试论建筑工程施工管理存在的问题及控制
建筑施工安全管理存在的问题及解决方法
建筑施工安全管理存在的问题及解决方法建筑施工是一个涉及人员、物品、机械等多方面因素的工程，各种人为及自然因素的交织互动带来了诸多安全风险。
为了尽可能减少事故发生，维护工人、公众和建筑的安全，建筑施工安全管理成为了每一个建设单位必须重视的问题。
但是由于各种原因，建筑施工安全管理还存在一些问题，以下是一些主要问题及相关解决方法。
问题一：施工方面安全措施不落实在实际工程施工过程中，有些施工单位为了降低成本提高利润，而忽略基本的安全措施。
这样的做法大大增加了事故的发生率，对工人们的生命和健康造成极大危害。
解决方法：1.建立安全管理制度建立安全管理制度，并建立完善的管理体系，通过内部专职人员负责安全管理工作，及时发现施工安全隐患，进行整改。
2.安排专人跟进施工安全对每个工程安排专人负责施工安全事务，加强安全管理和审核，确保所有施工设备、机械均经过检验合格，达到安全要求后方能安装使用。
3.对违规行为进行处罚建立相应安全规定，对违反安全规定的行为，要进行严肃处理和追究法律责任。
问题二：集中开工期间交错施工有些施工工程在时间上可能会有交错，这时候各个施工单位同时在工地施工，就极易引起危险事故的发生。
解决方法：1.协调好各方面的利益对于在交错施工期间，应充分协调好各方面的利益，协商好分工安排，尽量避免同时施工，合理安排时间，降低施工交错期引发的风险。
2.开会商讨施工计划在每个施工期前，要定期召开协调会议，明确分工和负责区域，同时强制各施工单位制定完整和详细的施工计划，确保经过协调和计划后的施工能够很好的进行。
3.加强安全监管安排专人进行实施的监管，定期参观检查施工现场，并向施工单位及时汇报存在的问题，及时协调处理。
问题三：施工中机具、用材的质量不好有些施工单位在采购机具和用材时，为了节省成本，往往会选择低价的产品，但是往常造成安全风险，比如机械故障导致乘客坠楼等，都与机具的质量有关。
解决方法：1.对机械进行可靠性检测采购机具时要对其进行可靠性检测，确保机械的质量达到相关的标准要求，严格控制产品的质量关，提高施工安全的保障。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
建筑工地施工存在的问题及建议
建筑工地施工存在的问题及建议建筑工地施工是一个复杂而庞大的工程，涉及到多个工种、多个环节和多个利益相关方。
在实践中，会出现一些问题和挑战，影响施工质量、进度和安全。
1. 安全问题：建议：建筑工地应设立明显的安全警示标志，并制定详细的安全规程和操作规范。
提供足够的安全培训，确保所有工人了解并遵守安全规定。
同时，定期进行安全检查和巡视，及时发现和解决潜在的安全隐患。
2. 进度延误：建议：在施工前制定详细的施工计划，并根据实际情况进行合理的调整。
合理安排资源和人力，确保施工进度的可控性。
同时，加强与供应商和承包商的沟通，及时解决物资供应和协调问题。
3. 质量问题：建议：建立质量管理体系，包括严格的质量控制标准和程序。
进行质量检查和验收，确保施工过程中的每个环节符合规范要求。
培养员工的质量意识，提供必要的培训和技术支持。
4. 环境污染：建议：采取合理的环境保护措施，如设置防尘网、降尘设备等，减少施工对周围环境的污染。
合理处理废弃物和建筑垃圾，分类收集和回收利用，最大程度地减少对环境的影响。
5. 管理混乱：建议：建立科学的工地管理制度，明确各个岗位的职责和权限。
建立健全的信息沟通和协调机制，确保信息畅通和工作协调。
加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正问题。
6. 人员流动性：建议：加强人员的培训和技术指导，提高员工的专业素质和技能水平，增强员工的忠诚度和稳定性。
建立良好的激励机制，提供良好的工作环境和福利待遇，留住优秀的员工。
7. 成本控制：建议：制定详细的成本控制计划和预算，合理安排资源和采购计划。
严格执行合同约定，减少变更和额外费用。
加强对工程进度和质量的控制，避免因质量问题导致的重复工作和额外成本。
8. 技术创新：建议：积极引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
鼓励技术创新和研发，提升企业的核心竞争力。
与高校和研究机构合作，推动建筑行业的技术进步和发展。
建筑管理存在问题及解决方案
建筑管理存在问题及解决方案建筑管理是指在建筑工程建设过程中，对工程实施计划、质量、费用、安全等进行全面管理的过程。
然而，在建筑管理过程中，常常会出现各种问题，从而导致建筑工程的延误、超支、质量下降等问题。
本文将探讨建筑管理存在的问题及解决方案。
一、问题分析1. 管理制度不完善建筑管理中的重要环节，如工程质量监管、工程安全管理、进度控制等，若缺乏完备严格的管理制度和规范，容易导致管理流程混乱，质量监督失效，致使工程缺陷频出，成本超支等扰动。
2. 缺乏合理的管理方案很多项目在前期开发时不适当考虑实际情况，缺少深思熟虑的预判，甚至存在管理空白。
如工程安全监管缺乏配套管理程序，导致安全事故频发；项目管理计划不够完备，安排不合理，导致反复工作，造成时间和资源浪费。
3. 建筑市场竞争激烈建筑市场竞争激烈是一个不可避免的事实，很多企业为了争夺市场份额，往往会采取快速复制，低成本模仿等方式，这种低端模式造成了管理混乱，质量不保证，劣质工程屡屡发生。
这也成为当前建筑管理中的一个主要问题。
4. 人才流失及培养不足很多建筑管理单位存在人才流失的问题，知识技能不断流失给施工质量和整个工程管理带来很大的不利影响。
另外，年轻员工的培养也没有太多的培训框架，难以胜任管理岗位。
二、解决方案1. 建立完善的管理制度建筑管理中形成适合自身的标准化管理制度，是管理的基础。
这需要一个相对稳定的管理团队去实施，建立、优化一系列管理制度与规定，使得每一个阶段的工作都能达到标准化、流程化。
2. 建立合理的管理计划在建筑工程中，项目管理计划的制定和实施对于项目能否成功完成有决定性的影响。
因此，合理的管理计划不仅能够有效保障工程质量、安全和进度目标的达成，也有助于降低成本，提高效益。
3. 推动转型升级建筑管理要适应时代的变化，遵循建筑管理发展的趋势，推动转型升级。
通过技术创新、人才引进等方式对传统的建筑管理进行优化升级，从而建立新的建筑管理模式，解决建筑市场竞争激烈的问题。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
下面是一些常见的问题及对应的解决措施。
1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。
- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。
2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。
- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。
3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。
- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。
4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。
- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。
5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。
- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。
6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。
- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。
在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。
注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。
论建筑工程施工管理存在的问题及控制措施
工程质量 由业主负责 ， 开发企业在验收过 程中处于主 导地位 ， 些质量 一
本分析工作过于肤 浅， 不利 于及时发现问题并予 以解决 。合 同管理有待 完善 ， 同的签订与执行不够 规范严 谨， 合 隐性 问题较多， 有的采取先施工
建 材 发 展 导 向 ２ １ 年 ７月 ０２
政 素 华
（ 莆田市房地产管理 中心） 摘 要： 随着我 国经济 的快速 发展 ， 建筑 业的地位 日趋明显 。本文作者 结合多年 工作经验， 主要针对建筑工程施工管理 中存在 的安
及其他直接 费组成 ； 间接成 本包括现场管 理人 员工资 、 理人员 工资附 管 加费 、 公费、 办 差旅 费、 固定资产使用 费、 行政工具使 用费、 职工教育 费、 劳动保险费、 待业保险金和劳动保护 费、 工程保修费、 工程排污费等。 （） ２ 园林绿化施 工成本控制 的原则成本控制 的原则 包括 ： 员控制 全 原则 ， 全程控制原则， 中间控制原则 ， 目标管理原 则， 坚持节约原则 ， 例外 管理原则。 （） ３ 成本 的控制方法 ① 通过 内部招投标模式， 在保证质量前提下 降低成本 。园林绿化企 业将施工工程项 目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队 （ 。 组） ②对在施 工工程项 目中占较大 比重的开支实施重 点监控 。 ③ 以施工图预算控制成本支 出。在施工项 目的成 本控 制中， 按施工 图预 算 实行 “ 收 定支 ” 或 者 叫“ 入 为 出 ” 最 有 效 的方 法 之 一 。 具 体 以 ， 量 是 做法如下：． ａ 人工 费的控 制， 可通过 实例 来说 明这个 问题： 假定绿化工 程 总计人工费用为 ５ ８５元， ７． 用工为 ５ ０工 ， 平均每工 为 １．７元 ， １ ５ 加上每 工 人工补 差和 流动津贴 ５ ￣ ．＝ ４ 元 ，合计人 工费 为 ５ ８ ＋ ４ ＝ ２ ， ０ ４ ２５ ９ ７ ． ２ ５ ８３５ ５ 元， ２ ． ５ ８３ ５元／０工＝ ６４ １．７元／ 。在 这种情况下 ， 目经理部与施 工队签 工 项 订劳务合 同时， 应该将人工 费定在 ｌ ５元／ 日以下， 工 或者减 少用工将 ５ Ｏ 工减 为 ２ ５工 ， 人工费单价定在 ３ ０元／ 日以下。 工 如此安排， 人工费就不会 超支 ． 费的控制 。 材料 绿化材料价格 随行就市 ， 实行信息价的控制。在 材料采购上要 货比三家 ， 选择质量优、 价格合理、 运输 方便 的苗木 。 ． ｃ 施工 机械使用费的控制。 由于园林建设项 目施工 的特殊性 ， 实际的机 械利用
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析随着建筑工程的不断发展，施工安全管理成为了越来越重要的问题。
在实际施工过程中，很多问题依然存在，给施工安全带来了隐患。
本文将从建筑工程施工安全管理中的问题出发，分析对策，以期提高施工安全水平、减少施工事故的发生。
一、问题分析1. 人员管理问题在建筑工程施工中，存在着人员管理不到位的情况，例如施工人员没有接受必要的安全培训，施工现场缺乏安全意识等。
这些问题给施工安全带来了巨大的隐患。
2. 安全设备不足在一些施工现场，安全设备不足是一个普遍存在的问题。
缺乏必要的防护设备，工地周边的警示标识缺失等，都会增加施工安全事故的发生概率。
3. 施工环境因素施工现场的环境因素也是施工安全管理的重要问题。
天气变化导致的工地滑倒、拥挤的施工现场等，都增加了施工事故的风险。
二、对策分析1. 加强人员管理为了解决人员管理问题，首先需要明确责任，建立健全的安全管理制度，对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
要严格执行施工现场管理制度，对违规行为进行严肃处理，确保施工人员遵守安全规定。
2. 完善安全设备在施工现场，必须保证全面配备必要的安全设备，对所有员工进行必要的防护，确保他们在施工过程中的安全。
还应对工地周边进行警示标识的合理设置，提醒过往人员注意安全。
3. 控制施工环境因素有关管理者应密切关注施工环境的变化，对施工现场进行有效的监测和调控，避免天气、环境等因素对施工安全造成不利影响。
要合理规划施工流程，避免过多的人员拥挤在狭小的施工场地，减少施工事故的发生。
三、结论建筑工程的施工安全管理是一个复杂的系统工程，需要多方面的合作和努力。
通过加强人员管理、完善安全设备、控制施工环境因素等对策，可以有效地减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
希望有关单位和管理者能够高度重视建筑工程施工安全管理的问题，加强管理、加强培训，共同打造一个安全、稳定的施工环境。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑施工管理中存在的问题及解决办法
建筑施工管理中存在的问题及解决办法建筑施工是一个复杂而又必不可少的过程，而建筑施工管理更是一个涉及各个方面的大课题。
在建筑施工管理中，常常会遇到各种问题，这些问题可能会导致工程延期、质量不达标甚至安全事故，因此我们必须正视这些问题并及时解决。
本文将就建筑施工管理中存在的问题及解决办法进行讨论。
一、施工现场管理不规范在建筑施工中，严格的现场管理是至关重要的。
很多施工现场存在管理不规范的问题，比如施工人员无序进出、安全设施不完善、作业环境混乱等。
这些问题容易导致施工安全事故的发生，对工程进度和质量也会造成不利影响。
解决办法：建立健全的施工现场管理制度，严格执行相关规定，加强现场巡查和监督，确保施工现场的安全和有序。
二、材料管理不到位建筑施工离不开各种材料，材料的质量和进度直接关系到工程的质量和进度。
在实际施工中，材料管理往往不到位，比如采购材料质量不达标、存放不当、浪费过多等问题。
解决办法：建立严格的材料管理制度，加强对材料的质量检验和监管，合理安排材料的进度和使用，并对材料进行分类存放，避免混淆和浪费。
三、施工进度控制不力施工进度是影响工程周期的重要因素，然而在实际施工中，很多项目存在施工进度控制不力的问题。
可能是由于施工计划制定不合理、人员配备不足、协调不到位等原因。
解决办法：建立科学合理的施工计划，严格按照进度指标进行监督和考核，加强各方之间的沟通协调，及时解决施工中的问题，确保工程按时完成。
四、人员管理不善在建筑施工中，人员的素质和管理水平直接关系到工程的质量和安全。
然而在实际施工中，往往会出现一些人员管理不善的情况，包括工人素质参差不齐、施工队伍组织混乱、工作积极性不高等问题。
解决办法：加强人员培训和管理，提高工人的素质和技能，建立科学的工作分工和责任制度，激发工作积极性，确保施工队伍的团结和稳定。
五、质量管控不严建筑施工管理中存在的问题多种多样，但是只要我们正视这些问题，能够及时采取有效的措施，就能够避免这些问题对工程造成的不利影响。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施
建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施建筑施工安全管理是保障建筑工人生命安全、财产安全和社会安全的重要手段，但在实际工程中仍存在一些问题。
本文将就建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施进行讨论。
一、问题分析1.1 安全意识薄弱在一些建筑公司和工地中，建筑工人对安全意识的重视程度不够，容易出现安全事故。
这主要表现为：对安全教育不重视，经常忽视安全管理规定，不主动地配合安全检查，从而增加了安全风险。
1.2 安全管理不规范在一些建筑工程项目中，建筑施工企业的安全管理工作不规范，不同程度地存在一些不足和缺陷。
比如缺乏全面的安全管理制度、不完善的危险源及安全隐患排查机制、不严格的安全检查控制、缺乏完善的安全培训机制等。
1.3 安全人员失职在建筑施工工程中，一些安全管理人员工作失职，往往缺乏主动性，不能及时发现和控制安全隐患。
有的安全人员行事敷衍了事，工作量大多不足，工作效率较低，增加了安全隐患。
1.4 勘探不足在建筑工程环节中，由于工期紧张和经费不足等原因，导致施工团队无法充分勘探、评估和判断工程场地种种情况，忽视前期规划和准备，导致安全风险的加大。
二、解决措施针对上述问题，有必要进行以下改进措施：对于建筑施工工人，应该加强安全意识的宣传和教育，让其认识到安全施工的重要性。
同时要加强实际安全工作操作的具体培训，提高操作技术和安全意识的综合水平。
企业应该建立完善的安全管理制度，包括建设安全计划和管理规定、建立安全隐患识别机制、加强危险源和安全隐患排查等。
全面解决不规范管理问题，加强整体的系统性和科学性。
2.3 加强安全检查安全人员应该加强安全检查的频次和检查的范围，及时发现和解决安全隐患，坚持安全监督工作不放松，提高安全人员的工作水平。
对于安全隐患，及时采取改善措施进行整改。
前期规划和勘探的重要性不可忽视，施工人员应该加强在勘探方面的考虑、判断和执行，从而有利于规划安全工程计划和真实踏实的施工安排，减少安全隐患和事故的发生。
建筑工程施工中存在的问题及对策
建筑工程施工中存在的问题及对策摘要：随着城市建设的快速发展，我国城市中的建筑物大量涌现，而作为建筑工程的核心，其施工质量也越来越备受人们的关注。
建筑工程施工的好坏直接决定了建筑的使用寿命、安全性能及人民的生命和财产安全，最终会使得国家财产受到严重损失。
本文主要分析了建筑工程施工中存在的主要问题及解决其问题的相应措施，以供业内人士参考。
关键词：建筑；施工；问题；措施一、建筑施工存在的问题（一）建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。
强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故。
（二）建筑施工中的安全问题建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。
每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。
给国家和人民生命、财产带来大很损失，制约着建筑业的进一步发展。
近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。
根据事故致因理论，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。
据有关统计分析，90%左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成，80%以上的事故发生在民工、临时工身上。
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施
建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施一、引言随着社会经济的快速发展，建筑工程项目管理在建筑行业中的重要性日益凸显。
然而，当前在建筑工程项目管理中，仍然存在一些问题，影响了项目的质量和进度，甚至可能对企业的经济效益和社会声誉造成负面影响。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
二、建筑工程项目管理中存在的问题1. 人力资源配置不合理：建筑工程项目涉及到的专业领域广泛，对项目管理人员的人力资源配置要求较高。
如果人力资源配置不合理，可能会导致项目进度和质量受到影响。
2. 质量控制不到位：建筑工程项目涉及到的材料、设备、工艺等因素较多，如果质量控制不到位，可能会导致项目存在安全隐患和质量问题。
3. 沟通协调不畅：建筑工程项目涉及到多个部门和单位，如果沟通协调不畅，可能会导致资源浪费、工作效率低下等问题。
4. 安全管理不规范：建筑工程项目施工环境复杂，安全隐患较多，如果安全管理不规范，可能会引发安全事故，对项目和企业造成负面影响。
三、采取的措施1. 优化人力资源配置：根据项目实际情况，合理配置项目管理人员，加强团队建设，提高项目管理人员的管理能力和素质。
2. 加强质量控制：建立健全的质量控制体系，严格把控材料、设备、工艺等因素，确保项目质量符合要求。
3. 强化沟通协调：建立有效的沟通机制，加强部门和单位之间的沟通协调，提高工作效率。
4. 规范安全管理：加强施工现场的安全管理，落实安全责任制，提高员工安全意识，确保施工环境的安全。
四、结论综上所述，建筑工程项目管理中存在的问题不容忽视，需要采取有效的措施进行解决。
通过优化人力资源配置、加强质量控制、强化沟通协调和规范安全管理等措施，可以提高项目管理水平，确保项目进度和质量符合要求，为企业创造良好的经济效益和社会声誉。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为了一个备受关注的领域。
由于各种原因，当前建筑工程施工现场管理存在着许多问题，这些问题严重影响了工程的进度和质量，甚至引发了安全事故。
对施工现场管理存在的问题进行深入的分析和探讨，提出相应的改进对策，具有重要的意义。
1. 安全隐患大：建筑工程施工现场通常涉及高空作业、机械设备运行等危险环境，安全隐患较多，缺乏有效的管理措施。
2. 环境保护不足：施工现场在进行土方、混凝土浇筑等作业时，常常会对周边环境造成污染，同时也缺乏垃圾分类、清理工作。
3. 材料管理混乱：施工现场常常存在材料堆放不规范、盗窃、浪费等问题，导致材料管理效率低下。
4. 违章现象频发：在施工现场存在着违章操作、操作员缺乏必要的资格证书等问题，增加了施工风险。
5. 管理体系不健全：缺乏专业化的施工管理人员，管理体系混乱，工作任务不清晰，责任不明确。
二、建筑工程施工现场管理改进对策1. 加强安全管理：建立健全安全管理体系，进行定期的安全培训，加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工人员的人身安全。
2. 完善环境保护措施：建立环境保护责任制，加强施工现场环境的保护和治理，推动垃圾分类和资源回收利用。
3. 规范材料管理：制定材料管理规范，提高对材料的使用效率，严格控制材料的使用浪费，杜绝盗窃现象。
4. 严厉打击违章行为：完善工地监管机制，明确违章行为的处罚标准，加大对施工现场违章行为的打击力度。
建筑工程施工现场管理存在的问题不容忽视，需要加强对施工现场管理的监督和管理，切实加强安全生产、环境保护、材料管理、违章现象的整治等方面的工作。
只有通过不断地改进现场管理对策，才能提高施工现场管理水平，确保工程的顺利进行，同时也保障了人员的生命安全和身体健康。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施(精选篇)
建筑施工管理中存在的问题及解决措施(精选篇)建筑施工管理是一个复杂而严谨的过程，它涉及到人力资源管理、物资采购管理、进度控制等多个方面，其中存在许多问题需要解决。
本文将详细介绍建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、人力资源管理问题1.1 施工队伍组建和管理不规范问题表现：施工队伍组建时没有进行充分的筛选和培训，导致人员素质参差不齐；对施工队伍的管理不到位，工作分工不明确，责任心不强。
解决措施：建立完善的招聘流程，加强对工人的面试和考核，确保施工队伍的素质；制定明确的工作分工和责任制，加强对施工队伍的监督和管理。
1.2 劳动力供需不平衡问题表现：在施工过程中，由于需求量的变化，劳动力供给有时会超过需求，有时会不足，导致施工进度无法保证。
解决措施：建立人力资源管理系统，对劳动力供给和需求进行准确的预测和分析；加强与人力资源供应单位的合作，及时调整劳动力的供应量，确保施工进度。
1.3 施工人员安全意识不强问题表现：施工人员在施工现场存在违章操作、不佩戴安全防护用品等现象，安全事故频发。
解决措施：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和法制观念；建立健全的安全管理制度，严格执行施工现场的安全规定。
二、物资采购管理问题2.1 施工材料供应不及时问题表现：施工过程中，常常出现物资采购不及时，导致施工进度延误的情况。
解决措施：建立物资采购计划，提前预估物资需求，与供应商建立稳定的合作关系，确保物资供应的及时性。
2.2 材料质量不符合规定问题表现：部分供应商以次充好，提供质量不符合要求的材料，导致施工质量无法保证。
解决措施：加强对供应商的考察和评估，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商；建立材料验收制度，对进货材料进行严格的质量检测，确保材料质量符合标准。
2.3 物资管理混乱问题表现：施工现场物资经常丢失或者存放不规范，管理混乱。
解决措施：建立物资管理制度，包括对物资的分类存放、标记、清点等规定；加强对物资的监督和管理，确保物资的安全和有效使用。
建筑工程管理中存在的不足及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法******************摘要：工程管理在建筑行业是非常重要的，对于项目工程的质量有所保障，减少安全隐患，减少因施工不当而带来的安全事故。
各承包企业要明确工程项目管理的重要性，科学、规范的工程管理能够更正确、有效地指导各类工程项目管理公司开展业务。
关键词：建筑工程；施工管理；存在不足；解决措施1建筑工程管理的重要性1.1 节约投资成本建筑工程往往需要大量的投资才能建设完成，并且建筑工程建施工过程中会涉及到大量的人力以及物力等，这些都会耗费大量的成本，而通过建筑工程管理可以在很大程度上节约投资成本，并且可以提升人力以及物力的利用率，进而降低施工过程中的浪费，起到节约投资成本的作用。
在建筑工程建设过程中，通过建筑工程管理，还可以结合施工的实际情况合理选择施工技术以及施工设备等，这不仅可以大幅度的提升施工效率，而且可以确保建筑工程的施工质量，这些也都能有效的降低投资成本。
1.2 保障建筑工程的质量随着经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断增加，并且建筑工程的使用范围也在不断扩大，这些都对建筑工程的质量提出了更高的要求。
为保障建筑工程的质量，需要不断加强建筑工程管理，通过建筑工程管理，可以确保建筑工程的各个环节施工都能符合设计的标准要求，并且能够确保严格按照施工规范进行施工，可以统筹规划各项资源，做好施工环节的协调工作，进而为建筑工程的质量提供有力的保障。
除此之外，通过建筑工程管理还可以加强工程验收，通过验收检查来发现建筑工程的质量隐患以及安全隐患等，既能保障建筑工程的质量符合标准要求，也能保障建筑工程的安全性，提升建筑工程的使用效果和使用寿命。
2建筑工程施工管理存在的问题2.1 建筑工程技术管理相对薄弱在建筑项目施工的过程中，施工工艺及技术水平是保证整个项目正常进行的基础，也是直接关系到施工质量的关键。
由于建筑施工过程中涉及的环节较多、人员复杂且工艺难度大等，一旦有疏忽就会造成施工技术问题。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而又关键的领域，但在实际操作中常常会遇到各种问题。
这些问题可能来自于多方面，例如人力资源、技术设备、时间进度、预算控制等方面。
本文将就建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决措施进行分析和讨论。
1. 人力资源管理不足建筑工程管理需要大量的人力资源来进行施工和管理，但是很多时候项目管理方面的人力资源不足，导致工程进度落后、工作效率低下等问题。
2. 技术设备不足建筑工程需要大量的技术设备来进行施工和监管，但是很多时候这些技术设备不足或者不合规，会影响工程质量和进度。
3. 时间进度控制不当建筑工程的时间进度是非常重要的，但是在实际施工中，很容易出现时间进度控制不当的问题，导致工程延误，甚至达不到交付时间。
5. 安全管理不足建筑工程施工过程中存在着很多安全隐患，如果安全管理不足，很容易发生安全事故，从而造成人身伤害和财产损失。
1. 加强人力资源管理建筑工程管理方面需要加强人力资源的管理，招聘合适的人员，对员工进行培训，提高员工的素质和技能，合理安排工作任务，确保人力资源的充分利用。
2. 提升技术设备水平建筑工程管理方面需要提升技术设备的水平，采用先进的施工技术和设备，保证施工过程的高效进行，确保施工质量和进度。
3. 加强时间进度控制建筑工程管理方面需要加强时间进度控制，制定合理的时间进度计划，加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程按时交付。
5. 加强安全管理建筑工程管理方面需要加强安全管理，制定严格的安全管理规定和措施，加强对施工安全的监督和管理，确保施工过程中的安全。
以上就是建筑工程管理中存在的问题及相应的解决措施。
建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各个方面的因素并采取相应的措施来解决问题，只有如此才能保证工程的顺利进行和成功交付。
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施(优秀范文)
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施(优秀范文)建筑工程施工现场管理是建设工地的重要环节之一，对于确保施工安全、提高施工质量、保障项目进度具有重要意义。
然而，由于施工现场环境复杂、人员众多、安全风险高等因素，施工现场管理常常面临一些问题。
本文将从施工现场管理的安全、质量和进度三个方面分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、安全问题1. 安全人员素质不高：施工现场安全管理需要有专业的安全人员进行操作，但目前存在一些安全人员的专业素质不高，缺乏对危险性高的施工工序进行有效的控制和管理。
2. 安全教育不到位：施工现场工人的安全意识普遍较低，缺乏对施工现场的安全规范和危险因素的了解，容易忽视安全操作流程，发生安全事故的风险较高。
3. 安全隐患未及时发现和处理：施工现场存在一些潜在的安全隐患，如高处坠落、电气火灾等，但由于施工人员对这些隐患的认识不够，无法及时发现和处理。
改进措施：1. 提高安全人员的专业素质：应加强安全人员的培训，提高其专业技术水平，增强他们对施工现场危险性的认识和控制能力。
2. 加强安全教育：组织定期的安全培训和教育，让施工人员了解安全操作规程和施工现场的危险因素，强化他们的安全意识，减少安全事故的发生。
3. 加强安全隐患排查：建立健全施工现场安全隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
二、质量问题1. 施工质量监管不到位：施工现场存在一些不符合质量要求的施工工序，但由于监管不到位，难以及时发现和处理，导致工程质量不达标。
2. 施工人员技术水平参差不齐：施工人员的技术水平参差不齐，有的缺乏专业知识和操作经验，无法保证施工工序的质量。
3. 施工材料质量不合格：施工现场存在一些施工材料不符合质量要求，但由于施工人员对质量要求的认识不足，很难及时发现和处理。
改进措施：1. 加强施工质量监督：建立健全施工质量监督体系，加强对施工现场的质量检查和抽查，确保施工工序符合质量要求。
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试论建筑工程施工管理存在的问题及控制
摘要：在建筑施工建设过程中，为能够使施工质量得到保证，使建筑功能得以
更好实现，十分重要的一个方面就是应当进行施工管理。
随着现代建筑行业不断
发展，建筑施工管理也得到一定发展，然而在实际管理工作中仍存在一定问题，
会对施工管理管理效果造成不良影响。
针对这些问题探讨相应的控制措施。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
1.建筑施工中存在的问题
1.1施工质量、进度和技术方面
当前，随着科学技术的发展不断向前，建筑施工技术也更为先进，因而人们
对施工质量的要求也就越来越高。
建筑施工过程中的各个工作类型，均需要特殊
的技术支持和工作空间以及时间，因而建筑企业在施工管理过程中应需要充分考
虑各类专业施工时间和空间需求。
如果建筑施工企业不能全面、科学地管理施工
技术，当不同工种施工人员交接时，就很可能会出现各种问题，进而影响建筑施
工质量。
1.2 施工场地管理体制方面
目前，建筑施工过程中普遍存在分包的现象，建筑施工过程中的相关人员和
环节就变得比较复杂，再加上过程分包涉及各类单位，这也在无形中增大了建筑
施工管理的难度。
建筑施工过程中各分包单位均优先考虑自己的成本、自身利益，由于环节的加多，使得他们只能通过降低工作质量来进行完成，这会增加施工管
理难度和协调控制难度。
2.控制施工进度
2.1 科学地制定施工进度计划
在实施施工项目过程中，施工企业常依据施工进度计划来衡量施工进度的整
体控制状况。
施工进度计划主要指涉及建筑施工项目中各工程或者单位开工、竣
工时间和各工程部分的衔接关系等内容的计划。
在对建筑工程投标时，建筑施工
企业便已经依据相关文件标准编制了建筑施工进度计划和施工方案; 当企业中标后，还应依据合同规定的工程工期和建筑工程的实际情况，再更加详细的编制工
程施工进度计划。
该计划主要包含: 施工任务书、施工工艺、开工前准备、施工
作业计划、安排劳动力、施工材料供应时间和不同工种间的配合，同时还应确定
整个工程的工期和完工的时间等。
建筑施工进度计划的主要编制形式是横道计划
和网络计划。
2.2 严格地执行施工进度计划
在施工过程中，业主应知晓建筑施工的进度计划，且经业主审批后，再由相
关单位依据进度计划严格执行建筑项目; 此外，还应细化施工进度计划，认真编
制施工任务书和月/旬施工作业计划，以班组为单位贯彻落实各自的施工任务，并做好施工物资、资金以及人力资源的全部调配工作。
建筑施工过程中还应仔细记
录和检查极易影响施工进度的各类问题，整体把握施工场地的真实状况，如果发
现问题应借助科学的技术手段协调不同部门之间的工作，避免出现相互之间的施
工矛盾;动态监控施工全过程，保证严格按照施工进度计划完成施工任务。
2.3 检查建筑施工进度
建筑施工进度计划的落实和检查工作之间关系密切，检查建筑施工进度也是
对进度计划执行情况的实时反馈，它也是调整和分析建筑施工进度的主要依据，
也是控制建筑施工进度的重要步骤。
建筑施工进度检查主要是对实际进度与进度
计划进行比较，寻找两者之间的偏差，然后便于及时修正和调整。
3.控制建筑施工质量
3.1控制工作质量
在控制建筑施工项目过程中，影响建筑项目质量主要因素还是人。
管理、施
工和操作人员的职业道德和自身素质都会很大程度上影响过程质量; 相关人员的
素质高低直接体现在过程项目质量控制中的工作质量。
因而，首先应管理相关人
员的实际工作质量，如借助岗位教育提高他们的专业素养; 其次，依据奖惩、竞
争和激励机制管理相关工作人员，通过提高他们的工作质量来确保建筑施工质量。
3.2控制原材料的实际质量
控制建筑施工原材料的实际质量是确保工程质量的关键点，应该严格检验、
把关原材料的质量: 首先，对技术质量的操作者、材料供应者和检验者进行把关;
其次，检验质量、品种、数量和规格，不能落下任何一项。
当前，建筑材料品种
繁多，销售人员鱼龙混杂，供应商经常以很低的价格诱惑过程采购者前来采购。
因而，需给予采购者职业操守教育和专业化培训，以提高他们的政治素养和质量
鉴定能力，督促他们选取合格的施工原材料; 另外，他们还应积极主动地掌握供
货商的供货质量、价格等信息，优先选择具有产品合格证明的、信誉较好的原材
料产品，这样既能控制原材料的质量，还能够降低材料的成本。
3.3 控制设备的质量
在确定建筑工程方案时，应该首选安全可靠、符合技术和质量要求的各种机
械设备正所谓，工欲善其事必先利其器，不仅如此，还要对计量性的建筑施工机
械设备进行定期维护和检查，确保设备达到额定要求和标准。
3.4 控制成品质量
建筑施工的周期通常是较长的，施工过程还存在多工种交叉工作的情况，因
而应该加大对建筑施工成品的保护力度。
完成分项工程是单位工程的一个工序，
所以检查、养护已竣工建筑分项工程，将直接影响整个工程的建筑质量，有关人
员需严格依据操作标准、规范养护已完成的建筑分项工程。
3.5施项目质量安全生产的管理
(1) 制定安全管理原则。
生产和安全必须同步，要牢牢抓紧生产过程的安全问题，确保生产过程安全无误。
建筑施工安全工作既是安全机构和部分人员的事情，也是与施工相关人员的共同事情，所以应确保全员共同参与，不免发生安全管理
危机。
建筑施工组织者在项目安全管理工作占据极为重要的位置，因而所有组织
者都应该参与安全管理工作。
在建筑施工过程中，要想做好安全管理工作，需施
行“全员、全过程和全方位”的动态管理理念，对施工进度、施工成本、施工文明
等内容进行标准化的管理。
(2) 控制不安全因素。
首先，应当缜密分析可能引发安全事故的环境、人员或者物品等其他因素; 其次，对相关人员进行定期安全培训，强化其安全意识，并提高他们预防突发事件和处理突发事故的能力; 最后，定期
检查施工器械和原材料，如果发现安全隐患必须立刻处理，不作停留。
(3) 制定施工安全管理措施。
要想强化施工工程的安全管理，应当制定科学、合理的施工安
全管理措施，并据此控制、约束各项影响施工安全的因素。
所以，相关人员必须
切实确保安全，强化安全管理、教育，定期检查容易发生安全问题的地方，防患
于未然。
4.控制建筑业成本
4.1 控制建筑成本的措施
建筑工程项目成本通常包含间接成本和直接成本，主要涉及项目材料、管理、
财务和人工等费用。
因而，建筑施工管理水平、施工材料、施工相关人员素质和人力资源等因素均会影响工程项目的成本，所以，应该从建筑项目的影响因素着手，通过经济、组织、技术等手段控制成本。
4.2组织协调措施
由项目经理带领，设置与工程相关的成本控制组织机构和保证体系，使得成本控制有理可依，也有相应的部门支持，比如技术、财务和经营部门，协调统一并有效实施成本控制计划，确保在施工过程全面、科学地执行成本控制计划。
4.3技术措施
不同的施工方案会出现不一样的工程工期，另外所使用的不同施工机械也会使施工费用出现差异，因而在制定施工方案时，该改综合考虑设备使用状况、施工难易度、项目规模和性质，从而制定多个可行方案，通过定性分析、对比后，确定一个最佳施工方案，以最大限度地降低施工成本。
5.结语
建筑工程属于社会性的系统工程，是我国社会稳定发展的重要支撑，建筑质量好坏会直接影响我国经济建设的有序发展。
因而，应当做好施工管理工作，以确保建筑工程质量，进而促进我国经济建设平稳快速发展。
建筑项目施工管理的入手点为建筑工程项目，并以此为基础，提高施工管理者的整体素质，认真管理施工进度和成本，以实现建筑施工的最优化管理。
参考文献
［1］冯燕华.谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理[J].建筑安全，2012(11).
［2］张聪琳.房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑， 2016(4).。