企业成本分析比较表
成本分析表模板2篇
成本分析表模板2篇第一篇：成本分析表模板的使用方法成本分析表是企业管理中非常常见的一种工具，它可以帮助企业了解自己的成本结构，发现问题所在，并及时采取措施，降低成本，提高效益。
下面是成本分析表的模板及使用方法。
一、成本分析表的模板成本分析表通常包括以下几个方面的内容：1.销售收入2.直接材料成本3.直接人工成本4.制造费用5.销售费用6.管理费用7.财务费用8.税金及附加9.营业利润二、成本分析表的使用方法使用成本分析表，需要按照以下步骤来进行：1.明确分析的时间段2.收集数据3.分类整理数据4.填写成本分析表5.分析成本结构6.采取降低成本的措施三、成本分析表的注意事项使用成本分析表时，需要注意以下几个方面的问题：1.明确分析的目的和范围，以便更好地理解数据和进行分析2.数据的真实性和准确性对于成本分析的效果非常重要3.成本分析表应该及时更新和修正4.同时需要结合其他的财务报表进行分析，以便更好地掌握企业的经营状况总之，成本分析表是可以帮助企业有效降低成本并提高效益的一种工具，但是使用时需要仔细考虑和分析，同时也需要注意数据的真实性和及时性，才能够取得预期的效果。
第二篇：如何利用成本分析表进行管理利用成本分析表进行管理，可以帮助企业实现精细化管理，提高经营效益。
下面是利用成本分析表进行管理的具体方法。
一、明确分析目的和范围在进行成本分析前，需要明确分析的目的和范围，以便更好地理解数据和进行分析。
2.收集数据收集数据时，需要保证数据的可靠性和准确性，同时也要尽可能地获取全面的数据，以便更好地进行分析。
3.分类整理数据收集到数据后，需要对数据进行分类和整理，以便更好地填写成本分析表。
4.填写成本分析表填写成本分析表时，需要仔细考虑每个项的意义和计算方法，同时也需要保证数据的准确性。
5.分析成本结构填写完成本分析表后，需要对成本结构进行分析，找出其中的问题和瓶颈，以便采取相应的措施来降低成本。
6.采取降低成本的措施根据成本分析的结果，需要制定具体的降低成本方案，并采取相应的措施，以便提高经营效益。
五金零件成本分析表
五金零件成本分析表五金零件成本分析是企业进行成本控制、产品定价以及盈亏分析的重要工具之一、通过对五金零件的成本进行详细分析，企业可以准确了解产品制造过程中各个环节的费用支出，从而有针对性地进行成本管理和优化。
下面将从原材料成本、人工成本、设备成本以及其他支出四个方面，对五金零件的成本进行详细分析。
一、原材料成本原材料成本是五金零件制造过程中最主要的成本之一、为了准确计算原材料成本，企业需要了解每个零件所使用的原材料种类、用量以及价格。
同时，还需要关注原材料的供应渠道，以确保供应的稳定性和价格的合理性。
原材料成本的分析主要包括以下几个方面：1.原材料种类和用量：企业需要对生产过程中所使用的各种原材料进行清单统计，包括名称、规格、用量等信息。
同时，还需要对不同零件所使用的原材料进行分类和归纳，以便于后续成本计算和分析。
2.原材料价格的控制：企业需要与供应商建立稳定的合作关系，争取合理的价格和供应条件。
同时，还需要密切关注原材料市场的变化，及时调整采购策略，以保证原材料成本的合理性和稳定性。
3.原材料损耗率的控制：在五金零件的制造过程中，难免会出现原材料的损耗。
企业需要通过技术改进和管理控制等手段，尽量减少原材料的损耗率，从而降低成本。
二、人工成本人工成本是五金零件制造过程中的另一个重要成本。
人工成本的控制直接影响到企业的盈亏状况。
因此，企业需要对人工成本进行详细的分析和管理。
人工成本的分析主要包括以下几个方面：1.人工工资和福利：企业需要准确计算出每位工人的工资和相关福利，包括社会保险、住房公积金等。
同时，还需要关注行业的薪资水平，以确保企业的薪资待遇合理。
2.劳动生产率的提高：企业需要通过培训和技能提升等手段，提高员工的劳动生产率。
同时，还可以通过合理的工作安排和优化生产流程，提高生产效率，减少人工成本。
3.员工流动性的控制：员工的流动性对企业的成本控制和稳定生产具有重要影响。
企业需要采取有效的措施，提高员工的满意度，减少员工的流动率，避免因员工的频繁更替而带来的新员工培训和适应期的成本。
企业实际成本明细表模板
企业实际成本明细表模板企业实际成本明细表是一种财务报表，通过列举企业在特定期间内实际发生的各项成本，帮助企业了解和掌握自身的成本结构，为企业决策提供信息依据。
它包含了不同方面的成本，如原材料成本、人力资源成本、生产成本等，以及各项成本的具体细节，如具体支出项目、支出金额以及支出时间等。
以下是企业实际成本明细表的一个模板，可供参考：企业名称：XXXX公司报表名称：实际成本明细表报表期间：XXXX年X月-XXXX年X月序号成本项目具体支出项目支出金额（元）支出时间1原材料成本XXXXX XXXXX2人力资源成本工资和薪金XXXXX XXXXX社会保险费XXXXX XXXXX福利费XXXXX XXXXX培训费XXXXX XXXXX3生产成本生产设备费用XXXXX XXXXX 制造费用XXXXX XXXXX工装夹具费用XXXXX XXXXX质检费用XXXXX XXXXX4市场推广成本广告费用XXXXX XXXXX 促销费用XXXXX XXXXX市场调研费用XXXXX XXXXX5物流成本物流运输费用XXXXX XXXXX 仓储费用XXXXX XXXXX包装费用XXXXX XXXXX6管理费用行政办公费XXXXX XXXXX人力资源管理费XXXXX XXXXX信息管理费用XXXXX XXXXX7税费成本营业税金及附加XXXXX XXXXX所得税费用XXXXX XXXXX其他税费XXXXX XXXXX总计XXXXX以上是一个简单的实际成本明细表模板，其中列举了一些常见的成本项目和支出项目。
在实际使用中，可以根据企业的具体情况进行调整和补充。
企业可以根据该表格收集数据，定期填写并进行汇总，以便于分析和监控成本的变化情况，从而更好地控制成本、提高盈利能力。
一个完整的实际成本明细表需要反映企业各个方面的成本，对不同项目的支出进行详细记录，包括支出金额和支出时间等信息。
通过准确记录和分析各项成本，企业可以清楚地了解到自身的成本结构和成本水平，有助于进行成本控制和管理。
产品成本分析表模板
产品成本分析表模板产品成本分析表是企业管理中非常重要的一项工作，通过对产品成本的分析，可以帮助企业更好地掌握产品生产成本的构成，从而进行成本控制和降低，提高企业的竞争力。
下面我们将介绍产品成本分析表的模板，希望能够对大家有所帮助。
首先，产品成本分析表通常包括以下几个方面的内容，直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和管理费用等。
在填写产品成本分析表时，需要将这些成本按照不同的项目进行分类，以便更清晰地了解各项成本的具体情况。
在填写直接材料成本时，需要列出所使用的原材料的名称、规格、数量和单价等信息，计算出总的直接材料成本。
直接人工成本则是指直接参与产品生产的人员的工资、福利等费用，同样需要进行详细的记录和计算。
制造费用包括生产设备的折旧、维护费用、生产过程中的能源消耗等，这些费用也需要在产品成本分析表中进行清晰的列示。
另外，销售和管理费用也是产品成本分析表中不可忽视的一部分。
这些费用包括产品销售所需的费用、企业管理的各项支出等，同样需要进行详细的记录和分析。
通过对这些费用的分析，可以帮助企业更好地掌握产品的总成本，从而制定更合理的定价策略，提高产品的竞争力。
在填写产品成本分析表时，需要注意以下几点，首先，要保证数据的准确性和完整性，尽量避免遗漏和错误。
其次，要注重成本的分类和分析，不同的成本项目需要进行清晰的区分，以便更好地了解成本的构成和变化情况。
最后，要注重成本的控制和降低，通过对成本的分析，及时发现问题并采取相应的措施，降低产品的生产成本，提高企业的盈利能力。
总之，产品成本分析表是企业管理中非常重要的一项工作，通过对产品成本的分析，可以帮助企业更好地掌握产品生产成本的构成，从而进行成本控制和降低，提高企业的竞争力。
希望以上介绍的产品成本分析表模板能够对大家有所帮助，也希望大家在实际操作中能够根据自身的情况进行灵活运用，取得更好的效果。
平均资本成本比较法、公司价值分析法
平均资本成本比较法
【教材例5-19】长达公司需筹集100万元长期资本，可以从贷款、发行债券、发行普通股三种方式筹集，其个别资本成本率已分别测定，有关资料如下表5-9所示。
要求：
利用平均资本成本法确定公司的最优资本结构
【答案】
计算三个方案的综合资本成本：
A方案：K=40%×6%+10%×8%+50%×9%=7.7%
B方案：K=30%×6%+15%×8%+55%×9%=7.95%
C方案：K=20%×6%+20%×8%+60%×9%=8.2%
因为A方案的综合资本成本最低，所以该公司的资本结构为贷款40万元，发行债券10万元，发行普通股50万元。
3.公司价值分析法
（1）基本观点
能够提升公司价值的资本结构，就是合理的资本结构。
（2）决策原则
最佳资本结构亦即公司市场价值最大的资本结构。
在公司价值最大的资本结构下，公司的平均资本成本率也是最低的。
（3）确定方法
①公司市场总价值=权益资本的市场价值+债务资本的市场价值
②加权平均资本成本=税前债务资本成本×（1-T）×B/V+股权资本成本×S/V
【教材例5-20】某公司息税前利润为400万元，资本总额账面价值2000万元。
假设无风险报酬率为6%，证券市场平均报酬率为10%，所得税税率为40%。
经测算，不同债务水平下的权益资本成本率和税前债务利息率（假设税前债务利息率等于税前债务资本成本）如表5-10所示。
企业成本分析
企业成本分析,产品定价,一个永恒的话题精确的成本分析及控制,主要的目的还不在于怎么样才能多赚几分钱,背后还有更深层次的意义,那就是让企业清楚地知道,什么是亏,什么是赚,亏是怎么亏的,赚是怎么赚的.制造业无理智的价格竞争,其根源就在于企业没有很好的成本分析及控制,不知道什么可为什么不可为.我们将通过几个案例来说明企业的成本控制.并给出几个产品定价应遵循的规则.首先说一个大的规律问题,一般的中等劳动密集度的中小企业,假设你每个月开出的一线生产工人工资为10万元,那么你的房租,水电,管理人员工资,工商税收,业务应酬,各种烂帐风险等等开支,控制到极限一般也得开支20万元.这还算是管理最优秀的企业,如果管理不好的企业,这笔开支要达到50—60万元.在这里我就取最好的企业,以20万元来计算.换算一下,也就是说,你每付出一元的人工成本,你就得付出二元的其它成本,这下有意思的事情就出来了.前面的那个例子,以第一种情况来计算：原材料成本10元+人工成本1元+其它成本2元=13元.每件净盈利为元.以第二种情况来计算：原材料成本：1元+人工成本10元+其它成本20元=31元.每件净亏损元. 这就是数字魔法,同样按35%的“利润”计算,最后的结果却完全不同报价,不同的行业有不同的报法,不同的企业有不同的报法,哪怕是同一家企业,在不同的时期也有不同的报法.别的行业我现在还不是很清楚,但就纯生产型企业,我有一套我自己一直钟情的报价方式.下面就来细细说一说我的方法.要想准确地报好价,有很多最基础的工作需要先做好.第一件要做好的事就是把企业的开支分好类.我经常将开支分成两大块,一块是生产线上工人的工资,另外一块是企业的其它所有开支.生产线上工人的工资好计算,计件的算计件工资,计时的算计时工资.另外一块开支就包含了很多很多.简单罗列下,大概这些方面：房租自己的厂房就是厂房折旧费,水电,工商税务,生活费,交通运输费,管理人员工资老板也要算工资,你自己不创业,打工也有一份工资,业务费,设备折旧,生产及办公耗材,员工福利性支出,企业意外预算如工伤事故,死帐烂帐,生产的质量事故,这些每家企业都会有,自己先按常规算上,负债企业应付的利息,自有资金要收1%的利息有钱不做生意也可安全轻松地赚点钱,等等.不同的企业会有不同的项目.第二步,将以上两项开支冷静地,实事求是地算好,以自己企业90%生产饱和度为参照,得出一个比较实际地结论.然后,再用第二项开支除以第一项开支,这样就会得出一个系数.一般情况应该是3-2较为合理.在这里,我将这个系数设为Q.这个系数Q是个不停波动的数字,作为企业的管理者,你需要密切进行关注,只能往小里动,不能往大里动,一旦大幅度上升,那么你就要立马去寻找问题的根源,如果没有办法进行阻止,那么在报价的时候你就要进行提价了.以上的工作完成了,接下来就是报价了.我所常用的报价公式是这样的：材料成本+1+Q工人工资+单件产品均摊模具费用+单件产品均摊生产线起动费用=出厂价这里有几个地方需要特别说明：1,材料成本是指原材料及包材成本,也包含外加工支出.2,我们行业,我认可的利润率为20%,当然,不同的行业这个利润率是不同的,不同的企业的做法也是不同的,有的企业也许目标只是现金流,所以利润率可以设定为0或者是1以下.资本密集型企业,材料成本比重非常高的企业,这个利润率可以放低.但同一企业,一般材料成本跟人工成本之间的比例波动是不太大的.当然,企业经营各有各的道,这得看你自己的理解.3,单件产品均摊模具费用：很多产品是需要模具的,如果客人出模具,那么可以减去,不需要模具的,可以不加.如果需要模具,那么就得按订单数均摊到每件产品上.4,单件产品均摊生产线起动成本：任何产品上线生产,都会有个生产线起动成本,你可以视具体的产品具体的订单数量来设定.量越少,这个单件起动成本越大,质量要求越高,难度越大,起动成本越大,量越大,起动成本越低.这一点,也得你自己来把控.我为什么会钟情这个算法呢因为这样的算法简单,你只要关注工人的工资及定期监测那个波动的Q值就行了,只要你在一个行业呆的时间久一点,一个常规产品你只要瞄一眼,很快就能得出材料成本是多少,生产出来的人工成本是多少,模具费要多少,生产线起动成本是多少,套上那个公式,很快能得出准确的成本核算.而且,只要你时时撑握了这两个数字,企业的一举一动都在你的把控之中.快速报价非常重要,很多大的采购商都是采用多方竞价,如果报价不快不准,很多订单就会错失了.在给客人报价时,如果你出价快,口气坚定,很容易给客人一种你这人实在,专业,放心之类的心里感觉,你也很容易在竞争中取得主动.准确报价更是重要,很多明明有钱赚的订单,很多时候被定性为亏本单,而很多亏本订单常被人想当然地看做是高利润订单,这种情况屡见不鲜.这只是最基础的生产型企业的成本核算方法,如果你除了生产,还做品牌营销,那么这个算法就不合适了,有关这一块,我正在学习,相信在不久的将来,也可以总结出属于自己企业的核算方法.目前所用,都是照抄别人的,在这里我就不献丑了当你眼中盯着一百万的时候很容易出现这样的事情,而且出了之后还不知问题到底是出自哪里.但当你眼睛盯着5%的利润率总计五万元的纯利润的时候,你就会很清楚,你会时时提醒自己,2000元小钱是4%的订单额度,这个时候,这不起眼的2000元很大很大,大到你心惊肉跳.这个道理谁都明白,但做企业的,这个概念又有多少生意人能深入进骨子里呢企业收进来的永远是营业额,再多也不能说明什么问题,花出去的就是纯利润,再少都很关键很关键做生意的人,手里的资金总是大进大出,面对巨额的资金进出,早就开始对金钱麻木了.平时的一点小钱总是不会看在眼里,个人花销如此,企业运作如此.总以为那是小钱,“老子每年那么多的现金流,这点小钱算什么,没事,小意思”呵呵,事实真是这样的吗现在的环境,大部分生意都步入微利时代,很多人生意做得是很大,但又有多少利润是你自己的呢盯着营业额,你是可以找到很多忽略小钱的理由,但如果你盯着纯利润,每花一分钱,都会让你心惊肉跳.还是拿一个具体的例子来说明吧假设你接了一个单,总价值是一百万,但因为数额大,利润不是很高,除完所有正常开支,只有5%的纯利润.但好歹也是个单呀,而且是个大订单,于是接下来的一些动作就开始了.首先,要庆贺一下,请上企业里的一帮管理去聚个餐,花得不多,才2000元,老板及管理人员都想,一百万啊,这2000算个什么呢但事实你错掉了,你花掉了这个订单的4%聚完餐回家,老婆说最近天气冷了,需要添置点衣物.刚刚喝了点小酒,又接了一个大单,心里高兴,拍着胸脯对老婆说：“没事,明天陪你买几套好的,你只管自己挑”这一下,又8000元不见了.当你在想：“没事,接一百万的订单,花个8000块也不算是太败家.但这个时候,你订单的16%又不见了.接下来开始备料,采购小王不小心,订料的时候出了点小错,多花了3000元,你知道后大发一通火,但想想,小王跟着自己也很多年了,能力不大,忠心却没问题,也不能做得太过火,再说这3000元也不是什么大不了的事,算了.这个时候,订单的6%又不见了.生产的时候由于工人少,再加上货期又紧,需要大家加班加点赶交期,车间主管来请示,是不是给大家一点额外的奖励一天总共才300元,你想都不想,批了,这一下就是十天,呵呵,你订单的6%不知不觉没有了.你是个好老板,赶完了货,给工人加了个餐,省着用,花了2000元,嘿嘿,那是你订单的又一个4%中间,下单的客人过来看了一下进度,这可是一个大客人呀,中国人做生意讲感情,这招待吗还是不能少的,感情好,生意才会长久,所以呀,先吃个饭,再订个酒店,再找个加深感情的地方,具体怎么个加深法我就不太清楚了,反正最后是花掉了6000千元.面对这6000元,你有点肉痛,但转一想,这也是没有办法的事呀就这样,你订单的12%被没办法了.货做好了,客户过来验货,产品第一次做,交期也紧,所以嘛,问题还是有点的,验货通不过,返工,你脸黑了.把所有管理叫过来骂一顿,哟,他们还不服,说这问题不大,翻翻箱,很容易就解决了.你想也是,哪个人不出错呢何况这也不是什么要命的大问题.翻箱开始,后面一算,花了12000元.一百万的大单面前这12000元也不是很多.可是,这个时候,你订单的24%给小问题掉了.第二次验货,验货员小张在出门之前碰到验货部经理,经理一瞪眼,“小张,你这个月怎么搞的五万元的红包怎么还差了一半照你这样下去我们这个部门的人喝西北风去真没用,连个红包都拿不回”小张就这样窝了一肚子火到你工厂,上次只有一个问题,但这一次让他给找出了十八个问题.小张脸一板：“这货我不要了,你们自己看着办吧”你一听这话,慌了,赶忙将小张拉到办公室,又是说好话又是陪笑脸,手还不消停,抽空往小张的包里伸一伸,小张摸摸厚度,差不多8000块吧.改口了：“我也知道你们生意很难做,但大家混口饭吃都不容易,放你这批货通过,我说不定是要丢饭碗的.唉算了吧我这人心硬不起来,这批货我就自作主张放过了,但下次绝不能再做成这样了.就这样,你订单的16%被潜规则了.你还在想,这不算什么,好歹也有6条货柜呀,一条货柜1333元,还不算离谱的.最后收款,对方付的是美金,美金就美金吧,损失4000元,换回一百万,这生意还是划算.只是你订单的8%被划算掉了.最后,你让会计给你核算一下,这单总共赚了多少钱.会计说,赚了2000元.这个时候你傻眼了,“怎么才赚2000元呢这不可能呀,明明这单是有钱赚的呀会不会没有监管好下面的人,让他们玩了鬼不行,得马上多加两个信得过的保安才行,不然哪天被这帮王八蛋弄倒闭了还不知道”刚刚心烦的时候手机响了：“喂,李老板吗上次你说接了个大单不够资金周转在我这借的50万到期了,你的货也出掉了,是不是还过来哦,别忘了,月息两分,要是别人得四分,这还看在XXX的面子上才帮你的,两个月连本带利是52万”这单生意过后,你的流动资金少了万.别要以为这是在编故事,当你眼中盯着一百万的时候很容易出现这样的事情,而且出了之后还不知问题到底是出自哪里.但当你眼睛盯着5%的利润率总计五万元的纯利润的时候,你就会很清楚,你会时时提醒自己,2000元小钱是4%的订单额度,这个时候,这不起眼的2000元很大很大,大到你心惊肉跳.这个道理谁都明白,但做企业的,这个概念又有多少生意人能深入进骨子里呢企业收进来的永远是营业额,再多也不能说明什么问题,花出去的就是纯利润,再少都很关键很关键修改于 2011-10-26 00:57我想,很多人想都不想张口就来,250元.但事实是这样的吗让我来给大家算一笔帐,大家就能明白每次送货成本到底会是多少. 假设这两个人不去送货,而是在车间生产线生产,我们工厂人均每天产生的附加值一般在500元左右.他们工资支出为每天100元,一线员工管销费用人均负担也在100元左右.也就是说,每人工作一天,能给工厂带来剩余价值是300元,两个人就是六百元. 一边是开支250元,一过是少收入600元,再加上那两个人不能参于生产,但管销费用是不会变的,两人还得承担200元的管销费用.这样一算,问题就出来了,每次送货成本不是250元,而是变成了1050元.每个月算8次,那么送货支出就是8400元.每年算送货十个月,那么这笔开支就变成了84000元题记：在写这篇文章的时候,我的心情是非常复杂的,很难调整到像平常一样的冷静和逻辑.因此文章或许有些凌乱,希望不影响朋友们的阅读.对于大多数朋友来说,2011年,就算是固守在网络义无反顾的要投身成为网商中的一员,也无法避免会遇到的两个地名就是：温州和丹东.且听我说一二：温州之所以在今年特别是秋季成为了最常见到的网络地名之一,毫无疑问,就是几乎大家都在关注的温州企业主跑路事件引起的.这些新闻和报道,用铺天盖地来形容也不为过的.我不想再去重复评说些什么.我只能说,这是躯体在发烧,而温州恰恰是探知体温的额头罢了,我不相信其他地区的工厂和企业就不存在资金吃紧的局面,我更相信全国的工厂和企业都在迎接一场挑战和考验.而在这场挑战中,那些主业积极,发展有章法,资金资源管理科学,现金和现金流善于掌控和跟踪的工厂,不管是大是小,都不用太过担心的,因为再如何大浪淘沙的局面,再如何惨不忍睹的客观环境,都依然会遵循“物竞天择、适者生存”的法则的,所以,面对未来的局面,只有及时敏锐的了解形势,并结合自己的实际情况进行合理和科学的调整和坚持的,才是最后见到阳光的人.当然,怕就怕在人祸上.错误偏颇的政策或者是企业主自己失去理智的判断和行为比如说热衷于高利贷,偏爱赌博等,都可能导致企业陷入危机甚至破产的,而且这个破产还很无奈,员工也很无辜.丹东,这个中国和朝鲜的口岸城市,也一下子成为了网商经常谈起的地名.不过,很可惜,都是偏向负面的消息,大家可以看看管理员整理的文章.我也是看到这些文章后,才猛然想起几天之前,工业区里的一个小老板A君曾问起过我,丹东有家外贸公司让他带公司的相关证件去签署采购合同.由于A君是今年才跟人合伙起家的,是靠着加工一分钱一分钱的利润积累起来的做五金的可能知道,抛光加工是件多么辛苦和微利的行当,以前他一直是我的加工商,加上他又花了近5千块在HC上做了会员.有此决心,我也不好当面用太过尖锐是说辞告诉他这多半是骗子行径,以大伤他的积极性.我只能委婉的表达了：“我不太清楚朝鲜当前国内的市场局势,我不能肯定的说朝鲜就像中国在80年代开始改革开放一样,但我至少能告诉你,这样的采购逻辑,很不符合真实情况.以近80万的采购量来说,采购人员或位于丹东的负责采购的外贸公司会不来验厂并了解相关细节这是太不可能了.换做是你去买那么多东西,你敢就凭一两个样品和简短会面就拍板决定吗所以,我觉得你还是谨慎为好.”当时并没有留意他是否真的听进去,倒是他跟我说了身边有不少人比较主张去,赌一把的心态甚是明显.结果,今天晚上看了管理员整理的文章后,我突然想起这个老板,也不管夜有多深了,我觉得我必须告诉他,于是发了信息给他.结果信息一发完,他就来电了,说在丹东回来的路上,他们是两个合伙人去的,他比较谨慎,而另一个比较激进.那家外贸公司就在一个居民楼里办公,初见面的时候,说他们做的贸易类型包括多少所说个品种,贸易额近10亿的,并且朝鲜方面要签署3年采购合同,同时所有报关和出口的证件和费用说是近20多万都由他们外贸公司承担.只是办理这些证件的时间大概是两个月,为了防止证件办理下来后,工厂方面不合作使得证件费用打水漂,需要工厂支付保证金万元.结果很不幸,他们两个人的决策中,激进者获胜,凑了一万六就交给了对方.并约定11月4日前带新产品的样品前去签署合同.老天我一点点听,心一点点下沉.我连在电话里马上反驳他说这是骗局的力气都没有了.我只怪自己信息不能早一天发给他们.我甚至觉得不妨让他们在回来的路上多些平静吧.我简单的在电话里跟他说：现在丹东已经成为了一个骗子经常出没的地方,网上很多人所描述的跟你一样,但作为朋友,我真心希望你们是判断是正确的,可目前的情况跟骗局很像,真的很像.不管怎么说,你初做生意,这份走出去的勇气和魄力,是值得我欣赏和肯定的.你不是明天中午的火车么到了就第一时间联系我,我们一起看看网上的一些朋友描述,并结合你的遭遇分析一下,好做判断.他表示同意,也坦言他自己一直在纠结这个钱给出去太像被骗了,加上仅仅剩一点点返回的路费,火车的硬座,坐的非常难受,无心睡眠可谁知道,也许今天只是他无心睡眠夜的开始呢丹东,你是天堂吗还是地狱.你让一个决心创业的举家来温州加工近9年的小老板满怀憧憬而去,你若毁掉了这个30多岁原本积极勤劳的男人的创业热情和希望,你又该当何罪呢我真的不知道,明天自己是否还有勇气去跟这个小老板说起那最不希望看到却最有可能的现实.我也无眠了.后记：而就在昨天,我那个来过工厂好几次的工程配货客户最终接受了我现金交付的原则,和我签署了110万的采购单,中间为这个原则双方僵持了近两个月时间.并非我不通情理,而是已经是原则性的问题,就不容谈判和更改的,我一直相信只有那些讲原则的人,才是坚实可靠的.通常轻易就违背原则的人,往往最容易在关键时刻有变节,所以,作为一个强调原则的工厂,本质上就是在积累客户对你的信任度.再者,当前局势下,我只能凭借自己的能力做好每一个携手的客户,不好高骛远,不盲目扩张发展并及时收网和总结.今夜,一个保守的温州小企业主在电脑前,另一个从丹东满怀期许返回的小企业主在火车上,这两个不知是天堂还是地狱的城市,是否还有类似的故事在上演呢以上故事完全真实可以考据,而且从文章中分析出道理,这是我一贯的行为,只是今天难免有些情绪复杂,就难以像平时一样提炼出来给大家了,这个工作就交给我们小小吧.我来带个头：1、从文中,我们发现,当有大决策并分歧的时候,两个人最是不利,少数服从多数的规则不再有用,因此有很多人合伙生意的时候,要么就是单数人合伙,要么就把持股结构分出大小;2、小小继续补充...从文中我们发现面对大单的诱惑,很多人便动摇了自己的原则,一心想抓住这样的一条大鱼,即使有怀疑,但是还是抱着赌一堵的侥幸心理.孰不知只要稍微在网上查一查,便可知道很多雷同的被骗信息3.真正的大客户也是会选择讲原则的供应商,因为只有讲原则和坚守原则的供应商才是真正值得信任的供应商小小暂时补充到这里产品定价规则我为什么会钟情这个算法呢因为这样的算法简单,你只要关注工人的工资及定期监测那个波动的Q值就行了,只要你在一个行业呆的时间久一点,一个常规产品你只要瞄一眼,很快就能得出材料成本是多少,生产出来的人工成本是多少,模具费要多少,生产线起动成本是多少,套上那个公式,很快能得出准确的成本核算.而且,只要你时时撑握了这两个数字,企业的一举一动都在你的把控之中报价,不同的行业有不同的报法,不同的企业有不同的报法,哪怕是同一家企业,在不同的时期也有不同的报法.别的行业我现在还不是很清楚,但就纯生产型企业,我有一套我自己一直钟情的报价方式.下面就来细细说一说我的方法.要想准确地报好价,有很多最基础的工作需要先做好.第一件要做好的事就是把企业的开支分好类.我经常将开支分成两大块,一块是生产线上工人的工资,另外一块是企业的其它所有开支.生产线上工人的工资好计算,计件的算计件工资,计时的算计时工资.另外一块开支就包含了很多很多.简单罗列下,大概这些方面：房租自己的厂房就是厂房折旧费,水电,工商税务,生活费,交通运输费,管理人员工资老板也要算工资,你自己不创业,打工也有一份工资,业务费,设备折旧,生产及办公耗材,员工福利性支出,企业意外预算如工伤事故,死帐烂帐,生产的质量事故,这些每家企业都会有,自己先按常规算上,负债企业应付的利息,自有资金要收1%的利息有钱不做生意也可安全轻松地赚点钱,等等.不同的企业会有不同的项目.第二步,将以上两项开支冷静地,实事求是地算好,以自己企业90%生产饱和度为参照,得出一个比较实际地结论.然后,再用第二项开支除以第一项开支,这样就会得出一个系数.一般情况应该是3-2较为合理.在这里,我将这个系数设为Q.这个系数Q是个不停波动的数字,作为企业的管理者,你需要密切进行关注,只能往小里动,不能往大里动,一旦大幅度上升,那么你就要立马去寻找问题的根源,如果没有办法进行阻止,那么在报价的时候你就要进行提价了.以上的工作完成了,接下来就是报价了.我所常用的报价公式是这样的：材料成本+1+Q工人工资+单件产品均摊模具费用+单件产品均摊生产线起动费用=出厂价这里有几个地方需要特别说明：1,材料成本是指原材料及包材成本,也包含外加工支出.2,我们行业,我认可的利润率为20%,当然,不同的行业这个利润率是不同的,不同的企业的做法也是不同的,有的企业也许目标只是现金流,所以利润率可以设定为0或者是1以下.资本密集型企业,材料成本比重非常高的企业,这个利润率。
成本分析报告
.成本分析报告成本分析是企业财务管理中的一项重要工作，通过对企业的成本进行深入研究和分析，可以帮助企业进行决策和管理，提高企业的经济效益和竞争力。
本文将针对某企业的成本进行分析，并撰写一份成本分析报告。
一、成本概况该企业为一家制造业企业，主要生产电子产品。
在过去一年中，该企业的总成本为5000万元，其中直接材料成本为3000万元，直接人工成本为1500万元，制造费用为500万元。
二、成本结构分析1. 直接材料成本占比60%，直接人工成本占比30%。
这两项成本是企业核心生产成本，直接材料成本主要涉及到原材料的采购和库存管理，直接人工成本则与员工的薪酬和劳动力相关。
2. 制造费用占比10%。
制造费用主要包括生产设备的折旧与维护费用、生产绩效奖励、工厂租赁费用等，它们是企业正常运营所需的支出。
三、成本构成分析1. 直接材料成本对于该企业来说，直接材料成本主要包括电子元件、塑料、金属等原材料的采购和库存管理成本。
原材料的采购成本与供应商谈判以及合作关系的建立密切相关，库存管理成本则与仓储物流的优化有关。
2. 直接人工成本直接人工成本是企业员工的薪酬总额。
对于该企业来说，员工的技术水平和工作效率对直接人工成本的控制至关重要。
合理的招聘和培训机制，以及提供适当的激励措施可以帮助企业降低直接人工成本。
3. 制造费用制造费用主要涉及到企业生产过程中的各种费用，如生产设备的折旧与维护费用、工厂租赁费用等。
企业可以通过采购先进的生产设备提高生产效率，减少维护费用。
同时，对于工厂租赁费用，可以通过比较不同地点的租金来选择最优的方案。
四、成本控制分析1. 直接材料成本控制企业可以通过与供应商的合作关系，争取到更好的采购价格和优惠政策，从而降低直接材料成本。
同时，对于库存管理成本，在合理预测需求的基础上，优化物流流程，提高仓储利用率，减少库存积压。
2. 直接人工成本控制企业可以通过招聘和培训优秀人才，提高员工的专业技能和工作效率。
成本核算表格模板 各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总
成本核算表格模板各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总1 制造成本核算表产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日规格：生产数量：缴库通知编号：耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）物料名称规格领料单号码单位数量单价金额合计合计直接人工已分摊制造费用成本合计单位成本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项目金额金额备注直接原料直接材料直接人工已分摊制造费用合计合计缴库记录出货记录备注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量经理：会计：审核：制表：2 产品生产成本计算表成本项目规格型号材料直接人工制造费用合计标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异 03 产品成本比较表产品类别成本项目金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 销售金额原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利销售数量单位成本单价原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利总附加价值单位附加价值 04 产品成本控制表批号：客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计直接工资说明车间1 车间2 品检包装合计备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准利润说明制造费用制造成本毛利销售费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润汇总说明本批成本单位成本 % 备注说明实际标准实际标准净值原料物料工资制费制造成本毛利净利制表：部门经理：业务员：05 产品生产、销售成本表编制单位：单位：元产品名称规格计量单位期初结存生产量销售量单位生产成本生产总成本销售成本期末结存数量（1）成本（2）本年计划（3）本月实际（4）本年累计（5）本年计划（6）本月实际（7）本年累计（8）上年平均实际成本（9）本年计划（10）本月实际（11）本年累计实际平均成本（12）按上年实际平均单位成本（13）= （5）×（9）本年计划总成本（14）= （3）×（10）本月实际总成本（15）=（4）×（11）本年实际总成本（16）=（5）×（12）本月实际（17）本年累计实际（18）数量（19）成本（20）主要产品合计其中：A产品 B产品非主要产品合计其中：C产品 D产品 06 产品生产成本记录表制造号码：产品名称规格生产数量生产日期月份直接材料直接人工制造费用日期领料单号原物料单价数量金额日期凭证号码部门金额日期凭证号码金额 07 产品生产完工报告单物料耗用记录领退料单号码：物料实际用量标准用量实际成本标准成本合计工时耗用记录工作类别耗用工时标准工时实发工资标准工资合计品质记录修补数量修补比率不良原因分析 1 2 3 08 产品质量不良记录表产品名称不良原因说明处置方式不良数不良率估计损失备注合计客户投诉记录批示制表：经办人：09 产品质量成本计算表产品名称：编号：质量不良说明不良品处置方式□废弃□整修□降级说明：品质成本计算此阶段良品成本材料成本说明单价用量成本说明单价用量成本人工成本部门部门成本百分比成本部门部门成本百分比成本制造费用合计整修成本说明成本说明成本降级成本降级品与良品价格差异良品完成成本降级品完成成本降级损失总损失计算及说明：制表：主管：10 产量销量统计表单位：千元商品名称存货销量售合计计内销计外销计数量金额数量金额 % 数量金额 % 数量金额 % 年合计年合计年合计 11 产销总成本汇总表品名规格制造成本加工外销成本包装费用管理费用推销费用财务费用产销成本合计变动固定 12 主要产品单位成本表产品名称：本月实际产量：本年累计产量：单位：元成本项目历史最低成本上年实际水平本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工制造费用产品生产成本制表：主管：13 成本差异汇总表生产通知号码产品名称生产数量原料成本物料成本人工成本生产摊费售价毛利计划实际差异（%）计划实际计划实际计划实际计划实际合计制表：主管：14 月份完工部分成本汇总表批号品名规格数量完工金额原料物料工资制造费用制造成本计划运费计划毛利计划利润合计 15 完工产品成本明细表年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异直接材料直接人工制造费用合计16 委托外厂加工成品／配件明细账加工说明：年度：日期凭单编号摘要厂商点收数量领发数量结余数量单位成本借方金额贷方金额余额月月日点收退料其他领发退料其他 17 进口原料取得成本汇总表原料采购地区原料价格进口费用运输费用取得成本付款条件与方式名称代号国别制造厂商 18 月终在产品盘存表生产部门数量完工百分率完工约当产量原料约当产量合计制表：主管：19 成本差异统计表生产通知号码产品名称生产数量原料成本计划实际差异（%）物料成本计划实际差异（%）人工成本计划实际差异（%）制造费用计划实际差异（%）售价毛利计划实际差异 20 产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：存放地点：类别：年种类类凭证号码摘要收入领出结存月日数量单价金额数量单价金额数量单价金额 21 销货成本明细账制造号码产品名称生产数量生产日期月份月份制造成本销售费用销货成本出货日期传票号码自至材料人工制造费材料人工制造费 22 分步成本表月份：产品名称材料成本人工成本合计名称单价数量金额说明工资率人数工时成本 23 库存整修成本记录单货品名称制造号码制造日期整修日期耗费人工管理整修原因及备注合计制表：日期：24 年度生产金额计算表品名单价产量工作量比生产额第一季度第二季度第三季度第四季度合计工时/生产额每小时产额制表：日期：26 月份各批号销售成本分析比较表单位：元批号品名规格客户名称数量单位单价运费净价单位成本毛利销售费用净利净利率原料物料工资制费合计 27 成品汇总表日期：日期生产成本单号数产品名称数量成品（借）生产材料（贷）人工（贷）生产费用（贷）合计制表：主管：28 职工福利费成本分配表月份：应借科目成本或费用项目工资总额应付福利费基本生产成本甲产品工资及福利费乙产品工资及福利费小计辅助生产成本供电工资及福利费供水工资及福利费小计制造费用工资及福利费管理费用工资及福利费营销费用工资及福利费合计制表：部门经理：29 各项营业费用分配表年月日费用类别甲类产品营业费用乙类产品营业费用丙类产品营业费用其他营业费用总计业务员薪金差旅费广告费运费工人工资邮电费水电费保险费房租折旧合计其他销售费用分配费用类别甲类产品分摊乙类产品分摊丙类产品分摊合计分摊原则合计总计制表：主管：30 辅助生产成本明细账辅助车间：单位：元摘要原材料动力工资及福利费制造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表制造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表：会计主管：模板,内容仅供参考。
物流运输企业成本结构分析(详细)
物流运输企业成本构成传化物流集团物流研究院根据对运输价格的相关理论的分析，并结合对物流运输企业经营情况的调研，涉及到物流运输企业的经营成本分可以分为两大类：生产成本和交易成本。
一、生产成本道路货运的生产成本主要包括燃料费、通行费、人员工资支出、管理费用、固定资产折旧、税费及保险、罚款与事故损失等。
1、燃油费。
燃料费是物流专线运输企业最为主要的成本构成，一般占到25-30%，而对于车辆利用率高的企业，甚至高达35%以上。
此外，油价不断的上涨以及未来“费改税”的实施，燃油费占总成本的比例将会进一步提高。
2、通行费。
通行费主要是指高速公路通行费，一般占到总成本15-20%之间。
随着高速公路计重收费工作逐步全面开展，对于空驶率较高的物流专线运输企业，通行费占货运企业总营运成本的比例将有所下降。
3、人员工资支出。
人员工资支出主要指驾驶员工资，随着我国刘易斯拐点的到来，驾驶员的工资将会有一定幅度的增长，而人员工资支出所占总成本的比例也会增长。
4、管理费。
管理费用包括相应的办公场所租赁费用、管理后勤人员的工资支出、以及其他必要的办公费用。
对于大型企业来说，一般占总营运成本的lo%左右。
但是对于温州市中小物流专线企业来说，一般不到4%，甚至在2%以下。
5、固定资产折旧。
固定资产折旧对于物流专线运输企业来讲是相对比较重要的一块，对于大多数没有自己建设场站的物流运输企业来说，折旧项主要是车辆折旧，一般占到总成本的10-15%左右。
6、税费及保险。
根据我国营业税相关税法规定，物流运输企业营业税按营业额的3%征收，营改增后，物流运输企业增值税按6%征收。
保险方面，大型专线企业的投保成本一般占到营运成本的1%-2%之间，而对于中小型企业来说，除非货主要求，一般不会投保货物运输保险。
7、罚款与事故损失。
罚款与事故损失属于营运过程中的机会成本，总的来说，其占总成本的比例大概在1%一2%之间。
鉴于目前物流运输运输市场“价格战”等无序竞争现象的存在，使得超载成为部分企业获取利润的主要途径，相应的，超载罚款也成为了这些企业运营成本的构成部分。
生产企业产品成本分析表
0.30 0.20
0.20 0.10
0.10
0.00
A
B
C
D
E
F
G
0.00
A
B
直接材料 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
直接材料 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
C
金额单位：人民币元
单位成本增减 成本项目 直接人工 制造费用
其他
D
E
F
日期： 日期：
G 其他
G
四、直接材料比重对比表 100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
六、制造费用比重对比表
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
七、其他费用比重对比表
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
上年比重
本年比重
增减比 合计 率
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
成本报表与成本分析图文
成本报表通常包括产品成本报表、期间费用 报表、责任成本报表等，通过这些报表可以 了解企业的成本构成、成本水平和成本控制 情况。
解读成本报表需要关注以下几个方 面：成本构成、成本水平、成本控 制等，通过对比分析、趋势分析和 结构分析等方法，深入了解企业的 成本状况和问题。
成本报表在企业决策中的应用
在产品定价方面，企业可以根据成本报表了解 产品的真实成本，制定合理的销售价格。
该企业采用了比率分析、趋势分析和结构分析等方法，对成本报表进行了全面剖析。通过 对比不同年度、不同产品、不同部门的成本数据，找出了成本构成的关键因素和变动趋势 。
优化建议
基于分析结果，该企业提出了针对性的成本控制措施，如优化采购流程、降低库存成本、 提高生产效率等，以降低整体成本。
某企业成本控制案例
作用
成本报表是企业进行成本分析和控制 的重要工具，它可以帮助企业了解成 本构成、发现成本问题、优化成本结 构、提高经济效益。
成本报表的分类
按内容分类
可分为产品生产成本表、主要产 品单位成本表、制造费用明细表
等。
按编制时间分类
可分为定期成本报表和不定期成本 报表。
按编制范围分类
可分为企业整体成本报表和部门成 本报表。
04
成本分析图表的制作与应 用
成本分析图表的作用与种类
作用
成本分析图表是用于展示成本数据、揭示成本变化规律、辅助决策的重要工具。通过图表，可以直观地了解成本 的分布、趋势和异常，为进一步的成本分析和优化提供依据。
种类
成本分析图表有多种类型，包括柱状图、折线图、饼图、散点图等。不同类型的图表适用于不同的成本分析场景， 可以根据实际需求选择合适的图表类型。
如何制作有效的成本分析图表
成本分析表模板3篇
成本分析表模板第一篇：成本分析表模板介绍成本分析表是企业在制定决策的过程中，能够为企业提供精确的成本信息的工具。
通过这种分析，企业能够更好地了解自己的成本情况以及如何优化成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
本篇文章将介绍成本分析表模板。
一、成本分析表模板的定义成本分析表模板是一种用于记录和总结企业各项成本的文档。
它包括了企业的各项成本，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等等。
通过对这些成本进行分析，企业可以明确自己各项成本的实际情况，为企业的财务决策提供依据。
二、成本分析表模板的结构成本分析表模板通常包含以下结构：1. 项目名称：列出各项成本所属的项目名称，如原材料成本、人工成本、运输成本等等。
2. 成本类型：列出各项成本所属的成本类型，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等等。
3. 成本金额：列出各项成本的具体金额。
4. 成本占比：列出各项成本在总成本中所占的比例。
5. 备注：列出各项成本的相关说明或备注信息。
三、成本分析表模板的应用通过成本分析表模板，企业可以了解到各项成本的实际情况，为企业的财务决策提供依据。
例如，通过分析各项成本的占比，企业可以确定哪些成本需要重点关注和控制，从而降低成本、提高盈利。
四、总结成本分析表模板是企业管理中非常重要的一种工具，它可以帮助企业全面了解自己的成本情况，为企业的财务决策提供依据。
在使用成本分析表模板时，企业应该注意各项成本的分类和归纳，保证数据的准确性和完整性。
同时，企业还需要据此分析和优化成本，为企业的经营和发展提供支持。
第二篇：成本分析表模板的制作方法成本分析表模板是一种用于记录企业各项成本的文档，为企业管理提供了便利。
如何制作成本分析表模板呢？本篇文章将介绍成本分析表模板的制作方法。
一、成本类型的分类首先，我们需要对各项成本进行分类。
一般来说，成本分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等等。
我们需要根据不同的成本类型对各项成本进行分类。
企业成本控制分析——以格力公司为例
财经论坛Һ㊀企业成本控制分析以格力公司为例向德宾摘㊀要：随着全球经济的飞速发展，人工智能技术的成熟应用，智能家电渗透率的快速提高以及为满足消费者需求而逐渐变化的市场，研发和创新功能将成为竞争的基石㊂面对竞争日益激烈的市场环境，公司需要灵活使用成本控制方法来稳定其市场地位㊂作为财务中重要的成本控制，它是公司根据特定时期设定的成本控制目标，成本控制措施是通过一系列影响成本的预防和调整措施来实现成本控制的目标㊂因此，在文章中，将以格力的成本控制为例来说明优化成本控制的对策㊂关键词：成本控制；格力公司；对策一㊁格力公司简介珠海格力电器有限公司成立于１９９１年，并于１９９６年１１月在深圳证券交易所上市㊂最初成立时主要依靠家用空调的组装和制造，但现在，它已发展成为空调㊁高端设备㊁家庭用品和通信设备等多种产业集团㊂在国家知识产权局的排名中，格力电器在美国排名第七，并且是消费家电行业的领导者㊂二㊁格力公司成本控制分析表１㊀格力公司成本构成项目２０１７年２０１８年原材料（亿元）７１８．６４９５５．１１折旧（亿元）９．９９１４．５７能源（亿元）７．２０８．７２㊀㊀表２㊀格力公司成本占营业收入比重项目２０１７年２０１８年原材料占营业成本比重８６．７２％８７．２３％折旧占营业成本比重１．２１％１．３３％能源占营业成本比重０．８７％０．８０％㊀㊀（一）原材料成本由表１㊁表２得知，近两年原材料成本分别占营业成本的８６．７２％㊁８７．２３％㊂一般情况下制造业原材料成本占营业成本４０％左右比较合理㊂当前格力公司原材料成本占营业成本８０％以上㊂同时也说明采购成本高，废品率大，工艺技术水平不够，造成损失浪费较大，内控制度不好㊂（二）折旧成本由表１㊁表２得知，近两年折旧成本呈逐年阶梯式上升趋势㊂２０１７ ２０１８年折旧在营业成本中分别占１．２１％㊁１．３３％，折旧成本的增加直接导致净利润的减少，因此格力公司控制折旧成本才能有效提升企业盈利能力㊂（三）能源成本由表１㊁表２得知，近两年能源成本整体呈上升趋势㊂２０１７ ２０１８年能源成本占各年营业成本的０．８７％㊁０．８０％㊂能源成本的逐年升高主要由于国家宏观政策对环保的重视以及当前不可再生资源的短缺密切相关，故而格力公司需要进一步加强节能环保产品研发力度㊂三㊁格力公司当前成本控制存在的问题（一）成本控制能力不足格力公司属于竞争激烈的家电消费行业㊂其中原材料价格上涨给企业带来了巨大的成本压力，缺乏与供应商的强有力的战略联盟，很难给供应商施加压力并将成本转移到上游㊂同时，格力长期以来一直采取低成本战略，以低价作为其产品的卖点，因此提高价格会导致一些顾客流失㊂另外，一些分销渠道与多个品牌共享资源，议价能力很弱，因此很难将成本转移到下游㊂消费家电行业的竞争越来越激烈，如果格力没有强大的核心产品，将无法获得更多利润，也无法反馈其他产品的生产和运营相关活动㊂目前，格力的主要业务面临瓶颈，在研发，制造，测试和售后后端中容易产生一系列问题㊂（二）采购成本过高由于采购流程效率低下和信息交换不成功，格力公司通常会在购买前履行客户的紧急订单，或者要求运输以满足未来的生产需求，结果，产生了一定数量的库存，并且由于近年来交易量的快速增长，格力公司的生产能力和技术水平也大大提高了㊂其中一些产品可能因更新换代快已经变得不可再利用了，这也增加了库存成本㊂此外，采购人员和供应商之间缺乏比较，可能导致所购商品和服务的价格更高，从而致使采购成本也高㊂（三）折旧方法采用不当格力公司对所有固定资产采用平均年限法，缺点在于存在局限性，主要原因是固定资产提供的多种经济利益，服务寿命不同，初期运营效率高，资产使用收入相对较高，一般后期效率低，因此产生的经济利益逐渐减少㊂但平均年限法不会显示这一点，这是不合理的㊂通常，使用固定资产后，维修成本逐渐增加，平均寿命方法的折旧在每个期间都是恒定的，这只能逐渐增加总费用，不能满足配比原则㊂平均年限法忽略了固定资产的使用强度，未考虑资产的消耗和工作效率的差异㊂对于折旧年限，如果公司规定的折旧期短于税法，则需要进行税率调整，如果折旧年限高于税法，则无须进行调整，并且将按照公司规则进行折旧，并结合相关税法和会计准则，没有有效地使用加速折旧法，从而导致公司固定资产的年度折旧额比较低，折旧速度缓慢㊂５５（四）研发收益不高近年来，消费家电公司已经进入了新的产能投资，大型公司拥有强大的资本实力，引领了工业智能生态系统的建设㊂一方面，为了继续促进自动化，降低成本，提高生产效率㊂另一方面，应对当前的消费升级状况，通过信息技术缩短与消费者的距离，进一步满足消费者的需求㊂通过提高理解和响应速度来提高竞争力㊂面对日益多样化和分散的消费者需求，智能制造可以更快，更准确地提供定制服务，这需要先进的技术研发，需要更多的研发投入㊂今后，国内高端家电市场将继续扩大，这将成为智能型家电制造的普遍趋势㊂尽管智能生产将减少部分劳动力，但对高级管理，技术和创新人才的需求将继续增长，人才将成为智能生态系统稳定运行的关键要素㊂在扩大与其他公司的技术差距的同时， 端到端人才 的统一性也在提高㊂但是格力公司大量信息的缓慢筛选，分析和应用，低于行业平均水平的智能技术的低效使用和更新，浪费了公司的研发投入㊂四㊁优化格力公司成本控制对策（一）提升成本控制能力为了提高成本控制能力，格力公司必须对与公司生产业务流程相关的原材料实施闭环管理，以支持三个核心环节：生产计划㊁固定分配和反冲结算㊂首先，生产计划是对内部原材料实施准确的条形码管理，以快速，准确地识别原材料状态㊂在安排生产之前，我们确认整套工作，根据检查结果安排生产，从计划的源头进行改进，避免由于缺乏生产材料而导致生产停滞，并使生产过程顺利进行㊂其次，用传统的拣选方式代替了原料转运方式，提高了物料转运效率㊂同时，创建原材料的分发看板，并使用信息系统进行批次收集和分发信息的处理，以指导和控制原材料的分发㊂根据距离，原料分配方式和原料运输的频率，它将分为不同的期间，所有订单将与该期间同步，通过期间分配，可以调整后续的拣配和分配工作，以达到缩短分配周期的目的㊂最后，使用来自反冲系统的数据反馈来查看改进的效果㊂（二）合理控制采购成本为了管理采购风险，格力公司可以建立供应商动态管理数据库来管理，控制和全面评估供应商信用，运营状况，技术水平和社会责任㊂在合作过程中，公司会跟踪材料质量，交货时间等因素，及时将结果和意见反馈给供应商，并要求供应商不断改进㊂标准化程度相对较高的材料具有很高的商业化程度，供应商选择和更换的成本也不高，就不必花费大量的人力和物力来维持与此类供应商的关系㊂但是，某些技术复杂且制造工艺复杂的原材料无法轻易替换，因为短期内很难找到替代供应商㊂因此，有必要基于合作关系程度的各种激励措施，与供应商建立战略联盟㊂通过避免对采购流程的反复批准并降低采购前的交易成本，您可以通过与长期合作的供应商建立年度采购合同来简化采购交易流程并提高采购效率㊂如果采购周期不规则且原材料数量少，则可以通过与其他公司选择联合采购来降低单价㊂为了加强与供应商的合作关系，公司可以为供应商提供合理的产品设计干预措施，以尽早干预新产品的开发，降低原材料成本并降低产品制造成本㊂还可以提供有关材料改进的反馈，促进信息交流并增加合作的信心㊂（三）优化折旧方法折旧方法必须由折旧方法的准确性以及折旧对象在其寿命期间的性质来确定㊂随着互联网技术的不断发展，固定资产无形资产的损失已大大加快，固定资产折旧方法需要分析设备以与时俱进㊂选择双倍余额递减法的机构可以有效地缓解机构内部资金使用效率低下的弊端，减轻机构运营成本的压力，并提高企业服务水平㊂其次，有关部门规范公共机构固定资产的折旧范围，例如固定资产的最大和最小折旧，明确折旧年限，并根据当地价格水平确定适当的折旧年限㊂必须进行调整以提供公共机构固定资产的折旧指示㊂同时，企业财务部门还需要建立和完善其财务领导系统，以提高其专业能力和领导水平，形成了完整的折旧结果审计监督体系，加强了财务会计的监督控制，确保经营过程中不出现虚假或模仿现象㊂（四）加大研发力度实现工业智能转型与公司在研发方面的巨额投资密不可分㊂专利管理和创新工具的应用都需要公司的财务支持㊂格力公司的研发能力比同行业的竞争对手要弱，因此公司必须谨慎对待并增加创新支持㊂首先，公司需要为科学技术研发创造良好的环境，并使用该系统来确保科学技术活动的有效发展㊂其次，加强核心零部件的研发和制造，进一步提高精密模具的质量，以核心技术提高产品竞争力，逐步为企业创造新的利润增长点㊂最后，继续针对新材料和新工艺进行尖端技术的详细基础研究和开发，以加快智能制造和工业信息化工作㊂价值链两端的意见是推广新技术可行性的重要参考，这一点不容忽视㊂培训专业人员以标准化机器人和专用设备的管理，并逐步提高其提供自动化整体解决方案的能力㊂五㊁结论研究基于格力公司财务基本情况之上，结合财务指标对原材料成本㊁人工工资成本㊁折旧成本以及能源成本进行分析，发现格力公司成本控制存在的成本控制能力不足㊁采购成本过高㊁研发能力不足等问题，并进一步提出了提升成本控制能力㊁合理控制采购成本㊁加大研发力度等对策，希望为格力公司成本控制提供参考㊂参考文献：［１］张碧玉．财务成本控制在公司项目管理中的应用探析［Ｊ］．金融经济，２０１１（１２）：１２８－１３０．［２］刘美童．新企业会计准则下的企业财务成本控制对策研究［Ｊ］．统计与管理，２０１７（１０）：１５８－１５９．［３］易红，陈志娟．试论企业财务成本控制存在的问题及对策［Ｊ］．中国集体经济，２０１８（１２）：１１８－１１９．作者简介：向德宾，重庆师范大学涉外商贸学院㊂６５。
物流运输企业成本结构分析(详细)
物流运输企业成本构成传化物流集团物流研究院根据对运输价格的相关理论的分析，并结合对物流运输企业经营情况的调研，涉及到物流运输企业的经营成本分可以分为两大类：生产成本和交易成本。
一、生产成本道路货运的生产成本主要包括燃料费、通行费、人员工资支出、管理费用、固定资产折旧、税费及保险、罚款与事故损失等。
1、燃油费。
燃料费是物流专线运输企业最为主要的成本构成，一般占到25-30%，而对于车辆利用率高的企业，甚至高达35%以上。
此外，油价不断的上涨以及未来“费改税”的实施，燃油费占总成本的比例将会进一步提高。
2、通行费。
通行费主要是指高速公路通行费，一般占到总成本15-20%之间。
随着高速公路计重收费工作逐步全面开展，对于空驶率较高的物流专线运输企业，通行费占货运企业总营运成本的比例将有所下降。
3、人员工资支出。
人员工资支出主要指驾驶员工资，随着我国刘易斯拐点的到来，驾驶员的工资将会有一定幅度的增长，而人员工资支出所占总成本的比例也会增长。
4、管理费。
管理费用包括相应的办公场所租赁费用、管理后勤人员的工资支出、以及其他必要的办公费用。
对于大型企业来说，一般占总营运成本的lo%左右。
但是对于温州市中小物流专线企业来说，一般不到4%，甚至在2%以下。
5、固定资产折旧。
固定资产折旧对于物流专线运输企业来讲是相对比较重要的一块，对于大多数没有自己建设场站的物流运输企业来说，折旧项主要是车辆折旧，一般占到总成本的10-15%左右。
6、税费及保险。
根据我国营业税相关税法规定，物流运输企业营业税按营业额的3%征收，营改增后，物流运输企业增值税按6%征收。
保险方面，大型专线企业的投保成本一般占到营运成本的1%-2%之间，而对于中小型企业来说，除非货主要求，一般不会投保货物运输保险。
7、罚款与事故损失。
罚款与事故损失属于营运过程中的机会成本，总的来说，其占总成本的比例大概在1%一2%之间。
鉴于目前物流运输运输市场“价格战”等无序竞争现象的存在，使得超载成为部分企业获取利润的主要途径，相应的，超载罚款也成为了这些企业运营成本的构成部分。
企业成本分析分析报告
企业成本分析分析报告一、引言企业成本分析是对企业经营活动中产生的各项费用进行归纳整理和分析，并制定策略以最大限度地降低成本、提高效益的一种管理手段。
通过深入分析企业成本构成和成本结构，能够为企业管理者提供决策依据，帮助企业更加科学地进行经营活动。
本报告将对某企业的成本构成进行详细分析，并提出相应的管理建议，以期对企业的经营管理有所启示。
二、企业成本构成分析2.1 直接成本与间接成本直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，包括原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指无法直接与产品或服务相关联的成本，例如管理人员薪酬、办公耗材等。
某企业的直接成本约占总成本的70%，间接成本约占总成本的30%。
这说明该企业的生产过程中存在一定的废品率，需要同时考虑废品损耗及废品处理费用的支出。
2.2 固定成本与变动成本固定成本是指不会随着产品或服务的产量变化而发生改变的成本，例如租金、折旧费用等；变动成本是指会随着产品或服务的产量变化而相应变化的成本，例如原材料采购成本、劳动力成本等。
某企业的固定成本占总成本的比例较高，约为60%，而变动成本占总成本的比例相对较低，约为40%。
这表明该企业的生产过程对于产量变化的适应度相对较低，存在一定的固定成本浪费。
三、成本结构分析3.1 成本结构图以下为某企业的成本结构图：++直接成本原材料成本直接人工成本++间接成本管理费用办公费用++3.2 成本比例分析上述成本结构图中，原材料成本在直接成本中占比约65%，直接人工成本占比约35%。
管理费用在间接成本中占比约60%，办公费用占比约40%。
这表明该企业的成本主要集中在原材料成本和管理费用上，并且原材料成本占比较高，需要谨慎管控采购和库存管理。
四、成本分析对策4.1 降低原材料成本原材料成本在总成本中占比较高，因此降低原材料成本可以有效降低总成本。
企业可以采取以下措施：- 与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格；- 探索新的供应渠道，寻找更便宜的原材料来源；- 进行库存管理的优化，避免过多的库存积压导致损耗。
企业标准成本分析报告
企业标准成本分析报告企业标准成本分析报告一、引言标准成本分析是企业管理中的重要工具，通过对企业成本的分析和控制，帮助企业优化资源配置，提高经营效益。
本报告旨在对某企业的标准成本进行分析，并提出相应的建议，以进一步提升企业的经营效益。
二、企业背景介绍该企业是一家制造业企业，主要生产家电产品。
企业成立于2005年，迄今为止，已经取得了不错的市场份额和品牌声誉。
然而，随着竞争的加剧和市场变化的不断发展，企业面临着来自成本上升和运营效率不高等挑战。
三、标准成本分析1.直接材料成本通过对企业的生产记录和原材料库存进行分析，我们发现企业的材料成本比标准成本高出20%。
这主要是由于材料的浪费和过度采购造成的。
为了降低材料成本，企业应加强库存管理，严格控制材料的使用量，并与供应商进行有效的谈判，争取更好的价格。
2.直接人工成本企业的人工成本与标准成本基本相符。
然而，我们发现企业在人员调度和效率方面存在一定的问题。
例如，某些员工的工作时间长短不一，导致人工成本的波动较大。
因此，为了降低人工成本，企业应优化员工工作时间安排，提高工作效率，同时培训和激励员工，以提高工作质量和效率。
3.制造费用制造费用是企业的主要成本之一，我们发现企业的实际制造费用与标准成本相差较大。
这主要是由于生产设备维护不及时和能源浪费等原因。
为了降低制造费用，企业应加强设备的维护保养工作，减少生产过程中的能源浪费，并通过引进节能设备等方式，降低制造费用。
4.间接费用间接费用是企业运营中的重要组成部分，我们发现企业的间接费用与标准成本相比较高。
这主要是由于企业管理不规范和费用控制不力造成的。
因此，为了降低间接费用，企业应加强成本控制，优化管理流程，减少不必要的费用支出，并加强对费用的监控和分析。
四、建议根据对企业的标准成本分析，我们提出以下建议，以帮助企业优化资源配置，降低成本，提高经营效益：1.加强材料库存管理，控制材料的使用量，并与供应商进行有效的谈判，争取更好的价格。
成本会计表格
成本会计表格成本会计表格是为了记录和计算企业的成本情况而准备的一种重要工具。
它通过对企业各项成本的分类、归集和汇总，能够帮助企业管理层更好地了解和控制成本，为决策提供准确的数据支持。
一、成本会计表格的作用和意义1. 提供成本数据：成本会计表格能够提供准确的成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等各项成本的明细，为企业管理层提供及时、准确的决策依据。
2. 控制成本费用：通过对成本数据的分析和比较，企业管理层可以了解各项成本的变动趋势和影响因素，进而制定合理的成本控制策略，降低生产经营成本，提高企业的盈利能力。
3. 评估经营绩效：成本会计表格能够对企业的经营绩效进行评估，包括利润率、成本效益、资产利用率等指标的计算和分析，有助于发现经营中存在的问题和短板，并采取相应措施改进经营状况。
二、成本会计表格的基本构成1. 原材料成本表：记录原材料采购数量、价格、金额等信息，用于分析原材料的消耗程度和成本变动情况。
2. 人工成本表：记录员工工资、社会保险、福利费用等信息，用于分析人工成本占比和人力资源的利用情况。
3. 制造费用表：记录生产制造过程中产生的各项费用，如设备折旧、能源费用、修理费用等，用于分析制造费用的组成和变动情况。
4. 销售费用表：记录销售过程中产生的各项费用，如广告费、物流费、销售提成等，用于分析销售费用的构成和影响因素。
5. 成本汇总表：按照指定的会计期间，将各项成本进行归集和汇总，计算出总成本、单位产品成本等重要指标，为管理层提供全面的成本情况。
6. 成本分析表：针对企业的特定问题或经营活动，对各项成本进行分析和对比，为制定决策和改进经营提供依据。
三、成本会计表格的编制方法1. 确定成本对象：成本对象是指与成本相关的业务活动或产品。
在编制成本会计表格时，需要明确所要计算的成本对象，如产品、项目、部门等。
2. 设计数据收集方式：根据成本对象的特点和成本会计的要求，设计适当的数据收集方式，以保证数据的准确性和及时性，避免遗漏和错误。
世界各大铝企业的成本分析--瑞银
177 172 163 n/a
印度
280
n/a
214
n/a
200
n/a
207
n/a
巴西，澳 巴西 大利亚
铝土矿储量 2008 年产量 自给率
mn tonnes 384
mn tonnes 19.1
%
72%
630 9.0 46%
765 23.4 79%
n/a
n/d
n/a
3.6
n/a
118%
220
510
我们认为俄铝公司的能源价格在逐步上扬，其前三大铝冶炼厂均与电力供应部门签署了 长期供电合约，其产量约占公司总产量的一半。在铝价上涨环境下，依据新能源合约，俄铝 公司得到的电力供应可以再提升 20%，但电价最高涨幅（较目前水平）是 38%，包括价格膨胀 和发电成本上涨因素在内。据我们估计，与 2009 年上半年相比，单位铝成本最高可上涨 0.05 美元/磅。根据价格膨胀和汇率预期，我们预计，2010 年俄铝总电费较去年将上涨 18%，2011 年将下跌 2%。氧化铝业务则是俄铝公司运营的薄弱环节，氧化铝生产成本处于全球平均水平， 运输成本则高于全球平均水平，因铝冶炼技术陈旧，致使其能源效率较低。然而，由于能源 成本较低，其铝生产成本具有可低于其他铝电解生产商 0.10-0.22 美元/磅的优势，这一成本 优势最终还是能使其转化成高效运营企业。
4.0
2.0
0.5
3.5
1.5
0.6
3.6
1.4 0.6
n/a
n/a
0.6
4.5
0.8 0.5
n/a
0.8 0.5
n/a
0.8 0.5
n/a
n/a