光伏发电项目达标投产实施细则

达标投产实施细则

1概述

1.1编制目的

以达标投产工程为主线，落实国家《建设工程质量管理条例》和《关于加强基础设施工程质量管理的通知》要求，牢固树立精品意识，强化工程质量管理，提高工程整体质量水平，实现工程零缺陷移交，实现本工程达标投产的目标，特制定本达标投产实施细则。

1.2编制依据

1.2.1国务院令279号建设工程质量管理条例；

1.2.2《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》；

1.2.3《电力建设安全工作规程》；

1.2.4《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；

1.2.5《电力建设工程施工技术管理导则》；

1.2.6建设单位制定的本工程“达标投产规划”；

1.2.7《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（国家电网基建[2014]699号）；

1.2.8《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2011]255 号）；

1.2.9《电力建设工程施工技术管理导则》(国家电网工[2003]153 号)；

1.2.10《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》（DL/T5210.1-2012）；

1.2.11电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）；

1.2.12《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17-2006）；

1.2.13《电力建设房屋工程质量病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）；

1.2.14工程建设标准强制性条文电力工程部分（2011年版）；

1.2.15《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA／T28—2002）；

1.2.16本公司《管理制度汇编》；

1.2.17本工程现场勘察资料、施工图纸、招标文件

1.3工程概况及主要特点

1.3.1工程概况

1.3.1.1xxx

1.3.1.2本项目设计装机容量50MWp，由50个1MWp的光伏发电单元组成。每500kWp光伏组件汇流设备与一台500kW逆变器构成一个光伏发电单元，每个光伏发电单元经逆变器将直流电转换为低压交流电，两个光伏发电单元经1台1000kVA双分裂绕组升压变压器，将逆变器输出的交流电升压至35kV，通过采用2回35kV出线接入哈密东南部山口光伏发电区域

新建的220kV升压站。

1.3.2工程特点

1.3.

2.1本工程施工时间紧、任务重，施工人员调配难度大，施工强度高，带有突击性的特点。施工资源安排、人员和施工设备配备、材料供应等方面要充分考虑这一特点，加强现场管理，精心组织，科学安排好各项目的施工。

1.3.

2.2由于工程所在地建材市场不尽健全，可能造成施工材料、设备供应困难，施工队伍进场后将及时编制施工组织设计，做好施工设备及材料的计划，零星材料统一在哈密市集中采购，保证设备和材料的供应，大批量材料及构配件统一由公司物资部门采购供给。

2施工达标投产目标

2.1施工质量目标

工程质量目标：xxx工程合格工程。

2.2施工安全目标

2.2.1不发生人身死亡事故和重伤事故；

2.2.2不发生一般施工机械设备损坏事故；

2.2.3不发生火灾事故；

2.2.4不发生负主要责任的交通事故；

2.2.5不发生因工程施工而造成的电网非正常停电事故。

2.3文明施工和环保目标

依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》编制并严格执行本工程《安全文明施工实施细则》，实现安全文明施工“六化”要求。

2.4工期和投资目标

2.4.1工期目标

工程计划2015年08月30日开工， 2015年11月30日工程整体竣工。依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。

2.4.2投资目标

根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。降低造价，决算不超预算。

2.5工程档案管理目标

所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，及时归档，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。

3达标投产管理措施

3.1制度保证措施

3.1.1为了保证各项质量控制措施的落实，项目部建立健全相关质量管理制度并认真落实。

3.1.2为实现本工程达标投产目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果。

3.1.2.1施工质量工作责任和奖惩制度；

3.1.2.2施工图会审及技术交底制度；

3.1.2.3原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；

3.1.2.4施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；

3.1.2.5隐蔽工程验收制度；

3.1.2.6设计变更及材料代用管理制度；

3.1.2.7计量器具管理制度；

3.1.2.8质量事故报告及处理制度；

3.1.2.9档案管理制度。

3.2组织保证措施

3.2.1施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。

3.2.2分部工程开工前，项目部需组织技术、质量、安全等部门，结合本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。

3.2.3工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。

3.2.4注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程达标提供保证。

3.3物资保证措施

3.3.1机具设备的管理

3.3.1.1所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。本工程主要的检测工具名细如下：