迪士尼公司企业文化正式版PPT课件
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关于迪斯尼的PPT
六、实际情况展示 介绍了大量的管理经验之后，我们不妨来看一看迪斯尼 公司的实际情况。 “神秘王国”是迪斯尼公司所经营的一个娱乐性公园。 公园内部有一个网络化的隧道，能够及时向公园的各个角落 提供相关的服务，并通往员工更衣室、会议室、休息室等工 作区。这一隧道实际上是在地面上的，而公园本身是在第二 层。 在通道的交接地，摆放一个大型的公告板宣告着近期顾 客的满意度调查结果，同时罗列着顾客对迪斯尼其它的属下 娱乐公园的满意度，以增进企业内部的有效竞争。 雇员的工作服统一加工制作，并进们行统一的清洁、保 管.员工凭借ID卡每日在上岗前统一在服务台领取.每张ID卡 上标有员工所需的尺码及相关信息。工作结束后，员工将工 作服交与服务台,进行统一清洁. 公司还设有专门的网上大学，供员工学习新的技能、重 新进行自己的职业生涯设计。另外还设有咖啡室，供员工进 行短暂的休息
四、完善的内部沟通网络
迪斯尼公司员工众多且工作领域分散，因此公司 采取各种方法以保持公司内部的有效交流，及时 准确地传达相关信息。公司所采用的沟通工具有： 各种电子公告板、电子邮件、计算机网络中心、 内部电视台等等，并且公司每周都要发放４万多 份内部报刊——《视与听》，传播公司内部信息。 各班主管将分别在早、中、晚时间向相应班次的 员工传达最新信息。
此外， Disney Couture (简 称“DC”) 是 迪斯尼推出 的少女配饰 品牌，DC 的 手链、耳环 等小女生酷 爱的饰品， 由于设计精 巧可爱，迅 速成为好莱 坞年轻女星 与名媛的最 爱！
Disney (Disney) the most famous and the most popular cartoon series brands are: · Mickey · 米奇 · Pooh · 维尼熊 · Disney Princess · 迪士尼公主 · Disney Baby· 迪士尼宝贝 · Chipmunk· 花栗鼠 · Toy Story · 玩具总动员 · The clown fish nemo · 小丑鱼尼莫
迪士尼企业形象设计.最全PPT
迪士尼公司标志
特别出彩的是他的VI方面，相关的周边产品发展的很好，影视、娱乐等等。 公益活动 ：华特迪士尼公司向中国地震灾区捐助100万人民币 、 在1995年世界地球日成立了迪士尼世界环境保护基金(The Disney Worldwide Conservation Fund)并投入超过千万 美元，帮助了110多个国家的超过750项环境保护项目 、在中国内蒙古可持续造林项目等等。 迪士尼公司的总体企业形象做的是相当好的。 华特迪士尼公司（The Walt Disney Company，TWDC，简称迪士尼，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923 年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。 比较有缺陷的是在BI上，因为它要求所有员工按照公司理念来约束自己的行为，而他的产业链扩得很大，也就导致不是所有地区的人员都按照这个标准实行。 华特迪士尼公司（The Walt Disney Company，TWDC，简称迪士尼，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923 年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。 MI上也很到位，不管是理念还是文化。 迪士尼公司的总体企业形象做的是相当好的。 特别出彩的是他的VI方面，相关的周边产品发展的很好，影视、娱乐等等。 世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼（Disney） 比较有缺陷的是在BI上，因为它要求所有员工按照公司理念来约束自己的行为，而他的产业链扩得很大，也就导致不是所有地区的人员都按照这个标准实行。 迪士尼公司拥有 促销活动：迪士尼英语语言学习。 公司早在1983年就建立起自己的电视频道，之后逐步收购包括美国广播电视台ABC、FOX传媒在内的多家电视媒体来增强集团在电视传媒领域的实力。 影视娱乐（美国最大的电影发行商之一） 消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团）等。 影视娱乐（美国最大的电影发行商之一） 此外，迪士尼创建了独具特色的娱乐场所——迪士尼主题公园，这种新型的传媒载体不仅为集团贡献了巨额的赢利，其广阔的空间也为迪士尼品牌的宣传提供了客观条件。 迪士尼公司的总体企业形象做的是相当好的。 主题乐园及度假区（世界最大的主题乐园集团）媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN）
迪士尼企业文化
对全球建立每个主题公园前实行“本地化”策略
日本东京
在东京迪斯尼乐园建立之初时，管理层就决定： “不要让我们日本化。”甚至连东京迪斯尼乐园的 标记牌也是用英文写的。迪斯尼集团认为，如果形 成园区欢乐祥和的氛围是可控的，那么，游客从中 能得到的欢乐也是预先可以度量的，当然也是可以 出售的。因此，把握游客的快乐需求成为迪斯尼乐 园 的 “ 主 题 思 想 ” 。 沃 尔 特 ·迪 斯 尼 曾 经 致 力 研 究 “游客学”(Guestology)，审视公司的每一项决策是 否站在游客的角度，为了准确把握游客需求的动态， 公司内设调查统计部、信访部、营销部、工程部、 财务部和信息中心等部门，分工合作完成。
迪士尼提供给顾客的福利：
1、只要你想喝水，就能得到免费的饮用水 如果有一件事是你不想在度假时处理的，那就是脱 水。值得庆幸的是，迪士尼公司已经让你在园区免 费补水变得异常容易。要喝水，只要到公园里的任 何一家快餐店（或星巴克），就能得到解决，不用 掏钱喔！
迪士尼提供给顾客的福利：
2、可以乘坐一辆秘密的火车 想要在迪士尼乐园的火车上获得更充实的体验，可 以提前到公园，索要一张Lilly Belle火车的车票。这辆 车以Walt Disney的妻子Lபைடு நூலகம்lly为名，装饰得像维多利亚 时代的客厅，一天只能接待几位客人。虽然获得这 张票是困难的，但绝对不是不可能的。记住：这辆 车没有空调，所以有时候它会在超级炎热的日子关 闭。
原因 4
1. 迪士尼创新传统文化为迪士尼的生存发展注入了源源不竭的动力，因为创新所以迪士尼每次都给 游客不一样的惊喜和体验。
2. 打造国际品牌，提供高质量的服务为其赢得回头客，从而为其持续获得利润打下坚实的基础。 3. 注重细节，严谨细致的态度对其员工有一个良好的教化引导作用，从而为其培养了一批高质量的员 工，为乐园树立了一面活招牌。 4. 本土化和国际化相结合的混合文化不但以其神秘感吸引了新游客，而且以其给人归属感吸引了回头 客。
《Disney简介》课件
迪士尼的主要业务领域
影视事业
迪士尼制作并发行了许多经典的动画和真人 电影。
消费品事业
迪士尼的消费品包括玩具、服装、书籍和其 他周边产品。
乐园事业
迪士尼乐园是世界上最受欢迎和知名的主题 乐园之一。
数字媒体业务
迪士尼通过数字媒体平台向全球观众提供娱 乐内容。
迪士尼的动画电影代表作品
狮子王
《狮子王》是一部迪士尼经典 的动画电影，讲述了一个关于 权力和家族的故事。
美女与野兽
冰雪奇缘
《美女与野兽》是一部迪士尼 原创的浪漫奇幻动画片，讲述 了一段关于爱和内外美的故事。
《冰雪奇缘》是一部受欢迎的 迪士尼动画电影，讲述了两位 姐妹之间的爱与冒险。
迪士尼的经典卡通形象
米老鼠
米老鼠是迪士尼公司的标志性 形象，代表着迪士尼的欢乐和 童真。
唐老鸭
唐老鸭是米老鼠的好朋友，经 常参与各种冒险故事。
《Disney简介》PPT课件
迪士尼是全球最知名的娱乐公司之一，由沃尔特·迪士尼创立。本课件将介绍 迪士尼的创始人、公司历史、业务领域以及影响力等内容。
沃尔特·迪士尼
沃尔特·迪士尼是迪士尼公司的创始人，他以其创造性和创新精神而闻名。他的梦想是为世界带来魔幻 和欢乐。
迪士尼的历史背景
迪士尼公司成立于1923年，起初是一家动画制作公司。随着时间的推移，迪士尼逐渐发展成为全球领先 的娱乐公司。
迪士尼的未来愿景是成为全球最受欢迎和受尊敬的娱乐公司，通过创新和多 样化拓展业务领域，满足不断变化的观角色， 给观众带来了很多欢笑。
迪士尼的文化与影响
迪士尼通过其动画电影和乐园等娱乐内容，深深地影响了全球观众，塑造了 很多人的童年记忆和文化认同。
迪士尼的商业模式
迪士尼企业文化
迪士尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面 乘上各种经营手段以获得最大的利润。迪斯尼在快乐文化背后附加上了 完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。
品牌定位： 体验快乐
企业生产的产品和提 供的服务 01
是企业生产经营的成果，是 企业物质文化的首要内容。
企业的工作环境和生 活环境 02
一、多元化经营
电影和动画大片的票房保 障了第一轮收入
主题公园增加的电影或动 画角色来吸引游客前来
特许经营和品牌授权的产品
二、交叉营销
迪士尼
精彩的迪士尼节目提高 了美国广播公司的收视 率，增加了美国广播公
司的广告收入
交叉营销：是指与服务同类顾客的本企
业的其他部门或者其他企业建立共同合
01
作的方式
收购美国广播公司ABC和ESPN
This PPT template for the rice husk designer pencil demo works, focusing
华 特 ·迪 士寻尼找“快乐传播者”
二、快乐培训
第一阶段：传统培训
迪士尼文化、历史、现状、迪士尼服务 水准、待客之道、各项制度、员工须知
第二阶段：探索迪士尼
工作满三个月的员工都可得到公司发送的4张可全年使用 的能进入任何一个主题公园的门票
Micky's Retreat
R.A.V.E.奖 (R-respect. A-appreciate V-
value E-everyone)
“Diversity” (多样生存， 四海一家)
营销策略
（一）多元化经营 （二）交叉营销 （三）整合营销传播 （四）整合全产业联动 （五）收购优势资源 （六）本土化营销
迪士尼企业文化
迪士尼企业文化汇报人：目录•迪士尼企业文化的起源与发展•迪士尼企业文化的核心价值观•迪士尼企业文化的体现•迪士尼企业文化的成功经验与挑战•迪士尼企业文化的未来展望•总结01迪士尼企业文化的起源与发展沃尔特·迪士尼坚信“一切皆有可能”，这一信念贯穿于迪士尼企业的各个层面，为迪士尼企业文化的形成和发展奠定了基础。
沃尔特·迪士尼是迪士尼企业的创始人，他是一位富有创新精神和创意才华的动画制作人和企业家。
沃尔特·迪士尼生于1901年，从小就展现出对绘画和动画制作的热爱，后来创立了迪士尼公司，制作了多部经典的动画作品，如《唐老鸭》、《睡美人》、《小鹿斑比》等。
迪士尼的创始人——沃尔特·迪士尼迪士尼企业经历了从初创到成为全球领先的娱乐公司的发展历程。
1955年，迪士尼公司开设了第一家主题公园——迪士尼乐园，开创了主题公园这一行业的新篇章。
1928年，沃尔特·迪士尼创立了迪士尼兄弟工作室，制作了第一部长篇动画电影《汽船威利号》，奠定了迪士尼的基石。
随着时间的推移，迪士尼企业不断拓展业务范围，包括电影制作、主题公园、电视播放、消费品等，成为全球多元化的娱乐巨头。
迪士尼的成长历程这个理念体现在迪士尼企业的各个方面，从创意设计到生产制作，从产品服务到主题活动，都充满了无限的可能性。
这一理念鼓励员工和合作伙伴积极思考、勇于创新，不断追求卓越，为顾客提供最优质的产品和服务。
迪士尼企业文化的基本理念是“一切皆有可能”。
迪士尼企业文化的基本理念02迪士尼企业文化的核心价值观迪士尼始终追求创新，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
持续改进探索未知创造惊喜迪士尼鼓励员工尝试新的想法和创意，不怕失败，勇于探索未知的领域。
迪士尼致力于为客人创造惊喜，让他们在迪士尼的体验中获得意想不到的收获。
030201创新精神迪士尼对产品和服务的质量有着极高的要求，致力于提供最优质的产品和服务。
高标准迪士尼注重每一个细节，无论是产品开发、生产还是服务，都力求做到最好。
迪士尼企业文化
04
迪士尼企业文化的挑战与应对策略
应对市场竞争
竞争压力
面对市场竞争的挑战，迪士尼企业文化需要保持创新和 灵活性，以应对竞争对手的冲击。
策略调整
根据市场变化和消费者需求，不断调整和优化企业战略 、产品和服务，以保持市场竞争力。
加强合作
与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发新产品和服 务，扩大市场份额。
03
进入21世纪以后，迪士尼企业文化开始更加注重多元化和包容性，同时不断拓 展新的业务领域和市场。
迪士尼企业文化的影响与贡献
迪士尼企业文化对全球文化产业产生了深远的 影响，成为了众多企业学习和模仿的榜样。
迪士尼企业文化也为迪士尼公司带来了巨大的 商业和社会文化 产生了积极的影响，不断推动着文化多样性和 包容性的发展。
迪士尼注重客户的体验和需求，不断优化产品和服务 ，以满足客户的需求和期望。
客户至上的理念使得迪士尼在市场中树立了良好的品 牌形象和口碑，也提高了客户的满意度和忠诚度。
多元化与包容性
迪士尼认为多元化和包容性是公司最重要的竞争 优势之一。因此，迪士尼注重员工的多样性和包 容性，并积极推动多元化和包容性的价值观。
执行力强
迪士尼在实现创意的过程中，具 有强大的执行力，能够将想法转 化为实际的成果，确保项目的成 功实施。
跨部门合作
迪士尼的各个部门之间紧密合作 ，共同实现企业的愿景和目标， 促进企业的持续发展。
细节决定成败
关注细节
迪士尼对细节的关注和追求是其企业文化的核心之一。公司注重每一个细节，从产品设计、服务体验到员工管理，力求做到 尽善尽美。
02
迪士尼企业文化的核心价值观
创新精神
创新是迪士尼企业文化的核心价值之一。迪士尼不 断推出新的产品和服务，探索新的市场机会，追求
迪士尼企业文化(一)
迪士尼企业文化（一）引言概述：迪士尼企业文化一直被广泛赞誉和称赞，这是迪士尼成功的重要原因之一。
迪士尼企业文化主要体现在其团队合作、员工培训、创新精神、追求卓越以及强调客户至上等方面。
本文将深入探讨迪士尼企业文化的五个主要方面。
正文：一、团队合作1. 迪士尼注重构建积极的团队合作氛围，鼓励员工相互支持和合作。
2. 迪士尼重视团队协作，通过员工培训和团队活动来增进团队合作能力。
3. 迪士尼鼓励员工分享自己的专业知识和经验，提高团队整体效益。
4. 迪士尼设有多个跨部门的团队，以应对复杂的业务挑战。
5. 迪士尼鼓励内部团队与外部合作伙伴进行合作，实现共同目标。
二、员工培训1. 迪士尼致力于为员工提供全面的培训机会，包括专业知识、技能和领导力培养等方面的培训。
2. 迪士尼提供丰富多样的培训课程，包括在线培训、内部培训和外部培训等。
3. 迪士尼鼓励员工参与跨部门的培训活动，以增加员工的综合素质。
4. 迪士尼注重培养员工的创新思维和问题解决能力，以适应不断变化的市场环境。
5. 迪士尼提供职业规划和晋升机会，鼓励员工不断学习和发展。
三、创新精神1. 迪士尼倡导创新和创造力，并鼓励员工提出新的创意和想法。
2. 迪士尼为员工提供创新平台，鼓励他们参与创新项目和活动。
3. 迪士尼注重跨领域的创新合作，以推动企业持续发展。
4. 迪士尼鼓励员工在工作中尝试新的方法和工具，寻找改进的机会。
5. 迪士尼重视员工对创新的贡献，通过奖励制度和赞扬来激励员工的创新精神。
四、追求卓越1. 迪士尼对产品和服务的要求极高，追求卓越是企业文化的核心价值观。
2. 迪士尼通过持续的质量管理和流程改进，不断提升产品和服务质量。
3. 迪士尼鼓励员工设立高标准，并提供相应的培训和支持，以实现卓越目标。
4. 迪士尼建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工超越自己并取得优异成绩。
5. 迪士尼注重客户反馈，根据客户需求和意见不断改进，追求卓越的客户体验。
迪士尼公司企业文化正式版PPT课件
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1
.
2
梦幻家园------迪士尼！
.
3
迪士尼
的
企业文化
主讲：张垚&热汗古
.
4
迪士尼简介 迪士尼文化的核心特点 迪士尼文化的整合与变革 来自迪士尼文化的启示
.
5
• 迪士尼全称为The
Walt Disney Company ,是总 部设在美国的大型 跨国公司，主要业 务包括娱乐节目制 作，主题公园，玩 具，图书，电子游 戏和传媒网络。
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6
“It all started with a mouse”
“一切都始于一只老鼠”
迪士尼是一个传奇， 他的名字就是一种梦想的 象征，他创造了卡通人物 的米老鼠，制作了电影史 上第一部完整的动画影片， 他创建了迪士尼主题公园， 组建了现代化多媒体公司， 他的创意改变了世界的面 貌。
.
7
主题乐园
洛
.
其他相关媒 体领域的涉 猎
迪士尼更新和扩展 了主题公园，可是 迪士尼公司涉猎的 范围远远不止动画 片和迪士尼乐园。 迪士尼公司充分利 用公司现有的品牌 资源一步一步开发 了更多领域的产品
25
其他相关媒体领域的涉猎
儿童教材
在中国，卖过《迪士尼神奇英语》。这是一套少儿英语教材，通过迪士 尼的卡通形象来营造所要教授的内容的环境，把英语教学中的视、听、 说几个环节紧密融合在一起，是一套可以引起儿童学习兴趣的、比较不 错的英语教材。
.
20
企业精神,就是欢
乐=财富。
公司的企业文化，也就是“欢乐等于 财富”的理念则成为了迪士尼品牌得 以继续发展的一个基础。
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21
品牌特点
不断创新，顺应时代潮流 全球化定位与本土化的结合 精湛的制作技术
1
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2
梦幻家园------迪士尼！
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3
迪士尼
的
企业文化
主讲：张垚&热汗古
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4
迪士尼简介 迪士尼文化的核心特点 迪士尼文化的整合与变革 来自迪士尼文化的启示
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5
• 迪士尼全称为The
Walt Disney Company ,是总 部设在美国的大型 跨国公司，主要业 务包括娱乐节目制 作，主题公园，玩 具，图书，电子游 戏和传媒网络。
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6
“It all started with a mouse”
“一切都始于一只老鼠”
迪士尼是一个传奇， 他的名字就是一种梦想的 象征，他创造了卡通人物 的米老鼠，制作了电影史 上第一部完整的动画影片， 他创建了迪士尼主题公园， 组建了现代化多媒体公司， 他的创意改变了世界的面 貌。
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主题乐园
洛
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其他相关媒 体领域的涉 猎
迪士尼更新和扩展 了主题公园，可是 迪士尼公司涉猎的 范围远远不止动画 片和迪士尼乐园。 迪士尼公司充分利 用公司现有的品牌 资源一步一步开发 了更多领域的产品
25
其他相关媒体领域的涉猎
儿童教材
在中国，卖过《迪士尼神奇英语》。这是一套少儿英语教材，通过迪士 尼的卡通形象来营造所要教授的内容的环境，把英语教学中的视、听、 说几个环节紧密融合在一起，是一套可以引起儿童学习兴趣的、比较不 错的英语教材。
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20
企业精神,就是欢
乐=财富。
公司的企业文化，也就是“欢乐等于 财富”的理念则成为了迪士尼品牌得 以继续发展的一个基础。
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21
品牌特点
不断创新，顺应时代潮流 全球化定位与本土化的结合 精湛的制作技术
某公司企业文化概述PPT(共 37张)
•
20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
谢谢观看！
Carbon 缩减 Footprint 碳足迹
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
迪士尼企业文化
IP扩展
迪士尼不仅在动画电影领域进行创新，还将其IP扩展到实景 娱乐、主题公园、消费品等多个领域，如迪士尼乐园、漫威 电影宇宙等。
跨界合作与授权经营：迪士尼的商业模式
跨界合作
迪士尼通过与不同产业领域的公 司进行合作，将其IP扩展到更多 领域，如与苹果合作推出Apple Watch迪士尼版等。
授权经营
迪士尼在全球的传播与影响
迪士尼产品在全球范围内受到广泛的认可和喜爱 ，拥有庞大的粉丝群体。
迪士尼的影视作品在各大电影节上获奖无数，引 领着全球电影产业的潮流。
迪士尼主题公园成为全球最受欢迎的旅游目的地 之一，为游客提供沉浸式的体验。
迪士尼的消费品也深受消费者喜爱，包括玩具、 服装、文具等。同时，迪士尼还通过合作与授权 等方式，与各行各业进行跨界合作，进一步扩大 了其在全球范围内的影响力。
06
总结与展望
迪士尼文化对企业的启示
以消费者为中心
迪士尼致力于为消费者创造快乐和美好的体验， 从主题公园到电影制作，都以消费者需求和满意 度为导向。
品牌建设
迪士尼的品牌形象具有强大的辨识度和认同感， 通过长期的积累和持续的维护，使其在全球范围 内拥有广泛的影响力和号召力。
创新精神
迪士尼不断探索新的技术和创意，将想象力和创 新融入到产品和服务中，以满足消费者的期待和 激发他们的想象力。
迪士尼通过授权经营的方式，将 其IP和品牌影响力扩展到全球范 围内，如迪士尼商店、迪士尼酒 店等。
持续盈利
通过跨界合作和授权经营，迪士 尼可以持续盈利并扩大其业务范 围，同时还可以不断推出新的产 品和服务来满足消费者的需求。
04
客户至上的服务理念
体验式消费：让游客融入故事中
主题乐园
迪士尼不仅在动画电影领域进行创新，还将其IP扩展到实景 娱乐、主题公园、消费品等多个领域，如迪士尼乐园、漫威 电影宇宙等。
跨界合作与授权经营：迪士尼的商业模式
跨界合作
迪士尼通过与不同产业领域的公 司进行合作，将其IP扩展到更多 领域，如与苹果合作推出Apple Watch迪士尼版等。
授权经营
迪士尼在全球的传播与影响
迪士尼产品在全球范围内受到广泛的认可和喜爱 ，拥有庞大的粉丝群体。
迪士尼的影视作品在各大电影节上获奖无数，引 领着全球电影产业的潮流。
迪士尼主题公园成为全球最受欢迎的旅游目的地 之一，为游客提供沉浸式的体验。
迪士尼的消费品也深受消费者喜爱，包括玩具、 服装、文具等。同时，迪士尼还通过合作与授权 等方式，与各行各业进行跨界合作，进一步扩大 了其在全球范围内的影响力。
06
总结与展望
迪士尼文化对企业的启示
以消费者为中心
迪士尼致力于为消费者创造快乐和美好的体验， 从主题公园到电影制作，都以消费者需求和满意 度为导向。
品牌建设
迪士尼的品牌形象具有强大的辨识度和认同感， 通过长期的积累和持续的维护，使其在全球范围 内拥有广泛的影响力和号召力。
创新精神
迪士尼不断探索新的技术和创意，将想象力和创 新融入到产品和服务中，以满足消费者的期待和 激发他们的想象力。
迪士尼通过授权经营的方式，将 其IP和品牌影响力扩展到全球范 围内，如迪士尼商店、迪士尼酒 店等。
持续盈利
通过跨界合作和授权经营，迪士 尼可以持续盈利并扩大其业务范 围，同时还可以不断推出新的产 品和服务来满足消费者的需求。
04
客户至上的服务理念
体验式消费：让游客融入故事中
主题乐园
迪士尼企业形象策划PPT课件
• 促销活动：迪士尼英语语言学习。
以他倍受欢迎的童话故事和人物作为 基础，通过传奇故事、经典音乐和创 新设施让二到十岁的孩子们感受到身 临其境的迪士尼非同寻常的英语学习 旅程。
● 公益活动 ：华特迪士尼公司向
中国地震灾区捐助100万人民币 、 在1995年世界地球日成立了迪士尼世 界环境保护基金(The Disney Worldwide Conservation Fund)并 投 入 超 过 千 万 美 元 ， 帮 助 了第1 61页0 多/共个22页
迪士尼对内行为识别系统
• 员工教育：作为迪士尼公司的员工可以享有多种权 益和福利，特别是 Disney Silver Pass - 迪士尼 银色通行证等特色权益。
• 组织文化建设：迪士尼的与众不同之处在于运用独 特的创造力给大家讲出精彩的孕育人生哲理的故事， 将人物形象和创造性的故事内容发挥到极致，给消 费者留下深刻的印象，从而树立起自己的品牌。建 立起自己独特的富有梦幻的企业形象。
第9页/共22页
品牌特点
• 不断创新，顺应时代潮流 • 全球化定位与本土化的结合 • 精湛的制作技术
第10页/共22页
品牌核心
• 品牌核心 • 虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》
以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼 这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们 就是： • 创新 - Innovation • 迪士尼一直坚持创新的传统 • 品质 - Quality • 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做 到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质 量都是必须得以保证的。
迪士尼公司简介
华特迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称迪士 尼公司），是全球最大的娱乐及媒 体公司之一，全球最受尊敬的娱乐 媒体公司，按照营业额在全球媒体 公司中排名第二（仅次于美国时代 华纳公司）。
以他倍受欢迎的童话故事和人物作为 基础，通过传奇故事、经典音乐和创 新设施让二到十岁的孩子们感受到身 临其境的迪士尼非同寻常的英语学习 旅程。
● 公益活动 ：华特迪士尼公司向
中国地震灾区捐助100万人民币 、 在1995年世界地球日成立了迪士尼世 界环境保护基金(The Disney Worldwide Conservation Fund)并 投 入 超 过 千 万 美 元 ， 帮 助 了第1 61页0 多/共个22页
迪士尼对内行为识别系统
• 员工教育：作为迪士尼公司的员工可以享有多种权 益和福利，特别是 Disney Silver Pass - 迪士尼 银色通行证等特色权益。
• 组织文化建设：迪士尼的与众不同之处在于运用独 特的创造力给大家讲出精彩的孕育人生哲理的故事， 将人物形象和创造性的故事内容发挥到极致，给消 费者留下深刻的印象，从而树立起自己的品牌。建 立起自己独特的富有梦幻的企业形象。
第9页/共22页
品牌特点
• 不断创新，顺应时代潮流 • 全球化定位与本土化的结合 • 精湛的制作技术
第10页/共22页
品牌核心
• 品牌核心 • 虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》
以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼 这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们 就是： • 创新 - Innovation • 迪士尼一直坚持创新的传统 • 品质 - Quality • 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做 到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质 量都是必须得以保证的。
迪士尼公司简介
华特迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称迪士 尼公司），是全球最大的娱乐及媒 体公司之一，全球最受尊敬的娱乐 媒体公司，按照营业额在全球媒体 公司中排名第二（仅次于美国时代 华纳公司）。
迪士尼企业文化
Disney企业文化每个民族必须具有自己的特色文化才能得以生存，每个公司的品牌创立都需要有自己的文化氛围的特色，而迪士尼的理念，或者我们可以称之为企业精神。
而Disney 的企业理念是“欢乐”。
正因为有了“欢乐”企业才能在这社会上得以生存发展，所以欢乐等于财富。
任何一个在迪士尼工作过的人都必须要学会创造欢乐和带给别人欢乐。
可以说米老鼠这一个品牌形象的出现为迪士尼公司的起步创造一个契机；而公司文化，也就是“欢乐等于财富”的理念则成为了迪士尼品牌得以发展的一个基础。
（一）文化的发展历程：企业文化以欢乐为企业理念，自从米老鼠诞生之后慢慢在当地树立起自己的公司文化，通过公司有效实行的一些列其他任务或者动物形象，把欢乐的理念慢慢的渗透入人们的心中，之后不断地丰富公司所拥有的动物和任务形象的品牌资源。
我们不难发现迪士尼出的很多作品人物都出自于《格林童话》，如：《白雪公主》、《灰姑娘》、《小仙人》、《睡美人》。
之后创造了很多类似于《格林童话》里面的童话故事，如：《真假公主》、《公主日记》、《星银岛》等。
最后的结局都是美好的。
里面充满了友爱、热情、梦幻、快乐等等，每个故事都表现了人类社会中最美好的东西，而Disney把这些美好的东西改编成更加梦幻美好，真实生活是不会有的东西。
企业适应社会的环境不断发展，都市人们特别以美国人的生活为例，整天生活在节奏快，一个缺乏微笑的社会，但是人们都希望能过得更欢乐，更童真一些，经历社会的洗礼和各种沧桑之后，有些人是希望能回到从前，但现实是不可能的，而有些人却是迷失了，过着那种痛苦的生活。
而Disney恰恰听见了人们的心声，好好的把这一理念融入到企业里面成为了企业的文化。
为了能更好的表达出企业的文化，Disney把自己的文化融入到企业的战略，行事，等等，把文化发挥得淋漓尽致，凭着企业的理念幻化出各种各样的动画人物，应对着企业的发展Disney进行了纵向一体化，利用了品牌价值创造出主题公园、手机挂件、电影等等，随着社会的改变而变化着。
迪士尼企业文化共16页
Continuous development culture adapt to the environment
dissemi ner half a century of development, in terms of film and television production and theme park has become a model for the entire industry, and its internal culture in the industry have played an exemplary role
International
Disney implementation of international, established in the United States outside of Tokyo Disneyland, Disneyland Paris, Hong Kong Disneyland, Disneyland Shanghai (under construction)
Disney's corporate culture - fun = Wealth
The spirit of Disney is joy is equal to wealth. The company's corporate culture is "Happy is equal to wealth “. Philosophy has become the Disney brand to continue the development of a Basis.
The origin, accumulation and dissemination of Disney culture
dissemi ner half a century of development, in terms of film and television production and theme park has become a model for the entire industry, and its internal culture in the industry have played an exemplary role
International
Disney implementation of international, established in the United States outside of Tokyo Disneyland, Disneyland Paris, Hong Kong Disneyland, Disneyland Shanghai (under construction)
Disney's corporate culture - fun = Wealth
The spirit of Disney is joy is equal to wealth. The company's corporate culture is "Happy is equal to wealth “. Philosophy has become the Disney brand to continue the development of a Basis.
The origin, accumulation and dissemination of Disney culture
迪士尼ppt
• 高飞（古飞）是一个天性善良，心地纯 洁，笑口常开的朋友。他总是兴高采烈的 ，容易相处。可爱又带点愚昧的高飞用朴 实的魅力赢得了大家的钟爱。虽然有时会 犯点小错误，但过失总被他乐观，热情， 积极和让人惊讶的好运气所弥补。高飞对 朋友们始终忠心耿耿，是一个真正的绅士 ，也是一个运动健将，很受女孩子们的欢 迎。他总是兴致高昂，不乏幽默感，让人 觉得他灵感不断，无论遇上什么麻烦，总 能笑对人生。
迪士尼乐园
迪士尼乐园是一座主题公园。全球 已建成的迪士尼乐园有5座，分别位于 美国佛罗里达州和南加州以及日本东 京、法国巴黎和中国香港。 美国所有的迪士尼乐园几乎一模一 样，都是由8个主题园区构成：美国大 街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物 家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话 城、未来世界，这八大主题园区就叫 做 Magic Park。
迪士尼动画
• 迪士尼的动画电影可以划分为迪士尼手绘经典动 画(CLASSICS)、迪士尼真人动画(Live Action with Animation)、迪士尼计算机动画(3D Computer Animation)、迪士尼模型动画 (Claymation Animation)、迪士尼电影版卡通 (Movietoons Animation)和迪士尼录像带首映 (Video Premiere)等类型，其中的经典动画成为 迪士尼最主要的象征，开创这种局面的第一部经 典动画就是1937年发行的动画长片，著名的《 白雪公主和七个小矮人》，这部最经典的迪士尼 电影集众多荣耀于一身，作为世界上第一部有剧 情的长篇动画电影。
《美女与野兽》
•
这部动画曾获得奥斯卡最佳配乐奖， 主题来自格林童话的寓言故事改编的电影 是动画巨人迪士尼的第30部经典作品，奥 斯卡金像配乐大师阿伦· 曼肯(Alan Menken)为音乐总监，歌坛天后席琳· 狄翁 (Celine Dion)借力一炮而红，汇集性感与 感性于一身的《美女与野兽》风靡全球亿 万观众，是迪士尼为世界影库贡献的又一 瑰宝。
迪士尼乐园
迪士尼乐园是一座主题公园。全球 已建成的迪士尼乐园有5座，分别位于 美国佛罗里达州和南加州以及日本东 京、法国巴黎和中国香港。 美国所有的迪士尼乐园几乎一模一 样，都是由8个主题园区构成：美国大 街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物 家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话 城、未来世界，这八大主题园区就叫 做 Magic Park。
迪士尼动画
• 迪士尼的动画电影可以划分为迪士尼手绘经典动 画(CLASSICS)、迪士尼真人动画(Live Action with Animation)、迪士尼计算机动画(3D Computer Animation)、迪士尼模型动画 (Claymation Animation)、迪士尼电影版卡通 (Movietoons Animation)和迪士尼录像带首映 (Video Premiere)等类型，其中的经典动画成为 迪士尼最主要的象征，开创这种局面的第一部经 典动画就是1937年发行的动画长片，著名的《 白雪公主和七个小矮人》，这部最经典的迪士尼 电影集众多荣耀于一身，作为世界上第一部有剧 情的长篇动画电影。
《美女与野兽》
•
这部动画曾获得奥斯卡最佳配乐奖， 主题来自格林童话的寓言故事改编的电影 是动画巨人迪士尼的第30部经典作品，奥 斯卡金像配乐大师阿伦· 曼肯(Alan Menken)为音乐总监，歌坛天后席琳· 狄翁 (Celine Dion)借力一炮而红，汇集性感与 感性于一身的《美女与野兽》风靡全球亿 万观众，是迪士尼为世界影库贡献的又一 瑰宝。
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今天，我们随处都可以见到迪士尼的影子。作为综 合性的传媒公司，迪士尼不仅仅是在商业排行中名列 第二，对于更多的人来说，它是一个传奇，一个承载 着很多人梦想的传奇。
.
24
迪士尼的企业文化变革
充分利用公司 现有的品牌资 源
迪士尼公司的品牌 形象，自从米老鼠 诞生之后，慢慢树 立起来了，而且通 过公司又推出的一 系列其他的人物或 者动物形象，不断 地丰富公司所拥有 的动物和人物形象 的品牌资源
动物和人物 形象的充分 利用
故事和情景的 利用
迪士尼乐园是迪士 尼的动画在现实生 活中的延伸，迪士 尼公司通过迪士尼 公园，将动画情境 充分利用，让人们 能够用眼睛去看， 去感觉梦中的情境
迪士尼乐园是迪士 尼的动画在现实生 活中的延伸，迪士 尼公司通过迪士尼 公园，将动画情境 充分利用，获得很 好的收益
有限电视频道
迪士尼公司利用公司的动画片资源，制作出了有限节目长期地卖给各个 电视台。迪士尼公司增设迪士尼频道，这一有线电视频道不但播放迪士 尼自己制作的动画片，而且发挥交叉促销效用，异常成功地促销迪士尼 的各种商品。
增加配套产品
迪士尼公司同时还营销迪士尼的产品，可以称之为“迪士尼专卖店”。 迪士尼公司为迪士尼乐园配套的饭店增加了数千个房间和数百家专卖迪 士尼产品的商店。卖一些迪士尼公司出品的动画片的周边产品
.
1
.
2
梦幻家园------迪士尼！
.
3
迪士尼
的
企业文化
主讲：张垚&热汗古
.
4
迪士尼简介 迪士尼文化的核心特点 迪士尼文化的整合与变革 来自迪士尼文化的启示
.
5
• 迪士尼全称为The
Walt Disney Company ,是总 部设在美国的大型 跨国公司，主要业 务包括娱乐节目制 作，主题公园，玩 具，图书，电子游 戏和传媒网络。
.
其他相关媒 体领域的涉 猎
迪士尼更新和扩展 了主题公园，可是 迪士尼公司涉猎的 范围远远不止动画 片和迪士尼乐园。 迪士尼公司充分利 用公司现有的品牌 资源一步一步开发 了更多领域的产品
25
其他相关媒体领域的涉猎
儿童教材
在中国，卖过《迪士尼神奇英语》。这是一套少儿英语教材，通过迪士 尼的卡通形象来营造所要教授的内容的环境，把英语教学中的视、听、 说几个环节紧密融合在一起，是一套可以引起儿童学习兴趣的、比较不 错的英语教材。
杉
矶
迪
士
尼
奥 兰 多 迪 士 尼
东 京 迪 士 尼 夜
景
.
8
.
9
迪士尼乐园经营理念
• ——————————— • 给游客以欢乐 • 营造欢乐气氛 • 把握游客需求 • 提高员工素质 • 完善服务系统
.
10
2005 Hong Kong Disneyland
$14.1 billion Hong Kong dollars
媒 体 网 络
迪士尼中 国官网
网站上包括
游戏 乐园等
.
12
消费产品
.
13
迪士尼早期影视作品
.
15
.
16
.
17
迪士尼文化的核心特点
迪士尼企业文化的核心
“市场定位”、“招聘 培训”固然体现迪士尼的 优秀企业文化，但“优质、 高效、细致的服务”和 “庞大、严谨的营销策略” 才是迪士尼企业文化的核 心所在。
• 第二，在企业文化演变的全过程中，创新 和变革是关键性的环节。
• 第三，在自觉推动企业文化发展中，除非 原有主流文化严重阻碍生产力的发展，一 般不宜全盘否定，应保持企业文化的传承 性。.29.
Carbo3n0 缩减
Footprint 碳足迹
.
31
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
迪士尼公司看到了互联网络的发展，并且投入其中，成立了迪士尼网上 公司、ESPN 网上公司等等。迪士尼网上公司设有迪士尼英文官方网站， 同时在世界各地以不同的语言设立了迪士尼的网站，借助互联网络来传 播迪士尼的信息和文化。
进入游船业
迪士尼游船公司以独特的市场定位———家庭旅游———在拥挤的游船 业市场夺得了自己的顾客。
.
6
“It all started with a mouse”
“一切都始于一只老鼠”
迪士尼是一个传奇， 他的名字就是一种梦想的 象征，他创造了卡通人物 的米老鼠，制作了电影史 上第一部完整的动画影片， 他创建了迪士尼主题公园， 组建了现代化多媒体公司， 他的创意改变了世界的面 貌。
.
7
主题乐园
洛
资料仅供参考，实际情况实际分析
.
32
感谢您的观看和下载
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
.
19
迪士尼企业文化的特色
作为娱乐巨头的迪士尼之所以有今天的 规模，必然有其特色，那就“SCSE”， 即安全（safe）、礼貌（civility）、表 演（show）、效率（efficiency），其 内涵可以理解为：首先保证客人舒适安 全；其次保证职工彬彬有礼；第三是保 证演出充满神奇；最后是在满足以上三 项准则的前提下保证工作具有高效率。
.
26
其他相关媒体领域的涉猎
广播电视业
迪士尼兼并了美国广播公司，随后又衍生出拥有众多观众的美国娱乐和 体育电视台。从2002年第三季度开始，在整整一年时间里，百事可乐、 吉列剃刀和苹果计算机的广告将轮番“轰炸”迪士尼旗下的电视网、电 视频道等媒体，给迪士尼公司带来总额逾10亿美元的广告收入。
网络发展
.
20
企业精神,就是欢
乐=财富。
公司的企业文化，也就是“欢乐等于 财富”的理念则成为了迪士尼品牌得 以继续发展的一个基础。
.
21
品牌特点
不断创新，顺应时代潮流 全球化定位与本土化的结合 精湛的制作技术
.
22
品牌结构
品牌延伸
带动发展
.
主题公园
媒体网络
消费产品
23
迪士尼文化的整合与变革
动画塑造了迪士尼的品牌，但是品牌并不等于实际 效益。现在，人们所看到的巨大的迪士尼，是全体迪 士尼工作人员努力的结果，他们在本身品牌的基础上， 不断创新，吸引着世界各地不同年龄不同性别的人。
.
27
来自迪士尼文化的启示
• 本章我们阐述的是迪士尼文化 的演变规律。我们从中得到的 最大启示是：企业文化的形成 不是一蹴而就的；建设企业文 化不能违背规律；对于不同的 国家或地区，我们要实行本土 化策略！！
.
28
回顾---本章强调以下三点：
• 第一，在企业文化演变的过程中，企业创 始人和继任者起着关键的作用。
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迪士尼的企业文化变革
充分利用公司 现有的品牌资 源
迪士尼公司的品牌 形象，自从米老鼠 诞生之后，慢慢树 立起来了，而且通 过公司又推出的一 系列其他的人物或 者动物形象，不断 地丰富公司所拥有 的动物和人物形象 的品牌资源
动物和人物 形象的充分 利用
故事和情景的 利用
迪士尼乐园是迪士 尼的动画在现实生 活中的延伸，迪士 尼公司通过迪士尼 公园，将动画情境 充分利用，让人们 能够用眼睛去看， 去感觉梦中的情境
迪士尼乐园是迪士 尼的动画在现实生 活中的延伸，迪士 尼公司通过迪士尼 公园，将动画情境 充分利用，获得很 好的收益
有限电视频道
迪士尼公司利用公司的动画片资源，制作出了有限节目长期地卖给各个 电视台。迪士尼公司增设迪士尼频道，这一有线电视频道不但播放迪士 尼自己制作的动画片，而且发挥交叉促销效用，异常成功地促销迪士尼 的各种商品。
增加配套产品
迪士尼公司同时还营销迪士尼的产品，可以称之为“迪士尼专卖店”。 迪士尼公司为迪士尼乐园配套的饭店增加了数千个房间和数百家专卖迪 士尼产品的商店。卖一些迪士尼公司出品的动画片的周边产品
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梦幻家园------迪士尼！
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迪士尼
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企业文化
主讲：张垚&热汗古
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迪士尼简介 迪士尼文化的核心特点 迪士尼文化的整合与变革 来自迪士尼文化的启示
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• 迪士尼全称为The
Walt Disney Company ,是总 部设在美国的大型 跨国公司，主要业 务包括娱乐节目制 作，主题公园，玩 具，图书，电子游 戏和传媒网络。
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其他相关媒 体领域的涉 猎
迪士尼更新和扩展 了主题公园，可是 迪士尼公司涉猎的 范围远远不止动画 片和迪士尼乐园。 迪士尼公司充分利 用公司现有的品牌 资源一步一步开发 了更多领域的产品
25
其他相关媒体领域的涉猎
儿童教材
在中国，卖过《迪士尼神奇英语》。这是一套少儿英语教材，通过迪士 尼的卡通形象来营造所要教授的内容的环境，把英语教学中的视、听、 说几个环节紧密融合在一起，是一套可以引起儿童学习兴趣的、比较不 错的英语教材。
杉
矶
迪
士
尼
奥 兰 多 迪 士 尼
东 京 迪 士 尼 夜
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迪士尼乐园经营理念
• ——————————— • 给游客以欢乐 • 营造欢乐气氛 • 把握游客需求 • 提高员工素质 • 完善服务系统
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2005 Hong Kong Disneyland
$14.1 billion Hong Kong dollars
媒 体 网 络
迪士尼中 国官网
网站上包括
游戏 乐园等
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消费产品
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13
迪士尼早期影视作品
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迪士尼文化的核心特点
迪士尼企业文化的核心
“市场定位”、“招聘 培训”固然体现迪士尼的 优秀企业文化，但“优质、 高效、细致的服务”和 “庞大、严谨的营销策略” 才是迪士尼企业文化的核 心所在。
• 第二，在企业文化演变的全过程中，创新 和变革是关键性的环节。
• 第三，在自觉推动企业文化发展中，除非 原有主流文化严重阻碍生产力的发展，一 般不宜全盘否定，应保持企业文化的传承 性。.29.
Carbo3n0 缩减
Footprint 碳足迹
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31
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
迪士尼公司看到了互联网络的发展，并且投入其中，成立了迪士尼网上 公司、ESPN 网上公司等等。迪士尼网上公司设有迪士尼英文官方网站， 同时在世界各地以不同的语言设立了迪士尼的网站，借助互联网络来传 播迪士尼的信息和文化。
进入游船业
迪士尼游船公司以独特的市场定位———家庭旅游———在拥挤的游船 业市场夺得了自己的顾客。
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“It all started with a mouse”
“一切都始于一只老鼠”
迪士尼是一个传奇， 他的名字就是一种梦想的 象征，他创造了卡通人物 的米老鼠，制作了电影史 上第一部完整的动画影片， 他创建了迪士尼主题公园， 组建了现代化多媒体公司， 他的创意改变了世界的面 貌。
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主题乐园
洛
资料仅供参考，实际情况实际分析
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感谢您的观看和下载
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
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迪士尼企业文化的特色
作为娱乐巨头的迪士尼之所以有今天的 规模，必然有其特色，那就“SCSE”， 即安全（safe）、礼貌（civility）、表 演（show）、效率（efficiency），其 内涵可以理解为：首先保证客人舒适安 全；其次保证职工彬彬有礼；第三是保 证演出充满神奇；最后是在满足以上三 项准则的前提下保证工作具有高效率。
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26
其他相关媒体领域的涉猎
广播电视业
迪士尼兼并了美国广播公司，随后又衍生出拥有众多观众的美国娱乐和 体育电视台。从2002年第三季度开始，在整整一年时间里，百事可乐、 吉列剃刀和苹果计算机的广告将轮番“轰炸”迪士尼旗下的电视网、电 视频道等媒体，给迪士尼公司带来总额逾10亿美元的广告收入。
网络发展
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20
企业精神,就是欢
乐=财富。
公司的企业文化，也就是“欢乐等于 财富”的理念则成为了迪士尼品牌得 以继续发展的一个基础。
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品牌特点
不断创新，顺应时代潮流 全球化定位与本土化的结合 精湛的制作技术
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品牌结构
品牌延伸
带动发展
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主题公园
媒体网络
消费产品
23
迪士尼文化的整合与变革
动画塑造了迪士尼的品牌，但是品牌并不等于实际 效益。现在，人们所看到的巨大的迪士尼，是全体迪 士尼工作人员努力的结果，他们在本身品牌的基础上， 不断创新，吸引着世界各地不同年龄不同性别的人。
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来自迪士尼文化的启示
• 本章我们阐述的是迪士尼文化 的演变规律。我们从中得到的 最大启示是：企业文化的形成 不是一蹴而就的；建设企业文 化不能违背规律；对于不同的 国家或地区，我们要实行本土 化策略！！
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回顾---本章强调以下三点：
• 第一，在企业文化演变的过程中，企业创 始人和继任者起着关键的作用。