广告业务财务一体化信息管理系统
中易广告联盟系统简介
中易广告联盟系统简介一、系统介绍中易广告联盟系统(以上简称ZY ADS)是一套适合大型、中型流量的专业联盟广告管理、监测系统,由(PHP+MYSQL)语言开发,结合了盈众科技多年来的联盟系统研发经验,大量各行业广告商和和上千家联盟合作的服务经验,由我司精心为打造的功能强大、性能卓越的广告联盟系统,软件抗负载性和稳定性极强,实际使用中的单服务器日流量完全可以达到3000万。
ZYADS 软件的开发是以中国网络广告的市场状态与客户需求情况为出发点,为不同广告需求的企业精心设计,完全符合国内网络广告市场需求的网络广告+广告部门管理的一体化管理解决方案,系统提供网络广告的管理、业务管理、财务管理、权限管理、广告播放、广告定向、广告效果监控、广告效果智能评估、数据报告等专业服务。
系统的智能设计将为网站提供最佳的媒介投放分析、效果监测,从而提升广告效果。
本软件采用负载均衡的结构体系设计,只要硬件、宽带资源充足,可满足任何规模的网络广告宣传服务,前台采用Memcached用于提升系统访问速度,Memcached将数据库负载大幅度降低,以及图片、广告代码、统计代码服务器分离(Squid缓存配合使用效果更好),后台支持MYSQL的Master/Slave 数据同步配置,减轻服务器压力,有效提高服务器的负载能力,以达到高流量的负载均衡,更好的分配资源,更快速访问。
通过本软件与第三方的服务器负载均衡技术结合(如DNS循环解析或CDN 等等),您可轻松实现超强负载能力的网络广告应用环境。
经过我司进行市场调研,目前国内专业的网络广告管理软件甚少,功能较为单薄。
而我司的ZYADS 广告联盟系统是经过我司多年自主研发的软件,曾经历过六次重大的核心技术重写,近百次的功能更新,上千的使用客户。
因此我们可以很自信的说,绝大部分的软件设计公司(非主营网络广告服务)不可能设计出本软件的完善度与专业程度。
ZYADS是经过长期的实际运做,在功能、技术与稳定性已达到国内/国际先进水平。
2023年河北省成考(专升本)管理学考试真题含解析
2023年河北省成考(专升本)管理学考试真题一、单选题1、新思维广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求?()(A)直线制(B)职能制(C)矩阵制(D)事业部制2、在公司层战略中,多元化战略属于()(A)发展型战略(B)稳定发展型战略(C)防御型战略(D)收缩型战略3、指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是()(A)使命(B)规则(C)政策(D)规划4、与资源利用有关并被称之为活动力比率的是()(A)流动比率(B)速动比率(C)盈利比率(D)经营比率5、按照组织系统划分,沟通可分为______A.工具式沟通和感情式沟通B.个体间沟通和群体间沟通C.正式沟通与非正式沟通D.上行沟通与下行沟通6、对于正式沟通的相关表述,下列不正确的是()(A)沟通效果好,比较严肃,约束力强,易于保密,可以使信息沟通保持权威性(B)重要的消息和文件的传达、组织的决策等一般都采取这种方式(C)正式沟通是按照规定的权力链条或作为工作的一部分而进行的沟通(D)因为依靠组织系统层次传递,所以沟通速度很快7、在影响有效沟通障碍的因素中,地位差别、信息传递链、团体规模、空间约束属于______ A.结构因素B.个人因素C.人际因素D.技术因素8、把“保护和增进社会福利”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是()(A)工业化初期(B)工业化中期(C)工业化后期(D)后工业化时期9、关于网络计划技术,下列表述错误的是______A.有利于工程时间进度的优化B.需要大量繁琐的计算,不适用于复杂的大型项目C.能指出完成任务的关键环节和路线,便于控制与重点管理D.能清晰表明整个工程各个项目的时间顺序和相互关系10、决策支持系统是______,以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段,针对半结构化的决策问题、支持决策活动的具有智能作用的人机系统。
erp培训心得体会6篇
【最新】erp培训心得体会6篇培训是ERP实施过程中的重要环节,ERP培训不是单一的知识概念培训,也不是单一的操作技能培训,它是知识结合实践.操作结合业务的一个系统化的工作.下面是,为大家准备的erp培训心得体会,希望大家喜欢!erp培训心得体会范文1:资源集成一体化管理的企业信息化管理系统.ERP是一个以管理会计为核心可以跨越地区.跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件.ERP主要包括财务会计.生产方案生产控制.销售管理.库存管理.采购管理.本钱控制以及质量管理.人力资源管理这几大模块.报告滞后会使财务与业务脱节;客户情况不能及时掌握.供货情况掌握不及时,供求关系就会难以平衡.师兄指导说,学好ERP应该先熟悉各项业务流程.在这儿我就对采购与库存管理模块儿的业务蓝图进行一个总结.一般材料的采购与入库:1.采购申请业务:申请部门提交采购申请包告,管理员对采购申请进行维护,经过预算管理控制员进行预算调整形成采购申请单然后转至采购申请业务. 2.采购业务:采购员通过货源清单.采购信息记录进行货源选择,选择或者创立供给商3进行询价报价4,价格审批通过后创立合同从而形成采购订单5,然后转至收货业料),同时记录到物料凭证与会计凭证当中.erp培训心得体会范文2:经过一个学期对ERP的学习,我学到了很多关于企业的信息化管理,及其应用软件的知识,对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握,使我受益匪浅.ERP原理与应用是前沿的学科,它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单本钱,ERP表达了世界最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最正确方案.所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义.ERP对于一项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学有效的管理企业的各项业务.ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务,包括产品方案.零件采购.库存维护.与供给商交流沟通.提供客户效劳和跟踪客户订单等. 它通过自动化方式及时采集各种原始数据,提高了数据的处理速度和处理质量,从而降低了财务记账和财务记录保存的本钱.ERP的优点还不仅仅如此,它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产,提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的过失率,提高管理水平从而可以降低生产过程的本钱.但任何事物都有它的两面性,目前ERP还存在着一些缺点.首先一点,由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的平安遭到威胁或者病毒入侵等,会给企业带来相当严重的危害,不仅对企业的正常经营会带来严重危害,并且还会使企业信息系统的丧失或外流.此外它实施本钱高昂,大多数ERP系统的实施都超过了预期的本钱和工程期限.还有就是由于组织流程和结构的变化,造成企业内部员工的消极抵触,经常与企业的战略冲突等问题的出现.经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真践中去后,会得到不一样的收获,能帮助我们进一步理解知识,想得更透彻.通过ERP的学习,我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性,每个角色都以企业的总利益为出发点,各司其职又相互合作,才能赢的目标.ERP的成功力量来源于企业管理层,工程团队,软件供给商,企业员工,企业现状及企业文化,以及团队所有人之间的良好沟通.ERP课程的学习强化了我们的管理知识,训练了管理技能,并且练习了理论与实践相结合的能力,体会到了企业管理的严密性和严谨性.从这门学科中我学习到了团队,合作,共赢是企业市场生存规那么,始终贯穿整个企业生存.还有,做事一定要有规划,不能盲目地凭着自己的意向.团队协作精神与沟通非常的重要.每个人的工作岗位不同.职责不同,但是我们都能予以队友充分的信任,相信他会做好自己的工作,只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚,决定依然由他自己定.当发生了失误的时候,我们并没有埋怨与指责,相反大家会更振作,会鼓掌互相打气.在课程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系,广告的预算和现有资金的关系.原料的采购和下期生产的关系.原料的采购和现有资金的关系等,这都要求各个部门要进行及时的沟通,提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营.这些是我对本次学习和实践ERP的最重要的体会.很感谢老师给我们这个学习的时机,让大家建立起了很强的团队意识,并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作能力,为我们将来毕业走入社会积累了实践经验.erp培训心得体会范文3:这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程.通过对沙盘模拟试验的学习,我们都有了不同程度的提高,以下就是我对于试验阶段的心得.ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程.他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况,还可以让我们自己做出决策来决定企业的开展方向.可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂.毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案,企业的开展也是需要有经验的管理者来进行决策的.所以说,ERP给了我们一个实现自己管理梦想,积累经验的平台.对于沙盘试验,给我最多体会的就是团队的力量.因为5个人一组,通过之前所学的知识进行计算,再做出企业的开展方案.不管是从生产线的改建,还是原材料的购置数量,以及广告费的投放数量,都是需要大家一起进行讨论决议.因为每一步都对于企业有着至关重要的作用.如果第一期没有进行市场开拓,那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品.所以只有大家一起关注自己的〝企业〞,一起为它出谋划策,才能真得让它得到收益.通过学习,使我对ERP沙盘模拟有了初步的认识,了解了一些关于企业经营管理方面的知识,把模拟企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规那么,通过企业四年经营,使我们在分析市场,制订战略,营销筹划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,参悟科学的管理规律,提升管理能力.从我们〝企业〞的6年经营情况来看,我们做出的决议还是存在着许多缺乏的.比方我们的广告费投入数量较多,费用与收益的比例较低,这就直接影响了我组的效益排名情况.所以说,费用的产生一定要有它的合理性,否那么就会使企业很难生存下来.我想这对于真实的企业也是很重要的,如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言.通过之前的模拟也给了我很多启示.注一些商业新闻,但都没有深入分析过各企业的经营策略问题.只是走马观花般了解新闻点.以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想.所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的经验,开阔自己的眼界,增加自己的见地.其次,我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯穿.也许我们所掌握的知识并不少,但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用.所以今后我们还应该加强学习,更多的注重知识间的勾继关系,使知识成为一个体系.相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余.还有一点,我觉得通过实盘模拟,让我们原本书本化的知识形象化.这有助于我们的理解与把握它们,也给今后的软件模拟打下了一个良好的根底.ERP的模拟软件模拟性十分的高,但还是有很多的情景没有涉及到.所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场.让我们能见实到更多的情况,积累到更多的经验.企业经营的最终目标是盈利,其主要途径一是扩大生产,二是控制本钱.在ERP模拟中,产品的直接本钱是固定的,那么扩大销售就是最直接最有效的盈利途径,扩展市场,增大产品市场占有率,研发新产品都可以扩大销售,直接提高企业利润.企业的生存和开展依靠市场,赢得市场就是赢得竞争,在争取定单的同时要充分和产能否那么既会损失客户的利益,也会使自己企业的信誉地位下降,并要赔偿客户的损失,这在竞争是相当不利的.企业生存的根本是诚信,保持诚信也是我们立足社会的根本准那么.ERP课程的学习强化我们的管理知识,训练管理技能,理论与实践相结合,体会到企业管理的严密性,在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前,就像人生的道路一样让我们面临选择,〝坚持〞与〝放弃〞可以很容易说出口,但是都需要大的勇气去做,这虽然只有的学习,却不仅教会我们企业的相关知识,也由此上升到人生.〝不轻言放弃〞应该是我们每个人的信仰,在风浪中搏击,秀出自己的一片美好的天空. 我还是想真心感谢学院和老师们,感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台.使我们这些没有经验的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识.让我们为今后的工作积累经验,增强我们的自信心.erp培训心得体会范文4:我们学习练习动手实践,我们也同样的收获了很多经验,感触感动,团队的团结一致精神和无与伦比的热情.首先是理论研讨,带着我们实训的有四位老师,分成两批两两上午两两下午,我们一开始和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌,听到老师让我们按着学号坐,实际上我们虽然照做了,但是心里还是不大愿意,嘴上还是有些犯嘀咕的,但之后的两个星期,事实证明老师这么多年的从教经验做出来的决定还是非常正确的.按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量,不会因为是朋友就纵容他,这样既能提高团队之间的协作能力,也能明确职责加强团队之间的凝聚力.实训课不仅考验着我们的动手能力,还培养我们着的团队精神.这世界上有很多事,是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的,大多数时候我们都需要别人的帮助,同时作为这个人类社会的一份子,我们每天也在或多或少的帮助别人,类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的.座位很快分好了,老师开始对着PPT讲解ERP物理沙盘实训要用到的一些理论根底,这些理论根底在书上大概都明文列出,但老师把重点给着重讲了出来,也方便我们理解.类如ERP物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心,生产中心,物流中心与财务中心.市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位.学生的具体分工—总裁,财务总监生产些力不从心,但是我们还是很认真的听着,生怕错过了重点导致公司经营不善.经过了漫长的等待,终于,指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了,大家都无比的兴奋,似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来,迫不及待的想开始物理沙盘的实践.就这样开始了我们第一二年B公司的运行,第一年投入广告费非常合理,为我们公司争取到了很多订单,公司运营的非常顺利.第二年虽然没有拿到国内市场老大,但总体还算不错,之后模拟运营结束,开始正式运营.头一年运营在广告费上吃了亏,广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例,公司流动资金减少.公司经营到第二年,因为对企业预算出现错误,导致流动资金较第一年急剧减少,公司面临资金短缺问题,经营到第三年,各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题,而又因为权益的逐年减少,可贷款的数额也在直线下降.公司随时面临破产问题,同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽,大家都呈现出颓唐的状态,严重的是,在经营不善的这样非常时刻,公司的财务报表也做不平,财务总监也处在这样焦急的气氛下,忙得焦头烂额,最后组员们还是决心要挽救公司,团结一致,找其他公司借款的借款,想对策的想对策,做预算的做预算,分析市场前景的作分析,大家都忙里忙外的,四处游说四处奔波,连下课响铃了,我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论,为挽救企业想方法.最终在A公司C 公司D公司的屡次友情相助下,我们公司成功的度过了一个又一个困难,最终顺利运行到年末.接下来的一个星期,我们搬到了隔壁的教室里,这里是ERP电子实训室,我们总结了上回物理沙盘实训上的失误,发现我们公司虽然一直存在经营不善的问题,但主要是在第三年第四年这个攸关企业生死存亡的转折点上出现重大失误,这也是由于组员的预算分析没有做得很到位,资金流动性的降低导致生产线不能够扩大,不能研发出新的符合市场需求的产品.电子沙盘本质原理是和物理沙盘一样的,除了产品组成原料不同,厂房及生产线都需要公司自己买入,给我们的选择提供了极大的灵活性.在电子实训室这一边,公司运行到第二年,我们就贷了数额为一亿的长期贷款,流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙,随着我们投资的增加,产品的数量也得到了提高,研发力度加大,向各个市场广投订单,也保证了接单的数量.公司运营蒸蒸日上,期间正值会计证考试,组员们都陆续去考试了,但我们可爱的组员仍然会提前做好预算,做分析,做市场预测或是留下下一年如何开展的意见.这也为我们公司提供了极大的帮助,也告诉我们,虽然人在外面考试,但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况,这就是整个公司团结一心的表现,也是我们热情不断的支柱.等.在这两个星期的实训当中,我们拿过倒数第二,评分个位数,但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座.我可以很自豪的说我们这个团队非常不错!这也告诉我们,只要你想就能成功.erp培训心得体会范文5:经过了一个星期的学习,我逐渐掌握了ERP软件的根本操作,学会了很多企业信息化管理以及应用软件的知识,真正也感受到了它的魅力,使我受益匪浅.从对它一点也不了解到学会一写操作,我真切的感受到了学习ERP的重要性与必要性.作为一个即将大三的学生,我还是首次比拟系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来,甚至是根本没听说过.作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失.原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响.于企业内部的激情,靠勇气,靠机遇就能运营的很好流畅,更需要的是科学的管理方式,而作为学生的我们,很少有几乎接触到企业的真实运作,这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的,知道了我们还欠缺很多,还有许多需要去学习.在短短的一个星期的学习中,我们学习了采购管理,销售管理以及仓存管理的简单操作,原本以为这些很简单,可是当自己真正去做的时候才发现根本不想自己想的那样,会遇到很多问题,因为现实中的这些会有很多复杂的情况,这就需要我们掌握好每一步,才能保证企业的正常运行,何况我们学的还仅仅是企业运行的一小局部,还有更多更复杂的情况,这更加让我明白了做什么事都要细心,踏踏实实的去做,才能做好.简短的一个星期的学习很快就过去了,虽然我们不能直接的在企业中进行实际操作,但我们也学到了许多原理并在模拟操作中吧学习到的东西进行实践.ERP 课程的学习强化了我们的管理知识,训练了管理技能,并且练习了理论与实践相结合的能力,体会到了企业管理的严密性与严谨性.也许我们在接下来不能去联系ERP软件的应用,但是这对我们以后在企业中工作与开展也会有很大的帮助. erp培训心得体会范文6:经过两个多月的ERP软件相关知识的学习,我掌握了ERP软件的根本操作,从中收获甚多.我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助.就如何进行有效和针对性的学习,我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会.作为一个大四的学生,我还是首次比拟系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时,我突然感觉到我已经很落伍了.是的,到了大四,学校已经对管理类学生开设了好多专业课程.但是但老师对我们提到ERP时,我们没有几个人能够真地说出它当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失.原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响.RP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起,会计子系统又集财务会计.管理会计.本钱会计于一体.这种系统整合,及其系统的信息供给,有利于财务做前瞻性分析与预测.综上所述,将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系,实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义.理.销售管理.财务会计与mps的方案执行等几大模块.通过学习,我了解到了企业业务的运行,可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理,导致很多问题的发生,如:不能按时发货.需求与预测不适应等.而使用ERP 对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作,这有利于企业提高生产效率与管理水平.下面我详细地分享一下我对这几大模块的体会.必须仔细,防止因错误导致后期工作的失误.物料的采购对于生产制造型企业尤为重要.很多企业都实行〝零库存〞管理与JIT生产方式,丰田汽车就是典型的企业.但是,要想真正的实现〝零库存〞是很难的,也存在很大风险.ERP就开辟一条新的道路,采用采购管理与mps相结合的方法,利用mps方案执行,对库存与销售.采购进行控制,能够保证企业有平安的库存,又不至于挤压过多的原材料在仓库,又能按时发货给客户.企业在接销售订单前都必须对市场进行预测,为了预测更加准确,可以使用与mps相结合的方法.填制销售订单后,可以输入产品需求表,通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求,这有利于企业作采购和生产方案.随着电子信息化的不断开展,企业运用计算机系统软件进行管理.会计作为企业财务的重要环节,运用ERP可以实现电子记账,不用手工记账,大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生,而且提高了企业的财务核算的效率.这个学期经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了一定的了解,但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识ERP这个层面上,还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了,虽然还是有点缺乏,但是毕竟开始了对ERP有一定的了解,也算是有点抚慰了,我会继续努力完善的.总结两小点:1.学好和掌握ERP软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习.英文有说〝practicesmakeperfect〞,用中文也就是说:〞熟能生巧〞.2要学会总结总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用最后要感谢__老师的悉心指导,在短短两个多月的实训中本上获得理论要深刻得多.erp培训心得体会6篇_erp学习心得体会。
MBTI性格各类型适合的一般职业
MBTI性格各类型适合的一般职业供参考,请指正适合ENFJ型人的一般职业信息传播:广告业务经理,公共关系专家,作家/新闻记者,文艺工作者/艺术家,电视制作人,新闻广播员 ,政治家,市场主管无线电,电视,电缆广播行业,电脑绘图设计员,编辑网页,杂志,平面造型艺术家,多媒体制片人,撰稿人咨询顾问:心理学家,职业顾问,私人律师,口译/笔译人员教育心理学家,就业指导顾问教育/服务业:教师健康保健/艺术/戏剧/英语/人文学科的大学教授,图书馆管理员,社会工作者,社会公益服务及公共服务主任,音乐指挥家,城市和区域规划者,社会学家卫生保健:饮食学家/营养学家,职业治疗师,按摩师,交通管理员商业/咨询:人力资源开发培训员,销售培训员,程序设计员,销售主任,会议策划,饭店经理技术消费者关系管理人员,项目经理,合同经理,人力资源招聘人员适合INFJ型人的一般职业咨询/教育业:职业顾问,老师高中或大学英语,艺术音乐社科戏剧老师及特殊教育老师,双语教育老适和早期教育老师,图书管理员,社会工作者老人和儿童日常护理事务社会学家创造性的职业:艺术家剧作家小说家诗人室内设计师自由媒体策划编辑艺术指导杂志网站电影健康保健/社会服务健康保健管理者社会服务机构主管,社会工作者,心理健康顾问,饮食学家/营养学家,职业治疗师商业人力资源经理,推销人员点子或服务组织发展顾问,职业分析家技术消费者关系顾问,教练,项目经理,合同经理适合ENFP型人的一般职业创造性职业记者,剧作家,专栏作家,音乐家/作曲家新闻播音员,室内设计师,编辑/艺术设计网站,戏剧/服装设计师,电视制片人,漫画/卡通作家,展览设计师营销/策划公共关系专家,营销顾问广告业务经理广告撰稿人/宣传作家,广告创意指导教育/咨询教师艺术/戏剧/英语/音乐社会工作者,职业顾问社会科学家,教育心理学家,咨询心理学家人类学家健康保健/社会服务饮食学家/营养学家,按摩治疗师,法律调停员,公共健康教育者,城市区域规划师企业/商业顾问,发明家,人力资源经理,饭店老板,管理顾问广告业务经理公共关系专家,营销主管广播/电视/有限广播行业,人事招聘员,劳工关系专家技术消费者关系管理人员,教练,项目经理,合同经理,人力资源招聘人员适合INFP型人的一般职业创造性职业/艺术艺术家,作家/诗人记者编辑娱乐圈人士建筑师音乐家,多媒体制片人,作曲家;电影编辑,室内设计师,背景设计师教育/咨询大学教授人文学科/艺术临床心理学家,社会工作者,图书管理员特殊教育老师/双语教育老师/早期教育教师,社会工作者,口译人员/笔译人员健康保健饮食学家/营养学家,职业治疗师;按摩治疗师,遗传学家,伦理学家组织机构发展人事资源开发专家,社会科学家,劳工关系专家,公司团队培训员技术消费者关系经理,教练,项目经理/合同经理,人力资源招聘人员适合ENTJ型人的一般职业商业经理.高级主管.技术培训员.管理顾问电脑/信息服务/市场/机构重组.广告业务经理,营销经理广播/电视/有线广播行业,媒体策划/采购员,国际销售和营销,总编,戏剧制片人,警察,人力资源经理金融个人财务策划,经济分析家,抵押经纪人,信用调查员,股票经纪人,投资银行家,国际银行家,经济学家财务员,查帐员和财务首脑官员,风险资本家咨询/培训商业顾问,管理顾问,教育顾问,项目设计员,管理培训员,电信安全顾问专业性职业律师,法官,心理学家,自然科学/社会科学教师,化学工程师,知识产权律师,生物医学工程师,政治科学家,飞行员技术网络安全管理员,系统主管,局域网主管,数据库主管,项目经理,合同经理适合INTJ型人的一般职业商业/金融电信安全顾问,管理顾问电脑/信息服务/市场营销/机构重组,经济学家,药物研究员,金融策划,投资银行家,信用分析家,决策策划,财务员或查帐员技术科学家/科学研究员,电脑系统分析员,设计工程师,电脑程序员,生物医学研究员/工程师,软件开发员,数据库管理员,系统分析员,电脑工程师,网页设计员教育教师/电脑/自然科学/数学,数学家,人类学家,图书馆管理员,档案保管员健康保健/医药精神病学家,心理学家,心脏病专家专业性职业律师行政管理/诉讼,管理顾问,投资/商业分析家,法官,新闻分析家/撰稿人,工程师,建筑师,飞行员创造性职业作家/社论作家,艺术家,发明家,建筑师,自由媒体策划,编辑/艺术指导,专栏作家,评论家,时事评论家,展览设计师及布展师适合ENTP型人的一般职业企业家/商人企业家,发明家,管理顾问销售学/重组/补偿贸易,风险资本家,摄影师,新闻记者,演员,大学校长,财务经理商业/住宅,诉讼代理人,保险/商品经销人,城市规划者,证券分析家销售/创作广告创意人,公共关系专家,营销调研/策划/电视/电台现场访谈节目主持人,制片人,美编杂志/期刊,信息制图设计师,专栏作家,记者,通讯员计划和开发房地产代理商/开发商,后勤顾问生产,网络一体化专家/电信专家,财政计划者,投资银行家,城市规划师政治政治家,行政管理人员,社会科学家其他职业环境科学家,教育心理学家,运动员教练,犯罪学家,侦探适合ENTP型人的一般职业企业家/商人企业家,发明家,管理顾问销售学/重组/补偿贸易,风险资本家,摄影师,新闻记者,演员,大学校长,财务经理商业/住宅,诉讼代理人,保险/商品经销人,城市规划者,证券分析家销售/创作广告创意人,公共关系专家,营销调研/策划/电视/电台现场访谈节目主持人,制片人,美编杂志/期刊,信息制图设计师,专栏作家,记者,通讯员计划和开发房地产代理商/开发商,后勤顾问生产,网络一体化专家/电信专家,财政计划者,投资银行家,城市规划师政治政治家,行政管理人员,社会科学家其他职业环境科学家,教育心理学家,运动员教练,犯罪学家,侦探适合INTP型人的一般职业电脑应用及开发电脑软件设计者,程序人员,系统分析员/数据管理员,信息产业开发员,网络一体化专家电信,金融规划者,投资银行家,网络管理员/开发员,电脑工程师健康护理及技术神经学家,物理学家,美容师,药剂师,化学/生物学家,生物医学工程师/研究员,兽医,微生物专家,遗传学家专家/商业律师,经济学家,金融分析家,建筑师,调查员,知识产权律师,企业家,风险资本家,商业分析家,娱乐代理人,物理学家,人类学家学术领域数学家,考古学家,历史学家,哲学家,大学高级教师,研究员,逻辑学家,经济学家,口译人员/笔译人员,天文学家创造性的职业摄影师,创造性的作家,艺术家,代理商,发明家,信息制图设计师,专栏作家/评论家/时事评述者,音乐组织者/管弦乐曲家,制片人适合ESTJ型人的一般职业营销/服务保险代理商营销厨师教师商业/工业/科技政府职员警察运动教练销售商有价证券/商业品证券包销商信贷分析员资金预算专家交通协调员飞行工程师房地产验估人律师助手法院职员科学技术/自然物理机械/应用工程师审计师建筑工人药剂师技术培训员脑电图技术专家律师助手网络管理员数据库管理员管理项目经理行政负责人营销代理人资金预算分析专家管理人员银行经理/贷款经纪人商业/住宅财务经理计算机网络管理员建筑经理专业人员牙科/内科医生股票经纪人法官教师科技/贸易工程师土木/机械/冶金电器工程师律师/律师助手药剂师适合ISTJ型人的一般职业商业审计师办公室管理人员会计经理/检查员保险业者后勤和供应管理人员首席信息顾问财务经理;商业/住宅票据/帐单征收者建设监察官政府检查官建筑经理经销代理商专业经纪交易商统计员销售/服务警察政府职员房地产代理商企业保险/卫生保健邮局局长/邮局负责人建筑绘图师乐器制造商金融证券投资官员税收官股票经纪人信贷分析家预算分析家出纳员教育学院院长教师技术/工业/数学/体育图书管理员行政负责人案卷保管人法律/应用科学法律研究者技工计算机程序员药剂销售/研究人员工程师机械/实业/电气农业科学家网络编辑员硬件工程师法官/文职人员电器修理人员卫生保健外科/牙科医生护理管理人药剂师医学研究员生物技术人员适合ISFJ型人的一般职业卫生/保健家庭医生护士牙科医生医药秘书饮食专家/营养专家临床按摩医师验光师/眼镜商药剂师/配药技术人员兽医家庭健康护理修养医师教育小学教师儿童护理人员家政教师运动员教练双语教育教师社会服务/咨询社会工作者社区社区福利人员法律顾问儿童福利人员历史学家专业园艺栽培者刑事坚定和记录专家法庭职员法院书记官律师助手/法律助理人员商业公共关系评估人员销售代理电话推销员机关经理零售业主/经营者传达员/招待员管理顾问人力资源/教育训练保险代理人信贷顾问销售规划人员顾问服务经理餐饮业经理房地产估价师营销/服务业航班服务人员美发师/美容师房地产代理人/经纪人营销主管广播/电视/有线广播笔译人员/口译人员体育/器材销售地产租赁与发展专家文书秘书传达员/招待员办公设备操作员记帐员打字员适合ESTP型人的一般职业销售/服务/“活动”警察消防员护理人员调查员地产经纪人急诊医师运动生理学家/运动医学家呼吸治疗学家空中服务员个人健康教练飞行教官船长军官金融个人金融策划稽查员股票经纪投资者银行家保险销售预算分析师娱乐/体育体育解说员新闻记者舞蹈演员拍卖商职业运动员/教练健康指导娱乐业经人广播电视主持人电视摄像音乐家片场/舞台/特效技师演员尚贸/“手工类”木匠建筑工人厨师电气工程师电子专家网络集成专家城建工程师工业机械工程师财务主管系统操作和安装调试员园艺设计员教师商业/工业/技术专业摄影师建筑工人空中服务员旅行代理铁匠生态旅行家商业房地产经纪人土地开发商批发零售商汽车商人管理顾问商业操作网络经营商适合ISTP型人的一般职业销售/服务/活动警察飞行员消防员海关验货员商品销售商私人侦探中学和大学的体育教练摄影师技术电子/机械/土木工程师信息服务发展商软件开发商网络集成专家电信计算机程序员计算机工程师信息处理专家软件工程师地理学家电信专家健康护理电脑图技术专家/技师放射技术员急诊医师运动生理学家卫生学家商业/金融证券分析师采购员银行家经济学家律师秘书土木工程师农业工程师机械工程师保险理算员检察员“手工”/贸易计算机维修工农民木匠汽车配件零售商商业艺术家园艺设计师视听专家电视摄影师保险鉴定人刑事调查员飞行教官电影摄影场舞和特效专家适合ESTP型人的一般职业教育/社会服务学前和小学教师艺术/戏剧/音乐教师体育教师儿童福利顾问海洋生物学家教育软件开发商特殊教育教师健康护理急诊室护士社工医疗助理卫生学家内科医师按摩师饮食学家/营养学家眼镜商/验光技师急诊医师药剂师放射技术专家小儿科医生娱乐业/“活动”旅游代理人/组织人员摄影师电影制片人音乐家舞蹈/戏剧演员画家/插图作家/雕刻家服装专家新闻节目主持人电视摄像师漫画家和卡通制作者商业零售商人公共关系专家接待员经营策划人旅游销售/经纪保险代理/经纪服务业秘书/接待员园艺设计师厨师休养治疗师生态旅游专家职业摄像师科学环境学家动物学家地质学家海洋生物学家适合ISFP型人的一般职业手工艺/技工流行设计师木匠、花匠、宝石匠画家舞蹈演员设计师室内/园艺厨师艺术家漫画家和卡通制作者裁缝乐器制作者健康护理按摩师医疗助理初级护理医师饮食学家营养学家眼镜商验光师外科医生兽医药剂师科学/技术测量员计算机操作员动植物学家地质学家电视摄像师考古学家家用电器修理工销售/服务初级教师科学/艺术警察保洁人员美容专家社会工作人员园艺设计师翻译人员中学/大学体育教练娱乐工作者园艺家商业书商律师秘书打字员行政人员保险鉴定人和调查员。
用友erp软件实训心得体会(2)
用友erp软件实训心得体会(2)用友erp软件实训心得篇四通过一学期的学习,我了解了erp维护及实训的主要工作内容。
也学会了怎样去做这一项工作。
下面我会从以下几点谈谈我的认识:一、相关理论及业务链接的认知erp维护及应用是以服务思路为主导,学习erp运维常识、服务的重要性、服务的技巧与用友erp-u8和用友通相关产品。
通过对遇见的一系列问题的分析与总结,熟悉 u8及相关产品软件。
以便给客户带去更专业的服务。
二、erp运维岗位的认知erp:enterprise resource planning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户、服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。
除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济利益的最大化。
企业购买erp软件后,委托该软件的供应商进行后续的运行维护工作,我们不仅需要掌握较为困难的计算机网络知识基础、erp行业知识、项目管理知识、计算机专业英语知识、维护设备的原理、硬件维修经验、系统运行的硬件设备的维修、维护工作,包括服务器、交换机、客户端pc、打印机等,更应该对财务软件都各方面很熟悉,并结合市场营销方面的知识,与客户交流与沟通,给客户提供更为满意的服务,使得客户的期望值大于客户的感知。
erp维护是一个繁琐反复的过程,尤其是验收前的维护 erp的维护主要包括两方面,第一是业务解释说明,第二是系统操作指导。
工作状态是:接听电话—记录问题—解决问题—汇总通报。
为客户做业务解释说明就需要对业务有所了解,比如从立项-合同-订单-入库出库-总账等等,这是个长期的过程。
OA系统+Oracle实现业务、财务一体化管理案例
OA系统+Oracle实现业务、财务一体化管理案例蓝色光标是中国本土首家百亿级营销巨头,也是营销传播行业首位中国500强企业,二十多年来,蓝标服务了数千位客户、年收入上百亿。
面对如此庞大的业务体系,高速发展中的蓝标选择用泛微OA系统实现协同办公,优化管理效果。
合作背景:蓝色光标的办公革新之路从发展路径来看,蓝标具有自己的经营特殊性。
企业并购的进行让蓝标的业务网络逐渐拓展到全国甚至全球区域,各个机构在办公上都有自己的一套业务系统。
但是,随着业务的拓展,各种合同、项目、财务、人事等业务系统越来越多,这种相互独立而分散的局面让蓝标实现集中管控的难度不断增大:•业务信息相互割裂,查验、审核难:业务信息散落在不同的系统中,信息缺乏关联性,时常会出现对不上账的现象;•分子机构信息无法共享,业务协作难:各个分子机构之间的系统缺乏集成,业务信息不能共享,总部对账、分析缺乏依据;•业务流程缺乏体系,监控缺失:集团内部的业务缺乏一条统一的执行制度,总部很难监控下属公司的业务执行情况,有时甚至会出现员工借款多年未清而不知的现象;•现有系统拓展性不佳,重新部署慢:蓝标现有业务系统众多,各个系统的定位不清晰,功能存在重复,IT人员分散管理,重新部署一套系统成本高、难度大;在现有难题无法攻克的情况下,小修小补不仅解决不了问题,还会增加管理成本。
此时,选择借助OA系统高效集成能力搭建一个集财务、业务管理于一体的协同工作台是蓝标突出管理重围的重要举措。
OA系统&Oracle组合出击,抚平蓝标管理短板蓝标的业务板块包括营销服务、数字广告和国际业务,服务内容覆盖营销传播整个产业链。
复杂的业务体系让“分散性”成为蓝标的主要管理短板,化解组织分散、业务分散、数据分散的困境,成为泛微本次服务的核心。
OA系统和Oracle高效集成,迅速形成了一个以财务为中心,覆盖蓝标九十多家控股公司的财务体系,支撑日常公关、广告、电商等多类业务开展,让业财联动,推动蓝标内部管控能力:(蓝标项目集成思路)1、OA系统作为前端业务系统,打通审批流程围绕蓝标广告、公关两项主流业务所开展的所有办公需求都能在一个OA系统平台上实现,比如,项目管理、销售管理、采购管理、档案管理等等。
MIS5
利润
价值链的构成
案例:RobertT albott公司的价值链分析
美国最早的领带生产企业 Robert Talbott公司一贯
以其高质量的工艺、独一无二的设计和面料确保企业产
品的价值,但是顾客的需求口味在不断变化。RobertT albott公司有4 条领带生产线,每条生产线都有 300 种 花样,但是要保证领带生产不落伍已经越来越困难。于 是公司借助价值链分析来发现潜在的 IT 应用领域。公 司首先查看企业生产的各个过程,让顾客帮助评价所有 环节对领带价值提高的贡献。
管理信息系统建设是一个组织有计划的、
全面的、渐进的组织变革过程。 管理信息系统建设是资源进行合理配置的 过程。 管理信息系统的建设是一大型的系统工程
5.1.2 管理信息系统规划的目标与主要任务
1.管理信息系统规划的目标 根据组织的目标与战略制定出组织中管理信 息系统建设的长期发展方案,决定信息系统在
理中有逻辑关系的决策和活动的集合。
•
整个企业管理是由许多企业过程所组成。
• 宏观业务流程:每个企业都可以分解为战略规划、
行政管理、财务管理、研究与开发管理、生产运作 管理、市场营销管理、人力资源管理、信息管理等 基本的职能领域 ,即宏观业务流程。 • 微观流程 :每一个宏观业务流程都内含着数量不等 的微观流程,这些微观业务流程都有明确的起点和 终点,它们可以依据企业内部不同部门所执行的任
方法
企业信息分析 以零为基准预算法 与一体化
目的-方法 分析法 资源分析
5.2.3 价值链模型
企业基础活动(管理、会计、财务、法规) 支持 价值 过程 人力资源管理 技术开发
物资采购 主要 价值 过程
接收与储 生产产品 提供产品 经 营 、 推 售后 存原材料 和服务 和服务 销 产 品 和 服务 服务
erp财务一体化实训心得体会【5篇】
erp财务一体化实训心得体会【5篇】erp财务一体化实训心得体会(精选篇1)一.实训时间20__年_月_日~~20__年_月_日二.小组介绍小组名称:H小组成员:C E O:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:本人担任:财务总监三.实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位,要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱,建立良好的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要,做企业要有战略长远规划,不能到处树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
四.财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者,但是,有开心、郁闷,有感悟,有收获。
短短两周时间,短短6个财政年度,我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用,在和团队成员的交流中也相互切磋,相互学习。
我们班共51人,分成8组,我们这组共有6人,相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程,自认为可以胜任财务总监一职,财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算,为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动,支付企业的各项费用,并及时地核对帐目,审核企业新项目投资的可行性,对企业将要进行的战略规划,提出意见,并给予财务预计支持,规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标,年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表,同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算,防止错账。
2020年智慧树知道网课《ERP沙盘模拟经营(山东联盟)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(10分)ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
A.对B.错2【判断题】(10分)ERP是企业资源计划((EnterpriseResourcePlanning)的简称。
A.错B.对3【判断题】(10分)企业是指以非盈利为目的,运用各种生产要素向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
A.对B.错4【判断题】(10分)企业基本组织形式有独资企业、合伙企业、公司制企业三种。
A.错B.对5【判断题】(10分)经营是指企业理顺工作流程、发现问题的行为,使资源使用更有效率。
A.错B.6【判断题】(10分)创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程A.对B.错7【单选题】(10分)ERP系统中的主业务流程不包括()模块A.财务管理B.物流管理C.生产管理D.库存管理8【判断题】(10分)ERP的实质是在MRPII基础上进一步发展而成的、面向价值链的管理思想。
A.错B.对9【判断题】(10分)ERP的基本思想是组织与协调A.错B.对10【多选题】(10分)在ERP系统中,供应商管理模块一般包括以下方面内容。
()A.供应商选择B.供应商评价C.供应商信息D.供应商管理第二章测试1【判断题】(10分)每个模拟公司由总经理、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监五个岗位组成A.对B.错2【判断题】(10分)在公司模拟经营中,总经理可以开发的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场等。
A.错B.对3【判断题】(10分)市场开发可在经营的任何时间进行。
A.错B.对4【判断题】(10分)对于ISO9000资质,则需要在年初进行对应资质的投资,累计达到规定的投资总额才能获取到相应的资质。
A.错B.对5【判断题】(10分)市场开发只能在年初进行。
A.错B.对6【单选题】(10分)以下角色中,可以购买或租用厂房权限是:A.财务总监B.采购总监C.总经理D.营销总监E.生产总监7【判断题】(10分)产品研发可在经营的任何时间进行。
Dynamics
财报数据准确性和及时性 提高到 99.9%; 质量报表的制作时间缩短 到原来的 1/8; 财务报表的制作时间缩短 了将近 50%: 市场部对销售数据的收集 整理时间缩短到原来的 1/12; 客户查询反馈结果,效率 提高 10 倍以上;
微软ERP在制造业的行业解决斱案
电子,五金 高科技,工具设备 离散制造,项目制造
• Core Financial Management 核心财务管理 • Budgeting and Reporting 预算和报表 • Compliance 法律法规 1.
Value Proposition
Real-time data that can easily be analyzed in familiar tools like Microsoft Office Excel and transformed into multi-dimensional analyses 可以熟悉的工具如微软OfficeExcel分析实时数据,再转成多元分析 Timely and instant finance reporting, tax 及时/实时生成财务和税务报表 Comply to local and global regulatory requirements 符合国际和本地的法律法规 ERP/CRM solution build on robust IT platform that supports all current business needs and allows for flexibility of changing business processes at low total cost of ownership 基于灵活的IT平台架构上的低成本ERP/CRM应用来支持当前的业务需求, 且具备支持实时变化的业务流程之灵活性。 Visibility to inventory, availability and production status to accurately plan and make commitments to customers 库存生产可视化,支持准确生产计划以实现对客户的承诺 Quickly and cost effectively to share critical real time data with vendors, suppliers and customers 以 快速和低成本的方法实现和厂商,供应商和客户分享关键数据 Optimize supply chain and shorten production time to save cost and improve profit 优化供应链和缩短生产周期,节省成本和增加盈利 Sales & Service team need instant access to customer & inventory data from anywhere 销售和服务部门的员工是否需即时在任何地点搜索采集客户和库存资讯 Increase Customer Service & Relationship 强化客户服务和关系管理 Campaign Management 市场活动的管理 Manage multiple channels (direct sales, distributors, retail) 多渠道的管理(直销,分销,零售)
用友广电行业解决方案
用友广电行业解决方案推进集团化建立创立现代传媒企业集团积极推进集团化建立,建立现代企业管理制度,事业单位企业化管理,实行跨媒体、跨地区经营,把集团企业做强〔专业化频道〕、做大〔收视率市场〕,最终建立适应社会主义市场经济要求充满生机活力现代传媒企业集团成为广电行业宏伟目标。
广电集团组织架构广电集团是广电行业各法人实体间以股份制或其他形式所组成联合体。
这个联合体每一个成员都具有相对独立性,其成员组成包括:播送电影电视集团、播送电视管理机构、各级各类播送电台、各级各类电视台、广电网络公司、影视公司、影视报刊、广告经营公司、文化体育交流机构及各种附属产业等。
⏹广电集团:在国家广电集团化改革政策指导下,各级广电集团从组建初就被赋予了强势媒体集团使命,建立现代企业管理制度,追求经济效益最大化。
⏹广电网络公司:实行广电大网络概念〔网台别离〕,成立中央、省级广电网络公司,规模大、机构多、地域分散,迫切需要集中管理。
⏹播送电台、电视台:事业单位企业化经营,财政支持逐渐减少,社会效益与经营效益并重,强调自身经营管理。
⏹播送电视管理机构:伴随着广电行业改革,更强调自身管理职能,经营职能被剥离到集团公司。
⏹附属产业:包括广告公司、节目制作公司、文化交流公司、节目交易市场等;伴随着广电行业集团化改革深入,开展潜力较大。
深化改革建立科学高效管理体制与运营机制专业化经营、优化内部构造、合理配置资源,形成集团核心竞争力明确播送、电影、电视之间合理分工,发挥各自专业优势,同时突出重点,全面推动,充分发挥集团资源共享优势,打造主打产业与产品,形成集团企业核心竞争力。
加快节目资源整合,推进集团业务横向一体化进程大力推进电视频道、播送频率专业化建立,采取“制播别离〞〞与“网台别离〞策略:将节目〔不包括新闻节目〕制作环节〔向社会开放〕与播出〔由电视台掌控〕分开,推行节目经营市场运作机制。
同时,有线电视网络资产从有线电视台别离。
加快网络整合,推进集团业务〔产业链〕纵向一体化进程使节目制作、播出、传输、发射、接收等各环节都成为集团内部行为,使播送电视上游与下游环节运转畅通高效,减少管理层次,提高生产率。
erp心得体会和收获(优秀10篇)
erp心得体会和收获(优秀10篇)erp心得体会和收获篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习,我掌握了ERP软件的基本操作,从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习,我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生,我还是首次比较系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时,我突然感觉到我已经很落伍了。
是的,到了大四,学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时,我们没有几个人能够真地说出它是什么来,甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式,它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情,靠勇气,靠机遇就能运营的很好流畅,更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作,而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP系统的会计子系统与ERP 系统的其他子系统融合在一起,会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合,及其系统的信息供给,有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述,将ERP 系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系,实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中,我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点,ERR适应企业,企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习,我了解到了企业业务的运行,可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理,导致很多问题的发生,如:不能按时发货、需求与预测不适应等。
搜狐公司
搜狐公司Microsoft Dynamics CRM 帮助搜狐公司整合业务流程“微软CRM作为搜狐重要的业务系统,帮助公司领导、销售部门、客服部门、财务部门实现广告业务的全过程管理。
微软CRM系统帮助搜狐跟踪分析客户行为,发现优质客户,进行差异化定价和服务。
”周莹SOHU 公司CS 高级经理客户简介搜狐公司作为中文世界最大的网络资产,搜狐门户矩阵包括中国最领先的门户网站、华人最大的青年社区、中国最大的网络游戏信息和社区网站、北京最具影响力的房地产网站、国内领先的手机WAP门户、具有最领先技术的搜索搜狗 及国内领先的地图服务网站图行天下七大网站,日浏览量达7亿。
目前,搜狐新闻和内容频道已成为主流人群获取资讯的最大平台;搜狐庞大的社区体系,包括搜狐社区和ChinaRen社区,是年轻人休闲娱乐的主要平台;搜狗也已成为新近崛起的拥有最新技术的搜索引擎。
目前,搜狐已经初步实现了从创立伊始确立的“让网络成为中国人民生活中不可缺少的一部分”的理想。
客户状况搜狐公司作为中国最领先的新媒体、通信及移动增值服务公司,作为中文世界最强劲的互联网品牌,随着2008年奥运会的临近,搜狐将面临更为激烈的市场竞争。
现在搜狐在业务管理中主要面临以下一些问题:∙随着业务增加,销售团队协作基本上依靠人工和EXCEL支持,不能快速、灵活、系统地支持团队协作和销售数据的即时掌握,急需互动的管理系统支持协同销售过程。
∙随着业务模式的变化,无法满足销售资源全面的快速灵活管理,目前仅依靠EXCEL和无法扩展的用友系统支持,急需灵活的业务系统支持业务快速发展。
∙公司内部对于销售管理流程只能依靠人工控制,客户资源管理风险高,急需安全有效的管理系统保证公司整体利益最大化。
∙对于公司销售的完整管理,包括销售团队管理、CS合同执行管理及财务收入确认管理,目前完全依靠EXCEL进行数据连接,容易造成数据不完整、准确性降低和及时性下降,急需一体化的管理系统支持数据及流程整合。
管家婆——精选推荐
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财务管理信息化
它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统,主要解决财务人员的手工记账和报表问题,将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。
(二)财务管理信息系统
它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段,以财务管理提供的模型为基本方法,以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据,对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理,从而实现对有关业务活动的控制功能。例如,对产品订购的管理,系统可以提示企业的经济订购批量是多少,显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。
[编辑]财务管理信息化的组成模块与功能
一般来说,财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统,财务管理信息系统,财务决策支持系统,财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现,他们之间的关系密不可分。
(一)会计事务处理信息系统
(三)全面预算管理
全面预算管理信息系统应具备预算体系搭建、预算的编制、调整、控制、分析和考核等全过程的管理功能,并能与其他业务系统紧密结合,为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用预算子系统编制预算体系、各种计划表和预算数.并存放在数据库中。当经济业务发生时,该事件实时驭动相应的子系统获取信息,同时驱动预算子系统的控制器,预算控制器将计划数与实际数进行比较,根据控制方法进行有效的控制,预算考评应建立指标体系,与当期业绩直接挂钩,使预算在企业集团的管理中发挥应有的效用。
(一)会计核算和财务管理
首先,执行统一的会计核算办法和财务制度。统一的会计政策、会计科目、编码、会计核算,执行统一财务制度和会计核算办法,省公司可掌握整个集团的信息,统一绩效评价口径的基础,保证信息一致性、实时性、正确性、及时性。其次,能够自动出具大部分报表,自动完成报表合并过程,避兔数据在不同地点、不同系统中传递时可能发生的错误,及时满足报表披露的需要,并通过在线分析系统直观、及时地提供决算信息。一方面,负责核算的财务人员通过专业分组,实施标准化作业,核算效率和会计技能显著提高;另一方面,负责财务管理的财务人员,从萦琐的重复性劳动中解脱出来,有更多的时间和精力将管理工作做精做细。最后,财务集中核算与统一控制。通过对子公司业务过程和结果进行监控,规范子公司的财务行为。由于数据集中、信息集中、管理集中并且规则统一,各级成员的财务数据和经济信息都从经济业务发生的源头直接采集,而不是层层报表汇总和报送。财务集中核算一方面使会计信息问题得到解决,另一方面使各级管理者能在权限允许的范围内利用自己设计的控制准则对经济业务进行实时控制。
电子商务B2C的7大系统
传统企业做B2C电子商务的7大系统(图)文章摘要:传统企业进行电子商务真正的难关在于运营和管理层,其中包括市场定位、商业模式设计、产品组合、营销宣传、供应链管理、客户服务、线上线下配合、电子商务人材等内容,现介绍传统企业进行B2C电子商务的基本架构,包括7大系统。
所谓电子商务,其实就是在互联网上进行的商务活动,这个商务活动以互联网为平台,包括了网上的产品组合、广告、订货、付款、客户服务、物流配送和货物递交等销售、售前和售后服务,以及市场调查分析、财务核计及生产安排等多项利用互联网平台而开发的商业活动。
B2C电子商务指的是企业针对个人开展的电子商务活动的总称,如企业为个人提供在线医疗咨询、在线商品购买等。
传统企业向B2C进军趋势越来越明显:中国邮政、中国银联、银泰百货、七匹狼、南航、百丽、平安财险等许多传统企业进军电子商务。
电子商务说白了,其实也就是一种商务交易平台和模式,它并没有那么高不可攀地神秘。
电子商务真正的难关在于运营和管理层,其中包括市场定位、商业模式设计、产品组合、营销宣传、供应链管理、客户服务、线上线下配合、电子商务人材等内容,这是电子商务最大的难关。
因为它们不再依托于传统的实体经济平台,而是利用互联网和信息技术来展开,所以,自有其自己的一套游戏规则。
传统企业介入电子商务,如何掌握电子商务的这一套游戏规则,就是电子商务能否成功的关键。
笔者通过对传统商务和电子商务的研究,把电子商务的软硬件、应用层以及前后台概念结合起来,并把运营和管理电子商务的商业系统与方法糅合其中,兹归纳出传统企业进行B2C电子商务的基本架构如下:从上图可以看出,B2C电子商务模式,主要包括了以下七大系统:◆电子商务的定位;◆商业模式规划;◆前台产品与营销系统;◆后台供应链系统;◆内部管理系统;◆线上线下渠道冲突处理;◆公司系统与电子商务系统的对接。
一、电子商务的定位要做电子商务,跟做传统商务一样,由于电子商务领域加入者越来越多、竞争越来越激烈,企业在进入电子商务之前,也必须对企业电子商务和品牌做好定位,这种电子商务定位包括三个方面:第一,卖什么?与实体企业首先要做战略定位一样,电子商务企业首先要问自己:“我要卖什么?”“我是什么?”现在的B2C电子商务,在“卖什么”的问题上,主要有同类多品牌、不同类多品牌、单一品牌不同类等几种方案,每一种方案都有无数的企业或个人参与其中。
erp财务管理实验心得体会
erp财务管理实验心得体会erp财务管理实验心得体会(篇1)ERP即企业资源管理计划,实在先进的企业管理思想基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息,产品需求信息,产品制造信息,产品销售信息,消费者反馈信息,构成的一个封闭的信息环,这样可以更快的适应市场的变化,及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会,交易分工越来越细,经济的发展不会停滞不前,ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进,不断提高专业知识和素质,适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求,成为社会上真正有用的人才。
一、实习目的实习是一项综合性的、社会性质的活动,是一个由学校向社会接轨的环节,是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境,让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识,进行企业的仿真演练,熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习,提高动手能力,在实践过程中发现其不足,然后反馈到学习中去,提高自己的能力,在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力,认识和了解ERP体系模块的运用及操作,知道了ERP的基本思想,并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中,有效的把在校所学的理论知识和实践结合,使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合,以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的,培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风,全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习,能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作,如何进行库存管理业务的日常操作等,这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力,训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业,更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
财务业务一体化 任务五 凭证处理
项目一 财务信息化工作准备
• 项目分析
• 总账系统日常业务处理工作繁杂,内容较多,主要工作包括 填制凭证、审核凭证、修改凭证、凭证汇总、过账和查询, 同时还查询和打印输出各种日记账、明细分类账和总分类账, 对部门、项目、个人和往来账项进行管理。总账系统适用于 各类企业、行政事业单位进行凭证处理、账簿查询、账务结 转、损益调整、往来管理和系统维护等各种操作。
• Step5:更换操作员后,重新对修改后的记账凭证进行复核、审 核和过账。
20
课后作业
• 1.根据附录一中的中国常信计算机有限公司 总账系统的经济业务,分别填制相应的记账 凭证。
• 2.对所有凭证进行复核、审核和过账。 • 3.分别运用红字冲销法、补充登记法和直接
修改凭证法对9月4日发生的提现业务进行更 正。
2
项目一 财务信息化工作准备
• 项目导入
• 2019年9月,中国常信公司选择金蝶K/3ERP软件系统作为财 务和业务处理平台,同时,在当月开始实施金蝶K/3 ERP软件 系统。通过金蝶K/3 ERP软件系统构建企业各项管理制度,实 现从手工业务处理到ERP信息化处理的平稳过渡,以确保公 司的各项财务与业务管理规范有序,确保企业生产经营活动 的顺利开展,提高公司的管理效率。
18
任务思考
• 1.如何对已经审核的凭证再取消审核? • 2.金蝶K/3总账系统中,对于错账更正有哪
几种方法? • 3.如何把记账凭证反过账? • 4.记账凭证各个会计分录中的红蓝色金额分
别表示什么含义?
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举一反三
• 凭证修改
• Step1:在“凭证查询”窗口过账,选择需要修改的凭证,分别 点击“编辑”菜单栏“反过账”命令,将已过账的记账凭证进 行反过账。
浅析业财融合在管理会计应用中的作用
浅析业财融合在管理会计应用中的作用作者:李林韩吉祥张岑喻荟颖来源:《广告大观》2019年第10期摘要:目前,在现代化建设的发展过程中,企业的建设也越来越完善。
会计系统承担着企业的财务工作,对企业的科学决策有着重要作用,加快实现财务会计与管理会计的融合管理是企业发展的需要。
传统的财务管理模式已经不能满足财务系统的要求,应该及时转变财务会计和企业会计的管理模式和业务性质,向现代企业财务管理的需要进行改革,达到企业内部管理的需求,运用灵活多样的会计处理方法,积极参与企业的管理和规划,控制有关的成本和费用,为企业的生产经营和财务改善作出贡献。
关键词:业财融合;管理会计应用;作用引言在我国社会主义经济高速发展的背景下,企业的经营管理面临着巨大的市场竞争压力,同时也迎来了新的发展机遇。
传统的财务管理模式与业务拓展活动逐渐暴露出无法匹配的问题,企业管理层在进行投资决策时,无法保证会计数据的准确性,也影响着企业的竞争与发展。
而业财融合作为新型的管理模式,发挥财务中心的职能,将财务管理与业务内容紧密结合,打破业务与财务之间的壁垒。
在市场导向下,通过不断提升服务质量或满足客户需求等方式,为企业创造更高的价值利益。
但目前,很多企业在推进业财融合建设的过程中,面临着业财系统信息不畅通、预算管理精细化程度不足、财务管理人员对业务知识不了解等问题,无法提升企业的财务管理水平,也不利于财务会计的转型和升级,严重削弱了企业的发展优势,导致企业在严峻的竞争环境下面临着更多的投资管理风险,甚至可能会给企业带来一定程度的经济损失。
因而,如何将业财融合应用于企业的财务管理中,对于企业的发展极为重要。
1业财融合基本概述企业业财融合通常情况下主要是指,将企业各项业务工作与财务工作之间进行有效结合,是对企业财务活动、经营活动以及各项分析工作与决策工作的统一管理。
通过将业务与财务之间的相互结合,可以在很大程度上保证企业各项数据信息的及时性与真实性。
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通广传媒
广告业务财务一体化信息管理系统
项目简介:
通广传媒创立于1997 年,随着公司业务发展的不断壮大,目前公司在长春拥有超过1500 个广告点位,广告位具有种类多、数量大、变动快、分布广等特点。
公司现今拥有员工近
100 人。
随着公司人员组织结构的不断壮大,现在需融入先进的协同管理理念及领先的网络
技术,以致力于公司管理中的信息化办公应用系统(OA ),解决公司发展中遇到的管理问题。
目录
目录 ................................................... 2. ..
1. ................................................................................................... 项目背景 ............................................ 3..
1.1 基本情况.................................... 3..
2. 建设目标........................................ 4..
3. ................................................................................................... 系统功能 ............................................ 5..
3.1 户外广告牌可视化管理数据库.................. 5.
3.2 户外广告牌可视化查询........................ 6.
3.4 户外广告牌数据统计 .......................... 6.
3.5 广告牌提醒和合同登记 ........................ 7.
4. ................................................................................................... 效益分析 ............................................ 7..
4.1 管理效益 .................................... 7..
4.2 经济效益.................................... 8..
5. ................................................................................................... 经费预算 ............................................ 8..
1.项目背景
1.1 基本情况
通广传媒创立于1997 年,随着公司业务发展的不
断壮大,目前公司在长春拥有超过1500 个广告点位,广告
位具有种类多、数量大、变动快、分布广等特点。
公司现今
拥有员工近100 人。
随着公司人员组织结构的不断壮大,现
在需融入先进的协同管理理念及领先的网络技术,以致力于
公司管理中的信息化办公应用系统(OA ),解决公司发展中遇到的管理问题。
随着近几年公司业务的发展,如今也碰到了许多问题!一方面公司员工多,需要有一个信息化的协同管理系统来提高办公效率和信息共享。
另一方面户外广告管理的工作量越来越大,传统的手工方式管理已经不能满足需要,必须借助现代化的信息技术来对户外广告的空间分布、规格大小、信息内容、投放单位、时效等进行管理,推动户外广告管理的数字化和可视化发展。
实现对长春市户外广告建立、发布、管理一体化的业务平台,提高户外广告管理的水平,满足对公司各个方面日益增长的发展需求。
2. 建设目标
本项目的建设目标是:
1)户外广告牌可视化管理数据库完成公司广告资源的可视化建库,基于公司广告点位分布系统图等数据,并且与广告牌的规格、内容、单位、年限等属性信息相关联,所有的广告牌都有其图片、位置信息,并且能够在电子地图上反映。
2)广告业务管理平台在户外广告牌可视化管理数据库的基础上,建立广告业务管理平台,实现广告状态查询,合同登记,广告空闲到期提醒,业绩统计,时间段统计等业务办公一体化管理平台。
3)协同办公系统帮助建立财、物、客户信息等初级管理规范,为业务扩张打下基础;帮助建立以人为中心的过程协作;帮助组织内部知识沉淀、共享、学习;打造基于个人工作管理平台的高效目标管理;打磨塑造内部团队文化氛围的论坛功能。
精取协同工作、公文管理、在线沟通、文档共享、关联人员、关联项目、关联系统、公告、调查、讨论、新闻、计划管理、日程安排、会议管理、流程管理、通讯录等多个极具价值的协同管理核心应用功能,打造出符合中小型企业的协同基础功能体系。
利用它可把日常管理中的业务、事务、事件等信息在单位、部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和
处理。
4)财务会计处理系统
实现会计电算化,解决公司发展过程中的财务管理问题,为企 业带来快速、高效、实际的应用价值。
3. 系统功能
(注:鉴于协同办公系统和财务会计处理系统目前在市场上产品非常成熟, 诉,详细网站了解。
)
3.1户外广告牌可视化管理数据库
将城市的所有广告牌信息标注在电子地图上,对每个信息单元
(包括单位名称、广告内容、位置、数量、起始时间、有效期限、价 格、联系方式等)信息进行录入、监管、分析、处理。
图1广告牌可视化建库
所以不做过多详 有法可依,执法可循
£ — H 4 ■
h-
怎■一
直观、高效、简单
属性录入
设施编号
x-xx-xxx-1234567 位置编号
1234567xxxx 媒体类型
户外广告 照明方式 霓虹灯
空间坐标 446.45 ,367.45 ,59.56 规格尺寸
34.32m X 4.12 m [标牌内容 交通银行 维护人
张XX
[建立时间 2011-02-16 [有效期限 -——一^年 贾理归属
上海路xxx
^设施状态
投放次数
3.2户外广告牌可视化查询
利用城市电子地图(包括街道、路段等),用鼠标点击地图相应
的位置或字符查询,能把申请广告招牌的公司名称、广告类别(如招牌广告)、年度(即时间)、广告图表等详细列出,包括广告招牌的图标、广告牌的图像。
新供粽悔動
・斷賁抚词
图3可视化广告牌查询
3.4户外广告牌数据统计
系统应用能按照用户输入信息,自动按类别、时间等统计出这个路段广告招牌总数。
系统除了可以利用图表功能对相应的路段进行统计外,还可以通过年度、广告类别、企业名称、广告内容(如可口可乐)对户外广告进行查询和统计。
3.5广告牌提醒和合同登记
根据投放时间在系统可以方便的查询到各种广告信息,同时提醒
广告到期,客户到期,进行有效的跟踪和维护客户
4. 效益分析
4.1管理效益
通过系统建设,改变了传统的户外广告牌数据采集方式。
由于公司的户外广告牌数量多、项目复杂、工作量很大,巡检人员工作量十分繁重,本系统的建设明显提高了户外广告牌管理工作的效率。
同时,公司管理者可以直观的对广告牌进行管理和掌握相关信息,使得广告牌管理工作的质量得以提高,广告资源得以充分利用
系统提供了实用的地图定位查询功能,用户可以通过指定的城市电子地图、道路等方便地查询到城市广告牌的详细信息,同时也提供给管理者一些有用的统计数据,为管理者提供高效的辅助决策分析。
4.2经济效益
“通广传媒广告业务财务一体化管理系统”的建立,将来直接的经济效益。
由于信息统计及时,广告资源充分的利用。
同时办公系统对员工实时的交流沟通,直接的经济效益将是直接而明显的。
5. 经费预算
注:此方案北京用友总部定向开发,数据库为正版。