生产部一季度份工作总结【可编辑版】
季度安全工作总结报告(6篇)
季度安全工作总结报告一、提高认识,加强领导,做好隐患排查治理工作。
二、修订、完善安全管理制度并制定了考核办法。
安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。
通过教育,让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全,安全高于一切”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素质,掌握职业安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力,为实际的安全操作打下了坚实的基础。
以“____月安全月”等安全生产活动为契机,抓好安全教育和宣传。
一是在公司办公楼显要位置悬挂横幅,在重要地段张贴安全宣传知识橱窗等营造安全生产氛围,使广大干部职工时刻绷紧安全这根弦;二是要求各基层单位开好班前会、岗前会;三是做好干部职工安全教育,在____月-日,组织干部职工观看安全警示教育片、____月-日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及安全管理资格证年检,____月-日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试。
四、做实、做好、做细事故演练工作,增强员工对事故的预判、防范能力和对突发事故的应急处理能力。
做好应急物资的储备。
____月-日举办了消防应急救援演练,演练不走过场、重实效,达到预期目的,保卫部做好全公司灭火器补充更换,新增加12个、换装4个,安全生产部新购买对讲机4台,安全生产部和港运中心改装发电机一台,便于汛期抢险使用。
五、工作中存在的.不足1、作为安全生产管理部门,管理能力要提高;2、工作不大胆,存在不敢硬碰硬的思想;4、工作不踏实,没有真正做到领导在与不在一个样;5、安全生产最重要是落实,落实能力和执行能力要提高。
六、三季度工作及打算1、继续贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,强化双基工作,使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。
2、在隐患治理上狠下功夫。
对重大隐患做到督促、指导,明确整改时限,落实整改资金,强化整改责任,实际跟踪督办,逐项整改销号。
强化目标管理,严格实行安全生产“一票否决”,明确工作职责,各生产部门责任人和安全员,严肃行使安全工作职能,对于违反职责的严肃处理,从严追究责任,依照公司各项规章制度严格加以落实。
生产部第三季度工作总结范文
生产部第三季度工作总结范文工作总结之家工作总结频道为大家的生产部第三季度工作总结范文,供大家阅读参考。
公司领导:xx年一季度生产部的工作主要:围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动,及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点,全面开展各项工作,现就生产部一季度工作总结如下:一、产销协调方面:1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成-率进行点图统计、分析,掌握销售提货动态;2、和销售部沟通,坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”,根据实际生产情况调整日生产计划,在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下,集中安排单品种生产,减少品种切换,生产部季度工作总结。
3、,每天早上9:00时前及时上报成品库的产、销、存报表,及时为销售提供产、销、存信息数据,保证销售相关数据传递,在每天成品库库存日报上,明确库存酒的酒龄,以便于销售根据库存及时与客户进行沟通,组织销售。
4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作,将奥运版的商标损失降到最低;二、存货管理方面(一)瓶箱管理1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放,规范;2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施;3、完成瓶箱动态日报表的运作,坚持瓶箱动态日报表;4、完成瓶箱货位的责任到人;5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点;完成对1---8#货位的内部盘点,准备对10—13#货位组织继续盘点;6、完成瓶箱出、入库流程;7、完成瓶箱票据流转规定,杜绝漏洞;8、对成品库从3月1日开始,使用动态报表管理;9、和运营部沟通,并致函:关于代收、代管xx公司560ml回瓶,500ml回瓶保管及转运事宜。
10、从3月25日开始,截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个(继续运回)。
(二)成品库管理1、在人力资源部配合下,调整成品库岗位流程(草稿)。
2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。
4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交***记录。
季度工作总结模板七篇
季度工作总结模板七篇季度工作总结篇1一、基本情况现危改户数为160户,其中C级 78 户;D级 82 户,已全部开工,竣工155户,C级修缮类全部竣工,只有5户D级翻建类没有竣工,但主体框架已完工,正在粉刷,安装门窗和水电。
二、存在问题一是对危房改造工作思想认识不端正。
表现在情况掌握不真实,底数不清,随意任大。
比如危房级别变更,韩寨村刘长云,阚金珍两户上报为C级修缮,在修缮时,因房顶倒塌,要求变更为D级翻建。
比如刘新庄陈学洼,新建村陈静珍改造类型为重建,现在说农户自愿放弃,不建了。
二是对危房改造工作政策把关不严。
多次强调,凡是经过危改过的户,绝对不能再报危改,这是高压线。
但是,宁小村罗来召倪楠楠刘玉学李汝俊张伦良李汝法6户,因-度已享受危改政策。
三是危改标准不高。
经督查验收发现,修缮类没有按要求进行修缮,要求是内外沙灰墙,刮大白,无漏雨无裂缝。
四是危改资料没有做扎实,度的资料还存在小问题。
三、整改措施一是危改过危改户予以取消。
二是自动放弃户,村(居)写出书面说明,本户写出承诺书。
三是修缮不到位,立即整改,务必在5月20日前整改到位,符合要求。
四是危改办加强督查,时时通报情况。
五是对度的资料要逐卷核对,每个细节不能疏忽,细节决定成败,下一步有专项巡视组一户一户过。
季度工作总结篇2时间飞逝,在我们感叹时间都去哪了的时候,时间已在不知不觉中过去了3个月,一年的四分之一已经过去了,对于这段时间市场部的工作需要进行一下梳理及小结。
(一)客户方面1、市场部业务现状,今年一季度的市场部总计报价产品111款,与去年同期相比下降31%;订单数量213张,与去年同期相比下降37%;销售额为409.96万元,与去年同期相比上升了5%;出货率为60%,与去年同期相比下降36个百分点;出货及时率为30%(详见出货及时率见出货及时率统计表);一季度收到客户投诉3件,与去年相比下降25%。
其中产品报价呈现增长趋势的客户有两家:102及402;销售订单数量呈现增长趋势的客户为102、111、402;销售金额呈现增长趋势的客户为402、102;出货率呈现增长趋势的客户为346;出货及时率为100%的客户共计两家为206、217。
部门季度工作总结报告
部门季度工作总结报告工作总结是什么?从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。
工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章,主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。
下面就让小编带你去看看部门季度工作总结报告范文5篇,希望能帮助到大家!部门季度总结报告1____年的第一季度已经过去了,在这三个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。
下面我对本季度的工作进行简要的总结。
我是去年十一月份到公司工作的,十二月份开始组建综合事业部,在没有负责综合事业部工作以前,我负责了一个月的商务9部。
在来公司之前本人在家休息了一年多,为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。
一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,指导同事和客户进行良好的沟通,所以经过三个月的努力,也取得了一定的成绩,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,但是本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响了综合事业部的整体销售业绩。
部门工作总结在将近五个月的时间中,经过综合事业部全体同事共同的努力,使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识,同时也取得了宝贵的销售经验。
这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
公司季度工作总结
公司季度工作总结公司季度工作总结篇1时间如梭,新年的钟声即将敲响。
将告别它的光辉,从容而至。
在这个辞旧迎新之际,第一次尝试把自己在这一季度来的行动用语言表达。
下面我就做个简单的工作总结。
一、统计工作1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记,并间断性地抽查相关数据是否准确2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。
做好产量月报表上报生产经理和财务部门,包括生产车间和包装车间;3、每月月底进行一次彻底的盘库,主要有原材料、辅料、半成品、成品。
整理分析数据后上交财务部等相关部门;4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤,奖罚,请假等数据汇总上报行政人事部;5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息,刊出宣传橱窗;6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;7、自从公司实行免费餐以后,每日进行就餐人数统计;8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。
主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。
二、今后工作计划努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识。
积极参加一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处在原有的各种统计报表基础上,对一些没有实际意义的表格作了改进,并对统计数的准确性进行了加强。
但也存在着不少问题,尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。
由于如今在厂职工按部门划分,人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握,给每日的上报带来很大的麻烦。
为此经过一系列的改进与调整,我们将专属部门专职人员上报签认可,希望能够起到更准确更及时的统计。
__月份最多统计人数相差了8人,为此我也做了检讨。
公司季度工作总结篇2时光荏苒,第四季度即将过去,回首过去的一个季度,内心不禁感慨万千,时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
季度安全生产工作总结范文(3篇)
季度安全生产工作总结范文各位领导、同事:大家上午好!紧张繁忙中我们度过了一季度,在过去的几个月中,我们紧紧围绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进,夯实转型升级的根基”总体战略要求,坚持稳定健康发展的理念,本着基础管理“精”细,专业技能“精”湛,工艺流程“精”准,技术装备“精”良,人才队伍“精”干,客户服务“精”诚,产品“精”美的总体目标,坚持抓安环,提质量,降成本,拓市场,促提升,控风险,保效益的既定措施,抓住安全、环保的工作重心不放松,稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行,经过全体干部员工的共同努力,圆满完成了一季度生产任务,实现铁水二十八万五千八百九十七吨,钢坯二十七万七千五百四十三吨,烧结矿四十四万二千四百五十吨,白灰三万四千九百吨,球团十三万七千零六十吨,发电三千零一十二万度,氧气三千二百三十五万立方,安全生产实现零事故,环境治理取得明显成效。
现我将____年一季度安全、生产、环保情况作如下总结,不妥之处请各位同事给予指正:一、安全生产态势平稳,实现了零事故的目标1、提升领导干部管理意识,将“安全第一”方针落到实处。
我们始终关注员工的生命与健康,把“生命大于天,责任重于泰山”的意识贯穿在整个管理工作中,把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。
并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的《安全生产法》,进一步明确本单位、本部门的主体责任,逐级签订了责任状,从根本上实现了安全第一。
2、逐步推行安全管理制度,强化“学规程、反违章”活动。
一季度将原有制度进行修订、补充,保持了制度的适宜性、有效性,安监处把制度推行列为每月工作重点,共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项管理制度,规范了基层管理的方法,约束了员工的行为;为更好地深入推进学规程、反违章活动,安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试,共计参加____人次,合格率____%,强化了遵章守纪能力,也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。
生产工作总结及工作计划6篇
生产工作总结及工作计划6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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第一季度安全生产工作总结
不仅做好安全生产工作具有重要的意义,写好安全生产工作总结也很重要。
下面是我给大家整理的第一季度安全生产工作总结,仅供参考。
安全生产季度总结篇一____工业园区管委会依据《____市 20__年安全生产工作要点》,始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓,不断提高企业对安全生产重要性的认识,加大对安全生产工作的监管力度,主动开展安全生产大检查和安全生产专项管理行动,实行了切实有效的措施,为园区的社会稳定和经济稳步发展提供了一个良好的安全生产环境,具体工作汇报如下:一、强化言论宣扬。
园区把安全生产宣扬工作放在首位,以“科学发展、安全发展”为主题,通过网站、标语、展板、印发宣扬资料等多种形式,在园区广泛开展安全生产宣扬教育,全面提高泛博人民群众的安全生产意识,在园区形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的气氛。
二、狠抓工作落实。
1、组织开展了园区安全隐患排查管理专项行动。
对园区的危(wei)险化学品、建造施工、消防、人员密集场所等行业领域进行了深入排查,对发觉的安全隐患准时指出,限期整改,重大安生隐患逐一登记,并下达了相应的整改通知书,确保了安全生产责任制的落实。
2、集中开展了园区安全生产领域“打非治违”专项行动。
严峻打击园区安全生产领域的非法违法生产经营行为,规范安全生产经营秩序,突出抓好城市燃气、消防、建造施工等重点行业和领域的生产经营行为,重点对以下行为坚决严峻打击或者查处: (一)无证或者证照不全或者过期从事生产、经营、建设的;(二)关闭取缔后又擅自生产、经营、建设的;(三)违背建设项目安全设施“三同时”规定,违法违规进行项目建设的,存在重大火灾危(wei)险的建设项目,未经消防设计审查和竣工验收的项目。
3、组织开展好“安全生产月”系列活动。
①组织园区企业观看宣扬教育电影《掘井》;②组织园区企业参预安全生产宣扬咨询日活动;③组织园区企业参预安全生产法规学问竞赛活动;④主动征订“安全生产月”宣扬品。
生产部总监季度总结范文
尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间,本季度已经接近尾声。
在此,我代表生产部全体员工,对过去三个月的工作进行总结,并对下一季度的工作进行展望。
以下是本季度生产部的工作总结:一、生产任务完成情况1. 完成订单量:本季度,我部共完成订单量XX件,同比增长XX%,完成率为XX%,超出公司下达的XX%目标。
2. 生产效率:通过优化生产流程,提高设备利用率,本季度生产效率较上季度提高了XX%,人均产量达到XX件。
3. 质量控制:严格执行质量管理体系,加强过程控制,本季度产品合格率达到XX%,较上季度提高XX%,客户满意度得到进一步提升。
二、主要工作亮点1. 优化生产流程:针对生产过程中存在的瓶颈,我们进行了一系列优化,如调整生产线布局、改进生产设备等,有效提高了生产效率。
2. 加强员工培训:本季度,我们组织了XX次内部培训,提升了员工的专业技能和综合素质,为生产部的发展奠定了基础。
3. 深化设备管理:加强设备维护保养,降低设备故障率,确保生产设备稳定运行。
本季度,设备故障率较上季度降低XX%,设备停机时间减少XX%。
4. 拓展供应链:积极与供应商沟通,优化供应链结构,降低采购成本。
本季度,原材料采购成本较上季度降低XX%。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题:部分员工对生产流程的掌握程度不足,导致生产效率不高。
改进措施:加强员工培训,提高员工对生产流程的熟练度,确保生产顺利进行。
2. 存在问题:生产过程中存在安全隐患,存在一定的安全隐患。
改进措施:加强安全教育培训,提高员工安全意识,严格执行安全操作规程,确保生产安全。
3. 存在问题:产品质量波动较大,影响客户满意度。
改进措施:加强过程控制,严格把控产品质量,提高产品稳定性。
四、下一季度工作展望1. 持续优化生产流程,提高生产效率。
2. 加强员工培训,提升员工综合素质。
3. 深化设备管理,降低设备故障率。
4. 严格控制产品质量,提高客户满意度。
5. 拓展市场,提高市场份额。
制造生产管理师季度工作总结
制造生产管理师季度工作总结我是一名制造生产管理师,现在将对我过去一个季度的工作进行总结。
在过去的三个月里,我致力于提高生产效率、优化生产流程并保证产品质量,取得了一定的成绩,同时也遇到了一些困难和挑战。
首先,我在这个季度内着重优化了生产流程。
我针对生产中的瓶颈问题进行了调研分析,制定了相应的改进方案。
通过调整工序顺序、优化设备配置以及改善人员配备,成功地提高了生产线的运转效率。
同时,我还采取了一些技术手段,如引入自动化设备、数字化管理系统等,进一步提升了生产效率。
其次,我注重了员工管理与培训。
员工是生产的重要组成部分,他们的素质和技能直接关系到产品质量和生产效率。
因此,我加强了对员工的培训和管理,建立了相应的激励机制,激发员工的工作热情和创造力。
通过对员工进行岗位技能培训和生产知识普及,提高了他们的综合素质,进而提升了整个团队的生产水平和竞争力。
另外,我还重视了产品质量的控制。
产品质量是企业的生命线,也是制造生产管理师关注的焦点。
在这个季度里,我加强了对生产过程中关键环节的监控,制定了严格的品质管控标准和检测流程,确保产品在生产过程中达到标准。
同时,我还建立了产品质量反馈机制,及时收集并分析产品质量问题,迅速采取措施进行改进,以确保产品质量的稳定性和持续改善。
在工作的过程中,我也遇到了一些困难和挑战。
例如,生产中出现的工艺难题、设备故障、原材料短缺等问题,都对生产带来了一定的影响。
而这些困难和挑战也促使我更加努力地思考和解决问题,不断提升自己的管理水平和应对能力。
总的来说,过去一个季度的工作经历让我深刻认识到了制造生产管理的重要性和复杂性。
在今后的工作中,我将继续努力,不断学习、积累经验,提高团队的综合素质和生产水平,为企业的发展和进步贡献自己的力量。
希望未来的每一个季度,都能有更好的表现和成绩。
感谢领导和同事们的支持和帮助,让我在制造生产管理的道路上不断前行。
生产分析师季度工作总结
生产分析师季度工作总结作为一名生产分析师,我在过去季度里努力工作,致力于提高生产效率和优化生产流程。
在本文中,将对我过去季度的工作进行总结和分析,以及未来的发展方向和改进建议。
在过去的三个月里,我主要负责监控生产线的运行情况,分析生产数据,并提出改进建议以提高生产效率。
首先,我通过每日生产报告和数据分析,及时发现问题所在,并与生产部门合作解决了多项生产线运行问题,提高了生产效率和产品质量。
其次,我对生产数据进行深入分析,找出了生产过程中的瓶颈,并提出了一些优化建议,如调整生产工艺和设备布局,以提高生产效率和降低成本。
最后,我积极参与生产部门的会议和讨论,与同事共同探讨解决方案,提高团队合作效率,加强了团队协作。
在过去季度的工作中,我还积极参与了公司新产品的开发和测试工作。
我在生产分析的基础上,开展了新产品生产流程设计和优化工作,保证了新产品的生产顺利推进。
同时,我还与研发部门紧密合作,解决了一些新产品生产过程中的技术难题,确保了新产品的质量和生产进度。
在未来的工作中,我将继续努力提高生产数据分析的能力,深入挖掘数据背后的价值,为生产效率提升提供更精准的支持。
同时,我还计划进一步加强与生产部门和研发部门的沟通和合作,共同解决生产过程中的难题,提高团队的整体效率和协作能力。
此外,我还将不断学习最新的生产技术和管理方法,不断提升自己的专业水平,为公司的生产和发展贡献更多的价值。
在本次季度的工作总结中,我们不仅对过去的工作进行了回顾和总结,还明确了未来的工作目标和发展方向。
通过对工作的认真总结和分析,我对自己的工作有了更清晰的认识,也为未来的工作提供了更明确的方向和目标。
期待在未来的工作中,能够更好地发挥自己的优势,提高团队的整体效率和生产效率,为公司的发展贡献自己的力量。
愿我们共同努力,为公司的生产事业创造更加美好的未来。
生产部工作总结与计划7篇
生产部工作总结与计划7篇篇1一、工作总结在过去的一年中,生产部在多方面取得了显著的成绩。
我们不仅完成了预定的生产目标,而且还不断提高生产效率和质量水平。
以下是我们部门在过去一年中的主要成绩和经验:1. 生产目标达成:我们成功地完成了公司设定的年度生产目标,并且各个季度的目标也都得到了顺利达成。
2. 生产效率提升:通过引入新的生产流程和设备,我们显著提高了生产效率,减少了生产时间和成本。
3. 质量控制:我们加强了质量控制,确保所有产品都符合公司的质量标准,没有出现大规模的次品和退货问题。
4. 团队建设:我们建立了一支高效、专业的生产团队,团队成员的技能和素质得到了显著提升。
5. 跨部门合作:我们加强了与其它部门的合作,提高了沟通效率和协作能力,为公司整体运营做出了贡献。
在取得成绩的同时,我们也意识到在工作中存在的问题和不足。
例如,我们在某些环节上仍然存在生产效率低下、质量控制不严格等问题。
这些问题需要我们认真总结经验,寻找解决方案。
二、工作计划针对过去一年中存在的问题和不足,以及公司的发展战略和目标,我们生产部制定了以下详细的工作计划:1. 优化生产流程:我们将进一步优化生产流程,引入更加先进的生产技术和设备,提高生产效率。
2. 加强质量控制:我们将加强质量控制的培训和执行力度,确保所有产品都符合公司的质量标准。
3. 提升员工技能:我们将定期组织员工培训,提升员工的技能和素质,提高生产效率和产品质量。
4. 加强团队建设:我们将加强团队建设,提高团队凝聚力和协作能力,打造一支高效、专业的生产团队。
5. 开展跨部门合作:我们将积极开展与其它部门的合作,提高沟通效率和协作能力,为公司整体运营做出更大贡献。
具体的工作安排如下:* 在未来三个月内,完成现有生产流程的优化,提高生产效率10%。
* 在未来六个月内,引入新的生产技术和设备,进一步提高生产效率,预计提高幅度为15%。
* 在未来一年内,加强质量控制培训和执行力度,确保所有产品都符合公司的质量标准。
生产主任季度工作总结
生产主任季度工作总结在过去的三个月里,作为生产主任,我将自己的工作总结为以下几点:第一,生产计划的制定与执行。
在这个季度,我认真分析了市场需求和生产能力,制定了合理的生产计划,并且及时调整了生产进度以应对突发情况。
通过与生产部门的密切合作,我们顺利完成了所有生产任务,保证了产品的质量和交货时间。
第二,人员管理和团队建设。
作为生产主任,我注重团队的建设和人员的培训。
在这个季度中,我加强了与员工的沟通,关心员工的工作和生活,并且积极开展员工培训和技能提升,提高了生产效率和员工的工作积极性。
第三,生产成本的控制。
在这个季度,我注意到原材料价格的上涨和劳动力成本的增加,因此我采取了一系列措施来降低生产成本,包括加强原材料采购的谈判,优化生产工艺流程,提高生产效率等。
通过这些举措,我们成功控制了生产成本,提高了企业的盈利能力。
第四,安全生产和环境保护。
作为生产主任,我十分重视安全生产和环境保护工作。
在这个季度,我加强了对生产现场的安全检查和隐患排查,制定了应急预案和安全操作规程,加强了员工的安全意识和环保意识。
我们成功避免了生产事故的发生,保护了员工的生命财产安全,也做到了生产过程对环境的最小影响。
总的来说,在这个季度中,我充分发挥了生产主任的职责和作用,认真负责地完成了各项工作任务,取得了一定的成绩。
但同时也意识到自身在生产管理、人员协调、成本控制等方面还存在不足之处,需要不断努力和提升自己的管理能力和业务水平,为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
希望在接下来的工作中,能够进一步提升自己的综合素质,更好地发挥自己的能力和潜力,为企业的发展和前景做出更大的贡献。
生产主管季度工作总结
生产主管季度工作总结
尊敬的领导:
本季度以来,我担任生产主管一职,负责公司生产部门的管理工作。
在此,我将对本季度的工作进行总结,以便为下一阶段的工作提供参考和改进。
首先,在本季度的工作中,我深入了解了生产部门的流程和制度,与生产人员保持密切沟通,掌握了生产进展和问题,有效地协调了生产计划和生产调度,确保了生产任务的顺利完成。
同时,我加强了对生产设备的维护和保养工作,定期进行设备检查,并及时处理设备故障,提高了设备的稳定性和生产效率。
其次,我重视人员管理工作,建立了高效的生产团队。
我根据员工的特长和能力进行人员分配,合理安排工作任务,激励员工的工作积极性。
同时,我加强了员工的培训和指导工作,提高了员工的技术水平和工作效率,确保了生产质量和产量的稳定增长。
此外,我注重数据分析和统计工作,及时收集并分析生产数据,深入了解生产过程中存在的问题和瓶颈,并提出改进建议。
通过不断优化生产流程和管理方式,提高了生产效率和产品质量,降低了生产成本,为公司的发展和利润增长做出了贡献。
最后,在本季度的工作中,我还积极参与了公司的生产计划制定和经营决策,根据市场需求和公司发展战略,合理安排生产计划,确保了公司生产和销售的协调发展。
我还与其他部门的同事密切合作,保持沟通和协调,有效解决了跨部门的工作问题,促进了公司的整体运营效率和管理水平的提升。
总的来说,本季度我在生产管理工作中积极进取、努力奋斗,取得了一定的成绩。
在下一季度的工作中,我将继续努力提高自身的综合素质和管理能力,更加高效地管理生产部门,为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢领导对我的支持和信任!祝公司生产业绩更上一层楼!谨致敬礼!。
季度工作总结(优秀7篇)
季度工作总结(优秀7篇)转眼间一个季度过去了,为这个季度的工作做一个总结。
做好工作总结可以更好地开展一个季度的工作哦。
下面是书包范文为大家带来的季度工作总结(优秀7篇),希望能够对小伙伴们的写作有一些帮助。
季度个人工作总结篇一20xx年的第x个季度转瞬已成为历史,起笔间思讨自我这3个月来所做的工作,心里颇有几分感触。
我是xx年x月xx日,才有幸加入xx公司,成为销售部的一名员工,在此之前自我从未正式从事过汽车销售工作,对汽车知识也比较模糊。
经过这半年来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合,我深切的感受到了自我有所提高,同时也感觉自身还存在许多问题,工作方法也存在许多薄弱之处。
但回望过去,展现未来我觉得第x季度收获还是不少的。
以下是我的几点总结:一、第3季度工作总结1、销售任务完成情景。
2、第x季度轿车部共销售282台,我个人销售115台,其中xx19台,xx15台,xx21台,占轿车部总数的18%。
3、结合总办销售工作安排,每位员工轮流到xx飞值班,在那边我一共接待113个有效客户,其中成交的有6个。
有力的给竞争对手一个重要打击。
4、销售工作总结、分析:(1)入职感言。
在销售岗位上,首先我要提到两个人一个是总办x总监和销售部x经理,我要十分感激他们俩人在工作上对我的帮忙。
我在接触汽车销售时,对汽车知识和销售知识十分缺乏,我的工作能够说是很难入手的。
前两个月,我都是在x总监和x经理的带领下进行客户谈判、分析客户情景的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比较车型优势比较的时候我总想到他们。
正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮忙,还有前期这些经验做铺垫,所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作,整个学习的过程,能够说完全是两个领导言传身教的结果。
(2)职业心态的调整:销售员的一天应当从清晨睁开第一眼开始,每一天早上我都会从自我定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充沛、欢乐的心态迎接一天的工作。
生产部季度工作总结怎么写8篇
生产部季度工作总结怎么写8篇篇1一、引言本季度,生产部门在公司的领导下,围绕年度目标,积极开展各项工作,取得了一定的成绩。
本报告旨在全面回顾和梳理本季度生产部门的工作内容、成果及不足,为今后的工作提供可借鉴的经验。
二、工作内容概述1. 生产任务规划与执行- 制定并调整季度生产计划,确保生产进度符合销售需求。
- 监控生产线运行状况,确保生产过程的稳定与高效。
- 协调物料供应,优化库存管理,减少生产停滞时间。
2. 质量控制与提升- 严格执行质量管理体系,确保产品合格率稳步提升。
- 开展质量知识培训,提高生产员工的质量意识。
- 定期组织质量分析会议,针对问题制定改进措施。
3. 设备管理与技术创新- 对生产设备进行定期维护与检修,确保设备稳定运行。
- 引进新技术、新工艺,提升生产效率和产品质量。
- 推进设备自动化改造,减少人工操作环节。
4. 人员培训与团队建设- 开展员工技能培训和安全教育培训,提高员工素质。
- 加强团队沟通与合作,提升部门整体执行力。
- 组织团队活动,增强团队凝聚力和向心力。
三、重点成果1. 生产目标完成情况- 本季度生产总量达到预期目标,产品合格率显著提升。
- 按时交付订单,客户满意度得到较大提升。
- 成本控制得当,有效降低了生产成本。
2. 质量提升成果显著- 通过质量管理体系认证,产品质量得到第三方权威机构的认可。
- 质量事故率大幅下降,客户投诉率明显降低。
3. 技术创新及设备管理成效突出- 成功引进XX项新技术或新工艺,有效提升了生产效率。
- 设备自动化改造项目取得显著进展,减少了人工操作成本。
- 设备故障率明显降低,提高了生产线的稳定性。
四、遇到的问题和解决方案1. 物料供应不稳定问题- 问题原因:供应商管理不够精细,物料采购周期把控不严。
- 解决方案:优化供应商管理,加强物料需求预测和采购计划性。
2. 部分员工技能水平不足问题- 问题原因:员工培训不到位,部分岗位人员技能参差不齐。
2024年航空公司安全生产年一季度工作总结(三篇)
2024年航空公司安全生产年一季度工作总结2024年一季度,本航空公司的安全生产工作取得了积极的进展。
我们始终将安全作为最重要的工作任务,通过政策和制度的创新、培训和演练的加强、安全风险的分析和治理,不断提升了安全管理水平,保证了航空运营安全稳定。
一、强化政策和制度管理本季度,我们加强了安全生产政策和制度的制定和落实。
对不同岗位的人员,根据岗位特点制定了相应的安全工作制度,明确各自的责任和义务。
同时,加强了安全培训和考核,提高了员工的安全意识和责任感。
二、加强培训和演练为提高员工应对危险情况的能力,我们组织了一系列培训和演练活动。
其中包括应急避险演练、消防安全培训、机务维修培训等。
通过这些活动,员工的安全操作能力得到了极大提升,并且在实际工作中能够快速准确地处置各种突发事件。
三、加强安全风险管理本季度,我们加强了对安全风险的分析和治理。
通过对各个环节的风险评估,确定了关键风险点,并采取了相应的措施进行防范和控制。
同时,我们还建立了安全数据分析系统,对事故和事故隐患进行统计和分析,及时发现问题并采取措施进行整改,有效提高了安全管理水平。
四、完善安全监督机制为了提高安全工作的监督管理水平,我们完善了安全监督机制,并加强了对外部安全监管的配合。
与相关部门建立了良好的沟通合作关系,及时报告和处理航空安全事件,确保各项安全工作符合相关法规和标准。
五、加强安全宣传为增强员工和旅客的安全意识,我们加强了安全宣传工作。
在公司内部和外部渠道发布了一系列安全宣传资料,提醒员工和旅客遵守安全规定和操作程序。
同时,还组织了安全知识竞赛和宣传活动,提高了大家对安全知识的了解和掌握程度。
六、总结经验教训,改进工作2024年一季度,在安全生产工作中,我们也发生了一些意外情况。
我们将这些意外情况作为宝贵的经验教训,总结产生原因,采取措施进行整改,以防止类似事件再次发生。
同时,我们也加强了事故调查和分析工作,形成相关报告,为今后的安全工作提供经验和借鉴。
生产管理员季度工作总结
生产管理员季度工作总结本季度是公司的生产管理员工作总结时间,根据公司的安排和要求,我对本季度的工作进行了总结和分析,并总结出以下几点:首先,在本季度的工作中,我主要负责生产计划的制定和实施。
我在每个月初制定了详细的生产计划,根据市场需求和公司的生产能力进行合理安排,确保生产任务按时完成。
在实施过程中,我密切关注生产进度,及时解决生产中遇到的问题,做到了生产计划的有效执行。
其次,在本季度的工作中,我还负责了生产现场的管理和控制。
我认真执行公司的生产政策和规定,严格要求生产人员做好生产操作,确保生产过程安全、质量可靠。
在生产现场管理中,我注意与生产人员沟通,及时掌握生产情况并协调处理各种突发事件,保证生产顺利进行。
再次,在本季度的工作中,我重点关注了生产设备的维护和保养工作。
我定期对生产设备进行检查和维护,及时发现并解决设备故障,防止生产中出现停机和影响生产进度。
通过做好设备维护工作,有效提高了设备利用率,降低了生产成本。
此外,在本季度的工作中,我还积极参与了生产安全和环保工作。
我加强了对生产现场的安全管理,做好了安全生产宣传教育工作,提高了生产人员的安全意识,降低了生产事故的发生率。
同时,我也加强了对生产过程中的环保管理,做到了废物排放的合理处理,保护了环境。
总的来说,本季度我认真履行了生产管理员的职责,兢兢业业地做好了各项工作。
通过本季度的工作总结,我认识到了自身工作中存在的不足和问题,并会在下一阶段的工作中加以改进。
我将继续努力学习和提升自己的专业能力,为公司的发展贡献自己的力量。
希望公司领导对我的工作总结和展望能够给予认可和指导,我会继续努力,争取更好地完成每一项工作任务。
感谢公司的支持和信任!。
第一季度工作完成情况通报怎么写
第一季度工作完成情况通报怎么写示例文章篇一:《第一季度工作完成情况通报》嗨,大家好!我想跟你们说说我们第一季度的工作情况呢。
在第一季度刚开始的时候呀,我就像一只充满干劲的小蜜蜂,对这一整个季度的工作充满了期待。
我们有好多好多的任务,就像面前摆着一座座小山似的。
先说说学习这方面吧。
老师给我们布置了好多知识的小任务,就像在游戏里要收集很多的小宝石一样。
语文呢,我们要背诵好多古诗,那些古诗就像是古老城堡里神秘的咒语。
我一开始觉得好难呀,就像要爬上一座特别高还没有梯子的山。
可是我告诉自己,我可不能当胆小鬼,一定要把这些古诗都装进我的小脑袋里。
于是我每天早上起来就开始背,读了一遍又一遍,有时候读得我嘴巴都快干了。
就像我在跟那些古诗打仗,我要把它们一个个都打败,让它们乖乖听我的话。
我的同桌就更厉害了,他背古诗就像小猴子摘桃子一样快,我就向他请教。
他告诉我他有个小窍门,就是把古诗想象成一幅幅画。
我按照他说的做,哇,真的变容易了呢。
你看,就像打开了一扇魔法门,那些原本难懂的诗句一下子就变得生动起来。
到后来呀,我背古诗的速度也快了很多,就像我的小脑袋里开了一条快速通道。
数学也不简单呢。
那些数学题就像一群调皮的小怪兽,总是想把我难倒。
比如说那些复杂的应用题,感觉就像走进了一个迷宫,不知道从哪里开始找出口。
但是我可没有轻易放弃哦。
我把每一道题都当成是一个小挑战。
我会在草稿纸上画呀画,就像一个小画家在创作一幅特别的画。
有时候我算错了,我就会懊恼得直跺脚,就像我把自己最喜欢的玩具弄丢了一样。
可是我知道,哭鼻子是没有用的,我得重新振作起来。
我们小组还会一起讨论数学题呢。
有一次遇到一道特别难的题,我们几个就像一群侦探一样,围在一起找线索。
这个说一句,那个说一句,“我觉得这里应该这样算”“不对不对,应该先求这个”。
大家争得面红耳赤的,不过最后终于把那道题解开了,那时候我们可高兴了,就像挖到了宝藏一样欢呼起来。
再说说我们班级的活动。
季度工作总结怎么写(通用17篇)
季度工作总结怎么写(通用17篇)季度工作总结怎么写篇1一、工作亮点1、公司于_月份召开了全体员工会议,对20__工作进行了全面总结,并就20__年工作进行了安排部暑,要求生产、采购部门下降能耗_%的目标,针对目标责任,生产部将任务进行细化落实,分解到班组和个人,至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开始。
2、_—_月份共生产产品:___箱(___系列产品:___箱其中___赠品:_箱,___系列产品:_箱)共折合_吨,与20__年同期生产吨数相比上升了_个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。
产品合格率99.8%与去年基本持平。
3、_月份向全区赠送的___赠品采用多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收,采用低成本的加工方式顺利进行为公司减少了不少费用,为紧缺的库容释放了一定的空间。
4、在抓好产品生产质量的同时,通过20__年的总结分析,及时对_ml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化,按照今年生产_万瓶计算,每张标签至少减少_元每瓶计算,直接为公司节约资金_万余元。
二、主要采取的措施1、制度根据公司目标制定了车间班组节能考评制度和奖励制度,内容包括安全生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面,充分抓住团队的凝聚力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。
2、做好安全工作,保障稳定生产对进入车间的新员工严格按照“三级”安全教育培训合格后,以“师带徒”方式上岗作业,既保证了安全,又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次安全检查,及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大伤害事故打下了基础,不出人身伤害事故也能为公司减轻经济负担。
3、做好成本管理a.建立责任成本台帐,包括原辅材料的领用以及成品入库的准确性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培训,重点对车间“两机一员”进行了培训学习,利用考核原则,以多能手的奖励方式来激发员工对节能的热情程度。
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生产部一季度份工作总结
生产部一季度份工作总结
公司领导:
201X年一季度生产部的工作主要:
围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动,及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点,全面开展各项工作,现就生产部一季度工作总结如下:
一、产销协调方面:
1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成率进行点图统计、分析,掌握销售提货动态;
2、和销售部沟通,坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”,根据实际生产情况调整日生产计划,在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下,集中安排单品种生产,减少品种切换。
3、,每天早上9:
00时前及时上报成品库的产、销、存报表,及时为销售提供产、销、存信息数据,保证销售相关数据传递,在每天成品库库存日报上,明确库存酒的酒龄,以便于销售根据库存及时与客户进行沟通,组织销售。
4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作,将奥运版的商标损失降到最低;
二、存货管理方面
(一)瓶箱管理
1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放,规范;
2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施;
3、完成瓶箱动态日报表的运作,坚持瓶箱动态日报表;
4、完成瓶箱货位的责任到人;
5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点;完成对1---8#货位的内部盘点,准备对10—13#货位组织继续盘点;
6、完成瓶箱出、入库流程;
7、完成瓶箱票据流转规定,杜绝漏洞;
8、对成品库从3月1日开始,使用动态报表管理;
9、和运营部沟通,并致函:
关于代收、代管xx公司560ml回瓶,500ml回瓶保管及转运事宜。
10、从3月25日开始,截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个(继续运回)。
(二)成品库管理
1、在人力资源部配合下,调整成品库岗位流程(草稿)。
2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。
3、会签成品库体系文件。
4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交接班记录。
5、编制了成品库管理培训课件,准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。
三、产量、消耗完成方面
1、酿造部:
项目单位 td 1月 2月 3月酿造过滤清酒量(折合量)千升909
1.927 2820.62150.864 4420.443 冷麦汁量(折合量)千升9230.998 289
9.2209
8.024 443
3.754 酿造酒损%
1.51%
71%
48% 0.30%
2、产量完成:
麦芽使用量公斤 967049 276294 316181 374573 其中进口麦芽公斤 103422 45368 36164 21890 国产麦芽公斤 6910167970 211804 291243 小麦芽公斤2610 42957 68213 61441 大米使用量公斤385 48445 37257 32683 其中粳米公斤 0 0 0 0 籼米公斤385 48445 37257 32683 碎米公斤 0 0 0 0 淀粉实用量公斤 528036 122440 2081867410 糖
page浆实用量公斤 0 0 0 0 粮食总量(混合)公斤 1613470 447179 561624 604667 粮食总量(折合)公斤 1666274 459423 582443 624408 冷麦汁量(折合)千升 1092
1.794 3000.627 381
6.658 410
4.509 约当产量千升 1054
3.900 286
7.399 364
3.382 400
8.463 标准浓度糖化耗粮 kgkl 15
56 15
3.11 15
61 15
13 标准浓度啤酒耗粮 kgkl 15
8.03 160.22 15
9.86 15
5.77 指标名称单位全年 1月 2月 3月糖化冷麦汁量千升9270.920 255
3.670 322
9.480 348
7.770 其中 10度千升 0.000 11度千升 0.000 12度千升 38
2200.810
1.410 13度千升 888
8.700 236
860 322
9.480 329
6.360 糖化冷麦汁量千升 1092
1.794 3000.627 381
6.658 410
4.509 清酒接收量千升 1019
7.780 3200.210 200
3.950 499
3.620 啤酒总产量千升 999
6.244 314
3.1056
1.718 489
1.421 包装产量千升 997
4.714 314
3.1056
1.718 486
9.891
3、包装消耗项目单位 td 1月 2月 3月包装瓶损%1.95%
23%
03%
1.74% 包装盖损%
1.59%
1.34%
1.67%
1.71% 包装标损%
1.31% 0.93%
1.89% 0 包装箱损 %
53% 0.67%
3.61%
3.26%
4、动力消耗项目单位累计 1月 2月 3月自用水单耗立方米kl
7.59
7.30
10.88
6.45 自用电单耗 khkl 8
6.09 7
5.93 130.99 7
4.62 自用标煤单耗 kgkl 5
4.16 5
1.43 8
1.73 4
4.85 千升酒o2消耗量 kgkl 2
1.08 2
3.96 2
4.77 1
7.75
5、回瓶情况:
瓶型(支) 1-3月累计入库 1-3月累计出库 500新瓶 0 0 500回瓶 12039784528559 560新瓶 0 0 560回瓶 78309 0 600新瓶 0 353616 600回瓶 972112 1080544 合计 13090205609103 新塑箱 0 0 回收塑箱(个) 83018 167845 合计 83018 167845
四、采购管理方面
1、完成总部集中招标的合同签订和erp录入等;
2、每月坚持月度采购计划编制,并按照采购计划执行;
3、严格总部的集中采购价格执行和中标比例执行;
4、根据总部集中采购要求,对大米、煤炭等发放标书,收集信息,准备二季度集中招标;
5、结合玉米淀粉的供应商情况,完成玉米淀粉新供方的收集和部分采购工作。
6、按时完成每月区域xx公司、xx公司采购合同变动申请的审批工作
7、严格控制存货物资,减少库存量,采用多频次,少数量的采购,减少现金流压力;
五、劳务管理
1、1-2月份重点对劳务公司活动板房的安全隐患进行整治;2月中旬对鑫奥公司驾驶员进行了集中整治;
2、3月份落实公司决议:
从4月1日开始,公司不再承担劳务公司所居住活动板房的租赁费用;
3、2月中旬,组织对劳务公司劳务人员进行:
瓶箱流程的培训;装卸车劳务的培训;
4、3月份,完成人工预洗瓶流程和现场培训;
5、3月上旬,配合质管部对劳务公司现场分拣人员现场培训;
6、 3月25日开始,对两家劳务公司召开会议,严格劳务现场车辆管理等,同时对分拣质量进行日统计,日考核;
7、改变成品库和包装部的成品酒交接流程,由叉车司机每托盘确认一次,作为入库量,同时对劳务公司的下线码垛破损进行严格日统计和月度考核;
8、根据月度预算,每月在间接费用和直接费用会前,部门均对劳务费超标问题召开会议讨论,并制定下一步的措施;
六、废旧物资管理
1、对瓶渣场严格管理,责任明确划分,每天进行检查;
2、废机油、废冷冻油继续和环保局联系,寻找合格收购方;
3、本月对废旧物资组织财务部一起到市场考察,询价,请示报告公司领导,先对纸板进行定价处理;对其余废旧物资收集资料准备季度招标。
4、3月份共处理废旧物资数量如下;
七、ehs管理
1、一季度没有发生重大工伤事故;
2、每周由公司专职安全员组织对生产车间进行一次安全综合排查,对不符合项及时要求整改。
3、发布安全管理文件19份,完成动火作业证的安全管理规定,正在会签。
4、召开2月份安全月度工作回顾。
八、二季度份工作计划安排如下:
1、部门内部整顿:
①、在4月初:
办公室人员分工调整;成品库人员调整、叉车作业方式调整;包装材料库人员调整、瓶箱人员调整;
②、完成体系文件;
2、4月底前,收回寄存在重庆的啤酒周转箱;对余留问题协商报告解决;
3、根据第二台预洗机投用后的实际情况,安排合理的预洗瓶上线方案,保证包装的效率提升和刷洗费用的减降;
4、产销协调,重点关注:
成品库出、入库和瓶箱出、入库;
5、托盘采购
6、置换酒花库托盘,投用瓶箱流转。
7、配合销售部,解决560、500ml瓶子的转运问题;
8、针对一季度的工作不足,部门采取:
组织结构调整,理顺流程、落实流程、查核流程;生产部。