奖金的设计方法与技术PPT演示模板
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2019年8月10日
（三）收益分享计划
收益分享计划的概念 三种收益分享计划方法 收益分享计划的利弊及应用分析 制定收益分享计划应考核的因素
2019年8月10日
1、收益分享计划的概念
收益分享计划（Gain Share Plan）：由于员工对企业 的增值做出了贡献，因此他有权力来获得其中增值 的一部分
市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门 的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情 况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不 公平。
2019年8月10日
特殊贡献奖（总经理专项奖）
依据：对公司做出了特殊贡献 对特殊贡献的定义
为实现组织年度各项经营目标，按质提前或超额 完成任务，提高经济效益，解决组织改革和发展中 的重大问题，大幅度降低成本、创新及提高工作效 率等方面所作出的特别突出的贡献。 获奖条件，例：某研究所特殊贡献奖评奖条件 面小量大
2019年8月10日
讨论：
这个案例说明了什么？
2019年8月10日
观点：
问题集中应对比情绪集中应对效果要好 世界上没有打不开的锁 薪酬激励需要讲求方法
2019年8月10日
主要内容：
奖励体系设置的目标与原则 奖励体系的构成要素 短期奖金设计 中长期激励计划
2019年8月10日
2019年8月10日
1、基于任务的奖励内容
基于任务的奖励内容：由于员工完成一特定任务优秀而 给予的货币性奖励 奖励内容 项目奖 特殊贡献奖（总经理专项奖） 超产奖励 成本节约奖 创新奖 合理化建议奖、伯乐奖 事后奖励（个人现场奖励）
2019年8月10日
项目奖
依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；
• 他打电话给侄子：“我们改变一下规则，我已经通知了我 的律师，财产不一次性给你，从今天开始，我每活一天， 你就继承20万！”
• 侄子随后就增加了给他检查的频次。但不同的是，再也不 希望他得病了，看着他的眼神也亲切多了，还想方设法为 他均衡营养，因为能让老人多活一天，他就多20万啊！
• 从此，老人过上了舒适、祥和、愉快的晚年生活。
2019年8月10日
1、基于时间的奖励内容
基于时间的奖励：由于员工在一段时间内表现优 秀而给予的货币性奖励
奖励内容包括： 月奖 季度奖 年终奖 全勤奖
2019年8月10日
2、基于时间的奖励确定方法
基于时间奖励的确定方法 Y = K1 ·K2 ·T Y： 奖金额 K1：部门时间内的绩效系数 K2：员工在时间内的绩效系数 T：奖金基数
• 啊？原来是巴不得我早死！怪不得每次检查时眼神总是怪 怪的。亿万富翁感到非常气愤。
2019年8月10日
请问：
假如你是亿万富翁，你会怎么做？
2019年8月10日
开篇案例：亿万富翁的激励方法（续）
• 但是亿万富翁毕竟是亿万富翁，他没有一直沉浸在气愤中， 他开始从内部找原因。经过仔细思考，他发现自己的激励 方法有问题。
2019年8月10日
六大要素：
奖励指标 奖励条件 奖金比例与标准 奖励对象 奖励方式：个人奖励、团队奖励 奖金来源
2019年8月10日
三、短期奖金设计
2019年8月10日
基于时间的奖励 基于任务的奖励 收益分享计划
2019年8月10日
（一）基于时间的奖励
基于时间的奖励内容 基于时间的奖金确定方法 基于时间的奖励利弊分析 实例讲解：XXX公司年终奖设计
2019年8月10日
3、基本任务的奖励利弊分析
最好的奖励方法之一 针对性强，更好地体现按劳分配 它是事后的，公司没有成本风险 对公司是利大于弊的：员工做出了超出预期的结果，
公司只把其中很小的一部分给予员工 员工是满意的，因为这是一个额外的收入。
2019年8月10日
4、案例分析
中国大学目前的奖励体系 工资构成 教学奖励 科研奖励 学术成果奖励 年终奖励
2019年8月10日
创新奖 现代企业的一种趋势
2019年8月10日
合理化建议奖、伯乐奖 依据：对公司提出了很好的建议并被采纳；为公司推 荐新员工，并通过试用期等 特点：针对某件具体的事情及时奖励
2019年8月10日
2、基于任务的奖励确定方法
方法比较灵活 有预先确定的 有临时决定的
一、奖励体系设置的目标与原则
2019年8月10日
目标:
吸引优秀人才加盟 保持核心员工 激励员工扩大产出 促进员工能力的不断开发
2019年8月10日
基本原则:
1. 奖励体系的设置需要考虑公司战略 2. 奖金要真正起到激励作用，不能让奖金成为பைடு நூலகம்相的
固定工资，严格执行 3. 奖金发放严格与公司整体经济效益和绩效考核结果
奖金的设计方法与技术
2019年8月10日
开篇案例：亿万富翁的激励方法
• 有一个亿万富翁，想过一个安祥的晚年生活。他几乎没有 亲人，只有一个做医生的远房侄子。侄子对他一直很好， 他想应该可以更好些，因为他想在自己过世后把财产留给 自己的侄子。
• 他如实地把想法告诉了侄子，侄子果然很高兴，随后就增 加了给他检查的频率。就在他为自己的做法暗自得意的时 候，他的老朋友告诉他，他侄子检查是看他是不是得病了， 得病才高兴呢！
挂钩 4. 根据工作性质，设置不同的奖励项目和奖金标准，
以全方面提高员工的工作积极性 5. 正激励与负激励相结合（即奖惩结合），以正激励
为主
2019年8月10日
6. 短期奖励计划与长期奖励计划应有机结合 7. 奖金一定要拉开差距 8. 奖励体系要便于操作
2019年8月10日
二、奖励体系的构成要素
2019年8月10日
3、基于时间的奖励利弊分析
有差别的年终奖比绩效工资更合理 “如果绩效不好确定，时间越短，激励效果越差。
如果没有定量的考核方法，月奖励百分之百地将 会成为附加工资”
——廖建桥
2019年8月10日
（二）基于任务的奖励
基本任务的奖励内容 基于任务的奖励确定方法 基于任务的奖励利弊分析 案例分析
（三）收益分享计划
收益分享计划的概念 三种收益分享计划方法 收益分享计划的利弊及应用分析 制定收益分享计划应考核的因素
2019年8月10日
1、收益分享计划的概念
收益分享计划（Gain Share Plan）：由于员工对企业 的增值做出了贡献，因此他有权力来获得其中增值 的一部分
市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门 的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情 况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不 公平。
2019年8月10日
特殊贡献奖（总经理专项奖）
依据：对公司做出了特殊贡献 对特殊贡献的定义
为实现组织年度各项经营目标，按质提前或超额 完成任务，提高经济效益，解决组织改革和发展中 的重大问题，大幅度降低成本、创新及提高工作效 率等方面所作出的特别突出的贡献。 获奖条件，例：某研究所特殊贡献奖评奖条件 面小量大
2019年8月10日
讨论：
这个案例说明了什么？
2019年8月10日
观点：
问题集中应对比情绪集中应对效果要好 世界上没有打不开的锁 薪酬激励需要讲求方法
2019年8月10日
主要内容：
奖励体系设置的目标与原则 奖励体系的构成要素 短期奖金设计 中长期激励计划
2019年8月10日
2019年8月10日
1、基于任务的奖励内容
基于任务的奖励内容：由于员工完成一特定任务优秀而 给予的货币性奖励 奖励内容 项目奖 特殊贡献奖（总经理专项奖） 超产奖励 成本节约奖 创新奖 合理化建议奖、伯乐奖 事后奖励（个人现场奖励）
2019年8月10日
项目奖
依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；
• 他打电话给侄子：“我们改变一下规则，我已经通知了我 的律师，财产不一次性给你，从今天开始，我每活一天， 你就继承20万！”
• 侄子随后就增加了给他检查的频次。但不同的是，再也不 希望他得病了，看着他的眼神也亲切多了，还想方设法为 他均衡营养，因为能让老人多活一天，他就多20万啊！
• 从此，老人过上了舒适、祥和、愉快的晚年生活。
2019年8月10日
1、基于时间的奖励内容
基于时间的奖励：由于员工在一段时间内表现优 秀而给予的货币性奖励
奖励内容包括： 月奖 季度奖 年终奖 全勤奖
2019年8月10日
2、基于时间的奖励确定方法
基于时间奖励的确定方法 Y = K1 ·K2 ·T Y： 奖金额 K1：部门时间内的绩效系数 K2：员工在时间内的绩效系数 T：奖金基数
• 啊？原来是巴不得我早死！怪不得每次检查时眼神总是怪 怪的。亿万富翁感到非常气愤。
2019年8月10日
请问：
假如你是亿万富翁，你会怎么做？
2019年8月10日
开篇案例：亿万富翁的激励方法（续）
• 但是亿万富翁毕竟是亿万富翁，他没有一直沉浸在气愤中， 他开始从内部找原因。经过仔细思考，他发现自己的激励 方法有问题。
2019年8月10日
六大要素：
奖励指标 奖励条件 奖金比例与标准 奖励对象 奖励方式：个人奖励、团队奖励 奖金来源
2019年8月10日
三、短期奖金设计
2019年8月10日
基于时间的奖励 基于任务的奖励 收益分享计划
2019年8月10日
（一）基于时间的奖励
基于时间的奖励内容 基于时间的奖金确定方法 基于时间的奖励利弊分析 实例讲解：XXX公司年终奖设计
2019年8月10日
3、基本任务的奖励利弊分析
最好的奖励方法之一 针对性强，更好地体现按劳分配 它是事后的，公司没有成本风险 对公司是利大于弊的：员工做出了超出预期的结果，
公司只把其中很小的一部分给予员工 员工是满意的，因为这是一个额外的收入。
2019年8月10日
4、案例分析
中国大学目前的奖励体系 工资构成 教学奖励 科研奖励 学术成果奖励 年终奖励
2019年8月10日
创新奖 现代企业的一种趋势
2019年8月10日
合理化建议奖、伯乐奖 依据：对公司提出了很好的建议并被采纳；为公司推 荐新员工，并通过试用期等 特点：针对某件具体的事情及时奖励
2019年8月10日
2、基于任务的奖励确定方法
方法比较灵活 有预先确定的 有临时决定的
一、奖励体系设置的目标与原则
2019年8月10日
目标:
吸引优秀人才加盟 保持核心员工 激励员工扩大产出 促进员工能力的不断开发
2019年8月10日
基本原则:
1. 奖励体系的设置需要考虑公司战略 2. 奖金要真正起到激励作用，不能让奖金成为பைடு நூலகம்相的
固定工资，严格执行 3. 奖金发放严格与公司整体经济效益和绩效考核结果
奖金的设计方法与技术
2019年8月10日
开篇案例：亿万富翁的激励方法
• 有一个亿万富翁，想过一个安祥的晚年生活。他几乎没有 亲人，只有一个做医生的远房侄子。侄子对他一直很好， 他想应该可以更好些，因为他想在自己过世后把财产留给 自己的侄子。
• 他如实地把想法告诉了侄子，侄子果然很高兴，随后就增 加了给他检查的频率。就在他为自己的做法暗自得意的时 候，他的老朋友告诉他，他侄子检查是看他是不是得病了， 得病才高兴呢！
挂钩 4. 根据工作性质，设置不同的奖励项目和奖金标准，
以全方面提高员工的工作积极性 5. 正激励与负激励相结合（即奖惩结合），以正激励
为主
2019年8月10日
6. 短期奖励计划与长期奖励计划应有机结合 7. 奖金一定要拉开差距 8. 奖励体系要便于操作
2019年8月10日
二、奖励体系的构成要素
2019年8月10日
3、基于时间的奖励利弊分析
有差别的年终奖比绩效工资更合理 “如果绩效不好确定，时间越短，激励效果越差。
如果没有定量的考核方法，月奖励百分之百地将 会成为附加工资”
——廖建桥
2019年8月10日
（二）基于任务的奖励
基本任务的奖励内容 基于任务的奖励确定方法 基于任务的奖励利弊分析 案例分析