工程项目管理-10设计阶段的项目管理
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以及回访总结为止。
设计阶段的划分:
二、设计阶段的项目管理类型
三、设计管理工作纲要
❖ 包括业主和设计单位两方面 ❖ 以业主为主体展开 1、选择勘察设计单位，签订合同； 2、收集、提供勘察设计基础资料及协议文件； 3、组织协助各勘察、设计、科研、施工、物资供
应等单位之间的配合
4、主持研究和确认重大设计方案； 5、配合设计单位编制设计概、预算； 6、上报设计文件； 7、组织设计交底、图纸会审； 8、设计文件的验收、分发、使用、保管、归档； 9、为设计驻现场人员提供工作、生活条件； 10、设计费用的支付、结算。
Байду номын сангаас
10.2 建设项目外部协作条件的取证
❖ 与外部协作相关部门签约 一、土地征用及拆迁安置 二、原材料的供应 三、燃料、动力的供应 ❖ 煤、油、气、水、电等 四、电信设施 ❖ 需新建通讯光缆、电话局、租用卫星通信线路、
信息高速公路、发射广播电视信息，立项阶段 须征得电讯部门的同意
五、集、疏、运条件
❖ 包括公路、铁路、航运，无论是自建还是利用 现有资源委托运输，都要征得同意
六、配套设施、辅助设施
❖ 配套设施指原材料加工及机械维修配套设施等 ❖ 辅助设施指生活服务设施
10.3 初步设计管理
一、初步设计的必要条件 ❖ 立项 ❖ 红线图 ❖ 用地规划许可证 成果：初步设计（说明书、图纸）、概算（包括主要设
备、材料明细表） 二、主要内容和深度 ..\建筑工程设计文件编制深度规定.doc
三、业主对初步设计的审查
设计说明：总目录、总说明、分项内容 概算：目录、说明、分项工程 图纸：重点在总平面图
四、初步设计的报批
10.4 施工图设计管理
一、施工图设计的条件
1、批文 初步设计 年度基本建设计划 施工图设计条件通知书（规划许可证）
2、初步设计的遗留问题已解决 3、外部协作条件已基本落实 4、设备订货基本落实
项目管理知识领域
❖ 美国项目管理协会的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK) 如下图所示
❖ 中国项目管理知识体系：启动、规划、执行、控制、 结束五大过程
第10章 设计阶段的管理
10.1 设计阶段的管理概述 10.2 建设项目外部协作条件的取证 10.3 初步设计管理 10.4 施工图设计管理
二、内容和深度
❖ 深度满足直接指导采购、订货、施工的要求 ❖ 内容包括设计说明书、全部施工图纸、预算、
明细表、重要施工生产环节的操作说明
三、施工图的审查
❖ 项目内部审查：设计单位、业主的审查 ❖ 外部审查：建设行政主管部门委托设计审查机
构的审查 ❖ 外部审查的性质、主体、内容、程序等
10.1 设计阶段的项目管理概述
❖ 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进 行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系 统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计单位 与业主、政府有关建设主管部门、承包商以及其它 项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项 目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
一、设计阶段的划分
❖ 狭义：从组织设计竞赛或委托方案设计开 始，到施工图设计结束为止的设计过程。
❖ 广义：从项目建议书到施工图设计
❖ 设计方的工作贯穿于工程建设的全过程，从选 址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方 案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及 施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用
设计阶段的划分:
二、设计阶段的项目管理类型
三、设计管理工作纲要
❖ 包括业主和设计单位两方面 ❖ 以业主为主体展开 1、选择勘察设计单位，签订合同； 2、收集、提供勘察设计基础资料及协议文件； 3、组织协助各勘察、设计、科研、施工、物资供
应等单位之间的配合
4、主持研究和确认重大设计方案； 5、配合设计单位编制设计概、预算； 6、上报设计文件； 7、组织设计交底、图纸会审； 8、设计文件的验收、分发、使用、保管、归档； 9、为设计驻现场人员提供工作、生活条件； 10、设计费用的支付、结算。
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10.2 建设项目外部协作条件的取证
❖ 与外部协作相关部门签约 一、土地征用及拆迁安置 二、原材料的供应 三、燃料、动力的供应 ❖ 煤、油、气、水、电等 四、电信设施 ❖ 需新建通讯光缆、电话局、租用卫星通信线路、
信息高速公路、发射广播电视信息，立项阶段 须征得电讯部门的同意
五、集、疏、运条件
❖ 包括公路、铁路、航运，无论是自建还是利用 现有资源委托运输，都要征得同意
六、配套设施、辅助设施
❖ 配套设施指原材料加工及机械维修配套设施等 ❖ 辅助设施指生活服务设施
10.3 初步设计管理
一、初步设计的必要条件 ❖ 立项 ❖ 红线图 ❖ 用地规划许可证 成果：初步设计（说明书、图纸）、概算（包括主要设
备、材料明细表） 二、主要内容和深度 ..\建筑工程设计文件编制深度规定.doc
三、业主对初步设计的审查
设计说明：总目录、总说明、分项内容 概算：目录、说明、分项工程 图纸：重点在总平面图
四、初步设计的报批
10.4 施工图设计管理
一、施工图设计的条件
1、批文 初步设计 年度基本建设计划 施工图设计条件通知书（规划许可证）
2、初步设计的遗留问题已解决 3、外部协作条件已基本落实 4、设备订货基本落实
项目管理知识领域
❖ 美国项目管理协会的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK) 如下图所示
❖ 中国项目管理知识体系：启动、规划、执行、控制、 结束五大过程
第10章 设计阶段的管理
10.1 设计阶段的管理概述 10.2 建设项目外部协作条件的取证 10.3 初步设计管理 10.4 施工图设计管理
二、内容和深度
❖ 深度满足直接指导采购、订货、施工的要求 ❖ 内容包括设计说明书、全部施工图纸、预算、
明细表、重要施工生产环节的操作说明
三、施工图的审查
❖ 项目内部审查：设计单位、业主的审查 ❖ 外部审查：建设行政主管部门委托设计审查机
构的审查 ❖ 外部审查的性质、主体、内容、程序等
10.1 设计阶段的项目管理概述
❖ 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进 行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系 统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计单位 与业主、政府有关建设主管部门、承包商以及其它 项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项 目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
一、设计阶段的划分
❖ 狭义：从组织设计竞赛或委托方案设计开 始，到施工图设计结束为止的设计过程。
❖ 广义：从项目建议书到施工图设计
❖ 设计方的工作贯穿于工程建设的全过程，从选 址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方 案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及 施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用