供应商评价评价标准
供应商评价标准
供应商评价标准一、引言。
供应商是企业发展中不可或缺的重要合作伙伴，其产品和服务质量直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，建立科学、合理的供应商评价体系对于企业的发展至关重要。
本文将围绕供应商评价标准展开讨论，旨在为企业建立起一套完善的供应商评价体系提供参考。
二、供应商资质。
首先，供应商评价的一个重要标准就是其资质。
这包括了供应商的注册资质、生产能力、质量管理体系认证等方面。
企业需要对供应商的资质进行全面的审核，确保其具备合法的经营资格和生产能力。
三、产品质量。
其次，产品质量是供应商评价的关键指标之一。
企业需要对供应商的产品进行严格的抽检和测试，确保产品符合企业的质量要求。
只有产品质量得到保证，企业才能放心地采购供应商的产品。
四、交货能力。
除了产品质量，供应商的交货能力也是企业关注的重点。
供应商需要能够按时、按量地交付产品，确保企业的生产计划不受影响。
因此，企业需要对供应商的交货能力进行评估，以确保供应链的稳定性。
五、售后服务。
最后，供应商的售后服务也是企业考量的重要因素。
供应商需要能够及时响应企业的问题和需求，提供有效的解决方案。
良好的售后服务能够提升企业的生产效率和客户满意度，因此企业需要对供应商的售后服务能力进行评价。
六、结语。
综上所述，供应商评价标准涉及到供应商的资质、产品质量、交货能力和售后服务等多个方面。
企业需要建立起一套科学、合理的供应商评价体系，对供应商进行全面、客观的评估，以确保企业的采购和生产活动顺利进行。
希望本文所述内容能够为企业建立供应商评价体系提供一定的参考和帮助。
供应商评估的6个指标
供应商评估的6个指标在选择供应商时，我们需要确保他们能够满足我们的需求，并且与我们的战略目标一致。
以下是一些评估供应商的指标，以确保我们做出正确的选择。
1. 质量：质量是选择供应商最重要的标准之一。
我们需要确保他们提供的产品或服务符合我们的质量要求。
我们可以检查他们的质量控制流程、产品测试计划以及他们过去的产品或服务的质量。
2. 成本：成本是选择供应商时需要考虑的重要因素之一。
我们需要确保他们的价格具有竞争力，同时也要考虑到他们的成本结构。
我们可以比较他们的报价与市场价格，并考虑他们的利润率。
3. 交货期：交货期是评估供应商是否能够按时履行合同义务的重要因素。
我们需要确保他们的生产计划和供应链管理能够按时交货。
我们可以检查他们的生产计划、订单履行流程以及他们过去的交货记录。
4. 创新能力：创新能力是评估供应商是否能够满足我们未来需求的重要因素。
我们需要确保他们有足够的创新能力来满足我们的需求，并适应市场变化。
我们可以检查他们的研发能力、新产品开发计划以及他们过去的创新记录。
5. 售后服务：售后服务是评估供应商是否能够提供良好的客户体验的重要因素。
我们需要确保他们能够提供及时的技术支持和维修服务，并解决我们的问题。
我们可以检查他们的客户服务流程、技术支持能力以及他们过去的售后服务记录。
6. 供应商信誉：供应商信誉是评估供应商是否可靠的重要因素。
我们需要确保他们有良好的信誉，并且遵守商业道德和法律法规。
我们可以检查他们的信誉评级、客户评价以及他们过去的商业行为记录。
综上所述，评估供应商需要考虑多个指标，以确保我们选择到最合适的供应商，并保证我们的业务顺利进行。
供应商质量评价标准
供应商质量评价标准
一。
供应商的产品质量那可是重中之重。
1.1 产品得符合咱的标准和要求，不能有丝毫的马虎。
比如说，咱要的零件尺寸必须精准，材质得达标，不能有瑕疵。
1.2 产品的稳定性也得有保障。
不能这一批挺好，下一批就出岔子，质量忽高忽低可不行。
二。
服务质量也是关键。
2.1 供应商得按时交货，说啥时候到就得啥时候到，“言必信，行必果”，可不能拖延。
2.2 有问题得积极解决，不能推诿扯皮，得有个“敢作敢当”的态度。
2.3 能根据咱的需求提供个性化的服务，灵活应变，“随机应变”才能合作愉快。
三。
供应商的信誉那是必须考量的。
3.1 市场上得有好口碑，“金杯银杯不如口碑”，大家都说好那才是真的好。
3.2 过往的合作记录得漂亮，不能有啥不良的“案底”。
选供应商就像选合作伙伴，得方方面面都靠谱。
产品质量、服务质量、信誉，一个都不能少。
只有这样，咱们的生意才能顺风顺水，红红火火！。
供应商评价标准
供应商评分标准一、工程类供应商评分标准（一）施工进度（20分）1、进度计划（10分）：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的，得10分；未按合同约定及甲方指令进行施工的，延误一次扣1分，扣完10分为止。
2、甲方指令（5 分）：能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度的，得5分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的，一次扣1分，扣完5 分为止。
3、交叉施工（5 分）：交叉施工过程中，因推诿扯皮造成自身他方工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。
（二）施工质量（15分）1、质量合格（15分）：按照合同约定未出现质量问题，达到施工质量要求并验收合格的，得15分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的，一次扣5分，扣完15 分为止。
2、质量较合格（ 10分）：按照合同约定未出现质量问题并验收合格，有部分瑕疵、不影响使用功能的，得10 分。
3、质量不合格（0分）：未按照合同约定的施工质量要求进行施工，验收不合格的，得0分。
（三）安全文明（10分）1、安全事故（4 分）：施工过程中未出现安全事故的，得4分；出现安全事故，未造成人员伤亡、财产损失的，一次扣1分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的，此项不得分。
2、成品保护（2 分）：注重施工过程中的成品保护，得 2 分；对他人成品造成破坏的，一处扣1分，扣完2分为止。
3、乙供材料（2 分）：乙供材料符合甲方要求品牌，得 2 分；发现不符合甲方要求，一次扣1分，扣完2 分为止。
4、甲供材管理（2分）：甲供材的现场堆放与管理合理，得2分；未进行材料分类保护，一处扣1分，扣完2分为止。
（四）管理与配合（25 分）1、百日会战配合到位（ 15分）：a是否按时参加甲方例会（5分），缺勤一次扣0.5分；b服从甲方指令（10 分）。
2、合理经济签证（10 分）：a提报时间、内容合理，无夸大成分得10分；b提报有夸大成分但无恶意成分，得5分；c签证恶意多报，得0分。
合格供应商评价标准
合格供应商评价标准1.目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，特制订本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。
3.职责成本采购中心负责根据日常招标采购情况，推荐有资格供方并提交相关资质文件并组织相关部门以及领导对供方进行评价，并最终交由集团批准后方可列入合格供方名录并备案。
4.评价标准4.1初选合格供方评价准4.1.1营业执照、生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等应具备的公司证件齐全。
4.1.2 样品检查质量符合公司采购技术要求，产品质量保持稳定。
4.1.3 能够按时交货。
4.1.4价格具有竞争力。
4.2符合4.1要求的初选供方可确定为合格供方。
4.3合格供方年度评价准则4.3.1有以下情况的供方为不合格供方，应从供方名册中除去。
1）一年内两次供应物资达不到规定要求，致使公司让步接收的。
2）所提供的产品影响公司产品质量的。
3）履约不及时影响公司生产的。
4）服务态度差，售后服务质量低的。
4.3.2成本采购中心每年对合格供方进行一次年度评价，评价结果由成本采购中心记入供方档案。
对不能达到以上年度评价标准的，应考虑从供方名单中除去，一年内不再使用。
5.供应商管理原则5.1固定相关考察责任人，考察小组由下列部门指定本部门专人组成（包括不限于）：工程管理中心、设计管理中心、成本采购中心、项目公司、业务需求方（内部部门或分子公司）、控股集团审计监察部。
考察小组人员组成原则上不低于部门（或项目公司）副职级；总包工程合作对象考察，项目公司负责人必须参与。
小组人员因故不能参与某一招采考察时，可另行委托本部门（或项目公司）其他人员代表本人参与，但本人应对考察结论承担责任。
5.2供应商考察评分≥75分为“备选”供应商，供应考查评价＜75分为“不合格”供应商。
供应商能力评价标准
供应商能力评价标准一、供应商资质1.合法注册：确保供应商具备合法注册资格，具有独立法人地位，并已获得所有必要的执照和许可证。
2.业务范围：了解供应商的经营范围，确保其能够提供我们所需要的产品或服务。
3.经营状况：评估供应商的经营状况，包括其市场份额、销售渠道、客户群体等。
4.注册资本：评估供应商的注册资本，以了解其经济实力和承担风险的能力。
二、供货能力1.生产能力：了解供应商的生产能力，包括其生产线数量、生产规模、生产周期等。
2.库存管理：评估供应商的库存管理能力，包括其库存水平、库存周转率、库存补给周期等。
3.配送能力：了解供应商的配送网络和能力，以确保其能够按时将产品送达指定地点。
4.订单处理：评估供应商的订单处理能力，包括其订单处理周期、订单处理效率等。
三、质量保证1.质量管理体系：确认供应商是否具有质量管理体系认证，如ISO9001等。
2.质量控制：评估供应商的质量控制流程和标准，了解其如何保证产品质量。
3.质量检测：了解供应商的质量检测设备和流程，以确保其能够及时发现并处理质量问题。
4.持续改进：评估供应商是否具有持续改进的能力和意愿，以提高产品质量和性能。
四、价格因素1.报价合理性：评估供应商的报价是否合理，以确定其是否具有成本效益。
2.价格稳定性：了解供应商的价格稳定性，以避免价格波动对我们的采购计划造成影响。
3.折扣策略：了解供应商的折扣策略和优惠措施，以确定是否可以在采购中获得更多的优惠。
五、售后服务1.服务响应时间：了解供应商的服务响应时间，以确保在出现故障或问题时能够得到及时解决。
2.服务质量：评估供应商的服务质量，包括其解决问题的速度和准确性。
3.服务延续性：了解供应商的服务延续性，以确保在产品使用过程中能够得到持续的支持和服务。
供应商日常评价项目及评分标准
序号
评价项目
评价内容及评分标准
得分
考评结果
1
签订协议
（4分）
采购产品是否签订技术协议？（2分）
采购产品是否签订质量保证协议？（2分）
2
供应商体系运行情况
（4分）
是否通过国家质量体系认证？（2分）
质）
1、质量保证部发出书面整改信息及时沟通。（3分）
5
生产组装
质量情况
（40分）
在组装现场出现质量问题，属于供应商责任的：
1、“一般问题”所扣分为“发生概率×30”。
2、“重大问题”所扣分为“发生概率×10”。
3、在生产组装过程中出现重大质量问题，严重影响生产进度达一定数量（生产中断三天及以上）的，取消测评资格，即为不合格供方。
2、根据出现问题及时进行原因分析。（3分）
3、提供书面整改措施。（3分）
3、下一批次整改是否有效果。（3分）
4
进货检验
质量情况
（40分）
进货检验质量情况。（其中“一般问题”占30分，“重大问题”占10分）。
1、“一般问题”所扣分为“发生概率×30”。
2、“重大问题”所扣分为“发生概率×10”。
3、在进货检验过程中出现重大质量问题，严重影响生产进度达一定数量（生产中断三天及以上）的，取消测评资格，即为不合格供方。
供应商评价标准与评分
供应商评价标准与评分供应商评价是企业评估及管理供应商的有效方法，是企业及时盘活分析供应商情况、发现供应商存在的问题及管理风险的重要过程。
作为企业实施供应商评价的基本依据、建立科学的标准及评分为企业管理供应商提供了重要的依据。
一、供应商评价的标准1、供应商的技术能力：供应商应具备充足的技术能力，以满足企业对质量、技术、售后服务等方面的要求，可以采取实地考察、参观、技术文档等方式来检查供应商的技术水平。
2、按时供货：供应商应按照订购时间准确、及时地供货，同时应表现出对顾客的关怀，确保客户的产品到货时间以及到货率。
3、完善的售后服务：供应商必须建立完善的售后服务体系，保证产品在使用过程中不出现任何质量问题，及时排查产品中出现的缺陷。
4、经济实力：供应商应具备良好的经济实力，以便及时提供优质的产品和服务，供应商在经济实力方面可以通过其财务报表等记录来检查。
5、工作态度：供应商在接到企业订单时应及时反馈，并保证在短时间内可以满足客户的要求，这也表现出供应商的工作态度以及效率。
6、质量保证：供应商应认真遵守相关的质量规范，对符合质量标准的产品应进行按时准确的交付，而对不符合质量标准的产品应及时更换，保证企业的质量管理。
二、供应商评分1、技术能力：根据供应商技术实力和设备技术水平评定，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。
2、按时供货：根据客户订购需求，评定供应商及时供货率，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。
3、售后服务：评定供应商售后服务水平，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。
4、经济实力：根据供应商的经济实力，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。
5、工作态度：根据供应商接到订单后及时反馈的情况，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。
供应商评分标准
公司的要求。
货能力都能满足公司 模和供货能力不能满
6-7分
的要求。
足公司的要求。 0-2
3-5分
分
具有先进的加工工
7
艺，完善的生产流水 线，生产设备先进，
人员加工能力娴熟。
具有很强的自主研发
能力，对主导产品掌
5 握并拥有主导产品的
关键技术，获得产品
技术专利多项。5分
对不合格品及时处
理，查清产品不合格
10 原因，对不合格品进
行预防，提高责任者
的全面素质，改进措
积极配合解决非供方
7
自身质量问题。能按 生产计划表配合我司
进度。6-7分
加工工艺较为先进， 生产设备良好，人员 配置良好。3-5分
具有较强的产品研发 能力，掌握产品生产 技术，获得产品技术 专利较少。3-4分
对不合格品较及时处 理，但不查原因，没 从根本上解决问题。 3-8分
评价项 目数
评价内容
分值
评分标准
1 企业规模 5 大型企业 5分
中型企业 3-4分
小型企业 1-2分
2 企业信誉 3 产品质量
企业的信用程度高、 债务风险小。该类企 5 业具有优秀的信用记 录，经营状况佳，盈 利能力强。5分
质量稳定、性能良好 10 且通过质量体系认证
。 9-10分
企业的信用程度一 般，偿还债务的能力 一般。该类企业的信 用记录正常，但其经 营状况、盈利水平及 未来发展易受不确定 因素的影响，偿债能
复 。
无合作诚意，配 度极差。 0分
合态
11 准时交货
12
历史合作 情况
13 服务范围
14 售后服务
15
质量保证 体系
供应商等级评定评分标准
供应商等级评定评分标准文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-建议对质量的评价将不良率等换算成质量损失成本,依据损失的质量成本来评分比较合理,如某一零件1％的不良率造成的质量损失成本为1万元,评分基准为每万元质量损失扣一分,这样就只扣1分,若1％的不良率造成的质量损失为2万元,而评分基准不变,则要扣2分.当然计算质量损失成本要以整个产品因该零件的失效而导致的质量损失成本计,而不应该只是零件本身的成本损失而已.供应商等级评定评分标准供应商等级评定评分标准1,批次合格率的评分标准（25分）：批次合格率100％,每下降2％扣1分,扣完为止,每特采1批扣2分.批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％执行MRB流程,取消代用称谓.2,制程PPM值评分标准（25分）：制程PPM值超过限度,每增加100PPM扣1分,扣完为止,客户对来料抱怨每次扣2分.PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×10000003,交货及时率的评分标准（30分）：交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分,当月延期交货累积超过5天以上,无论最终评分多少,不能评为C级以上.交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供应商实际交货日期、数量,确定交货及时率.4,服务态度（5分）：重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分.5,品质改善及时性和效果（10分）：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分.6,文件回覆及时性与合理性（5分）：文件未按指定时间回覆每次扣1分,回覆不具体、不确实每次扣2分.等级评定：绿色 A级 90－100分请保持兰色 B级 80－ 89分正常抽样,请努力黄色 C级 70－ 79分加严抽样,请改善红色 D级 70分以下列入考察,有关损失将扣款；连续三个月被评为D级,取消供应商资格注：评为B级以下的供应商,须对不良项目回覆改善对策；客户指定的供应商,如不符合要求,将向客户提出取消该供应商资格；每月评定的等级将分发给各供应商,并于收货区域专栏公布.采购管理“巧妇难为无米之炊”,影响生产的一个重要环节就是物料采购—物料早一点进厂当然有利于生产,但是却会加大资金占用,不符合效率原则.于是,人们把JIT当做靓女来追求,希望物料恰好在需要的时候进厂,希望库存能“不胖也不瘦“,其结果是：任何一个环节发生异常,都可能会让你“计划没有变化快”一、物控目标适时（right time）在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料适质（right quality）进来的物料或发出去的使用的物料,品质是符合标准的适量（right quanty）供应商进来的数量能控制适当,这也是防止呆料很重要的工作适价（right price）从距离最短能达最快的供应商与使用部门距离最短,能最快速的发料物料利息率=物料利率/销售成本物料周转率=当期材料使用金额/（期初库存金额+期末库存金额）2天数=360天/物料周转率成品周转率=年度销售金额/年度内成品库存金额成品周转天数=360天/成品周转率采购绩效指标：交货进度成率=1—迟延数/应进料总数100%品质达成率=1—退货总数/前期价格100%价格起伏=本期价格/前期价格100%二、采购管理基本目标目标工作内容工作资料物料如期进厂,保证生产,太早、太迟都不好.所购物料品质有保障,购后服务等.采购单位成本要低库存金额要合理,避免呆料新产品、新材料供应商的开发、建产供应商资料价格记录,对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估.对采购物料进行ABC分类采购方式的决定市场行情的经常性调查,以期提升产品品质及降低采购成本.询价、比价、议价、选择供应商及订购作业产期的进度控制进料品质、数量异常的处理旧供应商交期、品质、服务、价格的考核内外销差价、退税资料的提供付款资料整理、审查采购物料跟踪表供应商供货单价目一览表库存金额管制目标存量管制度收货月报表库存金额检查报表供应商进货金额一览表三、采购作业的一般流程1、搜集信息充分了解请购材料的品名、规格了解市场行情搜集有关生产厂家的资料搜集有关替代产品的资料算搜集有关品质及其它方面的资料核定资金预算2、询价选择询价对象询问价格整理报价资料选择议价对象3、比价、议价经成本分析后,研拟底价,设定议价目标决定采购条件（向供应商详细说明品名、规格、品质要求、数量、扣款规定、交货期、交货、交货地点、付款方法等）其它供应商价格是否较低考虑价格上涨下跌因素估算运费和保险费及关税比较交货期限4、评估同规格产品有几家供应商询价、比价、议价是否为信誉良好的生产厂家是否有必要办理售后服务供应商的供应能力是否能按期限交货和品质是否保障是否必要开发其它供应商或外购5、索样索取样品整理检查结果并进行比较6、决定选择适当的供应商签订采购合约（供货合同—供货价格表）7、请购按物料计划计算请购娄量与交期请购单上应详细注明与供应商议定的买价条件分批交货者应在请购单上注明分批交货的时间表8、订购订购单函寄或传真至供应商再向供应商确定价格品质要求交货期9、协调与沟通对能否达到交期,供应商及时回复不能达到者及时协调联络,以确定一个合适的交货期10、催交无法于约定日期交货时联络请购部门（物料控制部）并进行交期异常控制已逾期交货者加紧催交督促收料单11、进货验收进货的品质验收进货的数量验收12、整理付款核对各种手续是否完备发标金额与请购单价是否相同是否有预付款或暂借款是否需要扣款四、采购管理常见问题点1、交期延误交期延误的异常原因有天灾人祸：供应商明知无法实现的交期,而为了接你的单,他会满口应承你的要求,他的想法无非是：事到临头你不要我的也来不及了,我拖一两天以未必就影响大局,到时推脱个客观原因道个歉就行了,品质不良.针对以上原因,常见对策是：到厂了解它个实际生产能力在以达到多少,其生产任务是否太紧,供应商个人的为人和品质,了解供应商的品质水平,让供应商先打样确认其品质能力,对供应商的产品品质细心研究,充分吃透,不可有含糊和误会.2、品质异常品质异常的原因主要有：第一,品质描述不清楚.第二,品质资料有问题（如：旧版图纸）,品质异常不只是影响交期,而品质异常的责任也常引起争执,谁来承担品质异常的经济损失呢这里的关键在于：品质要求的描述要非常的清楚,不能有歧义,不能模糊不清,事情开始之前就要交割干净,打样确认非常重要.五、物料进度落后的对策物料进度落后时,会影响生产计划的排期,此时采购人员应采取以下措施：与供应商协调,并得到确定的进货时间通知物控人员,告知准确的进货时间与技术和物料人员进行协商,有否替代品在必要时间变更生产计划六、采购必须注意的因素对规格图样和采购文件的要求选择合格的供应商品质保证协议验证方法协议解决方法协议进仙检验控制与采购有关的品质记录1、对规范图样和采购文件的要求包括：准确的规定采购产品（服务）的要求对采购商能够完全理解采购的要求2、对采购产品的要求包括准确规定类别、形式和等级检验规程和适用版本的规范采用品体系标准等3、常见的规定采购要求的文件采购合同、图样、标准、样板、技术协议书七、物料跟催的方法按订单跟催：按订单预定的进货日期提前一定时间进行跟催联单法：将订购单统计报表,提前一定时间进行跟催统计法：将订购单统计报表,提前一定时间进行跟催定期跟催：于每周固定时间,将要跟催的订单整理好,打印成报表定期统一跟催（附相关表格）供应商资料表公司名称（中文）（英文）TEL： FAX：公司地址工厂地址营业执照号码注册资金年营业额法人代表业务负责人联络厂房面积员工人数管理人员技术人员有何先进管理方法材料来源品管状况主要设备主要客户主要产品备注物料采购记录表日期请购日期请购单号料号品名规格供应商单价数量订购日期验收日期品质记录交期控制表月日至月日预定交期请购日期请购单号物品名称数量供应供应商单价验收日期迟延日期订购单日期：订单编号：供应商品称供应商编号供应商地址/传真序号料号品名规格单位数量单价金额交货数量及日期合计仟佰拾万仟佰拾元角分交货方式交货地点交易条款交期：承制商必须遵循订购之交期或本司之采购部及书面通知调整之交期,若有延误,每逾一日扣除整批款品质：检验方法：按MIL MTD 105EII 抽样检验,AQL=按工程图纸来要求品质保证期为3个月不良产品处理:检验后如发现产品不良或承制损坏时,承制供应商接获通知后3日内应将退货部分取回,并尽快补回,逾期公司概不负责.若急用供应商送货应多付%(备品)交货时请在送货单上注明订购单号,附上开立金额统一发票,单据上应注明物料编号附产品图纸张,检验标准份承制供应商总经理采购经理采购主管采购员八、采购主管三把火如果你是从“空降部队”来到主管这个位子上的,那么下面所说的三把火就会很有针对性,如果你是从本职位上逐渐升任为主管,以下方法无疑也会使你如虎添翼.第一把火：抓采购进度跟踪表采购进度跟踪表下单日料号名称请购数交期供应商进度情况结案第二把火：抓供应商资料表供应商联络方式一览表序号供货种类供应商名称地址联系人传真供货周期第三把火：抓物料库存金额检查表分料类各机种库存金额检查报告表机种上月结存本月入库本月出库本月结存配套数配套余额后续订单订单合计下月目标备注异常事项检讨你当然无法把每个采购员的工作一揽子抓起来放在自己的手上,而重点则只是在于要有办法“吃定”每个采购员手上的工作内容,于是得到供应商资料就是极端重要的了.九、充分利用传真机在工厂管理来讲,对外联络的主力部队是采购和销售两个部门.在工厂管理实践中不难遇到,小小四五个人的对外采购科,一个月费竟然高达好几千元.于是我常常提醒采购科长要他的下属尽量多用传真机,充分利用传真机的好处远远不只是钱和费的问题,告诉他们：首先,使用的不足有以下几点：你在中说一大堆废话,别人真有那么认真听,或者真的能记住吗也许别人正忙着某件更重要的事呢,出于礼貌别人耐心听完你的话,但这并不表示他记住你所说的.就算他有认真听你的,当时也“记不住”了,可是如果他并不像想象的那么清闲的话,那么他就是足够的理由去把它忘记,在别人忙碌的工作中让人去记住某事,这是一种过分的要求.惟一的理想的情形便是：你用你优秀的口才和表达能力加上他勤奋而有条理性的笑,在通话地过程中他把你的“金玉良言”记录下来,这有一个前提,那就是他要有很好敬业精神.然后我们看看使用的传真机的好处：我们可以把要说的一大堆废话浓缩成精练成一页漂亮的文字资料,让合作者轻松愉快,一目了然地知道我们的需要在哪里.我们把处理的问题可以娈成一张传真纸和备忘录,它可以长时间的出现在我们那位合作者的面前,提醒他处理你的问题,你可以想想“他总不能拿你的传真件去上厕所撺屁股吧”因而忙碌把我们的事情忘记了.节约费：一张A4纸在传真来讲只需一分钟,可是却可以容你十分钟以上的文字描述.用传真的方式还可以给你充分的时间从容思考,慢慢写来,因而可以追求一种很好的效果.十、采购人员的日常工作内容主要有哪些1、建立供应商资料与价格记录；2、对采购物料进行ABC分类；3、采购方式的决定；4、市场行情的经常性调查；5、询价、比价、议价及订购作业；6、交期的进度控制；7、进料品质、数量异常的处理；8、内外销差价、退税资料的提供；9、付款整理、审查.十一、采购职责（1）采购员的工作职责：1、订购单的下达；2、物料交期的控制；3、材料市场行情的调查；4、查证进料的品质和数量；5、进料品质和数量异常的处理；6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调. （2）采购文员的工作职责：1、各种采购单据与报表的收集、整理与统计；2、采购品质记录的保管与维护；3、采购事务的传达.。
供应商评价标准
供应商评分标准一、工程类供应商评分标准一施工进度20分1、进度计划10分：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的,得10分；未按合同约定及甲方指令进行施工的,延误一次扣1分,扣完10分为止;2、甲方指令5分：能够根据甲方要求及时调整工期,不延误施工进度的,得5分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的,一次扣1分,扣完5分为止;3、交叉施工5分：交叉施工过程中,因推诿扯皮造成自身他方工期延误的,一次扣1分,扣完5分为止;二施工质量15分1、质量合格15分：按照合同约定未出现质量问题,达到施工质量要求并验收合格的,得15分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的,一次扣5分,扣完15分为止;2、质量较合格10分：按照合同约定未出现质量问题并验收合格,有部分瑕疵、不影响使用功能的,得10分;3、质量不合格0分：未按照合同约定的施工质量要求进行施工,验收不合格的,得0分;三安全文明10分1、安全事故4分：施工过程中未出现安全事故的,得4分；出现安全事故,未造成人员伤亡、财产损失的,一次扣1分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的,此项不得分;2、成品保护2分：注重施工过程中的成品保护,得2分；对他人成品造成破坏的,一处扣1分,扣完2分为止;3、乙供材料2分：乙供材料符合甲方要求品牌,得2分；发现不符合甲方要求,一次扣1分,扣完2分为止;4、甲供材管理2分：甲供材的现场堆放与管理合理,得2分；未进行材料分类保护,一处扣1分,扣完2分为止;四管理与配合25分1、百日会战配合到位15分：a是否按时参加甲方例会5分,缺勤一次扣分；b服从甲方指令10分;2、合理经济签证10分：a提报时间、内容合理,无夸大成分得10分；b提报有夸大成分但无恶意成分,得5分；c签证恶意多报,得0分;3、加分项：设计变更+10分：施工过程中提出合理化施工建议,节约甲方成本或者提前工期的,此项合理加分,最高得10分;五其他维修及整改10分1、细部检查出现的问题能够及时、按要求整改到位的,得5分；其他酌情打分;2、延期执行甲方维修要求的,一次扣1分,扣完5分为止;六评价人自由打分20分：打分需配有理由可列条描述;最后打分人汇总出此次总得分即可;供应合作单位履约评审表材料设备类合作单位评分供应合作单位履约评审表。
合格供应商评价准则
合格供应商评价准则
为了提高公司产品的质量，把好原材料的质量关，特制定相关的供应商评价及再评价准则。
具体条款如下：
1. 资质：相关供应商需能提供如下文件：营业执照产品标准生产许可证产品检测报告合格证等
2. 质量：a.产品质量应符合国家相关标准。
b.产品质量经本厂检验，应符合本厂的检验规程。
c.产品需经本厂生产部门试用，评价，应符合相关生产要求。
3. 交货期：供应商应在我司提出供货需求（采购订单）后的当天给出相关答复(如可以正常供货应将订单签名后回传我公司，如有问题及困难，应在当天电话联系我司相关人员进行沟通协调)并与订单发出后的5个工作日内将相关物料发送到位。
4. 价格：供应商所供之物料，在价格方面不应高出该物料的当前市场价格（特殊物料除外），如相关物料由于市场其他原材料价格变动而引起该物料的价格浮动，供应商应于变动之前的一个月内向我司提出相关价格变动的书面通知。
5. 售后服务：客户所提供之物料，在我司产前检测过程中出现问题，相关供应商应及时更换并提出合理的解决方案，如相关原材料在使用过程中出现品质问题，供应商应准确快速的更换相关物料，并提出合理的解决及预防方案，由供应商原材料造成的我司相关损失，供应商应承担相关责任。
6. 生产部评价：生产部门在试用产品后，应对产品质量，外观，价格等方面做出相关评价。
7.综合评价：商务部应在参考相关评价之后做出性价比等方面的综合评价。
8. 对供应商的评价每一年进行一次，评分按分数高低排列，共7项， 50分以上为合格供应商，50分以下为备用供应商，低于40分为淘汰供应商。
9.公司对供应商实施动态管理，凡连续两次供货质量不合格的经请示公司经理，可以取消其合格供方资格。
供应商评估标准
供应商评估标准一、引言供应商评估是为了确保与供应商合作的稳定性和可靠性，以提高采购过程的效率和质量。
本文将介绍供应商评估的标准和流程，以确保选择到合适的供应商。
二、评估标准1. 供应商信誉度评估- 供应商的注册资金和经营年限- 供应商的企业规模和市场地位- 供应商的合作火伴和客户评价- 供应商的财务状况和信用记录2. 供应商能力评估- 供应商的生产能力和设备状况- 供应商的技术实力和研发能力- 供应商的质量控制体系和认证情况- 供应商的交货能力和供应链管理3. 供应商服务评估- 供应商的售前和售后服务能力- 供应商的客户投诉处理能力- 供应商的紧急情况响应能力- 供应商的合作态度和沟通能力4. 供应商价格评估- 供应商的价格水平和市场竞争力- 供应商的价格稳定性和灵便性- 供应商的付款条件和发票管理- 供应商的报价透明度和合理性三、评估流程1. 采集供应商信息- 通过市场调研和网络搜索，采集潜在供应商的基本信息- 与相关部门和同行业企业进行交流，获取供应商的口碑和信誉评价2. 初步筛选供应商- 根据评估标准，对采集到的供应商进行初步筛选- 排除不符合要求或者不可靠的供应商，留下潜在合作火伴3. 实地考察和面谈- 安排实地考察，了解供应商的生产设备和生产能力- 进行面谈，了解供应商的管理团队和技术实力4. 综合评估和打分- 根据实地考察和面谈的结果，综合评估供应商的能力和服务水平 - 对供应商进行打分，以便后续比较和选择5. 风险评估和控制- 对供应商的财务状况和信用记录进行风险评估- 制定相应的风险控制措施，确保供应商合作的安全性6. 决策和选择- 根据综合评估结果和风险评估，做出最终的供应商选择决策- 与选定的供应商进行合同谈判和签订四、总结供应商评估是一个复杂而重要的过程，通过制定明确的评估标准和流程，可以提高供应商选择的准确性和效率。
评估过程中，需要充分考虑供应商的信誉度、能力、服务和价格等方面，以确保与供应商的合作能够顺利进行。
供应商评估标准
供应商评估标准
供应商评估标准是企业对供应商进行综合评价的指标和标准。
以下是一些常见的供应商评估标准：
1. 供应商质量管理：包括供应商的产品质量、过程控制、质量认证等方面的评估。
2. 供应商交货能力：评估供应商的交货准时性、交货数量准确性等。
3. 供应商成本管理：评估供应商的价格竞争力、成本管理能力等。
4. 供应商技术能力：评估供应商的研发能力、技术创新能力等。
5. 供应商服务水平：评估供应商的售后服务、技术支持等方面的能力。
6. 供应商可靠性：评估供应商的信誉度、合规性等。
7. 供应商风险管理：评估供应商的供应链风险管理能力，包括对原材料供应风险的管理、灾害风险和财务风险等。
8. 供应商可持续性：评估供应商的环境责任、社会责任等方面的能力。
这些评估标准可以根据企业的需求进行加权重或增删，以形成适合企业实际情况的供应商评估体系。
供应商考核评分标准
供应商考核评分标准
供应商考核评分标准可以根据不同的考核目的和实际情况进行制定，以下是一些常见的供应商考核评分标准的例子：
1. 交货期：供应商是否能够按照合同规定的时间交货是考核的重要指标。
评分标准可以包括准时交货率、交货延迟次数和延迟时间等。
2. 质量：供应商提供的产品或服务的质量直接影响采购方的生产和运营。
评分标准可以包括产品合格率、不良品率、退货率、投诉率等。
3. 价格：价格是采购方考虑的重要因素之一。
评分标准可以包括价格水平、降价幅度、付款条件等。
4. 服务：供应商提供的售前、售中和售后服务也是考核的重要方面。
评分标准可以包括服务态度、响应速度、解决问题能力等。
5. 创新能力：供应商是否具备创新能力，能否提供新的产品或服务，也是考核的一个方面。
评分标准可以包括新产品开发周期、专利申请数量、研发投入占比等。
6. 供应商稳定性：供应商的稳定性对于采购方来说非常重要。
评分标准可以包括供应商财务状况、生产能力、员工流动率等。
7. 信用度：供应商的信用度是评价其可靠性和合作意愿的重要指标。
评分标准可以包括合同履行情况、付款记录、诚信记录等。
供应商评价六个标准
供应商评价六个标准
供应商评价的六个标准如下：
1. 质量：这是最重要的指标，包括产品的质量和售后服务质量。
2. 交货准时性：是指供应商能否按照约定的时间和价格提供产品或服务。
3. 服务：这包括支援、技术服务、信息分享、订单处理等。
4. 成本：优秀的供应链管理需要考虑到总拥有成本，因此成本也是重要的评估因素。
5. 品质：品质的好坏可以用质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来描述。
质量合格率越高，表明其产品质量越好，得分越高。
6. 交货期：指的是供应商能否在规定的时间内交货。
以上就是供应商评价的六个标准，具体使用哪种标准取决于具体的产品和需求。
供应商评分标准
表示企业信用程度较 差，偿债能力不足。 该类企业有较多不良 信用记录。1-2分
表示企业的信用程度 差，偿债能力较弱。 0分
因素的影响，偿债能
10
质量稳定、性能良好 且通过质量体系认证 。 9-10分
质量符合合同要求且 通过质量体系认证， 偶尔有一般质量问题 6-8分
质量问题相对较多， 无质量体系认证。 35分
对客户反映的产品质 量问题不予解决 0-1 分
6
有完善、科学的质量 保证体系。对产品质 量能及时有效控制。 5-6分
有较完善的质量保证 体系，对不合格品能 有效控制与更换。2-4 分
没有质量保证体系， 对产品质量缺乏控制 能力。0-1分
配合态 催促才 1-2分
度 有
差 配
， 合
需 行
反 动
复 。
无合作诚 度极差。
意， 0分
配
合
态
11 准时交货
12
历史合作 情况
13 服务范围
14 售后服务
15
质量保证 体系
10
按时足量交货。9-10 分
偶尔推迟交货。6-8分
经常不按时交货。 1-5分
不交货。 0分
5
与5家以上国内大中型 客户有过交易记录， 且与国际厂商有来往 。 5分
加工工艺一班，生产 设备较差，工人技术 一般。 1-2分
没有固定的加工生产 线，设备陈旧，加工 工艺落后。0分
Hale Waihona Puke 5具有很强的自主研发 能力，对主导产品掌 握并拥有主导产品的 关键技术，获得产品 技术专利多项。5分
具有较强的产品研发 能力，掌握产品生产 技术，获得产品技术 专利较少。3-4分
没有自主研发能力， 生产技术完全引进。 0-2分
tqrdcesg供应商评价标准
tqrdcesg供应商评价标准供应商评价是企业采购管理中的一个重要环节，通过对供应商的综合评价，可以帮助企业选择合适的供应商，建立良好的供应链管理体系。
供应商评价标准是对供应商进行评价的指标和标准，下面是关于供应商评价标准的一些常见内容。
1.供应商的质量管理能力：质量是客户满意的基础，供应商的质量管理能力直接影响产品或服务的质量水平。
评价供应商的质量管理能力，可以从供应商的质量控制体系、生产工艺、质量认证情况等方面进行考察。
2.供应商的交货能力：供应商的交货能力直接关系到企业生产和销售的正常进行，评价供应商的交货能力，可以从供货时间的及时性、交货数量的准确性、包装和运输的完好性等方面进行考察。
3.供应商的价格竞争力：价格是企业选择供应商时考虑的一个重要因素，供应商的价格竞争力关系到企业的成本和市场竞争力。
评价供应商的价格竞争力，可以从供应商的价格水平、价格稳定性、供应链成本等方面进行考察。
4.供应商的创新能力：创新是企业持续发展的动力，供应商的创新能力直接关系到企业的产品更新换代和技术进步。
评价供应商的创新能力，可以从供应商的研发实力、专利数量、技术创新成果等方面进行考察。
5.供应商的环境责任：环境责任是企业社会责任的重要方面，评价供应商的环境责任，可以从供应商的环境管理体系、环保设施、环境认证情况等方面进行考察。
6.供应商的服务能力：供应商的服务能力直接关系到企业与供应商之间的合作和沟通，评价供应商的服务能力，可以从供应商的客户追踪和反馈机制、服务响应速度、服务态度等方面进行考察。
以上只是一些常见的供应商评价标准，实际评价供应商时，还可以根据企业的实际需求和行业特点，加入其他合适的评价内容。
同时，在进行供应商评价时，还需要建立科学的评价体系和评审机制，确保评价结果的客观、准确和可靠。
供应商评价是企业采购管理中的关键环节之一，通过对供应商的全面评价，可以帮助企业选择具备竞争力的供应商，并保障企业的正常运营和发展。
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供应商评价评价标准供应商评价报告
供应商名称:
供应商地址:
审核结论:
A级( ?90分) ?
B级( ?75分) ?
C级( ?60分) ?
D级( ,60分) ?
审核覆盖产品:
是否关键重要件:? 是 ? 否审核日期:
审核组长:
审核组成员:
供应商代表:
审核/日期: 批准/日期:
供应商基本资料表
供应商名称建厂日期
供应商地址邮政编码
联系电话/传真法人代表电话: 传真:
网址/邮箱网址: 邮箱: 联系人
主要产品
主要顾客
公司性质国营? 合资? 私营? 其他?,, 人力资源员工总数,,,,，技术人员数,,,,，管理人员数,,,,，工人数,,,, 质量管理机构人数负责人质量体
系 ?ISO9001认证 ?TS16949认证 ?其他认证,,,, 认证情况 ?准备在,,,,,月内认证 ?目前无认证计划，但设有检验员,,,,,名
型号名称数量产地
检测/实验设备
型号名称数量产地
主要生产设备
2
伟元科技供应商评价表
差一般合格优秀得分
评价项目评价内容
0 1 2 3
1.是否通过了ISO9001及其它质量体系或产品认证，是否有认证计划,
2. 组织机构和职责是否明确，是否有组织架构图及岗位说明书, 一、质量
管理体系 3. 是否有独立于生产的质量管理部门，是否有专职的检验人员,
4.公司是否制定了质量方针和质量目标并进行宣贯，员工是否理解,
1.是否已具有顾客对产品的要求,图纸、标准
2.是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件,人员素质、开发工具、设备仪器
3.是否有程序规范新产品开发、设计评审及试产的总结, 二、设计和开发
4. 是否已具备各阶段所要求的认可证明,如样品检验、试生产、工装设备的认可
5.产品和工艺设计变更是否经过批准,
6.是否具有开发产品所需的性能、可靠性、耐久性试验方面的能力,相关试验设备
1.是否有明确的技术资料管理流程，确保技术性文件得到有效控制,
2.有无图纸资料、工艺文件的更改规定及实施的相三、文件控制关记录,
3.文件管理是否规范，文件资料在需要时是否易于得到,
1.是否有培训计划，实施情况如何,相关记录
2.新员工或换岗员工是否经过培训, 四、人员培训
3.特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训,是否有相关培训记录,
1.是否有进料检验流程、检验指导书及检验记录,
2.原材料标识是否具有可追溯性，防止混装，先进先出,
3.仓库物料是否整洁，标识清楚，帐物卡相符,
4. 是否有不合格物料控制程序，对来料不合格是五、原材料控制否有处理记录,
5.是否有合适的储存原材料的地方，防止原材料的破坏,
6.是否有标识来标明产品的状态，能有效区分合格品、可疑物料及不合格品,
3
伟元科技供应商评价表
差一般合格优秀得分
评价项目评价内容
0 1 2 3
1.是否制定有产品制造流程图和作业指导书,操作员理解指导书的内容吗,
2.生产过程是否开展首检、末检、巡检，有否有相关检验记录和检测标准
3.返修/返工的产品是否有进行复检、并有记录报 , 告,
4.在生产现场目视化和定置管理是否得到有效实施,目视化看板、5S定置管理
4. 区域标识(待检料、合格品、不合格品)是否六、过程控制清楚,是否有合
适的标识和隔离措施，确保不合格品不与合格品混淆,
5. 工装、工具是否适当保存，现场使用状态完好 ,检验设备是否在有效期内,
6. 产品的包装、搬运和处置能否避免产品受损,
7.有否按相关技术文件要求对产品实施可靠性实验及相关的试验,
8.是否有成品检验标准，成品是否进行了检验并保存了记录,
1.是否编制设备维修保养计划并实施,
2.关键设备是否进行常规点检并保存记录,
3.关键设备出现异常时，是否有应急措施, 七、设备管理
4.是否建立了设备履历档案,设备台账、维修记录
5.关键设备是否有制定有安
全操作及维护保养规程,
1.是否建立了计量器具和试验设备的履历档案,
2.检验、量测及测试设备是否
有定期校验并有做标八、计量器识,是否有检定记录, 具管理
3.关键、重要检测设备是否制定了操作及维护保养规程,是否有相关保养记录,
1(是否有明确的质量问题处理流程,相关文件九、纠正及预防3.对不良状况是
否进行了分析并采取了纠正预防措施措施,相关记录、顾客抱怨
1.是否对供应商进行定期监督考核,考核记录
十、供应商管理
2.是否建立了供应商档案,
4
供应商评价结果
审核评分汇总表
评价项目总提问数实际提问数应得分实际得分得分(,) 一、质量管理体
系二、设计和开发三、文件控制四、人员培训五、原材料控制六、过程控制七、设备管理八、计量器具管理九、纠正及预防措施十、供应商管理合计
A? B? C? D? 评价结论最终得分判定
得分?90 A级优秀
B级合格得分?75
评价标准 C级一般得分?60
D级差得分,60
建议:
关于评分标准的说明
1(各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予
考虑，可不填或填写N/A。
2.每一评分等级的说明:
N/A:该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。
(0)、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.
(1)、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。
(2)、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能
得到落实，实施效
果良好。
(3)、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施
且效果很好。
3(评审分数计算方法:
总得分 = 各评价项目实际得分总和?各评价项目有效分数总和×100,.
5
柳州市伟元科技有限公司
供应商业绩综合评价报告
No.
供应商名称评价日期
序号评价项目百分比评价方法评价给分标准得分
批不良率=不合格批数/接收总 1 品质 40, (1,批不良率)×40分批数
×100% 准时交付 20分
2%以下 15分
2,5% 10分批延迟率=延迟批数/接收批数 2 交货期 20, 5,10% 5分×100% 11%以上或延迟交
付造成公司不内能0分
准时交付产品
价格具竞争力 15分
价格适中 10分 3 价格 15, 根据供应商价格水平进行评分价格稍偏高 5分价格偏高 0分
优 12,5分
可 8,11分根据供应商服务水平及 4 服务 15, 解决问题的态度好坏评分尚可 5,7分
劣 0,5分
1周 10分
2周 8分根据供应商确定交货 5 产能 10, 时间长短予以评分 3,4周 5分5周以上 1分
总分
评价结果(等级):A? B? C? D?
评价人日期审核日期
附表:供应商等级标准
等级得分处理方式
A 85分以上优先采购供应商
B 70-85分维持采购量
C 60-69分减量并寻找其它供应商
D 60分以下行文通知改善否则取消资格
6
7。