(3)员工专项技能培训管理规定
员工培训管理规定
员工培训管理规定企业员工培训，是直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发。
而员工培训管理规定，可以规范员工培训工作，使该工作的作用和价值得到最大的发挥。
员工培训管理规定范本第一条为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本规定。
第二条公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
第三条员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第四条本规定适用于公司所有正式员工。
第五条公司培训的常规内容有：（一）公司发展概况。
（二）产品知识介绍。
（三）人事制度。
如作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
（四）安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护等知识。
（五）总务制度。
主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。
（六）行为规范和礼仪知识。
包括保守商业秘密、务工纪律和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。
技能岗位还要不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
各个岗位还要不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第六条培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训三种。
（一）员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
公司员工技能培训管理制度
公司员工技能培训管理制度第一条总则为了提升公司员工的综合素养和工作本领，推动企业发展，建立健全员工技能培训体系，订立本制度。
第二条培训计划订立1.公司每年订立员工技能培训计划，纳入年度绩效目标。
2.培训计划依据公司的发展需求和员工的职业发展规划，由部门负责人和人力资源部共同订立，报批后执行。
3.培训计划内容包含基础培训、专业技能培训、领导力培养等方面，涵盖员工的不同职级和岗位需求。
第三条培训方式与渠道1.公司采用多种培训方式和渠道，包含内部培训、外部培训、在线培训等形式，以满足不同员工的学习需求。
2.内部培训重要由公司内部专家和资深员工担负讲师，通过课堂教学、案例讨论、现场实践等形式进行。
3.外部培训委托专业培训机构承办，依据员工的具体需求和公司的发展方向，选择合适的培训课程和机构。
4.在线培训通过使用电子学习平台和在线教育资源进行，充分利用信息化技术，方便员工随时随地进行学习。
第四条培训费用管理1.公司每年依照培训计划，确定专项培训费用预算。
2.员工参加培训前应提前申请，经部门负责人审批后方可报名。
3.报名后，员工应定时参加培训并完成培训考核，否则将被追究责任，并自行承当相应培训费用。
4.员工在参加培训期间的交通、食宿等费用由公司负责报销，报销标准依照公司相关规定执行。
第五条培训成绩考核1.培训结束后，员工应按要求参加相应的培训考核。
2.培训考核方式依据具体培训内容，包含考试、实践操作、项目报告等多种形式。
3.培训考核成绩作为员工绩效的紧要参考依据，与奖惩制度相结合。
第六条培训记录和档案管理1.公司建立员工培训记录和档案管理制度，对员工的培训情况进行记录和归档。
2.员工每参加一次培训，应及时向人力资源部供应培训证明和相关料子，用于记录和档案管理。
3.员工的培训记录作为绩效考核和职业发展的紧要依据，用于评估员工的学习成绩和成长潜力。
第七条培训评估与反馈1.公司应定期对员工培训效果进行评估和反馈，改进培训内容和方式。
职工技能培训管理制度
职工技能培训管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的专业技能，增强企业的竞争力和发展能力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部员工的技能培训活动，具体包括业务技能培训、管理技能培训、职业素质培训等内容。
第三条技能培训的目标是提高员工在工作岗位上的综合素质，提升员工的工作能力和水平，以满足企业的发展需要。
第四条技能培训的原则是全员参与、分类管理、因岗定培、综合提升。
第五条技能培训的内容应当符合员工工作岗位的实际需要，紧密结合企业的业务发展，注重实效和实用性。
第六条技能培训的方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等形式，根据具体情况进行选择。
第七条技能培训的管理应当建立健全的制度和流程，确保培训活动的实施和效果。
第八条本制度由企业人力资源部门负责具体执行和管理，其他相关部门和岗位应当配合执行。
第二章技能培训的组织和计划第九条每年初，人力资源部门应当制定技能培训计划，明确各部门的培训需求和计划安排。
第十条技能培训计划应当根据企业的业务发展和人员构成，合理设置培训项目和内容，合理安排培训时间和场所。
第十一条技能培训计划应当立足于员工的工作岗位需求，紧密结合实际工作，注重培训实效和实用性。
第十二条技能培训计划应当充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工积极参与培训活动。
第十三条技能培训计划应当注重培训成本的控制和效益的评估，确保培训活动的经济性和实用性。
第三章技能培训的实施第十四条技能培训的实施包括内部培训、外部培训和在线培训等形式。
第十五条内部培训由企业内部专业人员组织，内容主要包括业务知识、技术操作、管理技能等方面。
第十六条外部培训可以由第三方教育培训机构或者相关行业组织承担，内容主要包括专业技能、管理经验、行业前沿等方面。
第十七条在线培训可以通过互联网平台进行，内容主要包括专业知识、实务操作、案例分析等方面。
第十八条技能培训的实施应当根据具体情况，合理选择培训时间、培训方式和培训场所。
第十九条技能培训的实施应当注重培训效果和实用性，确保培训内容符合培训对象的实际需求。
公司员工职业技能资格培训管理规定
员工职业技能、资格培训管理办法第一章目的第一条为完善公司培训制度,提升员工岗位专业技能和知识水平,更好地满足公司业务发展和各岗位从业人员技能需求,结合公司年度培训计划、培训费用预算安排等实际情况,特对原员工职业执业资格培训管理办法进行修订改编为员工职业技能、资格培训管理办法;第二章适用范围第二条适用范围：正式聘用员工试用期满并已完成转正审批;第三章培训学习类别第三条具体培训学习类别调整柜归类如下：一岗位专项职业技能和对应的职业资格,包括但不限于：货运代理、报关报检、商务单证、会计证、特种设备操作、营销员师、物流员师、商务员师等；二短期专项技能培训类,包括但不限于：中远系统组织的脱产短训班、社会培训机构组织的有关市场营销、领导能力和企业管理的短期训练营等；三每年员工可参加具体培训科目以公司当年度确定的职业技能、资格培训指导目录为准;第四章职业技能、资格工种培训指导目录第四条按公司年度培训计划安排和指导员工参加公司各岗位急需的职业技能、资格培训,公司将设立年度公司职业技能、资格工种培训目录以下简称年度培训目录,附件一,公司只对参加目录内必修和选修各科目培训学习合格并与公司签订员工职业技能、资格培训学习协议以下简称培训学习协议,附件三的员工报销培训经费;第五条公司根据各部门各岗位技能要求以及业务发展需要,培训目录每年按公司年度培训计划和培训费用预算进行更新确定,并做为年度培训计划的一个组成部分同步实施;第五章培训安排步骤、办法第六条人力资源部按照培训计划科目在市场上筛选和按公司供应商管理有关规定审批确定符合要求的定点社会培训机构;第七条公司通过年度培训计划定向安排员工或由员工在年度培训目录中选修参加社会培训机构举办的职业技能、资格培训学习;第八条对选修参加培训的员工,需填写员工职业技能、资格培训申请表附件二向部门提出技能培训学习申请,员工申请培训科目应符合当年度公司确定的年度培训目录所规定的培训科目,培训申请由部门负责人、主管领导、人事主管领导、总经理审批同意后交人力资源部审核备案;第九条对公司年度安排必修职业技能培训的员工,由人力资源部根据年度计划安排向有关部门、岗位从业人员提出职业技能或资格培训学习计划通知;第十条人力资源部与各培训人员确认培训、考试计划时间后,可集中或协助培训人员到公司筛选确认的社会培训机构办理相关报名、培训和认证考试手续;第十一条培训员工参加社会专业培训机构职业技能、资格培训,待培训员工完成公司指定职业技能培训并取得合格证明的,在公司与员工签订培训学习协议后报销全部的相关培训费用;第六章培训学习协议第十二条凡按本办法规定享受培训学习费用报销的员工,在报销前应到人力资源部与公司签订培训学习协议,明确双方的权利和义务;第七章培训学习方式及时间安排第十三条经批准参加培训学习的员工,应合理安排时间,不得以培训学习为由影响本职工作,培训学习以不脱产为主;员工合理的短期10个工作日以内脱产培训学习,如短期的集中上课、答辩或考察等,公司原则上予以支持,但需按规定办理相关请假手续,经公司批准的培训学习时间按正常出勤对待;第十四条脱产培训期间管理：人力资源部负责员工外出脱产培训学习期间的管理工作;第八章培训学习费用报销标准第十五条培训学习报销的费用包括：学费培训费、资料费、考试费、证书费以及交通费等,公司安排的脱产外地培训学习期间的食宿费、考察费、补考费等;具体报销限额如下：第九章培训费用报销办法第十六条员工在培训学习期间的所有费用由员工先行垫支,在培训结束获得合格证明技能资格证、结业证等到人力资源部签署培训学习协议并经人力资源部负责人、财务部负责人、主管人事领导、总经理签字审批后凭发票报销;第十章附则第十七条本办法同时适用于公司;受上级委托管理合资公司可参照执行; 第十八条本办法未尽事项参照上级公司有关规定执行;第十九条本办法由人力资源部负责解释;第二十条本办法自2015年11月1日起生效施行;附件一：年度公司职业技能、资格工种培训目录待定附件二：员工职业技能、资格培训申请表附件三：员工职业技能、资格培训学习协议附件二：员工职业技能、资格培训申请表附件三：员工职业技能、资格培训学习协议甲方：公司以下简称甲方乙方：以下简称乙方甲乙双方秉持诚信公平原则,互相协商就乙方为满足甲方提供岗位必备技能、职业资格要求按甲方规定参加提高自身专业技能并支付培训经费的社会专业培训机构培训事宜达成以下协议：1．甲方如按照员工职业技能、资格培训管理办法中有关规定,在乙方合格完成培训并给予培训经费予以报销后,乙方同意按如下表所列培训费用报销比例对应的服务期限在甲方履行服务义务;2．乙方在按规定标准报销培训费用前,须与公司确认并签署本协议;3．乙方此次培训后双方的约定服务期为：个月,若乙方在签署本协议之前已经签过培训协议书,则本次培训约定服务期限的起点时间为上一次培训协议签订的服务年结束时间即年月日起;4.乙方服务期限起止时间双方确定为自年月日起至年月日止;若双方签定的从签订本协议之日或服务续接之日起,到合同终止日尚不足双方约定服务时间的,乙方为甲方服务的期限由原劳动合同中的约定期限延长至服务期限结束日;5．在协议期间,乙方如因故不能或不愿继续为甲方服务,有权向甲方提出辞职,但乙方须赔偿甲方培训费用;赔偿办法将根据甲方所付的总培训费用和本协议中所规定的有效期的未满部分按日比例计算;赔偿金额依下列公式计算：赔偿金额=因培训已报销费用总额÷服务约定合计月数未服满期限月数6．甲方不同意乙方提前解除劳动合同,乙方执意解除或擅自离职或因违法、违纪被公司辞退的,除按上述公式计算赔偿金外,还应交纳违约金;违约金依下列公式计算：违约金额=因培训已报销费用总额÷服务约定合计月数未服满期限月数7．乙方未经甲方同意提前解除劳动合同的,乙方应将违约金和赔偿金应于甲方办理终止劳动乙方解合同手续前交纳,乙方若不能按本协议约定配合缴纳违约金和赔偿金的,甲方有权从乙方的结算费用中予以抵扣,乙方不得提出异议;8．本协议自双方签定之日起生效,至乙方服务期满后终止;9．本协议作为甲乙双方签订的劳动合同的补充文件,与合同正本具有同样的法律效力;10.甲乙双方在履行本协议发生争议时,可由甲乙双方协商解决;若双方不能协商解决的,双方根据深圳市有关法规提请劳动争议仲裁,必要时将通过法律途径解决;11.本协议一式两份,甲乙双方各执一份;甲方签字：日期：乙方签字：日期：。
技能培训期间管理制度
技能培训期间管理制度一、培训期限• 1.1 培训周期–技能培训的周期一般为3个月，具体时间根据实际情况安排。
• 1.2 培训时段–培训一般在工作日进行，每天6小时，具体上课时间由培训部门安排。
二、培训内容• 2.1 岗位技能培训–根据员工不同岗位需要，制定相应的技能培训内容，确保培训的针对性和实用性。
• 2.2 专业知识培训–针对员工需要的专业技能和知识进行培训，提高员工综合素质。
三、培训管理• 3.1 培训考核–对员工进行定期考核，确保培训效果。
• 3.2 培训记录–建立完善的培训记录系统，记录员工培训情况及成绩，为员工晋升提供数据支持。
四、培训师资• 4.1 师资力量–配备专业的培训师资，保证培训质量。
• 4.2 师资培训–定期对培训师资进行培训，不断提升教学水平。
五、培训评估• 5.1 培训效果评估–培训结束后进行培训效果评估，根据评估结果不断改进培训方案。
• 5.2 培训满意度调查–对员工进行培训满意度调查，收集反馈意见，为优化培训提供依据。
六、违规处理• 6.1 违规行为定义–明确培训期间的违规行为，包括旷课、作弊等。
• 6.2 处理措施–对违规行为进行处理，如警告、停止培训等，严肃处理违规情况。
七、总结技能培训期间管理制度对于企业提升员工综合素质和技能水平具有重要意义。
通过合理的培训安排、严格的管理制度和科学的评估机制，能够确保培训的有效性和员工的继续成长，从而促进企业整体发展。
希望员工们在技能培训期间能够珍惜学习机会，努力提升自己，为个人和企业的发展贡献力量。
职工技能培训管理制度
职工技能培训管理制度
职工技能培训管理制度是指企业或组织为了提高职工的专业技能水平，建立的一套规范化、制度化的管理程序和流程。
该制度旨在确保职工培训的按需、有序、高效进行，并为企业或组织的发展提供技能支持。
1. 培训需求分析：制定培训计划前，必须对职工的培训需求进行分析和评估，确定培训的目标、范围和重点。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
3. 培训资源建设：为了保证培训的质量和效果，需要建设培训资源，包括培训讲师、培训设施、培训材料等。
4. 培训实施：根据培训计划，组织培训的实施工作，包括培训开班、培训讲座、培训讨论等。
5. 培训评估：在培训结束后，对培训效果进行评估，包括培训质量、培训满意度等，以便及时调整和改进培训方案。
6. 培训记录和档案管理：对参加培训的职工进行记录和档案管理，包括培训资料、培训证书等。
7. 培训费用管理：对培训的费用进行管理，包括培训预算、培训报销等。
8. 培训效果跟踪：对培训的效果进行跟踪和评估，以便了解培训的长期影响和价值。
通过职工技能培训管理制度的建立和实施，企业或组织可以提高职工的专业技能水平，提升整体竞争力，实现可持续发展。
该制度也有助于激发职工的工作动力和积极性，增强职工的归属感和忠诚度。
员工培训计划管理规定范文（3篇）
员工培训计划管理规定范文一、引言本规定旨在规范和管理员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平，进一步提升企业的综合竞争力。
二、目的1. 为员工提供系统、全面的培训，提高他们的专业素养和能力水平。
2. 为企业培养具备高素质的人才，以适应市场竞争的需求。
三、适用范围本规定适用于公司内所有职能部门和员工。
四、培训计划编制1. 培训计划应由各部门按照业务需求和员工发展需求共同编制。
每年一次。
2. 培训计划要求明确具体，包括培训内容、培训方式、培训时间及培训对象等。
3. 培训计划的编制应充分考虑员工的岗位职责和职业发展规划，注重培养他们的核心竞争力。
五、培训内容1. 培训内容应与员工岗位职责密切相关，涵盖专业知识和技能的提升。
2. 培训内容应结合实际需求，注重解决员工在工作中遇到的问题和困难。
3. 培训内容要与企业发展战略相一致，有利于推动企业目标的实现。
六、培训方式1. 培训方式可以包括内部培训、外部培训、专家讲座、职场实践等多种形式。
2. 内部培训可以通过内部讲师、员工分享等方式进行，提高内部资源的利用效率。
3. 外部培训可以通过委托培训机构、参加行业会议等方式进行，开阔员工的视野。
七、培训时间1. 培训时间应根据员工的工作安排进行合理安排，确保不影响正常工作。
2. 培训时间可以是集中式的，也可以是分散式的，根据具体情况确定。
八、培训对象1. 培训计划要明确培训的对象，包括新员工、现有员工、管理层等。
2. 培训对象的选择应根据其成长潜力和岗位要求进行合理确定。
九、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果的评估，包括员工满意度、知识技能的应用情况等。
2. 根据评估结果，及时调整和改进培训计划，提高培训的针对性和实效性。
十、培训记录1. 培训计划和培训效果评估结果要及时记录和归档，方便后续的查阅和参考。
2. 培训记录应包括培训的内容、方式、时间、对象和效果等重要信息。
十一、违规处理对于故意违反培训计划管理规定的员工，将按公司规定进行相应的违规处理。
员工技能培训管理办法三篇
员工技能培训管理办法三篇篇一：员工技能培训管理办法第一章总则第一条为加强员工培训工作，全面提高员工队伍的整体素质，实现员工培训规范化、制度化，根据国家、省市有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条员工培训坚持人力资源整体性开发的方针，加强技能、技术和专业培训，为公司快速、健康、持续发展提供智力支持和人才保证。
第二章培训原则第三条员工培训坚持以下原则：1、按需培训的原则。
从公司实际和中长期发展需要出发，制定培训计划和培训规划。
2、学以致用的原则。
突出针对性和实用性，做到培训与使用相结合。
3、注重效益的原则。
追求培训效益的最大化。
第三章组织管理第四条综合管理部是员工培训工作的主管部门。
负责制定员工培训政策、中长期培训规划、年度培训工作重点和季度培训计划；指导和督查各单位的员工培训工作，开展培训效果评价等工作。
第五条各处室按照职能分工，负责相关专业的培训效果评价工作。
第六条各单位根据公司年度培训工作重点和本单位工作实际，负责提报本单位季度培训计划，并组织实施。
第四章培训类别第七条职业技能培训通过开展职业技能鉴定和持职业资格证书上岗活动，加强技术工人的技术理论知识和实际操作技能培训。
第八条岗位培训对新员工或转岗员工进行上岗前的适岗培训；针对新设备、新工艺等生产实际，开展经常性的在岗培训。
第九条继续教育为不断更新知识，提高专业技术（业务）素质，培养复合型人才，定期对专业技术人员进行本专业和相关专业的技术（业务）培训。
第五章工作程序第十条每年年初，综合管理部根据公司年度工作目标和生产经营的实际情况，制定公司员工培训年度工作重点。
第十一条根据公司员工培训年度工作重点，结合本单位的实际情况，各单位在每季度的最后一个月20日前向综合管理部提报下一季度的培训计划，由综合管理部汇总编制公司季度培训计划，报公司领导审核后印发执行。
第十二条各单位根据经批准的季度培训计划，制定单项培训计划并组织实施。
单项培训计划应包括培训时间、培训内容、培训对象和培训要求。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
员工技能培训制度
员工技能培训制度
第一章总则
第一条为了提高员工的业务技能，适应公司发展需求，依据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工技能培训应遵循以人为本、注重实效、分类指导、全面提升的原则。
第二章培训组织与管理
第四条公司应设立培训部门，负责员工技能培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训部门应根据公司发展需要和员工实际情况，制定培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
第六条培训部门应建立员工培训档案，记录员工的培训情况、考试成绩、培训效果等。
第三章培训内容与方式
第七条员工技能培训内容应包括：业务知识、操作技能、职业素养、团队合作等。
第八条员工技能培训方式应包括：内部培训、外部培训、在线学习、实操演练、经验分享等。
第四章培训效果评估
第九条培训部门应对员工培训效果进行评估，评估方式包括：考试成绩、学员反馈、实际应用等。
第十条根据培训效果评估结果，培训部门应调整培训计划，优化培训内容，提高培训质量。
第五章培训激励与考核
第十一条公司应建立培训激励机制，对积极参加培训、取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
第十二条培训部门应将员工培训情况纳入绩效考核体系，作为员工晋升、薪酬调整的依据之一。
第六章附则
第十三条本制度自颁布之日起实施。
第十四条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
职工技能培训制度范文（3篇）
职工技能培训制度范文为加强技术信息培训交流，提升职工技术水平，培养老中青结合的技术职工队伍，促进企业技术升级和产品质量不断提高，不断研发新技术和新产品，特制定公司技术培训交流工作制度。
一、随时培训交流制1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题，要及时到相关技术部门进行反馈、交流或讲解培训。
一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题，最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门。
质检处负责将各环节检查问题，售后服务过程中的问题，及时反馈。
二是生产部。
在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题，及时到各技术部门讲解、交流。
三是各车间。
在生产过程中的技术问题，由车间主任负责到各技术部门讲解、交流。
四是销售处。
负责将市场反馈的技术质量信息，包括存在的问题、用户对技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈，并由相关负责人到技术部门进行讲解、交流。
2、各技术部门要主动邀请、组织上述相关部门讲课、交流，征求意见或建议，不断改进和完善。
各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录。
3、各技术部门要将收集到的问题或信息，最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处，并责任到人，限时整改。
逾期未报，每拖期一天扣部长____元。
4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案，并按整改方案监督、落实、考核。
质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈。
5、以上各部门负责人要高度重视，凡出现与技术相关的问题，不及时到技术部门讲解、交流培训的，将根据情况给予考核____元/次。
二、各部门内部培训1、每部门每天不少于一次培训交流，并要有内容、有效果、有记录，每少____次扣____分，月内累计满____分，考核部长____元。
2、各部门要按照前期制定的内部培训计划，严格执行，不打折扣，确保效果，并做好培训记录。
3、各部门要利用好白板，可参考成型机、双模技术部门的培训计划，重新理顺和细化，制定每月、每周、每天的学习计划，要明确目标，有计划、有组织、有步骤地开展培训或交流。
员工培训计划管理规定(3篇)
员工培训计划管理规定一、总则为了提高公司员工的综合素质和业务水平，提升公司整体竞争力，特制定本员工培训计划管理规定。
本规定适用于公司所有员工的培训计划管理工作。
二、培训计划的制定1. 培训需求的确定公司各部门根据员工的实际工作情况和职业发展需要，提出培训需求，并报告人力资源部门。
人力资源部门根据各部门的需求，制定员工培训计划。
2. 培训目标的确定培训目标应与公司发展战略相一致，确保培训内容和方法能够提高员工的工作能力和职业素养。
3. 培训计划的制定根据培训需求和目标，人力资源部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式等。
三、培训的组织实施1. 培训资源的调配人力资源部门负责调配公司内外的培训资源，包括培训师、培训机构等，确保培训的质量和效果。
2. 培训形式的选择根据培训内容和培训对象的不同，可以采取集中培训、现场培训、在线培训等不同形式。
3. 培训计划的实施人力资源部门负责具体的培训计划的实施工作，包括培训通知的发布、培训材料的准备、培训讲师的邀请等。
四、培训效果的评估1. 培训评估的目的通过对培训效果的评估，了解培训的成效，为进一步完善培训计划提供参考。
2. 培训评估的指标培训评估的指标包括学员满意度、知识掌握程度、能力提升程度等，人力资源部门可以根据实际情况制定评估指标。
3. 培训评估的方法培训评估可以采取问卷调查、考试测评、实际操作等不同的方法，确保评估结果的客观性和准确性。
五、培训计划的调整1. 培训计划的调整依据培训计划的调整应根据实际情况和员工的需求进行，确保培训计划的及时性和针对性。
2. 培训计划的调整程序培训计划的调整程序包括提出调整建议、评估调整建议的可行性、最终确定调整方案等。
六、奖励和激励措施为了积极促进员工参与培训，公司将给予以下奖励和激励措施：1. 培训成果的认可公司将对在培训中表现优秀、成果突出的员工给予充分的认可和奖励。
2. 培训经费的提供公司将适当增加培训经费，确保培训计划的顺利实施。
员工技能培训管理制度
员工技能培训管理制度技能培训管理制度一、目的1、为切实做好员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业知识（技能），以适应公司不断提高技术水平的需要，现结合公司的实际，制定本制度。
2、本制度适用于学院所有员工的培训。
3、所有新进员工均须进行岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。
4、员工培训与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段，是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重要保证，也是提高公司核心竞争力的重要措施。
应列入公司发展规划及各部门年度工作计划中。
二、组织机构和职责健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础。
公司的员工培训工作实行两级管理。
1、第一级培训管理由管理部负责，以公司领导为首成立的培训领导小组负责审定管理部制定的全公司员工培训计划。
2、第二级培训管理由各部门负责，由各部门负责人为首组成部门培训工作小组，对本单位的培训工作负责。
即根据公司的培训计划，组织本单位员工积极参加，并抓好本单位的培训活动。
三、培训内容与重点1、培训内容：讲师以素质培训为主，1/ 4兼顾学术科研、教学技能培训；管理干部着重管理知识、领导艺术培训；行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进行培训，包括技能培训、公司文化培训和ISO知识培训。
2、培训重点(1)高层领导——公司管理决策综合能力；——（行业、信息）科技最新动态、进展；——国内政治经济形势与行业、金融政策。
(2)中层管理者——管理知识与技法；——岗位专业知识及相关岗位的知识；——业务能力的提高；——人际关系与组织、计划、协调能力。
(3) 基层管理者——专业技能：——中、初级教学和行政管理知识；——与行业相关的科技知识；——文化知识、外语、电脑操作。
(4)一般员工——岗位基础、专业知识；——专业技能；——业务能力。
(5)新进员工——公司历史与概况；——主要政策与组织结构；2/ 4——员工规范与行为守则；——公司薪酬、福利制度及各项规章制度；——具体工作范围与职责；——工作场所与工作时间；四、培训的实施、管理(1)管理部负责教育培训的实施和管理工作，各部门应积极配合，保证教育培训工作的顺利实施；(2)新入职员工必须经过岗前培训后方能上岗。
员工技能培训管理制度
员工技能培训管理制度第一章总则第一条为了提高公司员工的专业技能水平，确保员工的工作质量和效率，促进公司的发展及创新，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的技能培训管理，包括新员工培训、在职员工技能提升及专业进修等各类技能培训。
第三条公司技能培训管理遵循“科学、全面、系统”原则，综合运用理论学习、技能训练、实践操作等多种教学手段，提高员工的整体素质和技能水平。
第四条公司设立专门的技能培训管理部门，负责技能培训计划的制定、组织、实施和效果评估工作。
第五条公司将不断优化技能培训流程，更新培训内容，提高培训质量，以适应市场需求和企业发展。
第二章新员工培训第六条公司将为新员工提供入职培训，培养员工的专业技能和工作态度，使员工顺利融入公司的工作环境。
第七条入职培训内容包括公司的基本情况介绍、岗位职责和技能要求、企业文化培训等。
第八条入职培训方式多样，包括专业讲座、岗位指导、现场观摩等形式。
第九条入职培训由各部门负责，由人力资源部统一协调和监督。
第十条入职培训结束后，人力资源部将对新员工进行考核，并根据考核结果确定是否进入正式工作。
第三章在职员工技能提升第十一条公司将定期对在职员工进行技能培训，提高员工专业技能和工作能力。
第十二条技能提升培训分为内训和外训两种形式。
第十三条内训方式包括定期组织公司内部专家进行技能讲座、工作坊等形式；外训方式包括外派员工参加相关专业培训或进修。
第十四条技能提升培训由各部门根据具体需要组织，人力资源部协调管理。
第十五条在职员工技能提升培训内容根据岗位和职业发展阶段进行分类，并在员工个人发展规划中予以体现。
第十六条在职员工完成技能提升培训后，由所在部门进行考核，并对培训成果进行评估。
第四章专业进修第十七条公司将鼓励员工积极参加相关专业进修课程，提高自身行业知识和技能水平。
第十八条员工自愿申请参加专业进修，由人力资源部审批并协助员工报名。
第十九条获得专业进修证书的员工可享受相应的晋升和薪资待遇。
员工技能培训管理制度范文
员工技能培训管理制度范文员工技能培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力，建立并完善员工技能培训管理制度。
第二条培训主体为全体员工，培训的内容涵盖员工所在岗位所需的专业技能和综合能力，并根据企业发展的需要适时进行调整。
第三条培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训等，具体培训计划由人力资源部门负责制定。
第四条对于新员工，应建立入职培训制度，通过系统化培训，帮助新员工尽快适应和融入企业文化，并提高其基本技能。
第五条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训周期等，并通过内部通知向员工公布。
第二章内部培训第六条内部培训由企业内部的专业人员或部门负责人进行。
专业人员或部门负责人应具备相关岗位技能和培训能力，能够提供高质量的培训服务。
第七条内部培训应根据不同岗位的要求，选择不同的培训方式。
可以采取面对面授课、案例讲解、团队合作等方式，以提高培训效果。
第八条内部培训的内容应结合实际，注重实用性和可操作性。
可以结合具体岗位工作进行模拟操作和实操演练，提高培训效果。
第九条内部培训的周期应根据实际需要确定。
一般情况下，每季度进行一次集中培训，每月进行一次岗位技能培训。
第十条内部培训的培训记录应由人力资源部门进行统一管理。
记录内容包括培训日期、培训内容、培训人数等。
第三章外部培训第十一条外部培训主要由专业培训机构或外部专家进行。
培训机构或外部专家应具备相关资质和丰富的教学经验。
第十二条外部培训的内容和方式应根据实际需要确定。
可以选择参加公开课程、专业论坛、研讨会等，以获取前沿的专业知识和信息。
第十三条外部培训的费用由企业承担，员工需要提前报备，并按照规定报销相关费用。
报销时需要提供相关培训证明和费用发票。
第十四条外部培训的培训记录应由人力资源部门进行统一管理，并与参训员工的个人档案进行关联。
第四章在线培训第十五条在线培训是利用互联网技术进行的培训方式。
可以通过内部网络搭建在线学习平台，为员工提供在线学习的机会。
员工培训班管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司内部举办的各类员工培训班，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。
第三条员工培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，制定培训计划；2. 效益优先：注重培训效果，提高员工综合素质和岗位技能；3. 科学管理：建立健全培训管理制度，规范培训流程；4. 持续改进：不断优化培训内容和方式，提升培训质量。
第二章组织机构与职责第四条公司设立员工培训管理部门，负责员工培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条员工培训管理部门的主要职责：1. 制定员工培训计划，组织实施培训项目；2. 组织开展培训需求调研，分析培训效果；3. 负责培训师资队伍建设，确保培训质量；4. 建立培训档案，跟踪员工培训情况；5. 检查、评估培训项目，不断优化培训体系。
第六条各部门应设立培训负责人，负责本部门员工的培训工作，具体职责如下：1. 参与制定本部门培训计划，组织实施培训项目；2. 协助培训管理部门开展培训需求调研；3. 组织本部门员工参加培训，确保培训效果；4. 收集、整理培训资料，反馈培训情况；5. 参与培训项目的评估和改进。
第三章培训计划与实施第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训对象：确定培训对象，包括部门、岗位、人员等；3. 培训内容：根据培训目标，确定培训课程、教材、师资等；4. 培训时间：确定培训时间、周期和频次；5. 培训方式：采用线上线下相结合、集中培训与自学相结合等方式；6. 培训预算：制定培训预算，合理分配培训资源。
第八条培训实施应遵循以下程序：1. 培训报名：员工根据培训计划，自愿报名参加培训；2. 培训组织：培训管理部门根据报名情况，组织培训活动；3. 培训实施：按照培训计划，开展培训课程、实践活动等；4. 培训考核：对培训效果进行考核，包括理论考核、实操考核等；5. 培训总结：对培训活动进行总结，分析培训效果，改进培训工作。
职工培训管理规定
职工培训管理规定一、培训目的职工培训是指为了提高职工的技能水平、知识储备以及专业素养而进行的有目的、有组织的培训活动。
本规定的目的是确保公司培训工作的高效性、全面性和合规性。
二、培训计划制定1. 培训需求调查：公司每年通过员工满意度调查、绩效评估等方式，了解职工的培训需求，并结合公司的发展战略进行分析和总结。
2. 培训计划制定：公司人力资源部根据培训需求调查结果，制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、方式、时间以及责任人。
三、培训内容与方式1. 培训内容：根据公司的业务特点和岗位职责，培训内容包括岗位培训、技能培训、领导力培训、沟通协作培训等。
在拟定培训内容时，应兼顾公司需求和个人发展需求，确保培训的实效性。
2. 培训方式：公司采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
在选择培训方式时，要根据培训的特点和效果，综合考虑成本、时间和实际可行性。
四、培训评估与反馈1. 培训评估：公司应建立培训效果评估体系，对每次培训活动进行评估，包括培训效果、参训人数、满意度等指标。
评估结果应及时整理和分析，为日后的培训改进提供参考。
2. 培训反馈：参训人员应主动提供培训反馈，包括对培训内容的满意度、培训师资的评价以及对改进意见的反馈等。
公司应积极回应和采纳合理的建议，并对不足之处进行改进。
五、培训记录与档案管理1. 培训记录：公司应建立健全的培训记录制度，包括培训计划、培训安排、参训人员名单、培训评估结果等。
培训记录应详细、准确地记录每次培训活动的相关信息。
2. 培训档案管理：公司应建立职工培训档案，保存职工的培训记录、培训证书、培训汇总等相关文件。
培训档案应保密、完整、可检索，为组织发展和职工晋升提供有效的依据。
六、监督与检查公司应建立完善的培训管理机制，确保培训工作的规范性和有效性。
1. 监督机构：设立专门的培训管理部门或委派专人负责培训工作的监督、协调和评估。
2. 培训督导：定期进行培训督导，对培训活动的开展情况进行抽查，确保培训计划的顺利执行，并及时发现并纠正问题。
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员工专项技能培训管理规定
经研究，对员工“专项技能培训”的管理作如下规定：
1、具有一定操作技能、拟安排于某一技术工种岗位、尚需对其进行专项
技能培训方可适应岗位工作的员工（以下称“待培员工” ，含招聘录用的新员工），适用本规定。
2、管理部会同使用部门负责人对“待培员工”进行岗位工作能力考核和
评价，确定培训项目。
3、管理部与待培员工签订“培训协议”、约定服务期，服务期不少于两年。
新员工可在签订劳动合同时增加与“专项技能培训”有关的条款。
4、“专项技能培训”发生的专项培训费用由管理部会同财务部及相关部门核定。
5、服务期内“待培员工”如有违约，按“劳动合同法”第二十二条的规
定向公司支付违约金。
6、本规定自公布之日起执行。
江苏永发医用设备有限公司
2009年2月18日。