优化维修班组织及分工模式
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优化维修班组织及分工模式
一、改进理由
改进前维修班组织模式为三班制运转,即白班、中班、晚班,分别配备7名机械维修工及3名电工(如表1所示),并实行分片包保制。
经过几年来的实施,取得了一定的成效,但也暴露一些问题:
1、设备点检质量得不到保证,部分维修工技术不全面,无法发现问题。
2、中班工作量过小,而晚班工作量较大,晚班维修力量得不到保证,导致晚班一些维修项目不能高质量完成,常出现一些重复维修现象,2013全年重复维修次数28次,平均
2.3次/月
3、进班时间死板,不利于维修质量与效率的提高
改进思路
1、将技术全面、有责任心的维修工组成点检组,确保能及时发现问题
2、将各小组人员进行调配,增加晚班维修人员数量
3、进班时间随生产计划的改变而改变,灵活机动,确保维修质量与效率的提高
二、改进内容
1 优化维修班组织及分工模式
1.1按照维修班点检、维保、跟班三大职能,将维修班现有维修人员全部重新分工,分别组建点检组、跟班组、维保组。
1.2点检组:
1.2.1人员构成
一名跟班维修组长带领四名机械维修工、两名电工组成。
1.2.2主要职责
负责设备点巡检、状态监测专业点检、白班异常情况的紧急处理、设备检修后的效果验证
工作、制订晚班维保组初步计划,递交班长审核下达。
1.2.3设备分片
将车间全部设备分为四个片区:叶片段片区(从叶开包机到贮叶柜加薄片残烟线、B区储丝房)、梗头段片区(从梗开包机到2Z9加香料房)、叶丝段片区(从1P16到超级提升机加储丝房)、梗丝段片区(从切梗机到梗丝风分加三丝房),
1.2.4工作模式
上长白班,每名机械点检工负责一个片区,每名电气点检工负责两个片区。如遇出差、轮休等情况,由跟班维修组长顶替机械点检工,副班长顶替电气点检工。
1.3跟班组:
1.3.1人员组成
一名跟班维修组长带领每班2名机械维修工、白班1名电工、中班 2名电工组成。1.3.2主要职责
专门负责当班过程中的设备巡检、计量器具调整、异常情况的紧急处理。
1.3.4工作模式
跟班维修组长白、中、晚三班轮转,跟班组成员由跟班维修组长负责轮班调整,跟班维修工只轮中班和晚班,晚班的跟班维修组长同时领导跟班组和维保组成员,跟班组轮班周期暂定一个月一次。
1.4维保组:
1.4.1人员组成
由一名跟班维修组长、1名机械主修工(主管切丝机维保、并协助跟班维修组长的工作)1名电气主修工(协助组长负责电气方面维保任务的组织)、9名机械维修工、2名电工组成
1.4.2主要职责
负责在晚班对点巡检、151检查、安全检查等检查出来的隐患进行处理,负责关键设备的深度保养和周期性维修计划的制订与执行,负责假期外协施工时的协助与过程监控。
1.4.3工作模式
维保组可根据生产情况提早到中班进班,但维保组组长需安排好晚班的跟班人员。
2 评价考核办法:
2.1点检组
2.1.1点检组绩效底分为11.6分;
2.1.2全月分片负责的设备故障停机率大于0.4%,按每月0.1%,递增考核100元;等
于0.4%不奖不罚,小于0.4%奖励按每0.1%递增奖励200元
2.1.3设备停机断流次数,机械每季度1次,不奖不罚,0次奖200元,大于1次,
每增加一次扣100元;电气每季度2次,不奖不罚,每少1次奖200元,大于2
次,每增加一次扣100元
2.1.4每人需完成隐患查找30条/月以上(按25个工作日/月计)并录入管理信息系
统,未达到扣20元/条。
2.2跟班组
2.2.1跟班组绩效底分为11分
2.2.2当班设备突发故障处理时间超过30分钟(出现生产效率考核),跟班组维修人
员承担50%考核金额,(异常情况经设备考评组鉴定)
2.2.3出现设备故障,采取有效措施预防了停机出现,奖励200元/次
2.2.4跟班维护工作质量由维修班小组长和班长评价,每月评选得分最高的1名维修
工和1名电工,奖励300元/人,月度绩效分加1分
2.2.5每人需完成隐患查找10条以上(按25个工作日/月计)并录入管理信息系统,
未达到扣20元/条。
2.3维保组
2.3.1维保组机械、电气主修工绩效底分11.6,其余11分
2.3.2月度工作质量由维修班小组长和班长评价,每月评选得分最高的2名维修工和
1名电工,奖励300元/人,月度绩效分加1分
2.3.3国工作质量引起的停机,维修效果无法有效验证的,由相关的维保人员承担全
责,维修效果可以验证的由维修人员和点检员按50%:50%承担全责
2.3.4全月设备备维保无质量缺陷,奖励维保组1000元
三、改进效果
4.1 点检力量得到加强
白班有4名专业点检维修工和2名专业点检电工,这6人是从维修班挑选出来的,责任心强、技能全面、并经过了专业点检培训,及时发现设备存在的问题,确保了点检到位.
4.2维修质量得到提高、重复维修减少
维保组进班灵活,人员充裕,不再固定在晚上12点进行,只要生产结束便可进班,目前通常晚上7点进班,12点下班,确保了维修质量,6个月来未出现重复维修现象(而以前12点进班,完成全部维修计划至少要到5点钟,而这段时间人最困,维修时易出错)4.3设备故障停机次数减少
由于点检力量的加强、设备维修质量的提高,使得设备故障停机次数明显减少,改进前设备故障停机次数平均为5.6次/月,改进后的4月~9月平均故障停机次数2.5次/月。