专项管理制度
专项整治管理制度
专项整治管理制度第一章总则第一条为了规范管理工作，提高管理效率，推进管理创新，特制定本制度。
第二条本制度面向全体管理人员，包括领导、中层管理和基层管理人员。
第三条本制度适用于所有管理工作，包括日常管理、项目管理、人员管理等各项管理任务。
第四条本制度的宗旨是实现规范管理、高效管理、创新管理和全面管理。
第二章规范管理第五条管理人员应当严格遵守公司相关规定，做到执行到位、责任到人。
第六条管理人员应当遵循公平、公正、公开、公正的原则，做到公平公正。
第七条管理人员应当积极配合公司各项工作，不得擅自行为，损害公司利益。
第八条管理人员应当坚持原则，不得为个人私利、私心，损害公司利益。
第九条管理人员应当自觉遵守公司法规、制度，不得违法违规行为。
第十条管理人员应当时刻保持良好形象，不得有不良嗜好，影响工作。
第三章高效管理第十一条管理人员应当将工作作为第一要务，高效执行公司各项工作。
第十二条管理人员应当合理规划工作，提高工作效率，推动工作快速推进。
第十三条管理人员应当善于沟通协调，统筹安排各项工作，提高协同效率。
第十四条管理人员应当注重创新，不断寻求改进方法，提高管理效能。
第十五条管理人员应当建立工作机制，将工作流程化、标准化，提高工作质量。
第四章创新管理第十六条管理人员应当不断学习积累，提高管理水平，不断完善管理方式。
第十七条管理人员应当关注行业动态，不断引入先进管理理念，推动管理创新。
第十八条管理人员应当鼓励员工创新，提高员工积极性，推动管理创新。
第十九条管理人员应当勇于担当，主动承担管理责任，勇于推动管理创新。
第二十条管理人员应当善于总结经验，形成管理模式，不断创新管理方法。
第五章全面管理第二十一条管理人员应当全面统筹各项管理工作，做到问题综合解决。
第二十二条管理人员应当注重人文关怀，做到人文管理、温暖管理。
第二十三条管理人员应当注重风险防范，做到风险管理、灾害管理。
第二十四条管理人员应当注重环境保护，做到环境管理、资源管理。
专项检查管理制度范文(4篇)
专项检查管理制度范文第一章总则第一条为规范专项检查工作，加强对各项工作的监督和检查，提高工作效率，保证工作质量，特制定本专项检查管理制度。
第二条本制度适用于本单位内部的专项检查工作管理。
第三条本单位应当建立健全专项检查工作组织体系和工作制度，并制定专项检查计划，明确责任，确保专项检查工作的有序进行。
第四条专项检查是针对特定问题或特定环节进行的一次全面检查和评估，目的是发现问题，解决问题，提出改进意见和建议，确保工作的正常运转。
第五条本单位专项检查工作的组织机构为专项检查办公室，负责专项检查工作的具体组织和实施。
第二章专项检查的程序第六条专项检查应按照以下程序进行：（一）明确检查目标、范围和重点；（二）制定检查计划和工作方案；（三）组织实施检查工作；（四）整理汇总检查结果，形成检查报告；（五）对检查结果进行评估和分析；（六）采取相应的整改措施；（七）监督整改情况，确保问题得到解决。
第七条专项检查的目标、范围和重点由专项检查办公室根据实际情况确定，并报领导审批。
第八条专项检查计划和工作方案由专项检查办公室制定，报领导批准后执行。
第九条专项检查的具体实施由专项检查办公室负责，可以组织检查小组进行实地检查和调查。
第十条专项检查结果应当及时整理汇总，形成检查报告，报领导审阅。
第十一条检查报告应当客观、准确、具体，对发现的问题提出合理的改进意见和建议。
第十二条检查报告应当在规定的时间内完成，并由专项检查办公室负责组织领导审阅。
第十三条专项检查结果应当及时反馈给被检查单位，对发现的问题进行整改。
第十四条对于检查结果需要纠正的问题，应当由被检查单位负责按照规定的时间和要求进行整改。
第十五条专项检查办公室应当对检查结果进行评估和分析，总结经验，提出改进措施。
第十六条被检查单位应当配合专项检查办公室的工作，提供必要的工作资料和信息，对检查情况如实进行说明。
第三章专项检查的职责和权限第十七条专项检查办公室的职责是：（一）负责制定专项检查计划和工作方案；（二）组织实施检查工作，包括调查、核查和查阅资料；（三）整理汇总检查结果，形成检查报告；（四）对检查结果进行评估和分析，提出改进意见和建议；（五）协助被检查单位进行问题的整改，监督整改情况；（六）组织对专项检查工作进行总结和评估，提出改进措施。
专项安全管理制度
专项安全管理制度一、目的本专项安全管理制度旨在明确公司安全管理规定，确保员工在工作期间的人身安全和财产安全，提高安全管理水平，预防和减少安全事故的发生。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工、访客和合作伙伴。
三、安全管理职责1.公司设立安全管理部门，负责制定和执行公司安全管理规定。
2.各层级管理人员应落实安全管理制度，确保员工遵守规定。
3.每位员工应认真学习本制度，严格遵守执行。
四、安全管理制度1.安全培训：所有员工必须接受安全培训，了解并掌握公司安全管理制度和操作规程。
新员工在上岗前必须接受相关安全培训。
2.消防安全：禁止在禁止吸烟区域吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入办公场所，发现火警应立即报警并采取应急措施。
3.交通安全：员工上下班应遵守交通规则，佩戴安全带，骑行电动车需佩戴头盔。
严禁酒后驾驶机动车和非机动车。
4.劳动防护：员工在作业时必须佩戴公司规定的劳动防护用品，确保自身安全。
5.危险品管理：危险品必须按照公司规定进行存储和使用，严禁私自存放危险品。
6.网络安全：禁止在网络上传播病毒、恶意软件和其他违法违规信息，保护公司网络系统安全。
7.保密安全：员工应保守公司商业机密和客户信息等敏感信息，禁止泄露或向外部人员提供相关信息。
8.应急预案：公司制定应急预案，明确应急响应流程和责任人。
在发生紧急事件时，相关人员应立即采取应急措施，并及时向公司报告。
五、监督与考核1.公司设立安全检查小组，定期对办公场所、设备等进行检查，确保各项安全制度落实到位。
2.对于违反安全管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应处罚，严重者将追究法律责任。
3.公司对各部门的日常安全管理工作进行定期考核评价，考核结果纳入部门业绩考核。
六、附则1.本制度自发布之日起生效。
如有未尽事宜，由公司安全管理部门解释并制定补充规定。
2.本制度的修改和废止须经公司领导审议通过，并以书面形式通知全体员工。
完善专项管理制度
完善专项管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家有关法律法规和上级部门的要求，规范和加强本单位专项管理工作，保障单位安全稳定运行，特制订本制度。
第二条本制度适用于本单位专项管理工作。
第三条本单位专项管理工作应当围绕单位工作中所存在的特定问题，制定相应的管理措施，并在实践中不断优化提升。
第四条本单位专项管理工作应当坚持依法依规、科学规范、全面有序、协同有效的原则。
第五条本单位专项管理工作应当坚持严格执法、公正廉洁、服务为民、切实履行职责的工作导向。
第六条本单位各级领导干部应当担负起专项管理工作的责任，加强组织领导，保证制度的有效实施。
第七条本制度由本单位相关部门协调制定并报领导审批后实施，由专项管理相关部门负责具体的执行工作。
第二章专项管理工作的内容第八条本单位专项管理工作主要包括以下内容：（一）安全生产专项管理工作（二）环境保护专项管理工作（三）信息安全专项管理工作（四）劳动用工专项管理工作（五）其他需要专项管理的相关工作第九条安全生产专项管理工作的内容包括防范生产安全事故、提升生产安全技术水平、加强职工安全教育等。
第十条环境保护专项管理工作的内容包括落实环保政策法规、加强环境监测和治理、推行清洁生产等。
第十一条信息安全专项管理工作的内容包括加强信息系统保护、防范信息泄露风险、严格信息安全管理等。
第十二条劳动用工专项管理工作的内容包括规范劳动用工制度、保障劳动者权益、防止用工风险等。
第十三条其他需要专项管理的相关工作的内容视具体情况而定，可根据实际需要进行制定。
第三章专项管理工作的机构设置与人员配备第十四条本单位设立专项管理办公室，负责统筹组织协调本单位专项管理工作，具体人员配备和职责由相关部门负责。
第十五条本单位专项管理办公室应当配备专职或兼职专项管理工作人员，具体数量和岗位根据实际需要确定。
第十六条专项管理工作人员应当具有较强的专业素质和实践能力，能够独立开展专项管理工作。
第四章专项管理工作的具体要求第十七条安全生产专项管理工作要求：（一）加强安全宣传教育，普及安全知识，增强职工安全意识。
专项检查管理制度(5篇)
专项检查管理制度一、目的为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，及时发现安全隐患，堵塞安全漏洞，强化安全管理，搞好企业安全生产，特制定本制度。
二、范围本制度规定了企业专项检查的方式、内容和基本要求。
本制度适用于企业所有员工(含委外单位)。
三、规范性引用文件3.1《企业管理制度》3.2《程序文件》3.3《职业健康安全管理制度汇编》四、职责4.1企业指定的专项检查小组的组长，是专项检查的第一责任人，对安全检查工作负有具体的领导和管理责任，并对安全检查结果负责。
4.2生产技术室、设备管理室相关人员为专项检查小组的组员，由检查组长指定。
4.3专项检查相关区域作业长为检查出问题的整改责任人。
五、管理活动的内容与方法5.1专项检查的项目及相对应的检查责任人序号检查项目检查周期检查责任人(组长) 组员1动力箱____月电气责任工程师2防雷接地____月电气责任工程师3手持电动工具____月电气责任工程师4起重设备____月机械责任工程师5煤气设施____月加热炉工程师6空气呼吸器____月加热炉工程师7贵重物资____月设备管理室主任8固定式CO报警器____月自动化主任工程师9火灾报警____月自动化主任工程师10电气(主电室\高压室) ____周自动化主任工程师其他____________5.2由专项检查责任人根据检查项目的具体情况制定各个专项检查的检查表。
每一个项目必须查到实处，并做好检查记录：明确各个检查项目的范围(示意图)、日期、检查的具体内容、检查详细要求，落实相应的整改措施，明确对存在问题的区域作业长进行相关的考核。
5.3检查组长(责任人)、组员及检查区域作业长都必须在检查表中进行签字确认。
5.4检查责任人要根据检查项目的检查周期主动进行专项检查工作。
5.5专项检查要作为日常化、常态化工作来做。
通过专项检查使设备(安全防护)具备本质安全要求，同时可梳理安全操作规程、操作规程、应急预案。
专项资金管理制度（八篇）
专项资金管理制度____省中小学校长培训____管理制度第一章总则第一条为切实规范____管理制度，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度。
第二条本制度适用范围为____师范学院承接的“教育部—中国移动中小学校长培训项目”。
第三条____师范学院对____部控制制度的建立健全和有效实施以及____的安全完整负责。
第二章基本原则第四条移动项目____提取和使用都必须符合国家统一规定，实行“专账核算、专项使用”第五条移动项目____的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用第六条移动项目____使用计划和项目批复内容，不准擅自调整、不准拆借、挪用、挤占和随意扣押，第七条移动项目____报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
第三章资金支付程序第八条移动项目____使用部门每月填报资金使用计划，提交有关领导批准后方能生效。
第九条移动项目____使用时，由____师范学院指定专人根据审批后的预算表进行审核无误后，根据学校相关财务制度办理相关手续后支付。
第十条移动项目____使用后，应及时办理报销手续，前账不清，后账不借。
第十一条____师范学院每月初，检查上月的资金计划执行情况。
第五章附则第十二条本制度如有与学校财务管理规定相冲突之处，按学校规定执行。
专项资金管理制度（二）为切实规范____管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、____实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压；资金拨付动向，按不同____的要求执行，不准任意改变；特殊状况，务必请示。
三、严格____初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类____审批程序，以该____审批表所列资料和文件要求为准。
四、____报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
专项工作管理制度
专项工作管理制度第一章总则第一条为了规范和提高专项工作管理水平，促进专项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门组织开展的专项工作，包括但不限于质量管理、安全生产、环境保护、成本控制、市场推广等方面的专项工作。
第三条专项工作是指公司为达到特定目标而组织开展的一系列具体工作，具有一定的时限性和特定的目的性。
第四条公司各部门需根据公司发展战略和具体业务需要，制定相应的专项工作计划，并报相关部门和领导审批。
第五条专项工作的目标应当明确，任务分工合理，工作流程清晰，责任落实到位，各项指标可衡量、可评估。
第六条公司各部门应当配合专项工作的开展，提供必要的支持和资源保障。
第七条专项工作的成果需要及时总结和评估，形成经验教训，为今后类似的工作提供参考和借鉴。
第八条公司对于专项工作的质量和效果负有责任，各部门领导要对专项工作负责人实施绩效考核。
第二章质量管理专项工作管理第九条质量管理专项工作由质量管理部门负责组织开展，主要包括产品质量改进、工艺改进、质量管理体系建立和维护等工作。
第十条质量管理专项工作应当与公司的质量目标和战略保持一致，确保产品质量和客户满意度。
第十一条质量管理专项工作计划应当包括目标确定、任务分解、责任落实、进度控制和成果评估等内容。
第十二条质量管理专项工作的责任单位应当明确，相互之间要进行有效的沟通和协作。
第十三条质量管理专项工作的成果应当形成书面报告，包括总结经验、提出建议和下一阶段工作计划。
第十四条质量管理专项工作的评估主要包括成果对比、效益分析和绩效考核等内容。
第十五条质量管理专项工作的质量目标需要向公司领导汇报，接受审批和监督。
第三章安全生产专项工作管理第十六条安全生产专项工作由安全生产管理部门负责组织开展，主要包括安全设施维护、安全隐患排查和整改、安全教育培训等工作。
第十七条安全生产专项工作计划应当包括安全目标确定、安全隐患排查计划、应急预案制定和安全检查等内容。
安全管理专项管理制度
第一章总则第一条为加强本单位安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，维护单位的正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工、外来人员及在单位内进行活动的各类人员。
第三条安全管理应以预防为主，严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制，加强安全管理培训，提高员工安全意识。
第二章安全生产责任制第四条本单位实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门和各岗位的安全责任。
第五条单位主要负责人为本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
第六条各部门负责人对本部门的安全工作负责，负责组织、协调、监督本部门的安全管理工作。
第七条各岗位员工对本岗位的安全工作负责，严格执行安全操作规程，确保安全生产。
第三章安全生产教育培训第八条本单位应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十条定期组织员工参加安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工的安全素质。
第十一条对因工作需要从事特殊工种的人员，必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第十二条定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，要及时整改。
第十三条建立隐患排查治理制度，对重大安全隐患，要制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限。
第十四条对安全隐患整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。
第五章安全生产事故处理第十五条发生安全生产事故，应立即启动应急预案，组织救援，同时向上级报告事故情况。
第十六条对事故原因进行调查分析，查明事故原因，提出防范措施。
第十七条对事故责任人进行责任追究，严肃处理。
第十八条对事故原因进行总结，形成事故报告，上报相关部门。
第六章附则第十九条本制度由本单位安全生产委员会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度仅供参考，具体内容应根据单位实际情况进行调整。
规章制度专项管理制度
规章制度专项管理制度第一章总则第一条为规范企业员工行为，加强企业内部管理，保障员工权益，提高企业整体素质，制定本规章制度专项管理制度。
第二条所有员工必须遵守本规章制度专项管理制度。
第三条企业领导必须严格执行本规章制度专项管理制度，确保其有效实施。
第四条本规章制度专项管理制度适用于所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第五条本规章制度专项管理制度的解释权归企业领导层所有。
第二章工作制度第六条所有员工必须遵守企业的工作制度，严格遵守工作时间，不得迟到早退或旷工。
第七条员工必须认真履行自己的职责，做好本职工作。
第八条职员必须切实维护企业的利益，不得违反职业道德。
第九条不得私自泄露公司机密信息，否则将被追究责任。
第十条员工必须遵守企业的安全生产规定，注意劳动安全。
第三章行为规范第十一条员工在任职期间，不得进行违法犯罪行为。
第十二条严禁员工利用职权进行私人事务。
第十三条彼此尊重，不得进行人身攻击或恶语相向。
第十四条企业对员工的行为有权进行规范和管理。
第四章纪律管理第十五条违反本规章制度专项管理制度的员工，将受到相应的纪律处分。
第十六条严重违反规章制度的员工，企业有权解除劳动合同。
第十七条员工应当服从企业的管理和调配。
第十八条员工有义务协助企业调查处理他人违规问题。
第五章奖惩管理第十九条优秀员工将获得相应的奖励。
第二十条违反纪律的员工将受到相应的惩罚。
第二十一条企业将根据员工的工作表现进行考核，奖惩相结合。
第六章附则第二十二条本规章制度专项管理制度经企业领导层审核后正式执行。
第二十三条该规章制度专项管理制度的最终解释权归企业领导层所有。
第二十四条本规章制度专项管理制度经企业员工讨论通过后生效，未尽事宜由企业领导层解决。
第二十五条本规章制度专项管理制度自颁布之日起执行。
专项任务管理制度
专项任务管理制度第一章总则第一条为了深入贯彻党的十九届四中全会精神，加强专项任务管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类专项任务的管理。
第三条专项任务管理应遵循“科学规划、合理安排、有效实施、严格监督、依法治理”的原则，促进任务目标的顺利完成。
第四条公司各级领导要高度重视专项任务管理工作，坚持问题导向，绝不允许搞形式主义、官僚主义，确保管理工作真正发挥效果。
第五条专项任务管理工作要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员干部的模范带头作用，发挥职工群众的积极性和创造性。
第六条公司各级领导要强化责任意识，践行“谁主管、谁负责”的原则，严格考核绩效，对任务目标的完成情况负责。
第七条公司内部各类专项任务的具体管理办法由公司各业务部门根据本制度的要求制定和实施。
第二章任务的确定和规划第八条任务的确定应当遵循科学规划的原则，突出重点，充分发挥资源效益，确保任务的完成质量和效果。
第九条任务的规划要全面考虑任务目标、时间节点、工作流程、人员配备等因素，确保任务的科学性和可行性。
第十条任务的规划要综合考虑公司的整体利益和战略目标，科学安排任务进度和分工，确保任务的顺利推进。
第十一条任务的规划要注重协调和配合，充分发挥各部门之间的协同效应，做到资源共享和优势互补。
第三章任务的分解和分工第十二条任务的分解和分工要根据任务的具体内容和要求，合理划分任务节点和工作步骤，确保任务的有序推进。
第十三条任务的分解和分工要明确责任人和责任部门，明确责任人在任务进展中的具体职责和工作任务，确保任务的坚实推进。
第十四条任务的分解和分工要充分发挥各部门的协同作用，做到工作协调、信息共享，确保任务的协同推进。
第十五条任务的分解和分工要合理安排人员配备，充分发挥人员的专业优势和技术能力，确保任务的质量和效率。
第四章任务的执行和监督第十六条任务的执行要根据计划和规定，按时按质按量完成任务，确保任务的达成目标。
第十七条任务的执行要加强组织协调，强化沟通联系，克服各种困难，确保任务的有效推进。
什么叫专项管理制度
什么叫专项管理制度专项管理制度的重要性专项管理制度在组织内部的作用是十分重要的，主要体现在以下几个方面：1.规范工作流程：专项管理制度能够规范各项工作的流程和程序，明确工作目标、责任分工和工作步骤，确保工作有序开展，降低工作风险和错误率。
2.提高工作效率：专项管理制度能够优化工作流程，减少冗余环节和时间浪费，提高工作效率，缩短工作周期，降低成本，提高工作质量。
3.确保工作质量：专项管理制度通过明确工作标准和要求，确保工作质量达到预期目标，减少瑕疵和质量问题的发生，提升客户满意度和产品竞争力。
4.强化工作纪律：专项管理制度明确工作职责和权限范围，规范员工行为和操作方式，提高员工工作纪律性和责任感，减少违规行为和工作失误。
5.保障组织稳定发展：专项管理制度能够提高组织管理水平和运行效率，降低风险和危机发生的概率，确保组织的稳定发展和持续增长。
专项管理制度的内容专项管理制度的内容是根据具体领域或工作流程的特点、关键环节和重要要求而设计和制定的。
不同领域和工作流程的专项管理制度内容可能有所不同，但通常包括以下几个方面：1.工作目标和任务：明确工作目标和任务，包括项目目标、绩效指标、时间节点等，确保员工了解工作目标和任务要求。
2.组织结构和职责分工：明确组织结构和职责分工，包括部门职责、岗位职责、职能划分等，确保各个部门和岗位的工作职责明确。
3.工作流程和程序：规范工作流程和程序，包括工作流程图、操作规程、审核流程、决策程序等，确保工作流程有序、程序得当。
4.信息沟通和协作机制：建立信息沟通和协作机制，包括沟通渠道、会议制度、报告机制、协作方式等，确保信息畅通、协作顺畅。
5.绩效评估和激励机制：建立绩效评估和激励机制，包括绩效考核标准、绩效评估流程、奖惩措施等，确保员工积极性和工作激情。
专项管理制度的设计与完善设计和制定专项管理制度需要根据具体情况和实际需求，综合考虑组织的规模、业务范围、管理模式、员工素质等因素，制定出适合组织自身发展的管理制度。
专项工作管理制度
专项工作管理制度第一章总则第一条为了规范专项工作的管理，提高工作效率和质量，保障专项工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部开展的各种专项工作，包括但不限于安全生产、环境保护、文化建设、技术改进、营销推广等。
第三条专项工作的管理应当遵循科学、规范、有序、透明的原则，坚持问题导向，注重实效。
第四条本制度由单位主要负责人、相关部门负责人和工作人员共同遵守。
第二章专项工作计划第五条单位应当根据自身实际情况，制定专项工作计划，明确工作目标、任务分工、时间节点、经费投入等内容。
第六条专项工作计划应当经过相关部门讨论并上报单位主要负责人审批。
计划修改必须重新经过审核审批程序。
第七条专项工作计划应当落实到相关部门和个人，对于责任主体要明确责任，并建立绩效考核机制。
第八条专项工作计划应当及时公布到全员，保障全员知晓。
第三章专项工作执行第九条专项工作执行中应当遵守相关法律法规，与周围环境和社会保持和谐关系。
第十条专项工作执行中应当坚持科学决策，注重数据和事实分析，不得盲目决策和行动。
第十一条专项工作执行中应当加强沟通协调，形成合力，促进各项工作的顺利进行。
第十二条专项工作执行中应当及时对进展情况进行跟进和监测，对于发现的问题及时调整方案，确保工作的顺利进行。
第四章专项工作评估第十三条专项工作完成后，应当进行全面评估，包括达成的目标、过程中存在问题和解决方法、经验总结和反思等。
第十四条专项工作评估应当公开透明，充分听取各方意见，形成多方参与的评价体系。
第十五条专项工作评估结果要及时反馈到相关部门，对于存在的问题要积极改进。
第十六条专项工作评估结果应当作为单位内部及相关部门绩效考核的重要内容。
第五章专项工作管理第十七条单位应当建立专项工作管理档案，对专项工作的相关文件、资料进行整理归档。
第十八条单位应当设立专门的专项工作管理部门或岗位，负责专项工作的统筹协调、监督检查和资料管理工作。
第十九条单位应当组织开展专项工作知识培训和技能提升，提高工作人员的专业素质和工作能力。
主责主业专项管理制度
主责主业专项管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，明确各职能部门的主责主业，提高整体管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门应当严格依照本制度的要求进行管理。
第三条公司管理的主体为总经理，他对公司的整体管理负有最高责任。
第二章部门主责第四条各部门应当根据公司的战略规划和市场需求，制定具体的部门主责，并严格执行。
第五条市场部门的主责包括市场调研、销售推广、客户维护等工作，确保市场份额的提升和销售额的增长。
第六条研发部门的主责包括产品研发、创新、技术改进等工作，确保公司产品的竞争力和市场地位。
第七条生产部门的主责包括生产安排、生产计划的执行、生产工艺的改进等工作，确保产品质量和生产效率。
第八条财务部门的主责包括会计核算、成本控制、资金管理等工作，确保企业盈利和资金运转的稳定。
第九条人力资源部门的主责包括人才招聘、员工培训、薪酬福利管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和管理。
第十条各部门领导应当清晰明确自己部门的主责，并将其落实到具体岗位的工作中。
第三章主业专项第十一条公司的主业包括具体产品和服务的提供，各部门应当确保自己的主业得到充分发展和推广。
第十二条公司的专项包括各类专利技术、核心技术等研发成果，各部门应当根据自身情况进行专项研发和应用。
第十三条市场部门应当积极开发新的销售渠道和客户资源，提高销售额和市场占有率。
第十四条研发部门应当加强技术创新和产品改进，确保公司产品的领先地位。
第十五条生产部门应当不断优化生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量。
第十六条财务部门应当根据公司的经营状况进行财务风险控制和资金管理，确保公司经营的安全性和稳定性。
第十七条人力资源部门应当根据公司的发展需求进行人才培养和人力资源管理，确保公司的人力资源储备和人才储备。
第四章管理措施第十八条公司应当建立健全部门主责的考核制度，对各部门的主责进行考核评定。
第十九条公司应当建立健全部门主责的激励机制，对表现优异的部门给予适当的奖励和荣誉。
公司专项管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本专项管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守，确保制度的有效实施。
第三条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章组织机构第四条公司设立专项管理小组，负责本制度的制定、实施和监督工作。
第五条专项管理小组由以下人员组成：（一）组长：由公司总经理担任，负责全面协调和管理。
（二）副组长：由公司副总经理担任，协助组长工作。
（三）成员：各部门负责人及相关部门人员。
第三章管理内容第六条保密管理（一）公司内部资料、技术信息等涉及商业秘密的内容，未经授权不得对外泄露。
（二）员工离职时，需将公司资料、技术信息等归还公司，不得带走。
第七条资产管理（一）公司资产包括固定资产、流动资产等，各部门应妥善保管，确保资产安全。
（二）资产购置、报废、调拨等事项，需经相关部门审批。
第八条档案管理（一）公司档案分为文书档案、科技档案、人事档案等，各部门应按规定进行归档、整理和保管。
（二）档案查阅需经档案管理员审批，不得随意借阅、复制。
第九条会议管理（一）公司会议分为例行会议和专题会议，各部门应按照会议安排准时参加。
（二）会议记录需详细、准确，及时归档。
第十条培训管理（一）公司定期组织员工培训，提高员工业务水平。
（二）员工培训需按规定进行报名、考核和评定。
第四章实施与监督第十一条各部门应按照本制度要求，制定具体实施细则，并报专项管理小组备案。
第十二条专项管理小组负责对各部门制度执行情况进行监督，定期进行检查。
第十三条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处理。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
公司专项管理制度
公司专项管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率和管理水平，公司特制定本管理制度。
第二条公司专项管理制度适用于公司内部各项管理工作，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等各方面。
第三条公司专项管理制度的贯彻执行由公司总经理负责，各部门负责执行具体的管理工作，并及时调整和完善管理制度。
第四条公司员工应当遵守公司专项管理制度的各项规定，不得违反或规避公司制度。
第五条公司专项管理制度应当与公司的企业文化相一致，体现公司的价值观和管理理念。
第二章人力资源管理第六条公司应当建立健全的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、考核、培训、激励和离职流程。
第七条公司应当定期进行员工的绩效考核，对于表现优异的员工应当给予相应的奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工应当进行及时的培训和辅导。
第八条公司应当加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力。
第九条公司应当合理设置离职流程，保障员工的合法权益，同时也要维护公司的利益。
第三章财务管理第十条公司应当建立健全的财务管理制度，包括但不限于预算管理、成本控制、资金管理、税务管理等。
第十一条公司应当加强对各项费用的预算管控，确保费用的合理使用和支出的透明化。
第十二条公司应当合理配置资金，提高资金的利用效率，确保公司的经营资金充足。
第十三条公司应当严格遵守税法和财务法规，及时缴纳各项税费，并配合税务部门的税务稽查工作。
第四章生产管理第十四条公司应当建立健全的生产管理制度，包括但不限于生产计划、生产流程、质量管理、安全生产等。
第十五条公司应当根据市场需求和客户需求合理制定生产计划，确保产品的生产和供应能够满足市场需求。
第十六条公司应当加强生产流程的管控，确保生产过程的透明化和规范化。
第十七条公司应当加强质量管理，保证产品的质量符合国家标准和客户需求。
第十八条公司应当加强安全生产管理，确保员工的人身安全和生产设施的安全运行。
第五章市场营销管理第十九条公司应当建立健全的市场营销管理制度，包括但不限于市场调研、产品推广、客户管理等。
专业专项管理制度
专业专项管理制度第一章总则第一条为了加强企业管理,提高绩效,规范企业内部管理行为,根据《公司法》和《公司章程》的规定,制定本专业专项管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括董事、高级管理人员和普通员工。
第三条本制度内容包括专业管理制度和专项管理制度。
专业管理制度是指公司内部有关人事、财务、市场等方面的管理规定;专项管理制度是指公司根据实际情况,制定的个别管理事项的规定。
第四条公司董事、高级管理人员和普通员工应遵守本制度的规定,在相关工作中认真执行。
第五条公司各级管理人员应按照职责,对下级员工进行监督和管理,保证其遵守本制度。
第六条公司可根据实际情况,对本制度进行修改,但必须经过董事会批准,并在公司内部予以公布。
第二章专业管理制度第一节人事管理制度第七条公司人事管理遵守公平、公正、公开的原则,建立健全的人事管理制度,包括岗位设计、人选选拔、绩效考核、薪酬福利等方面。
第八条公司进行员工招聘时,必须严格按照公司招聘程序,采取公开、公平的原则,对应聘者进行评估,确定最终录用人选。
第九条公司制定绩效考核制度,对员工的工作表现和贡献进行绩效评价,作为评定晋升、调薪、奖金等权力的依据。
第十条公司薪酬福利制度应符合国家劳动法规定,保障员工的合法权益,并且根据员工的工作表现和绩效进行合理的薪酬设置。
第二节财务管理制度第十一条公司财务管理制度包括会计核算、财务监控、风险评估等方面的规定。
第十二条公司会计核算应严格按照国家法律法规和会计准则进行,保证财务报表真实、准确。
第十三条公司财务监控制度要求建立完善的内部控制和风险评估机制,保证资金的安全和有效运营。
第三节市场管理制度第十四条公司市场管理制度包括市场调研、营销策略、品牌推广等方面的规定。
第十五条公司需定期开展市场调研,及时了解市场动态和消费者需求,为产品开发和营销策略提供依据。
第十六条公司制定营销策略,包括产品定价、渠道管理、促销活动和广告宣传等方面,并实施有效的品牌推广。
专项整治管理制度
专项整治管理制度【实用版3篇】《专项整治管理制度》篇1专项整治管理制度是指为了解决某一特定领域或行业的突出问题，由政府或相关部门制定并实施的一种管理制度。
该制度通常包括对问题的界定、整改目标和要求、整改措施和时限、责任主体、监督检查和评估等方面的内容。
专项整治管理制度往往针对某一特定领域或行业的突出问题，如物业管理中的维修资金管理问题、工程建设中的质量问题等。
在物业管理领域，专项整治管理制度可以加强对物业服务企业的监管，提高物业服务水平，保护业主的合法权益。
在工程建设领域，专项整治管理制度可以加强工程质量监管，防范工程质量事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
专项整治管理制度的制定和实施需要政府或相关部门的积极参与和配合，需要明确责任主体和监督检查机制，以确保制度能够得到有效执行和落实。
《专项整治管理制度》篇2专项整治管理制度是指为了解决某一特定领域或行业的突出问题，由政府或相关部门制定并实施的一系列管理措施和规定。
其目的是通过集中力量对某一领域或行业进行全面深入的整治，消除安全隐患、保障公共安全和合法权益，促进行业健康发展。
专项整治管理制度通常包括以下几个方面：1. 整治目标和范围：明确整治的目标和范围，确定整治的重点和任务。
2. 整治措施和方法：制定具体的整治措施和方法，包括执法检查、整改落实、处罚处理等。
3. 整治时间和步骤：明确整治的时间和步骤，制定合理的工作计划和进度安排。
4. 责任主体和职责分工：明确各有关部门和单位的责任主体和职责分工，确保整治工作的顺利开展。
5. 保障措施和法律责任：制定相应的保障措施和法律责任，确保整治工作的有效性和严肃性。
《专项整治管理制度》篇3专项整治管理制度是指针对某一特定领域或行业的突出问题，由政府部门或相关部门制定并实施的一种管理措施，旨在加强监管、规范行业秩序，促进行业健康发展。
专项整治管理制度通常包括以下几个方面：1. 目标和任务：明确专项整治的目标和任务，以及专项整治的范围和内容。
专项重点工作管理制度
专项重点工作管理制度第一章总则第一条为了加强对专项重点工作的管理，提高工作效率和质量，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的专项重点工作管理，包括但不限于项目管理、任务分配、进度监督、绩效考核等方面的工作。
第三条本单位的专项重点工作应当服从上级主管部门的统一部署，严格执行各项政策和规定，确保工作目标的顺利完成。
第四条本制度的内容包括专项重点工作的设立、管理、执行和监督等方面的要求，以及相关的责任与奖惩制度等。
第五条专项重点工作指的是本单位根据工作需要和上级要求确定的重点工作项目或任务，具有较高的工作意义和影响力，需要优先开展，确保完成。
第六条本单位应当建立健全专项重点工作管理制度，明确各项工作的责任分工和工作程序，保障专项重点工作的高效推进。
第二章专项重点工作的设立第七条本单位的专项重点工作应当由主管领导提出，经集体讨论并报领导小组审批确定。
第八条专项重点工作应当具有明确的工作目标、工作内容、工作周期、工作任务和工作要求等，明确相关的责任主体和工作流程。
第九条专项重点工作的设立应当充分考虑各项资源的投入和保障，明确工作的资金、人力、物力和时间等方面的保障措施。
第十条专项重点工作的设立应当与本单位的整体工作规划和年度工作计划相衔接，与其他工作项目和任务相协调，确保整体工作的顺利进行。
第三章专项重点工作的管理第十一条专项重点工作的管理应当由专门的管理机构负责，明确各项工作的责任主体和管理程序，保障工作的高效推进。
第十二条专项重点工作的管理需要建立健全的工作机制和工作方式，明确各项工作的执行步骤和工作要求，保障工作的顺利进行。
第十三条专项重点工作的管理应当建立健全的信息化系统，做好工作的信息化管理和数据统计，及时掌握工作进展情况，保障工作目标的实现。
第十四条专项重点工作的管理需要建立健全的监督检查制度，对各项工作的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并处理，确保工作的质量和进度。
安全生产专项管理制度
安全生产专项管理制度第一部分：总则第二条：本制度适用于企业全体员工和相关作业人员，所有人员必须遵守本制度。
第三条：企业安全生产委员会是本制度的领导机构，由企业的负责人担任委员长，委员会全权负责企业安全生产工作。
第四条：企业安全生产工作应该坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强安全监管和教育培训，持续改进安全生产条件，完善事故应急预案。
第二部分：安全责任第五条：企业负责人是安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理安全生产工作。
第六条：安全生产专责部门负责组织、协调和监督企业安全生产工作，指导各部门制定和执行安全生产措施。
第七条：各部门负责人是本部门安全生产工作的主要责任人，必须严格按照有关法律、法规和标准，组织进行安全检查和隐患排查，及时整改隐患。
第八条：每位员工都是安全生产的参与者和监督者，应当关注生产环境和工作安全状况，及时上报违反安全规定和存在隐患的情况。
第三部分：安全管理措施第九条：企业应该建立健全安全管理体系，包括安全生产责任制、制度规范、安全技术措施、事故应急救援等。
第十条：企业应当定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工了解有关法律、法规和标准。
第十一条：企业应该建立健全安全生产记录制度，包括事故发生记录、隐患排查记录、安全检查记录等，确保信息的真实可靠。
第十二条：企业应当建立完善的安全事故应急预案，明确责任、权力和程序，及时有效地处置突发事故，减少人员伤亡和财产损失。
第四部分：安全检查与整改第十三条：企业建立定期安全检查制度，每季度组织全面检查安全生产环境、设备设施和操作作业，及时发现和整改不符合标准的隐患。
第十四条：安全检查组由企业安全生产专责部门负责组织，由各部门负责人和专业人员组成，对安全生产进行全面检查，及时发现并督促整改。
第十五条：发现安全隐患后，及时报告上级管理人员，制定整改措施和时间表，并跟踪督促整改，确保安全隐患得到彻底排除。
第五部分：奖惩措施第十六条：对于严重违反安全生产规定和造成事故的人员，将依法予以处理，并追究其法律责任。
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城际约租客运有限公司专项管理制度二O一三年八月目录一、总则……………………………………………………二、安全生产管理制度……………………………………三、安全监督管理制度……………………………………四、安全隐患排查制度……………………………………五、车辆调度制度…………………………………………六、营收管理制度…………………………………………七、经营行为和服务质量保障制度………………………八、车辆技术管理制度……………………………………九、人员收入分配和奖惩制度……………………………十、安全应急预案…………………………………………城际约租客运有限公司专项管理制度为进一步加强企业安全生产管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等法律、行政法规的规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照《交通运输企业安全生产标准化》的要求，结合城际约租客运有限公司安全生产工作情况制定本制度。
第一章总则第一条本制度所称约租客运，是指道路客运经营者通过电话与网络平台预约的方式，按照服务对象的要求提供道路客运服务的一种新型道路客运经营模式。
第二条城际约租客运，以市场为导向，满足群众出行需求为目标，严格实行“五统一”、“八不准”管理规定，即：统一承揽业务、统一调度车辆、统一签订合同、统一运费结算、统一驾驶员管理；不进客运站揽客、不单独设立客运站点揽客、不采取巡游方式揽客、不使用租赁车辆和其他非专用车辆从事城际约租客运、不使用与当地出租车相同或相似的车辆标识牌、不变相从事站到站的长途班车客运、不聘请无从业资格证的或未签劳动合同的人员驾驶车辆，不承揽经营范围区域以外的运输业务。
第三条本制度适用于约租客运车辆管理。
第二章安全管理制度第四条为进一步明确企业经营责任人的安全管理职责，加强公司安全生产管理工作，杜绝特大交通事故，遏制重大责任交通事故，减少一半交通事故，保障人民生命财产安全，结合《中华人民共和国安全生产法》及《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规，特制订本安全生产责任制度。
第五条公司法定代表人是安全生产第一责任人，对公司安全生产负全面责任，负责建立、健全公司的安全管理机构，认真执行“安全第一，预防为主”的方针，配足安全管理人员，提供必要的工作经费和装备，保证其必要的工作条件；组织制定本公司安全生产责任制和各种安全生产规章制度，操作规程;按要求组织召开安全学习会和安全检查。
第六条公司分管安全工作的经理是安全生产第二责任人，保证本公司安全生产投入的有效实施，负责督促、落实、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，并及时、如实报告生产安全状况。
第七条公司安全生产管理人员是安全生产直接责任人，对公司安全生产工作承担管理职责，负责具体实施对驾驶员安全宣传、教育、培训的组织工作，对车辆安全性能的日常检查和车辆的回场检查进行监督，对出现的责任事故进行处理，并对事故原因进行分析，提出相应的防范措施及补救方案，并及时、如实报告生产安全事故。
第八条公司驾驶员是安全生产直接责任人，不断学习必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，增强对人民生命财产高度负责的责任感。
严格按《中华人民共和国道路安全法》行车，发生交通事故应按规定及时处理，在第一时间上报。
第九条建立健全规范的驾驶员管理档案和规范有效的车辆技术档案。
第十条按有关法律规定和行业主管部门对车辆各类保险的要求，购买营运车辆机动车交通事故强制险、承运人责任险和其他适应的商业保险，对企业设施安全、公共责任安全和乘客安全提供足够的保障。
第十一条安全生产目标及考核指标一、安全生产目标：杜绝重大责任交通事故，死亡人数为“0”，减少一般事故，降低行车违法行为。
二、年度安全考核指标（按百万公里）1、行车事故频率低于3次/百万公里；2、行车事故责任死亡率低于0人/百万公里；3、行车事故责任伤人率低于115/百万公里；4、行车事故直接经济损失率低于3.5万元/百万公里。
三、无地级以上新闻媒体曝光和恶劣的服务质量运输服务质量事件。
四、办公场所、仓库、场站等不发生一般以上火灾事故。
第三章安全监督管理制度第十二条认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》以及相关的安全生产方针、政策、法律、法规的规定。
第十三条坚持管生产必须管安全的原则，做到安全生产工作与经营管理、规范服务同步规划、同步实施、同步发展，认真执行各项管理第十四条建立健全与本单位经营管理相适应的安全管理机构，配备相应的安全管理人员，落实办公场地、经费等，组织制定各级安全生产责任人职责、安全管理规章制度，岗位安全操作规程，将安全生产责任层层落实。
第十五条公司法定代表人每季度至少检查一次公司安全生产档案，对安全生产目标任务进行综合自查，研究、分析安全生产重大问题及重大事故隐患的防范工作。
布置、检查、督促公司安全生产部门对工作任务及防范措施的落实情况，确保公司安全生产目标的实现。
第十六条公司安全生产主要负责人每月至少组织一次公司车辆安全生产检查，对查出的重大事故隐患要及时分析、研究，制定切实可行的整改措施和方案，并组织实施完成。
对无能力解决或一时不能解决的事故隐患，要加强防范和监控，并及时上报有关部门，安全生产检查要有记录，有以下主要内容：1、车容车貌：（包括车身、后备箱等）；2、营运设施：（包括视频监控装置、GPS装置、灯光、座套等）；3、有效证件：（包括驾驶证、从业资格证、营运证、城际约租客运服务标识、标志牌等）。
4、营运车辆：（方向、制动、轮胎、灯光、雨刮、保养等）第十七条驾驶员必须每天坚持对营运车辆进行安全生产检查，严格按照公司安全生产责任制度的工作职责进行操作。
公司建立安全生产重点定期检查制度，每月检查不少于一次，有完整的安全生产检查记录。
第十八条加强车辆、交通、GPS、动态系统监控等重点内容的管理，按规定组织开展专项整治工作，有整治工作方案和总结。
第十九条按规定设置各部门安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员，对检查出的隐患，要及时进行整改，对一时不能整改的事故隐患，要实施跟踪监控。
第二十条发生重大事故要及时组织现场处理，做好善后工作，并配合有关部门进行调查，对事故必须按“四不放过”的原则进行处理。
第二十一条认真执行落实《交通运输企业安全生产标准化》达标要求，制定与本单位相适应的安全技术措施，完善安全技术设施，建立专业安全管理体制。
第四章安全隐患排查制度第二十二条公司依据相关法律法规及自身管理规定，建立事故隐患排查治理制度。
对营运车辆、驾驶员、运营过程等安全生产各要素和环节进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
一、对驾驶人员事故隐患排查：1、驾驶人的驾驶资格，从业资格；2、驾驶人参加安全学习和培训情况；3、驾驶人操作规范；4、驾驶人安全意识和身体心理条件；5、驾驶人的违法和事故信息以为交通违法行为的处理等。
二、对车辆隐患排查的重点：1、车辆技术档案；2、车辆安全技术检验和维护、维修记录；3、车辆实际安全技术状况；4、车载安全装置和应急设备是否齐全。
第二十三条公司安全生产检查、事故隐患排查工作，由公司经理或负责人按安全工作职责组织实施。
第二十四条安全生产检查的对象及范围应包括：车辆及相关装置；管理制度、管理台帐、管理设施、事故应急救援设施和消防设施；以及各类证件等。
第二十五条列入安全检查范围的项目，有专项维护检查规定的从其规定；无明确规定的每月至少检查一次，重点要害部位应制定相应的检查规范及程序。
第二十六条对检查出的隐患，检查人必须下达整改通知书。
各项安全检查及隐患的整改，实行责任人及受检当事人签字制度和隐患整改跟踪排查制度。
对自身无能力解决的隐患及问题应及时报告有关领导和部门，并作好隐患的跟踪控制工作。
第二十七条车辆驾驶员被公安机关吊销驾驶证后，应主动向公司汇报，公司应收缴被吊销驾驶员的有关证件上交管理部门，要教育、督促其不能驾驶车辆。
第二十八条公司必须建立安全隐患排查治理档案，档案应包括以下内容：隐患排查治理日期；隐患排查的具体位置或场所；发生事故隐患的数量、类别和具体情况；事故隐患治理意见；参加隐患排查治理的人员及其签字。
各项安全检查的基础资料必须按《交通运输企业安全生产标准化》要求规范化，保存期不少于三年。
第二十九条公司每年对各车队事故隐患排查治理情况进行统计，分析隐患形成的原因、特点和规律，建立事故隐患排查治理长效机制。
第三十条公司建立安全隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。
对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。
第三十一条公司应当积极配合有关部门的监督检查人员依法进行的安全隐患监督检查，不得拒绝和阻扰。
第五章车辆调度制度第三十二条调度人员须熟悉并执行国家的有关法律法规，依法维护国家、企业和客户的合法权益。
第三十三条调度人员是公司安全管理的源头，工作中必须坚持“安全第一，预防为主”的企业安全管理原则，坚持做到“五不派车”，即：1、驾驶员身体条件不宜出车的不派事2、驾驶员或车辆证件不齐不派车3、车辆隐患未排除不派车4、道路交通遇自然灾害，车辆通行有危险不派车5、客户约租超出公司经营范围的不派车第三十四条调度人员要建立严格的车辆运作考勤记录，作为单车运行、结算、考核的原始依据。
要不徇私情，据实记载。
如有差错，调度人员要承担全部责任，造成经济损失的，由当事人全额赔偿。
第三十五条车辆必须建立规范详细的车辆调度台帐，车辆运行日志和城际约租客运运单，其内容包括：约租日期、当班驾驶人员、电话网络预约人（单位）、起止地点、行车路径、乘客数量、约定启动时间、运费、联系电话、营运里程、油耗费用等，由专职调度人员和结算人员认真填写，月终作为单车考核依据。
第三十六条利用3G全程监控平台，对车辆实行科学、机动灵活调度，提高车辆利用率。
第三十七条调度人员24小时通过信息平台，采集信息，处理信息，并对运行车辆实时监控。
第六章营收管理制度为规范财务行为，加强营收管理，根据《中华人民共和国会计法》以及相关财务法规，结合公司实际，制订本制度。
第三十八条公司设立营收管理中心，负责协调、管理公司营业收入的收取、结算、分配及营收票据的领、销、存工作。
按日等级营收台帐，月末汇总后与财务帐核对，编制营收月报。
第三十九条营收管理员应根据租车合同，及时收取营收款，确保资金按时回笼。
跨月收入需编制跨月结算明细表，运输合同履行完后，应及时结算营收款。
第四十条票证管理员根据公司需要，及时办理营业票据的领购、印制、发放使用手续。
所有购进、印制的票据需先办理入库手续，登记库存台帐，注明票种、数量，领用票据需经领导审核签字后办理。