27882生产管理复习资料(全)

2013年4月生产管理复习题(全)

考试题型：一、单项选择（1分*20题=20分）二、填空题（1分*6题=6分）三、判断题（2分*6题=12分）四、名词解释（3分*4题=12分）五、简答题（6分*5题=30分）六、论述题（10分*2题=20分）

一、填空选择判断改错题：

第一章

1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：生产过程组织、生产计划、生产控制、人—机—环境系统。

1.P1 (09.7)

(1) 生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的空间组织和时间组织。P1

(2) 生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与作业计划。1.P1

(3)生产管理中，生产控制主要是生产进度和质量控制。1.P1

(4)生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织 1.P2

(5)生产控制包括生产进度控制、产品质量控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。1.P2 2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为( A )1.P1

A．生产管理 B．运营管理 C．企业管理 D．营销管理

3、生产管理的内容：产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制。1.P1-2(09.7)

(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。P1(09.4)

(2)企业生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织。1.P2

○1对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理是指( D )1.P2

A．生产计划 B．生产控制 C．产品开发管理 D．生产过程组织

○2以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( ABCD )1.P2

A．连续性 B．比例性 C．均衡性 D．准时性

(3)生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。 1.P2

○1企业的销售和市场份额增长战略属于（ C ）。P2

A、短期生产计划

B、中期生产计划

C、长期生产计划 D视情况而定

(4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是生产控制。 1.P2

4、生产管理的原则：经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则。1.P2-3 (1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的( C ) 1.P2

A．可持续发展原则 B．均衡生产原则 C经济效益原则 D．合理性原则

(2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是( C )1.P3 (09.4)

A．经济效益原则 B．科学管理原则 C．市场导向原则 D．均衡生产原则

(3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出( B )1.P3

A．绿色生产 B．清洁生产 C．节约能源 D．环保产品

5、市场是企业生产的出发点和最后落脚点。1.P3

6、市场的需要是企业所生产的产品价值得以实现的基础。1.P3

7、均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗

的前提条件。1.P3

8．生产系统的构成包括生产要素、生产过程、产品或服务三部分。1.P4

9、满足社会需要、市场需求是生产系统的基本功能。1.P4

(1)．生产系统的基本功能是( D )1.P4(09.4)

A．提高产品质量 B．降低成本 C．获取利润 D．满足社会需要

10、企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是此消彼长的关系，在其他条

件既定情况下，只有通过降低成本来提高利润。1.P4-P5

11、在市场经济的条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本，即竞争双方谁的产品

成本更低廉，谁就会在竞争中占有优势。 1.P5

12、创新的实现是企业具有活力和发展潜力的表现。1.P5

13、生产管理组织主要形式有：直线制、直线—职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构。1.P5

a、直线制是最早的企业组织形式，它的特点是指挥和管理的职能。一般只适合于产品单一、工艺简

单和规模较小的企业。1.P5

b、直线-职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可发挥职能管理部

门的参谋指导作用，有助于提高管理效率。1.P5-P6

c、直线-职能制适合于中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业。1.P6

d、事业部制实质上是“直线-职能制”形式的发展和扩大。1.P6

e、事业部制有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略，以提高企业的市场竞争力。1.P7

f、在企业组织机构中，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门

结合起来的组织机构形式，叫做矩阵制。特点是容易沟通信息、强化协调、提高效率。1.P7

g、矩阵制适合于大件小批、高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发。1.P7

(1)由行政领导人执行，不设专门的职能管理部门的企业组织形式是( A ) 1.P5

A.直线制

B.直线--职能制

C.事业部制

D.矩阵制

(2) 直线—职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥机构，另一类职能机构和人员。 1.P5

(3) 既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是( B ) 1.P5（08.7）

A.直线制

B.直线--职能制

C.事业部制

D.矩阵制

(4) 适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是( B ) 1.P6(09.4)

A．直线制 B．直线---职能制 C．事业部制 D．矩阵制

(5) 在总公司领导下，拥有相应的独立自主权，独立核算，自负盈亏，这种组织形式是 B 。 1.P6

A、直线职能制

B、事业部制

C、距阵制

D、虚拟组织结构