工厂班组长工作总结.
班组长个人工作总结(3篇)
班组长个人工作总结在过去的____月中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。
这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。
根据分厂、车间提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。
尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组安全运行尽了自己应尽的义务。
在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。
自己既要懂知识会业务，又要善管理。
多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。
完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。
加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。
这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。
车间班组长工作总结报告6篇
车间班组长工作总结报告6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为车间班组长，我带领班组全体成员，以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心投入到生产一线。
通过大家的共同努力，我们克服了各种困难，完成了公司下达的各项生产任务。
在这次总结报告中，我将对过去一年的工作进行全面回顾，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
二、生产任务完成情况在过去的一年里，我们车间班组承担了公司的多项生产任务。
通过全体成员的共同努力，我们按时完成了公司下达的生产计划，没有出现一起因违规操作或设备故障导致的生产事故。
我们在保证生产安全的同时，也提高了生产效率和质量。
三、班组管理方面在班组管理方面，我注重培养班组成员的团队协作精神和创新意识。
通过定期召开班组会议，我们及时总结生产过程中的问题，并共同商讨解决方案。
此外，我还鼓励班组成员积极参与公司的创新活动，提出合理化建议，为公司的技术创新和降本增效做出了积极贡献。
四、人员培训与考核在人员培训与考核方面，我严格按照公司的要求，对班组成员进行定期培训并组织考核。
通过培训，使班组成员掌握了必要的生产技能和安全知识，提高了他们的综合素质。
同时，我还建立了完善的考核机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行帮扶和指导。
五、工作中的不足与改进措施虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，在生产过程中有时会出现设备故障和原材料供应问题，导致生产进度受到影响。
针对这些问题，我计划在今后的工作中加强与相关部门的沟通协调，建立更加完善的设备维护和原材料供应体系，确保生产过程的顺利进行。
六、结论与展望总体来说，过去一年我们在生产任务完成、班组管理、人员培训与考核等方面取得了显著成绩。
这些成绩的取得离不开全体班组成员的共同努力和辛勤付出。
在今后的工作中，我将继续带领班组全体成员，以更加饱满的工作热情和更加严谨的工作态度，迎接新的挑战，创造更加辉煌的业绩。
同时，我也希望公司能够继续加大对班组建设的支持力度，为我们提供更多的学习机会和资源支持，共同推动公司事业的不断发展。
车间班组长工作总结范文8篇
车间班组长工作总结范文8篇车间班组长工作总结范文 1一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说火车跑的快，全靠车头带。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
生产车间班组长岗位个人工作总结报告(优秀模板6篇)
生产车间班组长岗位个人工作总结报告（优秀模板6篇）生产车间班组长岗位个人工作总结报告第1篇在20[某]回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一. 安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面1.作为班长，首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三.员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。
”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解!五.不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。
20[某]年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!1. 改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2. 敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
工厂班组长年度工作总结范文8篇
工厂班组长年度工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年里，作为工厂班组长，我肩负着重要的职责和任务。
本报告旨在对本年度的工作进行全面的回顾和总结，找出问题和不足之处，提出具体的改进措施和展望未来的计划。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理在过去的一年里，我带领班组全体成员，围绕公司年度生产目标，努力完成各项生产任务。
通过细化生产计划、优化生产流程、加强生产协调，我们成功实现了生产效率和产品质量的双提升。
2. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养团队成员的团队协作精神和凝聚力。
通过组织各类团队活动，增强团队间的沟通和交流，提高团队的战斗力。
在员工培训方面，我积极组织各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展奠定基础。
3. 安全生产管理安全生产是我们工厂的首要任务。
我带领班组严格遵守安全生产规章制度，加强安全检查，确保生产过程中的安全隐患得到及时发现和整改。
同时，我注重对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 质量管理质量是企业的生命线。
我带领班组严格按照质量管理体系要求，加强质量控制，确保产品质量稳定可靠。
同时，我注重收集和分析客户反馈，及时改进产品质量，提高客户满意度。
三、遇到的问题及解决措施1. 人员流失问题在过去的一年里，我们班组面临人员流失的问题。
针对这一问题，我采取了以下措施：一是提高员工的薪资待遇和福利；二是关注员工的生活和工作状况，帮助员工解决实际问题；三是加强团队建设，提高员工的归属感和凝聚力。
2. 设备老化问题随着设备使用年限的增加，我们班组面临设备老化的问题。
针对这一问题，我积极与相关部门沟通，提出设备维护和更新计划。
同时，我带领班组加强设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
四、反思与改进在过去的一年里，虽然我们班组取得了一定的成绩，但也存在许多问题和不足之处。
例如，我在生产管理、团队建设、安全生产和质量管理等方面还需进一步提高。
为了更好地完成工作任务和提高班组的管理水平，我将采取以下改进措施：一是加强学习和实践，提高自己的管理能力和业务水平；二是加强与上级和同事的沟通和协作，形成合力；三是注重团队建设，提高员工的凝聚力和战斗力。
车间班组长工作总结范文6篇
车间班组长工作总结范文6篇车间班组长工作总结范文 1一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下：一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。
在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作;积极参加分公司组织的各项安全活动;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序。
经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。
二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。
在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。
利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。
特别是今年以来，在学习西太经验方面，我们班组积极配合车间工作，全员参与到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。
之后，我们又积极地参与到新版操作规程的学习中，准确熟练地掌握新版操作规程。
在以后的操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。
三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。
今年我们班组积极配合车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上及时准确。
我们还积极参加分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。
同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。
四、搞好队伍建设。
在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
车间班组长个人工作总结范文7篇
车间班组长个人工作总结范文7篇篇1==========一、背景在过去的一年中，作为车间班组长，我带领我的团队在公司的生产线上辛勤工作，完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和改进。
二、主要工作内容1. 生产任务完成情况在过去的一年中，我们车间班组共完成了公司下达的生产任务XX 项，总产值达到XX万元。
其中，我们克服了原料短缺、设备故障等困难，按时完成了生产任务，保证了公司的正常运营。
2. 团队管理和培训作为班组长，我注重团队管理和培训。
通过定期的团队会议和沟通，我及时了解团队成员的工作情况和问题，并协助他们解决。
同时，我定期组织培训活动，提高团队成员的技能水平，增强团队的整体实力。
3. 质量控制在生产过程中，我严格把控产品质量，确保每一道工序都符合公司的质量标准。
通过定期的质量检测和记录，我们及时发现并解决了潜在的质量问题，确保了产品的合格率。
4. 安全与环保在生产过程中，我始终把安全放在首位。
通过定期的安全培训和演练，我提高了团队成员的安全意识，确保了生产过程的安全。
同时，我积极推动环保措施的实施，降低了生产过程中的环境污染。
三、工作亮点与成果1. 成功完成重点项目在公司的重点项目中，我们班组成功完成了XX项目的生产任务，为公司创造了可观的经济效益。
在项目执行过程中，我们优化了生产工艺，提高了生产效率，得到了公司领导的高度评价。
2. 团队凝聚力提升通过一系列的团队活动和培训，我提升了团队成员的凝聚力和归属感。
在班组内部形成了良好的合作氛围，大家互相支持、互相鼓励，共同面对工作中的挑战。
3. 质量持续提升在质量方面，我们班组的产品合格率达到了XX%，较去年提升了XX%。
我们通过改进生产工艺和加强质量检测，确保了产品质量的稳定提升。
4. 安全与环保成果在安全方面，我们班组全年未发生重大安全事故，通过严格的安全培训和演练，大家的安全意识得到了显著提高。
在环保方面，我们积极推动环保措施的实施，降低了生产过程中的环境污染，为公司赢得了良好的社会声誉。
车间班组长年终工作总结（10篇）
【导语】⼯作也是认识世界的重要⼿段，是从感性认识到理性认识的必经之路。
通过⼯作总结，把零星的、肤浅的感性认识上升为全⾯的、系统的、本质的理性认识，找出⼯作和事物发展的规律，从⽽掌握和运⽤这些规律。
《车间班组长年终⼯作总结》是©⽆忧考⽹为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.车间班组长年终⼯作总结 随着20xx年末的到来，我也终于能暂时在⼯作中缓⼀缓了。
回想年末前的那段时间，为了能在这⼀年的最后取得⼀个好成绩，所有部门的同事都在拼命的努⼒。
我作为xx部门的.班长，尽管作为基层的管理⼈员，但在这⼀个⽉⾥也做的匆匆忙忙。
每次结束了管理的⼯作，我⼜会到⽐较忙的岗位去⼀起个⼯作，帮助各个岗位的员⼯⼀起努⼒！如今，看着这⼀年来的⼯作成绩，我感到⾃⼰的努⼒也得到了回馈。
如今，20xx年的⼯作已经基本结束。
从这⼀年的反思中，尽管有不少的进步，但也有许多不⾜的地⽅，为此，在对这⼀年进⾏的认真的反思和回顾后，我对⾃⼰在20xx年的⼯作做如下总结： ⼀、保持严格的思想准则 作为xx车间xx组的班长，我是车间的⼀名基层的管理⼈员。
为此，在⼯作中我必须时刻保持正确的思想和态度！在今年的⼯作中，我认真的听取领导的⼯作指挥，认真在⼯作会议上学习领导对车间⼯作的计划安排，并确⽴的好⼯作⽬标，及时且严格的落实到队伍中去。
在⽇常中，我也不忘积极的去学习，去管理，让⾃⼰能保持充⾜的⼯作积极性，并充分的去管理组内的员⼯，关员⼯，让各位同事们能⼀同保持对⼯作的热情，并严谨的在⼯作中积极前进。
⼆、加强⾃我学习 随着市场的变化以及公司的进步，我们对产品的要求也是越来越⾼了。
在⼯作中，我⼀直在严格的加强产品质量管理，除了对员⼯积极的教导和管理，我⾃⼰也会积极的去检查，保证产品能达到合格标准。
但随着产品的要求越来⾼，为了能顺利的完成⼯作要求，我及时的在⼯作中加强了⾃⼰的学习。
在⼯作中，我积极的保持与质检部门同事的交流，学习产品的要求，并及时的更新⾃⼰！且在加强了⾃⼰的认识后，我会及时的去做好负责岗位员⼯的培训⼯作，并在⼯作中加强检查，保证产品能顺利的按照⼯作要求完成！ 三、管理和不⾜ 作为⼀名班长，管理好我们班组是我最重要⼯作。
班组长年终工作总结标准版（六篇）
班组长年终工作总结标准版____年以来，____班组在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面，就____班组____年的工作做一简要总结。
一、工作任务完成情况在生产组织上，我区克服借调人员思想活跃，安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多，充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。
回顾____月份工作，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。
二、加强培训，严格考核教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。
手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标。
在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班____人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上;每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。
以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
三、优化提升，合理组织我区在____面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。
工作面打眼个数始终在____个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。
班组长年终工作总结优秀范文6篇
班组长年终工作总结优秀范文6篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我们班组在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司及车间的各项指示精神，克服种种困难，圆满完成了公司及车间下达的各项生产任务。
在思想、安全、生产、班组建设等方面取得了一定的成绩。
下面针对一年的工作做以下总结：一、思想方面在过去的一年中，我们班组针对车间的各项指示精神，认真贯彻，努力学习，在实际工作中，时刻以企业标准来严格要求自己，为班组成员树立榜样。
在班组建设中，坚持以班组思想建设为重点，通过思想教育与交流，班组成员之间关系融洽，相互信任，相互补台，在全班组形成了一股积极向上、团结一致的优良风气。
在平时的工作中，我们始终把学习放在首位，通过不断学习来提高班组整体素质。
二、安全方面我们始终坚持“安全第一”的原则，严格遵守公司及车间的各项规章制度。
在平时的工作中，我们对安全做到常抓不懈，充分利用班前会和安全活动时间对班组成员进行安全教育，及时传达公司及车间的安全指示精神，让每个班组成员都能牢固树立“安全第一”的思想。
在操作中，我们严格按操作规程进行操作，提高安全意识，在平时的工作中，我们注重实际操作能力的提高，定期进行岗位练兵和劳动竞赛活动，使班组成员熟练掌握操作技能和业务知识。
三、生产方面我们克服种种困难，严格按照车间下达的生产任务指标要求，认真做好各项生产工作。
一是做好各项生产准备工作，如认真清理现场卫生，做好工具的维修保养工作；二是严格按操作规程进行操作，提高操作技能和生产效率；三是认真做好各项记录，及时发现问题和解决问题；四是认真做好交接班工作，为下一班创造良好的生产条件。
四、班组建设方面我们坚持以“团结、友爱、互助、进步”为宗旨，以“安全生产、质量第一”为目标。
在实际工作中，我们注重班组制度的建设和完善，认真落实公司的各项规章制度。
在班组成员的共同协作下，我们积极配合车间工作，认真完成公司及车间交给的各项任务。
同时我们还开展了各种形式多样的文体活动，如读书比赛、劳动竞赛等，增强了班组的凝聚力和向心力。
班组长个人年终工作总结5篇
班组长个人年终工作总结5篇班组长个人年终工作总结120__年即将过去，太多不舍，太多展望，我回忆一年，现总结如下：20__年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。
每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。
负责厂区水系统的监管。
道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习时机和竞争能力。
第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步开展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的开展方向和目标原那么。
第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原那么去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。
也是企业稳步开展——科学行之有效的方法之一。
第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力。
在平安管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。
在平安月里，我参与了消防器材正确使用演习。
在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。
在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。
这经验我与几个中控都做了交流认为简洁平安。
其次是每月出两期平安板报，张贴宣传标语，参与了交通平安全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。
开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保平安的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。
自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
辛苦一年的车间班组长工作总结7篇
辛苦一年的车间班组长工作总结7篇篇1==========一、引言在过去的一年里，作为车间班组长，我深刻体会到班组长的职责和重要性。
在这个岗位上，我不仅需要管理好整个车间的生产活动，还需要关心每一位员工的成长和发展。
通过这一年的努力，我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。
下面，我将对这一年来的工作进行详细总结。
二、主要工作内容1. 生产管理在过去一年中，我始终把生产管理作为工作的重点。
通过制定合理的生产计划，优化生产流程，我成功地提高了车间的生产效率。
同时，我积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，尽力解决他们在工作中遇到的问题。
2. 质量控制在质量控制方面，我严格执行公司的质量标准，确保每一件产品都符合质量要求。
通过定期的组织质量检查和培训，我提高了员工的质量意识，减少了次品率，为公司节省了大量成本。
3. 安全管理安全是生产的基石。
在过去的一年里，我始终把安全管理放在首位。
我定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
同时，我加强对车间的安全检查，及时消除安全隐患，确保了车间的安全生产。
4. 团队建设作为班组长，我深知团队建设的重要性。
在过去的一年里，我注重培养员工的团队合作精神和凝聚力。
通过团队活动和团队讨论，我增强了员工之间的沟通和理解，提高了整个团队的工作效率。
三、工作成绩与亮点1. 生产效率显著提高通过优化生产流程和制定合理的生产计划，车间的生产效率有了显著提高。
在同行业相比，我们的生产周期缩短了XX%，大大提高了公司的竞争力。
2. 产品质量稳步上升在质量方面，我们严格执行公司的质量标准，并定期组织质量检查和培训。
经过一年的努力，车间的次品率降低了XX%，产品质量得到了稳步提升。
3. 安全管理成效显著在安全管理方面，我们始终把安全放在首位。
通过加强安全培训和安全检查，车间的事故率降低了XX%，确保了车间的安全生产。
4. 团队建设取得显著成果在团队建设方面，我们注重培养员工的团队合作精神和凝聚力。
生产车间班组长岗位个人工作总结报告6篇
生产车间班组长岗位个人工作总结报告6篇生产车间班组长岗位个人工作总结报告 (1) 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。
回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。
一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。
这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。
在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。
在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。
生产班长个人的工作总结（通用5篇）
生产班长个人的工作总结生产班长个人的工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编收集整理的生产班长个人的工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。
生产班长个人的工作总结1在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
（三）强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
企业班组长年终工作总结5篇
企业班组长年终工作总结5篇篇1================一、背景概述在过去的一年里，作为企业的班组长，我肩负着带领团队完成生产任务、保障产品质量和安全生产的重要职责。
在这一年里，面对市场的多变和企业的挑战，我带领全班组成员共同努力，取得了一系列成果。
在此，我对本年度的工作进行详尽的总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况----本年度，我们班级共承担了XX项生产任务，总生产量达到XX单位。
在全体成员的共同努力下，我们成功完成了所有任务，实现了生产目标。
特别是在XX季度，面对紧急订单，我们优化生产流程，提高了生产效率，确保了订单的准时交付。
2. 产品质量管理----今年我们班级的产品质量总体保持稳定。
我们通过定期的质量培训和严格的质检流程，确保了产品合格率始终保持在XX%以上。
同时，我们还积极参与企业的质量改进项目，不断优化生产流程，提高产品质量。
3. 安全生产与环境保护----安全生产始终是班组的重中之重。
我们严格遵守安全生产规章制度，定期开展安全培训和演练，确保全年无安全事故发生。
在环境保护方面，我们积极响应企业的环保号召，推行绿色生产，减少生产废弃物排放，实现生产过程的可持续发展。
4. 团队建设与培训----今年，我们班级在团队建设方面取得了显著成果。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力。
此外，我们还开展了多种形式的培训活动，如技能培训、沟通培训等，提高了团队成员的专业素质和综合能力。
三、遇到的问题及应对措施1. 人员流失问题----今年我们面临人员流失的挑战。
针对这一问题，我们积极与人力资源部门沟通，了解员工流失的原因，并采取相应措施。
如提高员工福利待遇、优化工作环境等，有效降低了人员流失率。
2. 原材料供应不稳定问题----在生产过程中，我们遇到了原材料供应不稳定的问题。
为此，我们与采购部门紧密合作，建立稳定的供应商合作关系，确保原材料的稳定供应。
同时，我们还加强了原材料库存管理，确保生产的顺利进行。
工厂班组长工作总结范文5篇
工厂班组长工作总结范文5篇篇1=================引言--在过去的一年里，作为工厂班组长，我肩负着团队领导与执行的双重重任。
面对生产过程中的种种挑战，我带领团队积极应对，取得了一系列成果。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾------岗位职责履行情况作为班组长，我深知自己的职责是带领团队高效、安全地完成生产任务。
过去一年里，我着重做好以下几方面的工作：1. 生产计划与执行：根据工厂的总体生产计划，我组织团队成员进行任务分配，确保每个班次都能按时按量完成生产任务。
通过合理安排工作流程和人员配置，提高了生产效率。
2. 质量控制：我强调产品质量的重要性，组织团队成员进行质量培训，确保每个生产环节都符合质量标准。
通过定期的质量检查，及时发现并解决问题。
3. 安全与环保管理：我注重加强生产过程中的安全与环保管理，确保团队成员遵守安全操作规程，减少生产事故发生的概率。
同时，我也注重环保问题，推广使用环保材料和技术。
团队建设与沟通团队的凝聚力是完成生产任务的基石。
在过去的一年里，我注重做好团队建设和沟通工作：1. 团队培训与发展：我组织定期的技能培训和学习交流活动，提高团队成员的专业技能水平。
同时，关注团队成员的个人发展，为他们提供晋升机会。
2. 内部沟通机制：我强调团队的沟通和协作精神，建立了有效的内部沟通机制。
通过定期的团队建设活动和工作会议，增进团队成员之间的了解和信任。
遇到的挑战与应对措施在过去的一年里，我们遇到了不少挑战：1. 设备老化问题：针对设备老化带来的生产效率下降问题，我组织团队成员进行设备维护和保养工作，及时更换老化的零部件。
2. 人员流失问题：面对人员流失带来的生产力波动问题，我通过提高薪资待遇和提供职业发展机会来吸引和留住人才。
同时，加强与团队成员的沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决问题。
二、工作成果与亮点--------1. 生产效率提升：通过优化生产流程和加强团队协作，我们实现了生产效率的显著提升。
生产车间班组长个人工作总结9篇
生产车间班组长个人工作总结9篇生产车间班组长个人工作总结 (1) 首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。
在这半个多月的时间里，一方面，我积极做好本职工作，注重方法:本文由方案范文库为您搜集.整理~技巧，提高^方案^%工作效率，并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。
另一方面，我充分利用闲暇和下班时间，到车间生产线观察学习，并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流，经过努力，对企业有了一些初步的了解。
长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值，精确定位，满足市场差异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上，可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期，无疑，这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。
金无足赤，相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。
在与企业接触的这段时间里，也发现了企业中一些小的问题，以下是我的一些拙见，愿向领导请教和交流。
关于“6S管理”“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法:本文由为您搜集.整理~，其工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，显然在现场物质的整理、整顿环节，我们做的还有差距。
了解到咱们企业也在执行“6S管理”，而且对其也比较重视。
但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。
尽管每次例会都会提一下“6S”，但不够明确，没能形成具体的实施执行方案。
“6S管理”需要在日常工作去实际的执行和监督，不应只是空头口号。
另外，职员对这方面的培训也有些不重视不积极，私下里向几个一线职工作过了解，他们对“6S”的含义和作用并不很理解，何谈去实践应用。
建议：各部门根据自身工作特点制定具体的“6S管理”实施方案和细则，并对实际执行情况进行监督、通报、激励。
关于物资采购接收环节物资的采购接收和供应，关系到生产计划能否顺利完成，同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。
车间班组长工作总结6篇
车间班组长工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间班组长个人年度工作总结报告7篇
车间班组长个人年度工作总结报告7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为车间班组长，始终以饱满的工作热情和积极的工作态度，全身心投入到工作中。
在领导的关心指导下，我在工作中不断学习进步，逐步成长为一名合格的班组长。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地找到自己的不足，为下一年的工作提供参考和借鉴。
一、班组建设与团队管理在班组建设方面，我注重加强班组凝聚力和团队协作精神的培养。
通过定期组织班组会议和团队活动，我努力营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
同时，我积极推动班组内部的沟通与交流，鼓励员工之间相互学习、互相帮助，共同提高。
在团队管理方面，我始终坚持公正、公平、公开的原则，对员工一视同仁，不偏袒任何一方。
我注重发挥每个人的特长和优势，合理分配工作任务，确保每个员工都能充分发挥自己的潜力。
此外，我还积极与员工沟通，了解他们的想法和意见，及时解决工作中出现的问题。
二、生产计划与调度在生产计划与调度方面，我严格按照公司的要求和生产计划，合理安排生产任务。
我注重生产进度和质量的管理，确保生产计划能够按时完成。
同时，我积极与相关部门协调沟通，及时解决生产过程中出现的问题。
在生产过程中，我注重员工的操作规范和安全意识的培养。
通过定期组织培训和学习活动，我提高了员工的专业技能和安全意识水平。
三、设备维护与保养在设备维护与保养方面，我注重设备的日常维护和保养工作。
通过定期检查和保养设备，我避免了设备的故障和损坏。
同时，我积极推动设备的更新和改造工作，提高了设备的性能和效率。
在设备维护过程中，我注重记录和维护设备的维修记录和档案。
这些记录为设备的维修和管理提供了重要的参考依据。
四、安全生产与环境保护在安全生产与环境保护方面，我严格按照公司的要求和标准进行操作。
我注重员工的安全教育和培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，我积极推动车间的清洁生产和环保工作，确保生产过程中的废弃物和污染物能够得到妥善处理。
2024年班组长年终工作总结8篇
2024年班组长年终工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！时光飞逝，转眼间2024年已经过去，班组长的工作也即将告一段落。
回首过去的一年，我们在领导的正确指导下，在全班组成员的共同努力下，圆满地完成了各项生产任务。
为了更好地总结经验，查找不足，为2024年的工作打下坚实的基础，现将2024年的工作进行如下总结。
一、生产管理方面在生产管理方面，我们以提高生产效率和质量为核心，采取了一系列措施。
首先，我们优化了生产流程，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
其次，我们加强了生产现场的管理，严格执行生产纪律，确保了生产的有序进行。
此外，我们还加强了生产设备的维护和保养，减少了设备故障率，提高了生产效率。
在质量方面，我们加强了质量意识教育，提高了员工的质量意识，严格执行质量标准，确保了产品质量。
二、班组建设方面在班组建设方面，我们注重了团队凝聚力和战斗力的提升。
首先，我们加强了班组成员之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围。
其次，我们注重了班组成员的技能培训和能力提升，定期组织培训和学习活动，提高了班组整体水平。
此外，我们还加强了班组的文化建设，组织了多种形式的文体活动，增强了班组的凝聚力和向心力。
三、安全环保方面在安全环保方面，我们始终把安全放在首位。
首先，我们严格执行安全操作规程，加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
其次，我们加强了安全巡查和隐患排查工作，及时发现了潜在的安全隐患并进行了及时处理。
在环保方面，我们注重了资源的合理利用和废弃物的处理工作，积极推行清洁生产。
四、存在不足和改进措施虽然我们在2024年取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
首先，我们在生产管理方面还需要进一步加强精细化管理提高生产效率和质量。
其次在班组建设方面还需要进一步提高团队成员的技能水平和团队协作能力。
此外在安全环保方面还需要进一步加强安全教育和培训提高员工的安全意识以及加强资源的合理利用和废弃物的处理工作。
针对这些不足我们将采取以下改进措施：一是加强生产管理的精细化管理提高生产效率和质量；二是定期组织班组技能培训和学习活动提高团队成员的技能水平；三是加强安全教育和培训提高员工的安全意识；四是加强资源的合理利用和废弃物的处理工作推行清洁生产。
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工厂班组长工作总结2020-05-08忙碌而又充实的工作已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候仔细的写一份了。
那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编精心整理的工厂班组长工作总结，希望能够帮助到大家。
工厂班组长工作总结1今年在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在 20xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理和技术管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 20xx年的安全生产。
3、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之， 20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。
我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。
我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
质量方面：1、成品颜色不一原因：管理不到位。
：（1）找最佳标准，定量添加。
（2）设专人负责添加。
（3）随时抽查。
2、成品内在质量不稳。
原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控。
（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通。
（3）岗前培训不到位。
（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施。
方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录。
（2）加强新员工的岗前培训。
（3）定期不定期的抽查。
（4）调整配方是及时清理。
3、产品的板结有时严重。
原因：（1）板结剂加量不准。
（2）没根据产量大小及时调整添加量。
（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结。
方案：（1）制定添加标准。
（2）设专人负责按产量，标准添加。
（3）加大冷却引风效果。
（4）由主任负责不定期进行检查监督。
4、产品外观大小不均，颗粒不圆。
原因：（1）生产工艺执行不严。
（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方。
（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。
（4）筛子筛分不好方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查。
（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通。
（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方。
（4）对成品筛进行技术改造。
现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。
到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。
这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。
这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。
为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。
由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。
为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。
以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。
为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。
就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。
这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。
我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。
这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
八、环境方面：由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。
九、个人存在问题：1、平常的工作没有计划性。
由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。
这一点我准备这样来解决。
首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。
其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。
三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。
比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。
但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的.积极性。
因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。
这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。
我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
十、下一步计划为切实抓好20xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。
（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。
（3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。