职场三十六法则.pptx
(推荐)职场三十六计图文.pptx
第十四计：不占有下属的功绩
1、是你的就是你的，不是你的永远不是你的 2、汇报工作时主动讲明功绩属于谁 3、对有功绩的下属马上表扬、赞同 4、自己要努力，别让下属超越你 5、打击下属只会给自己带来恶运
第十五计：做错了事马上说声：“对不起 ”
1、人非圣贤，孰能无过 2、主动道歉
3、做错事的这段时间要特别关照对方 4、将过去的从记忆中磨灭
1、工作时间交流，交待属下处理 2、私下时间交流，手机调至振动，事后处理。
第二十计：见到上司（领导）主动打招呼
1、遇到上司（领导）别回避
错
视而不见
误
没有表情
正
点头、微笑
确
热情说话
2、上司表情正常多说话，表情不悦少说话
第二十一计：不占公司财产小便宜
1、一支笔、一本便笺——让你损失惨重
2、个人电话何必打——让你损失惨重 3、出差报销别太计较 4、购买“材料”莫要“吃水”
第十六计：欣赏你的竞争对手
1、分析“对手”的优势 2、将自己的“优势”更优，“对手”的优势自己也具备 3、分析“对手”的弱势 4、将“对手”的弱势变成自己的优势
第十七计：工作、生活两码事，别用情感溶进工作
1、工作问题无情处理
2、是朋友更要严肃处理 3、理解上司的无奈 4、生活中上司更要关怀朋友
第十九计：与上司（领导）交流时别让电话打断
第二十八计：不轻易承诺
1 、对做事情没有十成把握别承诺做到 2 、对做事情有十成把握承诺做八成
3 、别对下属许诺好处 4、下属付出太多，应主动找上司争取利益，
切记莫为自己争取利益
自以为是
当公司（企业）出现棘手问题马上想法解决
第九计：内、外在素质在职场中的价值与作用
学习职场新人须知的职场军规PPT课件
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职场新人须知的职场军规
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第一条军规
• “越级”行动.无论你是如何的委 屈或者受不了当前管理者的风格, 记住,越级的行动将是你自杀式的 冒险行动.非但不利于你的生存, 更会是你越级找到的那位领导的 眼中钉,不仅不会给你同情,还会 直接给你打上一个”不安分”和” 爱找茬”的员工,到那时,你离辞 退已经不远了.
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第四条军规:不理解,先执行
• 很多新人总是埋怨领导或同事安排不 详细或者没有达到自己想象的完美安 排,甚至拒绝执行领导或者团队的安排, 这种信任叫草包一点也不过分.职场如 战场,理解不理解对你来讲或许很重要, 记住,这对领导来讲没什么了不起,只管 听话照做就行,做完了你也就明白了,中 间不懂的地方及时请教,你会在职场平 步青云,否则,你迟早也是被砍的对象.
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第六条军规:谣言不可信,更不可传
• 任何一个公司都有各种各样的谣 言和小道消息.作为新人,不要糊 里糊涂的参与到其中最后成为替 罪羊.不要和公司那些消极的人呆 在一起,否则,不论你如何阳光,都 会在领导和他人眼中把你当成和 消极的人是同伙,迟早会为此付出 高昂的代价.
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第七条军规:会上不要提出和领导相悖的意见
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第十五条军规:业绩第一位
• 不管你付出多少,如果没有业绩只 有苦劳,你最好闭上嘴巴不要和领 导讨价还价,否则,你会死的更快. 在今天这个社会,没有无缘无故的 薪酬和奖金,拿不到奖金不是公司 不公平,而是你无能.同样一个环 境,为什么别人能够达到,而你就 打不到呢!
陈安之--领导法则三十六条
陈安之--领导法则三十六条领导法则36条主讲:陈安之1、人才的竞争决定成败的关键企业不是产品，价格，服务的竞争，企业对企业是人才的竞争，国家对国家也是。
2、看企业有什么样的人才，就能够衡量出是第几流的企业。
一流的企业拥有一流的人才，二流的企业有二流的人才，那三流，四流是相配的，公司属于什么流的，就知道是什么样的企业了。
一流的企业为什么有一流的人才？因为一流的企业有一流的领导者，二流，三流，四流领导者也是对等的。
3、领导的能力是选对人，而不是训练人。
领导力的定义是选对人。
4、选择人才首先要列出理想人才的具体标准。
5、人才的态度，能力，和忠诚度三者缺一不可。
不训练态度好的员工，只选择态度好的上班，一个人常换工作就是忠诚度不好，一个人态度不错，那怎么测能力？就问在过去的一个月或半年当中看过哪些书，上过哪些课程，如果讲不出来，就是学习态度有问题，在哪家公司创造了哪些成功的绩效和经验与结果？讲不出来就说明他没有成功经验，并不是说没有成功经验不能用，而是用成功经验的人比较好。
6、企业要成功，就要多录用有成功经验的人.优秀，成功的企业最大的秘决是选对人，录用有成功经验的人，我们成功几率比较大，毕竟我们是请这些人来帮助我们成功，而不是他来之后我们还要帮助他，他做的不好，我们还要帮他这样做。
7、选有成功经验的总教练，就能带出成功的团队。
一个企业不成功，就是这个总教头有问题。
8、不要录取以赚钱为第一动机的人。
如果一个人来一家公司，他唯一的动机是利润的话，那只要另一家公司付他更高的利润，这人会去另一家，这种人没有忠诚度，无法建立团队。
9、录取一定要赢，并且有方法成为第一的人.目标很重要，计划比目标更重要。
10、录取每一个人，以保证团队的向心力为标准。
任何人进来，只要有人怀疑他的能力，就PASS，因为这样不能建立他的向心力。
11、从小细节，小工作来衡量一个人能否做大事。
自然界一切事物都是从小长到大，所以一个人想拥有大成功的话，必须先做小事情，要重视细节。
职场生存法则概论(PPT 44张)
3、尊重自己的工作 一个连本职工作都做不好的人，不 可能得到别人的尊重，更不会得到 领导的器重。 1）把自己的工作当回事 2）尽本分在职位中 3）把敬重自己的工作当成习惯
4、干工作要踏实诚恳
一个人的能力，尤其是专业知的。只要你能脚踏 实地、勤勤恳恳的工作，各方面能力必 然能很快得以提高。 1）双脚踏到实地才能跳得高远 2）勤能补拙，更能让你脱颖而出 3）唯有行动才能成功 4）光明正大地表现自己的勤奋
推荐四种纠正领导错误的小方法
1）不动声色地消除领导的小错误 如一眼就可看出，则自动纠正，需要把握一个 “度”！ 2）不要因为是领导的错误就不去纠正 如果你纠正的错误至关重要，只要方法得当，领导 欣赏！ 3）恰到好处地指明问题的关键 话不在多，掌握好场合、时间，领导会非常赏识你 的！ 4）纠正错误时要给领导台阶下（如拖延法）方法、方 法、场合、场合！
影响个人职业前途的九种不良习惯
1. 2. 3. 4. 5.
6.
7. 8. 9.
投机取巧 马虎轻率 浅尝辄止 推托借口 嘲弄抱怨 吹毛求疵 眼高手低 斤斤计较 消极被动
领会领导的意图 也是一种能力。
10、关键时刻练就一手绝活
1）有实力才能得到领导的重视 2）苦练绝活，关键时刻抖出来 3）关键时刻，要有敢于露一手的魄力
拥有一身真本领和硬功夫，受到重用 自 然顺理成章，让人心服口服。
11、工作中善于抠细节、防漏洞，让良好的 工作形象在细节和小事上始终如一
“天下大事，必做于细。” 细节就像人体的细胞一样举足轻重，谁能把握 细节谁就能悄然成功。于无声处听惊雷，在细节中见 真知。 做事简洁高效、不拖沓，对每一件小事都能认真 对待并且做到始终如一，你就是最优秀的。 你就会先于别人成功！ 推荐：《细节决定成败》——汪中求
职场的生存法则图文ppt课件
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
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提升职场竞争力经典实用课件之二十七“成为PPT高手的三十六技
第二 实力形象的 展露，提升 市场信心
第三
创造品牌接触点 直接面对消费群 以口碑带动口碑 主动、有力进攻
促销艺术化
扩展式33
图式4
对比式——把策略的不同集中反映出来
2021/4/21
A图
B图
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图式5
体系式——把策略体系呈现出来
2021/4/21
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图式6
六角式——从多个方面阐释具体的观点
分享时光
PASSAT B5
Mercedes
BMW Santana
Mazda Chrysler
General Motors (GM)
VW ( Volkswagen)
Toyota Audi
-5
Clean Slate
Fading Star
-2
Ford
空白型
衰退型
Red Flag
2021/4/21 -10
-4
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-50
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PPT做到有力度的“四大法门”
1. 竞争性（你这样做很有效，而非一般般） 2. 见证性（证据和观点无可辩驳的；别人这样做也成功了） 3. 单纯性（丰富而不散乱，单纯但不单薄） 4. 差异性（这是独一无二的，最正确的）
2021/4/21
做提案稿，与申请中国名牌是一样道理——过硬
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四、做能打动人的PPT
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做客户爱看的PPT（1）
➢ 说得明白
1. 有观点、有指向、有条理、有 结论、有解决
2. 标题串连起来就是文章 3. 记忆页合起来就是解决方案 4. 好的故事，等于成功的一半
➢ 看得明白
1. 整合，而不堆砌 2. 专业，而不晦涩 3. 丰富，而不是杂货堆
人生成功方法36式精品PPT课件
第二十四式：君子须爱财
第二十五式：抓住问题的要害
第二十六式：只有偏执狂才能 成功
第二十七式：识时务者为俊杰
第二十八式：快人一步两重天
第二十九式：追求完美不可取
第三十式：保重身体是根本
第三十一式：不要轻易改变自 己的特色
第三十二式：要适当放松自己
第三十三式：学会克服自己的 恐惧感
第三十四式：永远不要过份低 估你的对手
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
第一式：合作才可达成功
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十四式：竞技心态常保持
第十五式：没有永远的敌人 永 远不需要在权威面前发抖
第十六式：后方有援最完美， 成功背后是女人
第十七式：团结心态要常有
第十八式：因才用人善驱驰
第十九式：防人之心不可无
第二十式：预见危机善处理
值得参考的36法则
值得参考的36法则（第一组）职场的18则定律：1. 活力曲线（10%淘汰率法则）奇异公司每年会针对各事业单位的主管打分数，区分出ABC三个不同等级的绩效表现。
最杰出的A级员工必须是事业单位中的前20%；B级员工是中间的70%；C 级员工约10%，奇异以常态分配的钟形活力曲线（Vitality Curve）来呈现这种概念。
A级员工将得到B级员工2～3倍的薪资奖酬，而C级员工则有遭到淘汰的危机，活力曲线是年复一年、不断进行的动态机制，以确保企业向前迈进的动能。
2. 手表定理一个组织不要同时设定两个目标。
一次戴两只手表不但不能让自己知道更准确的时间，还会失去准时的信心。
对同一组织采用两种管理方法，或设置两个不同的目标，组织就无所适从了。
3. 酒与污水定律把一匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。
组织里永远都有几个麻烦人物，他们存在的目的似乎是为了把事情搞砸。
主管要及时处理，才能避免它迅速传染。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门很可能被吞没，而一个懒惰鬼很快能把高效率的部门变成一盘散沙。
4. 不值得定律一个人会用敷衍了事的态度来从事自认为不值得做的事，因此管理者要适当的分配工作。
让成就欲较强的员工带头完成具有一定风险和难度的工作，让依附欲较强的员工融入团体中共同工作。
5. 金鱼缸法则鱼缸是透明的，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，领导者就被置于全体部属的监督之下。
强化领导者的自我约束，也增强了组织的凝聚力。
6. 洛伯定理对管理者来说，要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
如果你只想让部属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的。
7. 鲦鱼效应鲦鱼因为个体弱小而采取集体活动，以强健者为自然首领。
当首领的行动发生紊乱，鲦鱼仍然会盲目追随。
部属的悲剧总是领导者造成的，部属觉得最没劲的事，是跟着一位差劲的领导者。
仁爱型领导力之36法则
仁爱型领导力之36法则法则1：永远保持谦虚低调你明白外部的光辉是短暂和有害的，会引起嫉妒，创造敌人。
当你向世界展示了你的锋芒，也同时暴露了你的弱点，成为易受进攻的对象。
远离媒体的喧哗和闪光灯的耀眼，外部的荣耀只会唤起你ego的骄傲，而伴随着骄傲的往往是堕落和毁灭。
只有内心的光芒才能永远照耀你的前程。
法则2：只用正确的人正确的人是那些分享你的价值，同样谦虚低调，但又充满热情和意志力。
他们有很强的使命感，对个人的得失和荣耀看得不是很重。
他们有很高的情商，从不抱怨和责备，从不把政治斗争当作工作的主题，而解决问题、达到目标是他们最高的优先级。
他们在某一方面非常富有才华，能够弥补你的不足，形成强大的合力。
能够崭露头角的仁爱型领导是稀缺之物，一旦你发现了他，就要想尽办法留住。
法则3：走自己的路，不要在乎别人的看法仁爱型领导从不随波逐流，投机取巧。
在自己的行业做到第一是他们的主要目标。
大众所共同追逐的目标往往是错误的目标，就如所有人都在炒股时股票肯定要跌一样。
你的战略是成为某个行业的专家，然后不断深挖，至于过路人如何指指点点、评头论足不会影响你的计划。
法则4：提供价值，而不是投机酒好不怕巷子深。
为他人提供价值是你的核心价值。
只要人们真的能够从你这里受益，你就不用担心回报和收益。
你相信世界上没有免费的午餐，高投机意味着高风险。
当你不看好某个老板的人品，就不要违心抱住他的大腿，以求升官发财。
正直和价值永远是你的航标灯。
法则5：集体的利益高于一切仁爱型领导者不是为自我而战，集体的荣誉和前途是他们的生命。
失去了集体，个人就成为无源之水，无土之木。
牺牲集体和他人的利益来达到个人的目的是危险的。
长期来说，个人主义者是会受到社会的报复。
所以牺牲自我是风险最小的选择。
法则6：关爱他人爱是仁爱型领导者以不变应万变的法宝。
爱你的家人，爱你的下属，爱你的集体，爱你的产品，爱你的环境，甚至爱你的竞争者。
照顾好别人，别人就会照顾你。
你希望别人如何对你，你就要如何对待别人。
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不找任何借口
众周所知，任何一个企业的领导 都喜欢能不折不扣完成工作的员工； 欣赏并渴望拥有服从力很强的员工。 “服从”是所有企业奉行的最重要的 行为准则，服从不是专制，更不是统 治，它强调的是每一位员工应该想尽 办法去完成任何一项任务，而不是为 没有完成任务去找寻任何借口，哪怕 看似合理的借口。 “服从”是执行 力的表现，无论做什么事情，在什么 工作岗位，都要记住自己的责任并要 对自己的工作负责。
法则１、给自己准确定位
定位，从认识自我开始 找准自己的位置，英雄才有用武之 地 做自己擅长的事，更容易成功
给自己准确定位
有一项调查显示：70%的 人是因为自己不适合目前 的工作才被领导炒掉，而 不是因为他没有能力。职 场中许多有能力的人，在 做着并不适合自己能力的 工作，这样的人自然再辛 苦、再努力，也难以取得 成功。不同的人会有不同 的职场定位，知道自己能 干什么、不能干什么，才 能逐步走向成功，如果你 觉得目前的工作很适合自 己并且是自己最擅长的,
打造个人品牌
不断学习，让自己增值，有了个 人品牌，才能在职场中经久不衰 ，那么自己不论在目前岗位还是 任何岗位;不论在目前企业还是任 何企业都将会战无不胜、攻无不 克.你就会成为一个岗位没你不行 、企业没你不行的让领导无法不 用的员工。在座的每一位都应该 问问自己：我在为谁打工？我在 为谁工作？如果年轻时没有理清 这个问题，不调整好自己的心态 ，你必将与成功无缘。
一个机会，一个新的起点，
•
一个团队，一名战士
或员工，要完成上级交付
的任务就必须具有强有力
的执行力。接受了任务就
意味着作出了承诺，而完
成不了自己的承诺是不应
该为自己找任何借口的Fra bibliotek•当领导让你做更多更
重要的工作时，请问你的
加薪或你的升值为期还能
远吗?
法则4、职场呼唤忠诚
忠诚,你经得起考验吗? 一点点忠诚，比一大堆智慧更有用 有德有才是精品；有德无才是在制品 有才无德是毒品；无德无才是废品； 职场呼唤忠诚 忠诚是每一位员工通往成功的通行证
互动
今天通过这堂课，我们的共 同学习，你将会得到职场成功 的３６法则，法则会告诉你只 需忠诚于自己的工作，以领导 的心态来对待公司，在工作中 不找任何借口，对工作充满热 情，把敬业变成习惯，崇尚团 队合作，有效管理时间，自动 自发做事……等等一句话，只 要你打造出无人替代的个人品 牌，你就能在竞争激烈的职场 中取胜，你就能成为一个让企 业无法不用的人。
不找任何借口
• “借口”真的是我工作中 的极限?还是我为未达到的 极限设置的一道关卡、挡 箭牌?面对借口我尽力了没 有?我竭尽全力了没有?我 为什么没有尽全力?我应该 如何尽全力?
•
只有认清了自我，找
出了真象，才能在工作中，
不管做任何事，将自己心
态归零，把自己放空，抱
着学习的态度，将每一次
任务、每一个困难都视为
法则3、不找任何借口
不拿借口当挡箭牌 不要习惯让借口牵着鼻子走 拒绝借口，做一个有执行力的员工 借口会使一个人一生无一成功
不找任何借口
职场中，很多人在工作中 喜欢寻找各种各样的借口来为 自己开脱，他们好像有找不完 的借口。任何一个领导都是很 精明的，他们都希望拥有更多 的优秀员工，能不折不扣地完 成任务。当领导让你做更多更 重要的工作时，你如果能完美 行之，不找任何借口的话，你 就经受住了领导的考验,你的加 薪或你的升值为期还能远吗?
法则2、打造个人品牌
你的品牌就是你的身价 必须打造属于你自己的独一无二的品牌 （1）进行个人品牌定位 （2）要有一技之长 （3）加强自己的人品修炼 （4）善于自我表达，自我经营 不懂得自我经营， 不努力打造自己品牌的人将一生无成
打造个人品牌
竞争并不可怕，被任 何一个企业裁掉也并不可 怕，可怕的是自己没有创 造个人价值的能力：缺乏 精湛的技能、缺少独具特 色的工作风格、缺少执行 力、缺少行动力、更没有 高尚的人品等等。如果你 想在竞争激烈的职场中取 胜，就应该从现在开始， 不！从此刻开始，请把自 己当作一个商品来经营； 请把自己当作一个品牌来 经营。
你是在为你自己工作。你应该郑重承诺：努力工 作！你应该以良心和人格去付诸行动，用生命去 执行。
职场呼唤忠诚
在一项对世界100名著 名企业家的调查中，当问 到“您认为员工应该具备 的品质是什么”时，他们 几乎无一列外地选择了“ 忠诚”。忠诚是一个职场 人士的做人之本，忠诚于 公司，忠诚于领导，实际 上就是忠诚于自己。一个 员工，也只有具备了忠诚 的品质，他才能赢得领导 的信赖，取得事业的成功 。
职场三十六 法则
做个让企业 无法不用的员工
互动
我想问问在座的每一位，有不想 纵横职场的请举手？ 有不想得到上 级喜欢的请举手？ 有不想职场成功 的请举手？ 想不断晋级的请举手？ 想不断加薪的请举手？ ，那怎么样 才能纵横职场？怎么样才能得到上级 的喜欢？怎么样才能职场不败？怎么 样才能不断晋级？怎么样才能不断加 薪呢？请问仅凭高智商．仅凭圆滑的 处世技巧，仅凭各位的答案就能纵横 职场吗？就能得到上级的喜欢吗？就 能职场不败吗？就能不断晋级吗？就 能不断加薪吗？ＮＯ，这远远不够。
职场呼唤忠诚
• 这里有致员工的一封信：
•
你的领导并没有聘用你，也没有雇用你，他
只是给了你一个舞台，一份工作，一个生存的空 间，这本来也是他自己事业的一部分。你是他的 事业伙伴，是他的家庭成员，而绝对不是他的打 工仔。
•
尽善尽美地完成任务，这是领导的要求，是
你所在的组织的需求，也是你自己的需求，因为
给自己准确定位
也是自己将来要拿一生的时间来从 事的事业,那就请你珍惜它并为之 不懈的努力;如果你觉得目前的工 作不适合自己并且是自己不愿从事 的,那你自己就必须提出来并告诉 上级自己喜欢做什么,任何一个企 业都会帮你提供一个合适的共赢的 舞台,山没有一样高,水没有一样深 ,但总会有一个岗位适合自己，一 旦找准位置，远景规划一旦给自己 确定,就要静心、定性, 换个岗位 不适合,再换一个岗位就一定适合 吗?换个企业不适合,再换一个企业 就一定适合吗?关键是以什么样的 心态来认识自我,给自己准确定位, 厚积薄发,直至成功.