系统集成知识架构
信息系统集成的体系结构
信息系统集成具有跨学科、跨领域的特点，涉及计算机科学、管理科学、工程等多个领域；同时，信 息系统集成需要综合考虑硬件、软件、网络、数据等多个方面，实现系统的整体优化。
信息系统集成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重要性
1 2 3
提高信息共享效率
信息系统集成能够打破信息孤岛，实现信息资源 的共享，提高信息传递和利用的效率。
提升组织协同能力
数据集成工具
数据集成工具用于将不同来源的 数据进行整合，实现数据的共享
和交互。
数据集成工具包括数据抽取、转 换和加载（ETL）工具、数据仓 库工具、数据映射和转换工具等。
数据集成工具能够提高数据的质 量和一致性，为上层应用提供可
靠的数据支持。
应用集成工具
1
应用集成工具用于将不同应用系统进行集成，实 现应用之间的数据交换和业务协同。
在信息系统集成过程中，不同系统之间的功能模块可 能存在交叉或重叠，导致应用冲突。这不仅增加了系 统的复杂性和维护成本，还可能影响业务流程的顺畅 运行。
界面不统一
总结词
界面不统一是指不同信息系统之间的用户界面风格、操 作方式、交互逻辑等方面存在较大差异，影响用户的使 用体验和效率。
详细描述
由于不同信息系统可能采用不同的界面设计和开发技术 ，导致界面不统一问题。这增加了用户的学习成本和使 用难度，降低了工作效率，同时也影响了企业形象和品 牌价值。
界面集成
界面集成概述
界面集成是将不同系统的用户界面进行整合，以提供统一的用户交互 体验。
界面集成方法
界面集成可以采用多种方法，如单点登录、门户网站和统一身份认证 等，每种方法都有其适用场景和优势。
界面集成技术
界面集成涉及的技术包括UI设计、前端框架和用户行为分析等，以确 保用户界面的美观、易用和个性化。
软件工程中的软件架构与系统集成
软件工程中的软件架构与系统集成软件架构是指软件系统在设计和实现过程中所采用的整体结构，它决定了软件系统的组织方式、各个模块之间的关系以及系统的性能等。
而系统集成则是将各个独立的模块或组件有机地结合在一起，形成一个完整的系统。
软件架构和系统集成在软件工程中扮演着重要的角色，本文将从它们的定义、关系以及在软件工程中的应用等方面进行探讨。
一、软件架构的定义和特点软件架构是指软件系统的结构，包括系统的组成、各个模块之间的关系以及模块的功能等。
它主要有以下几个特点：1. 模块化：软件架构将系统划分为若干个独立的模块，每个模块具有明确的功能和责任，使得系统更易于维护和扩展。
2. 易于理解：良好的软件架构应该能够清晰地表达系统的结构和设计意图，使开发人员更容易理解和修改代码。
3. 可靠性：软件架构应该能够提供稳定可靠的系统性能，保证系统的正确运行。
4. 可扩展性：软件架构需要具备可扩展性，以便能够适应未来的需求变化，并方便系统的升级和扩展。
二、软件架构与系统集成的关系软件架构和系统集成是密切相关的，两者相辅相成。
1. 软件架构为系统集成提供基础：软件架构决定了系统的整体结构和设计方案，为系统集成提供了基础。
只有在有了清晰的软件架构之后，才能进行有效的系统集成。
2. 系统集成验证和完善软件架构：系统集成是对软件架构进行验证和完善的过程。
在集成过程中，不同的模块将被组合在一起，通过不断调试和测试，可以发现和解决软件架构的问题，使得系统在集成后能够正常运行。
3. 系统集成促进软件架构的演化：在实际应用中，系统集成经常会暴露出软件架构的不足之处，因此促使软件架构的不断演化和改进。
通过对系统集成过程的反馈，可以及时调整、优化软件架构，提高系统的性能和可靠性。
三、软件架构与系统集成在软件工程中的应用软件架构和系统集成在软件工程中具有广泛的应用，以下是其中几个重要的方面：1. 高性能软件系统设计：在设计高性能的软件系统时，合理的软件架构和系统集成是必不可少的。
系统集成知识要点
第一章信息化基础知识1.国家信息化体系6要素信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准规范。
2.新概念N网融合：电信网、互联网、电视网、物联网、智能电网云计算：基于互联网的服务增加，新的使用方法和交付模式，通常提供的是动态易扩展的虚拟化资源。
物联网：物物相连的互联网，其基础和核心还是互联网。
物联网是利用无线射频技术、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、跟踪、定位、监控和管理的网络。
其关键的三项技术为：传感器技术、无线射频技术、嵌入式技术。
IPv6：用于替代现行版本IP协议的新一代IP协议，每个人将拥有多个IP 地址。
3.电子政务政府间的电子政务：G2G政府对企业的电子政务：G2B政府对公民的电子政务：G2C政府对公务员的电子政务：G2E4.十二金党的工作业务系统由中共中央办公厅研究提出5.ERP特点：1.是统一的集成系统；2.面向业务流程的系统；3.模块化可配置的；4.开放的系统。
功能：1.财会管理（会计核算、财务管理）；2.生产控制管理；3.物流管理（销售管理、库存控制、采购管理）；4.人力资源管理（人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算）。
6.CRM简介CRM的要点：（客户、关系、管理）坚持以客户为中心，提高客户满意度的同时增加客户忠诚度，以达到企业最大利润。
CRM的核心：认清目标客户，哪些是潜在客户，哪些是要流失的客户；开发一个新客户比维护老客户要花费更高的成本。
7.建立和完善电子商务发展的支撑保障体系法律法规体系、标准规范体系、安全认证体系、信用体系、在线支付体系、现代物流体系、技术装备体系、服务体系、运行监控体系。
（九大体系）8.商业智能将组织中的数据转化为知识，帮助组织进行合理有效的业务经营决策。
提供的决策分三个层次：操作层、战术层、战略层。
系统集成的技术和方法
系统集成的技术和方法随着科技的不断进步和发展，信息技术产业已成为现代经济的中坚力量之一。
其中，系统集成更是信息技术产业的重要组成部分。
作为一种全新的信息技术服务模式，系统集成的技术和方法备受业界关注。
本文将围绕系统集成的技术和方法展开讨论，探究该领域的发展动态和未来趋势。
I. 系统集成概述系统集成是指将各种独立的信息系统或软件组件有机地集成在一起，形成一个完整的信息管理系统。
系统集成可以包括软硬件集成、数据集成、业务流程集成等方面。
其主要目的是通过整合各种不同的信息技术资源，满足用户多样化的需求，实现信息共享和应用的高效化，提高信息系统的整体水平和管理能力。
系统集成具有以下特点：1. 含有大量自主知识产权和核心技术；2. 需要涉及多种技能领域，如工程、管理、软件、硬件等；3. 项目周期长、风险较高，需要精细的组织和管理；4. 不同系统或软件组件之间存在兼容性和互联性等技术问题。
II. 系统集成的技术和方法系统集成需要依托于各种信息技术手段和方法，其中具有代表性的包括以下几个方面：1. 架构设计方法系统集成涉及多个系统或软件组件之间的整合，因此需要有一个明确的系统架构设计方案。
这个方案需要从应用的业务需求出发，制定规范的设计原则和标准，明确各个组件的功能和接口，以保证系统总体上运行稳定、安全、高效。
2. 数据整合技术系统集成的一个重要环节就是数据的整合，需要将从不同系统获得的数据加以整理和归类。
由于各个子系统的数据格式和存储方式不同，因此需要运用数据转换、数据映射、数据清洗等技术，将数据按照整合后的数据格式进行整合。
3. 接口技术系统集成需求需要对不同的子系统进行调用和集成，因此需要制定规范良好的接口协议。
这些协议需要能够满足各个子系统之间的通信需求，保证数据传输的有效性和安全性。
4. 测试验证技术系统集成的过程中需要进行不断的测试和验证，以保证集成后的系统能够稳定运行。
测试验证涉及到系统整合的各个方面，从接口协议的验证到数据的整合、业务逻辑的完整性评估等多个方面。
系统集成方案介绍
系统集成方案介绍一、系统概述本系统集成方案旨在将不同来源、不同功能的信息系统整合为一个统一的、高效的运营平台。
通过整合，我们将消除信息孤岛，提升数据共享和流程协同能力，从而实现业务优化和成本降低。
本方案将针对现有系统的不足，提出综合性的集成策略，确保系统的稳定性、可扩展性和安全性。
二、集成范围本次系统集成涉及的范围包括组织内部的多个业务系统和外部相关的服务。
具体包含但不限于：企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统以及外部电子商务平台和第三方服务提供商的接口等。
三、技术架构技术架构是系统集成的核心部分。
我们将采用微服务架构作为基础，确保系统的灵活性和可扩展性。
架构将分为前端展示层、业务逻辑层、数据访问层和数据存储层。
每个层次都有明确的功能和职责，确保系统的稳定运行和易于维护。
四、模块集成模块集成是将各个独立模块通过统一的接口进行连接和整合的过程。
我们将使用标准化的集成方法和工具，将不同系统的功能模块集成到一个统一的操作界面下，实现单一入口、多任务协同处理的目标。
五、数据集成数据集成是本次集成的核心任务之一。
我们将通过数据抽取、转换和加载（ETL）技术，将不同系统的数据进行整合和标准化处理。
同时，建立数据仓库，实现数据的集中存储和管理，并提供灵活的数据查询和分析功能。
六、接口设计接口设计是实现系统集成的重要环节。
我们将根据各个系统的特点和业务需求，设计统一的接口标准和协议，确保不同系统之间的数据交换和通信的顺畅进行。
同时，我们将采用RESTful API等现代接口技术，提高接口的可用性和灵活性。
七、实施流程实施流程是确保系统集成项目顺利进行的关键。
我们将按照需求分析、方案设计、开发实施、测试验证、上线部署等阶段进行有序的推进。
在每个阶段，我们都将建立详细的计划和控制机制，确保项目按照预定目标进行。
八、测试与验证测试与验证是确保系统集成成功的最后环节。
我们将进行严格的测试计划制定，包括功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等。
soc的基本架构相关知识
SOC的基本架构相关知识
SOC（System on Chip）是一种将整个电子系统集成在一块芯片上的设计方法。
它包含了处理器、存储器、输入输出接口、模拟电路等多种功能模块，可以应用于各种电子设备中。
SOC的基本架构包括以下几个方面：
1. 处理器核：SOC中的处理器核是整个系统的核心，它负责执行各种指令和运算。
常见的处理器核包括ARM、MIPS、Intel等。
2. 存储器：SOC中的存储器主要包括程序存储器（ROM）和数据存储器（RAM），它们分别用于存储程序代码和数据。
3. 输入输出接口：SOC中的输入输出接口用于连接外部设备和处理器，实现数据的输入输出。
常见的输入输出接口包括UART、SPI、I2C、USB等。
4. 模拟电路：SOC中的模拟电路主要用于处理模拟信号，如音频、视频等。
常见的模拟电路包括ADC、DAC等。
5. 时钟电路：SOC中的时钟电路负责提供系统时钟，控制整个系统的运行速度。
时钟电路通常由晶振、时钟发生器等组成。
6. 总线系统：SOC中的总线系统用于连接各个模块，实现数据的传输和通信。
常见的总线系统包括AHB、APB、SPI
等。
7. 电源管理：SOC中的电源管理用于控制各个模块的电源开关和电压调节，以保证系统稳定运行。
SOC的基本架构包括处理器核、存储器、输入输出接口、模拟电路、时钟电路、总线系统和电源管理等多个方面。
这些模块相互协作，构成了一个完整的电子系统。
软件系统集成方案
软件系统集成方案目录1. 内容描述 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 目的和范围 (5)1.3 定义和术语 (5)2. 集成架构设计 (7)2.1 系统架构概述 (8)2.2 集成模式选择 (10)2.2.1 分布式集成 (11)2.2.2 集中式集成 (12)2.3 集成架构图 (14)3. 集成方法论 (15)3.1 需求分析 (16)3.2 设计与开发 (18)3.4 部署与上线 (20)4. 技术选型 (22)4.1 编程语言 (24)4.2 数据库技术 (25)4.3 中间件技术 (26)4.4 安全策略 (27)5. 实施步骤 (28)5.1 项目启动会议 (30)5.2 需求收集与分析 (30)5.3 系统设计 (32)5.4 开发与实现 (33)5.5 测试与调试 (34)5.6 文档编写与培训 (37)5.7 上线与运维 (39)6.1 单元测试 (41)6.2 集成测试计划 (42)6.3 性能测试 (43)6.4 安全测试 (45)6.5 回归测试 (46)7. 风险管理 (48)7.1 风险识别 (49)7.2 风险评估 (50)7.3 风险缓解措施 (51)7.4 应急计划 (53)8. 运维管理 (54)8.1 监控与日志 (55)8.2 性能优化 (56)8.3 故障排除 (58)8.4 更新与升级 (58)9. 成功案例与经验分享 (60)9.1 案例一 (61)9.2 案例二 (63)9.3 经验总结 (65)10. 结论与展望 (66)10.1 方案总结 (67)10.2 未来发展趋势 (68)10.3 建议与展望 (70)1. 内容描述本文件阐述了（软件系统名称）软件系统的集成方案，旨在清晰地记录不同软件组件之间的交互方式、数据流向和接口定义，为系统集成、测试和维护提供技术依据。
系统整体架构：介绍软件系统的主要结构、功能模块以及各模块之间的关系。
集成组件：列出参与系统集成的所有软件组件，包括第三方软件、自研模块、API 接口等等，并简要描述其功能和职责。
锂电单体和系统集成知识
加强研发投入
加大在新技术、新材料和新工艺等方面的研发投 入，以保持竞争优势。
建立合作关系
与上下游企业、研究机构和高校等建立紧密的合 作关系，共同推动产业发展。
THANKS
感谢观看
该电池系统还采用了高精度的电量计量芯片，能够实现精准的电量监测和管理。
从案例中学到的经验与教训
锂离子电池的应用需要综合考虑性能、安全、成本等多个方面，选择合适 的电池类型和配置是关键。
先进的电池管理系统对于确保电池的安全和稳定运行至关重要，需要重视 电池管理系统的研发和优化。
高精度的电量计量芯片能够实现精准的电量监测和管理，提高电池的利用 率和管理效率。
类型与规格
类型
圆柱形、扁平型、扣式等不同形状的 锂离子电池单体。
规格
电压、容量、能量密度、内阻等特性 参数。
性能指标
循环寿命
指电池在特定充放电条件下能够维持其性能的时间。
自放电率
指电池在不使用情况下，电量自行减少的比例。
倍率性能
指电池在不同充放电速率下的性能表现。
安全性能
指电池在异常工作条件下的安全性，如过充、过放、高温等条件下的表现。
政策支持
环保压力
政府对新能源汽车和可再生能源的支持政 策将促进锂电池市场的进一步发展。
随着环保意识的提高，锂电池的回收和再 利用将成为未来的重要挑战。
04
CATALOGUE
案例分析
成功案例介绍
特斯拉电动车
特斯拉电动车是锂离子电池应用的成功案例，其高性能的电 池系统和优化的能源管理系统为电动车提供了长续航里程和 快速充电的体验。
02
CATALOGUE
锂电系统集成知识
系统架构与组成
系统集成系统技术方案
系统集成系统技术方案一、系统概述与需求本系统集成项目旨在将多个独立的IT系统、应用、设备以及数据资源进行整合，形成一个统一、高效、安全的综合性信息平台。
需求包括但不限于提高系统间信息交互的效率、实现数据的统一管理与利用、降低运维成本以及提高系统稳定性与安全性。
二、集成架构与设计集成架构采用分层设计，包括数据层、应用层、服务层和用户层。
数据层负责数据的存储与管理，应用层实现业务逻辑，服务层提供统一的接口和服务，用户层则负责与用户交互。
此架构旨在实现高内聚低耦合，便于后期维护和扩展。
三、硬件与设备选择在硬件与设备选择方面，我们综合考虑了性能、稳定性、成本以及可扩展性等因素。
服务器选用高性能、高可靠性的企业级设备，存储设备则选用大容量、高速的磁盘阵列。
网络设备选用业界知名品牌，确保数据传输的稳定性和安全性。
四、软件与平台选型软件与平台选型上，我们倾向于选择成熟、稳定、易维护的产品。
操作系统选用稳定可靠的Linux系列，数据库选用高性能的Oracle或MySQL。
中间件和应用软件则根据具体业务需求进行选择，确保系统的稳定运行和高效服务。
五、数据集成策略数据集成策略主要包括数据抽取、转换、加载（ETL）以及数据同步。
我们采用专业的ETL工具进行数据清洗和转换，确保数据的准确性和一致性。
同时，通过数据同步技术，实现多个数据源之间的实时数据交换与更新。
六、网络连接与安全网络连接方面，我们采用高带宽、低延迟的网络设备和技术，确保系统间的高效通信。
安全方面，我们采取多种措施，包括防火墙、入侵检测、数据加密等，确保数据传输和存储的安全性。
七、测试与验证流程测试与验证流程包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试。
我们采用自动化测试工具和方法，提高测试效率和质量。
同时，通过严格的验证流程，确保系统功能和性能的达到预期要求。
八、实施与维护计划实施计划包括项目准备、方案设计、环境搭建、数据迁移、系统部署等阶段。
我们将严格按照计划执行，确保项目的顺利实施。
系统集成项目管理工程师-全书知识点总结
系统集成项目管理工程师知识点总结第一部分、系统集成知识一、信息化知识（一）信息1、概念：（1）控制论—维纳：信息就是信息，它既不是物质也不是能量（2）信息化—香农：信息是能够用来消除不确定性的东西2、定量描述：H(X)是X的信息熵；pi是事件出现第i种状态的概率3、质量属性：（1）精确性（2）完整性（3）可靠性（4）及时性（5）经济性（6）可验证性（7）安全性（二）信息化1、信息化的主体是全体社会成员2、信息化5个层次1 / 493、信息化体系六要素：（1）信息资源—核心（2）信息网络—基础（3）信息技术应用—龙头（4）信息技术和产业—国家信息化建设基础（5）信息化人才—关键（6）信息化政策法规和标准规范—保障2 / 494、两化融合（1）信息化与工业化发展战略的融合（2）信息资源与材料、能源等工业资源的融合（3）虚拟经济与工业实体经济的融合（4）信息技术与工业技术、IT 设备与工业装备的融合5、电子政务：（1）G2G—政府对政府（2）G2B—政府对企业（3）G2C—政府对公众（4）G2E—政府对公务员6、电子商务（1）使用电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络等进行商务活动，都称为电子商务；EDI（电子数据交换）是连接原始电子商务和现代电子商务的手段。
（2）电子商务的基本特征：①普遍性、②便利性、③整体性、④协调性、⑤安全性（3）电子商务系统的结构（4）电子商务的类型：①B2B—阿里巴巴、②B2C—京东&当当、③C2C—淘宝&易趣、④O2O—线上购买线下服务3 / 49（5）电子商务发展的支撑保障体系：①法律法规体系、②标准规范体系、③安全认证体系、④信用体系、⑤在线支付体系、⑥现代物流体系、⑦技术装备体系、⑧服务体系、⑨运行监控体系7、企业信息化发展原则：（1）效益原则（2）一把手原则（3）中长期与短期建设相结合（4）规范化和标准化（5）以人为本8、国家信息化：“两网一站四库十二金”工程；金土、金信不属于十二金工程9、商业智能是数据仓库、OLAP、数据挖掘等技术的综合应用；商业智能的实现有三个层次：数据报表、多维数据分析、数据挖掘4 / 4910、新技术（1）大数据1.1、大数据5V特点：①Volume（大量）、②Velocity（高速）、③Variety（多样）、④Value（价值）、⑤Veracity（真实性）1.2、大数据需经过5个环节：①数据准备、②存储管理、③计算处理、④数据分析、⑤知识展现1.3、大数据关键技术①HDFS：能提供高吞吐量的数据访问②HBase：非结构化数据存储的数据库③MapReduce：一种编程模型④Chukwa：用于监控大型分布式系统的数据收集系统（2）云计算1.1、云计算服务类型：IaaS（基础设施即服务）、Paas（平台即服务）、SaaS（软件即服务）1.2、云计算技术架构：设施层、资源层、资源控制层、服务层（3）物联网架构：感知层（物物相连）、网络层、应用层（4）人工智能的应用：机器视觉、指纹识别、人脸识别、视网膜识别、虹膜识别、掌纹识别、专家系统、自动规划、智能搜索、定理证明、博弈、自动程序设计、智能控制、机器人学、语言和图像理解、遗传编程5 / 49（5）区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式；本质上是一个去中心化的数据库，同时是比特币的底层技术；区块链系统由数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成。
系统集成技术方案
系统集成技术方案一、系统概述本系统是一套针对企业级应用的全面集成解决方案，旨在实现多种软硬件资源的统一管理与高效协作。
通过对企业内部各类系统、平台和服务的整合，提供一体化的数据处理、业务处理及决策支持功能，助力企业实现数字化转型，提升核心竞争力。
二、技术框架本方案采用分层架构，包括数据层、服务层、应用层和展示层。
数据层负责数据的存储和管理；服务层提供基础服务功能和业务逻辑处理；应用层针对不同的业务场景提供应用服务；展示层则为用户提供直观的操作界面和友好的交互体验。
三、硬件集成方案硬件集成方案包括服务器、存储设备、网络设备等硬件资源的选型与配置。
我们将根据企业的实际需求，选择性能稳定、可扩展性强的硬件设备，并通过专业的安装与调试，确保硬件资源的高效利用和稳定运行。
四、软件集成方案软件集成方案涉及操作系统、数据库、中间件、应用软件等各类软件资源的集成与配置。
我们将通过标准化的接口和规范化的管理流程，实现各软件系统的无缝集成和协同工作，提升整体系统的性能和稳定性。
五、数据集成策略数据集成是本方案的核心之一，我们将通过数据清洗、数据映射、数据同步等技术手段，实现多源数据的集成与整合。
同时，通过数据治理和数据质量管理措施，确保数据的准确性、一致性和完整性，为企业的决策支持提供可靠的数据基础。
六、网络架构规划网络架构规划是保障系统稳定运行的关键环节。
我们将根据企业的网络现状和未来发展需求，设计合理的网络拓扑结构，并配置高性能的网络设备，确保数据传输的高效性和安全性。
七、安全保障措施安全保障措施是本方案的重要组成部分。
我们将通过多层次的安全防护策略，包括物理安全、网络安全、应用安全和数据安全等方面，确保系统的安全性和稳定性。
同时，建立完善的安全管理制度和应急预案，确保在系统出现安全事件时能够及时响应和处理。
八、实施与部署流程实施与部署流程是确保方案顺利落地的重要环节。
我们将制定详细的实施计划，包括项目启动、需求分析、方案设计、软硬件集成、系统测试、用户培训、上线运行等阶段。
信息系统集成项目管理的组织架构
信息系统集成项目管理的组织架构信息系统集成项目是指将不同的信息系统整合在一起，形成一个统一的系统。
而信息系统集成项目管理的组织架构是指在信息系统集成项目中，组织和管理项目团队的结构和职责分配。
一个良好的组织架构能够确保项目高效、顺利地运行，实现项目目标。
在信息系统集成项目管理的组织架构中，通常包括以下几个方面的内容：项目决策层、项目管理团队、项目执行团队和项目支持团队。
首先，项目决策层是信息系统集成项目管理的核心。
项目决策层通常由高级管理人员和项目赞助人组成，他们负责项目的决策、资源分配和风险控制等工作。
他们的作用是确保项目的目标与组织的战略目标保持一致，并为项目提供充足的资源和支持。
其次，项目管理团队是信息系统集成项目管理的中枢。
项目管理团队通常由项目经理和各个部门的负责人组成，他们负责项目计划、进度控制、质量管理和沟通协调等工作。
项目经理是项目管理团队的核心人物，他负责整个项目的领导和管理，协调各个部门之间的沟通与合作，确保项目按照计划顺利进行。
然后，项目执行团队是信息系统集成项目管理的执行者。
项目执行团队由各个部门的技术人员和工程师组成，他们负责具体的技术实施和系统集成工作。
项目执行团队的成员需要具备专业的技术能力和丰富的实践经验，能够根据项目需求进行系统开发、测试和集成。
最后，项目支持团队是信息系统集成项目管理的补充。
项目支持团队通常由项目管理员、财务人员和市场营销人员组成，他们负责项目的文件管理、成本控制和市场推广等工作。
项目支持团队的职责是为项目管理团队和项目执行团队提供必要的后勤支持，确保项目的顺利进行。
总的来说，信息系统集成项目管理的组织架构是一个复杂的系统，涉及到多个层次和多个部门的协作。
良好的组织架构能够提高项目的管理效率和工作质量，减少项目风险和成本。
在实际的项目管理中，应该根据具体的项目需求和组织情况来设计和优化组织架构，确保项目的成功实施。
信息系统集成项目管理基础知识
信息系统集成项目管理基础知识在当今信息化时代，各行各业都离不开信息系统的支持与应用。
信息系统集成项目作为一种重要的企业级项目，具有高度的复杂性和风险性。
为了更好地管理和控制这些项目，信息系统集成项目管理基础知识显得尤为重要。
本文将从项目管理流程、项目组织架构、项目资源管理和风险管理等方面进行探讨。
1. 项目管理流程在信息系统集成项目的管理中，项目管理流程是一个有效管理项目活动的关键环节。
项目管理流程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个主要阶段。
项目启动阶段是项目开始前的准备工作，确定项目目标和范围，明确项目的背景和需求，制定项目的初步计划。
项目规划阶段是明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、沟通计划等。
项目执行阶段是项目的实施和交付阶段，根据项目计划，按照预定的进度和质量要求进行系统开发、集成和测试等工作。
项目监控阶段是对项目执行过程进行监督和控制，通过收集、分析项目执行情况的数据，确保项目按照计划进行，并及时采取纠正措施。
项目收尾阶段是项目的结项和总结阶段，完成项目交付，总结项目经验并进行项目的验收。
2. 项目组织架构在信息系统集成项目管理中，项目组织架构对于项目的开展和管理起着至关重要的作用。
一个合理的项目组织架构可以提高项目的执行效率和管理水平。
项目组织架构主要包括项目的组织结构、管理层次和职责分工。
在信息系统集成项目中，常见的项目组织架构包括传统的职能型组织、项目型组织和矩阵型组织。
职能型组织是按照企业内部各职能部门的划分进行项目管理，各个部门负责项目的不同阶段或环节。
项目型组织是将项目看作是一个独立的组织单元，组建一个专门的项目团队，并具有较大的自主权和决策权。
矩阵型组织是将项目团队与职能部门相结合，项目经理和职能经理共同对项目进行管理。
3. 项目资源管理项目资源管理是指合理配置、有效利用、精细管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源和技术资源等。
系统集成公司组织架构图
系统集成公司组织架构图
请帮忙
技术系统集成公司组织架构
技术系统集成公司是一家专注于提供技术工程服务和解决方案的公司，以满足客户在技术方面的特定需求。
因此，它的组织架构更加庞大且复杂，以有效地管理其团队、保持进步的气氛、并完成客户提出的任务。
首先，该公司的组织架构包括董事会、董事长、副董事长、总经理、
财务部长等五个董事会成员。
董事会在公司范围内制定总体战略，指导公
司运作，并主持公司的全面管理。
董事会成员之间可以建立良好的沟通渠道，以确保公司的整体发展。
董事会的职责还包括确立公司的使命和价值观，拟定公司的治理结构，以及确定公司的财务目标和组织流程。
其次，技术系统集成公司还在架构上划分了技术支持部、技术院、研
发部、产品部和销售等多个部门。
技术支持部负责支持客户开发项目，完
成客户的相关要求；技术院则负责开发具有创新的技术；研发部负责分析
客户的需求和发展新的产品；产品部负责设计和开发产品；销售部则是负
责推广公司的产品和服务，实现销售目标。
系统集成模式设计
系统集成模式设计一、需求分析在系统集成项目的开始阶段，首先要进行需求分析。
需求分析是整个项目的基础，它决定了系统的功能、性能和最终的用户体验。
这一阶段的主要任务包括：1.与客户进行深入沟通，明确项目的目标和期望。
2.确定系统的关键性能指标和功能需求。
3.收集和分析现有系统或产品的信息，理解其优点和不足。
4.对需求进行分类和优先级排序，制定详细的项目计划。
二、系统架构设计在需求分析的基础上，进行系统架构设计。
系统架构设计是整个项目的骨架，它决定了系统的整体结构和各个组成部分之间的关系。
这一阶段的主要任务包括：1.设计系统的整体结构，明确各个组成部分的功能和关系。
2.根据需求分析的结果，确定系统的硬件和软件组件。
3.设计数据流和信息流，确保系统各部分之间能够顺畅地交流和协作。
4.制定接口规范，确保各个组件之间的互操作性和兼容性。
三、硬件集成硬件集成是将各种硬件设备按照系统架构设计的要求，进行物理连接和配置的过程。
这一阶段的主要任务包括：1.根据系统架构，选择合适的硬件设备，并进行采购。
2.对硬件设备进行安装、连接和配置，确保其正常工作。
3.对硬件设备进行性能测试和优化，提高系统的整体性能。
4.对硬件设备进行管理、监控和维护，确保系统的稳定性和可靠性。
四、软件集成软件集成是将各种软件组件按照系统架构设计的要求，进行安装、配置和集成的过程。
这一阶段的主要任务包括：1.根据系统架构，选择合适的软件组件，并进行采购或开发。
2.对软件组件进行安装、配置和调试，确保其正常运行并与其它组件集成。
3.对软件组件进行性能测试和优化，提高系统的整体性能。
4.对软件组件进行更新和维护，确保系统的功能和安全性。
五、网络集成网络集成是实现各个系统组件之间数据传输和信息共享的关键环节。
这一阶段的主要任务包括：1.设计网络架构，确保各个组件之间的通信畅通无阻。
2.选择合适的网络设备和通信协议，并进行配置。
3.进行网络安全设计和配置，确保系统的安全性。
应用系统架构及集成
案例二：金融系统的架构及集成
总结词
安全、稳定、合规
详细描述
金融系统对安全性、稳定性和合规性的要求极高。系 统架构通常采用多层设计，包括数据访问层、业务逻 辑层和表示层。数据访问层负责与数据库交互，业务 逻辑层处理业务逻辑，表示层负责与用户交互。为了 确保数据的安全性，金融系统通常采用加密技术、身 份验证和访问控制等手段。同时，为了满足合规性要 求，系统需要符合相关法律法规和监管要求。
案例三：物流系统的架构及集成
总结词
实时性、可追踪性、高效
详细描述
物流系统需要具备实时性、可追踪性和高效 性等特点。系统架构通常包括订单管理、运 输管理、仓储管理和配送管理等模块。为了 实现实时追踪，物流系统需要与GPS、GIS 等技术集成，实时获取车辆和货物的位置信 息。为了提高效率，物流系统还需要考虑路 径规划、运输优化等方面的问题。
API网关
总结词
API网关是一种用于管理和控制API访问 的系统，提供安全、可靠、高效的应用 程序接口管理。
VS
详细描述
API网关是一种中间件，用于管理和控制 应用程序接口的访问。它提供了一系列功 能，如API路由、安全控制、速率限制、 监控和日志记录等。通过API网关，可以 实现API的统一管理和控制，提高应用程 序接口的安全性和可靠性。
02 常见应用系统架构
单体架构
总结词
单体架构是一种将所有功能集成在一个单独的、可执行的实体中的架构模式。
详细描述
单体架构通常用于小型应用程序或项目，它具有简单、易于维护的优点。在单体架构中，应用程序的所有功能都 打包在一个可执行的实体中，通常是一个WAR或JAR文件。由于所有功能都在同一个实体中运行，因此部署和升 级都相对简单。然而，随着应用程序的增长，单体架构可能会变得难以维护和扩展。
信息系统集成项目的组织与管理架构
信息系统集成项目的组织与管理架构信息系统集成项目的组织与管理架构是确保项目顺利进行和高效完成的关键要素。
在此架构中，项目经理及其团队扮演着核心角色，负责协调各方之间的合作，确保项目目标得到实现。
本文将探讨信息系统集成项目的组织与管理架构，包括项目团队的组织结构、沟通渠道和角色职责的分配。
一、项目团队的组织结构在信息系统集成项目中，项目团队的组织结构应该是灵活而高效的。
根据项目需求和规模的不同，可以采用不同类型的组织结构。
以下是几种常见的组织结构类型：1. 功能型组织结构在功能型组织结构中，项目团队成员按照职能划分，例如项目经理、开发人员、测试人员等。
这种结构具有明确的职责和分工，有利于专业能力的发挥，但沟通效率可能较低。
2. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构将职能和项目划分进行结合。
项目团队成员既负责职能工作，又参与项目工作。
这样可以确保专业能力的发挥，同时提高沟通效率。
矩阵型组织结构通常包括强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵。
3. 项目型组织结构项目型组织结构是为了满足特定项目的需求而组建的。
在这种结构中，项目团队的成员完全致力于项目的开展，一般负责全职参与。
这种结构可以提供最高程度的项目关注和沟通效率，但会对职能部门的工作造成影响。
根据具体的项目特点和需求，可以选择合适的组织结构类型，并对团队成员的角色和职责进行明确的规定。
二、沟通渠道与方式项目团队的畅通沟通是项目成功的重要保证。
以下是几种常用的沟通渠道与方式：1. 会议和会议纪要项目团队定期召开会议，包括项目启动会议、进展会议和项目总结会议等。
会议是沟通信息、解决问题和做决策的重要场所。
会议纪要记录了会议的要点和决策，方便后续跟进。
2. 协作平台和工具使用云端协作平台和工具可以帮助项目团队成员随时随地共享文档、交流进展和解决问题。
这些平台和工具可以包括项目管理软件、在线聊天工具和共享文件夹等。
3. 邮件和即时通讯邮件和即时通讯工具是项目团队成员之间日常沟通的主要方式之一。
系统集成的服务架构与服务治理(一)
系统集成的服务架构与服务治理一、引言随着信息技术的不断发展，企业越来越依赖于信息系统的支撑。
为了满足不同部门的需求，企业往往会采用各种不同的系统来支持不同的业务流程。
然而，随着系统数量的增加，系统之间的整合变得越来越困难。
因此，构建一个高效的系统集成架构和有效的服务治理机制变得极为重要。
二、系统集成的服务架构系统集成的服务架构是指在一个企业内，为了实现系统之间的互联互通，构建的一种以服务为核心的架构。
该架构可以提供标准化的接口和协议，以便不同系统之间的数据和功能可以无缝集成。
1. 主要特点系统集成的服务架构具有以下主要特点：- 松耦合：不同系统之间通过服务来进行通信，系统之间的耦合度降低，可以独立进行升级和改造。
- 可重用：通过将常用的功能和服务进行封装，可以提供给其他系统进行复用，避免重复开发。
- 可扩展：随着企业需求的增加，系统集成架构可以进行水平或垂直扩展，以适应不同规模的业务需求。
- 易于管理：集中管理服务接口和协议，减少了系统运维的复杂性，提高了系统的可管理性。
2. 架构组成系统集成的服务架构主要由以下组件构成：- 服务提供者：负责将系统的功能封装为可调用的服务，并提供接口和协议供其他系统调用。
- 服务消费者：调用其他系统提供的服务，利用服务来完成自身的业务流程。
- 服务注册与发现：为了实现服务的互联互通，系统需要提供服务注册机制，使得其他系统能够找到并调用所需的服务。
- 消息队列：用于服务之间的异步通信，提供一种可靠的消息传递机制，可以实现系统解耦和异步处理。
三、服务治理的重要性服务治理是指对系统集成的服务进行管理和监控，以确保服务的稳定性、可靠性和安全性。
在一个复杂的系统集成环境中，服务治理是至关重要的。
1. 提高服务的可用性通过服务治理，可以监控服务的运行状态和性能指标，及时发现并解决问题，提高服务的可用性。
2. 管理服务的生命周期服务治理可以管理服务的整个生命周期，包括服务的注册、发布、升级和下线等，确保服务的有效管理和使用。
系统集成基础知识
系统集成基础知识简介：系统集成是指将各个独立的系统或组件整合在一起，形成一个更加完整、高效的整体系统的过程。
本文将介绍系统集成的基础知识，包括其定义、重要性、步骤及挑战等方面内容。
一、定义系统集成是指将多个不同的独立且有较高独立性的系统、组件或者子系统进行整合，形成一个能够协同工作的、功能更强大的整体系统的过程。
通过系统集成，不同的系统能够实现数据传输、信息共享、功能协同等目标，从而提高整体系统的效能。
二、重要性系统集成在现代科技发展中起着至关重要的作用。
首先，它允许不同的系统之间进行数据和信息的交互，这对于提高工作效率非常重要。
其次，系统集成可以整合现有系统的优势，提供更强大的功能和更好的用户体验。
此外，它还能够减少系统冗余，节省成本，并提高整个系统的可靠性和稳定性。
三、步骤1. 系统规划系统规划阶段是系统集成的第一步，它包括对整个系统进行需求分析、目标设定以及资源评估等工作。
在这个阶段，需要明确整体系统的功能、性能以及安全等方面的要求，以及各组件之间的接口和交互方式。
2. 系统设计系统设计是根据系统规划阶段确定的需求和目标，进行系统架构设计、接口设计，以及详细的模块设计等工作。
在这个阶段，需要考虑各个组件之间的兼容性、数据传输方式、以及系统的稳定性等因素。
3. 系统集成与测试系统集成与测试阶段是将设计好的系统组件进行整合，并进行系统整体功能测试、性能测试以及安全性测试等工作。
在这个阶段，需要保证系统各组件之间的相互配合，以及整个系统的正常运行和稳定性。
4. 系统部署与维护系统部署与维护是将经过集成和测试的系统部署到实际的应用环境中，并进行系统的日常维护和更新等工作。
在这个阶段，需要进行用户培训、运行监控以及故障排除等工作，以保证系统能够长期稳定运行。
四、挑战系统集成过程中存在着一些挑战和难点。
首先，不同系统之间的接口和标准通常不一致，需要进行适配和转换。
其次，系统集成可能面临数据兼容性和安全性等问题，需要进行数据转换和加密等工作。
2024项目系统集成知识点
2024项目系统集成知识点一、项目系统集成知识点之硬件方面1. 服务器可是项目系统集成里的大明星呢。
它就像一个超级大脑，有塔式服务器，长得像个大机箱，比较适合小企业或者办公室内部使用。
还有机架式服务器，那家伙，一排排地放在机架里，就像住在公寓里的住户，整齐又节省空间，数据中心就特别爱用这种。
刀片式服务器呢，更加紧凑，一块一块的像刀片一样插在机箱里，在需要高密度计算的时候就很厉害。
2. 存储设备也不能小瞧。
磁盘阵列是常见的一种，它把多个磁盘组合起来，提高数据存储的安全性和读写速度。
比如说RAID 0，数据被分散存到多个磁盘，速度快，但是一个磁盘坏了，数据就可能丢失；RAID 1就比较保险，是镜像存储，一个磁盘的数据会完整地复制到另一个磁盘，虽然浪费了一些空间，但是安全呀。
3. 网络设备也是系统集成的关键。
路由器就像一个交通警察，指挥着数据的走向，决定数据包从哪里来，要到哪里去。
交换机呢，它能让连接到它上面的设备互相通信，就像一个大管家，把各种设备连接起来，让它们可以愉快地聊天。
二、项目系统集成知识点之软件方面1. 操作系统是软件的基础。
Windows Server在企业里应用很广泛，界面比较友好，很多人容易上手。
Linux呢，开源免费，有很多版本，像Ubuntu、CentOS等，安全性比较高，很多互联网企业的服务器都用Linux。
2. 数据库管理系统那也是相当重要。
MySQL是开源的数据库，轻巧灵活，适合中小企业和创业公司。
Oracle就比较庞大，功能超级强大，大型企业、金融机构等对数据安全和处理要求高的地方经常用。
3. 中间件是连接不同软件组件或者应用程序的桥梁。
比如说WebLogic，它能让企业级的应用更好地运行在服务器上，处理并发请求之类的就很在行。
三、项目系统集成知识点之集成过程1. 在项目系统集成开始之前，一定要做好需求分析。
就像盖房子之前得知道人家要什么样的房子一样，要了解企业或者用户需要系统实现什么功能，有多少人使用，数据量有多大等等。
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4.项目文件更新
1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划更新
1.团队绩效评价 2.事业环境因素更新
1.事业环境因素更新 2.组织过程资产更新 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新
1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.自制或外购决策 4.采购文件 5.供方选择标准 6.变更请求 7.项目文件更新
1.专家判断 2.会议 3.分析技术
1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.会议
1.质量管理与控制工具 2.质量审计 3.过程分析
1.干系人管理计划 2.项目文件更新
1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 1.组织过程资产更新 2.变更请求 3.项目管理计划更新
为了便于论述信息系统的项目管理，可以简化为： 立项（系统规划） 开发（系统分析、系统设计、系统实施） 运维（运行维护） 消亡
启动过程组 整体管理 1.制定项目章程 范围管理
时间管理
成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理
5 个过程组和 10 大知识域
规划过程组
执行过程组
3.制定项目管理计划
27.指导与管理项目工作
4.规划范围管理
5.收集需求
6.定义范围
7.创建 WBS
8.规划进度管理
9.定义活动
10.排列活动顺序
11.估算活动资源
12.估算活动持续时间
13.制定进度计划
14.规划成本管理
15.估算成本
16.制定预算
17.规划质量管理
28.实施质量保证
29.组建项目团队 18.规划人力资源管理（编制人力资源管理计
工具
1.专家判断 2.引导技术
1.干系人分析 2.专家判断
1.专家判断 2.引导技术
1.专家判断 2.会议
1.访谈 2.焦点小组 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术
输出 1.项目章程
1.干系人登记册
1.项目管理计划 1.范围管理计划 2.需求管理计划 1.需求文件 2.需求跟踪矩阵
1.财务管理和会计。2.购买和采购。3.销售和营销。4.合同和商业法律。5.制造和分配。 6.后勤和供应链。7.战略计划、战术计划和运营计划。 8.组织结构、组织行为、人事管理、薪资、福利和职业规划。9.健康和安全实践。
1.有效的沟通，即有效地交流信息。2.对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。 3.领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。 4.激励，就是激励相关人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。 5.谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。 6.解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策并解决问题。
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.项目管理计划 2.过程改进计划 3.质量测量指标
1.消极风险或威胁应对策略 2.积极风险或机会应对策略 3.应急应对策略 4.专家判断
1.自制或外购分析 2.专家判断 3.合同类型 4.市场调研
1.项目管理计划更新 2.项目文件更新
1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.过程改进计划 5.项目文件更新
1.项目人力资源管理计划
1.沟通管理计划 2.项目文件更新
1.风险管理计划
21
识别风险
22
实施定性风险分析
23
实施定量风险分析
4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.质量管理计划 5.人力资源管理计划 6.范围基准 7.活动成本估算 8.活动持续时间估算 9.干系人登记册 10.项目文件 11.采购文件 12.事业环境因素 13.组织过程资产
1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.资源日历
14
规划成本管理
15
估算成本
16
制定预算
5.活动资源需求 6.资源日历 7.活动持续时间估算 8.项目范围说明书 9.风险登记册 10.项目人员分派 11.资源分解结构 12.事业环境因素 13.组织过程资产 1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
30.建设项目团队 划）
31.管理项目团队
19.规划沟通管理
32.管理沟通
20.规划风险管理
21.识别风险
监控过程组 35.监控项目工作 36.管理和控制变更
收尾过程组 46.结束项目或阶段
37.确认范围 38.控制范围
39.控制进度
40.控制成本 41.控制质量
42.控制沟通 43.控制风险
采购管理 干系人管理 2.识别干系人
1.数据收集和展示技术 2.定量件更新
24
规划风险应对
25
规划采购管理
26
规划干系人管理
指导与管理项目执 27
行
28
实施质量保证
6.事业环境因素
1.风险登记册 2.风险管理计划
1.项目管理计划 2.需求文件 3.风险登记册 4.活动资源需求 5.项目进度计划 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产
管理项目的 4 个过程
技术类过程 支持类过程 改进类过程 管理类过程
技术过程要解决“研制特定产品、完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程”，要回 答怎么在技术上完成？怎么把产品制造出来？要回答“技术上怎么做？”。技术过程跟项目所 在的行业有关，例如信息系统项目的技术过程有“需求分析”、“总体设计”、“编码”、“测 试”、“布线”、“纽网”等。 例如配置营理过程就属于支持类过程。
1.专家判断 2.备选方案分析 3.发布的估算数据 4.自上而下估算 5.项目管理软件
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.群体决策技术 6.储备分析
1.进度网路分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源优化技术
1.活动资源需求 2.资源分解结构 3.项目文件更新
1.活动持续时间估算 2.项目文件更新
例如总结经验教训、部署改进等过程。
大多数行业的项目都有共同的管理过程。按出现的时间先后划分，管理过程可以被分为启 动、计划、执行、监控和收尾过程组。
6 方面专业知识
5 个过程组和 10 大知识域 项目应用领域的知识、标准和规定
项目环境知识 通用（一般）的管理知识和技能
经验、知识、工具和技术 软技能或人陈关系技能
22.实施定性风险分析 23.实施定量风险分析 24.规划风险应对 25.规划采购管理 26.规划干系人管理
33.实施采购 34.管理干系人参与
44.控制采购
47.结束采购
45.控制干系人参与
序号 1
名称 制定项目章程
2
识别干系人
3
制定项目管理计划
4
规划范围管理
5
收集需求
详细过程
作用
输入 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.项目章程 2 其他规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.范围管理计划 2.需求管理计划 3.干系人管理计划 4.项目章程 5.干系人登记册
6.问卷调成 7.观察 8.原型法 9.标杆对照 10.系统交互图 11.文件分析 1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案识别 4.引导式研讨会
1.分解 2.专家判断
1.专家判断 2.分析技术 3.会议
1.分解 2.滚动式规划 3.专家判断
1.紧前关系绘图 PDM 2.确定依赖关系 3.提前量与滞后量
1.沟通管理计划 2.工作绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.项目管理计划 2.采购文件
1.预分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 1.人际关系技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖励 7.人事评判工具
1.观察与交谈 2.项目绩效评估 3.冲突管理 4.人际关系技能
1.成本管理计划 2.人力资源管理计划 3.范围基准 4.项目进度计划 5.风险登记册 6.事业环境因素 7.组织过程资产
1.成本管理计划 2.范围基准 3.活动成本估算
5.建模技术 6.提前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工具
1.专家判断 2.分析技术 3.会议
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自上而下估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术 1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断
5.项目管理计划更新 6.项目文件更新
1.成本管理计划
1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新
1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新
17
规划质量管理
编制人力资源管理 18
计划
19
规划沟通管理
20
规划风险管理
4.估算依据 5.项目进度计划 6.资源日历 7.风险登记册 8.协议 9.组织过程资产
1.风险登记册 2.风险管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产 5.范围基准
1.风险登记册 2.风险管理计划 3.成本管理计划 4.进度管理计划 5.组织过程资产
1.文档审查 2.信息搜集技术 3.核对表分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT 分析 7.专家判断
1.风险登记册
1.风险概率与影响评估 2.概率和影响矩阵 3.风险数据质量评估 4.风险分类 5 风险紧迫性评估 6.专家判断