绩效考核表样本(后勤部门、销售部门)

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后勤部人员绩效考核表(含附属本部门全套EXCEL考核表)

8
8
1
组织协调能力：能制定明确的工作计划并有效指挥实施，所辖部门运作高效有序，职责明确，分工清晰合理，个人管控能力强。
5
5
2
价值观：正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，无条件服从公司安排，具有强烈的公司意识和团队意识。
5
5
关键
行为考核（25%
3
团队协作：团结同事，跨部门合作时，积极沟通，相互支持，极力配合，带领部门充分发挥各自优势，为工作顺利完成尽最大努力。
5
5
）
4
纪律性：自觉遵守和维护公司各项规章制度，保守公司秘密，能以身作则，带领部门，形成良好的工作秩序。
5பைடு நூலகம்
5
5
成本控制：不断优化部门业务流程，坚持货比三家，降低企业成本，带领部门人员形成勤俭节约的良好习惯。
5
5
贡献附加值为公司做出突出贡献，根据贡献程度，增加2-10分不等
100
9
9
业绩
考核 4 保证正常夜间巡逻防火防盗，确保公司财产安全100%。
10 10
（75%
）
5 保证厂区、办公楼及宿舍等每天打扫卫生清洁，合格率100%。
10 10
6 公司牲畜管理，确保喂养、粪便铲除及时，确保成活。
9
9
7
公司自用房产及内部工程的维护和维修及时率100%。（维修组协助、配合）
9
9
8 领导安排的临时性工作完成率100%。
绩效考核评分表
姓名：陈卫东
岗位：后勤部经理
得分
序号考核指标
分值
自评得分
上级评分
最终得分
1 合理规划蔬菜种植品种及数量，保证公司食堂不对外采购蔬菜。

(完整版)销售绩效考核表

(完整版)销售绩效考核表销售绩效考核表 (完整版)公司信息- 公司名称： [填写公司名称]- 部门名称： [填写部门名称]- 员工姓名： [填写员工姓名]- 考核周期： [填写考核周期]销售绩效指标1. 销售额- 目标销售额： [填写目标销售额]- 实际销售额： [填写实际销售额]- 完成率： [填写完成率]2. 新客户拓展- 目标新客户数量： [填写目标新客户数量]- 实际新客户数量： [填写实际新客户数量]- 完成率： [填写完成率]3. 客户维护- 目标老客户需求满意度： [填写目标老客户需求满意度]- 实际老客户需求满意度： [填写实际老客户需求满意度]- 完成率： [填写完成率]4. 销售活动- 目标参与销售活动次数： [填写目标参与销售活动次数]- 实际参与销售活动次数： [填写实际参与销售活动次数]- 完成率： [填写完成率]绩效评估绩效评估将根据以上指标的完成情况进行评定，共分为以下等级：- 优秀：销售绩效指标完成率达到80%以上- 良好：销售绩效指标完成率达到60%以上但未达到80%- 一般：销售绩效指标完成率达到40%以上但未达到60%- 需改进：销售绩效指标完成率低于40%绩效奖励根据绩效评估的等级，将提供相应的奖励，具体奖励方案会在绩效评估后公布给员工。

备注- 请填写真实有效的数据，以便进行准确的绩效评估。

- 如有任何疑问或需要进一步解释，请联系人力资源部。

- 绩效考核表适用于销售部门员工，请勿向非销售部门员工使用。

以上为销售绩效考核表的完整版，希望以上内容能够满足需求，如有其他问题，请随时与我联系。

后勤专员绩效考核表

后勤专员绩效考核表
背景
本表旨在对后勤专员的绩效进行评估和考核，以确保其工作的高效和质量。

绩效考核将基于以下几个方面进行评估：
工作任务完成情况
团队合作和沟通能力
问题解决和决策能力
责任心和自我管理能力
创新和改进意识
客户满意度
绩效考核表
请根据以下指标，为后勤专员进行绩效评估。

请在每个指标旁边选择适合该员工工作表现的评分。

指标。

| 评分 |
1.工作任务完成情况。

|。

|
2.团队合作和沟通能力。

|。

|
3.问题解决和决策能力。

|。

|
4.责任心和自我管理能力。

|。

|
5.创新和改进意识。

|。

|
6.客户满意度。

|。

|
评分等级说明
请根据以下评分等级说明为每个指标进行评分：
优秀: 员工表现出色，超出预期，对团队和组织作出积极贡献。

良好: 员工表现良好，达到预期，能够胜任工作任务。

一般: 员工表现一般，有些不足之处，需要改进。

需改进: 员工表现差，未能达到预期，需要采取措施改进。

总结
绩效考核对于确保后勤专员的工作效率和质量至关重要。

通过对各项指标的评估，我们可以及时发现问题，并针对性地提供培训或改进建议。

希望通过这份绩效考核表，能够更好地促进后勤团队的成长和发展。

注意：根据公司政策，在填写绩效考核表时，请确保评分客观公正，不偏袒也不歧视任何员工。

后勤部月度绩效考核表

10分
一次扣1分
供应及时率90%
20分
一次扣1～3 分
不得低于20% 10分一次10分
市场调查
准确、及时率90% 10分一次扣3分
7
场地卫生
干净、整洁率100% 10分一次扣1分
8
工作计划
完成率100%
10分
一项扣1～2 分
9
上级指令
10 服务满意度
问题反馈时间 10分一次扣1分
内、外部投诉
10分
一次扣1～2 分
签字
签名
被考核人日期
签名：
合计得分考核小组成员
备注：绩效工资标准元/月。
后勤部月度绩效考核表
核期限：年月日至年月日
考核标准的定义/公式
数据来源
请事假/迟到/早退一次扣1分，以此类推；旷工一次扣行政办、
5分
人力部
面部/发型一次不合格扣1分，不按要求着工装一次扣2 行政办、
后勤部月度绩效考核表
部门：后勤部
岗位:
姓名：
考核期限：年月日至年月日
序号 1 2 3 4 5 6
核心项目出勤考核仪容仪表配货时间原材料供应食堂毛利
衡量指标
权重考核标准
事假/迟到/早退、旷工
5分
一次扣1～5 分
面部、着装
5分
一次扣1～2 分
准时度不得低于80% 。详见《配送时间表
无故缺货一次扣3分以此类推总经办食堂毛利低于20扣10分财务部市场调查不及时市场信息反馈不准确一次扣3分以此类推营运部每月有一次卫生不到位扣1分以此类推总经办每周考核月底统分工作计划及上级交代的其他工作超出10项未完成一项一次扣1分不足10项未完成一项一次扣2分上级交代的工作一周内未回馈一次扣1分以此类推行政办上级交代的工作一周内未回馈一次扣1分以此类推总经办内部投诉公司各庖面各部门扣1分外部扣2分以此类推营运部签名日期后勤部月度绩效考核表部门

后勤人员绩效考核表模板(word文档良心出品)

4
做事敏捷、效率高
3
经双方绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______________，双方签字生效。
被考核人（签字）：
上级主管（签字）：
日期：
日期：
考核程序及结果的运用：以人事部检查登记为主，部门主管及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《绩效考核记录表》，以便扣分的汇总，共计100分200元，每违反一项按扣分进行扣分。
后勤人员绩效考核表
姓名
部门
职位
后勤
考核项目
评价内容
配分
评分
工作态度
（15）
遵守各项规章制度
3
对本职工作认真、负责
4
服从管理，能积极的完成上级所分配的工作
4
出Hale Waihona Puke 状况良好4岗位要求
（50）
对后勤所有的工作能积极的完成
10
负责公司的绿化及修剪
5
负责后勤部门的宿舍整理及宿舍分配
5
负责木框的整理与修理
5
负责草坪的花草维护
5
办公室里面的墙壁修补与维护
10
办公场所的卫生打扫，整理
10
工作能力（20）
具备一定的专业知识技能
3
熟悉企业各项规章制度
3
具有一定的独力思考能力及团队协作精神
3
具有良好的人际交往能力和沟通能力
3
具有较强的执行力
5
能适应高压力工作
3
工作成绩（15）
时间安排的合理性
4
与团队的协作性
4
工作结果反馈的及时性

销售人员绩效考核表模版

销售人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（销售经理填写）：考核项目考核指标考核标准满分销售经理评分备注工作态度（30分）拜访报告0分：工作报表基于形式，没有价值；2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面3分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。

并对未来工作有完善的计划。

并至少有一条有效的市场信息5分责任感0-3分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；6-8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责9-10分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作10分面对困难和挫折0-3分：悲观沮丧，不做任何努力 4-5分：有时悲观，但很快就就会振作6-8分：态度较端正，能平稳度过困难期 9-10分：心态乐观，积极寻求解决之道10分工作热情0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作5分工作能力（30分）专业知识0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识5分（此项由技术经理根据年终技术考核后评分）分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正5分沟通能力0-3分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-5分：有一定的说服能力6-8分：能有效地化解矛盾 9-10分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行10分灵活应变能力0-1分：缺少变通能力，反应不灵活； 4-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。

销售部绩效考核表格

7、销售金额以回款额为准，没有回款的不计入当月销售额。 8、超出三个月回款，取消提成；超出半年回款按款额的10%扣罚，上限1000元。销售总监销售监销售总监销售总监
销售总监
6分：对个别问题能处理，有一定的应变能灵活应变力。 8分：较强，工作中遇到的突发事件基本上能力销售总监（10分）都可以处理，但有时也有失误 10分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施说明如下： 1、考核适用对象：销售人员 2、考核周期：考核期以每月为周期，每月的10日前交上月的绩效考核成绩。 3、考核时间：5-10号之间对上月进行考核 5、考核结果的使用：以计入薪资体系，按考核分数的百分比发放提成 6、考评小组成员：部门负责人、销售总监、人资经理、总经理
工作业绩（40分）
10分
-----
完成比率=实际销售总监完成销售额÷销售任务×100% 完成比率=实际销售总监新客户数÷任务 ×100%
5分：总结流于形式，没有价值 10分：思路基本清晰，有自己的思考在里面分：能对市场清晰了解，对客户充分认 12
周总结（15分）识，对自己的工作充分掌握 15分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息工作态度 5分：工作马虎，不能保质、保量地完成工（30分）作任务且工作态度极不认真 10分：自觉地完成工作任务，但工作中有责任感失误；（15分） 12分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 15分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 3分：只了解公司产品基本知识 6分：熟悉本行业及本公司的产品专业知识（10分） 8分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 10分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 3分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 6分：一般，能对问题进行简单的分析和判分析判断断能力 8分：较强，能对复杂的问题进行分析和判（10分）断，但不能灵活的运用到实际工作中工作能力（30分） 10分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 3分：不能清晰的表达自己的思想和想法 6分：有一定的说服能力沟通能力（10分） 8分：能有效地化解矛盾 10分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 3分：缺少变通能力，反应不灵活

后勤员工绩效考核表模板

后勤员工绩效考核表模板以下是一份后勤员工绩效考核表模板，包含了常见的考核指标和评分标准：员工姓名：______________________ 日期：______________________部门：___________________________考核周期：______________________考核指标：1. 工作质量：工作成果的完成情况、准确性和效率。

评分标准：（1-5分）- 5分：工作质量高，准确无误，高效完成任务。

- 4分：工作质量较高，准确性较好，任务完成较快。

- 3分：工作质量一般，准确性一般，任务完成较稳定。

- 2分：工作质量较低，准确性较差，任务完成较慢。

- 1分：工作质量很低，准确性差，任务完成很慢或未完成。

2. 团队合作：与同事和其他部门合作的能力和积极性。

评分标准：（1-5分）- 5分：积极主动与他人合作，愿意帮助同事和其他部门，有效解决问题。

- 4分：乐于与他人合作，能够积极融入团队，提供支持和协助。

- 3分：能够与他人合作，但常常需要他人提醒或支持。

- 2分：不太愿意与他人合作，缺乏团队精神，难以融入团队。

- 1分：完全不愿意与他人合作，无法与同事和其他部门有效沟通。

3. 自我管理：工作时间安排和自我提升的能力。

评分标准：（1-5分）- 5分：良好管理时间，合理安排任务完成并主动寻求自我提升机会。

- 4分：能够较好地管理时间，按时完成任务并关注自我提升。

- 3分：有时需要他人提醒时间管理，任务完成较为稳定，但缺乏自我提升意识。

- 2分：常常需要他人监督时间管理，任务完成较慢，无自我提升计划。

- 1分：无时间管理能力，任务完成不稳定，无自我提升意识。

总评：- 15-13分：优秀- 12-10分：良好- 9-7分：一般- 6-4分：较差- 3-1分：很差评价人签字：________________________员工本人签字：_______________________请注意，这只是一份简单的模板，你可以根据你们公司具体的需求和考核标准进行修改和定制。

后勤部经理绩效考核表

后勤部经理绩效考核表
被考核考人核姓人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
签字：
KPI指标
权重
职位：后勤部经理职位：总经理
绩效目标值
后勤工作计划完成率
20% 考核期内后勤工作计划完成率达100%
后勤费用预算控制率
15% 考核期内后勤费用预算控制率在____%以内
基建工作计划完成率
15% 考核期内基建工作计划完成率达100%
5% 重大安全事故发生次数为0
员工管理
5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
被考核人
考核人
日期：签字：
日期：
部门：后勤部部门：
考核得分
签字：
复核人日期：
环境卫生达标率
10% 考核期内环境卫生标率达100%
公共设施维护及时率
10% 考核期内公共设施维护及时率在____%以上
维修费用降低率
10% 考核期内维修费用降低率在____%以上
维修及时率
5% 考核期内Байду номын сангаас修及时率在____%以上
食宿服务满意度
5% 考核期内员工对食宿服务满意度评分在____分以上
安全事故发生次数

后勤部月度绩效考核表

后勤部月度绩效考ห้องสมุดไป่ตู้表
被考核人：考核项目职位：考核内容按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；仪容仪表不准在工作场所内吸烟等；精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语；工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务；服务态度服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不得出现失敬、失礼的行为。不得迟到、早退上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不得聚众闲聊、不得做与本职工作无关的事情诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，工作纪律对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；严禁酗酒后上岗诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；定期、准时参加公司组织的相关培训当值时,发生案件未及时处理报告的；损坏或丢失办公工具(除照价赔偿外另作扣分处理)；脱岗、离岗而造成公司财物损失的；除赔偿外作扣分或违纪辞退工作要求处理；利用执勤工作之便受贿者作违纪辞退处理并送公安机关处理；未履行交接班手续离开岗位的（倒班制工作人员适用）；不定期检查水、电、空调、电梯、管道等设施设备,确保完好,发现问题及时上报考核月份：应得分实得分年月
扣分事由

后勤人员绩效考核表

6
2
求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好
5
3
求知欲望一般，知识面拓宽不大,在工作中运用效果一般
4
4
学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中
2
5
不致力于学习，对知识不求甚解,满足于现状,影响工作的进度
1
绩效考核得分
自评分：部门得分：平均得分：
核准栏
本月工作表现评语
说明：按最终分数的百分比拿绩效奖
意
识
1
成本意识极其强烈,能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力于成本的节约
6
2
成本意识较强,能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本
5
3
具备成本意识，尚能节省
4
4
缺乏成本意识,偶有浪费现象，需略加提醒
2
5
成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促
1
十
学
习
态
度
1
求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用，对公司有一定损失
1
八
配
合
度
1
份内工作主动完成，且能积极辅助上司,协助同仁
8
2
对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁
6
3
虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁
4
4
偶有抵触行为，对工作影响不大
2
5
多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象
1
九
成
本
12
3
工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求
9
4
工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求
5
5
离工作质量要求相差较大,只有不到90%的工作质量达到要求

销售人员绩效考核表

备注:1.销售额完毕率（与本年度计划相比）: 按实际到达率换算；2.市场筹划实行旳实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（10分）、很好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3.月度信息汇总旳及时性与实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（15分）、很好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作到达率：实际工作项目数/计划工作项目数, 按实际到达率换算。

5、互评部门: 营销筹划部、计财部、技术部、研发部。

一、目旳为明确工作目旳、工作责任, 企业与事业部总监签订此目旳责任书, 以保证工作目旳旳按期完毕。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对企业销售人员旳任免提议权及考核权。

②对市场营运有决策提议权。

③有权组织制定市场管理方面旳规章制度和市场营销机制旳建立与修改。

④市场营运费用规划及提议权。

四、工作目旳与考核（一）业绩指标及考核原则（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护, 通过领导满意度评价分数进行评估, 领导满意度评价达____分, 每低____分, 减____分。

②客户有效投诉次数每有1例, 减____分。

③关键员工保有率到达____%, 每低于1%, 减____分。

④下属行为管理。

下属与否有重大违反企业规章制度旳行为, 每有1例, 减____分。

⑤部门培训计划完毕率达100%, 每低于1%, 减____分。

⑥销售报表提交旳及时性。

没准时提交旳状况每出现一次, 减____分。

五、附则①我司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时, 有权修改本责任书。

②本责任书旳签订之日为生效旳日期, 责任书一式两份, 企业与被考核者双方各执一份。

11.1 营销部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。

后勤部主管绩效考核表

7
据日常跟踪、测评结果计分
宿舍卫生检查达标情况
6
查看检查记录和现场检查相结合
食堂卫生检查达标情况
7
查看检查记录和现场检查相结合
员工就餐满意率逐月上升
6
据测评结果计分
员工住宿满意率逐月上升
6
据测评结果计分
饭菜卫生检查达标情况
6
现场检查、走访员工
员工投诉情况
6
据员工投诉意见箱搜集结果
员工对食谱安排的满意情况
后勤部主管绩效考核表
被考核责任人：年月日பைடு நூலகம்
考核项目
考核内容
分值
考核办法
得分
问题描述
管
理
工
作
（30分）
各项管理制度贯彻落实情况
5
查阅贯彻落实记录、走访员工
员工遵守规章制度情况
5
日常跟踪检查
沟通协调、解决问题情况
5
根据日常跟踪、测评情况计分
各项工作的计划、执行情况及时、认真、准确
5
根据上报情况计分
员工和现场管理情况
5
日常跟踪检查和现场检查相结合
临时性工作的完成情况
5
根据日常跟踪情况计分
工作态度
（20分）
工作细心谨慎、足以被信赖
5
根据日常跟踪情况计分、走访员工
工作勤勉积极且具有责任心
5
根据日常跟踪情况计分
对公司和领导的忠诚度
5
根据日常跟踪情况计分
具有团队服务精神
5
根据日常跟踪情况计分
关键绩效指标（50分）
工作计划达成情况
6
据日常跟踪计分
说明
各部门关键绩效指标应得分数为折合后的实际得分

后勤人员绩效考核表

后勤人员绩效考核表后勤人员绩效考核表月份：______部门：______考核要项：工作效率姓名/职务/职等：______分值等级说明：1.15分：工作提前完成，能积极协助上司和同事2.12分3.9分4.5分5.1分考核要项：工作品质分值等级说明：1.15分：工作完成完美，精益求精2.12分：工作质量合乎要求，达到98%3.9分：工作质量符合要求，达到95%4.5分：工作质量达到90%5.1分：工作质量达到90%以下考核要项：工作量分值等级说明：1.15分：本月大部分时间超强度工作2.12分：本职工作负荷饱满3.9分：80%以上时间处于饱满状态4.5分：现任工作仅需70%以下时间即可完成5.1分：现任工作仅需60%以下时间即可完成考核要项：工作出勤情况分值等级说明：1.10分：本月满勤且无迟到、早退现象2.8分：本月请假半天以内，且无迟到、早退现象3.6分：本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次4.4分：本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次5.1分：本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次考核要项：责任感分值等级说明：1.10分：责任感相当强，可完全信赖，无须督促2.8分：工作可独自负责，处事稳健，责任心较强3.6分：基本上可以信赖，仅须偶尔督促4.4分：工作被动，不积极，需时常予以提醒5.1分：缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作考核要项：遵纪守法分值等级说明：1.10分：奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模2.8分：对自己要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规3.6分：尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重4.4分：守法精神欠佳，有待加强教育5.1分：以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人考核要项：职业道德分值等级说明：1.10分：为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密2.8分：为人诚实，能忠于职守，保守公司机密3.6分：能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱4.4分：涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密5.1分：言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失考核要项：配合度分值等级说明：1.10分：工作主动完成，能积极辅助上司，协助同事2.8分：对上司的指令绝对服从，全力以赴，配合同事3虽然不太喜欢遵从指令，但能够完成任务并与同事合作。

绩效考核表样本(后勤部门、销售部门)

考核内容
分值
自评分
上级评分
最后得分
职能绩效
根据工作计划合理性、工作结果的有效性、自我评定以及工作考核数据评定
0-60
职能绩效附加项
出勤率（满勤加3分、迟到3次以内加2分、矿工及早退等记为0分、其余酌情加分）
合理化建议每条加1分，被采纳的建议每条加2分
图书借阅及读后感的共享，每篇加2分
通报表扬每次加2分；通报批评每次减2分
敬业绩效
工作积极性
面对工作的时候积极主动，遇到问题能主动反映并着手去解决
0-3
勤奋度
在涉及部门合作时，能将工作提前完成极力的配合相关部门工作或是针对部门的要求能主动的利用自我时间完成工作
0-3
责任感
在工作中有高度的责任感，对自己的过时能承担责任并及时的纠正错误
0-5
专业技能
对工作中相关知识和技能的掌握
0-5
决策的能力
处事遇事的决策能力
0-3
合计
销售类绩效考核表
姓名：
日期：
本月工作计划
本月工作结果
自我评定
（根据本月的工作计划、结果、完成销售业绩等给出自我的评定）
上级评定
工作考核数据
（根据本月的销售数据）
本月的任务(元)
实际销售额(元)
完成比例
利润率
汇款率
售后服务合格率
新客户的开发量
客户走访量
客户资料的完善度（优良差）
内勤类绩效考核表
考核的项目
0-5
组织协调能力
对于部门内部和部门间出现的问题能及时的做好沟通和协调
0-4
沟通能力
与同事以及部门间有高效的沟通，适当的沟通方式、沟通语气以及沟通的时间地点的选择

后勤岗位绩效考核表1

员工月度绩效考核表姓名：性别：部门：职位：评估日期：任职时间：操作说明；1.员工本人按实际情况进行自我评价；2.上级主管领导根据员工工作情况进行评价、行政部根据公司规章制度部门汇总数据评价3.满分为10分,员工自评比重为：20% 部门主管评价比重为：60% 行政部门评价比重为：20%工作标准评价因素描述评分等级自评主管评价行政部评价工作责任感（3分）每小项分值0.3分1.表现出维护公司利益与形象的具体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任及具备良好的责任感4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席5.善于发现问题并能为企业提供建设性的解决建议6.对自己有信心、愿意尝试有挑战性的工作任务7.服从上级工作安排、遵守规章制度和业务流程8.准时完成工作任务、为后续的工作提供最大的便利9.在无监督的情况下保持工作质量的稳定性和时效性10.具备良好的工作态度、富有执行力与表达力团队合作（2分）每小项分值0.2分1.愿意与他人分享经验和观点2.采用合适的方式表达不同意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲6.忠诚于团队事业、具有强烈的团队荣誉感及向心力7.团队合作上不推诿、不消极、敢于担当勇于做事8.注重团队成员间的沟通、协调及坦诚处理工作纠纷9.信任团队间合作伙伴、尊重对方妥善处理不同意见10.视企业及团队利益高于一切并身体力行主动垂范业绩达成( 3分)每小项分值1分1.团队业绩指标达成公司核定的最低标准以上的2.团队业绩指标达成公司核定的初级标准以上的3.团队业绩指标达成公司核定的高级标准以上的业务技能( 2 )每小项分值0.2分1.以积极的态度接受与工作相关的各项培训、成绩突出2.具备发现问题及处理问题的能力、沉着应对突发事件3.上班时间保持良好的工作状态和专业的着装要求4.具备良好的领悟能力、能充分的理解工作内容快速达成5.具备丰富的业务知识、技能、独立完成本岗位的工作6.拥有严谨的工作态度、能够最大程度的减少工作失误7.根据本岗位工作性质、能够改进工作方法提升工作效率8.时常对本职工作提出新要求设定新目标并能持续改进9.愿意适当利用个人时间、持续学习、提升工作技能10.拥有时刻调整工作状态的能力、避免工作受外力影响工作相关标准平均得分得分汇总工作责任感 ( 3分)团队合作( 2分)业绩达成( 3分)业务技能 (2 分 )汇总考核情况(合计得分)月度绩效加分项加分理由陈述月度绩效减分项减分理由陈述：考评意见汇总主要工作改善建议（个人填写）工作期望（部门领导意见）行政部意见总经理意见存档日期： 201 年月存档编号：NO。