企业文化氛围创意课件

合集下载

企业文化与氛围.pptx

企业文化与氛围.pptx
通过团队游戏、拓展训练等 活动,提高员工间的协作和
沟通能力。
上下级关系优化
建立良好的上下级关系
01
上级应关注下级的工作和生活,下级应积极向上级反馈情况。
保持平等沟通
02
上下级之间应保持平等、尊重的沟通态度,避免命令式语气。
鼓励跨层级沟通
03
打破层级壁垒,鼓励员工直接与高层领导沟通,提高沟通效率

04 团队协作与创新精神
定义
特点
企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等特点。
企业文化重要性
1 2
增强企业凝聚力
企业文化能够激发员工的使命感,增强员工的归 属感,从而形成强大的凝聚力和向心力。
提高员工素质
优秀的企业文化能够提升员工的综合素质,使员 工更加注重职业道德、积极进取、勇于创新。
3
塑造企业形象
愿景
成为行业领先、受人尊敬的企业,实现可持续发展。
员工行为准则
01
02
03
04
遵守企业规章制度,维护企业 形象和利益。
尽职尽责,高效执行工作任务 。
尊重他人,保持良好的沟通和 协作关系。
不断学习和提升自己的专业能 力和素质。
03 企业内部沟通氛围
沟通渠道建设
正式沟通渠道
如定期会议、报告制度、内部 文件等,确保信息准确、及时
Hale Waihona Puke 团队建设活动公司组织各种团队建设活 动,增强员工之间的沟通 和协作,促进团队凝聚力 。
职业发展规划支持
培训计划
公司制定完善的培训计划 ,为员工提供各种培训和 学习机会,提高员工的专 业技能和综合素质。
晋升通道
公司设立明确的晋升通道 和职业发展路径,鼓励员 工积极进取,实现自我价 值。

唯美清新企业文化建设PPT模板

唯美清新企业文化建设PPT模板

03
单击此处标题文本预设
输入替换内容 输入替
输入替换内容 输入替 换内容
换内容
添加 文本
1
输入替换内容 输入替 换内容
2
3
输入替换内容 输入替 换内容
4
单击此处标题文本预设
标题文本预设
输入替换内容 输入替换内容
easy
标题文本预设
输入替换内容 输入替换内容
标题文本预设
标题文本预设
fast
标题文本预设
单击此处标题文本预设
34%
标题文本预设
输入替换内容 输入替换内容
61%
标题文本预设
输入替换内容 输入替换内容
75%
标题文本预设
输入替换内容 输入替换内容
93%
标题文本预设
输入替换内容 输入替换内容
单击此处标题文本预设
点击录 入内容
点击录 入内容
单击此处输入标题
输入替换内容 输入替换内容
单击此处输入标题
类别
类别
单击此处标题文本预设
TEAM
标题文本预设
输入替换内容 输入替换内容
标题文本预设
输入替换内容 输入替换内容
标题文本预设
输入替换内容 输入替换内容
单击此处标题文本预设
30%
添加文本 添加文本
70%
添加文本 添加文本
80%
添加文本 添加文本
15%
添加文本 添加文本
40%
添加文本 添加文本
20%
公司未来规划
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符 合整体语言风格,语言描述尽量简活生活 。
01
企业文化简介
输入替换内容 输入替换内容58pic.

企业文化建设PPT课件

企业文化建设PPT课件

新观点、新行为
1、设定目标; 2、不要为了变革而变革; 3、告诉员工为什么要发生变革; 4、要认识到信息就是力量;
5、言行一致; 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为; 7、推举合适的人选; 8、告诉员工对他们寄予的希望; 9、把员工看作你最宝贵的资源; 10、沟通、沟通、再沟通; 11、降低变革可能带来的损失;
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚,以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点,参照同行的一些优秀资料, 以及管理经验,制定 《员工手册》,建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模,编辑公司的内部刊物,以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动, 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中,要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合,各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中,要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行,以产生持久作用
三、推进企业文化
(1)以人为本 企业文化建设,应该以人为本,团结协作、
集体奋斗同甘共苦,荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性.以最大限度挖掘人 的潜能.实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
(2)统一认识
企业文化是企业的凝聚力,是企业生存的动力,企业 文化是我们的核心价值观,是企业的灵魂,尤如民族 精神,这种精神在发展建设时期,能发挥无限动力, 在生死存亡之际,将暴发巨大力量。

企业文化课程课件(PPT30页)

企业文化课程课件(PPT30页)

同学:工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁? • 最喜欢的一句格言? • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力,而是缺乏学习 • 是否经历过培训,人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学,每年经费超过10亿美元,每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划,并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率,通 过管理方法和职业发展辅导,塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”,这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源,代表着 企业发展的文明程度,决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的,也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式: • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异,集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化,职业化 • 现代化,多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为,从人的角度观 察,会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物,因为人的参与、观察、 影响和评价,具备文化特征,文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之,因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物,关注和
(目标第一,绩效导向,关心上司,高效协作,培训提升,共赢成长)
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体,制度激励 • 3.刚柔并济,日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识,形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段, 由点到面的持续改善,逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是: • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套

精品企业文化精品ppt课件

精品企业文化精品ppt课件

战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水, 是企业的凝聚剂
企业文化:企业管理的软件
❖ 企业文化:企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策:民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施:专制化 勇气:赌徒 科学方法:教授
胆略 问题:为什么有些企业不能持久?
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化:定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义:尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure:分权还是集权 ❖ System:信息在企业内如何传递 ❖ Skill:如何处理人际关系
❖ Staff:企业内的所有人员 ❖ Style:企业作风 ❖ Shared value:全体员工所认同的价值观

公司企业文化讲座 PPT课件

公司企业文化讲座 PPT课件
“责任、价值、凝聚、超越”
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
09.04.2020
13
(二)企业的理念系统
责任(目标):
1、企业做为社会组织必须要有责任感, 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样,她才会保护环境, 生产优质产品,诚信经营,关爱员工。
09.04.2020
16
(二)企业的理念系统
超越:企业发展需要与时俱进,不断超越自 己和竞争对手;员工也要不断战胜自我,超 越自我,完善自我,提高自我。只有在不断 的否定中前进,才能形成有容乃大的非凡气 度,进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候, 便会有质的飞跃,进入一片新天地,达到一 个新高度。
09.04.2020
25
三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中,提倡“举手显美德, 小处见精神”的员工行为准则,要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视,不断规范,每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题,及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
26
(3)徽标整体为“元”字,下方蓝色部分为“北”字, 暗含“北元”二字,下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形,图形整体暗含“北元化工”
四字,即为公司名称。
(4)徽标整体色彩由红、蓝两色组成,醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
(一)企业视觉识别系统
“北元”释义:
(1)“北”字释义:
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉;是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结;是全体员工在创业发展中最主要的成就。

打造企业团队文化PPT打造团队企业文化PPT课件(带内容)

打造企业团队文化PPT打造团队企业文化PPT课件(带内容)

02 团队文化如何落地
团队文化落地的五个关键要素
五个关 键要素
形象统一 制度文化 培训宣贯 全员参与 人物故事
02 团队文化如何落地
第一步:形象统一
统一文化形象,打造文化IP,形象视觉化、立体化。 让团队形象深入人心,首先统一团队VI系统,包括 工作环境布置,文化墙,品牌logo、吉祥物等所有 外在表现的形式。
02
团队有了共同的经历和经验,再经过长期反复的验证,收获了阶段性的胜利,促
使团队产生共同的理念和价值观,理所当然让全员长期坚守的行为。
02 团队文化如何落地
文化建设的水果模型
果皮
文化的外在表象 包括形形色色的团队活动
办公室装修 易拉宝等
02 团队文化如何落地
果肉
文化建设的水果模型
文化占比最大的部分 包括员工成长/激励机制 上下级之间的关系 团队成员之间的关系 说真话的氛围等
02 团队文化如何落地
第四步:全员参与
走群众路线,倡导全民参与。团队文化的 生生不息,源于全员参与及创新,让更多 的人感受到组织的蓬勃。建立团队的虚拟 组织、说人话更走心、日常仪式/典礼、有 趣有料有内涵的活动形式/载体形式。
02 团队文化如何落地
第五步:人物故事
企业文化,从新人欢迎、融入和培训开始。 企业文化实质会投射到员工的行为,用培 训宣贯、用考核激励、用战斗深化,将理 念转化成行为。
4、新成立的团队,15人左右的团队,这个阶段可以开始布局团队文化吗?
团队文化,不要为了做而做。随着团队的逐步成熟,大家有了共同的经验,这时候固定的 文化才会形成。如果历史还较短,没有太多的成功经历,那么这个阶段的文化主要还是通 过负责人的言传身教。
公司名称Байду номын сангаас

企业文化ppt课件完整版

企业文化ppt课件完整版

战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观,战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进,共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施,影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面,确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见,了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验,提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康,打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理,适应全球化发展趋 势,提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案, 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的,被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。

企业文化PPT教学课件

企业文化PPT教学课件
Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
文化是人类区别于其它动物的独特创造,包括人类所创 造的一切成果-—物质成果和精神成果.一切非纯自然 的东西都可称为文化.
LOGO
广义的文化:人类在社会历史发展过程中所创造的物 质财富和精神财富的总和.狭义:指精神财富,包括宗教 、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术 、科学技术、各种制度等.
业管理比较研究的产物.
Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
LOGO
①凝聚功能.企业文化能够形成强大的凝聚力,也就是我们常说的拧成一股绳,

劲儿往一处使. ②导向功能.企业的愿景、使命、价值观与企业精神,能够为企业提供具有长

远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策
核心理念系统 外部经营理念 内部管理理念
Network Optimization Expert Team
三、企业文化的层次组成 一精神层/理念层-举例
经营理念举例: 海尔经营理念——企业现代化、市场全球化、经营规模化.
企业精神举例: 海尔精神——敬业报国,追求卓越.
LOGO
企业道德举例: 胡庆余堂药店——戒欺:采办务真,修制务精;药业关系性命,尤为万不可欺.
第一步 盘点识别与诊断 第二步 设计提炼与提升 第三步 落地传播与推广
Network Optimization Expert Team
四、企业文化的建设步骤 第一步 盘点识别与诊断
企业文化识别
企业文化诊断
LOGO
识别现有文化:可以按照物质层→制度层→ 精神层的顺序可进行识别: ①物质环境绿化环境、建筑物、办公室、标 志和宣传标语等;

打造企业文化新ppt课件

打造企业文化新ppt课件
种下行动,收获习惯; Sow an action , reap a habit;
种下习惯,收获性格; Sow a habit ,reap a character ;
种下性格,收获前途。
Sow a character , reap a destiny.
12
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
建立品牌企业文化的时代来临
看得见的文化:
❖ 深入企业家的内心深处找到他的信仰进行传递(如佛学、儒家思想文,道 ❖ 家思想等)

❖ 企业的宗旨与使命感由此得出……

文化是沉淀的 文化是积累的 文化是提炼的 文化是传承的 文化是渗透的 文化是要让人看见的……
8
企业家如何传递他所独有的文化昵?
1)善于运作品牌 2)了解产品原理 3)把握视觉手段 4)服务工作有效
3
企业的自我定位
(一) 经营理念 (二) 优化形象 (三) 商品+手段
4
❖ 1.自我价值感不能得到体现

❖ 2.与直属上级部门在性格与沟通上遇到障碍

❖ 3.公司没有建立满足市场竞争机制的组织架构

❖ 4.没有建立一套公平竞争的人才培养体系.

❖ 5.企业家的战略梦想传递没有做专业的流程设制
❖ 统一企业价值观的方法,就是不断 重复!
一个伟大的品牌核心就是打造一种 永传的文化
1
❖品牌的文化
❖ ------就是企业家的文化
2


“ 变 ” : The drive behind the sustainable development of business is “CHANGE”

炫酷创意企业文化宣传PPT模板

炫酷创意企业文化宣传PPT模板

点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本
点击添加文本
LOGO
经营业绩
企业简介 企业荣誉 企业团队 企业产品 企业客户
800
700万
700
600
650万
500
400
300
200
100
0
(万元) 收入来源一
500万
420万
收入来源二
350万
220万 收入来源三
点击输入标题文本
点击输入简要FF解说,解说FF 尽量概括精炼,不用多余的FF修饰, 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要FF解说,解说FF尽量 概括精炼,不用多余的FF修饰。
人文
●尊重人才、鼓励创新,全方位打造人文气息 ●人文感知,社会责任感 ●策略先导-实效执行-解决之道,定制式解决方案
LOGO
企业简介 企业荣誉 企业团队 企业产品 企业客户
公司大事记
2015年2月
公司获市科技进步奖 成立产品研究院
2014年12月
公司年销售额达50000万人民币
2013年5月
公司成立
技术资源
请输入您的FF请输入您的FF请输入您的FF 请输入您的FF请输入您的FF请输入您的FF 请输入您的FF请输入您的FF请输入您的FF
您的 FF
添加标题FF
单击添加段落FF内容 单击添加段落FF内容 单击添加段落FF内容 单击添加段落FF内容 单击添加段落FF内容
LOGO
企业简介 企业荣誉 企业团队 企业产品 企业客户
企业文化宣传PPT模板
适用于公司简介、企业文化、商业创业融资等用途
目录页
企业简介
1
2 企业荣誉
企业团队
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业文化氛围创意课件
英文回答:
Introduction.
Corporate culture is the shared values, beliefs, and norms that shape the behavior of employees within an organization. It encompasses the way employees interact with each other, customers, and stakeholders, and it has a significant impact on the organization's success. A positive corporate culture can foster innovation, collaboration, and employee engagement, while a negative culture can lead to low morale, high turnover, and poor performance.
Creating a Creative Corporate Culture.
Creating a creative corporate culture requires a deliberate and sustained effort. It involves establishing clear values and expectations, providing opportunities for
employees to share ideas, and recognizing and rewarding creative thinking. Here are some specific strategies that can help you create a more creative corporate culture:
Establish clear values and expectations. What are the core values that you want to embody in your corporate culture? What kind of behaviors are expected of employees? Communicating these values and expectations clearly will help to create a foundation for a creative culture.
Provide opportunities for employees to share ideas. Create opportunities for employees to share their ideas, both formally and informally. This could include holding brainstorming sessions, setting up idea boards, or creating an online platform where employees can share their thoughts.
Recognize and reward creative thinking. When employees come up with creative ideas, make sure to recognize and reward them. This will encourage them to continue thinking creatively and to share their ideas with others.
Benefits of a Creative Corporate Culture.
A creative corporate culture has many benefits for organizations. Some of the most common benefits include:
Increased innovation. A creative culture encourages employees to think outside the box and come up with new ideas. This can lead to the development of new products, services, and processes that can give your organization a competitive advantage.
Improved collaboration. A creative culture fosters collaboration among employees. Employees are more likely to share ideas and work together to solve problems when they feel comfortable taking risks and expressing their opinions.
Increased employee engagement. Employees who work in a creative culture are more likely to be engaged in their work. They are more likely to be motivated and productive, and they are more likely to stay with the organization for the long term.
Conclusion.
Creating a creative corporate culture is essential for organizations that want to succeed in today's competitive business environment. By following the strategies outlined in this article, you can create a culture that encourages innovation, collaboration, and employee engagement.
中文回答:
引言。

企业文化是组织内员工行为塑造的共同价值观、信念和规范。

它包含员工相互作用的方式,客户和利益相关者,并且对组织的成功具有重大影响。

积极的企业文化可以促进创新、协作和员工敬业度,而消极的文化则会导致士气低落、离职率高和业绩不佳。

创建创造性的企业文化。

创建一个创造性的企业文化需要一个深思熟虑和持续的努力。

它涉及到建立明确的价值观和期望,为员工提供分享想法的机会,并表彰和奖励创造性思维。

以下是一些具体的策略,可以帮助您创建一个更具创造性的企业文化:
建立明确的价值观和期望。

您希望在您的企业文化中体现哪些核心价值观?员工表现出什么样的行为?清楚地传达这些价值观和期望将有助于为创造性文化奠定基础。

为员工提供分享想法的机会。

为员工创造分享想法的机会,无论正式还是非正式的。

这可能包括举办头脑风暴会议、设立创意板或创建一个在线平台,让员工可以在其中分享他们的想法。

表彰和奖励创造性思维。

当员工提出创造性的想法时,一定要表彰和奖励他们。

这将鼓励他们继续进行创造性的思考,并与他人分享他们的想法。

创造性企业文化的好处。

创造性的企业文化为组织带来了许多好处。

一些最常见的好处包括:
增加创新。

一种创造性的文化鼓励员工跳出框框思考,提出新的想法。

这可以导致开发出新产品、服务和流程,从而为您的组织带来竞争优势。

改善协作。

一种创造性的文化在员工之间培养协作。

当员工在冒险和表达意见时感到自在时,他们更有可能分享想法并共同解决问题。

增加员工敬业度。

在创造性文化中工作的员工更有可能投入到他们的工作中。

他们更有可能受到激励和富有成效,更有可能长期留在组织中。

结论。

创造一种创造性的企业文化对于希望在当今竞争激烈的商业环境中取得成功的组织至关重要。

通过遵循本文中概述的策略,您可以创建一种鼓励创新、协作和员工敬业度的文化。

相关文档
最新文档