零售百货开店预算表

零售百货开店预算表

一、全面预算的作用

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量表述，是企业控制经济活动的依据和考核所属部门、单位经营业绩的标准。全面预算包括业务收支预算和财务预算。财务预算包括资本预算、资产负债预算、现金流量预算。全面预算的作用主要有:

1.可以帮助企业改善未来的经营状况。通过编制预算，发掘所拥有的资源，设定努力的标杆:发现潜在的困难，从而能够明确经营目标，最大化地发挥资源优势，事先预见危机，防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。

2.市场经济下衡量企业业绩的标准。使用历史数据评价业绩，存在着两个不足;一是在市场经济情况下企业竞争、经济形势和其他因素日益变化，使得现在与过去业绩之间缺乏可比性:另一个不足是将来的一些机会因过去不存在而可能被忽视。使用预算可提醒企业经营者考虑在新的市场环境中可能产生的收入，成本和利润。因此，依据新的情况所做的预算作为评价管理业绩的标准，更能反映企业的经营管理水平。

3.能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及公司总体间方方面面的关系;通过预算可以使每个部门。每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，可以促进企业各部门间相互协调与沟

通，从而提高公司的工作效率。

二、货企算意的个问题(一)百货零售企业预算目标

在市场经济中，各个企业可以根据自身不同情况，决定自身的预算目标。现阶段百货零售企业预算目标，应该以销售为中心，其他预算应与销售预算密切配合，协调平衡，最终达到现金流量的平衡。在向市场经济过渡中，我们曾片面地以利润为中心，忽视了现金流量的平衡。企业是否能生存发展，关键在于现金流量是否能平衡。但强调现金流量的平衡，不等于企业不需要利润。理论上，现金流量与利润是一致的。现金流量与利润存在差异，仅反映在不同的时间段。如果我们的目标仅以利润为中心，而忽视了现金平衡，企业盈利不可能长

久;相反，虽然企业短期亏损，只要保持现金流量平衡，企业还会盈利。百货行业中“新店至少三年才能赢利”的说法不是没有道理。银泰百货下属的新设门店由于非常重视现金流量的管理，开店第一年虽然亏损，但始终将保持现金流量平衡作为主要工作目标，最终在第二个年头就扭亏为盈，进入良性循环。因此，百货零售企业预算目标应该以销售为中心，以现金流量平衡为目标。

(二)百货零售企业预算编制的主要步骤

1.经营性财务指标的预算

(1)销售预算。通常是主要品牌供应商与企业的营业经理及有关业务人员在精心收集信息并加以讨论的结果。

(2)存货预算。以销售预算为基础，根据不同商品的存贷政策，确定存货周转天数，将存货保持在较低水平。

(3)进货预算预售+标期存

(4)销售成本预算。在以上资料的基础上，可按照企业会计成本制度以及历史数据加以编制。

(5)费用预算。为便于正确编制费用预算，应将费用分为变动成本与固定成本，按照历史数据，寻找出变动费用项目与销售额之间的比率关系，得出一些规律性的数据。

(6)利润预算。根据销售预算和成本费用预算编制。

资本预算。根据项目单独编制，但必须以现金流量为目标，考虑货币的时间价值。

(8)资产负债预算、现金流量预算。资产负债预算、现金流量预

算与会计报表编制的主要区别在于，预算表列示的是预计未来的数据而不是历史数据。