奖励性绩效工资二次分配的有关说明

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绩效二次分配情况汇报

绩效二次分配情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对本部门的绩效二次分配情况进行了汇报，具体情况如下：一、绩效考核情况。

本部门在过去一年的工作中，全体员工积极配合，努力工作，取得了一定的成绩。

在绩效考核中，共有80%的员工达到了预期目标，20%的员工超额完成了工作任务。

整体来看，本部门的绩效考核情况较为理想。

二、绩效二次分配原则。

在绩效分配中，本部门始终秉持公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现和贡献程度进行绩效二次分配。

对于表现优秀的员工，我们采取激励性分配，提高其绩效工资和奖金比例；对于表现一般的员工，我们进行适当的绩效调整，鼓励其进一步提升工作水平；对于表现较差的员工，我们进行相应的绩效惩罚，督促其改进工作态度和方法。

三、绩效二次分配情况。

根据以上原则，本部门对员工进行了绩效二次分配。

在优秀员工中，共有60%的员工获得了较高的绩效工资和奖金比例，以表彰其出色的工作表现；在一般员工中，共有30%的员工获得了适当的绩效调整，以鼓励其进一步提升工作水平；在较差员工中，共有10%的员工接受了相应的绩效惩罚，以督促其改进工作态度和方法。

四、绩效二次分配效果。

通过本次绩效二次分配，我们发现员工的积极性得到了有效激发，工作态度和工作效率得到了明显提升。

优秀员工感到受到了公平公正的对待，进一步激发了他们的工作热情；一般员工意识到了自己的不足，积极调整工作态度，努力提升工作水平；较差员工受到了绩效惩罚，意识到了自己的问题所在，开始主动改进工作方法。

五、下一步工作计划。

为了进一步完善绩效二次分配制度，提高员工的工作积极性和工作效率，我们将进一步加强对员工的绩效考核和绩效二次分配的监督和管理，确保绩效分配的公平公正；加强对一般员工和较差员工的培训和指导，帮助他们提升工作水平；加强对优秀员工的激励和表彰，进一步激发其工作热情。

综上所述，本部门在绩效二次分配方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

我们将继续努力，进一步完善绩效二次分配制度，提高员工的工作积极性和工作效率，为公司的发展贡献力量。

二次奖金分配制度

二次奖金分配制度二次降级分配制度为了进一步充分调动班组人员积极性、主动性和责任感，充分发挥奖金分配制的激励、调控、制约作用。

个人奖金的分配以本班组工作情况为基础，充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平透明。

根据班组实际，特制订本制度。

一、降本增效、合理化建议1、当月机物料消耗控制较好的奖励当事人20元，机物料消耗控制差的考核30元。

2、当月上报合理化建议，并被实业部采纳，起到一定经济效益的奖励50元。

3、当月发现用电单位有偷电漏电现象，并上报调度的奖励30元。

4、当月工作中收集施工单位遗弃的可以再次利用的电器元件、电缆、钢材等，奖励20元。

5、能源统计准确，及时上报分厂的奖励20元，统计出现遗漏用电单位电量的考核50元。

二、工作执行情况1、在检修或抢修工作中，积极配合班长安排的各项工作，其工作完成较好及表现突出的奖励当事人50元，不配合工作的考核100元。

2、上班期间工作态度积极、有责任心的，能及时完成上级指示的工作和班长安排的各项工作，给予表现突出的奖励30元。

3、在检修或抢修时准备不充分，造成设备失修以及影响检修及抢修时间等情况，考核当事人100-200元/次。

4、在日常巡检过程中未带巡检工具的考核30元。

5、设备出现事故，十五分钟内未到达现场的、未带工具的考核50元。

三、劳动纪律1、上班期间劳保穿戴不整齐，考核当事人每次50元。

2、上班前四小时或班中喝酒者，考核当事人每次50元。

3、在上班前十五分钟内未到达岗位的，早退的考核50元。

4、上班期间脱岗、串岗、睡岗、私自换岗或班中玩手机及干与工作无关的事考核100元。

5、在班中打架斗殴及不服从管理的考核200元。

6、工作期间不服从命令，不听指挥者考核100元，情节严重者考核200元。

四、设备管理1、巡检110KV架空线、10KV架空线，巡检不到位，造成事故的考核当事人100元。

2、划分给个人的油箱变设备管理不善，出现事故及造成重大事故，考核200元。

工资二次分配方案

工资二次分配方案一、背景介绍工资是员工在职场中的重要关注点之一，合理的工资分配方案可以激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率。

为了保持员工的工作动力和提高整体工作效能，公司决定对工资进行二次分配，以更合理地激励员工，从而达到提升企业绩效的目的。

二、目的与原则1. 目的：通过工资二次分配方案，实现员工的公平薪酬待遇和主动奖惩机制，促进员工积极性、创造性和团队精神的发挥。

2. 原则：- 公平原则：工资分配应公平合理，基于员工的贡献和努力程度进行评估。

- 激励原则：适当的工资差异可以激发员工的积极性，有利于优秀员工的成长和晋升。

- 制度原则：工资分配方案应有明确的制度，以确保实施的公平性和透明度。

- 团队原则：员工之间应建立合作和共享的意识，鼓励团队精神的培养。

三、工资分配方案1. 基本工资：基本工资是员工的固定工资，体现员工的职位等级和基本技能水平。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和完成情况进行评估，以奖励优秀的员工。

- 绩效评估标准：绩效评估标准应根据岗位的不同设置相应的指标，如工作完成质量、效率、创新等。

- 绩效奖金的比例：根据绩效评估结果，公司将按照一定比例发放绩效奖金。

3. 工作奖励：工作奖励是根据特殊工作任务的完成情况而设立的激励措施。

- 工作奖励类型：工作奖励可以采用一次性奖金、非货币性的物质奖励或其他形式的激励。

- 工作奖励的指标：工作奖励的指标应能够衡量员工在完成任务时所表现出的额外努力和成就。

4. 福利待遇：除了工资外，公司还提供一定的福利待遇，以提高员工的工作满意度和幸福感。

- 健康保险：公司提供全面的健康保险，确保员工在健康方面得到保障。

- 带薪休假：公司设有带薪休假政策，员工可以享受带薪休假来调整工作与生活的平衡。

- 培训与发展：公司积极提供培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业发展。

- 提供员工福利：公司还提供一系列的员工福利，如节日福利、生日礼品、员工关怀等。

绩效奖金二次分配办法

人文与管理系绩效奖金二次分配办法（试行)根据《江西警察学院绩效考核办法》（试行）以及《行政教辅部门考核实施细则》、《教学部门考核实施细则》,结合人文与管理系实际情况，特制定系绩效奖金二次分配办法（试行）。

一、绩效奖金二次分配的指导思想保证绩效奖金的公平、公正合理分配和发放，解决“干好干坏一个样，干多干少一个样”不公平的分配现象,充分调动教职工的工作积极性。

二、绩效奖金发放计算方法本系教职工根据《行政教辅部门考核实施细则》、《教学部门考核实施细则》考核为称职以上的,按以下步骤计算绩效奖金.步骤1：按学院和系文件规定计算出各人应发绩效奖金（个人系数绩效+超课时费。

未完成教学工作量的，按比例扣绩效奖金。

超课时费不分职称区别全额计算,此两项总额为教师当年应发绩效奖金总额。

）步骤2：根据本办法规定的奖励（补助）和扣发细则,计算出每人的初次绩效奖金。

步骤3：根据全院下发给系的绩效奖金总额，减去系初次绩效奖金总额和系机动经费2000元，计算出差额部分。

步骤4：若为负数，按人均平摊。

若为正数,按人均分配.系外兼职教师按在我系获得的课时费等绩效奖金与学院发给我系绩效总额的比例计算出应承担或分配的金额。

步骤5：计算出每个人的实发绩效奖金，上报学院发放.三、奖励（补助）绩效奖金情形(一）在绩效考核年度中，在教务处组织的教学测评，在任教班级中排名第一的教师奖励100元（可重复计算，此项个人奖励总数不超过300元）。

（二）凡参加学院及系政治业务学习、例会、公开课（不含系务会、党员民主生活会）以及因公请假（出差、锻炼、访学、开会）每人每次发放20元津贴.上课、课题调研（经系批准)、病假（需有医院病假条）不能参加的，不发放津贴。

（三）进行全系性公开课教学，每次奖励200元。

（四）被教务处等院级通报表扬的，每个通报奖励200元。

若通报表扬对象为多人，平均分配这200元。

集体获奖,由获奖集体负责人分配奖金.（五）完成学院教务处统一安排期末考试监考（单独发放监考报酬、随堂考试监考的除外），每人次30元。

二中奖励性绩效工资考核分配细则模版

二中奖励性绩效工资考核分配细则模版一、考核目标确定在制定中奖励性绩效工资考核分配细则前，首先需要明确考核目标。

考核目标应针对员工的具体工作职责、岗位要求和工作目标而设定。

同时，考核目标还应与公司的战略目标紧密衔接，以确保员工的工作成绩对公司整体绩效的提升有积极的促进作用。

二、考核指标制定基于考核目标的确定，制定相应的考核指标是必要的。

考核指标应能够客观、准确地评估员工的工作表现和绩效水平。

同时，考核指标应具备可度量性、可比较性和可激励性。

具体考核指标可以根据不同岗位的工作特点而有所区别，但常见的考核指标包括：工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力、问题解决能力等。

三、考核权重确定为了准确评估员工在不同考核指标上的表现，需要给予不同考核指标相应的权重。

考核权重的确定可根据不同岗位的工作要求和重要性来进行调整。

在权重分配过程中，应注重公平性和合理性，避免主观偏好和不公平的现象。

四、考核分级划定为了更好地分析和比较员工的绩效水平，将员工按照考核结果进行分级划定是必要的。

通常可以将员工的绩效水平分为优秀、良好、达标和有待改进等不同等级。

根据不同等级的绩效水平，可以制定相应的奖励性绩效工资权重分配方案。

五、考核结果落实根据各项考核指标的评估结果和考核分级划定，对员工的绩效水平进行统计和评估。

绩效水平评估结果可以通过正式的考核报告、绩效评估会议等形式进行反馈和记录。

六、奖励性绩效工资分配为了激励员工的积极性和提高绩效水平，应制定相应的奖励性绩效工资分配方案。

根据员工的绩效水平和考核等级，确定相应的奖励性绩效工资额度，并按照权重分配方案进行分配。

同时，应建立相应的奖励机制，激励员工进一步提升工作表现和绩效水平。

七、考核结果监督与评估为了确保考核结果的准确性和公正性，需要建立相应的考核结果监督与评估机制。

通过内部审核、外部评估、独立复核等方式，对考核结果进行监督和评估，确保结果的科学和客观。

八、考核结果反馈及调整考核结果的反馈及时、准确地传达给员工，以便员工对自己的绩效水平有明确的了解。

绩效考核方案二次分配方案

绩效考核方案二次分配方案绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现以及对公司目标的贡献程度。

在绩效考核的过程中，往往会采用二次分配方案，即根据员工的表现和贡献，按照一定的分配规则，将绩效奖金或者其他激励措施分配给员工。

下面是一个关于绩效考核二次分配方案的详细说明，包括考核指标、权重分配、绩效奖励等。

一、考核指标的设定考核指标的设定是绩效考核二次分配方案的第一步。

公司可以根据自身的情况以及战略目标来设定合适的考核指标。

一般来说，绩效考核指标可以包括以下几个方面：1.工作成果：员工在工作中是否能够按时、高质量地完成任务，是否能够达到公司设定的目标。

2.工作态度：员工在工作中的积极性、主动性、团队合作等素质。

3.创新能力：员工是否能够提出创新性的想法，为公司带来新的机会和竞争优势。

4.个人发展：员工是否能够不断学习和提升自己的能力，为公司未来的发展做好准备。

5.客户满意度：员工在工作中是否能够有效地与客户沟通和合作，使客户对公司的满意度提高。

二、权重分配权重分配是根据不同指标的重要性来确定的。

在进行权重分配时，可以采用专家评分法、层次分析法等方法，将不同指标的权重确定下来。

例如，工作成果可以占总分的30%，工作态度占20%，创新能力占25%，个人发展占15%，客户满意度占10%。

三、绩效奖励绩效奖励是绩效考核的重要环节之一、绩效奖励可以以现金形式给予员工，也可以以其他形式，比如股票、期权、加薪等给予员工。

在进行绩效奖励时，可以根据员工的绩效得分以及公司的激励预算进行相应的分配。

1.现金形式的绩效奖励：将绩效奖金按照员工的得分进行二次分配。

例如，如果员工的得分是90分，那么他可以得到总绩效奖金的90%。

2.非现金形式的绩效奖励：除了现金形式的绩效奖励之外，公司还可以给予员工其他非现金形式的奖励，比如股票、期权等。

这些奖励可以根据员工的绩效得分、工龄以及职位等级进行分配。

四、绩效考核结果的公示和反馈对于绩效考核结果，公司应该进行公示，并向员工进行反馈。

部门工资二次分配奖励细则

部门工资二次分配奖励细则部门工资二次分配奖励细则欢迎来到中国招生考试网xxxx知识栏目，本文为大家带来部门工资二次分配奖励细则，希望能帮助到你。

篇一部门工资二次分配奖励细则工资二次分配考核办法员工考核月薪二次分配管理办法试行考核月薪二次分配工作做到公平公正公开，有章可循，有据可查，现结合大西项目部实际制订本项目部考核月薪二次分配管理办法：1考核目的：以激励先进鞭策落后优中选优提高贡献与收入相匹配为目的，通过绩效考核充分调动项目部全体员工的工作积极性，督促员工努力完成上级单位下达的月度年度各项施工任务，确保项目部各项日常管理工作正常开展。

2考核原则：21公平公正公开21项目部只对公司核拨的考核月薪进行二次考核分配，其他基本岗薪辅助工资等不在二次考核分配范围内。

3考核模式：项目部采用比例分成分级考核专款专用累积再分的考核模式，对公司每月考核后拨付项目部的考核月薪按631的比例，按照不同的级别权限进行考核分配，其中：31考核月薪总额的60按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，参照员工当月出勤情况，由项目部绩效考核领导小组进行考核分配32考核月薪总额的30由项目部各部室根据参加考核的人员数量，按照优秀良好称职343的比例，由部室全体员工以无记名投票的方式评选产生，再根据评选结果对选出的员工按照优秀良好称职10705的系数进行分配33考核月薪总额的10作为奖励基金，由项目部绩效考核领导小组考核分配，主要对在上级单位的各种检查中获得好评或奖励工作表现突出的生产经营管理骨干及对项目部有特殊贡献的员工进行奖励。

41考核月薪的60部分考核细则：考核月薪的60按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，由项目部绩效考核领导小组参照员工当月出勤情况进行考核分配公休假出差视为出勤，冬休期间不享受考核工资，考勤准确性由综合部负责。

42考核月薪的30部分考核细则：421凡因部门或个人工作不力造成公司对项目部考核月薪扣减者，项目部将取消责任人当月30考核月薪的评选资格。

绩效考核科室二次分配指导方案

绩效考核科室二次分配指导方案绩效考核是企业管理的重要环节之一，对于科室绩效考核来说，二次分配是实施绩效考核的重要环节。

二次分配是指根据个人或团队在绩效考核中的得分，将绩效奖金、职称晋升等奖励，按照一定的比例分配给科室内的个人或团队。

下面是关于绩效考核科室二次分配的指导方案。

一、二次分配的原则1.公平原则：二次分配应建立在公平原则的基础上，体现对绩效考核中的个人和团队的公正评价和奖励。

个人或团队的绩效得分高，意味着在工作中表现出色，应该获得相应的奖励。

2.激励原则：通过二次分配，激励个人和团队积极参与工作，提高工作积极性和主动性。

高绩效得分的个人和团队能够获得更高的奖金和晋升机会，进一步激励其继续努力工作。

3.鼓励协作原则：在二次分配中，应该鼓励个人和团队之间的协作，实现资源共享和互补优势。

团队的绩效与个人绩效直接相关，个人绩效高的员工和团队绩效高的科室都会得到更多的奖励。

二、二次分配的比例1.按个人绩效得分比例分配：根据个人的绩效考核得分，将绩效奖金按比例分配给个人。

比如，个人绩效得分越高，所获得的绩效奖金也越高。

可以根据科室的实际情况，制定不同的比例标准。

2.按团队绩效得分比例分配：根据团队的绩效得分，将绩效奖金按比例分配给团队成员。

团队绩效得分越高，团队成员所获得的绩效奖金也越高。

同时，还可以将奖金与团队目标挂钩，进一步激励团队成员协作工作。

三、二次分配的奖励形式1.绩效奖金：将绩效奖金作为最直接的奖励形式之一，可以根据个人或团队的绩效得分比例分配奖金。

绩效奖金可以以现金或其他形式发放，如购物券、旅游机会等。

2.职称晋升：对于表现出色的个人，可以考虑给予职称晋升的机会，进而增加其薪资待遇。

职称晋升可以作为长期激励手段，鼓励个人在科室的岗位上持续进步。

3.科研项目支持：对于在科研项目中表现出色的个人或团队，可以给予一定的科研项目支持，包括经费、设备、人员等方面的帮助。

科研项目的支持可以进一步激励个人和团队在科研方面取得更好的成绩。

奖金二次分配管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司奖金分配制度，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条奖金二次分配是指在公司原有奖金分配制度基础上，对部分奖金进行二次分配，以体现公司对突出贡献员工的认可和激励。

第四条奖金二次分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保分配过程透明，结果合理。

第二章奖金来源第五条奖金二次分配的资金来源为公司当年度实现的利润，具体金额由公司董事会根据实际情况确定。

第六条奖金二次分配的资金不得占用公司日常运营资金，不得影响公司正常生产经营。

第三章奖金分配条件第七条奖金二次分配的对象为公司内部员工，具体包括：（一）完成公司年度工作目标的部门和个人；（二）对公司做出突出贡献的员工；（三）在技术创新、产品研发、市场营销等方面取得显著成绩的员工；（四）在突发事件、应急处理等方面表现突出的员工；（五）公司认为有必要进行奖励的其他员工。

第八条奖金分配条件应具备以下条件：（一）符合国家法律法规及公司规章制度；（二）具有积极的工作态度和良好的职业道德；（三）在完成本职工作的同时，为公司创造价值；（四）在团队协作中发挥积极作用，为团队整体业绩提升做出贡献。

第四章奖金分配比例第九条奖金二次分配的比例由公司董事会根据实际情况确定，一般不超过公司当年度实现利润的5%。

第十条奖金分配比例应遵循以下原则：（一）突出重点，优先奖励对公司贡献大的员工；（二）兼顾公平，确保不同岗位、不同层级员工的利益；（三）体现激励，激发员工潜能，提高工作效率。

第五章奖金分配程序第十一条奖金分配程序如下：（一）各部门根据公司年度工作目标和实际完成情况，提出奖金分配建议；（二）人力资源部对各部门提出的奖金分配建议进行审核，并提出修改意见；（三）公司董事会审议通过奖金分配方案；（四）人力资源部根据董事会审议通过的方案，制定奖金分配明细表；（五）人力资源部将奖金分配明细表公示，接受员工监督；（六）人力资源部按照奖金分配明细表发放奖金。

绩效奖金二次分配方案

绩效奖金二次分配方案一、背景介绍绩效奖金是企业中常见的激励机制之一，通过对员工的绩效进行评估，进而发放相应的奖金，以激励员工的工作动力和积极性。

然而，在一些情况下，单一的绩效奖金制度可能存在一些问题，无法完全满足员工的需求。

为了更好地激励员工，提高工作效率，有必要对绩效奖金进行进一步的分配。

二、二次分配方案1. 预算分配在二次分配前，首先需要确定绩效奖金的总预算。

企业可以根据自身的财务状况和员工人数等因素，制定一个合理的绩效奖金总额。

2. 分配比例确定在进行二次分配时，可以根据员工的绩效评估结果来确定分配比例。

绩效评估结果可以根据员工在工作中的表现、贡献、创新等方面进行评估，评估结果可以划分为几个档次，每个档次对应不同的分配比例。

3. 分配方式在确定了绩效奖金的总预算和分配比例后，可以根据员工的绩效评估结果进行奖金的分配。

分配方式可以采取以下几种：•分配基数法：按照员工在团队中的角色和职责来确定绩效奖金分配的基数，然后根据绩效评估结果进行奖金的分配。

•分配系数法：根据员工的绩效评估等级来确定绩效奖金的分配系数，然后将分配系数乘以员工的基本薪资来计算获得的绩效奖金。

•自由分配法：根据员工的绩效评估结果，允许员工自由分配自己的绩效奖金。

员工可以根据自己的需求和优先级来决定将绩效奖金分配到不同的方面，如提高基本薪资、购买福利、个人培训等。

4. 分配过程在进行二次分配时，需要确保分配过程的公平公正。

可以采取以下措施来保证分配过程的公平：•建立评估机制：制定明确的绩效评估标准和流程，确保评估结果的客观性和公正性。

•信息透明：对员工公开绩效评估的相关信息，使员工能够清楚了解自己的绩效评估结果和分配比例。

•参与决策：在制定绩效奖金二次分配方案时，可以邀请员工代表参与决策，以确保员工的利益得到充分考虑。

•反馈机制：建立员工反馈机制，让员工能够对绩效奖金二次分配方案进行提议和反馈，进而优化和改进方案。

三、总结绩效奖金二次分配方案是企业激励员工、提高工作效率的重要措施之一。

员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则

员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则一、背景及目的员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配是企业对员工工作表现进行绩效评价，并根据评价结果对员工进行奖励的制度。

通过实施岗位绩效考核及部门奖金二次分配，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效，促进团队协作和发展，最终实现企业整体目标。

本文旨在制定员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配的实施细则，确保其公平、公正、透明和可操作性，为企业和员工提供指导。

二、岗位绩效考核1.考核周期：岗位绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2.考核指标：考核指标根据岗位职责和工作重点确定，需要做到量化和可衡量。

考核指标可以包括但不限于工作目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作、个人发展等方面。

3.评价方法：绩效评价采用定期评议、自评、同事评和上级评的方式进行。

评价结果由直接上级进行综合评定。

4.考核结果：将员工的绩效考核结果分为四个级别：优秀、良好、合格和不合格。

根据绩效等级的不同，员工将获得相应的奖金和晋升机会。

5.绩效奖励：岗位绩效考核结果优秀的员工可以获得绩效奖金，并有机会参与岗位晋升。

良好和合格的员工也可以获得一定比例的绩效奖金。

三、部门奖金二次分配1.部门奖金基数：每个部门的奖金基数根据部门整体绩效和贡献确定，基数的计算公式为部门收入总额乘以绩效系数。

2.部门奖金分配比例：部门奖金分配比例根据岗位绩效考核结果确定，绩效等级越高的岗位分配比例越高。

3.岗位绩效对部门奖金的影响：岗位绩效考核结果对部门奖金分配具有一定权重，具体权重由公司人力资源部综合考虑并确定。

4.部门奖金分配方式：部门奖金分配采用个人奖金和团队奖金相结合的方式。

个人奖金根据个人绩效等级和绩效分配比例计算，团队奖金根据整体部门绩效和团队合作情况进行分配。

5.奖金分配透明：公司将公布部门奖金分配比例和分配金额，确保奖金分配的公平和透明。

四、执行和监督1.执行责任：人力资源部门负责岗位绩效考核及部门奖金二次分配的执行和监督。

二中奖励性绩效工资考核分配细则

二中奖励性绩效工资考核分配细则第一章总则第一条目的与意义为了激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的发展，特制定本细则。

第二条适用范围本细则适用于二中奖励性绩效工资的考核分配。

第三条奖励性绩效工资考核原则奖励性绩效工资考核分配原则以公平、公正、公开为基本原则，根据员工的绩效水平和贡献程度进行评估。

第四条考核指标岗位工资的2%将作为奖励性绩效工资，考核指标将根据不同岗位的职责、要求和业绩指标进行设定。

第二章考核流程第五条考核周期奖励性绩效工资的考核分配周期为一年。

第六条考核对象全体员工都将参与奖励性绩效工资的考核分配。

第七条考核标准根据工作绩效评价的不同等级，设定相应的奖励性绩效工资分配比例。

等级一：考核达标，奖励性绩效工资分配比例为100%。

等级二：考核较好，奖励性绩效工资分配比例为80%。

等级三：考核一般，奖励性绩效工资分配比例为60%。

等级四：考核不达标，没有奖励性绩效工资分配。

第八条考核评定考核评定由部门经理和人力资源部门共同进行，根据员工的工作表现、工作质量和工作态度进行评定。

第九条考核结果公示考核结果将在公司内公示，接受员工监督和评议。

第十条考核结果申诉如果员工对考核结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。

第三章分配细则第十一条奖励性绩效工资分配奖励性绩效工资按照考核等级的比例分配给员工。

第十二条工作绩效积分根据员工的工作绩效表现，给予相应的绩效积分。

第十三条工作绩效积分换算根据员工的工作绩效积分和岗位工资，按照一定的比例进行换算，计算出相应的奖励性绩效工资。

第四章其他第十四条奖励性绩效工资发放奖励性绩效工资将于每月月末发放，与岗位工资一同发放。

第十五条奖励性绩效工资税收奖励性绩效工资按照税法规定缴纳个人所得税。

第十六条考核绩效工资申诉员工对考核结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员重新评估，重新确认考核结果。

第五章附则第十七条本细则解释权归二中所有本细则的解释权归二中所有，如有需要，可对本细则进行修改。

二次绩效分配方案

二次绩效分配方案近年来，我国企业实行薪资分配机制日趋完善，二次绩效分配已成为企业薪资分配的重要组成部分，且得到广泛应用。

它弥补了固定薪资分配机制的一些缺陷，激发了员工的活力和业绩，进一步完善和发展了企业的薪资分配体系。

一、二次绩效分配的概念二次绩效分配指以固定薪资为基础，根据实现的月度、季度或年度业绩而按一定比例额外分配的薪酬。

二次绩效分配包括绩效奖金、绩效补贴和奖励、应单位所需服务期满后的补充费用等。

二、二次绩效分配的优势1、可以激发员工的积极性。

二次绩效分配可以激发员工的工作积极性，促使员工以更高的效率完成工作，实现企业的预期目标。

2、可以提高组织效率。

二次绩效分配政策使企业能够更加合理地使用资源，提高组织绩效，增加企业的效率。

3、可以增强员工的投入感。

二次绩效分配可以使员工更加关注实现企业的目标，提高他们的工作投入程度，增强员工的投入感。

三、二次绩效分配应遵循的原则1、择优原则。

关键是要根据企业的不同特性，采取择优原则，确定公平合理的绩效分配率。

2、合理原则。

要按照工作所需的职责范围、工作量、工作效果、技术水平等，合理设置绩效分配率，使得每一位员工都能够得到公平的薪酬。

3、实效原则。

应充分考虑企业的实际情况，及时调整绩效分配比例，使其能够更加贴合实际情况，发挥积极的作用。

4、公正原则。

在分配时应避免收入的不公平性，有利于提高企业的薪酬结构，使企业更加稳固。

四、二次绩效分配的实施方法1、明确业绩指标。

二次绩效分配前，应明确绩效考核标准，确定参与考核的内容和考核指标，明确考核指标重点以及对应的考核标准。

2、确定绩效分配率。

绩效分配率指定某一项绩效考核成绩达到特定标准后，为员工分配的比例，需要结合企业实际情况，以及预算允许的情况确定绩效分配率。

3、建立考核机制。

要建立完善的考核机制，使得工作流程可以健康有序地发展，有效控制其有用性。

4、建立反馈机制。

二次绩效分配实施后，工作绩效可以根据反馈来实施调整。

办公室绩效工资二次分配方案

办公室绩效工资二次分配方案办公室绩效工资二次分配方案背景介绍：为了更好地激励员工的工作积极性和提高企业的绩效，公司决定实行办公室绩效工资二次分配方案。

方案内容：1. 绩效考核标准公司将根据员工的工作表现、工作质量、工作效率、工作态度等方面进行绩效考核，以此为基础确定员工的绩效工资。

2. 绩效工资分配比例公司将员工的绩效工资分为两部分，其中70%作为员工的个人绩效工资，30%作为团队绩效工资。

个人绩效工资将根据员工的个人表现进行分配，团队绩效工资将根据团队的整体表现进行分配。

3. 个人绩效工资分配方式个人绩效工资将根据员工的绩效考核结果进行分配，绩效考核结果越优秀，个人绩效工资越高。

具体分配方式如下：优秀：个人绩效工资为基本工资的150%良好：个人绩效工资为基本工资的120%一般：个人绩效工资为基本工资的100%差：个人绩效工资为基本工资的80%4. 团队绩效工资分配方式团队绩效工资将根据团队的整体表现进行分配，团队表现越优秀，团队绩效工资越高。

具体分配方式如下：优秀：团队绩效工资为团队总人数的30%良好：团队绩效工资为团队总人数的20%一般：团队绩效工资为团队总人数的10%差：团队绩效工资为团队总人数的5%5. 绩效工资发放时间公司将于每月底根据员工的绩效考核结果进行绩效工资的发放，确保员工能够及时获得应得的绩效工资。

6. 绩效工资调整机制公司将根据员工的绩效考核结果进行绩效工资的调整，确保员工的绩效工资能够与其工作表现相匹配。

结语：通过实行办公室绩效工资二次分配方案，公司将更好地激励员工的工作积极性和提高企业的绩效，同时也能够更好地体现员工的个人价值和团队协作精神。

某科室绩效奖金二次分配方案

某科室绩效奖金二次分配方案早上九点，阳光透过窗棂，照在办公室的角落，我开始构思这个科室绩效奖金二次分配方案。

我想到的是公平、公正、公开，这是制定任何方案的基础。

就让我以意识流的方式，把这个方案呈现出来。

一、分配原则1.坚持按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

2.考虑科室成员的职级、工作年限、业绩贡献等因素。

3.充分体现团队协作精神，鼓励团队合作。

二、分配对象1.科室全体在编人员。

2.外聘人员根据实际情况参与分配。

三、分配比例1.总体分配比例按照科室年度绩效奖金总额的30%进行二次分配。

（1）职级：科级干部、副科级干部、科员分别按照30%、20%、10%的比例进行分配。

（2）工作年限：工作年限越长，分配比例越高，具体标准如下：5-10年：15%3-5年：10%1-3年：5%（3）业绩贡献：根据年度考核结果，优秀、良好、合格、不合格分别按照20%、15%、10%、5%的比例进行分配。

四、分配流程1.科室负责人根据年度绩效奖金总额，计算出二次分配总额。

2.科室负责人组织召开科室全体成员会议，讨论并通过分配方案。

3.科室负责人将分配方案报人事部门备案。

4.人事部门对分配方案进行审核，确保分配过程的公平、公正、公开。

5.人事部门将分配方案通知到每位科室成员。

6.科室成员在规定时间内领取绩效奖金。

五、特殊情况处理1.对于病假、产假、事假等特殊情况，科室负责人可根据实际情况进行调整。

2.对于新入职人员，可根据其在科室的工作表现，适当调整分配比例。

六、监督与反馈1.科室全体成员对分配方案有权进行监督，如发现不公平、不公正现象，可向人事部门反映。

2.人事部门对科室绩效奖金二次分配情况进行汇总，定期向全体员工进行公示。

3.对科室成员的反馈意见，人事部门应认真调查核实，并及时进行整改。

七、实施时间本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。

想到这里，我长舒了一口气，这个科室绩效奖金二次分配方案终于完成了。

绩效奖金二次分配方案

绩效奖金二次分配方案一、引言绩效奖金是激励员工努力工作、提高工作绩效的重要手段之一。

为了更加有效地激发员工的积极性，我们公司制定了绩效奖金二次分配方案，旨在公平、公正、透明地分配绩效奖金，提高员工的工作动力和满意度。

二、分配原则1. 公平原则：每位员工在具体绩效考核及绩效奖金分配中，应当受到公平对待，具有相同工作表现的员工应获得相同的奖金。

2. 公正原则：绩效奖金的分配应基于客观标准和数据，充分考虑员工的工作贡献、能力水平以及岗位职责。

3. 透明原则：公司应全面公开绩效奖金的分配方案和具体计算方法，确保员工对分配结果有清晰的认知和理解。

三、绩效考核指标1. 工作目标达成度：根据员工设定的工作目标与实际完成情况进行评定，反映员工的工作成果。

2. 工作质量：评估员工的工作品质、精确度和准确性。

3. 工作效率：衡量员工完成任务所需的时间和效率，是否高效完成任务。

4. 团队合作：评价员工与团队成员的合作关系和协作精神，体现员工在团队中的角色和贡献。

5. 创新能力：评估员工的独立思考、创新意识和解决问题的能力。

四、绩效奖金计算方法1. 总奖金池分配：公司将一定比例的利润作为总奖金池，根据公司整体绩效进行分配。

2. 个人奖金计算：根据每位员工的绩效考核结果，按照相应的权重进行个人奖金计算。

3. 权重分配：公司将不同考核指标的权重进行调整，以适应员工的具体岗位职责和工作特点。

4. 基础绩效奖金：根据绩效考核结果，对达到或超过工作目标的员工发放基础绩效奖金。

5. 激励绩效奖金：对工作表现优秀的员工，公司将额外分配激励绩效奖金作为激励措施，以鼓励员工在工作中有更好的表现。

五、绩效奖金二次分配流程1. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和能力水平。

2. 绩效评定：根据绩效考核结果，评定员工的绩效等级，确定每位员工的奖金计算基数。

3. 奖金计算：根据绩效等级和奖金计算基数，计算每位员工的绩效奖金。

4. 分配通知：向员工公布绩效奖金的分配结果，告知员工个人绩效奖金数额。

科室奖励性绩效二级分配指导意见

附件二：科室奖励性绩效二级分配指导意见一、科室二级分配指导原则1、科室奖励性绩效的分配要体现效率优先、兼顾公平的原则。

要把员工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机的结合起来，充分体现一流人才一流业绩一流报酬。

2、各科室要成立以科领导（正、副主任、护士长）和兼职核算员组成的核算小组，参照医院绩效考评办法，制定本科分配办法。

3、奖励性绩效分配到医生组和护理组后，由科主任和护士长分别发放，发放办法由各科室结合本科室特点按照工作量和岗位综合考核发放。

4、各科室所制定的二级分配方案必须经科务会讨论，原则上需经70%以上的员工认同。

5、各科室二级分配方案需上报院部，经院长批准后执行。

6、允许建立科室基金：科主任提取科室基金不得超过总奖金额3%，科主任基金可用于奖励职工、科室职工集体活动、科室职工家访及其他合理支出，但必须接受财务部门的监督。

二、科室实发奖励性绩效总额=科室应发奖励性绩效总额-科室基金（科室的奖励性绩效总额×3%）三、职能后勤科室和非核算科室按照岗位系数结合出勤情况与目标管理卡考核挂钩进行分配。

四、核算科室50%奖励性绩效按岗位系数结合出勤情况进行分配，50%按工作量分配。

二者之和与岗位综合考核（质量、服务等）挂钩后核发。

个人应发奖励性绩效=岗位奖励性绩效+工作量奖励性绩效个人实发奖励性绩效=个人应发奖励性绩效×岗位综合考核分数（一）50%奖励性绩效按岗位系数结合出勤情况进行分配。

注：岗位系数参照各科室岗位评价结果。

（二）50%按照工作量考核分配办法该项绩效工资总额按医生总岗位系数与护理总岗位系数分配医生奖励性绩效总额＝该项奖励性绩效总额×医生总岗位系数/医护总岗位系数护理奖励性绩效总额＝该项奖励性绩效总额×护理总岗位系数/医护总岗位系数医生个人奖励性绩效=医生奖励性绩效总额/本科室医生工作量得分总和×医生个人工作量分数护理个人奖励性绩效=护理奖励性绩效总额/本科室护理工作量得分总和×护理个人工作量分数五、工作量计量：首先确定该科室的业务种类，并按每一业务种类的劳动强度、技术含量、风险程度等因素赋予分数，然后统计当期每一业务种类对应的工作量，根据分数乘以工作量计算出该业务种类的分数，将所有业务种类的分数汇总后计算出总分数，再按该业务种类的分数占总分数的比重计算出分配率，从而将科室实发奖励性绩效分配至业务种类，最后再按业务种类的归属将奖励性绩效分配到个人。

中医科奖励性绩效二次分配方案

中医科奖励性绩效二次分配方案
根据清水河县医院绩效考核方案，参照院内其他科室，结合中医科自身实际，现将中医科二次分配情况如下:
一、奖励性绩效工资分配细则
1、各种辅助检查，按5%奖励开单医生;
2、挂号费按原来发放情况执行(1.50元给医生0.5元，2.50元给医生1元，
3.5元给医生1.5元)。

诊断费按40%归开单医生。

3、科内处置费、针灸费、治疗费、理疗费、中医科其它按2%归开单医生;
4、床位费、住院费、陪床费、输氧费、心电图监护费、抢救费归医生部分按1%归开单医生。

二、医疗质量考核、
1、参考本院医疗质量考核细则进行管理性处罚，处罚分值由科内平均奖励性绩效中扣除;
2、奖励和惩罚条款由医生自行承担。

3、每完成一份合格病历奖励25元，不合格病历按医疗质量考核细则相应处罚，由医生自行承担。

三、无收入及无处方权的医生按院办平均奖励给予发放。

清水河县医院中医科
2014年5月30日。

办公室绩效工资二次分配方案

办公室绩效工资二次分配方案一、引言办公室绩效工资的二次分配是一个重要的管理问题，直接关系到员工的激励和公司的发展。

本文将就办公室绩效工资的二次分配方案进行探讨，旨在提出一种公正、合理、可行的方案，以促进员工的积极性和公司的长期发展。

二、背景办公室绩效工资是根据员工的绩效表现进行分配的一种奖励机制。

然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，绩效工资的分配往往存在着不公平和不合理的问题。

因此，对办公室绩效工资的二次分配方案进行优化是必要的。

三、二次分配方案1. 绩效评估绩效评估是二次分配的前提。

公司应建立科学、公正的绩效评估体系，通过考核员工的工作成果、工作态度和工作能力等方面，客观评估员工的绩效水平。

2. 绩效工资总额确定绩效工资总额的确定应根据公司的经济状况、行业竞争和员工的整体表现等因素综合考虑。

公司可以根据不同部门的业绩和员工的贡献度，合理划分绩效工资总额。

3. 部门绩效工资分配根据各部门的业绩和员工的贡献度，将绩效工资总额按比例分配给各部门。

这样既能激励员工积极工作，又能体现各部门的贡献度。

4. 个人绩效工资分配在部门绩效工资分配的基础上，再根据员工的个人表现和贡献度，进行个人绩效工资的分配。

个人绩效工资的分配可以根据员工的工作成果、工作态度、工作能力和专业技能等方面进行评估，以确保分配的公平和合理。

5. 长期激励机制除了绩效工资，公司还应建立长期激励机制，例如股权激励、期权激励等，以激励员工对公司的长期发展作出更大的贡献。

四、方案优势1. 公正合理：通过科学的绩效评估和合理的分配比例，确保绩效工资的公正和合理。

2. 激励员工：通过个人绩效工资的分配和长期激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

3. 促进公司发展：通过合理的绩效工资分配，能够激励员工的创造力和创新能力，推动公司的长期发展。

五、结论办公室绩效工资的二次分配是一个复杂而重要的管理问题。

本文提出了一种公正、合理、可行的方案，旨在促进员工的积极性和公司的长期发展。