设计各专业奖金分配比例实施细则要点

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(整理)设计各专业奖金分配比例实施细则

(整理)设计各专业奖金分配比例实施细则

※※※※※※※※※※※※设计各专业分配比例实施细则※※※※※※※※※※※※(讨论稿)上海交大安地建筑设计有限责任公司建筑一所二OO三年二月十日目录一、修编说明二、关于各专业分配比例若干问题的意见三、修编单项工程各专业分配比例详见表一~表六四、附件一建筑、附件二结构专业内部各工序产值比例[一] 修编说明一、分配是一个十分复杂的问题。

设计项目的性质、要求、设计人员的配备、技术水平、熟练程度、所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素都会对工作带来影响。

因此修编调整后的专业分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入,各工程项目和各专业也仍会有一些差异,希望各专业设计人员在使用本比例时,要本着宏观控制微观适调,视实际需要进行个别调节。

二、表四中的有关“特”、“1”、“2”、”3”的含意与国家建设部二OOO年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。

三、凡表四或表五中没有列入的设计项目以及有特殊要求的设计项目,其各专业分配比例参照本细则相近内容实施。

四、各专业分配比例自二O一三年二月一日起执行。

在执行的过程中有什么问题可随时反映以便在今后修编中予以调整和补充。

[二] 关于各专业分配比例若干问题的意见一、各类型项目分配基数(包括方案设计17%)表一公建(综合楼、4层以上独立商业网点、幼儿园、重点中小学、办公楼等)、连拼别墅、叠拼别墅、独立设备用房(300m以上)普通住宅、多层厂房、3层及以下独立商业网点、住宅底商、独立设备用房(300m2含以内下单层)。

单层厂房、地下车库(单建式)独栋别墅(一个单元)11元/㎡ 5.5元/㎡ 5.0元/㎡ 1.5万/幢注:1、以上未包括的项目可依据情况增减。

2、可根据项目的类型及复杂程度乘0.8~1.2的系数。

3、住宅结构形式为短肢剪力墙的项目,结构专业单乘1.0的系数。

二、土建各专业的各阶段分配比例如下(一)项目设计包括方案设计、初步设计、施工图三个阶段。

设计院奖金计算及分配制度

设计院奖金计算及分配制度

项目设计分配办法(试行稿)为科学合理的进行设计项目酬金分配,根据设计工作的技术性特点,并结合公司设计工作的实际情况,经公司会议研究,制定本分配办法。

如有补充,另行通知。

一、制定依据1、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。

2、建筑行业管理标准《民用建筑设计劳动定额》。

3、国家发展委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》(2002年修订本)。

二、施工图设计项目酬金分配额度计算施工图设计项目酬金分配额度以该单体项目总建筑面积(S)与其相应的酬金定额指标(P)的乘积计取该设计项目酬金总额(C)。

项目酬金总额(C)=酬金定额指标(P)X总建筑面积(S)酬金定额指标(P):P=定额基准指标(P1)X调整系数(N)定额基准指标(P1):根据单体设计项目类别及型式定,见表一。

调整系数(N):依据单体项目类别及复杂程度确定的调整系数。

N=0.9一1.5该系数一般情况下取1.0。

有特殊情况的单体工程此系数由公司根据单体项目具体情况另定。

总建筑面积(S):施工图设计所核定的单体项目建筑面积。

含该单体项目地下室建筑面积,计算另详。

1. 施工图设计单体项目酬金定额基准指标(P1)见表一:表一2.复用项目设计时总建筑面积指标(S)计算a.设计单体项目不存在复用时,则S=S1S1:单体项目总建筑积b.某工程有M栋(M≥2)单体设计项目完全相同,仅设计一栋单体项目施工图,其余M-1栋单体项目施工图全部采用复用设计时其建筑面积复用系数计取0.10。

则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.1(M-1)]×S1c.某工程有M栋(M≥2)单体设计项目基本相同,仅设计一栋单体项目施工图,其余M-1栋单体项目施工图以镜向或旋转等M-1种不同形式复用M-1次时建筑面积复用系数计取0.15。

则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.15(M-1)]×S1d.某工程有M栋(M≥2)单体设计项目上部结构完全相同,其余M-1栋单体项目仅因地质情况不同引起M-1次基础修改设计,该复用单体项目建筑面积复用系数计取0.30。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制,对设计人员工资及提成作出相应的规定,并从2013 年 3 月 1 日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资=设计费提成 +福利(三险一金)2、设计费用提成(一)正式聘用员工的各工种提成费用如下1)方案阶段作方案且作初步设计的,按每平方米人民币 0.5 元计费 ;只作方案未作初步设计的,按每平方米人民币 0.3 元计费;未作方案只作初步设计的,按每平方米人民币 0.2 元计费。

2)施工图阶段(单位:元)结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.8 0.9 0.25 0.25底框0.9 1.0 0.3 0.3小高层 1.0 1.1 0.35 0.35 0.3018 层以上 1.2 1.4 0.4 0.4 0.35公建小于 2 万平米的 1.0 1.1 0.30 0.35 0.30公建大于 2 万平米的 1.2 1.4 0.4 0.45 0.35注:如有初步设计的,初设阶段按15% 计提,施工图阶段按85% 计提。

3)校对阶段(单位:元)结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.018 0.022 0.009 0.009底框0.021 0.025 0.01 0.01小高层0.027 0.033 0.013 0.013 0.01318 层以上0.032 0.039 0.015 0.015 0.015公建小于 2 万平米的0.027 0.033 0.013 0.013 0.013公建大于 2 万平米的0.032 0.039 0.015 0.015 0.0153)审核阶段(单位:元)结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.042 0.051 0.009 0.009底框0.049 0.06 0.01 0.01小高层0.063 0.077 0.013 0.013 0.01318 层以上0.076 0.092 0.015 0.015 0.015公建小于 2 万平米的0.063 0.077 0.013 0.013 0.013公建大于 2 万平米的0.076 0.092 0.015 0.015 0.0154)重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积;第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积,设计费用按计算后的面积来结算设计费。

工程设计单位奖金分配方案

工程设计单位奖金分配方案

工程设计单位奖金分配方案一、前言工程设计单位是承担工程设计任务的专业机构或个人,他们的工作对工程施工、运营和维护具有重要的指导意义。

奖金分配方案是对设计单位工作成绩的一种肯定和激励,对于提高设计单位的工作积极性和创新能力具有重要意义。

本方案旨在对工程设计单位奖金分配进行规范,确保公平公正,激励设计单位做出更大的贡献。

二、奖金分配原则1. 公平公正原则:奖金分配应当依据设计单位工作成绩、质量和效益绩效评价的情况,保证公平公正,激励设计单位提高工作质量和效益。

2. 激励激励原则:奖金分配应当在考虑工作业绩情况的基础上,给予设计单位足够的激励,提高他们的工作积极性和创新能力,促进设计工作的发展。

3. 公开透明原则:奖金分配方案的执行应当公开透明,接受相关方的监督和评议,确保方案的公平公正。

三、奖金分配方案1. 基础奖金基础奖金是根据设计单位在年度工作中的任务完成情况、工程设计质量、效益等综合考评后确定的奖金。

基础奖金按照设计单位年度工作总绩效评价得分比例分配。

2. 项目奖金项目奖金是针对设计单位在特定项目中的工作成绩和质量情况,由项目负责人根据工程设计的难度、风险、创新程度等因素进行评价确定的奖金。

3. 质量奖金质量奖金是根据设计单位在工程设计中的规范性、符合性、创新性和成果转化等情况进行评价后确定的奖金,质量奖金金额为基础奖金的固定比例。

4. 绩效激励奖金绩效激励奖金是根据设计单位在年度工作中的创新能力、成果转化、科研成果等情况进行评价后确定的奖金,这一部分奖金主要用以激励设计单位提高工作的创新能力和科研水平。

5. 绩效股权激励为了更好地激励设计单位,鼓励他们为项目的长期发展贡献更多的价值,可以在一定条件下给予设计单位一定比例的项目股权,从而使设计单位更加积极地参与项目的运作与发展。

四、奖金分配流程1. 绩效评价年度绩效评价是奖金分配的基础,设计单位应当全面记录并评价工作任务的完成情况、项目质量、效益情况、创新成果等绩效指标,评价结果作为奖金分配的依据。

建筑设计院员工奖金分配方法

建筑设计院员工奖金分配方法

项目奖金分配办法一、分配原则1、体现多劳多得,充分调动设计人员的积极性。

鼓励设计人员积极参与到公司的各项生产活动中。

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

二、方案奖金分配(一)投标方案目的是鼓励员工参加项目投标,并积极争取中标:(1)投标项目,未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖。

例如:某项目标底费为2万元,未中标按1万元计奖,中标按3万元计奖。

(2)未设标底费的投标项目,设计院根据市场投标平均标准设定标底费,按照假定的标底费30%计奖。

(3)项目投标的所有成本由设计院承担。

大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同商讨控制。

(二)方案设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、报建方案(指签订合同,实际实施的项目)方案设计按照投档产值的 2.7%进行提奖。

计奖方法根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金,调整系数范围为0.6-2.0。

2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计,含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素,以甲方认可视为完成该阶段时间。

如被甲方或相关部门否定,视为策划方案。

设计中的修改,调整不另计算。

按报建方案计算奖金的40%计奖。

此方式为未实际实施项目计奖,如后续实施,需在报建方案奖金中扣除此部分奖金,不进行叠加。

3、策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算,建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。

原则上按2000元/个计算。

4、说明(1)方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节,直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接,因此奖金分配除以上基本原则外,将根据项目实际工作量调整。

(2)方案及规划设计阶段常常是多人共同完成,每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小由方案项目负责人进行统筹分配。

设计各专业奖金分配比例实施细则

设计各专业奖金分配比例实施细则

※※※※※※※※※※※※设计各专业分配比例实施细则※※※※※※※※※※※※(讨论稿)上海交大安地建筑设计有限责任公司建筑一所二OO三年二月十日目录一、修编说明二、关于各专业分配比例若干问题的意见三、修编单项工程各专业分配比例详见表一~表六四、附件一建筑、附件二结构专业内部各工序产值比例[一] 修编说明一、分配是一个十分复杂的问题。

设计项目的性质、要求、设计人员的配备、技术水平、熟练程度、所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素都会对工作带来影响。

因此修编调整后的专业分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入,各工程项目和各专业也仍会有一些差异,希望各专业设计人员在使用本比例时,要本着宏观控制微观适调,视实际需要进行个别调节。

二、表四中的有关“特”、“1”、“2”、”3”的含意与国家建设部二OOO年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。

三、凡表四或表五中没有列入的设计项目以及有特殊要求的设计项目,其各专业分配比例参照本细则相近内容实施。

四、各专业分配比例自二O一三年二月一日起执行。

在执行的过程中有什么问题可随时反映以便在今后修编中予以调整和补充。

[二] 关于各专业分配比例若干问题的意见一、各类型项目分配基数(包括方案设计17%)表一公建(综合楼、4层以上独立商业网点、幼儿园、重点中小学、办公楼等)、连拼别墅、叠拼别墅、独立设备用房(300m以上)普通住宅、多层厂房、3层及以下独立商业网点、住宅底商、独立设备用房(300m2含以内下单层)。

单层厂房、地下车库(单建式)独栋别墅(一个单元)11元/㎡ 5.5元/㎡ 5.0元/㎡ 1.5万/幢注:1、以上未包括的项目可依据情况增减。

2、可根据项目的类型及复杂程度乘0.8~1.2的系数。

3、住宅结构形式为短肢剪力墙的项目,结构专业单乘1.0的系数。

二、土建各专业的各阶段分配比例如下(一)项目设计包括方案设计、初步设计、施工图三个阶段。

设计各专业奖金分配比例实施细则要点

设计各专业奖金分配比例实施细则要点

※※※※※※※※※※※※设计各专业奖金分配比例实施细则※※※※※※※※※※※※浙江城建设计研究院有限公司二OO三年二月十日目录一、修编说明二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见三、修编单项工程各专业奖金分配比例(表三)(表四)(表五)[一] 修编说明一、奖金分配是一个十分复杂的问题。

设计项目的性质、要求,设计人员的配备、技术水平熟练程度,所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素,都会对工作带来影响。

因此,修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入,各工程项目和各专业也仍会有一些差异,希望各专业设计人员在使用本比例时,要本着宏观控制,微观适调,视实际需要进行个别调节。

二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意,与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。

三、凡表三或表四中没有列入的设计项目,以及有特殊要求的设计项目,其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。

四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。

在执行的过程中,有什么问题可随时反映,以便在今后修编中予以调整和补充。

[二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见一、各专业奖金分配比例:设计合同部分为28%,咨询合同部分为30%。

二、土建各专业的各阶段分配比例如下:(一)项目设计包括方案(投标)、初步设计、施工图三个阶段。

投标项目的中标奖励费按下列第(二)条分配;直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第(三)条分配,余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为:1.建筑:一般情况下为40:60,其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4;如初步设计是为赶时间,很粗糙地完成的,则初步设计与施工图阶段的比例为20:80,其中初步设计阶段的20%中,方案调整占1/2,80%的施工图产值中方案调整产值占1/4。

2.结构:砖混结构的初步设计占结构总产值的10%;其他类型结构的初步设计占结构总产值的15%;结构总产值包括方案、初步设计及施工图三阶段产值,方案产值不单独分配;初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中。

奖金分配办法

奖金分配办法

设计院奖金分配办法设计院奖金分配办法设计院奖金分配方案设计奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业,再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。

一、院一级的奖金分配各专业之间奖金的分配1、确定各专业的奖金系数,在确定各专业之间的奖金系数时,应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性,这样能有利于各专业之间的协调。

同时能更好的与设计院的产值增长挂钩,有利于设计院的长远发展。

各专业的奖金系数=今年该专业全年的总产值/去年该专业全年的总产值。

2、奖金计算办法该专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*该专业的定编人数*该专业的奖金系数/(每个专业的定编人数*每个专业的奖金系数)的总和。

3、分到专业所的奖金总额=专业所下属各专业在院一级分到的奖金的总和二、专业所一级奖金分配奖金分配时充分考虑到每个人的技术要素、职能、工作量、出勤。

其中技术要素、职能、出勤占有一定份额的奖金比例。

这部分奖金分配由室一级分配。

工作量部分占有一部分奖金比例,这部分奖金由专业室内部分配。

奖金总额的40%用于专业所直接给所有人员分配。

奖金总额的60%用于工作量分配1,奖金系数的确定工龄按每年增加0.01的奖金系数职称:工程师加0.2的奖金系数高工加0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数出勤每人加0.4的奖金系数,缺勤相应扣减。

正所长:加1.0系数副所长:加0.8系数专业室主任:加0.6的系数2、奖金分配的计算方法每个人应得的技术要素奖=每个人的奖金系数*40%*奖金总额/专业所内所有人的奖金系数的总和。

3、剩余的60%的奖金在专业所内部专业之间的分配60%的奖金根据院专业之间的奖金系数分配办法分配到专业所下属专业。

三、专业内部奖金的分配1、工作量奖金分配办法个人工作量的计算办法:可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。

每个人的工作量所得的奖金=个人工作量*专业所分配到专业室的奖金总额/专业室的总工作量四、最终个人所得奖金个人所得奖金=专业个人所得奖金+专业所个人所得奖金。

最新设计各专业奖金分配比例实施细则资料

最新设计各专业奖金分配比例实施细则资料

※※※※※※※※※※※※设计各专业奖金分配比例实施细则※※※※※※※※※※※※浙江城建设计研究院有限公司二OO三年二月十日目录一、修编说明二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见三、修编单项工程各专业奖金分配比例(表三)(表四)(表五)[一] 修编说明一、奖金分配是一个十分复杂的问题。

设计项目的性质、要求,设计人员的配备、技术水平熟练程度,所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素,都会对工作带来影响。

因此,修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入,各工程项目和各专业也仍会有一些差异,希望各专业设计人员在使用本比例时,要本着宏观控制,微观适调,视实际需要进行个别调节。

二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意,与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。

三、凡表三或表四中没有列入的设计项目,以及有特殊要求的设计项目,其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。

四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。

在执行的过程中,有什么问题可随时反映,以便在今后修编中予以调整和补充。

[二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见一、各专业奖金分配比例:设计合同部分为28%,咨询合同部分为30%。

二、土建各专业的各阶段分配比例如下:(一)项目设计包括方案(投标)、初步设计、施工图三个阶段。

投标项目的中标奖励费按下列第(二)条分配;直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第(三)条分配,余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为:1.建筑:一般情况下为40:60,其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4;如初步设计是为赶时间,很粗糙地完成的,则初步设计与施工图阶段的比例为20:80,其中初步设计阶段的20%中,方案调整占1/2,80%的施工图产值中方案调整产值占1/4。

2.结构:砖混结构的初步设计占结构总产值的10%;其他类型结构的初步设计占结构总产值的15%;结构总产值包括方案、初步设计及施工图三阶段产值,方案产值不单独分配;初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中。

设计院设计人员收入分配管理办法

设计院设计人员收入分配管理办法

XX设计院奖金分配管理办法一、分配原则1、体现多劳多得,充分调动设计人员的积极性。

鼓励设计人员积极参加招投标。

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

二、分配办法(一)投标方案目的是鼓励员工参加项目投标,并积极争取中标:(1)市场的投标项目,未中标则按标底费的 50%计奖 , 中标后按标底费的150%全额计奖 . 例如:某项目标底费费为 2 万元,未中标按 1 万元计奖,中标按 3 万元计奖。

项目投标的所有成本由分院承担。

(2)其他投标项目,标底费全额用于计奖。

(3)项目投标的所有成本由分院承担。

大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。

(二)方案设计、规划设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、报建方案指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。

所有报建方案设计按元 / ㎡基价计奖。

计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数 . 得出最后奖金,调整系数范围为最小计奖金额不小于 1000 元。

2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计,含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素,以甲方认可视为完成该阶段时间。

如被甲方或相关部门否定,视为策划方案。

设计中的修改,调整不另计算。

按报建方案的 50%计奖3.策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算,建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。

原则上按 3000 元/ 个计算。

4.说明(1)方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节,直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接,因此奖金分配除以上基本原则外,将根据项目实际工作量调整。

(2)方案及规划设计阶段常常是多人共同完成,每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小进行分配。

(3)校审人员所占工作量按项目总奖金的5—10%计算。

(4)项目负责人占工作量的比例:按项目总奖金的2— 5%计算。

设计室工资及奖金分配规定

设计室工资及奖金分配规定

设计室工资及奖金分配规定
为进一步调动员工的积极性,遵照按劳分配、多劳多得的原则,结合本公司人才、技术、管理等资源配置,制定以下工资及考核分配方案。

一、正式员工(工资+奖金)
1、工资
(1)、基本工资:2500 元/月
(2)、职称工资(每月)
初级(职龄 2 年以下 200 元;职龄 2 年以上 400 元)中级(职龄2 年以下 600 元;职龄 2 年以上 800 元)高级(职龄2 年以下 1000 元;职龄2-5 年 1200 元;职龄5 年以上1500 元)
(3)、岗位工资(每月)
助理设计师 300
主管设计师 600
主任设计师 1000
设计总监 1500
副总经理 2000
工资总额 =(1)+(2)+(3)
即工资总额 =基本工资+职称工资+岗位工资
2、奖金:
1、项目产值确定
基本按收费定产值,公司保留对少数特殊项目的产值宏观调整的权利。

2、计奖产值:实际产值-5 万元。

提奖系数:0.28(含考勤奖)。

二、见习员工:见习期一年,见习工资2000 元/月,另发500 元/月生活补助。

上半年没有奖金;下半年按产值奖金的 50% 发放。

(备注:公司如达到三名见习人员,即可向九龙坡区人社局申请大学生见习基地,成为见习基地后,国家每月补贴公司1000元,补贴1年)。

设计各专业奖金分配比例实施细则

设计各专业奖金分配比例实施细则
conjunction with t he begi nni ng of the 9 5 anniversary activitie s, focuse d schedule 1 party le cture . Encourage s the party branch Secretary of the practi ce of party m embers give a Party lect ure. Production line of advanced party members reported, their ow n experie nce s, enhance the attraction a nd appeal of party lecture . 4. Orga nization of online communicati on. F ull us e of the various type s of netw ork media, time pus hes lear ning conte nt. Boot party communist netw orks, mobile phone, T V, micro -lear ning a nd distance educati on platforms. Boot party "member home" participation i n networked le arning, interacti on a nd "three le ss ons", offline synchronizati on of encouraging party members to carry out st udy a nd e ducati on, enri chi ng the conte nt of forms, expand the coverage of educati on. 5. carry out the re spons ibilit y. Each bra nch to effectively ass ume the main re spons ibilit y for organizational learni ng, timely under standi ng of party member s and cadre s to study, i dentify and res olve symptoms a nd probl ems. Party Committee shoul d do a g ood job leader shi p learni ng at the same time, g uida nce t o branch base d on the devel opme nt of learni ng programmes, a nd urged the implementation of "three les sons" system and implementi ng learni ng requirements . To take re ports, customized re search, parti cipate in dis cus sions, attend meeting s of the Orga nization, s uch as s upervi sion, and effective transmis sion of pr essure . About consoli dation of weak a nd lax party branches, t hrough true str ong team, pr omote transformati on impr oving bra nch to iss ue that sta nds out, to be dealt with first in place, further st udy a nd e ducation. 6. play t he lead r ole. Leader shi p, leadi ng ca dres s hould set a n example, a nd to l ead by example, layers of driven m odel, layer upon layer, formation of the shots, the overall general effect of linkage. Leadi ng cadre s shoul d learn first a nd be in front, a sking ot hers to do you first do it, a sks of ot hers and not themselve s determined not to do, we ca nnot "lamp bla ck", and "flashlig ht man as hims elf". To enforce a rigid double about t he life of the syste m, lea d study dis cussion, lea d in talking a bout experie nce s, give a Party le cture, re port, lea ding to partici pate in organisati onal life, democrati c appraisal, lea d in duty of due diligence, a ccording t o positions, contri bute to r ole play wit h learni ng, pr omoting le arni ng education sol id and effective. 7. gras p the i ntegrated. To stick ar ound the Cente r, servi ng the ov erall situati on, the "two" combi ning e ducation and com pleted vari ous task s, and impleme nt the County "T hirteen -Five" com bine s pla nni ng, and the XX combi nation of sci entific development and lea ping development, both hands, two, av oidi ng "two pee ls". By st udyi ng education, inspire party members and ca dres undertaking ent husiasm, in esta blis hing a nd impl ementing five dev elopment philosophy, solid i ndustrial restructuri ng, deepe ning reform, poverty alleviation cr ucial , improvi ng pe ople' s livelihood and other work in t he front, for example. Promoti on of ca dres w ork hard, aggressive, push development to test the effective ness of educational work .

设计部薪资分配及考核细则

设计部薪资分配及考核细则

设计部薪资分配及考核细则设计部薪资提成分配细则一、设计师薪酬体系:1.设计师每月家装保底签单额:3.5万元(暂定)月工资:3000元/月2.当月无家装签单:月工资:1000元/月3.设计部当月完成的家装签约金额总产值超过20万元(独立签约项目)的,按设计部产值的1%给予奖励(由设计部经理分配)。

如果设计部当月完成的家装签约金额总产值低于16万元,设计部所有人员(包括设计部经理)的工资按80%支付。

4.如果当月有家居装修标识,且标识任务未完成,则月薪为1600元/月。

5.公司1,2月份不计家装任务考核,若设计师无签单月工资按1600元发放。

二.设计类项目提成分配细则:1.单项设计项目:根据公司收回的设计费用扣除项目成本和公司运营费用的10%,按利润的50%给该项目的设计负责人。

2.服务设计项目(非营利):公司将根据设计师在项目中的表现给予适当补贴。

3.公司工装项目:由设计师负责效果图、施工图和预算,并按工程造价的1%给予佣金:三、家装项目佣金分配规则:1.家装工程项目提成分为:设计提成(60%),工作质量提成(40%)(1)设计委员会:在签署账单当月,60%的项目作为设计委员会(满足图纸评估标准)(2)工作质量提成:工程竣工,项目的40%作为工作质量提成(服务质量,工程利润进线路评估委员会)2。

具体佣金分配比例如下:工程造价在3万以内,按工程利润的6%提成(工程完工后提成)。

工程造价在3―5万元(包括5万),按合同价款的2%提取。

工程造价在5―7万元(包括7万),按合同价款的3%提取。

工程造价在7万元以上,按合同价款的4%提取。

补充:当月签订的工程费用可以累计,月末按合同价格累计金额扣分扣除佣金。

3.具体分配比例如下:a:工程利润在25%以上的(含25%),工作质量提成按100%提取。

b:工程利润在20%―25%,工作质量提成按50%提取。

c:工程利润低于20%的,无工作质量提成。

(有设计提成)d:工程利润为亏损的,无提成(扣除设计提成、工程质量提成)4.由项目经理负责的家装场地,佣金按公司最终给予项目经理的比例分配。

设计公司的项目奖金分配制度

设计公司的项目奖金分配制度

奖金分配制度
为体现奖金分配公平、公正、公开的原则特制定本方案:
公司为工作突出、创意被采纳、对公司做出贡献者给予现金奖励。

奖金分为项目奖、个人奖和团队奖三项。

1、项目奖,每个项目奖金为3000元,其中1500元归小组所有,由组长支配,用于在工作中每个小组的各项开支,如:对项目中表现出色的成员进行奖励、加班打的、买零食,团队聚餐等。

1500元储蓄到公司财务。

累计到团队奖里面。

2、个人奖项由公司直接给予优秀的员工,支配权归个人所有。

建议每次拿出奖金的10%作为公司的水果基金,感谢公司其他团队对自己工作的支持与帮助。

3、团队奖项由公司财务开立团队账户储蓄,不得由团队人员随意支配,使用前填写申请单,经财务核实后支取,团队活动如支取金额比较大而本团队资金不足时可向公司财务预支?(小组组长要善于运用自己小组的财富,利用有限的资金把团队的业余生活、培训、学习搞好,这是训练小组组长的财务管理能力的,就如自己经营公司一样,试想:如果将来你自己经营公司,花钱时过瘾,账上没钱了向谁去借
答案:如果没钱了,自己垫上!!!)元,再次发放奖金时由财
务直接扣除。

团队奖金使用范围及权限:用于整个团队向着积极向上的方面,以有效的促进员工之间学习、交流,加强员工之间的感情为基础,不得参加负面的活动,活动后由参加人员填写会后感想。

如:业余团聚交流、购买学习资料、置办团队实用的工具,为此小组共同财富。

组长权限:200元以内组长填写申请表,注明使用意图与项目,有财务审批登记。

200元以上上报总经理批示。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前的运营机制,对设计人员工资及提成作出相应的规定,并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资=设计费提成+福利(三险一金)2、设计费用提成(一)正式聘用员工的各工种提成费用如下1)方案阶段作方案且作初步设计的,按每平方米人民币0。

5元计费;只作方案未作初步设计的,按每平方米人民币0。

3元计费;未作方案只作初步设计的,按每平方米人民币0。

2元计费.注:如有初步设计的,初设阶段按15%计提,施工图阶段按85%计提。

4)重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积;第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积,设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5)概预算概算提成费用=造价*1。

75‰*10%预算提成费用=造价*1。

75‰*35%6)可研报告一)需要评审的报告(文字部分)=可研合同价*15%二)需要评审的报告(方案部分)=可研合同价*8%三)不需要评审的报告(文字部分)=可研合同价*10%四)不需要评审的报告(方案部分)=可研合同价*5%7)附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种,按以下标准执行:一)公建=用地面积*0.15元;二)非公建=用地面积*0。

10元;(二)试用期员工的工资待遇1)试用期为3个月到6个月时间;2)试用期工资=固定工资(2500元)+提成(正式员工提成比例的50%)3)试用期满后和院正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

(三)根据所做项目完成情况及图纸交付(成套完整施工图)情况按比例提取,具体明细如下:1)图纸交付后按总费用的30%2)图纸审查完按总费用的40%3)基础验收完后按总费用的10%4)主体工程验收完后按总费用的20%(四)设计费用提成所含工作范围及工作量1)以各专业提供完整成套设计成果为准;2)各专业前后期现场服务(产生的出差费用严格按照“出差报销制度”)。

设计各专业奖金分配比例实施细则

设计各专业奖金分配比例实施细则

※※※※※※※※※※※※设计各专业奖金分配比例实施细则※※※※※※※※※※※※浙江城建设计研究院有限公司二OO三年二月十日目录一、修编说明二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见三、修编单项工程各专业奖金分配比例(表三)(表四)(表五)[一] 修编说明一、奖金分配是一个十分复杂的问题。

设计项目的性质、要求,设计人员的配备、技术水平熟练程度,所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素,都会对工作带来影响。

因此,修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入,各工程项目和各专业也仍会有一些差异,希望各专业设计人员在使用本比例时,要本着宏观控制,微观适调,视实际需要进行个别调节。

二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意,与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。

三、凡表三或表四中没有列入的设计项目,以及有特殊要求的设计项目,其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。

四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。

在执行的过程中,有什么问题可随时反映,以便在今后修编中予以调整和补充。

[二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见一、各专业奖金分配比例:设计合同部分为28%,咨询合同部分为30%。

二、土建各专业的各阶段分配比例如下:(一)项目设计包括方案(投标)、初步设计、施工图三个阶段。

投标项目的中标奖励费按下列第(二)条分配;直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第(三)条分配,余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为:1.建筑:一般情况下为40:60,其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4;如初步设计是为赶时间,很粗糙地完成的,则初步设计与施工图阶段的比例为20:80,其中初步设计阶段的20%中,方案调整占1/2,80%的施工图产值中方案调整产值占1/4。

2.结构:砖混结构的初步设计占结构总产值的10%;其他类型结构的初步设计占结构总产值的15%;结构总产值包括方案、初步设计及施工图三阶段产值,方案产值不单独分配;初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中。

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※※※※※※※※※※※※设计各专业奖金分配比例
实施细则
※※※※※※※※※※※※
浙江城建设计研究院有限公司
二OO三年二月十日
目录
一、修编说明
二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见
三、修编单项工程各专业奖金分配比例(表三)(表四)(表五)
[一] 修编说明
一、奖金分配是一个十分复杂的问题。

设计项目的性质、要求,设计人员的配备、技术水平熟练程度,所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素,都会对工作带来影响。

因此,修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入,各工程项目和各专业也仍会有一些差异,希望各专业设计人员在使用本比例时,要本着宏观控制,微观适调,视实际需要进行个别调节。

二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意,与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。

三、凡表三或表四中没有列入的设计项目,以及有特殊要求的设计项目,其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。

四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。

在执行的过程中,有什么问题可随时反映,以便在今后修编中予以调整和补充。

[二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见
一、各专业奖金分配比例:设计合同部分为28%,咨询合同部分为30%。

二、土建各专业的各阶段分配比例如下:
(一)项目设计包括方案(投标)、初步设计、施工图三个阶段。

投标项目的中标奖励费按下列第(二)条分配;直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第(三)条分配,余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为:
1.建筑:一般情况下为40:60,其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4;如初步设计是为赶时间,很粗糙地完成的,则初步设计与施工图阶段的比例为20:80,其中初步设计阶段的20%中,方案调整占1/2,80%的施工图产值中方案
调整产值占1/4。

2.结构:砖混结构的初步设计占结构总产值的10%;
其他类型结构的初步设计占结构总产值的15%;
结构总产值包括方案、初步设计及施工图三阶段产值,方案产值不单独分配;初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中。

3.设备:30:70。

4.总图:20:80。

其中初步设计阶段的20%原则上分配给建筑设计人员,施工图阶段的80%按表三中总图一栏进行分配,但施工图阶段建筑设计人员必须把建筑单体的定位完成,然后移交给总图各专业。

总图的产值计算按浙城院第[2002]008号,如无结构、动力专业的,该专业奖金比例并入管线综合中,不做概算的,概算部分奖金留作总师基金。

(二)投标项目中标奖励费为总奖金的10%,分配比例与只做方案设计的民用建筑项目分配比例一致:
1. 结构、给排水、电气、暖通等专业只负责提供文字说明的,则上述各专业每个专业各分200元奖金,其余奖金归建筑专业;
2. 有专业还提供了管线方案总图的,则该专业产值按项目产值奖的3%提取,其余的奖金归建筑专业;
3. 有专业参与了方案设计的全过程的,则该专业的奖金分配比例按下条执行。

(三)直接委托项目的10%方案费可分配部分,按表一比例进行分配。

表一
(四)只做方案设计、初步设计,不做施工图设计的项目,其奖金的1/3按方案阶段第(三)条分配(如为投标项目,按第(二)条分配),其奖金中的2/3按施工图阶段分配。

(五)只做初步设计、施工图设计,而没做方案设计的项目,不单独分10%的方案费,专业之间分配比例全部按施工图阶段分配,但建筑专业内部可分方案费,三阶段比例为10:30:60。

(六)只做方案设计与施工图设计,而不做初步设计的项目,方案费仍占总设计费的10%,分配按第(三)条执行;建筑专业内部从规定的初步设计阶段奖金40%中提取3%~20%划给方案设计人,具体视工作量的不同由所长和设总协调后确定。

可参照浙城院第[2002]013号执行。

(七)项目的修改设计费,专业之间分配比例按修改工作量的大小在原有施工图阶段分配比例基础上作调整。

(八)单独收取热水或纯净水系统设计费的项目,其热水或纯净水设计费单独进行分配,其分配比例为:水道60%、暖道20%、电气10%、建筑5%、结构5%。

如收不到该项设计费,则不进行分配,院里也不进行补贴。

三、各专业内部各工序工作量的比例按表二分配:
表二
四、设计总负责人津贴一般按整个项目工作量的2~4%提取,具体按累进制、分档次进行:
1.150万(含150万)以下设计费按应提奖金额的4%提取。

2.150万以上300万以下(含300万)设计费部分,按应提奖金额的3%计取;
3.300万以上设计费部分,按应提奖金的2%提取。

另外签名设计总负责人与实际设计总负责人之间施工图阶段设总津贴比例为30:70,初步设计阶段、方案阶段的设总津贴全部给实际设计总负责人。

五、各专业设计负责人津贴,按本专业工作量的5%计取,签名专业负责人与实际专业负责人专业负责人津贴参设总津贴分配比例执行。

六、土建修编调整后的单项工程各专业奖金分配比例按表三相应项目执行。

表三中的“总图”比例,若地形特别复杂,可视实际情况进行调整。

七、土建各设计项目中,如增加煤气专业可按 1.5%提取分配,其他专业相应调整;如无动力专业,则动力专业的比例相应分配给其他各专业。

八、建筑专业内部比例分配如下:
(一)中标项目:其奖励费为10%,具体分配分以下三种:
1.以规划为主的方案,规划占50~60%,平面户型占10~15%,立面占30~35%;
2.以单体为主,规划为副的方案,规划占10~15%,平面、立面各占余下的50%;
3.仅有单体设计的方案,平面立面各占50%。

(二)不中标项目:分住宅及公建以总面积作为指标向设计小组补贴设计投标费用,其与甲方补偿费用无关:
1.1万平方米以下公建或5万平方米以下住宅小区补贴整个项目设计小组2500元;
2.1万~3万平方米公建或5万~10万平方米住宅小区补贴整个项目设计小组5000元;
3.3万~5万平方米公建或10万~20万平方米住宅小区补贴整个项目设计小组7500元;
4.5万平方米以上公建或20万平方米以上住宅小区补贴整个项目设计小组10000元。

(三)方案指导费分配:
1.由指导人构思草图并基本实施,指导费占指导部分的产值的20%;
2.由设计人员独立完成构思,中途在指导人的指导下进行修改,视修改程度其指导费用占指导部分产值的5~20%。

九、结构专业内部分配如下:(原则上分配向施工图倾斜)
(一)结构方案产值不单独分配,并入结构总产值中统一分配。

(二)初步设计的校对人员原则上不分校对产值,其校对部分产值并入施工图的校对产值中。

(三)单项工程由多名设计人员共同完成的,其施工图产值按如下比例分配:1.高层建筑的整体计算占结构施工图产值的5%~6%。

2.无地下室的天然基础占结构施工图产值的20%;
无地下室的桩基础占结构施工图产值的25%。

3.有一层地下室的高层建筑的基础及地下室部分(不包括±0.000层板)占结构施工图产值30%;
有一层地下室的高层建筑的基础及地下室部分(包括±0.000层板)占结构施工图产值34%;
有二层地下室的高层建筑的基础及地下室部分(包括±0.000板及地下一层板)占结构施工图产值38%;
有地下室的多层建筑则另行协商分配比例(原则上按工作量进行分配)。

4.有大底盘地下层的高层建筑,上部塔楼(不包括基础及±0.000层板)的产值占塔楼部分产值的66%(塔楼部分产值可按面积进行分摊计算)。

基础及大底盘地下室的产值为总产值扣除上述该项产值,并应控制在40~45%之间,如超出此范围的,则重新进行调整。

5.有多层大底盘裙房的建筑,基础部分按上述比例分配,上部大底盘裙房与塔楼的产值比例可按面积分摊计算。

6.带结构转换层的建筑,转换层的面积×1.5的面积放大系数作为计算该层面积的指标,产值计算按以上各条执行。

十、表三中概算(总师基金)一栏中,如做初步设计概算的,则初步设计阶段(按扣除方案费后总产值的40%计)的概算奖金与总师基金的比例为50:50;如做施工图概算的,则施工图阶段概算与总师基金的比例为50:50;如没做概算的,则该一栏中的该阶段奖金全部留作总师基金。

十一、园林设计中方案阶段与施工图阶段的比例为30:70;各专业比例按表四分配;各专业内部各工序工作量分配比例参土建各工序工作量的比例(表二)分配,园林专业按表二中建筑专业比例分配。

十二、装饰设计中方案阶段与施工图阶段的比例为20:80;各专业比例按表五分配,有结构专业时,比例另行协商,缺专业时,该专业比例并入装饰专业中;各专业内部各工序工作量分配比例参土建各工序工作量的比例(表二)分配,装饰专业按表二中建筑专业比例分配。

[三] 修编单项工程各专业奖金分配比例
表三土建
表四园林
表五装饰。

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