人力资源统计月报表格式

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人力资源月报表新

年月人力资源统计月报表
统计区间:
1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘
一、本月人力资源部重点工作描述
2、
二、人力资源异动分析
所在基地
总部基地人力青白江基地资源德州基地异动齐河基地分析武汉基地
销售运管部合计
在职人数
离职人数
新进人数
自动离职
本月离职（）人
离职原因分析
主要改善措施
五、招聘分析
内部调岗
招聘科初试合用人部门
格
复试合格
入职人数
招聘周期
招聘有效率
正高级 %
入职率
招聘分析
招聘效果分析
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
入职率=入职人数÷用人部门复试合格人数×100%
备注：
工资支出
六、人力资源成本分析招聘成本
人力资源成本分析
晋升
本月异动职务下调
内部换岗
休假
辅助类人数占在职人数比
普工类
人数
占在职人数比
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
在职人员分析
工龄分析
试用期员工 %
3个月-1年 %
年龄结构
25岁及以下 %
26-30 %
备注：
1-3年 %
31-40 %产品研发类
人力资源成本总额
其它支出
特殊工种类参保比例
参保费用
社保分析
年月人力资源统计月报表
社保分析
一线特殊工种类
参保人数
参保比例
参保费用
参保人数
辅助类类参保比例

人力资源部月报表模板

姓名
培训时数
培训绩效分
姓名
培训时数
培训绩效分
本月物流信息
（上月26日至本月25日）
项目
发货费用
增长率
发货数量
增长率
发货单数
增长率
项目一
项目二
项目三
市场动态
人员调整计划
下月工作提醒
过生日员工姓名及日期
转正员工姓名及日期
签署合同姓名及日期
办理保险姓名及日期
分公司自定
分公司自定
分公司自定
分公司自定
人力资源部月报表模板
公司名称
月份
报告人
基本情况
总数
总经办
人力部
财务部
物流部
信息部
市场部
人员数量
上月人数
本月进
本月出
本月人数
性别
男性
女性
文化程度
本科以上
本科大专中专ຫໍສະໝຸດ 高中及以下年龄构成
40-44岁
35-40岁
30-34岁
25-30岁
25以下
工资总额
保险个人部分
保险公司部分
通讯费金额
招聘费
培训费
培训与绩效

月度人力资源统计分析表

年龄结构 30岁以下人力资源总成本（/元）人数占比 30-45岁上月人力资源成本对比人数占比金额环比 #DIV/0! 增长 45岁以上人均收入（元/月）人数占比 1年以内金额占比部门统计序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部门定编在岗需招聘人数人员异动入职调岗辞职辞退薪酬金额占比人数占比
入司时间统计 1年以上-3年人数占比金额占比 3年以上其他人金额力资源成本支占比出人数占比原因：
固定薪酬
浮动薪酬（提成/绩效）
人力资源成本保险补助福利其他加班（小时）劳动合同人数占比
劳动关系劳务合同人数占比其他人数占比
月份人力资源统计分析表
整体统计月初总人数需招聘人数月末总人数招聘完成率 #DIV/0! 入职人数空岗人数部门结构一线人员人数占比后援部门人数占比主管级（含）以上人员人数占比主管级以下人员人数占比本科（含）以上人数占比岗位调整人数空岗率离职人数平均年龄教育结构大专人数占比大专以下人数占比离职率平均司龄 #DIV/0!
0
0
0
0

0
0
0
0

月度人力资源信息统计分析报表

正式员工
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪资福利管理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年月日
企业用工动态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员工流动分析
离职类型
人数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%

人力资源人员统计月报表模板

人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。

人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。

人事月报统计表 XLS格式

人事统计月报
本科
大专
学历结构中专
高中
初中
小学
60岁以上 50-59
年龄结构 40-49
0
0
0
0
0
0
0
0
0
月报
年龄结构 30-39 团员
清白
正副矿长正副厂长
岗位情况
主任
副主任
0
0
0
0
0
0
位情况
人员性质正副组长一般员工管理人员生产人员其他人员
高级
中级
公司现聘助理级
员级
职称结
0
0
0
0
0
0
0
0
0
职称结构
无职称
高级
上级部门聘任
中级
助理级
员级
无职称
0
0
0
0
0
0
统计：卫才兵
截止到月日
内容
聘用工外聘工
借调
用工结构内部合同公司临时金矿临时其他
试用工
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
备注
产假9人、工伤1人、借调至其他单位3人未计；计时工与实习生不计入统计数据中
一、本月人员情况：
性别结构
小计
实习生计时工
总计
男
比例
女
比例
本科以上
%
%
0
0
0
0
0
#DIV/0!
0
#DIV/0!
0

实用HR月报模版

备注：营销人才包括市场部、销售部人才；技术人才包括质量管理、物流、生产计划人员；专业人才包括各职能系统专业人才。
招聘情况分析
薪资分析
招聘情况分析
部门
空缺岗本月目标简历投简历筛简历通初试参初试通初试合复试参加复试通过人复试通过到岗招聘完成
位总数岗数递总数选数过率加人数过人数格率人数
2022年月人力资源月报表
部门
上月末人数
综合部
人力资源异动分析
财务部销售部市场部运营部
华东分公司
华北分公司
华南分公司
合计：
本月新增人员
社会招聘
校园招聘
其它
总人数
性别分析
男人 %
人力资源异动分析
本月减少人员
主动离职
被动离职
其它
月末人数
月末统计
较上月增较上月加人数增长率
月离职率统计累计离职
主动
被动
人数
离职率离职率
在职人员分析
女
人
年龄结构分析
%
25岁以下人 %
25-35岁 35-45岁 45岁以上平均年龄
人
人
人
%
%
%
在职人员分析
受教育结构分析
大专人 %
本科人 %
硕士人 %
关键人才类别分析
经理班子人 %
营销人才人 %
技术人才专业人才
人
人
%
%
本月人均成本
本月订单量
本月人均产出
制表人：
复核：
审核：
数
率
人数

人力资源月报表格式

人力资源月报表格式1. 概述人力资源月报表是记录和分析一段时间内人力资源数据的重要工具。

本报表提供了一个简单的格式，方便人力资源部门整理和呈现各项数据，以便管理层了解员工情况和人力资源管理状况。

2. 报表内容- 员工信息：包括员工姓名、员工编号、部门、职位等基本信息。

- 新进员工：统计当月新进员工的数量和具体信息。

- 离职员工：统计当月离职员工的数量和具体信息。

- 培训情况：记录员工培训的次数、培训类型和培训课程名称。

- 绩效考核：记录员工的绩效考核情况，包括月度绩效评定等级和评定结果。

- 奖惩情况：记录员工的奖励和处罚情况，包括奖励内容和处罚原因。

- 人力资源投入：统计当月人力资源的投入情况，包括招聘费用、培训费用和员工福利费用等。

3. 报表分析人力资源月报表的分析部分可以对数据进行统计和比较，以帮助管理层了解人力资源状况，并制定相应的政策和改进措施。

分析内容可以包括：- 员工流动率：通过比较新进员工和离职员工的数量，可以评估员工的流失情况和流动率。

- 培训效果：通过分析培训情况和绩效考核结果的关系，可以评估培训的有效性和员工的成长情况。

- 资源投入效率：通过对人力资源投入情况的分析，可以评估人力资源的使用效率和成本控制情况。

4. 报表使用注意事项- 确保员工信息的准确性和完整性，避免遗漏和错误。

- 及时更新离职员工的信息，以保证数据的准确性。

- 对于重要的指标和分析结果，可以注意标注和解释，以便管理层更好地理解。

以上是人力资源月报表的基本格式和内容，可以根据实际情况进行具体调整。

希望本报表能帮助您更好地监控和管理人力资源，提升企业的绩效和竞争力。

人力资源统计年(月)报表

人力资源统计年(月)报表摘要本报表旨在提供有关人力资源统计的年度(或月度)数据，为管理决策和规划提供参考。

报表涵盖了各类人力资源指标，包括劳动力数量、员工福利、培训投入等方面的信息。

1. 人力资源概况1.1 劳动力数量本月(或本年度)劳动力总数为X人，其中男性占XX%，女性占XX%。

1.2 人员流动本月(或本年度)共有X位员工离职，其中主动离职X人，被解雇X人。

新员工入职X人。

1.3 人员结构根据职位级别划分，本月(或本年度)员工结构如下：- 高级管理层：X人- 中级管理层：X人- 基层员工：X人2. 工资与福利2.1 平均工资本月(或本年度)平均工资为X元。

2.2 员工福利员工福利包括但不限于以下项目：- 医疗保险：X人参与，覆盖率为X%；- 养老保险：X人参与，覆盖率为X%；- 住房公积金：X人参与，覆盖率为X%。

3. 培训与发展3.1 培训投入本月(或本年度)培训投入为X元。

3.2 培训情况本月(或本年度)共进行了X次培训，涉及X人次。

4. 绩效管理4.1 绩效评估本月(或本年度)共进行了X次绩效评估。

5. 员工满意度调查5.1 调查概况本月(或本年度)共发放员工满意度调查问卷X份，有效回收问卷X份。

5.2 调查结果根据员工满意度调查结果，肯定满意度占比为X%，基本满意度占比为X%，不满意度占比为X%。

6. 劳动关系与安全6.1 劳动纠纷本月(或本年度)发生的劳动纠纷数量为X起，解决率为X%。

6.2 安全事故本月(或本年度)发生的安全事故数量为X起，伤亡人数为X人。

结论综上所述，人力资源统计数据显示公司在劳动力数量、员工福利、培训与发展等方面表现稳定。

然而，劳动关系与安全方面还存在一定的问题，需要进一步加强管理、预防事故的发生。

注：本报表编制依据公司内部数据，具体数字仅供参考，如有差异以公司内部统计为准。

人力资源统计月报表格式

占在职人数比
在职人数
占在职人数比
在职人数
占在职人数比
在职人数
占在职人数比
在职人数
占在职人数比
…
…
备注说明
普工类：所有主管级以下的一线员工
文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）
部门
职位
缺编人数
月初人数
实际需招人数
应聘人数
内部竞聘或调动人数
初试合格人数
费用总额环比
年月人力资源统计月报表
统计区间: 年月日-- 年月日
年月人力资源统计月报表
一、本月人力资源部重点工作描述
统计区间:
年月日--
年月日
二、人力资源异动分析
图表（饼图，柱状图，折线图等）
三、离职人员分析
年月人力资源统计月报表
统计区间: 年月日-- 年月日四、在职人员分析
本科及以上
其它
…
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
岗位
离职所占人数比率
离职原因分析
重点岗位离
离职人员职分析
分析
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
主要改善措施
普工类
文职类
技术类
管理类
其它ห้องสมุดไป่ตู้
…
…
离职层次分总离职人数析
离职人数
占离职人数比
离职人数
占离职人数比
离职人数
人数
人均成本
与上月相比(增减金额)

人力资源月报样表

技能培训
社保分析社保分析
社会保险数据汇总分析
应参保人数
实际参保人数
1、农保：
未参保人数
2、超龄： 3、新入职：
4、其他：
制表人：
费用总支出费用环比
备注（此处填写参保种类、基数、标准等）
说明：环比=（本月数据/上月数据）×100% 审核：
管理类：所有主管级及以上人员
招聘分析
部门
职位
缺编人数
月初实际需应聘面试合入职人数招人数人数格人数人数
月末人数
招聘分析按部门罗列
—
招聘招聘
招聘效果分析
有效率 % %
达成率 % %
合计：
%
%
公式：招聘有效率=面试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷缺编人数×100%
在职人员分析
工龄分析
1-3月 3-6月 6-12月 1-2年 2-3年
3年以上
受教育结构分
初中及高中/中以下专
大专
本科及以上
其它
析
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
年龄结构分析在职人员分
析
20岁以下
20-30 30-40 40-50
%
%
%
%
50岁以上
%
平均年龄
性别分析
总人数男
女
%
%
%
普工类
文职类
年月日
部门
按部门罗列
在职人标准出实际出
病假
数勤天数勤天数人数天数
事假人数天数

人力资源部月度人力资源分析报告报表模版

详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格等。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数为200人，相比上月增长了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人，占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门有20人，占比10%；其他部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产出比的指标，通过将企业的人力资源成本（包括工资、福利、培训等）除以企业的总产值，可以得出人力成本率。该指标有助于了解企业的人力资源投入是否合理，以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完成情况。

人事月报表

致：***公司
报：***公司**分公司
由：人力资源部（**分公司）
内容：人力资源部**月份月报（含工资调整汇报）
时间：****年**月**日
****年度****公司（**分公司）
人力资源部**月份月报
一、本月报统计周期：****年**月**日至****年**月**日
二、本月度人员异动情况
（一）人数异动
（二）分析：
1、人员情况
本月公司总人数为21（正式工21人、非正式0人），比上月（21人）增加（减少）0人；比去年同期（0人）增加（减少）0%。

大专以上学历人员10人，占总人数的47.6%。

2、异动明细
2.1人员增加情况
分析：本月人员增加共计0人，入职率为0%；
2.2 本月转正人员（共计1人）
2.3本月岗位调整、工资调整情况
2.4 人员减少情况
分析：本月人员共减少0人。

其中：离职0人，离职率为0%。

人力资源月报表

保人数
本月员工总数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析（常招/急招岗位）
招聘效果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情况分析
新进人员晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明制表人：
社会保险数据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结构分析
大专 %
本科
本科以上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人应聘人下载简主动投递初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格人数
入职人数
招聘有招聘达效率成率
…
年月人力资源月报表
统计区间:
年
月日——

人力资源月报表13

离职人员分析
岗位
离职人数
所占比率
离职原因分析
主要改善措施
重点岗位离职分析
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
基Байду номын сангаас类
文职类
工程类
管理类
其它
…
…
离职层次
总离职人数
离职人数
占离职离职人人数比数
占离职人数比
离职人数
占离职人数比
离职人数
占离职人数比
离职人数
占离职人数比
…
…
分析
基层类：所有主管级以下的一线员工
文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）
工程类：项目部所有人员
管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）
招聘分析（常招/急招岗位）
部门
职位
缺编人数
月初人数
实际需应聘人招人数数
初试合格人数
复试合格人数
入职人数
月末人数
【】有限公司
年
月人力资源统计月报表
统计区间: 年月日-- 年月日
人力资源异动分析
部门
编制人数
月初人数入职人数
辞职
本月离职（共人）辞退自离开除其它
离职率调入
本月异动调出晋升
换岗
月末人数
人力资源异动分析
合计：
公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
招聘有招聘达效率成率
…
…
招聘分析（常招/急招岗位）

人力资源月报表

分类
员工流动情况分析
新进人员晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况说明制表人：来自社会保险数据汇总--参
保人数
本月员工总数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
年月人力资源月报表
统计区间: 年月日-- 年月日
一、人力资源整体分析
部门
月初入职人
本月离职（共人）
人数数辞职辞退
自离离职率
调入
本月异动
月末人
调出晋升换岗数
人力资源整体分析
合计：公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100%
备注说明
月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
二、在职人员分析
在职人员分析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年
%
%
%
%
%
3年以上 %
受教育结构分析
大专 %
本科
本科以上
其它
…
%
%
%
…
备注说明
招聘分析（常招/急招岗位）
部门后勤部
三、招聘情况分析
职位
缺编人应聘人下载简主动投递初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格人数
失业保险--参保人数

月度人力数据报表

20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。

离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数：人(2)当月M线降职人数：人(3)当月P线晋级人数：人(4)当月P线降级人数：人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数：人，占比：(2)公司当月女性人数：人，占比：说明：4、公司当月员工年龄结构(1)20岁（含）以下人数占比：(2)20至25岁人数占比：(3)25至30岁人数占比：(4)30至35岁人数占比：(5)35至40岁人数占比：(6)40岁以上人数占比：说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比：(2)大专学历人数占比：(3)本科学历人数占比：(4)硕士及以上学历人数占比：说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布（M线）(1)员工级人数占比：(2)主管级人数占比：(3)经理级人数占比：(4)总监级人数占比：(5)总监级以上人数占比：7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）(2)1至2年的老员工人数占比：(3)2年以上的老员工人数占比：说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数（一级部门，附图表）说明：反应各个部门的人员编制情况。

人力资源人事信息月报表-模板

3-6年 6-10年 10年以上学历结构
880 21.8%
0 0.0%
0 0.0%
职称高级工程
分析
师
14
工程师
54
助理工程师
234
高级技师
0
在职人员层次
分析
专业职
人数占在职比
560
13.8%
技术职
人数占在职比
967
23.9%
技能职
人数占在职比
2517
62.2%
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
部门合计
月初人数入职人数出勤率
05月累计入职19人，离职128人,异动11人。辞职旷工自离合同到期其他离职率
1
71
1
1.41%
2
170
5
3
4.71%
3
126
6
4.76%
4
268
8
1
3.36%
5
64
6
1
10.94%
6
233
5
4
3.86%
7
139
4
2
4.32%
8
283
15
5
7.07%
9
258
2
0.78%
10
18
1
5.56%
11
129
0.00%
12
36
0.00%
13
60
1
2
3.28%
14
99
3
3.03%
15
108
3
2.78%
16