关于煤矿企业成本管理工作的分析
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案引言概述：煤矿成本管控是煤矿企业管理的一个重要方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
针对当前煤矿行业面临的成本管控难题，本文将提出一些解决方案，以匡助煤矿企业更好地管理成本，提高效益。
一、优化生产流程1.1 优化设备配置：通过对设备配置进行合理规划和优化，可以提高生产效率，降低生产成本。
企业可以根据实际生产需求，对设备进行合理选型和配置，避免设备闲置或者过度投入。
1.2 优化生产计划：合理制定生产计划，避免产能闲置或者过度开机。
可以采用先进的计划管理系统，结合市场需求和生产能力，制定灵便的生产计划，提高资源利用率，降低生产成本。
1.3 优化人员管理：合理配置人员，提高员工的工作效率和生产能力。
通过培训和激励措施，提高员工的技能水平和工作积极性，减少人力资源浪费，降低人工成本。
二、节约能源消耗2.1 优化能源使用：对煤矿生产过程中的能源消耗进行分析和评估，找出能源浪费的环节，并采取相应措施进行改进。
可以采用先进的节能设备，优化能源供应链，提高能源利用效率，降低能源成本。
2.2 推广清洁能源：积极推广清洁能源的使用，减少对传统能源的依赖。
可以引入太阳能、风能等清洁能源，降低能源成本，同时减少对环境的影响。
2.3 加强能源管理：建立完善的能源管理制度，监控和分析能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题。
可以采用先进的能源管理软件，实时监控能源使用情况，提高能源利用效率，降低能源成本。
三、降低物流成本3.1 优化运输方案：对煤矿产品的运输进行合理规划和优化，降低物流成本。
可以采用物流管理软件，优化运输路线和配送方案，提高运输效率，降低运输成本。
3.2 加强仓储管理：建立科学的仓储管理制度，优化仓储布局和管理流程，提高仓储利用率，减少库存积压，降低仓储成本。
3.3 提高供应链效率：与供应商建立长期合作关系，建立供应链管理体系，提高供应链的响应速度和效率，降低采购成本和库存成本。
四、降低维护成本4.1 定期维护保养：建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检修和保养，延长设备使用寿命，降低设备维修和更换成本。
2023年煤矿企业成本会计财务管理分析
2023年煤矿企业成本会计财务管理分析2023年的煤矿企业成本会计财务管理将面临新的挑战和机遇，需要面对多重的困难和变化。
本文将针对这一问题进行分析。
一、成本管理1.1 成本结构成本结构是煤矿企业成本管理的基础。
在2023年，随着市场环境和经济形势的变化，成本结构将会发生一系列的变化。
首先，随着人力成本和原材料成本的上升，劳动力和煤矿设备的维护成本也会增加。
同时，政府对煤矿企业环保投入的要求也会加强，煤企要增加环保成本的投入。
其次，随着强劲的市场需求和供应压力，煤矿企业需要在企业管理方面进行不断的投入，加强企业内部管理，提高生产效率和效益。
这些因素都将对成本结构产生重大的冲击和影响。
1.2 转型升级中国制造转型升级的大趋势下，传统煤矿生产模式需要进行升级。
煤矿企业需要采取新的管理模式，进行新的生产模式，并对煤矿生产流程进行改革，以适应新的环境。
同时，企业要加强研发和科技创新，利用技术手段提高效益和资源利用效率，降低生产成本。
这些都需要企业在财务预算和投资决策上进行科学的规划和管理，努力打造满足未来需求的优质产品。
二、会计管理2.1 管理模式创新煤矿企业需要采取新的会计管理模式。
预算管理、资金管理、成本管理、投资管理等各个环节之间都应该相互协调。
企业要借鉴国内外先进的会计管理体系，进行管理模式的创新，提高会计管理的法规性和专业性。
2.2 改善会计信息质量会计信息的质量对企业的财务决策和经营管理具有极其重要的作用。
2023年煤矿企业需要通过不断的信息化改革，提高会计信息的准确性和实时性，加强信息的审核和披露制度，提高质量保障水平。
同时，要加强员工的会计素质培训，提高会计管理能力。
三、财务管理3.1 改进财务流程财务流程是企业管理的重要组成部分。
2023年煤矿企业需要对财务流程进行更加科学的规划和优化，加强资本、投资管理和风险控制，探索新的管理模式，提高财务效率，在增长的基础上提高企业的财务业绩。
3.2 资金管理煤矿企业的资金管理，关系到企业的经营和发展。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业管理的重要课题。
有效的成本管控能够提高企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将介绍煤矿成本管控的解决方案，帮助煤矿企业更好地管理成本。
一、优化生产流程1.1 优化设备配置：合理配置矿山设备，确保设备的使用率和效率，减少设备闲置时间和维护成本。
1.2 优化生产计划：制定合理的生产计划，根据市场需求和资源情况调整生产规模，避免过度生产导致成本增加。
1.3 提高生产效率：采用先进的生产技术和管理方法，提高煤矿生产效率，降低单位生产成本。
二、控制人力成本2.1 合理配置人力资源：根据生产需求和人员技能，合理配置人力资源，避免人力浪费和过度招聘。
2.2 培训提升员工技能：加强员工培训，提升员工技能和专业水平，提高员工生产效率。
2.3 激励员工激情：建立激励机制，激励员工积极工作，提高员工工作积极性和生产效率。
三、降低能源消耗3.1 优化能源利用：采用节能技术，优化能源利用方式，减少能源浪费，降低能源消耗成本。
3.2 提高设备效率：定期维护设备，确保设备正常运行，提高设备利用率和能源利用效率。
3.3 推广清洁能源：推广清洁能源替代传统能源，减少煤矿生产过程中的二氧化碳排放，降低环境污染和能源消耗。
四、优化供应链管理4.1 供应商管理：建立稳定的供应商关系，优化供应链管理，降低采购成本。
4.2 库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用，降低库存成本。
4.3 物流管理：优化物流运输方式，降低物流成本，提高物流效率，减少运输损耗。
五、加强成本核算和监控5.1 成本核算体系：建立完善的成本核算体系，准确记录各项成本，为成本管控提供数据支持。
5.2 成本监控机制：建立成本监控机制，及时发现和解决成本异常，避免成本超支。
5.3 成本分析与优化：定期对成本进行分析，找出成本增长的原因，制定相应的优化措施，降低成本。
总结：煤矿成本管控是煤矿企业管理的重要环节，通过优化生产流程、控制人力成本、降低能源消耗、优化供应链管理和加强成本核算和监控等方面的解决方案，煤矿企业可以有效降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析煤矿企业生产成本的管理与控制是企业运营管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从以下几个方面分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
煤矿企业应建立科学合理的成本管理制度。
成本管理制度要能够全面、准确地收集和记录企业的生产、经营活动中发生的各项费用，并进行分类和统计。
制度要有明确的责任分工和业务流程，确保各项费用的核算工作得到有效地开展。
煤矿企业应合理配置资源，提高资源利用率。
资源是煤矿企业的重要生产要素，而资源的使用效率直接关系到成本的高低。
企业应通过科学地规划、设计和实施生产过程，合理安排生产要素的使用，降低资源的浪费，提高资源利用率，从而降低生产成本。
煤矿企业应加强成本的预算和控制。
预算是企业管理中的重要工具，通过预先制定成本预算，明确各项费用的控制目标和要求，确保企业在执行过程中能够及时发现和纠正偏差，控制成本的增长。
预算的制定应充分考虑市场需求、产品价格、生产能力等因素，同时要与企业的经营目标相一致。
煤矿企业应加强对生产过程的监控和优化。
通过建立生产过程监控系统，实时监测生产过程中的关键参数，及时发现问题并进行及时调整和改进，降低生产成本。
企业应通过优化生产工艺流程、提高设备技术水平、降低能耗等手段，优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
煤矿企业应加强人力资源管理。
人力资源是企业发展的核心竞争力，而人力成本也是生产成本的重要组成部分。
企业应科学合理地配置人力资源，通过培训和激励机制，提高员工的工作素质和绩效，提高劳动生产率，降低人力成本。
煤矿企业生产成本的管理与控制是煤矿企业运营管理的重要环节。
通过建立科学的成本管理制度，合理配置资源，加强成本预算和控制，强化生产过程监控和优化，以及加强人力资源管理，可以有效地降低生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。
煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。
本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。
如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。
针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。
（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。
（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。
（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。
（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。
（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。
（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。
（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。
4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。
（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。
（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。
随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。
对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。
（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。
（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考一、按照成本管理理论，成本应该是直接与生产和经营活动相关的，而不是一些间接费用。
因此，煤矿企业应该将其成本分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括煤炭生产和销售的直接损耗，例如采矿费、煤炭运输费等等。
而间接成本则包括行政费用、人力资源费用等等。
二、细节决定成败。
在成本管控中，煤矿企业应该严格把控每一个环节，尽可能地降低成本。
例如，企业应该优化采矿工艺流程，降低采煤损耗率和矿工伤亡率。
此外，企业还应该加强煤炭运输管理，尽可能降低各种因素引起的煤炭损耗。
三、煤矿企业应该制定符合实际情况的运营计划。
制定运营计划的目的在于将企业资源合理地配置，提高生产效率，降低成本。
因此，企业制定运营计划时必须考虑各种因素，如市场需求、矿产资源情况、煤矿工程设计方案等等，以确保运营计划的合理性和可行性。
四、煤矿企业应该注重技术研发和设备更新，推进数字化和智能化生产。
利用数字化和智能化的技术手段，企业可以优化生产流程，提高生产效率和产品品质，降低成本。
此外，企业还应该加强对人力资源的开发和建设，不断提高员工素质和技能，提高生产效率。
五、企业应该遵守法律规定和社会责任。
成本管控并不意味着煤矿企业可以盲目追求利润最大化，而是要在实现利润最大化的同时，尽可能降低成本，并遵守法律规定和社会责任。
例如，企业在生产活动中必须注意环保问题，遵守环保法律法规，为保护生态环境做出自己应有的贡献。
综上所述，成本管控对于煤矿企业来说至关重要，煤矿企业需要通过制定合理的运营计划、优化生产流程、加强技术研发、遵守法律规定和社会责任等措施，尽可能地降低成本，提高效益。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施
煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施一、煤矿成本管理的背景近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价格持续下落。
在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理，特别是加强成本管控实现企业的降本增效，如何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的成本优势，成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题!二、浅析煤矿成本管理长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，成本管理观念比较淡薄。
近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重要性。
由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：1.由于成本信息不对称，缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本规划只能基于经验成本决策，难以保证指标的合理性和准确性。
2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具，成本管理只能重视指标分配和核算考核，而轻视成本过程的监控和控制。
成本管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的成本管理意识。
3.市场化管理是煤矿企业广泛采用的成本控制方法。
目的是通过市场化机制和定额核算机制，鼓励部门和员工自主管理，降低成本，提高效率。
内部市场化的运作过程涉及大量的定额和价格数据，会计结算流程复杂，难以实现标准化和标准化，难以真正实现结算和分配的公开透明。
4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况，但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。
5.由于下属企业独立经营管理，如何充分发挥集团优势，最大限度地在下属企业之间交换其丰富的人力、物力和设备资源，从而降低集团整体运营成本，也成为集团管理者面临的难题。
三、煤矿成本管控方案1.成本控制方案理念2、成本管控方案框架中国矿业微星的成本控制计划分为三个管理层：第一层，成本精益层，提供了成本要素管理的一些良好经验和实践，它涵盖了煤矿管理的各个方面，并根据公司多年的煤矿管理和信息咨询经验进行了总结和完善；第二层为成本控制层，重点实现成本的全生命周期管理，强调成本生命周期中数据连接的集成，涵盖从采矿计划、工程设计、成本预算、成本控制到成本分析与评估的全过程成本管理；第三级成本战略级，重点从集团成本集中控制的角度，帮助煤矿企业集团建立成本分析、预测、预算模型和成本结算考核模型，实现成本指标的智能分析、科学预测和异常预警。
煤矿企业成本管理存在的问题及其对策
煤矿企业成本管理存在的问题及其对策煤矿企业是我国重要的能源生产企业之一，但是其成本管理问题也一直困扰着企业的发展。
本文将从煤矿企业成本管理的优势、问题和对策三个角度谈谈这个话题。
一、煤矿企业成本管理的优势煤矿企业成本管理的优势主要体现在两个方面：一是可以降低企业的成本，提高企业的利润。
通过精细的成本管理，煤矿企业可以降低员工及设备等的开支，避免资源浪费和不必要的支出，从而提高企业的利润。
二是可以提高企业的效率。
精细的成本管理可以使企业的资源使用更加有效，工作效率更高，从而提高企业的生产效率。
二、煤矿企业成本管理存在的问题虽然煤矿企业成本管理具有优势，但是目前这个方面还存在一些问题：一是成本管理缺乏系统性，大多数企业只注重固定成本的管理，而往往忽略了变动成本的管理，特别是与营销和生产相互关联的成本。
二是成本核算不准确，由于企业的各种成本在生产过程中都会出现，有些企业某些成本会被忽略，造成成本计算不准确。
三是成本控制手段单一，有些企业只知道通过缩减人力和劳动力成本来控制成本，而对机器、能源等成本则没有深入控制。
四是管理水平不高，一些企业还没有建立相应的成本管理体系，成本信息无法得到准确的处理和分析，从而导致这种问题的出现。
三、煤矿企业成本管理的对策针对以上问题，煤矿企业可以采取下列措施：一是要完善企业的成本管理体系，使成本管理更加系统和规范化。
通过制定相应的成本管理规定、制度和流程，明确各项工作职责和各类成本的管理目标，建立健全成本和财务核算机制和管理流程，以完善的比价和核算，更准确地掌握各项成本管理信息。
二是要加强成本核算的准确性，建立完善的成本核算管理平台。
对不同的成本要采取不同的核算方法，确保计算准确无误，信息真实可靠，保证企业成本核算全面，准确。
三是采用多种成本控制手段，实现成本的有效控制。
通过制定符合建设的成本控制目标和手段的管理制度，强化成本分析、评价和调控的功能，制定合理的成本控制目标与清晰的成本控制计划，防止率先切减人员成本来降低企业成本，而要适应煤炭市场需求，通过政策和应用新技术，提高产品的质量和档次，降低生产成本的水平。
浅谈煤矿企业基建成本管控
浅谈煤矿企业基建成本管控煤炭资源极为重要，而煤矿企业是煤炭资源的主要开采者和供应者。
然而，煤矿企业基建成本管理的问题是一个长期以来存在的问题。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，煤矿企业基建成本的管理越来越重要，它不仅关系到企业的利润，还关系到企业的发展前景。
针对煤矿企业基建成本的管控问题，本文从以下几个方面进行探讨。
一、合理规划在煤矿企业建设项目之前，需要进行合理的规划和设计，提前了解所需投资以及建设时间。
规划项目完成时间，以及建设期间的支出预算。
同时，煤矿企业需要精确把握企业的运营和管理成本，以充分预算企业的基建成本，减少不必要的资金浪费。
规划阶段需要充分考虑项目的可行性，从而减少投资风险。
二、压缩基建成本为了控制煤矿企业基建成本，在设计建设阶段，需要合理策划设计方案。
减少不必要的浪费，压缩煤矿企业的基建成本。
从而提高企业的盈利水平。
除此之外，企业还需选择合适的材料和设备，以及采用更加高效的工作流程，提高建设效率，压缩成本。
三、合理用途企业在进行基建投资的时候，需要考虑把投资用途明确，根据不同的目标进行分类，减少过度投资及不必要的浪费。
煤矿企业需要根据实际的生产需求和目标制定投资计划，明确资金的用途和周期，合理管理和利用企业的基建成本，以提高企业的竞争力和盈利水平。
四、优化资源管理作为煤矿企业，优化资源管理能够降低成本，提高效率，实现资源的合理利用。
资源管理包括土地、人力、资金、设备等。
煤矿企业可以优化资源的使用，比如将闲置的设备重新应用起来等，将废旧资源卖出等，从而合理利用现有资源降低企业成本。
五、监控和管理煤矿企业建设完成之后，需要加强后期监控和管理，及时发现和解决问题。
建立成本管控管理体系，进一步提高成本管控的有效性和实效性。
定期对成本进行分析和评估，并根据结果进行进一步的调整和完善。
总之，煤矿企业基建成本的管控是一个需要长期关注和探究的问题。
仔细规划，压缩成本，合理利用资源，建立监控和管理体系，才能为企业实现长期的盈利和发展。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着当前国家经济的快速发展，煤矿企业的生产成本控制变得越来越重要。
煤矿企业应该采取合理的方法来管理和控制生产成本。
在这篇文章中，我们将分析一些常用的管理和控制方法，以帮助煤矿企业提高经济效益。
1. 控制原材料和能源的成本煤炭是煤矿企业的主要原材料，因此煤炭的成本对企业的影响非常大。
为了降低生产成本，煤矿企业应该采取一系列措施来控制原材料和能源的成本。
其中包括：选取成本更低的供应商，与供应商签署长期合同，优化运输路线，减少能源消耗，推广新能源，实行清洁生产等。
2. 优化设备配置和维护煤矿企业的主要生产设备包括采煤机、运输设备、通风设备、水泵等。
为了降低生产成本，煤矿企业应该对设备进行优化和维护，以提高设备的效率和延长使用寿命，从而降低设备故障率和维修成本。
此外，煤矿企业还可以考虑采用先进的技术和设备，如智能化设备、自动化管理系统等，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 合理安排人员人力是煤矿企业的重要生产要素之一，而人力成本也是企业生产成本的重要组成部分。
为了控制人力成本，煤矿企业应该合理安排人员，实现人员的高效利用。
此外，为了集中精力提高工作质量，有必要加强培训和考核，提高工人技能和素质，从而减少因人为原因造成的生产损失。
4. 创建良好的管理和运营系统创建良好的管理和运营系统是煤矿企业控制生产成本的一个重要措施。
良好的管理系统可以帮助企业有效地监督和管理生产过程，识别和解决生产中的问题，并及时采取措施来避免生产成本的浪费。
同时，良好的管理系统还可以激发工人的积极性和创造性，提高工作效率和生产质量。
总之，为了在激烈的市场竞争中取得优势，煤矿企业必须采取一系列措施控制生产成本，从而提高经济效益。
除了上述常规方法外，还应加强风险管理和财务管理等方面的措施，因此，在制定控制和管理方法时，生产成本控制和管理应当与企业的财务管理和内部审计相结合，以实现整体管理水平的协调发展。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法是非常重要的，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从成本管理的概念入手，介绍一些常用的成本管理方法，并对煤矿企业生产成本的管理与控制方法进行分析。
成本管理是指企业对生产成本进行有效掌控和管理的过程，旨在提高企业的生产效率和盈利能力。
成本管理方法有很多种，常见的有标准成本管理、活动基础成本管理和目标成本管理等。
标准成本管理是指根据企业的生产情况和经验数据，制定出一个合理的标准成本，然后通过比较实际成本和标准成本的差异，及时采取相应的措施进行调整。
标准成本管理的优点是可以使企业提前预知成本，从而做出相应的决策。
煤矿企业可以根据历史数据和技术参数，制定出每吨煤矿的生产标准成本，然后通过比较实际成本和标准成本的差异，找出生产过程中存在的问题和优化的空间，进而加以改进。
活动基础成本管理是指通过对企业核心活动进行分析，找出关键活动的成本，并进行管理和控制。
煤矿企业的核心活动包括煤矿开采、煤炭加工和物流运输等。
通过对这些核心活动进行成本分析，可以找出关键影响成本的因素，制定相应的管理和控制措施。
煤矿企业可以通过改进采矿工艺和提高设备利用率等方法，来降低煤矿开采的成本。
目标成本管理是指企业在产品设计阶段就制定出目标成本，然后通过不断的优化和改进，使产品实际成本不超过目标成本。
目标成本管理的核心是降低生产和运营的成本，并在保证质量的前提下提高产品的附加值。
对于煤矿企业来说，可以通过提高煤炭的质量和煤炭加工的附加值，来提高产品的附加值，并增加盈利空间。
在煤矿企业生产成本的管理与控制过程中，还有一些其他的方法和工具可以应用。
如成本控制表、成本估算方法、成本计算方法和成本分析方法等。
成本控制表可以用来记录和分析各个环节的成本变化和成本构成，进而制定相应的成本控制措施。
成本估算方法可以用来预测未来的成本变动和变化趋势，进而对企业的盈利能力进行预测和分析。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案煤矿是我国的重要能源产业，但是煤矿生产成本高、效益不稳定的问题向来困扰着煤矿企业。
如何有效地管控煤矿生产成本，提高煤矿企业的盈利能力，成为当前煤矿行业亟需解决的问题。
本文将从多个方面探讨煤矿成本管控的解决方案。
一、提高生产效率1.1 优化生产流程：通过对煤矿生产流程进行优化，提高生产效率，减少生产成本。
1.2 引进先进设备：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
1.3 加强员工培训：加强员工技能培训，提高员工生产技术水平，提高生产效率。
二、节约能源消耗2.1 优化能源结构：通过优化能源结构，选择更加节能的能源来源，减少能源消耗。
2.2 提高能源利用率：通过技术改造和设备更新，提高能源利用率，降低能源消耗。
2.3 实施节能措施：采取有效的节能措施，减少能源浪费，降低生产成本。
三、降低劳动力成本3.1 合理安排工作时间：合理安排员工的工作时间，避免加班过度，降低劳动力成本。
3.2 提高员工福利：提高员工的福利待遇，增加员工的归属感和工作积极性，提高生产效率。
3.3 优化人力资源配置：根据生产需求合理配置人力资源，避免过剩或者不足，降低劳动力成本。
四、控制原材料成本4.1 寻求供应商合作：与原材料供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格，降低原材料成本。
4.2 提高采购效率：优化采购流程，提高采购效率，降低原材料成本。
4.3 降低库存成本：合理控制原材料库存，避免库存积压，降低库存成本。
五、加强成本管理5.1 设立成本核算体系：建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算，及时发现问题并加以解决。
5.2 强化成本控制意识：加强企业员工的成本控制意识，降低浪费，提高资源利用效率。
5.3 定期成本分析：定期对煤矿生产成本进行分析，找出成本高的环节，采取有效措施降低成本。
综上所述，煤矿成本管控是一个复杂系统工程，需要从多个方面入手，全面提高煤矿企业的生产效率和管理水平，实现成本的有效管控，提高企业盈利能力。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着经济的发展和工业化水平的提高，煤矿企业生产成本的管理和控制越来越受到重视。
煤矿企业生产成本的管理和控制方法不仅能够提高企业效益，还能够保证煤炭生产的安全和环保效益。
本文将对煤矿企业生产成本的管理和控制方法进行分析和探讨。
一、成本管理方法1.成本控制法成本控制法是指通过控制成本的上升，实现企业效益最大化的方法。
这种方法通常通过限制过多的开销和提高效率来实现。
在煤矿企业生产中，成本控制法可采取以下措施：（1）提高科技含量：通过新技术和新工艺来提高生产效率和质量，减少原材料的损耗和生产过程的浪费，提高企业效益，降低成本。
（2）节约用水电等资源：在生产过程中，通过节约用水电等资源来降低生产成本，提高效益。
（3）控制一次投入：在生产过程中，通过严格的控制一次投入，避免不必要的浪费和重复投入，降低生产成本。
2.成本核算法成本核算法是指通过对生产成本进行核算，实现对成本的优化管理，从而提高企业效益。
在煤矿企业生产中，成本核算法可采取以下措施：（1）建立标准成本体系：确定生产的成本标准，包括生产的成本，人工工资，管理费用等方面，形成标准成本体系。
（2）分析生产成本：将生产成本分为直接成本和间接成本，对每个环节进行深入分析，找出可以优化的地方，降低生产成本。
（3）合理分配成本：将成本分配到每个产品或服务上，建立成本分配模型。
通过合理的成本分配，找出是否有超支的情况，并进行合理调整，优化成本管理。
1.利润中心管理法利润中心管理法是指将企业分为几个不同的部门或区域，每个部门或区域对应一个负责人，由负责人负责管理和控制成本。
在煤矿企业中，利润中心管理法可采取以下措施：（1）合理分配利润：将利润根据负责人的工作表现进行分配，增强负责人的工作积极性和责任感。
（2）自我约束：各个利润中心要对自己的成本进行约束和控制，遵守成本管理规定，确保企业效益。
2.预算控制法（1）制定年度预算：制定年度生产成本预算，并按照预算款项进行生产，控制成本。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案一、引言煤矿行业是我国能源生产的重要组成部分，煤矿的成本管控对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。
本文将介绍一种煤矿成本管控解决方案，旨在帮助煤矿企业降低成本、提高效益。
二、问题分析1. 成本结构复杂：煤矿企业的成本结构包括人工成本、设备维护成本、能源成本、原材料成本等多个方面，如何全面管控成本是一个亟待解决的问题。
2. 数据收集困难：煤矿企业通常分布在偏远地区，数据收集和信息传递存在一定困难，需要寻找适当的解决方案。
3. 人工管理效率低：传统的人工管理方式存在信息不准确、效率低下等问题，如何提高管理效率是一个需要解决的关键问题。
三、解决方案1. 建立成本管理体系：煤矿企业应建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过对各项成本进行详细核算和分析，找出成本高、效益低的环节，制定相应的控制措施。
2. 采用信息化管理系统：引入信息化管理系统，实现数据的自动化收集、分析和报告。
通过建立数据库，将各项数据集中管理，提高数据的准确性和及时性。
信息化管理系统还可以实现成本核算的自动化，提高管理效率。
3. 引入先进设备和技术：采用先进的设备和技术，提高生产效率，降低能源和原材料的消耗。
通过技术创新，减少人工操作，提高生产效率，降低成本。
4. 加强人员培训和管理：加强对员工的培训，提高其技能水平和工作效率。
建立绩效考核制度，激励员工积极参与成本控制工作，形成良好的管理氛围。
四、实施步骤1. 成本管理体系的建立：制定成本管理制度和流程，明确各项成本的核算方法和分析指标。
建立成本核算表格和报表，确保数据的准确性和可比性。
2. 信息化管理系统的引入：选择适合煤矿企业的信息化管理系统，进行系统的安装和调试。
培训员工使用系统，确保系统的正常运行和数据的准确录入。
3. 先进设备和技术的引入：根据煤矿的实际情况，选择适合的先进设备和技术，进行设备更新和技术改造。
与供应商签订合同，确保设备和技术的质量和性能。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤炭是我国的主要能源，而煤炭生产的关键在于煤矿企业的生产经营管理。
在如今激烈的市场竞争下，煤矿企业需要不断提升自身的成本控制能力，降低生产成本，提高竞争力。
而成本管控则是煤矿企业管理的核心之一。
本文将从几个方面对煤矿企业成本管控进行思考和探讨。
成本管控是企业经营管理中的关键环节之一。
一个企业要想保持长期稳定的发展，必须要注重成本的控制，不断提高自身的竞争力。
对煤矿企业而言，成本管控的重要性更是不言而喻。
煤炭生产是一项工艺复杂、投入大、风险高的产业，成本的控制关乎企业的生存和发展。
而煤矿企业的利润主要来源于销售收入减去生产成本。
只有通过成本管控，降低生产成本，才能在市场竞争中获得更多的利润，更好地发展壮大。
二、成本管控的具体措施（一）选用合适的成本核算方法成本核算方法是公司制定价格、完成销售任务以及制定经营方案等管理和决策的重要前提。
通常采用的成本核算方法有，全成本法、直接成本法、可变成本法等。
根据企业的实际情况和经营需求，选择合适的成本核算方法，可以更加准确地掌握企业的成本状况，有利于企业的成本管控。
（二）建立科学的成本控制制度企业需要建立科学的成本控制制度，明确各个成本项目的责任人和管理岗位。
制定标准化的成本管理流程和规范化的管理程序，定期进行成本核算和对比分析，及时发现并解决成本异常情况。
并对成本核算的数据进行定期审计，确保数据的真实性和准确性。
（三）优化生产流程生产流程的优化对煤矿企业成本管控具有重要的作用。
通过优化生产流程和提升生产效率，可以减少生产过程中的浪费和不必要的投入，降低生产成本，提高企业的生产效益。
（四）引进先进的技术和设备引进先进的技术和设备可以提高煤矿企业生产的水平和效率，同时也能降低生产成本。
例如，在矿井选煤过程中，采用先进的筛分设备可以提高煤炭的筛分效率，减少煤炭浪费，降低生产成本。
（五）加强管理和监管加强对生产过程的管理和监管可以有效地遏制生产中的盈亏失衡，降低企业的生产成本。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用于成本管理和决策分析的方法，它通过分析和确定各项活动对成本的贡献，从而合理地分配成本到产品或服务上。
在煤企成本管理中，作业成本法的应用可以帮助企业更准确地计算煤矿生产过程中的各项成本，促进资源的合理配置和优化，提高企业的经济效益。
在煤矿企业中，作业成本法的应用主要包括以下几个方面：1. 煤矿生产活动的成本分析作业成本法可以根据煤矿的不同生产活动，如采掘、运输、处理等，对每个活动的成本进行准确的评估和分析。
通过确定每个活动对总成本的贡献度，可以更好地了解各项活动在整个生产过程中的成本分配情况，从而优化产品成本结构。
2. 煤矿资源的优化配置作业成本法通过分析和计算各项活动的成本，能够帮助企业合理配置生产资源，优化生产过程。
在采掘活动中，可以根据不同煤矿区域的成本差异，合理选择采矿方式和矿石开采顺序，从而降低成本、提高效益。
3. 煤矿生产成本的控制作业成本法可以帮助企业对煤矿生产成本进行精细化管理和控制。
通过对不同活动的成本进行计算和分析，可以确定成本变动的原因，并采取相应的措施进行调整。
对于成本较高的活动，可以采取改进措施，降低成本，提高效率。
4. 煤矿产品的定价策略作业成本法还可以为煤矿企业提供合理的产品定价策略。
通过准确计算各项活动的成本，可以为企业提供相对准确的产品成本数据，从而根据市场需求和竞争状况，确定合理的产品价格。
合理的产品定价策略可以帮助企业实现成本与效益的平衡，提高市场竞争力。
作业成本法在煤企成本管理中也存在一定的局限性和挑战。
作业成本法需要准确的数据和信息支持，但是在煤矿生产过程中，数据的获取和计量存在一定的困难。
作业成本法对于企业内部的成本分配和计算方法要求严格，需要企业具备一定的管理水平和计算能力。
作业成本法在应用过程中需要与企业的实际情况相结合，不同煤企的具体情况和管理需求可能会导致应用效果的差异。
煤矿企业成本分析报告
煤矿企业成本分析报告煤矿企业成本分析报告一、引言煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业之一。
成本分析是企业管理的重要工具，通过对煤矿企业的成本进行全面深入的研究，可以帮助企业了解成本结构和成本构成，为企业的经营决策提供科学依据。
本报告将从煤矿企业的直接成本、间接成本和固定成本三个方面进行分析。
二、直接成本分析直接成本是指与生产直接相关的原材料、劳动力和能源等因素的成本。
在煤矿企业中，直接成本主要包括煤矿设备的采购成本、煤炭的生产成本和劳动力成本。
其中，煤矿设备的采购成本是煤矿企业的重要投入，该项成本通常占企业总成本的较大比重，因此必须高度关注。
在煤矿企业中，煤炭的生产成本是指生产一吨煤炭所需的原材料和能源等成本的总和。
该项成本受到煤矿所在地的地质条件、开采深度和生产工艺等因素的影响。
在生产过程中，煤炭生产所需的能源主要包括电力和燃料，电力能源的供应稳定性和成本是煤矿企业的关键问题。
劳动力成本是煤矿企业的核心成本之一。
随着煤矿行业的发展，劳动力成本的增加已成为制约煤矿企业发展的瓶颈之一。
因此，减少人工成本、提高劳动生产率，是煤矿企业追求效益的重要措施。
三、间接成本分析间接成本是指与生产相关的但不直接参与生产过程的成本。
在煤矿企业中，间接成本主要包括煤矿企业的行政管理费用、销售费用和财务费用等。
行政管理费用是指企业为保证正常运转所需支付的费用，包括办公设备维护费用、办公用品采购费用、员工培训费用等。
行政管理费用的高低直接影响企业的运营成本，因此，合理控制行政管理费用是煤矿企业降低成本的重要手段之一。
销售费用是指企业为推广产品和促进销售所需支付的费用，包括广告宣传费用、市场调研费用等。
随着市场竞争的加剧，提高销售效率和降低销售费用成为煤矿企业的重要任务。
财务费用是指企业运营过程中支付的利息、手续费和汇兑损失等费用。
财务费用的高低直接影响企业的财务状况和经营效益，因此，合理控制财务费用是煤矿企业提高盈利能力的关键。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案一、引言煤矿行业是我国重要的能源领域，对保障国家能源安全和经济发展具有重要作用。
然而，随着煤炭资源的逐渐减少和环境保护要求的提高，煤矿企业面临着成本管控的巨大挑战。
本文将介绍一种煤矿成本管控解决方案，以匡助煤矿企业提高效益和竞争力。
二、背景分析煤矿企业的成本主要包括人力成本、设备维护成本、能源消耗成本等。
在当前严峻的市场竞争环境下，煤矿企业必须通过有效的成本管控手段来降低生产成本，提高利润率。
三、煤矿成本管控解决方案1. 人力成本管控人力成本是煤矿企业最主要的成本之一。
为了降低人力成本，煤矿企业可以采取以下措施：- 优化人员结构：通过调整和优化人员组织结构，合理配置人力资源，减少冗余岗位，提高工作效率。
- 引入自动化设备：采用先进的自动化设备和技术，减少人力投入，提高生产效率。
- 培训与激励：加强员工培训，提高员工技能水平，激励员工积极性，提高工作效率。
2. 设备维护成本管控设备维护成本是煤矿企业的重要支出之一。
为了降低设备维护成本，煤矿企业可以采取以下措施：- 建立设备维护管理制度：制定设备维护计划，定期检查和保养设备，及时发现和解决问题，延长设备使用寿命。
- 引入智能化监控系统：通过安装智能化监控系统，实时监测设备运行状态，预测设备故障，提前采取维护措施，降低维修成本。
- 加强设备保养培训：加强对维护人员的培训，提高其维修技能水平，减少人为因素导致的设备故障。
3. 能源消耗成本管控能源消耗成本是煤矿企业的重要支出之一。
为了降低能源消耗成本，煤矿企业可以采取以下措施：- 能源管理系统：建立能源管理系统，监控能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题，降低能源消耗成本。
- 优化燃煤方式：采用高效燃煤设备，优化燃煤方式，提高燃煤效率，减少能源浪费。
- 推广清洁能源：积极推广清洁能源，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低能源消耗成本。
四、案例分析以某煤矿企业为例，该企业采用了上述煤矿成本管控解决方案，取得了显著的效果。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着时间的推移，煤矿企业作为国家支柱产业，其生产成本控制越来越重要。
管理者应注意并掌握相应的方法来管理和控制实际生产成本，以提高企业竞争力和盈利能力。
本文就煤矿企业生产成本的管理与控制方法进行分析。
一、成本管理的定义及方法成本管理是指企业通过制定成本控制计划、成本预算和成本核算等方法来监控、评估、运用和协调生产成本和管理资源的活动。
成本管理通常包括以下四个要素：（1）成本控制计划，其目标是防止成本扩大。
（2）成本估算，其目的是使用合理的方法和技术来估算合理的成本。
（3）成本预算，其目的是确定正常的保障成本，并监控实际成本与预算成本的差距。
（4）成本核算与分析，其目的是通过对成本的分析来识别成本的主要变化因素，并制定相关计划以适应变化。
1.成本控制计划实施成本控制计划是实现成本管理的重要途径，可采取以下措施：（1）制定严格的资本预算：限制固定资产的投资和使用，防止不必要的投资和浪费。
（2）制定估算标准和实施标准成本计划：确保成本预算的准确性，为后续成本控制提供基础。
（3）控制可以控制的成本：重复成本的管理和消费品的损失、废品和受损零件的抛弃等成本应受到严格控制。
（4）发现控制成本的机会：制定有效控制价格的方法，优化成本结构。
2.成本估算成本估算是极为重要的成本管理方法，对煤矿企业来说更是如此。
该方法可以帮助企业制定更合理、更准确的成本预算。
（1）灵活的制造和设备布局：如果制造布局不灵活，会限制煤矿企业的发展和创收能力。
（2）科学的工程成本估算：工程成本应基于现代成本估算技术，包括综合评估方法、专家调查法、类比法、趋势法等。
（3）完善的信息采集和分析：建立合理的成本分析模型，每月进行成本分析，通过分析来制定成本控制策略。
对于煤矿企业来说，成本预算是一项重要的管理模式。
成本预算能够评估成本计划和实际成本之间的差距，帮助企业控制成本。
为了制定更好的预算，煤矿企业应该:（1）建立合理的生产计划和预算计划。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关于煤矿企业成本管理工作的分析面对21世纪全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势；也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。
为此，笔者认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。
同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。
对于企业员工而言，首先要有“大局一盘棋和关爱企业”的思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从现在做起，从我做起，从节约一滴水做起，掀起全员拥护和参与“增收节支，节能减排”活动热潮，来为企业的成本管理工作添砖加瓦，注入活力；再次是要学会对“企业成本管理工作与自我收入提高”的关系分析，强化企业成本过程控制监督和浪费现象举报工作，真正做到“视企如家，敬业爱岗”，来推动企业既定的成本管理目标实现。
那么，作为煤矿企业物业后勤线的职工，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？笔者认为，应做好以下几点工作：一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感。
随着我国经济体制改革的1/ 8力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。
wWw.BAsK.c在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。
因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。
新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。
市场竞争实际上就是成本和质量竞争。
煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。
而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。
只有抓住了“牛鼻子”，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激励的市场竞争中充满活力，为企业的生存、发展创造条件。
二、正确分析煤矿企业成本控制工作与自我收入提高的利弊关系。
从马斯洛的“人类需要层次论”看，人类生理上的需要包括维持生活和繁衍后代所必需的各种物质上的需要，这些所必需的衣、食、住、行、医等基本生活需求的渠道，取决于什么？笔者作为一名煤矿企业的员工认为，其主要渠道和保障依赖于企业，取决于企业经济效益的好坏。
而煤矿企业经济效益好坏的决定因素，又取决于什么？一是安全生产；二是成本管理。
因此，煤矿企业的安---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 全生产、成本管理工作与职工自我收入的关系是成正比例的，三者之间有不可分割的“鱼水关系”，缺一全非。
就成本管理与自我收入而言，企业成本居高不下，会导致企业的可分配利润空间缩小，经济效益滑坡，也必将会引发员工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最终走向灭亡。
90年代末期前入矿的双楼矿工深知：当时，我国的煤矿企业在饱受了东南亚金融风暴侵蚀和煤炭市场经济洗礼的情况下，双楼矿的产品堆积高于煤仓，双楼矿的产品成本越线高涨，“双楼人”的收入执行最低保障，从家中背粮食的，捎煎饼的景象，不堪回首，让人难忘！虽说是外在因素的影响偏本文来源：文秘114 http://***大，但是，我们也应清醒地认识到内在的不足，假如那时的“双楼人”，能从深度意识到企业的成本核算、管理、监督和过程控制工作的重要性和紧迫感，以强化成本管理工作保企业生存发展，以实施成本过程控制保自我收入提高，以低投入高产出的成本优势，提高企业市场竞争力，或许那不堪回首的景象，十分无奈的酸痛，就会与我们擦肩而过。
对此，笔者呼吁，双楼矿的阶级工友，要时刻牢记我们是企业的主人翁，企业有你我一份子，企业的成本管理工作必须靠全员动手，成本过程控制必须靠大家监督，目标成本实现必须靠责任考核，警惕暂时的煤炭紧俏假象，共同关注成本核算这笔账，只有这样我们的收入才能提高，我们的家庭才能“奔小康”，我们的企业才能屹立于不败之地！三、客观披露煤矿企业成本过程控制工作中存在的问题和不足。
2019年是全面贯彻落实党的十七大战略3/ 8部署的第一年，也是物业公司结合矿实施企业“调整、发展、创新”思路，而提出的“管理年”，但在全面实施我矿地面质量标准化创建工作动态考核过程中，我们发现矿井的地面成本过程控制工作仍然存在问题和不足。
一是“人”的思想滞后。
由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见；再就是，某种程度上害怕得罪人，或者是害怕遭来横祸，因此，思想上总认为，企业的家大业大，我不节约，还有他，再说不是自己家，甚至还有“多一事不如少一事”想法，严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。
二是“物”的浪费现象。
这儿所说的“物”是指办公、生活及地面场所公共设施等。
几年前，企业管理者曾在有关会议上多次提出“无纸化”办公，可是，从现在的办公程序上看，其间的“无纸化”办公设想目标根本就没有实现，a4等高质量纸张大量投入，其他辅助设施更换（如激光打印机等配件），造成了企业的办公费用成本升高，虽说要迎合社会发展形势，但也应注重节约与要求相结合，做好成本过程控制、监督和考核工作，假如我们细算一下企业各单位三年内所使用的办公纸张和耗材等物，其数字也是十分惊人的！地面场所设施的完整和亮化，不仅是企业美丽的风景区，而且能够给人眼观上带来一种舒适的感觉，陶冶人的情操。
素不知，仍有部分职工不听劝阻，无视制度，随手攀枝，践踏花草，损坏公共设施，因为再投入也增加了---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 成本，成本管理与成本控制工作必须从点滴做起。
三是“水”的跑漏现象。
众所周知，水是生命之源泉。
现实生活中，水的跑、冒、漏现象十分严重，企业也因此制订了诸多规章制度，但从制度执行力和人的思想观念上看，效果并不明显，仍有许多不尽人意的地方，诸如：浴室淋浴的长流水及用净水渡脏物的“高位跑”；厕所冲污的长流水箱；施工队伍的无节制用水；供暖管路的长滴现象等。
四是“电”的违规现象。
电能不仅是人类社会进步不可缺少的必要资源，而且是推动煤矿企业建成和谐矿区、实现小康目标的基础条件，但在检查过程中我们发现，违规用电、浪费用电等不文明现象时常偶发，诸如：单宿职工的超负荷用电；冬季空调供暖的违规运转；办公场所的长明灯及设备空转；周围农村私搭乱拉的“蜘蛛网”用电等现象。
四、切实做好煤矿企业成本控制工作的防范措施与锁链考核。
㈠成本控制工作的防范措施针对以上存在的问题和不足，笔者认为，煤矿企业的经营者，首先要结合本企业的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行重新定位、量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把企业目标成本管理工作引向深入。
其次是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围，并借鉴全球最大电脑生产商戴尔集团的“用视频设备将工作小组的每个组装步骤录像下来，然后看有没有多余或者浪费的步骤。
工作流5/ 8程设计师甚至令一件产品不出现一颗多余的螺丝钉，因为，一颗螺丝钉的出现将浪费一台机器大约4秒钟的装配时间”做法。
同时，要做好安全成本控制工作的市场调研和导向分析，把安全成本控制列为企业成本管理工作的重点，进一步培育广大职工对安全成本控制工作的认识，领悟透安全成本是企业的最大成本方向，唤醒职工的安全生产良知，真正做到要我安全，为我要安全。
再次是认真执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、事后审批”联签和“物资比质比价采购”制度，从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度，以实际行动支援抗震救灾，重建家园工作。
㈡成本控制工作的锁链考核全面推行煤矿企业目标成本管理工作责任锁链考核，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。
对此，煤矿企业的目标成本管理、过程控制工作的责任锁链考核，一要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性节约人员受奖励，互勉共进。
二要把企业成本管理、过程控制工作纳入年终“评先争优、留转晋级、提高待遇”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“节约标兵”荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。
三要把成本管理的基础工作与定额制定、标准化工作结合起来，扩大成本管理、过程控制的效果和成功可能性影响力。
成本控制的基础工作有：1、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
而成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
在工作实践中，煤矿企业可以根据自身的生产经营特点和成本控制需要，建立材料定额领用和人工包干制度，控制材料采购、运输、工时以及制造费用等成本。