浅谈建筑工程的施工进度管理及控制措施

浅谈建筑工程的施工进度管理及控制措施

摘要：我国建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实

际施工状况及技术策略进行综合化规划管理，确保工程项目如期完成且达到项目

本体高质量要求。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程的施工

进度管理及控制措施进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程；施工；进度管理

想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行

有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素

都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预

定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建

筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目

施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施

工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成

本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。建筑工程的

实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规

律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度

而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。所以，想要保证建筑施

工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这

样才能够保证工程质量与进度的双赢

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配

置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开

展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的

消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面，

可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工

的成本。

1.2保证建筑企业的投资效益

建筑企业的建设工程项目，以获取相应的经济效益为主要目的。对工程进度

进行全面的管理和控制，对于保障企业获取充分的投资效益在很大程度上，具有

一定的积极作用。在建筑工程项目的施工周期方面，施工难度系数方面，以及施

工的规模方面，都要进行全方位的进度管理，但是在进度管理工作过程中，依然

还存在非常多的问题和不足，要积极采取相应的方式和对策，对其进行及时的处

理和解决，在一定程度上可以保证建筑企业应获取的利润，也可以进一步实现经

济效益的最大化。

1.3提升企业建筑工程管理水平

通过对进度管理工作的积极开展，可以不断提升建筑企业自身整体的管理水平，也可以提供良好的条件。进度管理工作，在各个项目环节中之间的问题，以

及各个项目直接的关系，都可以进行有效解决，使细节处理的整体水平可以逐渐

提高。

2对建筑工程施工进度造成影响的主要因素

建筑工程在进行施工建设的过程中属于大型且比较复杂的系统，这其中包含

了很多无法确定的因素，并且这些因素会对施工进度管理造成非常严重的影响，

所以想要更好的提高建筑工程施工进度管理，就一定要对其中的主要影响因素进

行分析，对施工进度造成影响的主要因素包括以下几点。

（1）人为因素。人为因素是对建筑工程施工进度造成影响的主要因素之一，由于建筑工程在进行施工建设的过程中，所有的施工建设工作和管理工作都是由

人工进行完成的，施工人员与管理人员的能力水平和专业素质能够直接影响建筑

工程的整个施工进度，如果建筑工程在进行施工建设的时候，材料、设备、技术

等施工工艺都非常的先进，而施工现场的工作人员的技术能力水平过低，那么很

难将这些先进设备、材料、技术的作用发挥出来，进而会对施工进度造成严重影响。

（2）材料因素。对建筑工程施工进度造成影响的另一个主要因素是材料因素。施工建筑材料质量是工程在进行施工建设过程中必须重视的重点内容，由于一些

建筑工程在进行施工建设的时候，会为了节省成本而使用那些价格低廉、质量合

格的材料或是选择那些没有相关合格证书的供应商，导致工程在进行材料使用的

过程中出现返工、材料无法顺利供应到施工现场等一些不良现象，让建筑工程的

施工进度受到非常严重的影响，同时也加剧了建筑企业的成本支出。

（3）设备因素。设备因素也是影响建筑工程施工进度的主要因素之一，工程在进行施工建设的过程中，如果设备过多，那么施工现场的就会非常容易出现设

备被闲置在一旁的情况，这在很大程度上会导致资源浪费，情况严重的时候还会

导致施工现场出现堵塞的情况，影响施工的顺利进行。但是在施工现场出现堵塞

情况时进行强制性施工，那么会因为施工现场条件受限，导致施工现场发生混乱

引发安全事故。如果设备过少，那么工程在进行施工建设的过程中设备使用效率

会比较低，容易发生窝工的情况影响施工进度。

（4）資金问题。资金问题同样是影响建筑工程施工进度的主要因素之一，建筑工程想要在规定的时间内竣工并且投人使用，就一定要有充裕的资金作为保障，但是如果企业缺少足够的资金，那么就会非常容易出现资金周转不灵的情况，进

而影响建筑工程的施工进度。

3建筑工程施工进度控制措施

3.1将建筑工程项目的施工方案准确的落实到实际工作当中

建筑工程项目施工企业所制定的施工方案，是相关工作人员结合该工程项目

的实际情况，以及出现风险概率等等影响因素制定出来的。它要求相关的管理人

员要有效的将企业的各项资源根据各个工作环节的实际需求分配到各个部门。施

工单位的管理人员通过施工方案不仅可以有效的监督施工人员的工作效率，还为

企业内部的工作审评机构提供了审评标准。就建筑工程项目的性质来看，绝大多

数的建筑工程项都只需要一次施工，因此，建筑工程项目施工单位的管理人员在

进行施工方案制定之前，必须要有效的了解整体项目的实际情况，将各项影响因

素考虑到，在此基础上，还要保证施工方案的完整性，准确性，科学合理性。一

般来说，建筑工程施工进度管理主要有两种方案：其一，进度控制方案；其二，

进度方案。两者之间存在着很大的差异，就进度控制方案而言，进度控制方案主

要的作用的就是保证施工进度与指定的方案相一致。而进度方案，是施工单位进

度控制管理工作人员的工作目标。所以相关工作人员必须要有效的区分两种方案，并将两种方案准确的落实到实际工作当中，只有这样才能有效的实现建筑工程施