危机公关:美国强生和中国三株的比较

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三株
三株口服液是济南三株药业有限公司的起 家产品,也其看家产品。当初一万元买来的 转让配方,如今已创造了上百亿元的销售收 入。在三株进入市场的前前后后,与三株相 类似的保健药品比较知名的也有很多。但没 有一个产品像三株口服液一样在短短几年内 创造出不可思议的销售奇迹。1994年三株口服 液实现规模生产,销售收入首次超亿元。1995 年销售收入33.5亿元。1996年销售收入80.6 亿元。1997年三株的目标是保2O0亿,争26O亿, 冲刺300亿。
一个年销售达80亿元的企业,在一场不该发生的诉 讼中轰然倒地,并从市场上完全消失 三株和强生,同样的事例,不同的结果,不能不引 起人们的深思。面对危机,强生勇于面对 ,并从多方面,制定各种行之有效的解决方案。处 理好危机带来的现实和潜在的威胁。,把危机的损 失降到最小 澄清事实后,迅速改良包装,采用有效的营销传播 策略,增强品牌信任度,最终赢回市场。 而三株公司在危机中,似乎一筹莫展,除了忙于官 司,没有有效的利用媒体恢复公众的信任度。用一 年多的时间虽是赢回了官司,却是永远输了市场。
3 广告策略
1、散发报纸(宣传单)报纸的内容起初是产品功 效和机理的介绍,后来主要倾向于病例介绍。报 纸传达的方式分为普投、散投和夹报为达到10O% 的投递率,三株设计并构建了能够覆盖所有人口 的投递网络,三株各地的工作站最主要的工作就 是投递报纸等宣传品。 2 电视专题片:三株公司专题片突出的是产 品效果和产品机理,一般来说专题内容是完全 本地化和用患者现身说法或以有新闻价值的活 动、典型病例现身说法,还有其他专题片内容, 如展现企业形象、明确表现主题等。这种做法 在实践中产生了很强的可信度。与硬性广告相 比,还具有时间长、价格低的优势。
三株一审结果
吴Βιβλιοθήκη Baidu新坚信三株没有毒性,而且他也认为30 万这个数目太大,完全是敲诈,根本不予理 睬。但在经过一年多的调查后,湖南省常德 市中级人民法院于1998年3月31日对陈伯顺案 作出宣判:陈伯顺系喝三株口服液导致死亡, 责令由三株公司向死者家属赔偿29.8万元, 没收三株公司“非法”收入1000万元。
面对危机如何或得公众的理解
强生公司承担有限的责任后,但是产生了形 象危机。按照公众利益至上原则,不惜花巨 资在最短的时间内向各大药店收回所有数百 万瓶的泰诺片,并花50万美元向有关医生、 医院和经销商发出警告,通知他们泰诺中毒 事件。这些措施一步步重新赢得公众的信任。
化危机为商机
当药品污染的原因查明之后,强生 进行停业整顿时,正好美国政府和 芝加哥等当地政府开始制定新的药 品安全法,要求药品生产企业采用 无污染包装。强生公司率先响应新 规定。这样就在价值12亿美元的止 痛片市场上挤走了它的竞争对手, 仅用5个月的时间就夺回了原市场 份额的70%,并以更好、更新的形 象重新面对公众,赢得了公众信任。
一审后,三株遭到重创
这场官司给三株公司造成了毁灭性的打击,全国 各经销商、消费者听到三株吃死人的消息后,纷 纷退货索赔,三株口服液及三株系列产品的销售 迅速陷入瘫痪状态。1998年春节前,三株一个月 有几个亿回款,但从判决后的四月下旬开始,销 售急剧下滑,直至月销售额不足1000万元。1998年 4―7月的4个月间全部亏损,生产三株口服液的两 个现代化工厂全面停产,6000多名工人放假回家。 造成三株口服液库存积压达2400多万瓶,如果按 一瓶30多元的市场价计算,等于占压着7亿元资金。
目 录 强生:在危机中奋起
三株:在危机中消沉
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强生与三株的比较分析
强生——因爱而生
强生(Johnson & Johnson)成立于1886年,是世界上规模大、 由NordriDesign提供 产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司,也是中 www.nordridesign.com 国最大的外资制药有限公司。
危机公关:
美国强生与中国三株的 比较!

品牌运营过程受多方因素的影响,有来自企 业外部的,也有企业自身经营管理的影响。企业 的品牌发展就是在这样一个多变的整体环境下, 一步一步向前迈进。 品牌危机管理的目的就是为企业建立品牌危 机防御体系,抵御各种潜在的对品牌的损害。以 及品牌危机发生后对危机的消除,它是企业战略 防御体系的重要内容。 强生公司系美国著名制药企业,三株集团是 中国知名的保健品生产企业,在这两大企业的发 展中,都遇到了品牌危机,但面对危机,带给两 个企业的却是截然不同的结果。
义诊活动(宣销活动):即户外的宣传销售 活动,通过现场宣传品如条幅展牌音响营造 气氛,配合医生现场对消费者的身体诊断以 及产品推荐,增加了宣传的可信度。既可以 当场实现销售又可以扩大影响。在大城市或 小乡村、在营销公司、药店、农村大集等场 合,有机会就开展义诊等活动。并根据季节 变化,推出不同的主题。
保健化妆品具有化妆品的性质,不仅有局部小修饰 作用,且有透皮吸收、外用内效作用,如保健香水、 霜膏、漱口水等
保健用品具有日常生活用品的性质,如健身器、 按摩器、磁水器、健香袋、衣服鞋帽、垫毯等。
皮肤护理
产品
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ACUVUE
contact lens
口腔护理
李施德林
牙线
强生公司泰诺事件
“泰诺”是美国强生公司在二十世纪70年底代末80 年代初生产的拳头产品。“泰诺”是一种代替 “阿司匹林”的新型的止痛药。到1982年其在止痛 药零售市场上的份额已达35.3%,是美国日常保健 用品中销量最大的品牌。 但是,1982年9月,美国芝加哥地区发生有人服用 含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故,一开 始死亡人数只是3人,后来却传说全美各地死亡人 数高达250人。其影响迅速扩散到全国各地,调查 显示有94%的消费者知道泰诺中毒事件。
“常德事件”,击倒三株帝国
三株被起诉
1996年上半年,湖南常德三株营销有限公司在常德 市电视台、有线电视台发布广告,散发一些宣传小 报,三株在电视广告称三株口服液“有病治病,无 病保健”。常德市患老年性尿频的退休职工77岁的 陈伯顺于1996年6月3日购买10瓶三株口服液回家服 用。服到第4瓶时,陈伯顺身上起了红斑,待服到 第5、6瓶时,陈伯顺已全身红肿,当服第8瓶时, 全身溃烂。湖南省汉涛县第二人民医院诊断为“三 株药物高蛋白过敏症”。陈伯顺于1996年9月3日死 亡。随后,陈伯顺的家属诉讼到法院,要求三株公 司赔偿其经济及精神损失20万元。
三株的营销特 点
2 农村包围城市 1995年,吴炳新做出了挺进农村市场的战略决定。 三株的农村市场推广,设计了地级子公司,县级办 事处, 乡镇级宣传站,村级宣传委员四级营销体系。三株 利用中国低廉的人力成本优势 ,展开人海战术。聘用了数十万计的大学生充实到 县级乡镇级的办事处和宣传站。 三株发给每个宣传站和村级宣传员一桶颜料盒数十 张三株口服液的广告模板。 要求把”三株口服液“的广告标语刷在乡村每一个 能刷字的地方,如”外墙,电线杆,道路护栏,牲 口栏圈 甚至茅厕上。三株无处不在,到1996年底,农村市场 的销售额占到三株总额销售的60%
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“人海战术“ 其营销网络采用的是“四级公司、六级管 理”制度,即:在省一级建立营销指挥部,市、 地级设营销公司,区、县级设办事处,乡镇及 城市区内设工作站;按层次分有总公司、产品 营销中心、战区指挥部、子公司、分公司、工 作站等六级组织,市、地级营销公司是三株营 销网络中的骨干主体,市场部又是营销公司的 中心。三株公司在鼎盛时有几百个产品销售公 司,几千个办事处。
保健品:
是保健品食品的通俗说法。根据《保健 (功能)食品通用标准》将保健食品定义为: “保健(功能)食品是食品的一个种类,具有 一般食品的共性,能调节人体的机能,适用于 特定人群食用,但不以治疗疾病为目的。
目前,市场上的保健品有哪些?
目前市场上的保健品大体可以分为一般保健食品、 保健药品、保健化妆品、保健用品等。 保健食品具有食品性质,如茶、酒、蜂制品、饮品、 汤品、鲜汁、药膳等
强生与三株的对 比
事件发生以后,在首席执行官吉姆〃博克 的领导下,强生公司迅速采取一系列有效 措施来化解危机。解决问题的第一步就是 寻找问题的根源。经过进一步的调查发现, 因服用泰诺而死亡的人数只有7人,远不是 社会上传说的有250人之
危机解决的出发 点
危机的产生和蔓延
出事之后新闻媒体立刻开始关注这个问 题,立刻将整个事件臵于公众的目光之 下。开始时因为服药死亡的人数是3人, 后来传言全美死亡人数是250人。其实这 其中有很多人是假冒受害者,为了诈保 或者获取强生的赔偿而将死亡责任归于 服用泰诺片。
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