课件华夏基石企业文化落地与传播
华夏基石—企业文化培训课程
华夏基石—企业文化培训课程Revised by BETTY on December 25,2020华夏基石企业文化培训课程课程大纲第一单元中国企业成长和发展的十个为什么1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地（华为基本法、白沙文化纲要的真正使命）2、为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。
通过文化建设：改变行为方式，形成心理契约5、为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体6、为什么企业待遇很好仍留不住优秀人才。
通过文化建设：提高员工满意度、忠诚度7、为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么）。
通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导8、为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。
通过文化建设：强化中国优秀传统文化对企业的积极影响，弱化计划经济体制对人观念和行为方式的影响9、为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。
通过文化建设：对企业原有文化进行扬弃，及时走出成功陷阱。
10、为什么跨国公司进入中国后普遍会面临企业文化的困惑，文化理念变异和走样。
通过文化建设：消除沟通障碍，提高员工忠诚感，协调中外双方管理行为第二单元企业文化的内容与要点形成组织效能的——共同认知系统大家都能认可的——习惯性行为方式隐含在价值观背后的——基本假设系统企业成员间达成的——团队心里契约1、企业文化是企业长期实践形成的共同认知系统2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约第三单元企业文化的形成与传播1、企业文化的形成2、企业文化与领导3、仪式与典礼的作用4、庆典等仪式的传播5、英雄人物的示范作用6、模范人物的示范作用7、英雄、模范人物传播8、领导行为传播9、制度传播第四单元如何进行企业文化建设与管理1、企业文化项目建设基本原则2、如何进行企业文化建设3、华夏基石企业文化建设模型“战略落地”驱动的企业文化建设企业文化建设成败的关节点文化体系的落地文化建设全流程成果总揽人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。
华夏基石—企业文化培训课程23页
华夏基石—企业文化培训课程23页课程大纲第一单元中国企业成长和进展的十个什么原因1、什么原因中国许多“明星”企业专门快成为“流星”企业？通过文化建设：企业完成系统摸索，实现战略落地（华为差不多法、白沙文化纲要的真正使命）2、什么原因企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍3、什么原因企业在组织变革与流程再造过程中职员感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本4、什么原因企业文化理念与行为严峻背离（文化虚脱），什么原因中国企业的制度成本高（内心契约的天然缺陷）。
通过文化建设：改变行为方式，形成心理契约5、什么原因企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体6、什么原因企业待遇专门好仍留不住优秀人才。
通过文化建设：提升职员中意度、忠诚度7、什么原因讲企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。
通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的治理和以价值观为基础的领导8、什么原因对企业而言，打算经济体制时代所形成的文化对企业的阻碍最大，所造成的障碍也最大。
通过文化建设：强化中国优秀传统文化对企业的主动阻碍，弱化打算经济体制对人观念和行为方式的阻碍9、什么原因关于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。
通过文化建设：对企业原有文化进行扬弃，及时走出成功陷阱。
10、什么原因跨国公司进入中国后普遍会面临企业文化的困惑，文化理念变异和走样。
通过文化建设：排除沟通障碍，提升职员忠诚感，和谐中外双方治理行为第二单元企业文化的内容与要点•形成组织效能的——共同认知系统•大伙儿都能认可的——习惯性行为方式•隐含在价值观背后的——差不多假设系统•企业成员间达成的——团队内心契约1、企业文化是企业长期实践形成的共同认知系统2、企业文化是大伙儿都认可的习惯性行为方式3、企业文化是隐含在价值观背后的差不多假设系统4、企业文化是团队成员间达成的团队内心契约第三单元企业文化的形成与传播1、企业文化的形成2、企业文化与领导3、仪式与典礼的作用4、庆典等仪式的传播5、英雄人物的示范作用6、榜样人物的示范作用7、英雄、榜样人物传播8、领导行为传播9、制度传播第四单元如何进行企业文化建设与治理1、企业文化项目建设差不多原则2、如何进行企业文化建设3、华夏基石企业文化建设模型“战略落地”驱动的企业文化建设企业文化建设成败的关节点文化体系的落地文化建设全流程成果总揽人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可连续进展的差不多驱动力，文化治理是现代企业治理的最高境域。
企业文化落地..和传播PPT文档73页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
《企业文化落地》——企业文化系列培训课件PPT模板
即组织架构、部门设置、岗位配置、职责划分等。
即业务流程、管理流程、信息流程、操作规程等。
主要包括奖惩激励制度和具体工作制度。
素材：
3.3 行：奖惩约束
©方能演亦
©方能演亦
“谁执法谁普法”，涉及到其中公司层面的内容在公司层面“普法”，对应具体部门的内容则在所在部门或关联部门“普法”。
完成各项制度的制定之后，要颁布实施，并加强执行力。如果不执行，那么再多的规章制度也只能是一句空话。
素材：
1.2 未落地的文化只是空中楼阁
行为改变
越来越多的企业开始重视企业文化的建设，期望通过文化建设促进企业成功
空中楼阁
很多企业的大部分文化，有名无实，只是挂在墙上。无法落地的企业文化更像是空中楼阁，即使构建了健全的企业文化体系，也只能悬在空中。
素材：
1.3 新员工或新文化需要强化落地
行为改变
企业内刊是非常重要的企业文化宣传阵地
现在是短视频的时代，企业文化的宣传怎能离得开视频这个载体
3.1 知：宣传培训
人力资源部 编辑
是一家公司企业文化最基本和最权威的展示载体
企业文化应该是由一个个生动的故事所组成
供公司各类场合的企业文化培训与宣讲之用
素材：
3.1 知：宣传培训
从上到下，逐级开展企业文化的宣导、学习和探讨
素材：
3.2 信：言传身教
领导垂范
人物访谈
导师制度
故事征集
年度评优
事迹报告
报告会也是对榜样群体宣传的有效方式之一，让优秀典型为员工现身说法，起到言传身教的作用。
故事的直观和生动能够形象地表达高度抽象的理念或价值观，其效果往往优于干巴巴地说道理。
优秀人物的访谈是宣传榜样案例的重要方式，它对优秀人物的挖掘会更细致，更具有典型作用。
华夏基石塑企业文化-打造基业常青
PPT文档演模板
华夏基石塑企业文化,打造基业常青
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
总收入平均 增长率 员工增长
重视企业文化 的公司
682％
282％
不重视企业文化的 公司
166％
36％
公司股票 价格
公司净收入
901％ 756％
74％ 1％
PPT文档演模板
华夏基石塑企业文化,打造基业常青
张瑞敏谈海尔的企业文化
倾听顾客，不断从顾客身上学习，为 顾客提供最优质的服务和产品
激发员工的创造力，鼓励和呵护创新 行为，倡导合理的犯错误的次数
尊重和关心每一位员工，强化其自信 和渴望成就的心理，从而极大释放生产 力 让员工认同企业价值观，为高于利润 的价值目标而努力，保持企业永久的活 力 不要轻易进入不熟悉的领域，盲目多 元化，依托本身的优势获取市场成功
华夏基石塑企业文化,打造基业常青
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
v 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个 作用不是促进，而是直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与 其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业 经营业绩的影响力进行研究，结果证明： › 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、 员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重 视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结 论如下页图表所示：
在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业 文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理 想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、 企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推 崇的公司得以成功的一大基石。
PPT文档演模板
华夏基石塑企业文化,打造基业常青
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课件华夏基石企业文化落地与传播
1. 前言
企业文化是企业的灵魂，是一道无形的屏障，它将一家企业和其他企业区别开来。
在华夏基石公司，企业文化一直被高度重视，不仅作为一种无形的影响力，更是落地和传播的重要方式。
2. 华夏基石企业文化的概述
华夏基石企业文化以“活力、创新、共赢、责任和传承”为核心价值观，以“真诚、专注、超越、感恩”为行为准则，以“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”为企业使命。
华夏基石公司建立了一套完整的企业文化体系，包括领导力文化、执行力文化、创新力文化、学习力文化，以及责任文化。
这些不同的文化共同构成了华夏基石企业文化体系的核心。
3. 华夏基石企业文化的落地与传播
3.1 企业文化的落地
企业文化的落地需要从以下几个方面进行：
3.1.1 建立企业文化理念
企业文化理念是企业文化的核心，也是企业文化落地的前提。
华夏基石公司将企业文化理念与企业发展战略结合起来，逐步推进文化赋能。
3.1.2 建立企业文化规章制度
制度是企业文化的体现和展示，也是企业文化落地的重要方式。
在
华夏基石公司，企业文化规章制度中涵盖了企业文化的核心理念、行
为准则等内容。
并且，组织内部制度、员工流程、奖惩制度等都与企
业文化相结合，不断提高员工文化素质。
3.1.3 建立企业文化体系
企业文化体系是企业文化落地的总体架构。
在华夏基石公司，企业
文化体系由领导力文化、执行力文化、创新力文化、学习力文化和责
任文化等多个方面构成，覆盖整个组织结构，成为激发员工主人翁精神，传递文化价值的重要方式。
3.2 企业文化的传播
企业文化的传播是企业文化落地的重要环节，也是企业文化传承和
发展的重要途径。
3.2.1 内部传播
华夏基石公司通过内部培训、企业文化节日庆祝、文化活动等方式，不断深化员工对企业文化的认识和理解。
此外，在企业内部建立了“阵
地文化传播”机制，利用媒体、通讯录、微信群等方式，推广企业文化。
3.2.2 外部传播
华夏基石公司通过在各种媒体上发表企业文化宣传文章、赞助文化
活动等方式，向外部传输企业文化，形成了广泛的社会影响力。
此外，公司还积极参与行业协会、商会等组织活动，在行业内推广企业文化。
4. 华夏基石企业文化的成效
华夏基石公司自成立以来，坚持以企业文化为核心，不断落地和传播，使得企业文化价值得以内化于员工思想，成为员工行为的指南。
华夏基石公司积极履行社会责任，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
公司吸引了大量优秀人才，逐步成为行业内的领军企业，并在多项指标上取得优异成绩。
5. 结语
企业文化是企业的灵魂，是企业发展不可或缺的重要因素。
华夏基石公司积极落地和传播企业文化，使得企业文化价值得以内化于员工思想，成为员工行为的指南。
在未来，华夏基石公司将继续推进企业文化建设，为员工、客户、社会创造更大价值。