绩效考核管理制度

2005-12-31发布 2006-01-01实施

5、后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统（含品研）员工出勤

天数不足28天者，按实际出勤天数核算考核奖金。

6、各部门人员的值班费均包含在考核工资之内，不再另行列支。

7、各部门如增加人员编制，集团只负担其基本工资和岗位工资，不再增加考核

奖金。

8、任何人员对考核奖金产生疑义时，均可在领取工资十日内到劳资科进行查

询，也可直接向部门负责人或总经理申诉。如超过十日则视为认可。

9、各部门考核结果由各分公司劳资科负责密存。

四、考核办法

（一）各系统月度考核和季度考核的具体实施办法见后。

（二）各部门总监、经理年度考核办法另行规定。

2、在日常工作和部门协调会中，上级领导或有关部门反映，所负责范围内出

现较大工作差错，经查属实的，视情节轻重扣除10～20分；给集团造成损失或严重不良影响的，扣除20～50分。

3、每月开会布置的工作计划和上级临时交办的工作事项，如未能在规定期限

内完成或未按要求完成（如有极特殊原因须提前说明），视情节轻重一次一项扣除5～20分；如延期完成，每晚一天，扣除5分。

4、每月要求强制性完成的例行工作，如未能在规定时间内完成或上交工作记

录的，每晚一天扣除5分；检查发现有较大差错的，每项视错误程度扣除5～20分。

5、因个人原因违反集团的基本制度，如违纪、迟到、早退、旷工等(既便因公

离开而未通知上级的亦视为旷工)，扣除5～10分。

6、当月该部门（员工）工作积极努力，业务纯熟且无任何失误，经部门经理

认可后，奖励5～10分。

7、当月该部门（员工）较好地完成了上级交办的某项重大或高强度的工作任

务，视情况奖励10～20分。

8、当月该部门主管领导有方（员工业绩突出），使本部门（本职）工作拓展有

明显成效或有较大创新改进的，经部门经理认可后，奖励10～20分。（二）采购部考核规定

1、采购人员应具有良好的市场调控能力，在采购周期内，因工作失误造成生

产计划更改次数在3次以上的，扣除当事人5～10分。

2、采购人员在自己的职责范围内未按采购计划进行或因工作失误造成公司物

资积压，损失在3000元～5000元的，扣除当事人10～15分；5000元～10000元的，扣除20～30分；情节严重的做个案处理。

3、采购人员应遵守集团的各项规章制度、努力钻研业务、团结同事，三项违

反其中任何一项，扣除当事人5～10分。

4、采购人员应及时掌握市场信息，把握市场行情。各种采购信息的传递要求

准确、及时，不能影响各部门工作的正常进行，若采购信息传递不到位，使相关部门的工作陷入被动或造成损失，将视情况给予5～15分的处罚。

5、对于领导交办的力所能及的临时性工作，完成情况要及时上报，对于完成

情况不好或未完成又不及时上报的，将给予5～10分的处罚。

（三）财务部考核规定

1、及时性：遵循日清日结原则，因个人原因造成单据积压，不及时上帐，未

按本部门岗位职责规定时间完成本职工作，以至延误下一步工作的，扣除

责任人5～10分。（非本部门原因除外）

2、基本制度：本部们员工应遵守集团各项基本制度，因个人原因违反集团基

本制度，如违纪、迟到、早退、矿工或利用工作之便外出办与工作无关的

事，一次扣除当事人5～10分。

3、精确性：财务数据应做到精确无误，未能保证本职工作的精确性，对上报

财务数据的精确性造成重大影响或给集团造成损失的，每一处视其情节严

重性扣除责任人5～10分。（现金差错由责任人承担，不再另行考核。）

4、保密性：泄漏集团财务机密，造成不良影响或损失的，视其情节严重性扣

除责任人10～30分或作开除处理。

5、安全性：因个人原因造成集团财务资料损坏、丢失，无法挽回，视其情节

严重性扣除责任人5～20分。

6、临时任务：对上级领导临时指派任务应认真、及时完成，不能及时、正确

完成，扣除责任人5～10分。

7、团队精神：在工作中应发扬团结互助的团队精神，如在工作中以自我为中

心，不积极配合部门其他人员的工作的，视其表现扣除责任人5～10分。

8、严重惩罚：本部门人员如有仿造票据、涂改数据、挪用公款、循私舞弊现

象，一经发现视情节严重扣除当月全部考核奖金或开除。

（四）客户服务部考核规定

1、接收订单要求准确无误，如定单失误，每发现一次扣除当事人5分；给集

团造成损失的，视其情节严重性每次扣除5～10分。

2、帐存、报表等数据性较强的业务，要求准确及时，如数据不准或是不及时，

每发现一次扣除当事人5分；如因此给集团造成损失的，视其情节严重性扣除当事人10～20分。

3、开具调拨单时，要求数量、金额准确，促销配带正确，广宣品配带齐全，每

失误一次扣除当事人5分；如情节严重的扣除当事人10～15分。

4.调度组调配车辆时，要求吨位核算准确，且始终本着为集团节省运费的原

则，把费率降至最低点，如因吨位核算不准确，每失误一次扣除当事人5

分，给集团造成经济损失的，视情节严重一次扣除当事人10～20分。

5.开具生产计划单时，要求认真及时，所生产品种包材齐全，生产品种数量、

规格准确，如因包材不全、开错生产计划单，造成车间停产或是产品积压，

视情节严重一次扣除当事人5～15分。

6.对上级领导交付的临时性任务，要求办理及时有效，如办理不力或不能及

时完成，扣除当事人5～10分。

7.配合客户或业代的工作，态度应端正，如有客户或业代投诉其态度恶劣者

视情节轻重每投诉一次扣除当事人5～20分。

8.泄露集团政策、价格等机密，给集团造成损失的，视其严重性扣除责任人

10～30分。对集团有特殊贡献的，视其情况奖励当事人5～25分。

9.因个人原因违反集团基本制度，如违纪、迟到、早退、旷工等扣除当事人5～

10分；工作中应发扬团结互助的团队精神，不配合其他人工作的，视其表

现扣除当事人5～10分。

10、当月该部门(员工)工作认真仔细，任务完成及时准确，业务纯熟且无任何

失误，经部门经理认可后，奖励5～10分。

11、当月该部门(员工)较好的完成了上级交办的某项重大或高强度的工作任务，

视情况奖励5～20分。

四、各部门应严格按部门考核制度进行考核，当月不得出现部门考核所有员工全部满

分或考核轮流奖惩的现象，如出现将对部门负责人予以全年总绩效考核工资20%的罚款。

五、劳资科将每月把各部门个人奖惩分数录入微机，年终汇总作为评比先进个人的依

据之一。

六、本办法自颁布之日起执行。

附：管理系统员工绩效考核表