加强分包单位管理
加强施工分包管理
加强施工分包管理的措施如下：
•建立健全完善分包管理制度。
这一制度必须严格依照分包管理的四项基本条件，无论是主体还是客体，依旧合作依据都要在法律法规允许的范围内进行，无论是总包还是分包，都要有相关建设资质，同时分包过程要有建设单位同意。
•做好分包合同管理及质量管控。
在整个分包工程中，合同管理是整个施工过程中的重要组成部分，而施工质量则是关系整个工程的核心和关键。
•坚持先签合同后施工的原则方法，禁止不签合同就施工的建设现象发生。
•促进使用分包合同示范文本。
•严格执行合同的签订审批程序。
在项目部与分包商谈好合同以后，已经谈好了的合同必须交给管理部门进行查核，委托内容不完整，委托无效或有其他法律问题的，不许签订合同。
•只有唯一被指定的项目经理才有权与分包商签定分包合同，以防止项目部其余的管理人员随便与分包商签定合同而造成分包合同管理失去控制。
加强对分包安全管理制度
一、分包单位资质审查1. 审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2. 审核企业性质，确保其符合国家相关法律法规要求。
3. 审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。
4. 审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
5. 审核许可证及三类人员（企业负责人、项目经理、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
二、安全管理责任1. 明确分包单位与总包单位的安全管理责任，签订安全协议。
2. 分包单位必须按照国家相关法律法规和工程合同要求，建立健全安全生产责任制。
3. 总包单位应定期对分包单位的安全管理情况进行检查，督促分包单位落实安全生产责任制。
三、安全教育培训1. 分包单位必须对新进场人员进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
2. 定期组织全体人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
3. 加强对特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应的特种作业资格证书。
四、现场安全管理1. 严格执行施工现场的安全管理制度，确保施工安全。
2. 加强施工现场的消防安全管理，配备必要的消防设施，定期检查消防器材。
3. 严格施工用电管理，确保施工现场用电安全。
4. 加强施工现场的施工机械、设备管理，定期进行检修和维护，确保设备安全运行。
5. 加强施工现场的物料堆放管理，防止物料倾倒、坠落等事故发生。
6. 加强施工现场的施工环境管理，确保施工现场整洁、有序。
五、监督检查1. 总包单位应定期对分包单位的安全管理情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 建立安全监督检查记录，对分包单位的安全管理情况进行跟踪管理。
3. 对违反安全管理制度、造成安全事故的分包单位，依法进行处罚。
总之，加强对分包安全管理制度，是确保工程质量和施工安全的重要举措。
各相关单位应高度重视，切实加强分包安全管理工作，为我国工程建设事业的发展贡献力量。
总包单位如何加强分包商的管理和考核
总包单位如何加强分包商的管理和考核在建筑工程领域，总包单位常常需要将部分工程分包给专业的分包商来完成。
然而，分包商的管理和考核对于项目的顺利推进、质量保障以及成本控制都具有至关重要的意义。
如果管理和考核不到位，可能会导致工程进度延误、质量不达标、成本超支等一系列问题。
因此，总包单位必须采取有效的措施来加强对分包商的管理和考核。
一、建立完善的分包商选择机制选择合适的分包商是确保项目成功的第一步。
总包单位应该建立一套严格的分包商选择标准和流程，包括对分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平等方面进行综合评估。
首先，要对分包商的资质进行严格审查。
确保其具备相应的营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定资质，并且在有效期内。
同时，还要核实其资质等级是否与分包工程的规模和技术要求相匹配。
其次，考察分包商的业绩。
了解其过去承担过的类似工程的数量、规模、质量和工期等情况，特别是要关注那些与当前项目具有相似特点和难度的工程案例。
通过查看相关的工程验收报告、业主评价等，评估其实际的施工能力和项目管理水平。
再者，关注分包商的信誉。
可以通过向行业协会、其他总包单位以及相关合作方咨询，了解分包商在市场上的声誉和口碑。
是否存在拖欠工人工资、违法违规行为、合同纠纷等不良记录。
此外，还要评估分包商的技术能力和管理水平。
考察其是否拥有专业的技术团队、先进的施工设备和科学的管理体系，能够有效地组织施工、保证工程质量和进度，并具备应对各种风险和问题的能力。
二、签订明确详细的分包合同在确定分包商后，签订一份明确详细的分包合同是非常重要的。
合同是双方权利义务的法律依据，也是管理和考核分包商的重要工具。
合同中应明确分包工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的责任和义务等核心条款。
特别是对于质量标准和工期要求，应该制定具体的量化指标和验收标准，以便在后续的管理和考核中有据可依。
同时，合同中还应约定违约责任和争议解决方式。
总包单位如何加强分包单位的信用管理
总包单位如何加强分包单位的信用管理在建筑工程领域，总包单位常常需要与众多的分包单位合作，以完成复杂的项目任务。
然而，分包单位的表现和信用状况直接影响着项目的质量、进度和成本控制。
因此，加强对分包单位的信用管理对于总包单位来说至关重要。
一、建立完善的信用评估体系首先，总包单位应当制定一套科学、全面的信用评估指标。
这些指标可以包括分包单位的资质等级、过往业绩、技术能力、管理水平、财务状况、信誉口碑等方面。
通过对这些指标的综合评估，可以较为准确地判断分包单位的实力和信用水平。
在评估资质等级时，要严格审查分包单位的营业执照、资质证书等相关文件，确保其具备合法的经营资格和相应的施工能力。
过往业绩是评估的重要依据之一，包括分包单位参与过的类似项目的数量、规模、质量以及是否按时完成等情况。
技术能力方面，要考察其是否拥有先进的施工技术和设备，以及技术团队的专业水平。
管理水平则体现在项目管理的规范化、流程化程度，以及是否具备有效的质量控制和安全管理措施。
财务状况良好的分包单位更有可能保证项目的资金投入和稳定推进。
而信誉口碑可以通过市场调查、与其他合作单位的交流等方式获取。
二、严格的合同管理合同是约束双方行为、保障权益的重要法律文件。
总包单位在与分包单位签订合同时，应明确双方的权利和义务，特别是关于质量标准、工期要求、违约责任等关键条款。
合同中应详细规定分包单位的工作范围和内容，避免出现模糊不清或遗漏的情况，以免在项目实施过程中产生纠纷。
对于质量标准，要明确具体的技术规范和验收标准，使分包单位清楚知道需要达到的质量目标。
工期要求应精确到具体的日期，并设定合理的工期延误处罚条款，以促使分包单位按时完成任务。
违约责任方面，要明确各种违约行为的界定和相应的赔偿责任，增加分包单位的违约成本，促使其严格遵守合同约定。
同时，总包单位要加强对合同执行情况的监督和检查，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题。
三、施工过程中的动态监督在项目施工过程中，总包单位要对分包单位进行持续的动态监督。
对分包单位管理
5，有关材料旳控制
材料旳规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，进场后必须认真按有关原则进行检查、实验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施工过程中旳实验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除所有拆除外，每发生一次处5000元罚款。
各分包商质量旳监控，重点环绕如下几种方面进行管理。
（1）技术质量旳管理。分包队伍对发现旳设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。
（2）材料设备质量管理。分包队伍采购旳材料、设备等旳产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定旳规定一致，不符合规定旳材料、设备必须退场。
（3）进场材料旳报检程序。分包队伍进场旳材料、设备，必须报总包单位进行核算，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；
有关加大总包力度旳措施我觉得有如下几点：
1，加强工地例会制度
（1）每周旳例会。无端不来或迟到者，将进行罚款解决，如因不参与会议而影响现场施工旳，责任自负；届时监理、业主一同参与，解决施工中存在旳问题。
（2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行
（3）如果每周一次旳例会。
（1）分包队伍对总承包所排旳计划进行论证、提出意见进行可行性研究。贯彻后签字，严格按照进度计划执行，保证总进度计划旳顺利实行。
（2）不得晚于总进度计划旳最迟应完毕旳时间，无端迟延者罚款解决，同步对核心工序进行严格控制。
如何加强分包管理工作措施
如何加强分包管理工作措施
以下是一些建议来帮助加强分包管理工作措施：
1.建立健全分包管理制度：制定完善的分包管理办法，明确分包单位的资质要求、分包范围、责任划分、付款方式等内容，确保分包过程的规范运作。
2.严格分包单位选拔：对分包单位进行严格筛选，重点考察其资质、业绩、信誉等方面，确保选择有实力、有经验的合作伙伴。
3.签订明确的分包合同：在分包合同中详细规定各方的权利义务，明确分包单位的责任和义务，以保障工程质量和进度。
4.加强分包过程监控：对分包单位的施工过程进行全程监控，确保施工质量和进度符合要求，及时发现并解决问题。
5.落实质量终身责任制：强化分包单位的责任意识，对分包工程的质量问题进行追溯，确保分包单位承担相应的责任。
6.加强沟通协调：建立健全沟通协调机制，及时处理分包过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
7.建立健全考核机制：对分包单位进行定期考核，对其施工质量、进度、安全生产等方面进行评估，优胜劣汰，提高整体分包管理水平。
8.加强培训与指导：对分包单位的相关人员进行培训和指导，提高其业务素质和施工能力。
9.注重分包单位的激励与奖励：对表现优秀的分包单位给予相
应的激励和奖励，激发其积极性和创造力。
10.强化法律法规意识：加强对分包相关法律法规的学习和宣传，确保各方的合法权益得到保障。
通过以上措施，有望加强分包管理工作，提高工程质量和进度。
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保范文（4篇）
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保范文为了加强分包队伍的安全管理，确保工程施工过程中安全可靠，提高整个项目的质量和效益，必须实施一系列的安全管理措施。
在这五个确保方面，分包队伍的安全管理应该做到：规范化管理、全员参与、科学培训、有效监督和及时纠正。
本文将详细探讨这五个确保方面的措施和做法。
一、规范化管理是加强分包队伍安全管理的重要手段之一。
在分包队伍的安全管理中，必须制定一系列的管理制度和规程，明确各个岗位的职责和权限，以及工作过程中的各项操作规范。
只有明确规定了各项安全操作流程和标准，才能确保施工过程中的安全可控。
同时，还需要建立健全的安全管理机制和流程，例如建立安全隐患排查和整改制度，安全防护设施的检查和维护制度等。
通过规范化管理，可以减少事故的发生，提高整个项目的安全性。
二、全员参与是保障分包队伍安全管理有效实施的重要保证。
在施工过程中，除了专职的安全管理人员外，每个分包队伍的员工都要对自己所负责的工作区域进行安全检查和整改，及时发现和排除安全隐患。
同时，每个员工都要参与安全培训和教育，提高自身的安全意识和技能。
只有让每个员工都充分认识到自己对项目安全的重要性，并积极参与到安全管理中，才能形成共同维护安全的合力。
三、科学培训是提高分包队伍安全管理水平的重要手段。
安全管理应该贯穿于分包队伍的整个施工过程中。
因此，必须对分包队伍的员工进行科学的安全培训，提高其安全意识和技能。
培训内容可以包括安全操作标准、安全生产常识、应急救援知识等。
同时，还可以利用现代科技手段，例如安全教育视频、网络课程等，提供便捷和及时的安全培训。
通过科学培训，可以使分包队伍的员工形成正确的安全观念，提高安全技能，从而减少事故的发生。
四、有效监督是确保分包队伍安全管理实施的重要环节。
在施工现场，应建立完善的安全监察和检查制度，设置安全巡查岗位，对分包队伍的安全工作进行全方位的监督。
同时，还可以利用现代化的监控设备，例如安全监控摄像头等，对施工现场进行全天候监控。
总包单位如何加强分包单位的质量管控
总包单位如何加强分包单位的质量管控在建筑工程领域，总包单位承担着整个项目的统筹、协调和管理责任。
而分包单位作为项目实施的重要组成部分，其工作质量直接影响着项目的整体质量。
因此，总包单位如何加强对分包单位的质量管控，成为确保项目顺利交付、达到质量标准的关键环节。
一、建立完善的质量管理体系总包单位首先应建立一套完整、科学且行之有效的质量管理体系，明确质量目标、质量标准和质量控制流程。
这套体系不仅要涵盖总包自身的工作内容，还应延伸至各个分包单位。
在体系中，要详细规定分包单位在质量方面的责任和义务，以及质量检验、验收的标准和程序。
同时，要加强对质量管理体系的宣传和培训，确保分包单位的管理人员和作业人员都能充分理解并严格执行。
通过定期的内部审核和管理评审，不断改进和完善质量管理体系，使其始终适应项目的实际需求。
二、严格的分包单位选择与准入选择合适的分包单位是质量管控的源头。
总包单位在选择分包单位时，不能仅仅依据价格因素，而应综合考虑其资质、业绩、信誉、技术能力和质量管理水平等多个方面。
对分包单位的资质进行严格审查，确保其具备相应的施工资质和能力。
考察其过往的项目业绩，了解其在类似工程中的质量表现。
同时，了解分包单位的信誉状况，包括是否存在违法违规行为、是否有良好的商业信誉等。
此外，可以通过实地考察分包单位的生产设施、技术装备和管理流程，评估其技术能力和质量管理水平。
只有通过全面、严格的筛选，选择出优秀的分包单位，才能为项目的质量打下坚实的基础。
三、明确详细的质量要求与合同约束在与分包单位签订合同前，总包单位应明确提出详细的质量要求，并将其作为合同的重要条款。
质量要求应具体、清晰，包括施工工艺、材料标准、验收标准等方面。
合同中应明确规定分包单位在质量方面的违约责任和赔偿责任，以增强其质量意识和责任感。
同时，约定质量保证金的条款，在项目验收合格后的一定期限内暂扣部分款项，作为质量保证的约束。
通过严格的合同约束，使分包单位充分认识到质量问题的严重性和后果，从而在施工过程中自觉遵守质量要求，加强质量控制。
总包单位如何加强分包单位的过程管控
总包单位如何加强分包单位的过程管控在建筑工程项目中，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包单位。
然而，为了确保整个项目的质量、进度、安全和成本得到有效控制，总包单位需要加强对分包单位的过程管控。
这不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到项目的最终成果和各方的利益。
一、建立健全的分包管理制度总包单位首先应制定一套完善的分包管理制度，明确分包单位的选择标准、合同签订流程、工作范围、质量标准、进度要求、安全责任等方面的内容。
通过制度的约束，使分包单位在项目实施过程中有章可循，有据可依。
在选择分包单位时，要进行严格的资格审查。
考察其资质等级、业绩、信誉、技术能力、管理水平等方面，确保其具备承担相应工程的能力和条件。
同时，要建立分包单位的数据库，对其过往的表现进行记录和评估，为后续的选择提供参考。
合同是约束双方权利和义务的重要依据。
总包单位在与分包单位签订合同时，应明确各项条款，包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等。
合同条款要严谨、细致，避免出现模糊不清或歧义的内容，以减少日后的纠纷。
二、加强施工前的准备工作管控在分包单位正式入场施工前，总包单位要组织相关人员进行技术交底。
向分包单位详细介绍工程的特点、技术要求、施工难点、质量标准等，确保分包单位的施工人员对工程有清晰的认识。
同时，要对分包单位的施工方案进行审核。
施工方案应包括施工组织、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等内容。
总包单位要对施工方案的合理性、可行性进行评估，提出修改意见和建议，确保施工方案能够满足项目的要求。
此外，还要对分包单位的施工资源进行检查。
包括施工人员的数量、资质、技能水平，施工设备的型号、数量、性能，施工材料的质量、供应情况等。
确保分包单位具备足够的资源来完成施工任务。
三、加强施工过程中的质量管控质量是工程项目的生命线，总包单位要高度重视对分包单位施工过程中的质量管控。
建立质量检查制度，定期或不定期地对分包单位的施工质量进行检查。
加强分包管理措施
加强分包管理对于建筑行业来说至关重要，以下是一些措施： 1. 严格筛选分包商：在选择分包商之前，需要进行充分的市场调查和资质评估，确保选择具备相应施工能力和经验的分包商。
同时，应该对分包商的财务状况、人员配备、设备投入等方面进行全面了解，以确保其具备履约能力。
2. 签订详细合同：在签订分包合同时，应该明确工程范围、工期、质量标准、付款方式、验收标准等关键条款，确保双方权益得到充分保障。
此外，应该根据工程实际情况和分包商的施工能力，合理设定工期和工程质量标准，避免出现不切实际的要求。
3. 加强过程控制：在施工过程中，应该对分包商的施工质量和进度进行跟踪管理，及时发现并解决存在的问题。
同时，应该定期组织召开进度会议，对施工情况进行交流和总结，确保工程顺利进行。
4. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，对分包商的施工质量进行全面管理。
应该制定明确的质量标准和验收程序，要求分包商按照要求进行施工，并对其施工质量进行检查和评估。
5. 强化安全管理：安全管理是分包管理中的重要环节，应该建立完善的安全管理制度，对分包商施工现场的安全状况进行全面监督和检查。
同时，应该加强安全培训和教育，提高分包商员工的安全意识和技能水平。
6. 建立评价机制：在分包工程完工后，应该对分包商的施工质量和进度进行评价和总结，对于表现优秀的分包商可以给予一定的
奖励和推荐。
同时，对于存在问题的分包商也应该进行督促和改进。
总之，加强分包管理需要从多个方面入手，包括严格筛选分包商、签订详细合同、加强过程控制、建立质量管理体系、强化安全管理和建立评价机制等。
通过这些措施的实施，可以提高分包工程的施工质量和效率，保障工程的顺利进行。
对加强分包商管理的认识
对加强分包商管理的认识随着建筑业的不断发展，分包商已经成为建筑公司中不可或缺的一部分，他们能够承担一定部分工程的施工任务，能够减轻主承包商一定的负担，提高施工效率。
但是，由于分包商具备专业性，所以他们对业主而言是“无形”的，而分包商之间的配合上的统一度也不如内部施工班组之间，涉及到的信息公开程度也难以跟主承包商相提并论。
因此，只有加强对分包商的管理，才能够维护各方的利益，保证施工质量，而对于主承包商而言，加强对分包商的管理可以减少监管人员的数量，降低管理成本，提高企业的竞争力，成为企业管理的一项基本措施。
一、加强分包商管理的意义分包商是主承包商的重要组成部分，其质量、信誉和成本的好坏，直接关系着项目的成功或失败。
而加强对分包商的管理，有利于解决以下问题：1.规范分包商管理：加强对分包商的管理，可以实现分包商的规范化管理，规范化管理包括分包商的合同签订、资质审查、合理分包、施工质量的监督和检验等内容。
2.提高施工质量：分包商的施工质量，直接影响到工程的质量和施工进度。
如果不能对分包商进行有效的管理，就很难监督分包商的施工质量，因此，加强对分包商的管理，才能够确保工程的施工质量。
3.降低管理成本：对分包商的管理如果不得当，就需要增加管理人员的数量，增加管理成本，因此，对分包商的管理需要符合实际，并且要做到管理的标准化，以降低管理成本。
二、加强分包商管理的途径1.分包商的选择：在选择分包商的时候，要根据分包商的业绩、信誉度、资质等方面作出判断。
应该充分考虑分包商的能力、经验和信誉，在选择分包商的时候，优先选择有资质的、经验丰富的、信誉良好的分包商。
2.合同签订：分包商的施工必须签订详细合同，明确工程量、包价等方面的细节。
在签订合同时，要注重文字表述的精确性，把各方都应遵守的细节规定清楚。
另外，还应该在合同中强调分包商的质保期，以及质保金的支付和返还等条款。
3.分包商监督：要加强对分包商的监督和管理，包括监管人员对分包商的现场管理、施工质量的检查等方面。
关于加强分包队伍、班组安全管理,确保各项安全措施有效落实的建议
关于加强分包队伍、班组安全管理,确保各项安全措施有效落实为了加强分包队伍和班组的安全管理，确保各项安全措施有效落实，可以采取以下措施：1.严格筛选分包队伍和班组：在选择分包队伍和班组时，应优先考虑具有良好安全记录和丰富经验的团队。
对他们的资质、经验和业绩进行全面评估，确保他们具备足够的能力和素质来执行安全任务。
2.签订安全协议：在与分包队伍和班组签订合同时，应明确规定有关安全管理的条款和要求。
强调安全责任，并要求他们遵守相关规章制度，确保在施工过程中不发生安全事故。
3.提供安全培训：为分包队伍和班组成员提供必要的安全培训，提高他们对安全规章制度的理解和执行能力。
培训内容可以包括施工现场安全、个人防护、应急处理等方面。
4.定期安全检查：建立定期安全检查制度，对施工现场、设备和人员进行全面检查。
及时发现并纠正存在的安全隐患，防止事故发生。
5.实施奖惩制度：为分包队伍和班组制定奖惩制度，对于执行安全规定好的团队给予奖励，对于违反安全规定或发生事故的团队进行惩罚。
这样可以激励他们积极履行安全职责。
6.建立沟通机制：建立有效的沟通机制，定期召开安全例会，与分包队伍和班组进行安全方面的沟通和交流。
共同分析安全隐患和事故原因，探讨解决方案，提高整体安全管理水平。
7.监督与考核：对分包队伍和班组的安全管理进行监督和考核，将安全管理纳入绩效考核体系。
对安全管理不力的团队进行问责处理，督促他们认真履行安全管理职责。
8.做好事故处理与总结：一旦发生事故，应立即启动应急预案，组织救援和处理。
对事故进行详细调查和分析，找出事故原因并采取措施予以改进。
同时要吸取事故教训，总结经验，避免类似事故再次发生。
9.开展班前安全活动：要求分包队伍和班组在每天施工前进行班前安全活动，如进行安全交底、排查隐患等。
通过这种方式提高员工的安全意识和参与度，减少事故发生的可能性。
10.加强现场安全管理：现场管理人员应密切关注现场施工情况，发现不安全因素或隐患及时进行处理和纠正。
如何加强分包管理(合集7篇)
如何加强分包管理(合集7篇)时间：2023-10-10 15:57:37如何加强分包管理第1篇在当前建筑施工，较多的是工程总承包模式，工程承包是指从事总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工等实行全过程的承包，与总承包相对应的就是工程分包活动，即承包商将其承担的部分工程承包任务通过分包由另外的承包商进行实施的行为。
本文着重探讨如何加强对劳务分包的管理。
一、当前项目劳务分包管理中存在的一些现象及原因：1、分包商项目班子管理能力差，没有得力的领导现场施工队伍很多都是因为个人承包，但是承包人并非该一个项目，故经常不在项目甚至一个工程结束共计到现场几次。
此问题出现后使劳务队现场无真正管理人员，出现某些细微事情没人能做主，导致了工期延误等问题。
在民工队伍中存在一种现象，谁给我发钱，我就听谁的。
由于劳务队伍无领导在现场，致使一些质量、安全等问题相继出现，项目部下达的命令无人落实。
总包单位及甲方、监理等督促也落实不了，最终只能等劳务队伍领导来解决，往往因为某个分包队伍而影响整个工期，进而影响到总包的形象。
2、人员素质差，野蛮施工，不听指挥一些分包商从现场管理人员到具体操作的工人都是临时拼凑的，农民意识较强，对一些施工规范要求总觉得无所谓，认为总包单位是小题大做，现场出现了问题或者项目对质量、安全等要求，总是落实不了，更甚的是有些分包商有时候也指挥不动民工队伍。
3、其他现象一些项目分包队伍随意浪费材料，更甚的一些民工偷盗现场材料。
分包队伍直接与监理接触，将总包现场管理架空。
4、以上各种现象就其原因，主要是管理问题，选择好的分包队伍，以及加强总包现场的管理是关键。
二、怡购清华园在对分包队伍的管理方面着重做了以下几点，并取得了良好的效果。
精选队伍在公司总部有工程部、技术质量部、安全单位、合约部等部门统一考核分包商，编制“合格劳务分包商名册”针对具体项目特点，有合约部牵头，负责劳务分包的招投标及合同的签订及管理对拟选用的分包商，应从以下方面对其进行评价：是否符合地方政府主管部门的有关规定、满足顾客和法律法规对分包工程的资质要求；资源配备情况能否满足要求，包括各专业施工人员的数量和能力，必要的硬件、软件等；有无类似项目施工经验，以往施工的类似项目情况；是否具备环境和职业安全健康保证能力；满足具备顾客提出的特殊要求的能力；其他需要评价的情况。
加强分包安全生产管理制度
一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程分包已成为建筑行业的重要组成部分。
然而，由于分包单位安全管理水平参差不齐，分包安全生产事故时有发生，给人民群众生命财产安全带来严重威胁。
为加强分包安全生产管理，提高分包单位安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，特制定本制度。
二、目的1. 规范分包单位安全生产管理，明确各方责任，确保分包工程安全生产。
2. 提高分包单位安全生产意识，增强安全管理能力，降低事故发生率。
3. 保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定。
三、适用范围本制度适用于所有在境内从事建筑工程的分包单位及其管理人员。
四、制度内容1. 分包单位资质审查（1）审查分包单位营业执照、安全生产许可证、资质等级证书等；（2）审查分包单位安全生产管理人员配备情况，包括项目经理、专职安全员等；（3）审查分包单位安全生产管理制度、安全生产责任制等。
2. 分包合同签订（1）合同中明确各方安全生产责任，包括分包单位、总承包单位、监理单位等；（2）合同中约定安全生产措施，如安全防护设施、安全教育培训等；（3）合同中约定安全生产事故处理办法，包括事故报告、调查、处理等。
3. 安全生产教育培训（1）分包单位应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全生产意识；（2）分包单位应确保员工掌握必要的安全生产知识和技能；（3）总承包单位、监理单位应监督分包单位安全生产教育培训工作。
4. 安全生产检查与考核（1）总承包单位、监理单位应定期对分包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改；（2）分包单位应建立健全安全生产检查制度，确保安全生产措施落实到位；（3）对分包单位安全生产情况进行考核，考核结果与合同履约挂钩。
5. 事故报告与处理（1）发生安全生产事故，分包单位应立即上报，不得隐瞒、谎报；（2）总承包单位、监理单位应配合事故调查，协助事故处理；（3）对事故责任人依法进行处理，追究相关责任。
五、实施与监督1. 各级安全生产监管部门负责本制度的实施与监督；2. 各级总承包单位、监理单位应将本制度纳入分包合同，确保制度落实；3. 分包单位应严格执行本制度，确保安全生产。
加强分包队伍的管理
加强分包队伍的管理
加强分包队伍的管理是确保工程建设质量、安全和效益的重要环节。
以下是一些加强分包队伍管理的建议：
1．严格分包商资格审查：在选择分包商之前，应对其资格进行认真审查，确保其具备相应的资质、经验和能力。
同时，应建立分包商数据库，对分包商的信誉、业绩和服务质量等进行记录和评估，以便在选择时进行参考。
2．明确合同条款：在签订分包合同前，应明确约定工作范围、质量要求、安全标准、验收方式等条款，确保分包商明确了解自己的责任和义务。
同时，应约定违约责任和处罚措施，以保障业主和总承包商的权益。
3．加强现场管理：在施工过程中，应加强现场管理，确保分包商按照合同约定和施工规范进行施工，同时做好安全防范措施和环境保护工作。
总承包商应派专人对现场进行监督和检查，发现问题及时处理和解决。
4．建立沟通机制：应建立有效的沟通机制，促进业主、总承包商和分包商之间的信息交流和协作配合。
在施工过程中，应定期召开会议，对施工进度、质量、安全等方面进行汇报和讨论，及时解决存在的问题。
5．培养专业人才：应培养一批熟悉分包管理业务的专门人才，他们能够熟练掌握分包管理的法律法规、流程和规范，具备丰富的实践经验和解决问题的能力，能够为分包队伍的管理提供有力支持。
6．建立奖惩机制：应建立分包商奖惩机制，对表现优秀的分包商给予一定的奖励和激励，对表现不佳的分包商采取相应的惩罚措施，如罚款、解除合同等。
同时，可以将分包商的表现与今后的合作挂钩，建立起良性的合作机制。
通过以上措施的实施，可以有效地加强分包队伍的管理，提高工程建设的质量、安全和效益。
强化分包单位安全管理制度
一、总则为了加强分包单位安全管理，保障施工过程中的安全生产，防止事故发生，确保人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理责任1. 施工单位应明确分包单位的安全管理责任，分包单位应遵守施工单位的安全管理制度，并对其分包范围内的安全生产负全面责任。
2. 分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
3. 施工单位应加强对分包单位的安全管理，定期对分包单位进行安全检查，发现问题及时督促整改。
三、安全教育培训1. 分包单位应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 施工单位应组织分包单位员工参加施工单位举办的安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 新员工入职前，分包单位应进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗作业。
四、安全设施与防护1. 分包单位应按照国家有关安全生产标准和规定，配备必要的安全设施和防护用品。
2. 施工单位应定期检查分包单位的安全设施和防护用品，确保其完好有效。
3. 分包单位在施工过程中，应严格按照安全操作规程进行作业，确保安全防护措施落实到位。
五、事故报告与处理1. 分包单位发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告施工单位，并采取措施控制事故扩大。
2. 施工单位接到事故报告后，应立即组织相关人员赶赴现场，开展事故调查和处理工作。
3. 事故调查和处理过程中，分包单位应积极配合，提供相关资料和证据。
六、监督检查1. 施工单位应定期对分包单位的安全管理制度、安全设施、安全培训等方面进行监督检查。
2. 分包单位应接受施工单位的监督检查，对发现的问题及时整改。
3. 施工单位应将监督检查结果纳入分包单位考核评价体系，对存在严重问题的分包单位，可采取暂停施工、降低信誉等级等措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由施工单位负责解释。
加强对分包单位的管理
加强对分包单位的管理随着经济的发展，各行各业都在不断扩大规模和范围。
为了提高管理效益，许多公司纷纷采取分包的方式来完成一些工作。
分包单位是指被承包方委托完成一些工作的单位。
在实际操作中，对分包单位的管理成为了一个重要的课题。
本文将从以下几个方面来探讨如何加强对分包单位的管理。
首先，公司需要精心选择合适的分包单位。
在选择分包单位的过程中，公司应该根据工作性质和公司的需求来确定选择的标准。
公司可以从以下几个方面来评估候选的分包单位：公司的信誉度、经验和技能、服务质量和员工素质等。
通过仔细评估，公司可以选择到适合的分包单位，从而提高工作的质量和效率。
其次，公司应该建立起良好的合作机制。
合作机制是指在双方合作的过程中，设定明确的合作原则和具体操作流程。
公司和分包单位应该在合同中细化合作的范围和要求，明确责任和义务。
双方应该及时沟通，解决合作中遇到的问题和困难。
同时，公司也可以通过定期评估分包单位的工作表现，来进一步改进合作机制。
另外，公司还应该加强对分包单位的管理和监督。
公司应该设立专门的部门或岗位负责对分包单位进行全面的管理和监督。
对分包单位的管理和监督应该包括两个方面：一是对分包单位的遵守合同要求和工作效果进行监督；二是对分包单位的资质和工作能力进行评估。
公司可以通过定期的检查和评估，来确保分包单位的工作质量和服务水平。
此外，公司还应该加强对分包单位的培训和指导。
培训和指导是为了提高分包单位的工作能力和素质。
公司可以通过定期组织培训班和研讨会，向分包单位传授公司的管理理念和操作流程。
同时，公司还可以派遣专业人员到分包单位进行指导和协助。
通过培训和指导，可以提高分包单位的业务水平和服务质量。
最后，公司应该建立起长效的合作关系。
分包单位是公司的重要合作伙伴，不仅是完成工作的手段，更是公司的外部力量。
为了保持长效的合作关系，公司应该建立良好的沟通和回馈机制，及时了解分包单位的需求和问题。
公司也可以通过提供一定的奖励和激励措施，来促使分包单位保持积极的工作态度和表现。
加强对分包单位的管理,确保分包成果满足项目要求(二)
加强对分包单位的管理,确保分包成果满足项目要求(二)加强对分包单位的管理,确保分包成果满足项目要求背景在项目开展过程中，经常需要将一些工作从主承包方分包给合作单位。
然而，分包单位的管理和质量控制是项目成功的重要因素之一。
为确保分包成果满足项目要求，需要加强对分包单位的管理。
要求1.确保分包单位的资质和项目经验：–选择分包单位时，要仔细评估其资质和项目经验，确保其具备从事相关工作的能力和经验。
–若分包单位曾因质量问题引起纠纷或投诉，应慎重考虑其能否胜任分包工作。
2.明确分包任务和要求：–在分包合同中明确任务和要求，并以书面形式与分包单位确认，确保分包单位清楚了解项目要求和期望目标。
–分包任务和要求要具体、明确，避免模糊不清导致分包成果无法满足项目要求。
3.制定详细的工作计划和进度安排：–与分包单位共同制定详细的工作计划和进度安排，并按照计划进行跟踪和监督。
–进度安排要合理，确保分包单位按时完成任务，避免影响整个项目的进度。
4.建立有效的沟通机制：–建立与分包单位的常规沟通机制，确保及时交流和信息共享。
–沟通机制可以包括定期会议、项目管理软件的使用等，以便及时解决问题和调整工作方向。
5.进行过程监控和质量检查：–对分包单位的工作过程进行监控和记录，确保其按照要求进行工作。
–定期进行质量检查，确保分包成果符合项目要求，并及时发现和处理问题。
举例说明例如，在一个建筑项目中，主承包方需要将某些专业设计任务分包给专业设计公司。
为确保分包成果满足项目要求，以下要求和措施可以采取：1.选择具备相关资质和项目经验的设计公司：–主承包方对设计公司的资质进行评估，包括其设计人员的专业背景和经验。
–查看设计公司过往的项目经验和客户评价，了解其设计能力和质量控制水平。
2.明确设计任务和要求：–在分包合同中明确设计任务、交付物和项目要求，并与设计公司进行书面确认。
–确保设计公司清楚了解项目的整体框架、详细要求和期望目标，避免设计成果与项目要求不符。
加强对分包单位的管理,确保分包成果满足项目要求(一)
加强对分包单位的管理,确保分包成果满足项目要求(一)加强对分包单位的管理,确保分包成果满足项目要求相关要求•对于项目的每个分包任务，明确任务目标、要求以及完成时间节点。
•确保分包单位具备相关的资质和技术能力。
•确定具体的监督责任人，负责监督分包单位的工作进展和成果质量。
•定期进行进度检查、质量评估和成果验收，及时发现和解决问题。
•建立规范的合同管理机制，明确双方权益和责任义务。
•加强沟通与协调，确保双方对项目要求的理解和认同。
## 举例解释 ### 1. 明确任务目标、要求以及完成时间节点在进行分包前，项目管理部门需与分包单位明确任务的具体目标、要求和完成时间节点。
例如，如果是一个建筑项目，分包任务可能包括土木工程、钢结构安装、装修等。
每个任务都应明确具体的施工要求，如混凝土的强度等级、钢结构的负荷要求、装修材料的规格标准等，并设置合理的完成时间节点。
2. 保证分包单位具备相关资质和技术能力在与分包单位合作前，项目管理部门应核查其相关资质和技术能力，确保其具备完成分包任务的能力。
例如，建筑项目中的钢结构安装分包任务，分包单位需要具备相关的钢结构安装工程施工资质和经验，并有具备施工团队和必要的设备。
3. 确定监督责任人和工作进展监督为确保分包成果满足项目要求，需要指定专人负责对分包单位的工作进展进行监督。
这个人可以是项目经理或者质量管理人员。
他们应定期与分包单位沟通，核查任务的完成情况，确保分包单位按时按质完成任务。
4. 定期进行进度检查、质量评估和成果验收项目管理部门需要定期进行进度检查、质量评估和成果验收，以确保分包成果满足项目要求。
对于每个分包任务，项目管理部门可以制定相应的检查表和评估标准，用于评估分包单位的工作进展和成果质量。
5. 建立规范的合同管理机制合同是项目管理中重要的约束和保障工具。
项目管理部门应建立规范的合同管理机制，明确双方的权益和责任义务。
例如，合同可以明确分包单位的工作范围、完成时间、质量要求、付款方式等内容，以确保项目的顺利进行和成果的满足。
怎样加强工程分包管理
怎样加强工程分包管理工程分包管理方法一、严格分包单位的资质管理，建立分包单位档案。
在工程建设中必须要工程分包时，首先严格检察分包单位的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件;其次要严格检察分包单位的人员素养、机械设备配备、资产负债状况;再一个要调查分包单位以前的施工业绩、安全质量、履约信誉等状况。
依据上述调查了解取得的资料和信息，对分包单位作出评价，对具有分包履约能力的分包单位存入合格供方名录，建立合格供方档案并妥善保管。
二、严格工程分包合同相应条款，明确并严格履行工程分包中规定的双方权利与义务。
作为工程承包方，在工程承包合同生效后，应主动履行合同中规定的义务，为工程分包方创造施工条件，同时，作为工程责任主体，应依据合同强调工程分包方在施工中的连带责任，催促工程分包方履行合同。
工程分包方对工程分包合同范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，特别岗位操作人员持有效证件上岗;未通过工程承包人授权或同意，不得擅自与工程发包人及有关部门建立工作联系;依据施工组织制定总进度计划的要求按约定的日期提交施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳作力安排、机械设备配备计划，经工程承包人批准后严格实施;严格按照制定图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织制定精心组织施工，保证工程质量达到约定的标准;科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，确保工期;强化安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，保证施工安全;强化现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工;承当由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款;自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查;按时提交报表、完整的技术经济资料，配合工程承包办理交工验收;服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。
三、强化合同外的工程管理。
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加强分包单位管理，实现项目总目标
内容提示：工程建设实行总分包是工程建设客观要求，能发挥专业特长，对保证提高工程质量起重要作用，但是分包单位多，增加管理难度。
总包单位、监理单位必须加强对分包单位的管理力度，才能确保项目总目标的实现。
笔者总结分包单位管理的经验；分包施工前管理；分包施工过程中的管理。
延伸阅读：分包劳务管理总包
1 分包施工前管理
1.1 分包合同
目前分包单位的选择有总包单位选择确定，有的是建设单位推荐由总包单位确定；有的是直接和总包单位签订合同，有的是和建设单位签订合同。
但是不管和谁签订合同，分包单位的资质一律由监理单位审查确认。
分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
1.2 分包单位进场准备
（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。
（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。
（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。
1.3 分包开工审批
（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。
2 对分包施工过程管理
2.1 对分包单位的技术管理
（1）方案实施问题。
项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。
（2）施工的矛盾问题。
所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。
如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
（3）分包工期。
各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
（4）配合协调。
现场施工总体布置必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
施工现场建
立用水、用电审批制度，分包商须提前填报用水用电计划，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理。
2.2 对分包单位的质量管理
各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。
（1）技术质量的管理。
分包商应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
（2）材料设备质量管理。
分包商采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。
（3）进场材料的报检程序。
分包商进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；
（4）施工过程的质量管理。
各分包商应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。
总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证并促
其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
总包检查合格后，报监理核验。
（5）成品、半成品保护。
分包商在施工过程中及工程完工后，应对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力和相应的技术手段进行产品保护。
2.3 对分包单位的工期管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。
（1）在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。
同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
（2）在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
（3）当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。
并报监理和业主签认。
2.4 对分包单位的安全及文明施工的管理
如果工程较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：
（1 从思想上和组织上把安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。
（2）分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。
（3）分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。
教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任
用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。
2.5 对分包单位的技术资料管理
（1）各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；
（2）分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料原件移交总包方。
所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。
（3）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。
（4）有关工作联系函，各分包商的联系函原件报总包方；总包方向监理方报送，监理会同业主协商后，将审批结果以书面形式发给总包方。
3 工地例会制度
通常工期紧，质量要求高的工程，分包单位较多。
为了协调好工作，每周某天在总包单位开一次现场协调会：
（1）每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。
无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。
（2）所有分包商必须根据已审批的进度计划
排出每周工作安排，每周报送总包方，在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。
（3）如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。
总包方、监理单位，如上程序加强对分包商的管理，将使项目总目标得以实现。