27882生产管理复习资料(全)
生产管理复习资料(含作业答案)
中央广播电视大学开放教育生产管理课程考核说明2020.06注意：2020年1月国开期末考试，下红色标记的为考试内容，资料率100%！一、有关说明1．考核对象广播电视大学“一村一名大学生计划”乡镇企业管理专业的学生2．启用时间从2011年春季开始使用。
3．考核目标通过考核使学生对生产过程有比较明确和全面的认识，并对生产过程的组织与管理有一个全面的认识。
在此基础上理解生产管理的有关概念、原理和方法。
掌握产品设计的基本思想，理解生产系统、生产计划、产品质量、生产现场、设备是如何在生产过程中发挥作用的，并能够对上述专项管理活动的组织、计划以及改进有明确的认识。
4．考核依据本课程考核说明是依据中央广播电视大学《生产管理课程教学大纲》、文字教材《生产管理》（刘乃民主编，中央广播电视大学出版社2012年第2版）制定的。
本课程考核说明是形成性考核和终结性考试命题的基本依据。
5．考核方式及计分方法本课程考核分为两种形式，形成性考核与终结性考试。
形成性考核占课程综合成绩的30%，终结性考试占课程综合成绩的70%。
课程综合成绩达到60分及以上者，方可获得课程的相应学分。
二、考核方式与要求（一）形成性考核1．考核目的：加强对学生平时自主学习过程的指导和监控，重在对学生自主学习过程进行指导和检测，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。
与地方电大老师共同实现教学过程的引导、指导和管理。
通过形成性考核，使学生通过练习，强化和巩固课程的基本知识和基本原理的应用，并使学生能够对实践中的生产管理活动有一个自觉的了解，达到理论联系实际的目的，为终结性考试打下一个坚实的基础。
2．考核手段：形成性考核采用纸质形成性考核册。
3．考核形式：形成性考核由计分作业和平时表现构成。
4．形成性考核各形式所占比重及计分方法：形成性考核按百分制计分，每次形成性考核任务也按百分制计分。
形成性考核任务由纸质作业和综合评价组成，其中纸质作业4次，由中央电大布置，占形成性考核成绩的80%；综合评价由地方电大根据学生在学习过程中的表现如预习情况、提问发言情况、学习笔记、面授辅导出勤情况等综合确定，占形成性考核成绩的20%。
生产管理复习资料
生产管理复习第一讲一、选择题1．生产过程的核心是(B)。
A．产品 B．转换 C．生产活动 D．生产工艺2．医生给病人看病，这一生产过程的转换方式是(C)。
A．改变性能 B．改变法律效力 C．恢复原状 D．改变形象3．编写教材这一生产过程的转换方式是(B)。
A．改变法律效力 B．改变组合方式 C．改变保管方式 D．装配4．生产过程的出发点是(B)。
A．运作 B．产品 C．转换 D．管理5．生产过程的核心是(B)。
A．产品 B．转换 C．生产活动 D．生产工艺6．医生给病人看病，这一生产过程的转换方式是(C)。
A．改变性能 B．改变法律效力 C．恢复原状 D．改变形象7．生产过程的基本要求是( ABCD )。
A．连续性 B．平行性 C．比例性 D．均衡性 E．稳定性8．生产系统的组织原则包括(AB)。
A．工艺专业化 B．对象专业化 C．柔性化 D．灵活性 E．适应性9．生产管理处于企业管理系统的(C)。
A．最高层 B．中间层 C．最基层 D．执行层10．连接生产与销售的桥梁是(B)。
A．服务 B．产品设计 C．工艺设计 D．生产工艺11．连接生产与销售的桥梁是(C)。
A．工艺 B．产品 C．设计 D．生产系统12．电视机的基本功能是(A)。
A．图像和声音 B．照明 C．娱乐 D．天气预报13．某住宅小区实行人车分流，出租车也是只能停在小区门口，但考虑到有业主乘出租车购物较多时会有些不便，于是在小区入口处设置了一些手推车，者以设计体现的设计原则是(C)。
A．基本功能设计 B．辅助功能设计 C．方便使用功能设计 D．工作原理设计14．某国产电器所要求的外接电源为 220V，该产品出口到欧洲国家后，无法正常使用，原因是欧洲多数国家采用的电网电压为 110V，这一设计没有考虑(B)。
A．产品结构设计 B．产品与环境设计 C．产品方便使用设计 D．产品性能设计E．产品功能设计15．下列产品装配设计中，属于产品与环境设计的是(ABC)。
生产管理27882复习资料
生产管理27882复习资料一生产管理主要解决的四大方面的问题？生产过程组织、生产计划、生产控制、人-机-环境系统什么是生产管理？如何理解生产管理的扩大？生产管理是指：为了实现企业的经济目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。
生产管理的范围扩大（1）服务业管理（2）除生产系统内部外还包括生产系统设置。
生产管理的内容是什么？组织生产过程的基本要求是什么？产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制组织生产过程的基础要求包括：1、生产过程的连续性；2、生产过程的比例性；3、生产过程的均衡性；4、生产过程的准时性。
企业在发挥生产管理职能时遵循哪些生产管理原则？生产管理的基础职能就是组织，计划，控制，遵循以下几条原则：经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则生产管理的任务包括哪些内容？第一、企业生产管理必须以企业经济目标，经营方针为宗旨。
第二，企业生产管理必须把合理利用资源放在重要的位置，在确保产品质量的前提下，优化资源配置，降低成本，提高效益。
第三，企业生产管理的一项重要任务是加强企业生产系统的柔性。
生产系统：包括，生产要素，生产过程，产品或服务生产系统的功能：1数量和质量的保证、2成本的控制、3交货期的保证4产品的服务功能、5创新能力为什么成本控制是生产系统应具备的功能？企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是此消彼长的关第，在其他条件既空情况下，只有通过降低成本来提高利润。
在市场经济条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本，谁的产品成本更低廉，谁就会在竞争中占有优势。
因此，企业应把成本管理作为工作重点，利用一切可以利用的管理方法和手段，努力降低成本，为企业发展创造更大的空间。
比较不同生产管理组织形式的优缺点？1、直线制：最早的企业管理形式，它的特点是指挥和管理的功能，由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。
江苏自考27882生产管理内部资料
27882《生产管理》学习资料题型一： 1、单项选择题(1’*20=20’) 2、填空题(1’*6=6’) 3、判断改错题(2’．6=12’) 4、名词解释题(3,4=12’) 5、简答题(6’*5=30’) 6、论述题(10’*2=20’)题型二：1、单项选择题(1’*20=20’) 2、填空题(1’*9=9’) 3、名词解释题(3’*5=15’) 4、简答题(6’*6=36’) 6、论述题(10’*2=20’)说明：因单选、填空题、判断改错题不易区分，故资料中将有关单项、填空、判断改错题总称为客观题（简称“客”）；简答题和论述题称为主观题（简称“主”）。
第一章现代企业生产管理导言第一节现代企业生产管理的内容和任务一、生产管理的概念（名)为了实现企业的经济目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。
二、生产管理主要解决的四大问题(客)P1生产过程组织、生产计划、生产控制和人一机-环境系统三、生产管理的内容(主)按业务系统可分为产品开发管理、生产组织管理、生产计划和生产控制。
1、产品开发管理．包括产品决策、产品设计、王艺选择与设计、新产品试制和鉴定管理等。
2、生产组织管理(1）生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织。
(2)组织生产过程的基本要求包括生产过程的连续性、比例性、均衡性和准时性性。
四、生产管理的原则(主)1、简述生产管理的原则？2、简述坚持科学管理原则?3、简述坚持可持续发展原则?1、经济效益原则(基本原则)经济效益是指，合理的配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，去生产出尽可能多的适销对路产品。
(客)2、市场导向原则坚持市场导向原则，必须要建立强烈的市场意识和竞争意识。
企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。
(客观、单)市场是企业生产的出发点和最后落脚点。
(客观、判改)市场的需要是企业生产的产品价值得以实现的基础。
生产管理复习资料
一、单项选择1、生产运作是一切社会组织最基本的活动。
2、MTS是预测驱动的。
3、将备货型生产和订货型生产组合成各种不同的生产方式，这种组合的关键是确定备货生产与订货生产的分离点，简称“备货订货分离点”（CODP）。
4、以美国哈佛大学商学院的安德鲁斯教授为代表的战略规划学派，提出了著名的SWTO分析方法。
5、纵向一体化或称垂直一体化意味着公司自行生产其投入（向后或向上游整合）（叫后向一体化），或自行处理其产出（向前或向下游整合）（叫前向一体化）。
6、企业生产的目的是向社会提供产品或服务，其生产决策无疑会很大程度地受到需求预测的影响。
7、稳定性是指抗拒随机干扰，反应稳定需求的能力，适用于受随机因素影响较大的预测问题。
8、响应性是指迅速反映需求变化的能力，适用于受随机因素影响小的预测问题。
9、德尔菲法又称专家调查法，由美国兰德公司首先提出。
10、研究与开发（简称R&D）包括基础研究、应用研究和技术开发。
11、影响生产系统生产流程设计的因素很多，其中最主要的是产品/服务的构成特征。
12、所谓品种柔性，是指生产系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。
13、产量柔性是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。
14、从不同生产过程方案的费用变化图中可以看出，对象式生产过程方案的固定费用最高。
15、由于对象式生产系统的生产效率很高，单位时间出产量很大，劳动时间消耗少，因此，单位产品的变动费用相对最低。
16、并行工程——产品开发组织的新方法。
17、新产品研究开发最好的组织形式：矩阵式。
18、选址决策需要考虑的因素中最基本的因素是经济因素。
19、成组生产单元更适合于多品种的批量生产，因而又比对象专业化形式具有更高的柔性，是一种适合多品种中小批量生产的理想生产方式。
20、作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。
21、在20世纪初时，科学管理运动的创始人，美国工程师和管理学家F.W.泰勒（科学管理之父）首创了时间研究和动作研究。
自学考试27882生产管理历年试卷
自学考试27882生产管理一、填空题（每空1分，共１0分)1、直线—职能制得组织机构把企业得管理机构与人员分为两类：一类就是直线指挥机构与人员,另一类就是。
2、厂址得选择一般分两个层次进行，首先就是选位，然后选取 .３、企业生产销售系统库存量由三部分构成：在途存货、周转库存与。
4、网络图中箭线从某一个结点出发,只能前进,不能逆向前进。
５、就是制造产品所用得各种刀具、量具、模具、夹具、辅助工具得总称。
6、狭义得工业工程就是以为主体得基础得工业工程。
７、对于间断流水线，则应采用与粗略节拍.８、就是指设备得单位费用所取得得有效成果。
９、就是认证机构颁布得一种标志。
１0、制定劳动定额得技术依据有对工作地得供应服务与组织得状况、操作者得技术水平、经验与技能。
二、名词解释（每小题3分,共１5分)１１、创新能力12、关键线路13、生产环境１4、成组技术1５、产品质量认证三、单项选择题(每小题1分，共1９分）在下列每小题得四个备选答案中选出一个正确答案，并将其字母标号填入题干得括号内。
1６、有关生产管理范围,说法不正确得就是（）A、仅包括制造业B、不仅包括制造业,还包括服务业Ｃ、包括生产系统内部管理与环境管理D、医院、商场、餐馆也属于生产管理得范围1７、矩阵制组织形式就是将（ )两种形式得原理结合使用，其特点就是双道命令系统。
Ａ、职能制与事业部制 B、直线—职能制与事业部制 C、直线制与事业部制 D、直线制与虚拟组织机构18、在厂区布置时使材料、半成品得流动方向无交叉倒流，这就是厂区布置得( ）目标。
A、流程畅通B、高效率得空间使用C、良好得灵活性D、提高劳动效率19、设备一生得总费用称为（）A、生产费用B、折旧费用Ｃ、寿命周期费用D、保管费用２０、下列属于合成法生产方法得就是（ )A、钢铁厂 B、煤矿 C、焦化厂Ｄ、纺织厂21、（）就是实现适时适量生产得前提条件。
A、弹性配置作业人员Ｂ、质量保证 C、生产均衡化Ｄ、生产同步化22、炼油厂以一年加工处理原油得吨位作为它得生产能力,这种生产能力就是以( ）为计量单位得。
27882生产管理总复习题
一、填空选择题:1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题: 生产过程组织、生产计划、生产控制、人—机—环境系统 .P1(09.7)(1) 生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的空间组织和时间组织.P1(2) 生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与作业计划.(3)生产控制包括生产进度控制、产品质量控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等.P22．为实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对企业的生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为( A )P1 A．生产管理B．运营管理C．企业管理D．营销管理2、生产管理的内容: 产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制 .P1-2(09.7)(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等.P1(09.4)(2)企业生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织.P2○1对生产系统内所有要素进行合理的安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来,使其形威一个协调的系统,该管理是指( D )P2 A．生产计划B．生产控制C．产品开发管理D．生产过程组织○2以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( ABCD )P2 A．连续性B．比例性C．均衡性D．准时性(3)生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划 . P2○1企业的销售和市场份额增长战略属于( C ).P2 A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量,降低消耗的前提条件是生产控制 . P23、生产管理的原则: 经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则 .P2-3(1)“以最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品.”是生产管理的( C ) P2A．可持续发展原则B．均衡生产原则C经济效益原则D．合理性原则(2)生产管理中,根据社会需要来组织企业生产,这体现的是( C )P3 (09.4)A．经济效益原则B．科学管理原则C．市场导向原则D．均衡生产原则(3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出( B )P3 A．绿色生产B．清洁生产C．节约能源D．环保产品4．生产系统的构成包括生产要素、生产过程、产品或服务三部分.P45．生产系统的基本功能是( D )P4(09.4)A．提高产品质量B．降低成本C．获取利润D．满足社会需要6、生产管理组织主要形式有: 直线制、直线—职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构 .P5(1)由行政领导人执行,不设专门的职能管理部门的企业组织形式是( A )P5 A.直线制 B.直线--职能制 C.事业部制 D.矩阵制(2)适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是( A )P5(09.4)A．直线制B．直线---职能制C．事业部制D．矩阵制(3)直线—职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类:一类是直线指挥机构,另一类职能机构和人员 . P5(4)既保证统一指挥,又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是( B )P5(08.7) A.直线制 B.直线--职能制 C.事业部制 D.矩阵制(5)有利于企业适应市场变化,及时调整生产经营决策的组织结构形式是( C )P6(09.7) A.直线制B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制(6)在总公司领导下,拥有相应的独立自主权,独立核算,自负盈亏,这种组织形式是B.P6 A、直线职能制B、事业部制C、距阵制D、虚拟组织结构(7)既有按职能部门划分的横向管理部门,又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是( D )P7A．直线制B．直线——职能制C．事业部制D．矩阵制(8)距阵制组织形式是将 A 两种形式的原理结合使用,其特点是双道命令系统. P7A.直线—职能制和事业部制B.职能制和事业部制C.直线制和事业部制D.直线制和虚拟组织机构7、现代企业生产管理的特征: (1)现代企业生产管理的特征中,生产方式更新的主流是( D )P8A．大规模流水线B少品种小批量生产C．多品种大批量生产D．多品种小批量生产(2)与传统的生产管理相比,现代企业管理的范围扩大了,除了生产系统内部的运行,还包括对生产系统的设置.另一点是指( B )P9 (07.7)A．人的管理被看成是生产管理的最重要方面B．服务业的管理被看成是生产管理的一部分C．科技管理被看成是生产管理的范畴D．用户信息管理被看成是生产管理的重要部分(3)有关生产管理范围说法不正确的是( A ).P9 A、制造业B、不仅包括制造业,还包括服务业C、生产系统内部管理和环境管理D、医院、商场、餐馆也属于生产管理的范围(4)生产管理手段的现代化,计算机辅助设计简称 A . P9 A、CAD B、CAPP C、CAM D、FMS(5)生产管理模式的创新.○1随着科技的发展和市场的多样化,“以零件为中心”组织生产,使生产计划更易实现.P10○2实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的( D )对策.A、概念更新B、计划创新C、组织更新D、控制创新8、企业管理的基本职能是( B ) P11 .A、决策职能B、生产管理职能C、计划职能D、协调职能9、企业的生产发展战略属于( C )P11 . A.企业级战略 B.部门级战略C、职能级战略D、行业级战略10、生产管理发展大体经历了三个阶段: 传统管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段 .P11(1)泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是( B )P12 A、传统管理阶段B、科学管理阶段C、现代管理阶段(2)20世纪初,以泰罗制为指导思想建立了( A )P12 A．工厂制度B．工序制度C．工时制度D．工程制度(3)科学管理阶段,是以工厂内部生产管理为重点,以提高生产效率为中心.P12(07.7)11．生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和车间布置等几方面.P1412、对一个企业来说, 选择工厂的位置是建立、组织和管理企业的第一步.P1413、厂址的选择一般分两个层次进行,首先是选位,然后选取具体的地址 . P1514．厂址选择的程序—般分为准备阶段、现场勘察阶段和确定方案阶段.P15-16(08.7)15．选址的方法有定性、定量的分析方法.常见的定量选址方法有分等加权法和重心法两种.P16(08.4)(1)当产品生产成本中运输费用占较大比重时,用( C )选择厂址.A、分等加权法B、综合评分法C、重心法D、经济批量法(2)按分等加权法,甲、乙、丙、丁四个厂址的得分分别是95、104、86、80分,( B )是可以选择的较佳厂址. A.甲 B.乙C.丙D.丁16、生产单位的构成: 基本生产单位、辅助生产单位、生产服务单位、生产技术装备部门、附属生产单位 .P18(3)在工业企业生产过程中,工具车间属于( B ) P18 A．基本生产单位B．辅助生产单位C．生产服务单位D．附属生产单位(4)在工业企业生产过程中,热电站属于( D )P18(09.4) A．基本生产单位B．附属生产单位C．生产服务单位D．辅助生产单位(5)在工业企业生产过程中,技术检查站属于( A )P18(09.7) A.生产服务单位B．辅助生产单位C．基本生产单位D．附属生产单位(6)仓库是属于生产服务单位这类性质的生产单位.P18(07.7)17.影响企业生产单位构成的因素:企业产品、企业规模、企业的生产专业化与协作化水平、企业的生产技术水平、企业的环境条件.(1)( A )在根本上决定着企业生产单位的构成. P18 A.企业产品B、企业规模C、企业的生产专业化水平D、企业的生产技术水平(2)产品的品种往往决定着企业所应配置的生产车间. P18(08.4)(3)一个企业生产单位构成最终是由企业的功能决定,并为企业的生产经营目标服务. P19(4)一般来说,企业的协作范围越大,通过协作取得的零部件、工具及动力等越多,则生产车间的组成就越简单 . P19(5)企业设备的技术水平高,数控设备、加工中心等高精设备拥有率企业其生产单位的组成则( B ).P20 A、复杂B、简单18、企业生产单位配置中存在的问题:小而全、大而全 .许多大型企业受传统思想影响,抱着“万事不求人”的思想,设置单位一应俱备,这种企业生产单位配置中存在的问题称为( A )P20 A、大而全B、小而全C、综合化D、多样化19．关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系问题称为( A ),即工厂总平面布置.P21(08.7)A.厂区布置(狭义厂区布置)B.车间布置C.厂址选择D.生产单位的布置20、厂区布置的目标: 流程的畅通、高效率的使用空间、良好的适应性和灵活性、提高劳动效率、提供良好的环境 .P21(1)在厂区布置,以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流,这是厂区布置的目标( A )P21A、流程畅通B、高效率的空间使用C、良好的灵活性D、提高劳动效率(2)对于厂区平面布置来说,总目标是通过从厂区平面布置提供的服务中达到什么目的?( D )P21(07.7)A．投资费用最少B．环境保护最好C．物料流程畅通D．获取最大效益21、厂区平面布置工作程序的第一步是( B )P23 A.确定各组成部分的面积 B.确定目标 C.收集资料 D.确定各生产单位间的相互关系22、车间布置一般分为两个部分:一是车间总体布置,二是车间的工作地布置 . P2423、一般企业的工作地(设备)布置主要形式有: 产品布置、工艺布置、定位布置、综合布置和成组技术布置 .P25(1)按照某种产品(或零件)的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地,是产品布置,也称为工艺流程布置或对象专业化布置.(2)适用于大批量、标准化、自动化程度高的企业的设备布置形式是( D )P25(08.7)A．定位布置B．综合布置C．工艺布置D．产品布置(3)汽车行业、食品行业常用的设备布置形式是( B )P25(08.4) A．定位布置B．产品布置C．工艺布置D．综合布置(4)把同一类型的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能,是工艺布置.P25(5)适用于多品种、小批量生产类型的设备布置形式是( D )P25(09.7) A.定位布置 B.产品布置 C.综合布置 D.工艺布置(6)在整个加工过程中产品不动,设备按作业顺序移动,是定位布置.P25(7)适用于加工对象难以移动,加工件数少,工序时间长等特点的设备布置形式是( A )P25(09.4)A．定位布置B．产品布置C．工艺布置D．综合布置24、在进行工作地布置时常用的三种布置技术和工具:设备布置草图、样板布置、模型布置 .P26(1)用塑料或厚纸板制成与实务成一定比例的样板来模拟布置和设计工作地(设备)的布置技术称为( B ) P26A、设备布置草图B、样板布置C、模型布置D、立面布置25．当今企业面临的生产环境是产品市场从卖方市场向买方市场的转变,形成了以消费者需求为导向的市场机制.P28(07.7)26. 生产过程是从准备生产开始,直到把产品生产出来为止的全部过程. P2928、生产过程的构成: 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程 .P29(1)产品设计、工艺设计,新产品试制与鉴定等属于生产( D )P29(09.4) A.服务过程B.基本过程C．辅助过程D．技术准备过程(2)直接把劳动对象变为企业基本产品的是( B ), 是企业的主要生产活动.P29(09.7)A．技术准备过程B．基本生产过程C．辅助生产过程D．生产服务过程(3)辅助生产过程是指为基本生产提供辅助产品和劳务的生产过程.P29(4)原材料、半成品和工具的供应、保管工作属于( D )过程.P29 A．生产技术准备B．基本生产C．辅助生产D．生产服务(5)生产服务过程不包括( B ) P29 A.原材料供应工作B、为职工提供娱乐等生活服务活动C、半成品的保管工作D、产品的理化检验29、生产过程的组织要求:生产过程的连续性、比例性(协调性)、均衡性(节奏性)、适应性、经济性 .P30(09.4)(1)企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品,这是属于生产的( B )特征.P30(07.7)A．比例性B．均衡性C．连续性D．适应性(2)生产过程各阶段、环节之间在生产能力上保持适当的比例关系,这是生产的( B )P30 A.连续性B.协调性C.均衡性D.适应性(3)生产过程的组织形式要能及时地满足市场变化的要求,是生产的( D )性.P30 A．连续B．协调C．均衡D．适应30、生产类型按接受生产任务的方式分为: 订货生产方式、存货生产方式 .P3131、生产类型按生产方法(特点)分: 合成法、分解法、调剂法、提取法 .P31(1)下列属于合成法生产方法的是( D ) P31 A、钢铁厂B、煤矿C、焦化厂D、纺织厂(2)原材料经加工处理后分解成多种产品,台炼油厂,这种生产方法属于( C ) P31 A、合成法B、调剂法C、分解法D、提取法32．生产类型按产品和工作地专业化程度可划分为大量生产、成批生产、单件生产三种类型.P31(1)区分生产类型的最基本的标志是生产过程中工作地的专业化程度 . P31(2)产品品种少而稳定,生产的每种产品长期重复,每种产品的产量大,工作地长期完成同种产品的一、二道工序,专业化程度很高,这属于( A )生产类型.P31 A．大量B．单件C．成批D．混合(3)产品品种很多,每种产品的产量很小,工作地要负担很多道工序,很少重复,专业化程度很低,这属于( B )生产类型.P31A．大量B．单件C．成批D．混合(4)在下列四种生产类型中,适应品种变化能力最强的生产类型是( C ) P31 A.大量生产 B.大量大批生产C.单件生产D.单件小批生产33．生产单位专业化原则主要有工艺专业化原则、对象专业化原则、综合专业化原则.P32(09.7)(1)工艺专业化原则是按照生产工艺性质的不同来划分车间的.P3234、在机械制造生产过程中,零件的移动方式有三种: 顺序移动方式;平行移动方式;平行顺序移动方式 .P34(1)每批零件只有在前道工序全部完工后,才整批地转送到后道工序上加工是( A )移动方式.P33A.顺序B.平行C.平行顺序D.简单(2)每个零件在前道工序加工完之后,立即转移到后道工序加工,此移动方式是(D )P34 A顺序移动B简单移动C平行顺序移动D平行移动(3)既考虑相邻工序加工时间的重合,又保持该批零件在工序上加工的连续,是( B ); 批量大,工序时间长,宜采用( B ) 移动方式.P34(08.4)A．顺序移动B．平行顺序移动C．平行移动D．简单移动35、准时生产方式(just in Time)是由的一家汽车公司首创的一种管理方法( B )P36 A、美国B、日本C、德国D、英国(1)准时化生产的诸多手段是围绕进行( A ).P36 A、消除无效劳动和浪费B、零废品C、零库存D、准备时间最短(2)“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品.”是指( C )生产方式.P36 A．定额B．定量C．准时D．准确36、是实现适时适量生产的前提条件.( C ) P37 A、弹性配置作业人员B、质量保证C、生产均衡化D、生产同步化37．生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,也可以反映企业的生产规模 .P4238、总体计划包括计划期的总量计划与进度计划. P4239、生产能力计划的特性: 战略特性、风险性、生产能力定量上的不确定性 .P42(1)以提高生产能力利用率为目标的主要是( B )生产能力计划.P42 A．短期．B．中期C．长期D．远期(2)生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与有关( B ) P43 A、流动资产B、固定资产C、设备回收期D、平均利润率(3)市场预测主要考虑需求量和供应量 .P42(09.4)(4)生产能力定量上的不确定性是由于的影响( D ) P43 A、品种结构B、设备开动率C、管理因素D、A+B+C40、企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力称为设计能力. P4341、随着工厂的规模扩大,产量的增加,单位成本不变的是( A )P44 A、单位可变成本B、单位固定成本C、单位研究和开发费用D、单位管理费用42、一般情况下,当一个工厂的规模扩大时,由于产量增加,会使平均成本降低 . P4443．生产能力的柔性是指生产能力的可变性与适应性;包括柔性工厂、柔性生产过程和柔性工人三个层次.P45(08.7)P4544、企业生产线从制造一种零件简单方便地调整加工另一种零件,而且调整成本非常低,称为( B )P45A、柔性工厂B、柔性生产C、柔性转移D、柔性工人45、生产能力的计量单位: 以产出量为计量单位、以原料处理为计量单位、以投入量为生产能力计量单位 .P45(1)钢铁厂的计量单位主要是( A ) P45 A．产出量B．投入量C．原料处理量D．装机容量(2)炼油厂以一年加工处理原油的吨位作为它的生产能力,这种生产能力是以计量单位( C ).P46A、产出量B、投入量C、原料处理量D、设备使用量(3)航空公司的计量单位主要是( B ) P46 A．产出量B．投入量C．原料处理遥D．装机容量(4)一架飞机有150个座位,某次航班只有100位乘客,以投入量来计算的生产能力是座( C ) P46 A.100 B.50 C.150 D.125 46．计划期企业所需总台时数与企业有效台时数的比率,反映了( C )P48(07.7)A．零件加工周期长短B．零件加工序多少C．企业生产能力D．加工工艺差别47、某企业计划期有效台时数为24000台时,计划期企业所需台时数为22200台时,尚富余1800台时,则设备的负荷率(222000/24000×100%)=92.5% . P4848、确定智力开发方针、人才招聘、职工培训的战略安排属( A ) P49 A、长期B、中期C、短期49、合理配备临时调动加班属( C )生产能力工作计划. P49 A、长期B、中期C、短期50．在产量优选的方法中,当销售收入等于总成本时,此时的产量称为盈亏平衡点产量.P53(07.7)51、某厂生产一种产品,销售单价是1500元,单位产品变动成本为850元,企业固定成本为2600万元,若该企业想获利其产量必须 A . P53 A.大于40000件 B.等于40000件 C.小于40000件 D.条件不充分难以确定52、对需求稳定的企业,进度计划只需按编制( B ).P56A、图解法B、生产工作日平均安排C、线性规划——运输模型D、盈亏平衡分析法53．用线性规划模型作进度计划需要假定生产成本等有关变量之间的关系是线性的 .P5854.生产作业计划的任务之一是要把生产过程中的物质流、信息流、资金流合理地组织协调起来,争取用最少的投入获得最大的产出. P6255、流水线条件下的期量标准主要有生产节拍和(在制品占用量定额)等 .P6456．从原材料开始加工到成品合格为止,处于生产过程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和产品的总和称为( A )P64 A．在制品B．半成品C．产成品D．加工品57．流水线上最重要的工作参数是( D )P64 (08.4)A．产量B．质量C．速度D．节拍58、企业以产品作为编制生产作业计划时分配生产任务的计算单位称为计划单位( A ) P68 A.产品 B.部件C.零件组D.零件59、生产配套性最好的计划单位是( D ) P69 A、产品B、部件C、零件组D、零件60、编制厂级生产作业计划的主要任务是根据企业的生产计划,为每个车间正确地规定每一种制品的出产期和出产量 . P6961．大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有在制品定额法和订货点法 .P70(08.4)62、企业生产销售系统库存量由三部分构成: 在途存货、周转库存和保险库存 . P72(07.7)64.企业生产销售系统在途库存量是4800单位,周转存货是3000单位,保险库存为3750单位,则系统所需总存货为( C ).P73A、7800B、6750C、11550D、855065．在周期性重复生产条件下,批量、平均日产量和生产间隔期之间的关系是( A )P74(07.7)A．日产量不变,批量与生产间隔期成正比B．日产量不变,批量与生产间隔期成反比C．生产间隔期不变,批量与生产间隔期成反比D．批量等于平均日产量除以生产间隔期66.如某企业设备调整时间损失系数为O.05,设备调整时间为30分钟,工序单件时间为10分钟,那么最小批量为( C )P75(07.7)[n=30/(10×0.05)=60] A.3 B.600 C.60 D.20067、若某企业全年生产数量为10000件,生产准备成本为25元,保管成本12.5%,产品成本1元,则最佳每批生产量为( B )件.P75A、500B、2000C、2500D、232568、在企业生产过程中,每批零件只有在前道工序全部完工后,才整批地转送后道工序上加工的方法称顺序移动方式. P7769、加工一批零件,有四道工序,单件工序时间分别是15、5、10、20分钟,采用平行移动方式,生产周期是分( B ) P77A、200B、110C、140D、8070．产品生产周期就是每个工艺阶段生产周期与保险期之和.P7971．生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中,对有关产品的数量和生产进度进行控制.P8372、生产过度控制包括投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制 .P83(1)对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制,是( B )进度控制.P83 A.工序 B.生产 C.投入 D.出产(2)对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制,是( C )控制.P83A．工序进度B．生产进度C．投入进度D．出产进度(3)对产品出产日期、出产量、出产均衡性和成套性等的控制,是( D )进度控制.P83 A．工序B．生产C．投入D．出产(4)对产品在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制,是( A )进度控制.P83 A.工序 B.生产 C.投入 D.出产73．对生产过程各个环节的在制品实物和帐目所进行控制,是( D )控制.P83 A．工序B．生产C．投入D．在制品量74．调度会议是企业生产调度工作的基本方法,一般分厂部和车间两级进行.P84(09.7)75．网络计划技术起源于( B ) P86 A．中国B．美国C．日本D．欧洲76．我国开始引进网络计划技术于20世纪( C ) P86 A．四十年代B．五十年代C．六十年代D．七十年代77、网络计划技术适用于单件、小批生产类型的生产计划的编制和实施工作.P8678、一个网络图由活动、事项和线路三要素组成. P86(1)事项,也称为结点,它是指某一项活动的开始或结束的瞬间.事项本身不消耗时间和资源,在计划任务中起指令、衔接作用.P86(2)在网络图的绘制中,在工程项目中需要消耗资源,并且须一定时间内完成的独立工作项目称为活动 .P87(3)网络图中,不占用资源和时间,仅仅表示活动之间的逻辑关系的是( D ) P87 A．事项B．结点C．活动D．虚活动79、网络图的始结点只有 1 个.P8880、网络图中箭线从某一个结点出发,只能从左向右前进,不能逆向前进. P8881、在网络图的绘制中, 线路为关键线路( B )P87 A、时耗最短B、时耗最长C、平均时耗长度D、从左到右的线路82、在绘制网络图中,A的紧后工序是B和C,B的紧后工序是D和E,C的紧后工序是F和G,则C的紧前工序是( C )P89A.BB.DC.AD.E83、三点时间估计法的时间值不包括( D ) P90 A、最乐观时间B、最保守时间C、最可能时间D、关键线路时间84.三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,完成一项活动可能需要的时间( B ) P90 A.最长B.最短C.最可能需要时间D.关键线路时间85、有关关键线路描述不正确的是( A ) P91 A、一个网络图只能有一条关键线路B、一个网络图可以有多条关键线路C、时耗最长的线路为关键线路D、关键线路由总时差为0的关键活动组成86．关键线路是由总时差为零的关键活动组成的.P9187、下列有关总时差的说法不正确的是( D ) P91 A. 某项作业最迟开始时间与最早开始时间的差B、某项作业最迟结束时间与最早结束时间的差C、该项作业的允许推迟最大限度D、该项作业允许提前的最大限度88．在运用网络计划技术时,不仅要考虑时间问题,还必须考虑资源情况和成本问题.P9389．网络计划优化包括三方面的内容,即时间优化、时间--成本优化和时间--资源优化 .P9390．通过不断地改善网络计划的初始方案进行网络计划优化利用的是( B ) P93 A．结点B．时差C．网络D．线路91．某工序的正常时间为5天,赶工时间为3天,正常成本为600元,赶工成本为900元,则成本斜率为( B )P94 A．120 B．150 C．180 D．20092．新产品开发的生产技术准备工作的三阶段是:开发研究阶段、设计试制阶段和生产准备阶段.P101(1)在生产技术准备工作的开发研究阶段,进行全新的研究和探索,称为 D 策略. P101A、技术引进B、仿制C、部分改进D、创新(2)新产品设计试制阶段的任务,主要是在开发研究的基础上,设计试制出样机(或样品) .P101(07.7)93、产品开发与设计是生产技术准备工作的第一步. P10294．工艺设计和准备的指导文件是工艺方案 .P102(09.7)95、工艺文件包括: 工艺规程、工艺装备图、工时定额、与原材料消耗定额等.P104(1)工艺文件中最主要的是( A )P104(09.7)A．工艺规程B．原材料消耗定额C．工时定额D．工艺装备图(2)具体指导工人进行加工制造的操作文件是( A )P104(09.4)A．工艺规程B．原材料消耗定额C．工时定额D．工艺装备图96、工艺规程的形式有四种: 工艺过程卡片(工艺路线卡)、工艺卡片、工序卡片、工艺守则 .P104(1)按零件编制的工艺规程是( D ) .P104 A．工艺卡片B．工序卡片C．工艺守则D．工艺过程卡片(2)适于单件小批生产与新产品试制的场合的是( D ).P104 A．工艺卡片B．工序卡片C．工艺守则D．工艺过程卡片(3)为零件加工制造的工艺阶段编制的是( B ),它以工步为单位进行编制P104 A.工艺过程卡片B.工艺卡片C.工序卡片D．工艺守则(4)适于成批大量生产类型所有零件,以及单件小批生产重要零件生产的是( A ) .P104A．工艺卡片B．工序卡片C．工艺守则D．工艺过程卡片(5)按照零件加工的每一道工序编制的工艺文件称为( C )P104(08.7)A．工艺过程卡片B．工艺卡片C．工序卡片D．工艺守则97、工艺装备是制造产品所用的各种刀具、量具、夹具、辅助工具的总称. P104(1)工艺装备按其使用范围可分为标准、通用和专用三种类型.P105(08.7)(2)在设计和制造专用工艺装备时,应处理好保证质量、提高生产效率和降低产品成本之间的关系.P105(3)工艺装备系数是专用`工装种数与专用零件种数的比值.P10598、在新产品的生产技术准备工作中,单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为( B ) P105A、10—20%B、20—30%C、30—45%D、50%左右99、将零件按工艺特点分组,在形成的相似零件族中,选出代表零件编制工艺规程,这种加快工艺准备工作的措施是( C ) P105A、计算机辅助制造技术B、工艺装备标准化C、工艺规程典型化D、工艺装备规格化100、为了保证交货期的要求,从交货期开始,反推上去,确定各项工作的起始和完成时间,并与年度生产计划和短期生产作业计划相协调,这种生产技术准备计划的编制原则称按反工艺顺序安排计划 .P106101、规定企业在计划期内(一般为年度)发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量的生产技术准备计划是A . P106A、生产技术准备的综合计划B、分产品生产技术准备计划C、科室生产技术准备计划102、能将各项技术准备工作具体落实到人,以保证计划的完成的生产技术准备计划是C . P106A、生产技术准备的综合计划B、分产品生产技术准备计划C、科室生产技术准备计划103. 作为一种多专业多工种的任务项目,它们的实施最好采取项目组的形式.P107104．生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与( D ) P108 A.路线技术B.成品技术 C.网络技术 D.成组技术(1)流水线生产适用于( B )P108 A、少品种小批量生产B、少品种大批量生产C、多品种大批量生产D、多品种小批量生产(2)成组技术是适用于( D )P108 A、多品种大批量B、少品种大批量C、少品种中小批量D、多品种小批量105. 流水线生产是现代化大生产发展的产物,它起源于( B ) P108 A．丰田制B．福特制C．通用制D．泰勒制106下列不属于流水线生产特点的是( A )P108A.生产过程具有开放性和顺序性B.生产过程具有连续性C.生产过程具有明显的节奏性D.协调性好107．流水线上最重要的工作参数是( D ) P108 A．产量B．质量C．速度D．节拍108．流水线的分类:(1)将流水线划分为固定流水线和移动流水线的依据是生产( C ) (09.7) A.机械化程度B.对象的数目C.对象的移动方式D.连续程度(2)电视机的装配应采用( B )P109(09.4)A．固定流水线B．移动流水线C．滑动流水线D．循环流水线(3)将流水线划分为单一对象流水线和。
27870管理学基础复习资料全
27870管理学基础复习资料全(总24页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--27870管理学基础复习资料（全）题型：一：单项选择题(每小题1分。
共24分)二、填空题(每空l分。
共6分)三、判断改错题(每小题2分。
共8分)四、名词解释(每小题3分。
共12分)五、简答题(每小题6分。
共30分)六、论述题(每小题10分，共20分)一．简答题、论述题：1.企业的特征：P1（1）：企业是社会经济组织；（2）：企业是以营利为目的的从事生产经营活动的社会经济组织；（3）：企业是实行独立核算的社会经济组织；（4）：企业是依法设立的社会经济组织。
2.企业的发展过程：P2（1）：手工业生产时期；（2）：工厂生产时期；（3）：企业生产时期；3.企业的地位和作用：P4（1）：企业是生产要素转化为现实生产力的载体；（2）：企业是技术产业化的平台；（3）：企业是国民经济的细胞；（4）：企业是社会经济经济制度的微观基础；（5）：企业是人类生产活动社会化和国际化的主体。
4.企业的分类：P5（1）：按企业的经济性质划分，可分为全民所有制企业，集体所有制企业，私营企业，混合所有制企业；（2）：按出资者的身份不同划分，可分为内资企业和外商投资企业；（3）：按企业的法律地位划分，可分为法人企业和非法人企业；（4）：按照生产规模的不同划分，可分为大型企业，中型企业和小型企业；（5）：按照生产要素所占的比重划分，可分为劳动密集型企业，资金密集型企业和知识密集型企业。
5.企业的基本组织形式：P6企业是基本组织形式通常有三种，即：个人独资企业，合伙企业和公司企业。
这也是国际上通行的企业组织形式。
6.个人独资企业的特点：P7（1）：个人独资企业是由一个自然人投资的企业；（2）：个人独资企业的投资人对企业的债务承担无限责任；（3）：个人独资企业的内部机构设置简单，经营管理方式灵活；（4）：个人独资企业是非法人企业；（5）：个人独资企业不作为企业所得税的纳税主体。
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3、另外，生管接到业务转来的订单，须在一小时 内处理的方式：
3.1生管先行确认各业务主办者所转来的订单,是
否有特殊的条件; 3.2生管主管确认各订单后,即召开合同审查; 3.3各部门在合同审查时,必须将有关资料填写在 合同审查内,以利生管部门在做生产计划时的依据; 3.4在合同审查时,订单无法满足业务提供的备件 时,业务部门必须立即与客户联络; 3.5业务联络客户后,无法满足客户条件的订单,而 客户坚持他的条件,生管必须立即召开专案会议,以 保障公司的权益.
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二、生管部接单处理的要件
１、当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注 意： 1.1该订单的交期、数量、品名、与技术要求，是否可以做到。 1.2该订单的BOM、图纸、技术研发单位是否已完成，未完 成几时才能完成。 1.3该订单的模具是否可以满足此批量与时间。 1.4该订单的配件是否由客人提供，几时会到。 1.5该订单的材料、配件供应商是否没问题。 1.6该订单是否有特殊材料、配件与要求；我们是否可以做到 以上都没问题，即可签名同意。
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10.当然物控的请购单，必须满足客户交货的
交期，所以当请购单提出时，需求日期要比 生产日期提早5天左右。 11.计划人员第三步骤：要依加工类别做前段 周生产计划，例如：铁线置物架，黑身要提 早14天计划生产，装配7天周计划即可。 12.当然名类别的加工时间长短不一，所以排 生产人员务必要做到配套恰恰好，不会有任 何加工件欠缺误交期而停工待料。 13.所有的订单都必须依客户别分类存放。
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四、生产管理与计划控制概论
1、在上一节我们谈到生管接单后，对订单的安排
与物料须展开确认库存等应留意的事项，但要展 开这类动作，我们暂不说明，等到把有关生管与 计划控制相关细节说明完后，我们回头再说明。 2、计划取胜 美国著名管理学家，“哈罗得。孔茨”认为管理 过程的第一步就是“计划”良好的计划是企业成 功的关键因素：一个有良好的计划的公司不一定 成功，但一个没有计划的公司是注定要失败，生 产管理也不例外。
2008年4月江苏省高等教育自学考试27882 生产管理
2008年4月江苏省高等教育自学考试27882 生产管理一单项选择题(每小题1分，共20分) 在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其字母标号填入题干的括号内。
1. 属于定量选址方法的是( )重心法B．德尔菲法C．区间估计法D．专家经验法2. 汽车行业常用的设备布置形式是( )定位布置B．产品布置C．工艺布置D．综合布置3. 在企业工作地布置中，工艺流程布置或对象专业化布置也称为( )A．产品布置B．工艺布置C．定位布置D．综合布置4. 各生产环节在相等的时间内生产相等或递增数量相等的产品，这是生产的( )连续性B．协调性C．均衡性D．适应性5. 既考虑相邻工序加工时间的重合，又保持该批零件在工序上加工的连续，是( )顺序移动B．平行顺序移动C．平行移动D．简单移动6 .流水线上最重要的工作参数是( )A．产量B．质量C．速度D．节拍7．有助于产品的形成，但不构成产品实体的是( )A．在制品B．原材料C．辅助材料D．制成品8．在与库存相关的费用中，占用流动资金的利息属于( )A．库存费用B．订货费用C．短缺成本D．成本费用9．对于多品种小额耗用的物资，企业应采用( )A．定量订货法B．定期订货法C．经济订货批量法D．订货点法10．一般来讲，在生产企业中A类物资占用的资金约为( )A．10％～15％B．30％～35％C．55％～60％D．75％～80％11．在生产企业中，宜采用定量库存控制法的是( )A．A类物资B．B类物资 C. C类物资D．D类物资12．在工业企业中，医疗卫生设备属于( )A．生产设备B．动力设备C．传导设备D．公用设备13．设备从投入使用到报废为止所经历的时间是( )A．自然寿命B．技术寿命C．经济寿命D．有效寿命14．为消除设备的无形磨损，延长设备的技术寿命，采取的措施是( )A．设备保养B．设备大修C．设备改造D．设备更新15．手机的品牌和款色属于产品的( )A．核心层B．形式层C．附加层D．期望层16．属于新产品开发特征的是( )A．时滞性B．社会性C．价值性D．环保性17．从产品的结构方式来看，四连杆机构属于( )A．分立型结构B．集成型结构C．组装型结构D．功能型结构18．对产品设计方案的评价，属于( )A．事先评价B．中期评价C．事后评价D．最终评价19．精细生产中，企业生产过程的起点为( )A．生产部门B．客户服务部门C．销售部门D．人力部门20．ISO系列标准由五个部分组成，其中IS09002涉及的是( )A．质量管理和质量保证标准B．最终检验和试验的质量保证模式C．设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式D．生产、安装和服务的质量保证模式二、填空题(每空1分，共6分)21．产品的往往决定着企业所应配置的生产车间。
生产管理培训资料全(一)2024
生产管理培训资料全（一）引言概述：生产管理是企业经营中至关重要的一环，对于提高生产效率、降低成本、保障产品质量具有重要意义。
本文将为您提供一份生产管理培训资料，旨在帮助您全面了解生产管理的基本原理和实践方法，提升生产管理水平，提高企业竞争力。
一、生产管理的基本概念1. 生产管理的定义2. 生产管理的重要性3. 生产管理的目标与职能4. 生产管理与其他管理领域的关系5. 生产管理的发展趋势二、生产计划与控制1. 生产计划编制方法a. 计划层次与内容b. 计划编制的基本原则c. 计划编制的方法与工具2. 生产计划的执行与控制a. 计划执行的要素b. 生产状况监控与反馈c. 生产异常处理与调整三、生产作业管理1. 生产作业组织a. 生产线与工作单元的设置b. 作业流程设计和改进c. 作业安排与协调2. 生产作业控制a. 生产作业时间控制b. 资源优化与调度c. 作业进度管理与追踪3. 工艺改进与创新a. 工艺分析与优化b. 制程改进方法与案例c. 创新技术应用与推广四、质量管理1. 质量控制基础知识a. 质量标准与规范b. 质量控制的手段与方法c. 质量控制的统计工具2. 品质管理体系a. 品质管理原则与流程b. 品质管理的工具与技术c. 品质管理的持续改进五、生产成本管理1. 成本控制与分析a. 成本控制的目标与原则b. 成本分析的方法与手段c. 成本预测与成本控制2. 管理会计在生产管理中的应用a. 管理会计的基本概念与原则b. 生产成本的核算与分析c. 管理会计在生产决策中的应用总结：通过阐述生产管理的基本概念、生产计划与控制、生产作业管理、质量管理和生产成本管理等五个大点，本文全面介绍了生产管理的要点和实践方法。
只有深入理解和应用这些知识，企业才能在激烈的市场竞争中抢占先机，提高效率和盈利能力。
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27882生产管理
27882生产管理名词讲明：V1.生产治理：为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行打算、组织、操纵，生产出満足市场需要的产品或提供社会需要的服务的治理活动的总称。
P13.清洁生产：将综合预防的环境策略连续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。
P34.均衡生产：生产过程要有打算，按比例进行，克服前紧后松或前松后紧等现象。
P35.生产系统布置：应用科学的方法和手段，使之形成有机的系统，以最经济的方式和较高的效率为企业的生产经营服务。
P146.产品布置：也称按工艺流程布置或对象专业化布置。
它是按照某种产品的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地。
P257.工艺布置：也称按机床类型布置或工艺专业化布置，它是将设备按功能进行分类，把同一类的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能。
P258.定位布置：在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动。
P259.工艺专业化原则：是按照生产工艺性质的不同来划分车间（或工段、小组）。
P32V10.对象专业化原则：把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品、部件、零件、为对象的专业化生产单位。
P3211.生产能力：在打算期内，企业参加与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
P4214在制品：从原材料开始加工到成品合格入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和产品总称。
15.生产周期：从原材料投入生产的时候起到制成成品最后完工的时候为止其间经历的全部日历时刻。
P7617.看板治理法：是出自日本汽车行业操纵零件生产的一种治理方法。
它实行后道工序在必要的时刻向前道工序领取必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格操纵零件的生产和储备。
18.线路：是指从网络始点事项开始，顺着前线方向连续持续地到达网络终点事项的一条通道。
P87V19.流水线生产：劳动对象按照规定的加工工艺路线和速度，有顺序地从一个工作地到另一个工作地，像流水重复生产和一种先进生产组织形式。
生产管理复习要点1.docx
一、从■法表
1.设施布置的基本类型有哪些？
2.工艺专业化布置方法
为最优化工艺专业化布置，需采用科学的方法。常用的方法有物料运量图法、活动 关系图法、从•至表法和计算机辅助布置等。
3.从■至表
从-至表法是一种试验性的用于设备单行布置的方法。具体地是根据各零件在生产线 上各工作地和设备加工的顺序，编制零件从某一工作地至另一个工作地移动次数的从- 至表，经有限次数试验和改进，求得近似最优的单行布置方案。
60
60
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顾客订货
33
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0
0
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现有库存量
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5
MPS量
50
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ATP M
62
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36
50
50
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50
从表中可以看出，可以满足160升电冰箱的三张新订单的订货要求。
四、经济批量与订货点
典型习题1
某机床厂某种齿轮的年需求量为15000件。每次订货费用为200元，单位库存维持 费用为1.5元，齿轮单价为每件50元，已知全年工作52周，订货提前期为3周，求：
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
产品A
200
150
200
150
250
300
300
300
200
100
150ห้องสมุดไป่ตู้
自学考试27882生产管理111111111
自学考试27882生产管理一、填空题(每空1分，共10分)1.直线—职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥机构和人员，另一类是。
2.厂址的选择一般分两个层次进行，首先是选位，然后选取。
3.企业生产销售系统库存量由三部分构成：在途存货、周转库存和。
4.网络图中箭线从某一个结点出发，只能前进，不能逆向前进。
5. 是制造产品所用的各种刀具、量具、模具、夹具、辅助工具的总称。
6.狭义的工业工程是以为主体的基础的工业工程。
7.对于间断流水线，则应采用和粗略节拍。
8. 是指设备的单位费用所取得的有效成果。
9. 是认证机构颁布的一种标志。
10.制定劳动定额的技术依据有对工作地的供应服务和组织的状况、操作者的技术水平、经验和技能。
二、名词解释(每小题3分，共15分)11.创新能力12.关键线路13.生产环境14.成组技术15.产品质量认证三、单项选择题(每小题1分，共19分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其字母标号填入题干的括号内。
16.有关生产管理范围，说法不正确的是( )A.仅包括制造业 B.不仅包括制造业，还包括服务业C.包括生产系统内部管理和环境管理 D.医院、商场、餐馆也属于生产管理的范围17.矩阵制组织形式是将( )两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。
A.职能制和事业部制B.直线—职能制和事业部制C.直线制和事业部制D.直线制和虚拟组织机构18.在厂区布置时使材料、半成品的流动方向无交叉倒流，这是厂区布置的( )目标。
A.流程畅通B.高效率的空间使用C.良好的灵活性D.提高劳动效率19.设备一生的总费用称为( )A.生产费用 B.折旧费用 C.寿命周期费用 D.保管费用20.下列属于合成法生产方法的是( )A.钢铁厂 B.煤矿 C.焦化厂 D.纺织厂21.( )是实现适时适量生产的前提条件。
A.弹性配置作业人员 B.质量保证 C.生产均衡化 D.生产同步化22.炼油厂以一年加工处理原油的吨位作为它的生产能力，这种生产能力是以( )为计量单位的。
27882生产管理
生产治理一、名词解释：V1.生产治理：为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行方案、组织、操纵，生产出満足市场需要的产品或提供社会需要的效劳的治理活动的总称。
P12.生产操纵：对生产过程实行全部的操纵，包括生产进度操纵、产品质量操纵、物质消耗与库存操纵、生产本钞票费用操纵等。
P23.清洁生产：将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。
P34.均衡生产：生产过程要有方案，按比例进行，克服前紧后松或前松后紧等现象。
P35.生产系统布置：应用科学的方法和手段，使之形成有机的系统，以最经济的方式和较高的效率为企业的生产经营效劳。
P146.产品布置：也称按工艺流程布置或对象专业化布置。
它是按照某种产品的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地。
P257.工艺布置：也称按机床类型布置或工艺专业化布置，它是将设备按功能进行分类，把同一类的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能。
P258.定位布置：在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动。
P259.工艺专业化原那么：是按照生产工艺性质的不同来划分车间〔或工段、小组〕。
P32：把加工对象的全部或大局部工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品、部件、零件、为对象的专业化生产单位。
P3211.生产能力：在方案期内，企业参加与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
P4212.柔性工人：掌握多种技能和能力，能够特别轻易地从一种工作调换到另一种工作的工人。
P45VV1量标准：也喊作业方案标准，是对生产作业方案中的生产期量和生产数量，通过科学分析和计算而的一套标准数据。
P6414在制品：从原材料开始加工到成品合格进库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和产品总称。
15.生产周期：从原材料投进生产的时候起到制成成品最后完工的时候为止其间经历的全部日历时刻。
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2013年4月生产管理复习题(全)考试题型：一、单项选择（1分*20题=20分）二、填空题（1分*6题=6分）三、判断题（2分*6题=12分）四、名词解释（3分*4题=12分）五、简答题（6分*5题=30分）六、论述题（10分*2题=20分）一、填空选择判断改错题：第一章1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：生产过程组织、生产计划、生产控制、人—机—环境系统。
1.P1 (09.7)(1) 生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的空间组织和时间组织。
P1(2) 生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与作业计划。
1.P1(3)生产管理中，生产控制主要是生产进度和质量控制。
1.P1(4)生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织 1.P2(5)生产控制包括生产进度控制、产品质量控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。
1.P2 2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为( A )1.P1A．生产管理 B．运营管理 C．企业管理 D．营销管理3、生产管理的内容：产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制。
1.P1-2(09.7)(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。
P1(09.4)(2)企业生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织。
1.P2○1对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理是指( D )1.P2A．生产计划 B．生产控制 C．产品开发管理 D．生产过程组织○2以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( ABCD )1.P2A．连续性 B．比例性 C．均衡性 D．准时性(3)生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。
1.P2○1企业的销售和市场份额增长战略属于（ C ）。
P2A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划 D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是生产控制。
1.P24、生产管理的原则：经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则。
1.P2-3 (1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。
”是生产管理的( C ) 1.P2A．可持续发展原则 B．均衡生产原则 C经济效益原则 D．合理性原则(2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是( C )1.P3 (09.4)A．经济效益原则 B．科学管理原则 C．市场导向原则 D．均衡生产原则(3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出( B )1.P3A．绿色生产 B．清洁生产 C．节约能源 D．环保产品5、市场是企业生产的出发点和最后落脚点。
1.P36、市场的需要是企业所生产的产品价值得以实现的基础。
1.P37、均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件。
1.P38．生产系统的构成包括生产要素、生产过程、产品或服务三部分。
1.P49、满足社会需要、市场需求是生产系统的基本功能。
1.P4(1)．生产系统的基本功能是( D )1.P4(09.4)A．提高产品质量 B．降低成本 C．获取利润 D．满足社会需要10、企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是此消彼长的关系，在其他条件既定情况下，只有通过降低成本来提高利润。
1.P4-P511、在市场经济的条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本，即竞争双方谁的产品成本更低廉，谁就会在竞争中占有优势。
1.P512、创新的实现是企业具有活力和发展潜力的表现。
1.P513、生产管理组织主要形式有：直线制、直线—职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构。
1.P5a、直线制是最早的企业组织形式，它的特点是指挥和管理的职能。
一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。
1.P5b、直线-职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可发挥职能管理部门的参谋指导作用，有助于提高管理效率。
1.P5-P6c、直线-职能制适合于中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业。
1.P6d、事业部制实质上是“直线-职能制”形式的发展和扩大。
1.P6e、事业部制有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略，以提高企业的市场竞争力。
1.P7f、在企业组织机构中，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门结合起来的组织机构形式，叫做矩阵制。
特点是容易沟通信息、强化协调、提高效率。
1.P7g、矩阵制适合于大件小批、高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发。
1.P7(1)由行政领导人执行，不设专门的职能管理部门的企业组织形式是( A ) 1.P5A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.矩阵制(2) 直线—职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥机构，另一类职能机构和人员。
1.P5(3) 既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是( B ) 1.P5（08.7）A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.矩阵制(4) 适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是( B ) 1.P6(09.4)A．直线制 B．直线---职能制 C．事业部制 D．矩阵制(5) 在总公司领导下，拥有相应的独立自主权，独立核算，自负盈亏，这种组织形式是 B 。
1.P6A、直线职能制B、事业部制C、距阵制D、虚拟组织结构(6) 有利于企业适应市场变化，及时调整生产经营决策的组织结构形式是( C ) 1.P7(09.7)A.直线制B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制(7)既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是( D ) 1.P7A．直线制 B．直线—职能制 C．事业部制 D．矩阵制(8)距阵制组织形式是将 A 两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。
1.P7A.直线—职能制和事业部制B.职能制和事业部制C.直线制和事业部制D.直线制和虚拟组织机构14、随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，消费者的消费观念、消费需求出现多样化的趋势。
1.P815、现代企业生产管理的特征：(1)现代企业生产管理的特征中，生产方式更新的主流是( D ) 1.P8A．大规模流水线 B少品种小批量生产 C．多品种大批量生产 D．多品种小批量生产a、当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业 1.P9(2)与传统的生产管理相比,现代企业管理的范围扩大了,除了生产系统内部的运行,还包括对生产系统的设置。
另一点是指( B ) 1.P9 (07.7)A．人的管理被看成是生产管理的最重要方面 B．服务业的管理被看成是生产管理的一部分C．科技管理被看成是生产管理的范畴 D．用户信息管理被看成是生产管理的重要部分(3)有关生产管理范围说法不正确的是( A )。
1.P9A、制造业B、不仅包括制造业，还包括服务业C、生产系统内部管理和环境管理D、医院、商场、餐馆也属于生产管理的范围(4)生产管理手段的现代化，计算机辅助设计简称 A 。
1.P9A、CADB、CAPPC、CAMD、FMS(5)生产管理模式的创新。
○1随着科技的发展和市场的多样化，“以零件为中心”组织生产，使生产计划更易实现。
1.P10○2实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的（ D ）对策。
A、概念更新B、计划创新C、组织更新D、控制创新16、企业管理的基本职能是（ B ）1.P11 。
A、决策职能 B、生产管理职能 C、计划职能 D、协调职能17、企业的生产发展战略属于（ C ）1.P11 。
A.企业级战略 B.部门级战略 C、职能级战略 D、行业级战略18、生产管理发展大体经历了三个阶段：传统管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段。
1.P11(1)泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是（ B ）P12 A、传统管理阶段 B、科学管理阶段 C、现代管理阶段(2)20世纪初，以泰罗制为指导思想建立了( A ) 1.P12A．工厂制度 B．工序制度 C．工时制度 D．工程制度(3)科学管理阶段，是以工厂内部生产管理为重点，以提高生产效率为中心。
1.P12 (07.7)判断改错1．企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。
(√) 1.P12．生产计划包括长期生产计划、短期生产计划和临时生产计划三个层次。
( ×) 1.P1 生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。
3．生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。
(√) 1.P24、及时而有效的控制是保证企业生产正常顺利运行的基础。
(√) 1.P25．均衡生产，是指企业各生产部门都生产相同数量的产品。
(×) 1.P3 是指生产过程要有计划、按比例地进行6．清洁生产，是指生产环境、生产过程要清洁卫生。
(×) 1.P3(09.7)是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性7．直线制组织结构形式适合于大件小批、工艺复杂和规模较大的企业。
(×) 1.P5 产品单一、工艺简单和规模较小8．事业部制的组织形式中，各事业部不具有相对独立的经营权。
( × ) 1.P6 各事业部具有相对独立的经营权。
(09.4)9．现代企业生产管理的更新是以少品种大批量生产为主流方式。
( × ) 1.P8 多品种小批量生产(09.4)10、批量生产的规模越大，企业对市场的适应能力就越低。
(√) 1.P9第二章19．生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和车间布置等几方面。
2.P1420、对一个企业来说，选择工厂的位置是建立、组织和管理企业的第一步。
2.P1421、选定具体的厂址，实质上就是对生产系统进行安置，所有需要考虑的影响因素都是基于这样一个思路。
2.P1422、为了实现经济的生产系统，生产要素的供应和成本在选址时必须考虑资源供应条件。
2.P1523、厂址的选择一般分两个层次进行，首先是选位，然后选取具体的地址。
2.P1524．厂址选择的程序—般分为准备阶段、现场勘察阶段和确定方案阶段。
P15-16（08.7）25．选址的方法有定性、定量的分析方法。
常见的定量选址方法有分等加权法和重心法两种。
2.P16（08.4）(1)当产品生产成本中运输费用占较大比重时，用( C )选择厂址。
A、分等加权法B、综合评分法C、重心法D、经济批量法(2)按分等加权法,甲、乙、丙、丁四个厂址的得分分别是95、104、86、80分,( B )是可以选择的较佳厂址。