生产成本分析表
调味品成本分析报告表
调味品成本分析报告表调味品成本分析报告表调味品是指用于增添食物口感、改变食物味道的食品添加剂，广泛应用于厨房、餐厅等食品加工领域。
本报告对调味品的成本进行了详细的分析，并提出了相应的建议。
一、原材料成本分析1. 主要原料成本调味品的主要原料包括调味品原料、香辛料等。
根据市场调查，主要原料的进货成本为XXX元/公斤，平均每瓶调味品使用XXX公斤原料。
2. 辅助原料成本调味品的辅助原料包括食用油、醋、糖等。
根据市场调查，辅助原料的进货成本为XXX元/公斤，平均每瓶调味品使用XXX公斤辅助原料。
二、生产成本分析1. 生产设备成本调味品生产需要一定的生产设备，包括搅拌机、封口机等。
根据市场调查，生产设备的购置成本为XXX元，使用寿命为XX年，每年折旧XXX元。
2. 劳动力成本调味品生产需要一定的人力，包括生产工人、包装工人等。
根据市场调查，每瓶调味品的生产所需劳动力成本为XXX元。
三、包装成本分析1. 包装材料成本调味品的包装材料主要包括瓶子、标签、密封膜等。
根据市场调查，包装材料的进货成本为XXX元/瓶。
2. 包装劳动力成本调味品的包装需要一定的人力，包括包装工人、标签贴附等。
根据市场调查，每瓶调味品的包装所需劳动力成本为XXX元。
四、运输成本分析1. 原材料运输成本调味品的原材料需要从供应商处运输到生产厂商处，根据市场调查，原材料运输的成本为XXX元/吨*公里。
2. 成品运输成本调味品生产完成后需要运输到销售地点，根据市场调查，成品运输的成本为XXX元/吨*公里。
五、其他成本分析1. 水、电、气等费用调味品生产过程中需要消耗一定的水、电、气等，根据市场调查，每瓶调味品的水、电、气等费用为XXX元。
2. 管理费用调味品生产需要一定的管理费用，包括办公用品、人力成本等。
根据市场调查，每瓶调味品的管理费用为XXX 元。
基于以上成本分析，我们得出每瓶调味品的总成本为：（主要原材料成本+辅助原材料成本+生产设备成本+劳动力成本+包装材料成本+包装劳动力成本+原材料运输成本+成品运输成本+水、电、气等费用+管理费用）。
成本分析表模板
2月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
制表人员： 复核人员：
3月份
4月份
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直制直接造接其材费人他料用工 000%%%
9月份
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生产成本
总生产成本分析表
日期： 日期：
5月份
6月份
7月份
8月份
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二、生产成
本结构图
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0.0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
成本核算表格模板 各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总
成本核算表格模板各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总1 制造成本核算表产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日规格：生产数量：缴库通知编号：耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）物料名称规格领料单号码单位数量单价金额合计合计直接人工已分摊制造费用成本合计单位成本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项目金额金额备注直接原料直接材料直接人工已分摊制造费用合计合计缴库记录出货记录备注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量经理：会计：审核：制表：2 产品生产成本计算表成本项目规格型号材料直接人工制造费用合计标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异 03 产品成本比较表产品类别成本项目金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 销售金额原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利销售数量单位成本单价原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利总附加价值单位附加价值 04 产品成本控制表批号：客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计直接工资说明车间1 车间2 品检包装合计备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准利润说明制造费用制造成本毛利销售费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润汇总说明本批成本单位成本 % 备注说明实际标准实际标准净值原料物料工资制费制造成本毛利净利制表：部门经理：业务员：05 产品生产、销售成本表编制单位：单位：元产品名称规格计量单位期初结存生产量销售量单位生产成本生产总成本销售成本期末结存数量（1）成本（2）本年计划（3）本月实际（4）本年累计（5）本年计划（6）本月实际（7）本年累计（8）上年平均实际成本（9）本年计划（10）本月实际（11）本年累计实际平均成本（12）按上年实际平均单位成本（13）= （5）×（9）本年计划总成本（14）= （3）×（10）本月实际总成本（15）=（4）×（11）本年实际总成本（16）=（5）×（12）本月实际（17）本年累计实际（18）数量（19）成本（20）主要产品合计其中：A产品 B产品非主要产品合计其中：C产品 D产品 06 产品生产成本记录表制造号码：产品名称规格生产数量生产日期月份直接材料直接人工制造费用日期领料单号原物料单价数量金额日期凭证号码部门金额日期凭证号码金额 07 产品生产完工报告单物料耗用记录领退料单号码：物料实际用量标准用量实际成本标准成本合计工时耗用记录工作类别耗用工时标准工时实发工资标准工资合计品质记录修补数量修补比率不良原因分析 1 2 3 08 产品质量不良记录表产品名称不良原因说明处置方式不良数不良率估计损失备注合计客户投诉记录批示制表：经办人：09 产品质量成本计算表产品名称：编号：质量不良说明不良品处置方式□废弃□整修□降级说明：品质成本计算此阶段良品成本材料成本说明单价用量成本说明单价用量成本人工成本部门部门成本百分比成本部门部门成本百分比成本制造费用合计整修成本说明成本说明成本降级成本降级品与良品价格差异良品完成成本降级品完成成本降级损失总损失计算及说明：制表：主管：10 产量销量统计表单位：千元商品名称存货销量售合计计内销计外销计数量金额数量金额 % 数量金额 % 数量金额 % 年合计年合计年合计 11 产销总成本汇总表品名规格制造成本加工外销成本包装费用管理费用推销费用财务费用产销成本合计变动固定 12 主要产品单位成本表产品名称：本月实际产量：本年累计产量：单位：元成本项目历史最低成本上年实际水平本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工制造费用产品生产成本制表：主管：13 成本差异汇总表生产通知号码产品名称生产数量原料成本物料成本人工成本生产摊费售价毛利计划实际差异（%）计划实际计划实际计划实际计划实际合计制表：主管：14 月份完工部分成本汇总表批号品名规格数量完工金额原料物料工资制造费用制造成本计划运费计划毛利计划利润合计 15 完工产品成本明细表年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异直接材料直接人工制造费用合计16 委托外厂加工成品／配件明细账加工说明：年度：日期凭单编号摘要厂商点收数量领发数量结余数量单位成本借方金额贷方金额余额月月日点收退料其他领发退料其他 17 进口原料取得成本汇总表原料采购地区原料价格进口费用运输费用取得成本付款条件与方式名称代号国别制造厂商 18 月终在产品盘存表生产部门数量完工百分率完工约当产量原料约当产量合计制表：主管：19 成本差异统计表生产通知号码产品名称生产数量原料成本计划实际差异（%）物料成本计划实际差异（%）人工成本计划实际差异（%）制造费用计划实际差异（%）售价毛利计划实际差异 20 产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：存放地点：类别：年种类类凭证号码摘要收入领出结存月日数量单价金额数量单价金额数量单价金额 21 销货成本明细账制造号码产品名称生产数量生产日期月份月份制造成本销售费用销货成本出货日期传票号码自至材料人工制造费材料人工制造费 22 分步成本表月份：产品名称材料成本人工成本合计名称单价数量金额说明工资率人数工时成本 23 库存整修成本记录单货品名称制造号码制造日期整修日期耗费人工管理整修原因及备注合计制表：日期：24 年度生产金额计算表品名单价产量工作量比生产额第一季度第二季度第三季度第四季度合计工时/生产额每小时产额制表：日期：26 月份各批号销售成本分析比较表单位：元批号品名规格客户名称数量单位单价运费净价单位成本毛利销售费用净利净利率原料物料工资制费合计 27 成品汇总表日期：日期生产成本单号数产品名称数量成品（借）生产材料（贷）人工（贷）生产费用（贷）合计制表：主管：28 职工福利费成本分配表月份：应借科目成本或费用项目工资总额应付福利费基本生产成本甲产品工资及福利费乙产品工资及福利费小计辅助生产成本供电工资及福利费供水工资及福利费小计制造费用工资及福利费管理费用工资及福利费营销费用工资及福利费合计制表：部门经理：29 各项营业费用分配表年月日费用类别甲类产品营业费用乙类产品营业费用丙类产品营业费用其他营业费用总计业务员薪金差旅费广告费运费工人工资邮电费水电费保险费房租折旧合计其他销售费用分配费用类别甲类产品分摊乙类产品分摊丙类产品分摊合计分摊原则合计总计制表：主管：30 辅助生产成本明细账辅助车间：单位：元摘要原材料动力工资及福利费制造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表制造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表：会计主管：模板,内容仅供参考。
生产企业产品成本分析表
0.30 0.20
0.20 0.10
0.10
0.00
A
B
C
D
E
F
G
0.00
A
B
直接材料 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
直接材料 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
C
金额单位：人民币元
单位成本增减 成本项目 直接人工 制造费用
其他
D
E
F
日期： 日期：
G 其他
G
四、直接材料比重对比表 100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
六、制造费用比重对比表
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
七、其他费用比重对比表
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
上年比重
本年比重
增减比 合计 率
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
经典塑胶产品生产成本分析表模板
注意:以上所有用量和材料费为单个产品
说明:
1.黄色部分不要动,里面设有函数,批注里有函数说明.
2.白色和蓝色部分均需填写,而蓝色部分要认真填写,否则影响最终结果.
3.所有用量和单价精确到0.01,最小用量是0.01g.
4.喷涂的制造费用根据一套治具装1pcs产品为标准,一套治具装2pcs费用=标准费用/2,以此类推.
5.治具的成型费用根据一套治具装1pcs产品为标准,一套治具装2pcs费用=标准费用/2,以此类推
6.加工成本的损耗栏里要确认上一工序是成型还是成型+喷涂,损耗的成本函数要做相应变更.
7.外发加工单价和原料,油漆,油墨,溶化,等材料单价注意填不含税单价.外购配件填未含税价.
8.NCVM成本分析表只用于本公司生产成本分析,外发生产填在外发加工成本一栏.
10.成本计算只算消耗物料,可多次重复使用物料不算成本(如钢板,热熔治具),
11.固定收费标准请参考如下.
a.注塑机50T---30元/H
b.注塑机100T---45元/H
c.注塑机160T---80元/H
c.注塑机200T---100元/H
d.注塑机双色160T---120元/H
e.喷涂线---0.30元/一涂,以此类推
f.印刷---0.10/次
g.导电漆/导电胶---0.25元/次
h.组装普通泡棉背胶---0.05-0.1/pcs
i.热熔超声---0.15-0.25/pcs
j.喷涂治具大(如前壳治具)---0.1元/片
k.喷涂治具中(如电池盖治具,前壳治具片)---0.07元/片
l.喷涂治具小(如小治具片/小塞子)---0.04元/片。
家具成本分析表格
家具成本分析表格序号，项目，成本金额（人民币）------，----------------，------------------1 ，材料成本， xxx2 ，劳动力成本， xxx3 ，设备费用， xxx4 ，研发及设计费用， xxx5 ，生产运营费用， xxx6 ，检测及质量控制费用， xxx7 ，营销及销售费用， xxx8 ，其他费用， xxx9 ，总成本， xxx解析：1.材料成本：指家具生产所需的各类原材料成本，包括木材、金属、玻璃等。
材料成本的计算可以通过两种方式，一种是按照实际采购成本计算，另一种是根据产品设计和用量估算出平均成本。
2.劳动力成本：指生产家具所需的人力资源成本，包括薪资、社会保险、福利等。
劳动力成本的计算可以根据员工实际工资和工作岗位要求进行计算。
3.设备费用：指购买及维护生产所需的设备及设备维护成本。
设备费用的计算可以包括设备购置成本、设备折旧费用、设备维修费用等。
4.研发及设计费用：指为家具产品研发及设计所需的费用，包括设计师的薪资、研发设备的采购成本等。
5.生产运营费用：指家具生产过程中的各项费用，包括工厂租金、水电费、原材料仓储费用等。
6.检测及质量控制费用：指产品检测和质量控制所需的费用，包括实验室检测费用、不合格品处理费用等。
7.营销及销售费用：指家具产品的市场推广及销售所需的各项费用，包括广告费用、销售人员薪资等。
8.其他费用：指无法归类到以上各项费用的其他费用，可以是管理费用、税费、利息费用等。
9.总成本：指以上各项成本的加总成本，为家具产品的总成本。
在填写家具成本分析表格时，需要综合考虑上述各项成本，根据实际情况填写相应的金额。
通过这个表格的使用，可以清晰地了解家具产品的成本情况，并为产品定价、成本控制等决策提供参考依据。
产品成本分析图
产品成本分析图产品成本：1、原材料直接费用：鞋面材料、内里及内里补强材料、鞋面饰件、中大底、跟、包装资料(除开封箱带和封箱纸)等构成产品的实际材料。
2、原材料待摊费用：胶水、封箱带、封箱纸、胶水刷、美纹纸、塑胶垫板、油漆、去渍油、慢干水等低值易耗品和通用材料。
3、燃料和动力：供水电设备、生产线机械设备、高值的生产器具和供电设备耗用的燃料等。
4、半成品费用：外发加工费用、原材料腹膜、跟底组合等费用。
5、预提费用：部份供应商的定金预支及其它与产品有关的预支费用。
6、直接人工费用：直接参与产品生产劳动的员工工资。
7、生产管理的材料费用：所有管理生产资料所用到的文件夹之类的办公用品和生产中使用的相关表单的成本费用。
8、设备维护费及车辆费用：机器零件的更换(以旧换新)，机器设备的维修、安装和保养费，以及车辆运输和保养费。
9、生产管理人员的工资费用：除开财务部、人事、总务、外贸部之外，公司所有与产品生产有直接关系的计时人员的工资及所提取的福利费用。
期间费用：1、管理费用：用于购置和建造固定资产的费用；人事、行政、外贸及总经理的工资、福利和其它耗用(如公司清洁费、组织企业文化、加工会等相关经费)。
2、财务费用：企业的某项投资决策的费用支出和其它与产品无关的财务经费。
3、销售费用：产品完工后，在销售过程中发生的费用，如商检、报关、空运或汽运等相关费用。
4、营业费用：耗费和营业收入之间有一定的因果关系的费用。
如为了扩大产品市场，公司业务经理或总经理与客户之间发生的与产品佣金无关的费用。
(如待客餐费、差旅费等)5、非营业费用：与产品无关的某项投资亏损的费用，即非营业费用。
餐费、差旅费等)。
成本分析表模板
成本分析表模板
成本分析表是一种用于记录公司或个人企业在生产、经营等方面发生的所有成本和费用的表格，也是管理人员评估业务成本的重要工具。
下面就带大家了解一下成本分析表模板。
一、成本分析表的基本信息
成本分析表包括：日期、名称、编号等基本信息。
二、直接成本分析表
1、材料成本分析表
材料成本分析表列出了使用的每一种材料的成本，包括材料的名称、数量、单价、总金额等。
2、人工成本分析表
人工成本分析表列出了与产品直接相关的人工成本，包括工人的工资、员工保险等费用。
3、制造费用分析表
制造费用分析表记录了与生产和制造相关的所有其他费用，例如燃料，水电费用、设备维护等。
三、间接费用分析表
间接费用分析表列出来自不同部门的所有间接费用，例如销售和管理费用、行政支出等。
这些费用通常无法直接分配到特定的产品上，因此需要对它们进行共同分配。
四、总成本分析表
这个表格包括了直接成本和间接成本，用于计算问的成本和分析利润。
五、利润分析表
利润分析表用于计算每个销售产品的利润，它通常用于
评估产品或服务的盈利能力，同时在制定产品价格时为公司提供指导。
六、总结
通过以上分析表，可以对业务进行细致的成本分析，并
通过与收入数据合并以计算利润和利润率。
当重点关注成本时，可以更好地管理业务，并使经营决策更加准确和有效。