执行力的标准

二、执行力核心要素
执行力的核心要素——人员
1.精英团队，赢在执行。 2.任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达，但只有 执行力的惯彻很难学习。 3.有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。 4.要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的 主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。
执行力的首要条件就是用有执行力的人。
用人的两件事情： 1、这个人对公司有什么帮助？ 2、这个人跟我能互补吗？
二、执行力核心要素 执行力的核心要素—— 战略
1.所谓战略，就是做正确的事，一开始就做正确的事，不 是把事做到正确。 2.战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司一定是战 略方向与战术执行力上都到位，战略的背后是执行。 3.企业的目的要变成共识，才能执行。 4.一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能做成 变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会变成他的价 值观，思想跟行为，一个企业要有目标，要大家都愿意做， 这个目标才会落实，执行力建立在共识上面.
竞争的关键是 品牌的核心是 特色的保障是 文化的源泉是
品牌 特色 文化 历史
——营造执行力环境
没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。
领导的执行力在于使员工做的更出色，明确
每个人自己该做什么，该扮演什Βιβλιοθήκη Baidu。
先营建执行力的环境：
三、如何构建执行力
一个公司的运作是靠全体员工的团体协作
——要求下属执行条件，做出承诺 ——过程中不断关注，跟进，紧盯 ——设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因
行政部
目录 1、执行力定义 2、执行力核心要素 3、如何构建执行力
一、执行力定义
1
什么是执行力标准：
执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，
而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面 对外部的企业跟我们的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现 在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能 真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。
二、执行力核心要素 执行力不佳的原因：
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾
2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令久改 3、制度本身不合理——缺少针对性，可行性 4、执行的过程过于繁锁——固于条款，不知变通 5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 6、缺少科技的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法 7、只有形式上的培训——忘了改选人的思想和心态 8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力 9、对执行的时间要求过于紧迫——没考虑员工的时间安排
一次把事情做好，一句话就把事情说明白，
一个简易窗口就能包办一切。
——建立执行力文化
求胜欲望在公司是一种文化。 文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的
思想跟行为，它才叫做文化，它是一种凝聚力的因素。
资源是会枯节的，唯有文化才会生生不息，不屈不挠是企业生存的一个条件。
文化应与产业或产品特性有关。 医疗医药——九州….
3.
如何构建执行力
如何挑选有执行力的人？
——挑选有执行力的人
1、自动，自发 2、注意细节 3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变 5、乐于学习求知 6、具有创意 7、韧性——对工作投入 8、人际关系（团队精神良好） 9、求胜欲望强烈
——拥有执行型的领导
执行型的领导要做
了解你的员工 你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理？ 跟进 你是时时的跟进，还是白白浪费了很多很好的机会？要及时跟进。 对执行者要尽行奖励 你是否赏罚分明？让人们对公司做出更大的贡献？或只造成很好的损害？ 你有没有提高员工的能力或素质 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体的有用的反馈？ 了解你自己 团队要做执行性团队，从领导开始就要象，不要老说别人不象，老用手指别人。
执行力的创建，即对执行力自身构成的建立，包括意识层 的培养、组织层的制约、制度层的规范和行为层的保证。 执行力的维护，主要靠企业三大流程的运营实现，最后将 执行力实施过程中的信息跟踪、反馈，形成执行力体系变 革的依据。执行力建设体系是一个不断循环的过程，可不 断自我调整和完善。
执行力要选择会执行的人，把他摆在一个适当的岗位上
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执行力核心要素
1.是否在一事实上的时候，对失误，敷衍， 损害，诚实的总结。
执行力核心要素： 人员流程 战略流程
2、是否撤换了错误的人选：月总结要总 结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出 来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人 文山会海，报喜不报忧，有必要吗？