工程项目管理-10(项目收尾管理)
工程项目收尾阶段的管理
工程项目收尾阶段的管理在一个工程项目中，收尾阶段是项目管理的最后一个环节，也是项目最后一个阶段。
在这个阶段，工作包括完成最后的验收过程，提交项目文件和计划的关闭工作。
在这个过程中，每个项目经理都需要有一个有效的收尾策略来确保项目成功关闭。
本文将讨论一个完整的计划，为收尾阶段的管理提供指导。
计划制定在收尾阶段开始之前，项目经理必须开始制定收尾阶段的计划。
在计划中，项目经理应该列出必须执行的任务和时间表。
这些任务可能包括：任务一：项目验收项目验收是工程项目收尾阶段最重要的任务。
项目经理必须仔细检查所有的工作，确保项目符合产品规范和交付要求。
验证所有合同的交付物是否已经过制定的验收标准，并上传到指定的服务器。
任务二：文件清单在收尾阶段，项目经理应该列出所有项目文件。
文件清单应该包括文件名称、类型、所属团队以及文件存储位置。
这将有助于未来的团队成员在项目结束后找到项目文件。
任务三：团队管理在收尾阶段，项目经理应该开始重点关注团队管理的任务，例如维护工作关系和培训新的项目成员。
项目经理需要确保客户已经收到了项目的所有文件，并对项目团队成员进行了离职处理。
任务四：项目报告项目经理需要编写正式的项目报告。
该报告应对整个项目进行总结，包括项目的成本、进度、绩效和质量。
报告也应该包括项目的成功因素、失误和错误，并提供一些如何在未来避免这些错误的建议。
工作流程设计收尾阶段，整个工程项目的工作流程已经明确，由项目经理和团队按照流程进行操作，所以必须对最终的收尾环节进行细化，规定清晰的操作流程，包括工作任务的划分、协作的细节、工作的时间节点、领导的分配职责及其他相关事宜。
人员协作在收尾阶段，人员协作是关键步骤之一。
项目经理需要确保项目成员和客户之间的沟通渠道保持畅通，每个人都清楚自己的工作任务和时间安排。
同时，项目经理也要保持与客户之间的良好合作，并确保客户对整个项目的验收和命运的满意度最后心得对于工程项目来说，收尾阶段是整个项目的压轴之举。
工程项目收尾阶段-安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位:、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降; 作业人员点多面广比较簇拥,交织作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不行控因素增多等原由,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施:1. 梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实,把握作业环境状况, 明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员举行有针对性地安全教导和安全技术交底;、 2. 危（wei）险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段,要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员举行一次安全隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行第二次危（wei）险源辨识,查找危（wei）险因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头, 实行防控措施;3. 对管理人员举行责任心和安全意识教导在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危（wei）险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员举行安全教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害L. 编制安全计划、举行安全技术交底按照作业内容、作业环境、危（wei）险源辨识等状况编制安全生产计划指出耽心全作业环境、危（wei）险部位、危（wei）险操作行为预测危（wei）险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预” 的目的针对“预”的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的子细举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省略安全技术交底8. 明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的人员数量以及实行的防护措施等6. 加强安全巡检执行安全例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。
工程项目收尾管理工作内容
工程项目收尾管理工作内容一、工程项目收尾管理工作内容1、撰写项目收尾报告：按照要求撰写项目收尾报告，主要包括项目实施内容、总结及收尾总结、项目成绩评价、可持续发展及改进等；2、完成与项目收尾相关的财务报表：完成财务账目，包括建设费、维修费、运营费等，对现有资金进行有效管理；3、认真组织工程项目收尾会议：组织召开收尾会议，评估项目实施情况，分析项目效益及问题，洞察可以改进的地方；4、组织审计收尾工作：协助项目经理组织收尾审计，检查和收集项目执行及审计的文件、材料；5、组织项目文件的归档与管理：组织相关文件的归档与管理，完成工作资料的收集整理，形成档案；6、及时反馈项目收尾信息：及时反馈项目收尾信息，如：文件审批结果、项目移交情况、经营报表及项目保修期等；7、按规定组织项目经理交接：组织项目经理交接，了解相关事宜，及时反馈经理变更情况，落实行政审批；8、拟定完工验收计划：拟定完工验收计划，协助相关承包方完成完工验收流程；9、完成项目文件的闭环归档：完成项目文件的闭环归档，协助建档系统，建立常规文件，完成知识库的建设。
二、项目收尾管理注意事项1、遵守工程法规：根据相关法律法规，遵守工程行为规范，落实项目所有者的利益；2、确保质量标准：严格把控完工时要求的质量标准，确保效果符合客户期望；3、及时交付项目：及时完成项目的实施，及时交付项目，加强对项目实施进度的管理；4、保证项目质量：准确评估工程质量，保证功能及水平符合客户要求；5、完善财务管理：完善财务管理，合理控制费用，确保项目实施经费及时发放；6、审计收尾工作：进行审计收尾工作，完成审计结果及时反馈，落实审计要求；7、组织开放日：组织参建方及施工方参加项目完工后的开放日活动，检验质量，便于故障及时排除。
工程项目收尾阶段安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施工程项目收尾阶段是指工程项目建设完成之后的最后一个阶段，也是整个工程项目最后的重要环节，能否顺利完成工程项目的收尾工作，对于工程质量和工程安全都有着重要的影响。
在工程项目收尾阶段，需要采取一系列的安全管理措施，以确保工程项目顺利完成，并保障工作人员的安全。
首先，工程项目收尾阶段需要加强对工作人员的安全教育和培训。
通过培训工作人员的安全意识，提高他们的安全技能和风险防范能力，让他们清楚工程项目收尾阶段可能存在的安全隐患和风险，并且掌握相应的应急处理措施。
同时，对于承担收尾工作的人员，应该进行专门的培训，使他们掌握各类设备操作的技能和知识，提高对设备操作的准确性和安全性，确保工程项目收尾工作的安全性。
其次，工程项目收尾阶段需要督促工作人员严格执行安全操作规程。
在工程项目收尾阶段，工作人员在进行设备拆卸、材料运输等工作时，必须严格遵守各类安全操作规程，如穿戴好个人防护装备，正确使用工具和设备，合理安排工作流程，维护好设备和工作场地的清洁和整洁等。
同时，对于涉及到高空作业、爆破作业等特殊作业，还要建立相应的安全技术措施，确保工作人员能够安全地进行相关作业，避免人员伤亡和设备损坏的发生。
第三，工程项目收尾阶段需要强化现场安全监管和巡查。
现场安全监管人员需要经常巡查工程项目收尾阶段的工作现场，及时发现并处理现场的安全隐患和问题，确保现场的安全。
在巡查过程中，要对安全操作规程的执行情况、设备的使用情况和工作现场的环境进行细致的检查，对于存在的问题要及时进行纠正和整改。
同时，现场安全监管人员要与其他相关部门保持紧密的沟通和协作，共同做好工程项目收尾阶段的安全管理工作。
最后，工程项目收尾阶段需要建立起完善的安全记录和档案管理制度。
通过建立完善的安全记录和档案管理制度，可以及时记录和反映工程项目收尾阶段的安全状况和问题，为今后类似工程项目的开展提供经验和参考。
同时，安全记录和档案的建立还可以加强对工作人员的约束，提高工作人员的责任意识和安全意识。
工程项目管理收尾管理
摘要：工程项目管理收尾阶段是项目管理的重要环节，关系到工程项目的整体质量、效益和声誉。
本文从工程项目收尾管理的意义、内容、流程和注意事项等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目收尾管理是指在工程项目完成后，为确保项目质量、效益和声誉，对项目进行全面、系统的总结、评估和收尾工作。
工程项目收尾管理是项目管理的重要组成部分，对于提高项目管理水平、降低项目风险具有重要意义。
二、工程项目收尾管理的意义1. 提高项目质量：通过收尾管理，可以全面检查项目质量，发现问题并及时整改，确保项目质量符合相关标准和要求。
2. 优化资源配置：收尾管理有助于合理利用项目资源，降低项目成本，提高项目效益。
3. 提升项目管理水平：收尾管理是对项目管理过程的总结和反思，有助于提高项目管理者的综合素质和经验。
4. 增强企业信誉：良好的收尾管理可以树立企业良好的形象，增强企业信誉。
5. 为后续项目提供借鉴：通过收尾管理，可以总结经验教训，为后续项目提供有益的借鉴。
三、工程项目收尾管理的内容1. 质量检查：对工程项目进行全面质量检查，确保项目质量符合相关标准和要求。
2. 资源回收：对项目剩余资源进行回收和利用，降低项目成本。
3. 工程验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，确保项目符合合同要求。
4. 财务结算：对项目财务进行结算，确保项目资金合理使用。
5. 文档归档：整理项目相关文档，确保项目资料完整、规范。
6. 评估总结：对项目进行全面评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
7. 人员撤离：妥善处理项目人员撤离事宜，确保项目顺利收尾。
四、工程项目收尾管理的流程1. 收尾准备：明确收尾工作内容、时间节点和责任人，制定收尾计划。
2. 质量检查：对工程项目进行全面质量检查，发现问题及时整改。
3. 资源回收：对项目剩余资源进行回收和利用，降低项目成本。
4. 工程验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，确保项目符合合同要求。
工程项目收尾管理工作内容
工程项目收尾管理工作内容在工程项目的整个周期中，项目收尾阶段是至关重要的。
项目收尾管理工作内容涉及到整个工程项目的结束阶段，需要对项目进行全面的总结和结算，以确保项目的完美收官。
在工程项目的收尾阶段，项目团队需要进行项目的总结和评估。
这包括对项目的整体执行情况进行回顾，分析项目的成功因素和失败原因，总结项目管理经验和教训。
通过对项目的总结和评估，可以为未来类似项目的开展提供宝贵的经验和参考。
在项目收尾管理工作内容中，项目团队需要进行项目成果的验收和交付。
这包括对项目的交付物进行审核，确保符合客户要求和合同约定。
同时，还需要与客户进行最终的验收确认，确保项目的交付得到客户的认可和满意。
在工程项目的收尾阶段，项目团队还需要进行项目的结算工作。
这包括对项目的成本进行核算，与供应商和承包商进行结算，确保项目的资金流动顺利。
同时，还需要对项目的质量进行最终确认，确保项目的成果符合质量标准。
在项目收尾管理工作内容中，项目团队还需要进行项目文档的整理和归档。
这包括对项目的各类文档进行整理和分类，建立项目档案，确保项目资料的完整性和可追溯性。
同时，还需要将项目的经验和教训进行总结，编制项目总结报告，为未来项目的开展提供参考。
在工程项目的收尾阶段，项目团队还需要进行项目解散和人员安置。
这包括对项目团队的人员进行合理安排，解散项目组织结构，确保项目的顺利结束。
同时，还需要对项目团队的绩效进行评估和奖惩，激励团队成员的积极性和创造力。
工程项目收尾管理工作内容涉及到项目总结评估、项目成果验收交付、项目结算、项目文档归档和项目解散人员安置等多个方面。
只有做好项目收尾管理工作，才能确保工程项目的完美收官，实现项目目标的最终实现。
希望各位项目管理人员能够在项目收尾阶段做好管理工作，为未来的项目成功奠定坚实基础。
工程建设项目收尾管理
工程建设项目收尾管理工程建设项目收尾管理是指在工程项目竣工验收后，对项目进行总结、评价和处理的过程。
这一阶段的主要任务是对项目的质量、进度、成本、安全等方面进行全面的检查和评估，确保项目达到预期的目标，并为今后类似项目的管理提供经验和教训。
工程建设项目收尾管理的主要内容包括：1. 项目竣工验收：组织专家对项目进行竣工验收，确保项目质量、安全、环保等方面符合相关标准和规定。
2. 项目总结评价：对项目的质量、进度、成本、安全等方面进行全面的总结和评价，分析项目的成功经验和存在的问题，为今后类似项目的管理提供参考。
3. 项目档案整理：整理项目的设计、施工、监理等各类档案资料，建立完善的项目档案管理制度。
4. 项目财务结算：对项目的成本进行核算，确保项目的实际成本与预算成本相符，完成项目的财务结算工作。
5. 项目维护管理：对项目交付使用后的设施设备进行维护保养，确保项目的正常运行和使用。
6. 项目移交：将项目的所有权、使用权和管理权移交给业主或相关部门，完成项目的移交工作。
7. 项目后评价：在项目投入使用一段时间后，对项目的实际运行效果进行评价，为今后类似项目的管理提供经验和教训。
为了确保工程建设项目收尾管理的顺利进行，项目管理团队应做好以下工作：1. 制定详细的收尾管理计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
2. 加强与业主、监理、设计等相关方的沟通协调，确保各方对收尾管理工作的要求和目标达成一致。
3. 建立健全项目收尾管理制度，规范收尾管理工作的流程和方法。
4. 加强对收尾管理工作的监督和检查，确保各项任务按照计划和要求完成。
5. 及时总结收尾管理工作的经验和教训，为今后类似项目的管理提供参考。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加快工程项目的收尾进程，提高施工资源的利用率，确保项目收益，特制订本办法。
第二条本办法中的工程项目，系指由公司直接管理的工程项目，即由公司设立的指挥部、经理部等派出机构组织实施的工程项目。
第三条公司成立“收尾工程项目管理中心”(简称“收尾中心”)。
收尾中心下设办公室，办公室设在工程部。
第四条收尾中心负责指导和监督收尾项目规范运行，收尾中心办公室负责收尾项目的日常管理工作，指导指挥部(经理部)制订具体工作计划和方案，并对其实施动态管理，确保项目收尾工作按预定目标实现。
第二章收尾工程项目管理第五条当工程项目工程实体已按设计(含变更设计)要求和合同规定的内容完成、竣工文件编制完成且已造册装箱、技术总结初稿已形成、初验或对口交接中存在的问题和遗留问题基本解决，即界定为收尾工程项目。
第六条收尾中心依据各业务部门对工程项目实施情况的测评意见，界定收尾工程项目，并及时下达收尾工程项目通知书。
第七条工程项目指挥部(经理部)在接到收尾中心通知书的10日内，向收尾中心报送《项目实施情况报告》和《收尾工作计划安排》，公司根据收尾中心对其报告的审查意见，派出相关业务部门到现场进行检查、核实。
第八条公司对工程项目现场核查内容包括：行政管理、施工技术管理(竣工文件，项目工程技术总结等)、财务管理(验工计价、税收、收入、费用等)、设备管理（汽车、办公设备、试验设备等固定资产）等。
第九条公司现场核查完毕后，由收尾中心书面下达项目现场撤点的相关事宜处理意见(包括人员、设备、财务等)，指挥部（经理部）按处理意见及时办理。
第十条工程项目现场撤点工作完成后，指挥部(经理部)指挥长(项目经理)、总工程师及施工预算负责人进入收尾中心，在收尾中心的统一领导下，继续办理和完善项目遗留问题及相关事宜，其余人员由公司另行安排。
收尾工程项目工作全部完成后，该项目在收尾中心销号，资料归档，相关人员由公司另行安排。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险，优化项目后期人员结构，减少竣工项目管理成本支出，维护公司信誉和整理利益，全面兑现工程承包合同，特制订本办法。
第二条工程项目收尾阶段是指工程项目初验或开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目移交、撤销的时段。
第三条工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
第四条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章组织机构及职责第五条公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，公司项目管理部、XXX、财务部、市场营销部、施工技术部、物设部、安全质量XXX、综合办公室、XXX等各有关部门负责人及相关人员为组员的收尾项目管理工作领导小组。
项目部应成立与之对应的项目收尾工作领导小组并开展工作。
项目管理部根据工程项目进展及交验情况，负责及时收集项目交验、进入收尾阶段的项目名单。
1第六条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人并制定落实措施，报公司各对口部门进行审核。
第七条扫尾阶段公司各部门负责对工程项目扫尾阶段的工作进行对口指点和管理。
第八条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。
第九条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《竣工项目移交、撤销审核表》后，交公司项目管理部汇总，由公司项目管理部提请总经理办公会议确定项目终结，审议通过后交由公司人力资源部负责申报集团公司进行移交、撤销工作。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目司理或原项目主要负责人）。
第十条公司施工技术部辅佐建立保修阶段工程项目保修台帐，制订回访打算。
工程项目收尾阶段安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施一、安全检查与隐患排查在工程项目的收尾阶段，安全检查与隐患排查是至关重要的。
项目团队应定期进行全面的安全检查，确保施工现场、设备设施、作业流程等均符合安全要求。
同时，对发现的安全隐患进行及时排查和整改，确保所有问题得到妥善处理。
二、人员安全教育培训收尾阶段仍需对项目人员进行安全教育培训。
培训内容应涵盖安全操作规程、事故防范与应急措施等，确保每位员工都具备必要的安全意识和技能。
此外，对于新加入项目的人员，应进行必要的安全培训和考核，确保其能够迅速适应并遵守项目安全管理制度。
三、设备维护与保养在收尾阶段，设备设施的使用频率可能会降低，但仍需进行定期的维护和保养。
这包括对设备的清洁、检查、维修等，确保设备处于良好的工作状态，避免由于设备故障引发的安全事故。
四、施工现场安全管理施工现场的安全管理同样不容忽视。
项目团队应设立专门的现场安全管理人员，负责现场安全监督和管理。
同时，应制定并执行严格的现场安全管理制度，确保施工现场的安全有序。
五、应急预案与演练在收尾阶段，应制定完善的应急预案，并定期组织演练。
应急预案应包括事故报告、紧急救援、疏散逃生等内容，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行应对。
演练则有助于提高员工对应急预案的熟悉程度，增强其应对突发事件的能力。
六、安全档案管理安全档案管理是收尾阶段的重要工作之一。
项目团队应建立完整的安全档案，记录安全检查、隐患排查、教育培训、设备维护等信息。
安全档案的管理应规范、有序，便于随时查阅和追溯。
七、安全考核与奖惩机制为确保安全管理制度的有效执行，应建立安全考核与奖惩机制。
对项目人员的安全行为进行定期考核，对于表现优秀的员工给予奖励和表彰；对于违反安全规定的员工进行批评教育和处罚。
通过奖惩机制，引导员工自觉遵守安全管理制度，提高整个项目的安全管理水平。
八、安全风险评估与控制在收尾阶段，仍需要对项目可能面临的安全风险进行评估和控制。
项目团队应定期进行安全风险评估，识别潜在的安全风险源，并制定相应的控制措施。
工程项目收尾管理工作内容
工程项目收尾管理工作内容
工程项目收尾管理是指在工程项目完成后，对项目进行总结、验收、交接等一系列工作的过程。
这个过程是工程项目管理的最后一个环节，也是非常重要的一个环节。
下面将介绍工程项目收尾管理的具体工作内容。
1. 项目总结
项目总结是工程项目收尾管理的第一步。
在项目总结中，需要对整个项目进行回顾和总结，包括项目的目标、进度、成本、质量等方面的情况。
通过项目总结，可以发现项目中存在的问题和不足，为以后的项目管理提供经验和教训。
2. 项目验收
项目验收是工程项目收尾管理的重要环节。
在项目验收中，需要对项目的成果进行检查和评估，以确保项目达到了预期的目标和质量要求。
项目验收需要按照合同约定的验收标准进行，同时需要与业主进行充分的沟通和协商。
3. 项目交接
项目交接是工程项目收尾管理的最后一步。
在项目交接中，需要将项目的成果、文件、资料等交给业主或下一个承包商。
项目交接需要按照合同约定的交接标准进行，同时需要与业主或下一个承包商
进行充分的沟通和协商。
4. 项目归档
项目归档是工程项目收尾管理的最后一个环节。
在项目归档中，需要将项目的所有文件、资料等进行整理和归档，以备以后的查阅和使用。
项目归档需要按照规定的标准进行，同时需要保证文件的安全和保密。
工程项目收尾管理是工程项目管理的最后一个环节，也是非常重要的一个环节。
在工程项目收尾管理中，需要进行项目总结、项目验收、项目交接和项目归档等一系列工作，以确保项目的顺利完成和后续管理的顺利进行。
工程项目收尾管理规定
工程项目收尾管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险，优化项目后期人员结构，减少竣工项目管理成本支出，维护公司信誉和整理利益，全面兑现工程承包合同，特制订本办法。
第二条工程项目收尾阶段是指工程项目初验或开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目移交、撤销的时段。
第三条工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
第四条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章组织机构及职责第五条公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，公司项目管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、施工技术部、物设部、安全质量监察部、综合办公室、党群工作部等各有关部门负责人及相关人员为组员的收尾项目管理工作领导小组。
项目部应成立与之对应的项目收尾工作领导小组并开展工作。
项目管理部根据工程项目进展及交验情况，负责及时收集项目交验、进入收尾阶段的项目名单。
第六条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人并制定落实措施，报公司各对口部门进行审核。
第七条收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。
第八条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。
第九条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《竣工项目移交、撤销审核表》后，交公司项目管理部汇总，由公司项目管理部提请总经理办公会议确定项目终结，审议通过后交由公司人力资源部负责申报集团公司进行移交、撤销工作。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法一、评估项目目标1.1 在工程项目收尾阶段，首要任务是重新评估项目初始设定的目标。
这包括对工程进度、质量、成本、安全等方面的综合考量，以确保项目目标的实现与预期一致。
1.2 与项目团队一起回顾项目计划，对比实际完成情况，识别出哪些目标已经达成，哪些存在偏差，并分析原因，为今后的项目提供借鉴。
二、整理项目文档2.1 在项目收尾阶段，所有相关的项目文档都需要进行整理和归档。
这包括但不限于合同、设计文件、施工记录、变更通知、会议纪要等。
2.2 文档整理要求分类清晰、标识明确，方便日后的查阅和调用。
同时，确保文档的完整性和准确性，对于缺失或不完整的文档要及时补充和修正。
三、干系人沟通协调3.1 项目收尾阶段需要与项目的所有干系人进行充分的沟通和协调，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3.2 通过定期的会议、报告或沟通函件等形式，及时向干系人通报项目收尾的进展情况，听取他们的意见和建议，确保项目收尾工作的顺利进行。
四、项目评估总结4.1 在项目收尾阶段，需要对整个项目进行全面的评估和总结。
这包括对项目的进度、质量、成本、安全等方面的评估，以及项目管理过程中的经验和教训的总结。
4.2 评估总结的结果将作为公司项目管理知识库的一部分，用于指导今后的项目管理和改进。
五、归档保留资料5.1 项目收尾后，所有重要的项目资料都需要进行归档和保留。
这包括但不限于项目文档、图纸、照片、视频等。
5.2 归档的资料需要妥善保管，确保其长期可访问性和可追溯性。
同时，建立有效的检索系统，方便日后的查阅和使用。
六、全面预算控制6.1 在项目收尾阶段，需要对项目的全面预算进行最后的控制和审核。
这包括对比实际支出与预算的差异，分析原因，并采取相应的措施进行调整。
6.2 通过全面预算控制，确保项目收尾阶段的成本控制在合理范围内，避免超预算或成本浪费的情况发生。
七、人员车辆管理7.1 项目收尾阶段的人员管理主要包括对项目团队成员的合理安排和调配。
工程管理的项目收尾与总结
工程管理的项目收尾与总结项目的收尾工作对于工程管理来说至关重要。
在项目实施完成后，项目管理团队需要完成一系列的整理与总结工作，以确保项目顺利完工，并从中汲取经验教训，提升管理能力和效率。
本文将介绍工程管理的项目收尾与总结过程，并探讨其重要性及实施方法。
一、项目收尾的重要性项目收尾阶段是工程管理的最后一个重要环节，其重要性体现在以下几个方面。
1. 确保交付质量：项目收尾的工作主要包括质量验收、技术评估等，通过对项目交付成果的检查和评估，可以确保项目在技术和质量上符合要求，达到预期目标。
2. 完成项目交接：在项目收尾阶段，项目管理团队需要准备项目的交接文件和知识转移，以确保项目顺利移交给后续运营团队，保证项目的可持续运作。
3. 发现问题与改进：在项目总结过程中，可以发现项目中存在的问题和不足之处，并进行改进与优化。
通过总结经验教训，可以提升管理水平，避免同类问题再次发生。
二、项目收尾与总结的工作内容项目收尾与总结工作包括以下几个方面。
1. 质量验收：对项目交付成果进行严格的质量检查和评估，确保符合预期质量标准。
2. 成本控制：对项目的成本进行统计和核算，评估项目的经济效益和资源利用情况。
3. 进度分析：对项目实施过程进行进度分析和延误原因分析，总结项目进度管理的优点和不足。
4. 技术评估：对项目的技术方案和技术实施进行评估和总结，发现存在的问题并提出改进意见。
5. 合同结算：完成项目的合同结算工作，包括款项结算和后期维护保修的合同签订。
6. 项目交接：准备项目交接文件，包括项目资料、技术文档、运维手册等，并进行项目知识转移和培训。
7. 经验总结：对项目管理的经验教训进行总结，记录项目管理中的成功经验和教训，为以后类似项目提供借鉴和参考。
三、项目收尾与总结的实施方法为了确保项目收尾与总结的顺利进行，可以采取以下的实施方法。
1. 组织收尾会议：召集项目团队成员，对项目的收尾工作进行统一安排和分工，明确各项任务的责任人和完成时间。
工程项目收尾的管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目收尾管理，确保工程项目的顺利完成，提高工程质量、效率和效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程项目收尾管理工作，包括工程项目的竣工验收、移交、保修等工作。
第三条工程项目收尾管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格按照国家法律法规、行业标准及合同约定执行。
2. 质量第一原则：确保工程质量，确保工程符合设计要求和规范标准。
3. 效率优先原则：提高工作效率，确保工程收尾工作顺利进行。
4. 责任明确原则：明确各相关部门和人员的责任，确保工程收尾工作有序开展。
5. 保密原则：严格保护国家秘密、商业秘密和工程信息。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目收尾管理领导小组，负责工程项目的收尾管理工作。
1. 组长：由单位主要领导担任。
2. 副组长：由单位分管领导担任。
3. 成员：由相关部门负责人及专业人员组成。
第五条工程项目收尾管理领导小组的主要职责：1. 制定工程项目收尾管理制度，并组织实施。
2. 组织开展工程项目的竣工验收、移交、保修等工作。
3. 协调解决工程项目收尾过程中遇到的问题。
4. 监督检查各相关部门和人员的收尾工作。
第六条各相关部门和人员的职责：1. 工程项目管理部门：负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。
2. 设计部门：负责工程项目的施工图设计、设计变更等工作。
3. 施工部门：负责工程项目的施工组织、施工管理、施工质量等工作。
4. 质量监督部门：负责工程质量监督检查、验收等工作。
5. 资料管理部门：负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作。
6. 保修部门：负责工程项目的保修工作。
第三章工程项目竣工验收第七条工程项目竣工验收应按照国家法律法规、行业标准及合同约定进行。
第八条工程项目竣工验收的程序：1. 施工单位按照合同约定，完成施工任务，并向建设单位提交竣工验收申请报告。
工程项目收尾管理包括
一、竣工验收1. 竣工验收是工程项目收尾管理的首要任务，主要包括以下内容：（1）检查工程质量是否符合国家及行业规范、标准要求；（2）审查工程项目的各项技术指标是否达到设计要求；（3）核实工程项目的建设规模、结构、功能等是否符合合同约定。
2. 竣工验收的组织与实施：（1）成立竣工验收小组，明确小组成员职责；（2）制定竣工验收计划，明确验收时间、流程、标准等；（3）组织验收人员对工程项目进行全面检查，包括工程质量、安全、环保等方面；（4）验收完成后，形成验收报告，明确验收结论。
二、竣工结算1. 竣工结算是指在工程项目竣工验收合格后，对工程项目所发生的实际成本进行核算，确定工程项目的最终造价。
2. 竣工结算的主要内容：（1）工程量清单的编制与审核；（2）合同价款的调整；（3）工程变更、索赔的处理；（4）结算款的支付。
三、资料移交1. 资料移交是指工程项目竣工验收合格后，将工程项目的相关资料移交给建设单位。
2. 资料移交的主要内容：（1）工程项目的竣工图纸、施工图、设计变更等图纸资料；（2）工程项目的质量检测报告、验收报告等质量资料；（3）工程项目的施工日志、会议纪要等施工管理资料；（4）工程项目的设备清单、技术参数等设备资料。
四、保修服务1. 保修服务是指在工程项目竣工验收合格后，承包单位对工程项目的质量承担一定期限的保修责任。
2. 保修服务的主要内容：（1）按照合同约定，对工程项目的质量问题进行修复；（2）提供必要的维修配件和工具；（3）及时处理保修期内出现的质量问题。
五、收尾管理职责1. 项目经理负责组织、协调和监督收尾管理工作；2. 技术负责人负责工程项目的质量、技术问题；3. 财务负责人负责工程项目的结算、付款等工作；4. 资料管理员负责工程项目的资料收集、整理和移交。
总之，工程项目收尾管理是确保工程项目顺利交付、实现投资效益的关键环节。
各相关部门和人员应高度重视，认真履行职责，确保工程项目收尾管理工作顺利进行。
工程项目收尾管理
工程项目收尾管理工程项目收尾管理一、项目背景与目标随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，工程项目管理已成为企业生存和发展的重要手段。
其中，项目收尾管理作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施和企业的长远发展具有至关重要的作用。
本文旨在探讨工程项目收尾管理的相关问题，以期为企业提供实用的参考。
二、项目范围与工作内容项目收尾管理是指工程项目竣工验收后至项目交付使用之前的阶段，主要包括项目竣工验收、项目交付、项目结算和项目评估与反馈等工作。
具体工作内容如下：1.项目竣工验收：对项目实体进行质量检测和评估，确保项目符合设计要求和质量标准。
2.项目交付：将项目成果交付给客户，并协助客户进行项目成果的应用。
3.项目结算：完成项目的费用结算和支付工作。
4.项目评估与反馈：对项目进行评估和总结，发现并总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。
三、项目团队组织与沟通为确保项目的顺利进行，企业需建立专业的项目收尾团队。
团队成员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任各自的工作任务。
团队成员的职责分工如下：1.项目经理：负责整个项目的收尾工作，协调各个部门和团队成员的工作。
2.质量检测人员：负责项目的质量检测和验收工作。
3.交付人员：负责项目的交付和客户支持工作。
4.财务人员：负责项目的费用结算和支付工作。
5.其他相关部门人员：根据需要参与项目的收尾工作。
团队成员之间应通过定期的会议、沟通邮件和即时通讯工具进行充分沟通。
同时，企业还应与客户保持密切联系，及时反馈项目进展情况，确保客户对项目的满意度。
四、项目时间计划与进度管理企业应根据项目的实际情况制定详细的进度计划，确保项目在预定时间内完成。
进度计划应包括以下阶段：1.项目验收阶段：从项目完成到通过质量检测和验收之间的时间。
2.项目交付阶段：从项目通过验收到交付客户使用之间的时间。
3.项目结算阶段：从项目交付到完成费用结算和支付之间的时间。
4.项目评估与反馈阶段：在项目完成后进行评估和总结的时间。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法一、收尾工作计划收尾工作计划是整个收尾工作的基础，应明确项目的目标、任务、时间节点和验收标准。
在制定收尾工作计划时，需充分考虑项目的实际情况，确保计划的合理性和可行性。
二、人员职责分工明确各个参与人员的职责分工，是确保收尾工作顺利进行的关键。
项目经理应负责统筹协调各方资源，确保收尾工作的顺利进行。
其他参与人员应根据自身职责，认真履行工作任务，确保各项工作的质量和进度。
三、进度管理对收尾工作进行进度管理，有利于保证项目按时完成。
项目经理应定期对项目进度进行检查和评估，及时发现并解决存在的问题。
同时，应密切关注项目进展情况，根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。
四、质量管理质量管理是收尾工作的重点之一，应严格按照质量标准和要求进行验收。
质量检查应贯穿整个收尾工作过程，发现问题应及时整改。
同时，应注重质量管理体系的建立和完善，不断提高质量管理水平。
五、安全管理安全管理是收尾工作的重要环节，应始终把安全放在首位。
项目经理应制定完善的安全管理制度和措施，加强施工现场的安全管理。
同时，应定期进行安全检查和评估，及时发现并消除安全隐患。
六、成本控制成本控制是收尾工作的重要内容之一，直接影响项目的经济效益。
项目经理应制定合理的成本控制措施，加强对各项费用的审核和控制。
同时，应注重对成本数据的收集和分析，为今后的项目提供参考和借鉴。
七、验收交接验收交接是收尾工作的关键环节，应严格按照验收标准和要求进行。
在验收交接过程中，应对各项工作进行检查和评估，确保符合设计要求和使用功能。
同时，应注重与业主的沟通和协调，确保顺利完成验收交接工作。
八、文档管理文档管理是收尾工作的重要组成部分，有利于保证项目资料完整和可追溯。
项目经理应制定文档管理制度和规范，确保项目过程中产生的文档及时整理和归档。
同时，应注重文档的保密和安全，防止信息泄露和损失。
九、维护服务维护服务是收尾工作的重要延伸，有利于提高项目的使用寿命和价值。
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大型管道工程
⑴按设计要求和施工规范全部按质按量敷设，施工完毕 ⑵闸门、阀门、泵等符合规范要求 ⑶管道内垃圾已清除 ⑷管道接头衔接质量满足规范要求 ⑸管道防腐处理工作已完成 ⑹地下管道施工后，对覆盖土分层夯实等
第二节 项目竣工结算与竣工决算
1
竣工结算
2
竣工决算
3
竣工结算与竣工决算的区别
竣工结算
• 竣工结算发生在工程竣工验收阶段，结算一般由 工程承包人（施工单位）提交，根据项目施工过 程中的变更洽商情况，调整施工图预算，确定工 程项目最终结算价格。结算的依据是施工承包合 同和变更洽商记录（注意各方签字），准确计算 暂估价和实际发生额的偏差，对照有关定额标准 ，计算施工图预算中的漏项和缺项部分应得的工 程费用。
施工单位竣工验收准备
施工单位竣工预检
结 果
施工单位补修、返修
施工单位提交《验收申请报告》
施工单位修改
投资商、开发商或监理单位审查
结 果
投资商、开发商或监理单位组织初验
结 果
主管部门组织正式验收
结 果
工程交接
建设项目类别
竣工验收条件 ⑴工程内容按规定全部施工完毕 ⑵工程质量符合各项要求 ⑶水、电接通，使用正常，排水通畅 ⑷道路、场地完成并平整，施工所造成的障碍物以清除
第十章 项目收尾管理
1 2
第一节
项目竣工验收管理
第二节 项目竣工结算与竣工决算 第三节 项目保修与回访 第四节 建设项目后评价
4
第一节 项目竣工验收管理
• 1、 概述 • 2、 项目竣工验收计划 • 3、 项目竣工验收依据 • 4、 项目竣工验收的内容 • 5、项目竣工验收程序 • 6、工程项目交接工作
1 3
2 4 1 5
竣工决算的审查
• 1. 根据批准的设计文件，审查有无计划外的工程项目； • 2. 根据批准的概（预）算或包干指标，审查建设成本是否 超支，并查明原因； • 3. 根据财务制度，审查各项费用开支是否符合规定，有无 乱占用建设成本、扩大开支范围和提高开支标准等问题； • 4. 报废工程中各项损失是否经过有关机构审查同意； • 5. 历年建设资金投入和结余资金是否真实准确； • 6. 审查和分析投资效果。
工程项目竣工验收的依据
⑴ 上级主管部门批准的各种文件，如可行性研究报告、初步 设计以及与项目建设有关的各种文件等； ⑵ 工程设计文件，如施工图纸及说明、设备技术说明书、设 计变更等； ⑶ 国家颁布的各种标准和现行的施工验收规范； ⑷ 施工合同文件； ⑸ 建筑安装工程统一规定及主管部门关于工程竣工的规定； ⑹ 从国外引进新技术和成套设备的项目，以及中外合资项目 所签订的合同文件和进口国提供的设计文件； ⑺ 利用世界银行等国际金融机构贷款的项目，按照世界银行 规定编制的《项目完成报告》。
第四节 建设项目后评价
一、工程项目后评价 二、项目后评价与可行性研究、项目前评价的区别 三、项目后评价的程序 四、项目后评价的主要内容 五、项目后评价的指标计算 六、项目管理总结
剩余质量保修金的返回
• 2005年，建设部、财政部《建设工程质量保证金 管理暂行办法》规定，建设工程质量保证金（保 修金）是指发包人与承包人在建设工程承包合同 中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包 人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维 修的资金。缺陷责任期从工程通过竣（交）工验 收之日起计，一般为6个月、12个月或24个月，具 体可由发承包双方在合同中约定。
• （３）工程竣工结算是按工程进度、施工合同、 施工监理情况办理的工程价款结算，以及工程 • 实施过程中发生的工程变更情况，确定工程项目 最终结算价格，竣工结算是甲乙双方对合同范
• 围内的工程项目进行的结算；竣工决算包括从筹 集到竣工投产全过程的全部实际费用，即包括
• 建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费用 及预备费和投资方向调节税等费用。
序号
建设项目类型
竣工财务决算报表名称
工程项目竣工财务决算审批表
大、中型建设项目概况表
1
大、中型建设项目
大、中型建设项目竣工财务决算表
大、中型建设项目交付使用资产总表
工程项目交付使用资产明细表
工程项目竣工财务决算审批表
2
小型建设项目
竣工财务决算总表
工程项目交付使用资产明细表
新增价值资产的确定
1
2
Click to add Title 固定资产 Click to add Title 流动资产 Click to add Title 无形资产 Click to add Title 递延资产 Click to add Title 其他资产
第三节 项目保修与回访
一、工程项目保修 二、工程项目回访 三、剩余质量保修金的返回
工程项目的保修
• ⑴ 地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该 工程的合理使用年限； • ⑵ 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外 墙面的防渗漏，为5年； • ⑶ 供热与供冷系统，分别为2个采暖期和供冷期； • ⑷ 电气系统、给排水管道、设备安装为2年； • ⑸ 装修工程为2年； • ⑹ 其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定 。建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。
• 建设项目类别竣工验收条件 • 土建工程 （１）工程内容按规定全部施工完毕； （２）工程质量符合各项要求； （３）水、电接通，使用正常，排水通畅； （４）道路、场地完成并平整，施工所造成的障碍物已清除 • 安装工程 （１）各项设备、电气、空调、仪表、通信等工程项目全部安装结束； （２）工艺、物料、动力等各种管道已做好清洗、试压、吹扫、油漆、保温等工作； （３）经过单机、联动无负荷试车和投料带负荷试车，全部符合安装技术的质量要求； （４）具有形成设计能力的条件 • 人防工程 （１）按工程等级和专业工程的要求，安装好防护密闭门； （２）进、排风等空调设备安装完毕； （３）内部粉刷完成，并可通电； （４）工程无漏水； （５）回填土结束，道路畅通等 • 建设项目类别竣工验收条件 • 大型管道工程 （１）按设计要求和施工规范全部按质按量敷设，施工完毕； （２）闸门、阀门、泵等符合规范要求； （３）管道内垃圾已清除； （４）管道接头衔接质量满足规范要求； （５）管道防腐处理工作已完成； （６）地下管道施工后，对覆盖土分层夯实等
土建工程
安装工程
⑴各项设备、电气、空调、仪表、通信等工程项目全部安装结束 ⑵工艺、物料、动力等各种管道已作好清洗、试压、吹扫、油漆、保温等工作 ⑶经过单机、联动无负荷试车和投料带负荷试车，全部符合安装技术的质量要求 ⑷具有形成设计能力的条件
人防工程
⑴按工程等级和专业工程的要求，安装好防护密闭门 ⑵进、排风等空口设备安装完毕 ⑶内部粉刷完成，并可通电 ⑷工程无漏水 ⑸回填土结束，道路畅通等
竣工决算
• 竣工决算发生在工程竣工验收后，决算一般由项 目法人单位编制或委托编制，汇总计算项目全过 程实际发生的总费用。在编制竣工决算总表和资 产清单时，要注意全面、真实地反映项目实际造 价结算和客观地评价项目实际投资效果。
两者的区别
• （１）两者的编制单位不同。 • （２）两者编制的范围不同。