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煤矿成本管控解决方案

煤矿成本管控解决方案引言概述：煤矿成本管控是煤矿企业管理的一个重要方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

针对当前煤矿行业面临的成本管控难题，本文将提出一些解决方案，以匡助煤矿企业更好地管理成本，提高效益。

一、优化生产流程1.1 优化设备配置：通过对设备配置进行合理规划和优化，可以提高生产效率，降低生产成本。

企业可以根据实际生产需求，对设备进行合理选型和配置，避免设备闲置或者过度投入。

1.2 优化生产计划：合理制定生产计划，避免产能闲置或者过度开机。

可以采用先进的计划管理系统，结合市场需求和生产能力，制定灵便的生产计划，提高资源利用率，降低生产成本。

1.3 优化人员管理：合理配置人员，提高员工的工作效率和生产能力。

通过培训和激励措施，提高员工的技能水平和工作积极性，减少人力资源浪费，降低人工成本。

二、节约能源消耗2.1 优化能源使用：对煤矿生产过程中的能源消耗进行分析和评估，找出能源浪费的环节，并采取相应措施进行改进。

可以采用先进的节能设备，优化能源供应链，提高能源利用效率，降低能源成本。

2.2 推广清洁能源：积极推广清洁能源的使用，减少对传统能源的依赖。

可以引入太阳能、风能等清洁能源，降低能源成本，同时减少对环境的影响。

2.3 加强能源管理：建立完善的能源管理制度，监控和分析能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题。

可以采用先进的能源管理软件，实时监控能源使用情况，提高能源利用效率，降低能源成本。

三、降低物流成本3.1 优化运输方案：对煤矿产品的运输进行合理规划和优化，降低物流成本。

可以采用物流管理软件，优化运输路线和配送方案，提高运输效率，降低运输成本。

3.2 加强仓储管理：建立科学的仓储管理制度，优化仓储布局和管理流程，提高仓储利用率，减少库存积压，降低仓储成本。

3.3 提高供应链效率：与供应商建立长期合作关系，建立供应链管理体系，提高供应链的响应速度和效率，降低采购成本和库存成本。

四、降低维护成本4.1 定期维护保养：建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检修和保养，延长设备使用寿命，降低设备维修和更换成本。

煤矿成本管控解决方案

煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业管理的重要课题。

有效的成本管控能够提高企业的竞争力，实现可持续发展。

本文将介绍煤矿成本管控的解决方案，帮助煤矿企业更好地管理成本。

一、优化生产流程1.1 优化设备配置：合理配置矿山设备，确保设备的使用率和效率，减少设备闲置时间和维护成本。

1.2 优化生产计划：制定合理的生产计划，根据市场需求和资源情况调整生产规模，避免过度生产导致成本增加。

1.3 提高生产效率：采用先进的生产技术和管理方法，提高煤矿生产效率，降低单位生产成本。

二、控制人力成本2.1 合理配置人力资源：根据生产需求和人员技能，合理配置人力资源，避免人力浪费和过度招聘。

2.2 培训提升员工技能：加强员工培训，提升员工技能和专业水平，提高员工生产效率。

2.3 激励员工激情：建立激励机制，激励员工积极工作，提高员工工作积极性和生产效率。

三、降低能源消耗3.1 优化能源利用：采用节能技术，优化能源利用方式，减少能源浪费，降低能源消耗成本。

3.2 提高设备效率：定期维护设备，确保设备正常运行，提高设备利用率和能源利用效率。

3.3 推广清洁能源：推广清洁能源替代传统能源，减少煤矿生产过程中的二氧化碳排放，降低环境污染和能源消耗。

四、优化供应链管理4.1 供应商管理：建立稳定的供应商关系，优化供应链管理，降低采购成本。

4.2 库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用，降低库存成本。

4.3 物流管理：优化物流运输方式，降低物流成本，提高物流效率，减少运输损耗。

五、加强成本核算和监控5.1 成本核算体系：建立完善的成本核算体系，准确记录各项成本，为成本管控提供数据支持。

5.2 成本监控机制：建立成本监控机制，及时发现和解决成本异常，避免成本超支。

5.3 成本分析与优化：定期对成本进行分析，找出成本增长的原因，制定相应的优化措施，降低成本。

总结：煤矿成本管控是煤矿企业管理的重要环节，通过优化生产流程、控制人力成本、降低能源消耗、优化供应链管理和加强成本核算和监控等方面的解决方案，煤矿企业可以有效降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。

---煤矿成本管理制度

***煤矿成本管理制度***煤矿成本管理制度为了加强企业成本管理，降低生产耗费，提高企业的经济效益，特指定本制度。

二、成本管理制度的任务（一）执行国家和本企业规定的成本开支范围，费用开支标准和企业成本计划，不乱记乱摊成本。

（二）准确地核算生产经营中发生的各项费用，正确计算产品的生产成本和产品的总成本，监督生产过程中的耗费，提供成本报告和有关资料，如实反映经营成果。

、（三）进行成本分析、成本考核、总结经验，挖掘企业潜力，不断提高我矿的经济效益和管理水平。

（四）健全成本核算制度加强成本核算的基础工作。

1、材料物资的验收、发放、使用、转移、报废和清查盘点制度。

2、电煤公司下达的物资消耗、劳动定额，测定我矿的材料消耗，并据已核算和考核，要建立健全原始记录，并按各计量单位验收入库。

二、成本核算的对象和方法原煤成本：我矿以产品煤为核算对象，按简单法（品种法）进行成本核算。

煤炭产品成本+期间费用+税金及附加+营业外支出净额构成我矿的原煤总成本。

精煤成本：（另行制定）井巷成本：以具体井巷为核算对象进行成本核算象，掘进综合定额=掘进人工定额+火工品消耗量+生产用小型材料费+打锚杆眼及其锚杆安装+安全费用。

安装定额：（另行制定）三、成本管理责任制（一）分管财务工作的副矿长负责贯彻执行党和国家的财政法规及财经纪律和有关企业成本管理的方针政策，组织落实各职能部门和基层单位成本管理责任制，保证完成上级下达的成本计划，对企业生产耗费、经营成果负完全责任。

（二）管理科室协助矿长合理集中生产，搞好挖掘改造，做到技术先进，经济合理，效率高、成本低、效益好，对其经济效果负责。

（三）采煤队、掘进队、机运通风队、辅助生产单位领导负责矿下达的成本任务，落实成本指标，实行成本责任制。

对本单位的生产经营效果负完全责任。

同时将我矿下达的成本指标做进一步分解、落实到班组，搞好班组核算，促使班组执行。

（四）部门对成本管理责任制1、办负责编制成本费用计划，按照电煤公司批准下达的成本计划指标分解下达到本矿有关部门，对基层的成本核算和管理负责指导和协助。

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。

煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。

本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。

一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。

如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。

针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。

（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。

（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。

（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。

（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。

（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。

（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。

（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。

（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。

4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。

（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。

（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。

随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。

对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。

（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。

（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。

煤矿成本管控解决方案

煤矿成本管控解决方案一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿企业面临着日益复杂的成本管控挑战。

为了有效降低成本、提高效益，煤矿企业需要采取一套科学合理的成本管控解决方案。

本文将介绍一种煤矿成本管控解决方案，旨在帮助煤矿企业实现成本的精细化管理和控制。

二、背景煤矿企业由于生产和经营的特殊性，面临着众多的成本管控问题。

如何降低生产成本、管理成本、能源成本等，成为煤矿企业亟需解决的难题。

本解决方案将通过以下几个方面来解决煤矿成本管控问题。

三、解决方案1. 成本分类和管理为了实现成本的精细化管理，煤矿企业应对成本进行合理分类，并建立相应的管理制度。

常见的成本分类包括生产成本、管理成本、销售成本等。

通过建立成本核算和管理系统，实现对各项成本的监控和控制。

2. 能源消耗优化能源成本是煤矿企业的重要组成部分，优化能源消耗是降低成本的关键。

煤矿企业可以通过引进先进的节能设备和技术，优化能源的使用方式，提高能源利用效率，从而降低能源成本。

3. 人力资源管理优化人力资源成本在煤矿企业中占据较大比重，优化人力资源管理可以有效降低成本。

煤矿企业可以通过优化员工结构、提高员工素质、加强培训等方式，提高员工的工作效率和生产能力，降低人力资源成本。

4. 供应链管理优化供应链管理是煤矿企业成本管控的重要环节。

通过优化供应链，煤矿企业可以降低采购成本、物流成本等。

煤矿企业可以与供应商建立长期合作关系，实现供应链的优化和成本的控制。

5. 数据分析和决策支持煤矿企业可以通过建立数据分析和决策支持系统，实现对成本数据的实时监控和分析。

通过数据分析，煤矿企业可以及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

四、效益预期通过采取以上解决方案，煤矿企业可以实现成本的精细化管理和控制，从而带来以下效益：1. 成本降低：通过优化能源消耗、人力资源管理和供应链管理等方式，有效降低生产成本和管理成本。

2. 效益提升：通过提高生产效率、降低能源成本和人力资源成本，实现效益的提升。

煤矿企业责任成本管理研究

关收费标准的制订，定要通过合理的分商务系统，有利于省时、力、一都省快速、准营与管理【】体育，０８２Ｊ．２生的普遍确地完成各种工作，高效率。根提［】２霍建新，李芾．北京高校综合性体育馆情况，结合周围居民的消费状况，再从定六、论结经营现状研究【】Ｊ．北京体育大学学报，
平，在不同院校的统计中，如防身自卫、优惠定价，可以结合社会上的各种特殊和技术的优势，积极开展多种经营形式，诸还跆拳道、瑜伽、武术散打、健身健美、街舞、人群的优惠价等，管理者要充分掌握价格引入现代营销理念和物业管理体系，精心
拓展训练甚至极限运动等都成为大学生杠杆规律，合理计划，统筹安排。喜爱的项目，这些新兴的运动不仅是对传
统项目的挑战，对现有的师资也是个很大育馆的管理、宣传和经营都离不开电脑网
策划，科学管理，使其充分发挥自身价值，
４实、现体育馆的信息化管理。高校体成为社会共享的体育资源。（作者单位：南京工业职业技术学院）
口文／孔富生
中图分类号：２文献标识码：Ｆ７Ａ
受金融危机的影响，煤炭产品市场竞
争激烈，企业安全生产力加大，使得煤矿和每一位员工都要有成本负责指标；第深入企业每一位员工的心中。重视成本管企业获利空间缩小，为了提高竞争能力，四，编制责任报告和报表，并对其进行考理理念与管理文化的提炼和总结，树立加强企业成本控制就成为一个必要的选核：第五，加强基础工作，提高责任成本管 “ 精打细算，调控始终”“ 、一切围绕成本，择。如何在保证安全生产的前提下，安理质量：在“ 第六，严格责任成本评价，实施业成本围绕一切 ” 的管理理念，用先进的理全投入成本控制之间找到一个平衡绩考核与奖惩。念引领成本管理。一切围绕成本， “ ，就是将

浅析煤炭企业成本管理

关键词：煤炭企业；成本管理；经济责任制
中图分类号：２５Ｆ７．３文献标志码：Ａ
成本是企业生产经营活动过程中人力、物力和财力总耗费，企业必须以自己的生产经营收入补偿
视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾
２建立以成本管理为中心的经济责任制
一
２）树立成本竞争观念。在市场经济条件下，市场竞争要求企业产品不仅以质取胜，而且也要以低廉的价格吸引顾客，价廉物美是企业在市场中取胜的重要保证。树立成本竞争观念，要将成本管理放到一个企业生死存亡的重要位置上来，有了这种观念，企业方能在市场竞争中取得有利地位。
娥管
王伟
（大同煤矿集团公司财务部，山西大同０７０）３０３
摘
要：主要介绍了与社会主义市场经济相适应的成本管理观念，及以成本管理为中心的经济责任
制。大力推行 “ 业成本管理 ” 作，改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状。
工中树立与市场经济相适应的成本管理观念，这是
立统一的。成本作为一种资源耗费，是企业为获得
一
定经济效益所付出的代价，最终要从企业收入中
取得补偿。需要补偿的成本越低，企业的经济效益就越高。产品所处的生命周期不同，成本与效益关

煤矿作业成本管理制度

煤矿作业成本管理制度一、前言随着煤炭行业的快速发展和变革，煤矿企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。

煤矿作业的成本管理直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力，因此建立科学的成本管理制度对于煤矿企业来说至关重要。

本文将从成本管理的基本概念入手，对煤矿作业成本管理制度进行全面的分析和探讨，旨在为煤矿企业提供一套科学、实用的成本管理体系，帮助企业提高盈利能力，推动煤矿行业的健康发展。

二、煤矿作业成本管理的基本概念1. 成本管理的定义成本管理是指企业为了达到经济利益最大化，对生产经营中的各项成本进行计划、控制、分析和决策的活动。

煤矿作业成本管理是指煤矿企业对煤矿生产经营活动中的各项成本进行有效管理，以降低生产成本，提高经济效益的管理过程。

2. 成本管理的重要性煤矿作业成本管理对企业的经营管理具有重要的意义。

一方面，成本是决定企业盈利能力的关键因素，只有有效管理成本，企业才能保持竞争优势，实现盈利增长。

另一方面，成本管理可以帮助企业发现存在的问题，及时进行调整和改进，提高煤矿作业的效率和质量。

3. 成本管理的基本原则成本管理的基本原则包括全面性、系统性、科学性、灵活性和激励性。

全面性是指成本管理应该涵盖所有的成本项目，系统性是指成本管理应该有一套完整的管理制度，科学性是指成本管理应该建立在科学的理论基础上，灵活性是指成本管理应该具有灵活的管理方式，激励性是指成本管理应该与员工的激励机制相结合，激励员工积极参与成本管理活动。

三、煤矿作业成本管理的基本内容1. 成本核算成本核算是煤矿作业成本管理的基础工作，是指对煤矿企业在生产经营活动中发生的各项成本进行准确核算和分析，为企业的经营决策提供可靠的数据和信息支持。

成本核算的目的是通过对各项成本进行准确核算和分析，及时发现成本控制的问题，及时进行调整和改进，提高煤矿作业的效率和经济效益。

2. 成本控制成本控制是煤矿作业成本管理的核心工作，是指通过对煤矿生产经营活动中的各项成本进行分析和控制，降低煤矿作业的生产成本，提高煤矿作业的经济效益。

煤矿成本管控解决方案

煤矿成本管控解决方案一、概述煤矿成本管控解决方案旨在提供一套全面有效的管理方法，帮助煤矿企业实现成本的精确掌控和有效管控，从而提高企业的经济效益和竞争力。

本解决方案将涵盖成本核算、成本分析、成本控制等方面，通过科学合理的手段和工具，帮助企业进行成本管理和优化，实现成本的最小化。

二、成本核算1. 成本分类：根据煤矿企业的实际情况，将成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括原材料成本、人工成本、能源成本等，间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用等。

2. 成本收集：建立完善的成本收集系统，通过对各项成本的记录和汇总，实现成本的准确核算。

可以采用电子化管理工具，将各项成本数据进行录入和统计，提高成本核算的准确性和效率。

3. 成本分配：根据煤矿企业的生产过程和经营活动，将各项成本进行合理分配，确保各个环节的成本得到合理核算和分摊。

三、成本分析1. 成本构成分析：对煤矿企业的各项成本进行详细分析，了解各项成本的构成和变动情况。

可以通过成本构成分析，找出成本的主要组成部分，为成本控制提供依据。

2. 成本差异分析：通过比较实际成本和预算成本的差异，找出成本差异的原因和影响因素。

可以针对成本差异进行深入分析，找出成本控制的关键点和改进的方向。

3. 成本效益分析：通过对成本和效益的关系进行分析，了解成本对企业经济效益的影响。

可以通过成本效益分析，找出成本优化的空间和潜力，为企业的决策提供参考。

四、成本控制1. 成本预算：根据煤矿企业的经营目标和发展计划，制定成本预算，明确各项成本的控制目标和限额。

可以通过成本预算，实现对成本的计划和控制，确保成本的合理分配和使用。

2. 成本控制措施：通过制定相应的成本控制措施，对各项成本进行控制和监督。

可以采取控制成本的手段，如加强人员管理、优化生产工艺、降低能源消耗等，实现成本的有效控制和降低。

3. 成本核算与分析反馈：建立定期的成本核算与分析反馈机制，及时了解成本的变动情况和成本控制的效果。

煤炭企业成本管理办法

煤炭工业企业会计成本管理办法发文单位：能源部发文字号：能源经[1991]29号发文日期：1991/03/12目录第一章总则 (281)第二章成本开支范围 (283)第三章成本核算 (288)第四章成本管理责任制 (290)第五章成本的预测、决策和计划 (293)第六章成本控制 (297)第七章成本的检查与监督 (299)第八章成本的分析与考核 (301)第九章基础工作 (305)第十章井区、段队的经济核算 (307)第一章总则第一条为了加强煤炭工业企业成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》和财政部颁发的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》以及国家有关规定，结合煤炭工业企业的特点特制订本办法。

第二条本办法实施范围适用于中国统配煤矿总公司和东北内蒙古煤炭工业联合公司所属的煤炭工业企业以及财政关系在地方的统配煤矿；地方煤矿经当地财政部门同意可比照执行。

第三条成本管理的基本任务是：提高科学现代化管理水平，强化四位一体经营机制，正确执行成本开支范围，准确及时地计算产品成本；健全成本管理责任制，加强成本的预测、计划、控制、分析和考核；综合反映企业生产经营成果，为经营决策提供可靠的数据和信息；寻求降低成本的途径和方法，广泛深入挖掘潜力、节约开支、堵漏截流，努力降低产品成本，提高经济效益。

第四条煤炭工业企业的成本管理体制和核算体制根据统一领导分级管理的原则，实行局、矿（厂）、井区、段队四级管理和核算体制。

一、各矿务局、独立洗煤厂，以及独立机械厂、化工厂等为独立核算单位，负责产品全部成本和全部费用的管理和核算。

二、矿务局所属矿（厂）是矿务局内部核算单位，是企业成本管理和核算的中心环节。

三、矿（厂）所属井区（车间）是企业的基层生产组织，实行内部直接成本核算。

四、段队和班组是基层的生产单位，实行分项小指标群众核算。

第五条成本管理必须遵循以下基本原则：一、成本最低化原则。

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着经济的发展和工业化水平的提高，煤矿企业生产成本的管理和控制越来越受到重视。

煤矿企业生产成本的管理和控制方法不仅能够提高企业效益，还能够保证煤炭生产的安全和环保效益。

本文将对煤矿企业生产成本的管理和控制方法进行分析和探讨。

一、成本管理方法1.成本控制法成本控制法是指通过控制成本的上升，实现企业效益最大化的方法。

这种方法通常通过限制过多的开销和提高效率来实现。

在煤矿企业生产中，成本控制法可采取以下措施：（1）提高科技含量：通过新技术和新工艺来提高生产效率和质量，减少原材料的损耗和生产过程的浪费，提高企业效益，降低成本。

（2）节约用水电等资源：在生产过程中，通过节约用水电等资源来降低生产成本，提高效益。

（3）控制一次投入：在生产过程中，通过严格的控制一次投入，避免不必要的浪费和重复投入，降低生产成本。

2.成本核算法成本核算法是指通过对生产成本进行核算，实现对成本的优化管理，从而提高企业效益。

在煤矿企业生产中，成本核算法可采取以下措施：（1）建立标准成本体系：确定生产的成本标准，包括生产的成本，人工工资，管理费用等方面，形成标准成本体系。

（2）分析生产成本：将生产成本分为直接成本和间接成本，对每个环节进行深入分析，找出可以优化的地方，降低生产成本。

（3）合理分配成本：将成本分配到每个产品或服务上，建立成本分配模型。

通过合理的成本分配，找出是否有超支的情况，并进行合理调整，优化成本管理。

1.利润中心管理法利润中心管理法是指将企业分为几个不同的部门或区域，每个部门或区域对应一个负责人，由负责人负责管理和控制成本。

在煤矿企业中，利润中心管理法可采取以下措施：（1）合理分配利润：将利润根据负责人的工作表现进行分配，增强负责人的工作积极性和责任感。

（2）自我约束：各个利润中心要对自己的成本进行约束和控制，遵守成本管理规定，确保企业效益。

2.预算控制法（1）制定年度预算：制定年度生产成本预算，并按照预算款项进行生产，控制成本。

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着时间的推移，煤矿企业作为国家支柱产业，其生产成本控制越来越重要。

管理者应注意并掌握相应的方法来管理和控制实际生产成本，以提高企业竞争力和盈利能力。

本文就煤矿企业生产成本的管理与控制方法进行分析。

一、成本管理的定义及方法成本管理是指企业通过制定成本控制计划、成本预算和成本核算等方法来监控、评估、运用和协调生产成本和管理资源的活动。

成本管理通常包括以下四个要素：（1）成本控制计划，其目标是防止成本扩大。

（2）成本估算，其目的是使用合理的方法和技术来估算合理的成本。

（3）成本预算，其目的是确定正常的保障成本，并监控实际成本与预算成本的差距。

（4）成本核算与分析，其目的是通过对成本的分析来识别成本的主要变化因素，并制定相关计划以适应变化。

1.成本控制计划实施成本控制计划是实现成本管理的重要途径，可采取以下措施：（1）制定严格的资本预算：限制固定资产的投资和使用，防止不必要的投资和浪费。

（2）制定估算标准和实施标准成本计划：确保成本预算的准确性，为后续成本控制提供基础。

（3）控制可以控制的成本：重复成本的管理和消费品的损失、废品和受损零件的抛弃等成本应受到严格控制。

（4）发现控制成本的机会：制定有效控制价格的方法，优化成本结构。

2.成本估算成本估算是极为重要的成本管理方法，对煤矿企业来说更是如此。

该方法可以帮助企业制定更合理、更准确的成本预算。

（1）灵活的制造和设备布局：如果制造布局不灵活，会限制煤矿企业的发展和创收能力。

（2）科学的工程成本估算：工程成本应基于现代成本估算技术，包括综合评估方法、专家调查法、类比法、趋势法等。

（3）完善的信息采集和分析：建立合理的成本分析模型，每月进行成本分析，通过分析来制定成本控制策略。

对于煤矿企业来说，成本预算是一项重要的管理模式。

成本预算能够评估成本计划和实际成本之间的差距，帮助企业控制成本。

为了制定更好的预算，煤矿企业应该:（1）建立合理的生产计划和预算计划。

浅谈煤矿企业成本管理

的条件。近年来，矿企业的竞争焦点已主要集中煤在煤炭价格的竞争上，而煤炭价格的高低又主要
使成本隐性上升。２２成本管理控制措施不到位．
在成本控制的广度上，目前煤矿企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。深度上看，往只重从往视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成息进行科学的预测、分析和决策，无法对成本信息做到正确的选择与使用。不能及时准确地发现成本管理中所
存在的根本问题及原因，以对症下药，取有效难采
煤矿企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，在基层区队、但班
安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与
技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用［。２３
要］成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，煤炭市场化的今天，在煤矿企业只有加强企业成本管理、实现经济增长方式的转变，够真正在竞争中获得发展。才能阐述了煤矿企业成本管理，分析了当前成本管理中存在的管理手段滞后、制措施不控到位、算分析衔接不当、核核算体系不完善等问题，并针对问题相应提出强加改进成本管理的对策，而达到提高企业管理水平、从增加经济效益的最终目标。［关键词］煤矿企业；价格；成本管理［中图分类号］Ｆ７．［２５文献标识码］Ｂ［３文章编号］１７－４（１）１７３６２９３００３４旬９２０措施降低成本，使效益大量流失。资产台帐不健

煤矿成本管控解决方案

煤矿成本管控解决方案一、背景介绍煤矿是我国重要的能源产业之一，煤矿成本管控对于提高煤矿生产效益、降低生产成本具有重要意义。

然而，由于煤矿生产环境复杂、生产规模庞大、工作人员众多等特点，成本管控工作面临着一系列挑战。

因此，制定一套科学有效的煤矿成本管控解决方案势在必行。

二、目标和原则1. 目标：建立一套全面、科学、灵活的煤矿成本管控解决方案，实现成本管控的全过程、全要素管理，提高煤矿生产效益。

2. 原则：科学性、可操作性、实效性、持续性。

三、关键措施1. 成本核算体系建设a. 建立科学合理的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的分类和核算方法。

b. 制定明确的成本核算标准和方法，确保成本核算的准确性和可比性。

c. 引入先进的成本核算软件，提高核算效率和准确性。

2. 成本控制措施a. 制定详细的成本控制指标，包括人工成本、能源成本、设备维护成本等方面。

b. 建立成本控制责任制，明确各级管理人员的成本控制职责和权责。

c. 加强成本控制的监督和检查，及时发现和纠正成本偏差。

3. 成本优化措施a. 通过技术改造和装备升级，提高生产效率，降低生产成本。

b. 引进先进的管理理念和方法，优化资源配置，提高资源利用效率。

c. 加强员工培训，提高员工素质和技能水平，降低人工成本。

4. 成本分析和决策支持a. 建立成本分析体系，对各项成本进行详细分析，找出成本的主要影响因素。

b. 利用成本管理软件和数据分析工具，提供实时、准确的成本分析报告，为决策提供支持。

c. 针对成本分析结果，制定相应的决策措施，优化资源配置，降低成本。

四、预期效果1. 成本控制效果明显提升，煤矿生产效益得到显著提高。

2. 成本核算准确性和可比性大幅提高，为成本分析和决策提供可靠依据。

3. 煤矿生产成本得到有效控制，提高煤矿企业的竞争力和盈利能力。

4. 成本管控解决方案的实施经验可以推广到其他煤矿企业，为整个行业提供借鉴和参考。

五、总结通过建立科学有效的煤矿成本管控解决方案，可以实现成本管控的全过程、全要素管理，提高煤矿生产效益。

【参考借鉴】煤矿企业成本、费用核算办法.docx

PP有限责任公司成本、费用核算办法目录第一条《适用范围》 (2)第二条《基本要求》 (2)第三条《生产流程》 (2)第四条《产品核算对象》 (2)第五条《核算科目的设置》 (2)第六条《核算的成本项目划分》 (3)第七条《煤炭成本核算程序 (7)第八条《材料成本核算》 (7)第九条《动力成本核算》 (9)第十条《直接职工薪酬核算》 (11)第十一条《辅助生产成本的计算及分配》 (12)第十二条《制造费用核算》 (12)第十三条《期间费用核算》 (13)第十四条成核算主要账务处理 (18)第十K五条《成本开支范围》 (24)第十六条《成本费用管理》 (25)第一条适用范围本办法适用于PP煤矿有限责任公司。

第二条基本要求煤炭产品成本核算应当与成本管理有机结合，成本核算资料应当能够满足成本管理和经济责任考核的要求。

PP煤矿分两个生产矿井，为了能够客观反映两矿经营成果，在财务核算操作过程中，公司统一核算的“主营业务收入”和“生产成本”科目分别下设“一矿”和“二矿”两个二级科目进行单独核算。

第三条生产流程煤炭产品生产过程一般分为：掘进、回采、井上下运输、通风、瓦斯抽放、排水、井巷维修、设备装修、洗选加工、其他生产等九个生产过程。

成本核算应当能够满足生产过程计算成本的要求。

第四条产品核算对象煤炭产品成本核算以原选煤为核算对象。

一、45号气煤。

即矿井生产过程，包括井下掘进、回采、运输、通风、排水、井巷维修、设备装修及其他地面直接为其服务的提升、矿灯充电、变电、机修等的直接成本。

二、选煤。

即矿井45号气煤出井分流到选煤厂（车间）后，经过机械筛选（包括人工手选），并将产品输送到储煤仓（场）发运前为止的有关生产过程的直接成本。

为简化核算手续，原煤、选煤合并成原选煤一个核算对象，核算原选煤成本。

第五条煤炭成本核算科目的设置一、煤炭成本核算设“生产成本”一级科目，用于核算煤炭单位生产原煤、选煤产品过程中发生的各项生产费用。

煤矿目标成本管控方案

煤矿目标成本管控方案一、背景煤炭是我国重要的能源资源，但煤矿企业在生产过程中，有一定的成本支出。

如何降低煤矿企业的生产成本，提高企业效益，是每个煤矿企业都需要考虑的问题。

二、目标成本管控的意义煤矿企业要想在市场竞争中更好地立足，就必须降低生产成本，提高企业效益。

通过目标成本管控方案的实施，可以帮助企业有效地降低生产成本，提高生产效率，实现企业可持续发展。

三、目标成本管控方案的实施步骤1.明确目标成本对于煤矿企业来说，成本控制是非常重要的。

首先需要根据企业产品的生产情况，明确目标成本，将目标成本作为企业各项管理的指导原则，确保企业在生产过程中达到成本目标。

明确了目标成本后，企业可以通过控制各项生产成本，降低总成本。

2.分析成本结构煤矿企业要想进行成本管控，首先需要对企业的成本结构进行分析。

了解企业的成本结构可以全面掌握企业的各项生产成本，有针对性地采取措施，从而实现成本管控的目标。

3.制定预算方案制定预算方案是煤矿企业进行成本管控的关键步骤。

通过制定预算，企业可以掌握每个环节的生产成本，让各部门之间达成成本控制共识。

预算方案可以根据企业的生产情况进行变化，使企业在生产过程中能够更加灵活地应对市场变化。

4.制定控制措施为了实现成本目标，企业需要采取一系列控制措施。

比如，在设备维护方面要严格控制设备维修费用、降低能源消耗等。

在人力资源管理方面，要合理分配人力资源，提高员工的工作效率。

还需要在原材料采购、生产流程优化等方面制定相应的控制措施。

5.开展监测评估企业在实施成本管控方案后，需要进行持续的监测评估。

通过监测评估，可以及时了解成本控制的情况，发现问题并进行纠正。

同时，可以衡量企业的成本管理效果，不断完善成本管控方案，进一步提升企业效益。

四、总结目标成本管控方案是煤矿企业进行成本管控的重要手段。

通过制定预算、制定控制措施等有效措施，可以全面掌握企业的成本结构、实现成本管控目标，使企业在生产过程中不断提高效率，降低生产成本，提高企业效益，为企业的发展提供有力的保障。

煤矿成本管控解决方案

煤矿成本管控解决方案一、引言煤矿行业作为我国能源产业的重要组成部分，承担着巨大的能源供应任务。

然而，随着国内外市场竞争的加剧和环保要求的提高，煤矿企业面临着成本管控的巨大挑战。

本文将介绍一种煤矿成本管控解决方案，旨在帮助煤矿企业提高成本管理效率，降低生产成本，增强竞争力。

二、问题陈述煤矿企业在生产过程中面临着诸多成本管控问题，包括人力资源成本、原材料成本、设备维护成本等。

这些成本的高低直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。

因此，如何有效地管控煤矿成本成为了亟待解决的问题。

三、解决方案为了解决煤矿成本管控问题，我们提出了以下解决方案：1. 建立成本管控体系建立一个完整的成本管控体系，包括成本核算、成本分析和成本预测等环节。

通过建立标准化的成本核算方法，实时监控各项成本指标，及时发现和解决问题。

2. 优化人力资源管理人力资源是煤矿企业的重要成本之一，因此，优化人力资源管理是降低成本的关键。

通过合理的人员配置、培训和激励机制，提高员工的工作效率和积极性，降低人力资源成本。

3. 精细化原材料管理原材料成本在煤矿企业中占据较大比重，因此，精细化原材料管理可以有效降低成本。

通过与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购流程，降低采购成本。

同时，加强对原材料的质量控制，减少废品产生，提高生产效率。

4. 引进先进设备和技术煤矿企业可以通过引进先进设备和技术来提高生产效率，降低维护成本。

先进的设备可以提高生产效率和产品质量，减少故障率，降低维修和维护成本。

同时，引进先进的技术可以提高生产过程的自动化程度，减少人工操作，降低人力成本。

5. 加强能源管理和节能减排能源成本在煤矿企业中占据较大比重，加强能源管理和节能减排可以有效降低成本。

通过优化能源消耗结构，提高能源利用效率，减少能源浪费，降低能源成本。

同时，加强环保措施，减少污染排放，避免环境治理成本。

四、实施步骤为了成功实施煤矿成本管控解决方案，我们提出以下实施步骤：1. 制定详细的实施计划根据煤矿企业的具体情况，制定详细的实施计划，明确各项工作内容、责任人和时间节点，确保实施步骤的顺利进行。