冷链共配运营模式
蒙牛冷链物流运作模式
运作酸奶产品，考验的是企业新品研发、冷链建设、 渠道管理三大能力。蒙牛酸奶是来自大草原，蒙 牛要如何突破冷链配送的瓶颈呢？把产自大草原 的酸奶送到更广阔的市场呢？这是蒙牛企业值得 考虑的问题。酸奶的保质期短，一般是14—21天， 而且对冷链要求非常高。从牛奶挤出运送到车间 加工，直到运到市场销售，全过程都必须保持 2℃—6℃之间储存。建设冷链配送系统要求冷藏 罐、冷藏车等等，人力、物力成本投入非常大
蒙牛的冷链物流计划
1、缩短运输半径 2、合理选择运输方式 3、全程冷链保障 4、与零售终端建立合作关系 5、运输外包，仓储自营
GPS冷链物流运输
• 蒙牛是在冷藏运输上较早实践“ 全程冷链保障”的企业，在 “ 奶 牛 — 奶站 — 奶罐车 — 工厂—超市 ” 这一运输序列中，均采用低温、 封闭式的运输，保证在最短的时间内、最有效的存储条件下，完成各 个运输环节的任务。 • 蒙牛营运管理系统物流管理中心推行的冷链GPS过程管理项目取得显 著成效。以蒙牛北京、马鞍山、泰安、眉山、和林五个事业部为试点 单位的GPS 监控率达100%，八个推广单位GPS监控率达88.9%，共 投入832套移动便携GPS设备，2013年，陈雪梅 董绍伟 董世界 胡小蝶 陆光萍 林鸿杰
目录
蒙牛公司的冷链物流 蒙牛的冷链物流计划 GPS冷链物流运输 蒙牛冷链物流计划和控制 优化措施 分销模式
蒙牛公司的冷链物流
低温市场首先看的是产品，在乳业市场主要 产品就是酸奶和冰淇淋。建设冷链配送系 统要求冷藏罐、冷藏车等等，人力、物力 成本投入非常大。在众多的乳业品牌中， 蒙牛的低温市场增长率是同行业的5倍。蒙 牛是如何做到这一巨大的市场份额的呢？
蒙牛冷链物流计划和控制
蒙牛通过制定完整严密的日常运作和管理以及长期的战略规划，订 单作业，加强客户服务和经销商供销商的联系，保证充足的奶源和 广阔市场。
冷链物流末端蓄冷式多温共配模式
冷链物流末端蓄冷式多温共配模式汇报人：日期:•引言•蓄冷式多温共配模式原理与技术目录•蓄冷式多温共配模式应用案例•蓄冷式多温共配模式优势与挑战•蓄冷式多温共配模式发展前景与趋势•结论与展望目录01引言背景与意义冷链物流需求增长随着生鲜电商、餐饮外卖等行业的快速发展，冷链物流需求不断增长。
配送效率与成本挑战传统冷链物流模式面临配送效率低、成本高等问题，亟待创新解决方案。
绿色环保要求在碳中和、碳达峰背景下，冷链物流行业需要寻求更环保、可持续的配送模式。
由于缺乏有效的协同和整合机制，冷链物流末端配送往往存在重复运输、浪费资源等问题。
配送效率低下温度控制不佳成本高昂部分冷链物流企业在末端配送环节温度控制不严，导致商品质量受损，影响消费者体验。
冷链物流末端配送成本较高，包括运输成本、仓储成本、损耗成本等，制约行业发展。
030201冷链物流末端现状采用蓄冷材料和技术，在配送过程中保持商品温度稳定，确保商品质量。
蓄冷技术应用将不同温度需求的商品进行搭配配送，提高车辆装载率和配送效率。
多温共配通过整合资源、优化流程、降低成本，打造高效、环保的冷链物流末端配送新模式。
模式创新蓄冷式多温共配模式概念02蓄冷式多温共配模式原理与技术利用物质在相变过程中吸收和释放大量潜热的特性，实现蓄冷剂的快速冻结和融化。
通过降低蓄冷剂温度来储存冷量，具有储能密度高、充放冷速度快等优点。
蓄冷技术原理显热蓄冷相变蓄冷多温共配技术实现方法在同一车厢内设置不同温度区域，以满足不同温度要求的货物运输需求。
时间序列控温根据货物在途时间要求，合理安排不同温度区域的充冷和放冷时序，实现多温共配。
包括蓄冷剂、蓄冷容器和传热介质等，用于储存和释放冷量。
蓄冷装置由传感器、控制器和执行器等组成，用于实时监测和控制车厢内各区域的温度。
控温系统为蓄冷装置提供所需的冷量，其性能参数如制冷量、能效比等直接影响多温共配效果。
制冷机组关键设备与技术参数03蓄冷式多温共配模式应用案例采用蓄冷式多温共配模式，确保疫苗在运输和储存过程中保持稳定的温度环境，提高疫苗的安全性和有效性。
漳州市农产品冷链物流仓储与配送模式分析
漳州市农产品冷链物流仓储与配送模式分析漳州市是农业大市，蔬菜瓜果产量居全省之首。
但受地理位置、气候条件等因素影响，导致蔬菜损耗率很高。
以笔者在调查中了解到的情况看，多数损失是由于农户或批发商未将瓜果采摘后迅速送至有保鲜设备的冷库而造成腐烂所致。
同时由于损耗严重，造成市场上货源不足，价格持续走低，也直接影响农户利益，进而波及销售企业的效益。
要解决这些问题就必须使流通领域与贮藏加工领域形成良性互动关系，打破原有封闭式的小生产方式，促进农产品冷链配送。
近年来随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，消费者对食品安全越来越关注，尤其对绿色、无公害的蔬菜、肉类、禽蛋需求日渐增长，城镇市场出现购买农产品难的状况，一定程度上阻碍了当地农业的可持续发展。
为此许多专家学者开始呼吁“社会冷链”，认为必须从社会、政府、农民和生产者四方面入手建立“社会冷链”体系，共同推进我国农产品冷链物流发展，从根本上解决目前农产品滞销问题。
笔者试图从基础理论角度分析漳州市农产品冷链仓储与配送的问题，并找寻相应对策，实现区域内农产品供给稳定，农民收入稳步提升，生态环境得到改善的良好愿景。
第一种模式：单体独立冷库+流通环节冷链物流运输这是目前最为普遍、较传统的模式。
主要包括三部分:1.单体冷库：包含冷藏、冻结和冷却三种功能，它们被安装在铁路附属企业或集团化的现代化仓储超市里;2.流通环节冷链物流运输：用冷藏车配送各种货物，具体组织形式是:运输批发商→零售终端店铺(如商店)→超市→顾客。
3.信息管理平台：主要负责制订规则、标准，监控信息处理过程。
该模式存在下列弊端：①虽然提高了农产品周转率，减少了运输中的耗损，降低了成本，但在一定程度上削弱了销售网络与消费者的联系，且容易导致食品质量变差，价格偏高。
②缺乏科学完善的评估机构，没有统一的考核指标体系，极易出现资金浪费现象。
③由于缺乏足够的服务意识，没有给予消费者选择权，仅仅满足农户或批发商一味追求自身利润最大化，加剧了食品的损耗，食品安全隐患凸显。
中国冷链的八种商业模式
中国冷链的八种商业模式针对目前中国冷链商业模式，通过对行业内调研，梳理出八种主要商业模式：第一种：以运输业务为主的模式此模式是指以从事货物低温运输业务为主，包括干线运输、区域配送以及城市配送。
目前中国冷链按此种模式运营的代表企业有双汇物流、荣庆物流等。
荣庆冷链荣庆物流在2004年正式开展冷链业务，2011年荣庆物流制定发展战略，正式将冷链业务确定为三大支柱业务中的龙头业务。
如今，荣庆正大力发展冷链仓、干、配一体化服务，目前已经在全国建成一张覆盖比较广泛的运营服务网络，现有各类分支机构100多家，基本涵盖了沿海省份的大部分城市和中西部省份的省会及重要城市，业务到达范围包括全国1500多个城市，另外拥有1300多台运输车辆，其中包括450余台各种型号的冷链车辆。
近两年来，荣庆也开始发展仓储业务，目前自有仓储资源面积已达50多万平方米，其中冷库占到10万平方米。
在技术应用方面，包括信息对接、条码追溯和冷库温度自动监控系统。
实现与TMS、WMS系统的实时订单交互和订单跟踪查询；其次，利用PDA 扫描技术，客户订单与托运条码匹配，可追溯运输全过程，其中GPS 监控所有自营及外包车辆的温度、速度、准点、线路偏移、疲劳驾驶并自动报警；冷库温度自动监控及异常会以自动报警短信反馈给工作人员。
第二种：以仓储业务为主的模式此模式是指的是以从事低温仓储业务为主，为客户提供低温货物储存、保管、中转等仓储服务。
代表企业有太古冷链、普菲斯等。
太古冷链冷藏业务是太古的核心发展业务，以仓储量计算，为全球第三大冷链物流运营商，在全球各地拥有超过50座冷库。
主要的服务有，多温区冷冻、冷藏仓储服务、仓库及库存管理、订单管理、整板进出服务、货物分拣/包装服、逆向物流/退货管理、多点配送整合、市内及点到点配送服务、进口报关服务。
主要客户群有冷冻包装食品生产商、上游食品加工商、食品及原材料进出口商、水产品批发及分销商、现代连锁贸易商及超级市场、餐厅及食品服务连锁等。
关于发展蓄冷式冷链物流多温共配的思考
关于发展蓄冷式冷链物流多温共配的思考王倩;王淑云【摘要】传统的冷链物流配送模式既易造成运能浪费、环境污染和产品损耗,又不利于保持食品的新鲜度、拓展产品的销售半径及商店的销售时间.以蓄冷板代替冷冻装置的多温共配模式,是经济社会可持续发展的具体体现,并很好地践行了循环经济的发展理念.在现实中,多温共配模式使低碳节能、保质保值的冷链食品配送成为现实,使冷链食品的配送半径得以延长.针对国内冷链物流专业化和集成化程度不高,断链严重的现状,我国急需加强冷链物流基础设施和信息化建设、培育第三方冷链物流增值服务和推行蓄冷式多温共配技术,以促进我国冷链物流的发展.【期刊名称】《中国海洋大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2012(000)005【总页数】6页(P49-54)【关键词】蓄冷式;冷链物流;单品温配送;多温共配【作者】王倩;王淑云【作者单位】烟台大学经济管理学院,山东烟台264005;烟台大学经济管理学院,山东烟台264005【正文语种】中文【中图分类】F274一、引言Marija认为，冷链管理就是在全球范围内，为了满足顾客的需求，对易腐食品和服务信息从厂商到配送到消费者的流通中实施有效地计划、执行和控制的过程。
［1］冷链品的质量取决于产品储存与流通的时间、温度和耐藏性。
在全球冷链市场上，关税的降低、物流效率的提高、信息及冷链技术的发展使得全球食品流动与日俱增。
Simon指出，由于冷链食品在全球市场中扮演着越来越重要的角色，许多国家的政府都对冷链物流制定了优惠政策和扶持引导。
［2］随着我国城市化进程的不断加快以及人们生活水平的提高，我国的食品消费结构发生了翻天覆地的变化。
健康、营养和时尚，以及部分家庭厨房工作的社会化成为了现代食品消费的主流。
人们对保鲜、冷冻食品需求的日益激增，拉动了冷链物流的快速发展。
2010年，我国农产品物流总额为22355亿元，比2009年增长了4.3%，我国农产品物流总额已连续7年呈现增长态势。
冷链配送运营管理
第二节 冷链物流配送中心规范管理
• ２) 冷库卫生管理。 • ａ) 冷库工作人员须注意个人卫生， 患有传染性疾病时，不得参与
作业。 • ｂ) 保持冷库的环境卫生，定期清理、 扫霜和清洁消毒；必要时进
行通风换气。 • ｃ) 定期对库内工具、 设施进行消毒。 • ｄ) 具有强烈气味的冷链物品应单独储存，严格管理，防止串味、
污染。 • (５) 盘点。 • ａ) 根据每日冷链物品进出情况进行动态复核。 • ｂ) 执行定期或不定期盘点制度， 并出具月度、 季度盘点分析报告。 • ｃ) 复核盘点时应做好记录， 保证账目、 实物、 票据等相关信息
相符。
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第二节 冷链物流配送中心规范管理
• (６) 出库。 • ａ) 及时接收订单信息，生成出库单据。 • ｂ) 依据相关单证对出入库冷链物品的规格、 品种、 数量和保质
水产品等的配送与 保 存，其制冷效果较为出色。如图 ４ － ２ 所示。 • ( 三) 以相变蓄冷材料作为冷源的低温配送模式 • 以蓄冷材 料 作 为 冷 源 的 低 温 配 送 模 式 是 利 用蓄冷材料 在 相
变 过 程 中 释 放 冷 量 来 维 持 货 物 的低温，该 模 式 非 常 适 合 于 小 批 量、 少 量、 多 次的货物 低 温 配 送。如图４ － ３ 所示。
• ｄ) 根据相关单证对冷链物品的规格、 品种、 数量进行确认，及 时准确地将到货情况录入信息管理系统。
• ｅ) 按照信息系统要求做好冷链物品入库信息采集， 生成入库记录， 并进行核对，确认 无误。
• ｆ) 将收货信息记录在收货单据上，及时将有关单证按要求保存或 传送到相关部门。
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冷链物流运营方案
冷链物流运营方案在现代化的生产和供应链管理中，物流是至关重要的一个环节。
随着全球化经济的快速发展，越来越多的企业开始需要跨国或跨区域的物流配送网络，而冷链物流作为其中的一种特殊形式，更是涉及到生鲜、冷冻、医药等重要领域，其运营方案显得尤为重要。
冷链物流的意义冷链物流是指在物流链中通过使用特殊的运输设备（如冷藏车、冷冻柜、冷库等）以及温度监控技术，确保产品在整个物流过程中的低温环境下不受到任何损害，并且保持产品的数量和品质。
冷链物流的作用不仅仅是为了使生鲜和冷冻产品得到最佳保护，而且需要更长的物流运输时间，更加复杂和精细的温度和湿度控制和监测，更多样化的货物组合和运输方式，更高的物流成本等。
其中，冷链物流的主要意义有以下几个方面：1、保持产品品质，增加产品附加值。
过程中出现的渗漏、挤压、震动、振动等问题将减少。
运输过程中不会出现商品的丢失、安全、损坏、出价、时间等商业风险。
2、保证食品安全和公共卫生。
一旦食品被污染菌在高温环境下繁殖，将立即危害消费者的健康。
将冷链运输作为食品安全发展战略的一种重要形式。
3、满足不同需求的消费者。
由于冷链物流的发展，人们可以享受到来自不同地区或不同时季的水果和食品，满足了人们对品种的需求，拓展了市场的前景。
4、优化重要资源的利用和保护。
科学和透明的物流管理可以减少资源浪费和污染，提高物流体系的运行效率和安全性。
冷链物流的运营方案冷链物流的运营方案包括冷链物流供应链的规划和管理、运输及运作管理、温度及湿度控制技术规程等等。
具体可以看做以下几个方面：1、策划和设计。
根据特定的需求，主要考虑从建设和实现冷藏、冷冻、深冷仓库、冷冻机、运输设备等设施到调度和预测等工作的规划，包括冷链物流中设施的建设、段运输设施、分销中心的配置、货物集散点的选址和建设等；同时提出相应的管理机制和方案。
2、设备和技术规程。
针对不同类型商品的特点和产品需要，需要为保证质量和数量提供适当的运输设备和技术，包括运输车、车载冷藏设备、暖通设备、湿度监测仪等等。
我国冷链物流配送模式探讨
冷链物流中心的建设是一项投资巨大 、 回收期长 的服务性工程， 大多数叶 】 小 型 生 产 和经 销 企业 冈大 量 的 资 金投 入 却 得 不 到及 时 的 叫报 而 陷 入 困境 。 一 些【 ｝ ｌ 小企业期单通过外包的 式将冷链物流的业 务交由专业的第二方冷链 物流 业完成， ｆ ｌ Ｉ 能提供综合惟、 伞过程、 々业化 、 现代化的第二方冷链物流 服务的企业并不多 ， 目前所提供的服务主要足 以货物代理 、 仓储 、 库存管理 和运输为’ 卜， 以满 足 十 产 商 和经 销 商的 需 求 。 ３完整独 ： 的冷链物流体系尚末形成。目前我国的冷链物流发展滞后， 此领域的柑天技术规定的缺失是我 国冷链物流 的义 一不足 ，由于食品冷链 是以保证易腐食品质 量为 Ｈ的，所 以它 比一舭常温 － ｉ ｝ Ｉ 对物流系统的要求更 高、 更复 杂 ， 建 设投 资 也 更 大 。 二、 我 国冷链 物流共同配送模式 的应用 存 当 大多数冷链物流企业的规模小、 资金不足 、 信息化和专业化程度 低的情况 卜 ， 必须寻求 种能够适应现有配送实力的冷链酉 己 送模式。 而发展 冷链物流的共同 送 ， 已经被认为是我 国冷链物流配送模式的优化选择 。 共 同配送是两个或两个 以 卜 的仃配送 业务 的企业相互合作 ，必须通过周密的 计划安ｆ Ｊ ｆ ， 叮以借合作 方的优势弥补 自己的劣势， 在信息 和设施设备方面 实现共享， 这 也 是 业 追 求 利 润 最 大化 的有 效 途 径之 。
我国茶叶农产品冷链物流共同配送模式分析
2019年第01期学术专业人文茶趣作者简介：高帆（1982-），男，河南上蔡人，本科，讲师，研究方向：物流管理。
收稿日期：2018年8月8日。
1我国茶叶农产品冷链物流总论1.1冷链物流模式概念冷链物流模式是主要用于冷冻冷藏食品的运输方式。
近年茶文化的普及发展下，居民通过茶道的渗透影响，对自己的身心健康要求提高。
茶科学的发展下居民对营养学的常识研究也逐步普及。
人们对食品贮藏的生鲜程度要求越来越高。
某些在特殊温度下培育的特殊食品，需要的冷链物流保鲜要求也越来越高。
近年农夫山泉品牌最新培育的“17.5°阳光橙”，是在恒温17.5°的条件下生长的。
在“阳光橙”运输的过程中，一旦温度过低或过高，橙子的水份会大大流失，营养也遭到破坏。
由此可见，冷链物流不仅仅指对食材的低温冷藏、冷冻，更重要是对不同温度下食材的保鲜。
在人口增长快速、农产品竞争激烈且农产品出产量日益扩大的今天，冷链物流模式还没有科学、有效的宏观政策。
因此，加强完善冷链物流模式，保障农产品生鲜度，是目前提高居民生活幸福指数和健康指数、发展国内农产品经济的重要关键因素。
1.2基础设施配置状况我国目前的冷链物流模式的基础设施并不完善。
首先，对于需要低温冷冻冷藏的产品，没有一个智能的农产品调温监测模式设备。
在运输过程中，农产品一直处于过于低温的状态，会使农产品产生打霜冻坏的现象。
其次，目前农产品运输量大且利润低，对于需要恒温保存的农产品，无法投入更多的有效设备。
因此，对于需要恒温保存的，现今的设备运输依旧低温保存，不能满足不同农产品对于温度要求的多样性。
最后，人们日常生活所需的基础农产品的货运量大，并且部分农产品的运输时间过长。
现今的冷链物流运输设备都是针对高品质生鲜进行小范围运输，基本没有较大容量的承载器械。
综上，对于冷链物流运输的基础设施，还需要政府资金扶持、农产品市场稳定及冷链设备研究者的不断努力。
只有在固定的科技和资金支持下，基础设施才能够完善；而只有完善了基础设施，农产品的市场利润及居民的生活质量才得以提高。
生鲜农产品冷链物流共同配送路径优化研究
生鲜农产品冷链物流共同配送路径优化研究一、概述随着全球化和市场经济的深入发展，生鲜农产品冷链物流已成为保障食品安全、满足消费者需求、促进农业现代化的重要手段。
在实际运营中，冷链物流的配送路径优化问题一直是制约其效率和效益的瓶颈。
特别是在共同配送模式下，如何平衡不同客户、不同产品、不同配送点之间的复杂关系，实现路径的最优化，成为亟待解决的问题。
本文旨在研究生鲜农产品冷链物流共同配送路径优化问题，通过对国内外相关文献的综述，分析现有路径优化算法和模型的优缺点，探讨适用于生鲜农产品冷链物流的路径优化方法。
同时，结合具体案例，分析影响路径优化的关键因素，提出相应的优化策略和措施。
本文的研究不仅有助于提升生鲜农产品冷链物流的配送效率和服务质量，也为相关企业和政府部门提供决策支持和参考。
1. 研究背景与意义随着全球化和市场经济的快速发展，生鲜农产品作为人们日常生活的重要组成部分，其流通效率和品质保障日益受到人们的关注。
冷链物流作为生鲜农产品流通的关键环节，其重要性不言而喻。
当前生鲜农产品冷链物流存在配送效率低下、成本高昂、品质难以保证等问题，严重制约了生鲜农产品市场的健康发展。
对生鲜农产品冷链物流共同配送路径进行优化研究，具有重要的理论和实践意义。
从实践角度来看，生鲜农产品具有易腐、易损、保鲜期短等特点，对冷链物流的要求极高。
共同配送作为一种先进的物流模式，能够通过整合配送资源、优化配送路径，降低物流成本，提高物流效率，从而更好地保障生鲜农产品的品质和新鲜度。
开展生鲜农产品冷链物流共同配送路径优化研究，有助于推动生鲜农产品冷链物流的转型升级，提高流通效率，保障产品品质，满足消费者日益增长的品质化、多样化需求。
从理论角度来看，生鲜农产品冷链物流共同配送路径优化研究涉及物流学、运筹学、计算机科学等多个学科领域，具有较高的学术价值。
通过对共同配送路径的优化算法进行研究，不仅可以丰富和发展现有的物流理论体系，还可以为其他领域的路径优化问题提供有益的参考和借鉴。
冷链物流基地运营方案
冷链物流基地运营方案一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，生鲜食品需求量不断增加。
而生鲜食品的生产和销售过程中需要冷链物流保证品质。
为了确保生鲜食品的质量和安全，冷链物流基地逐渐成为生产和销售的主要场所之一。
本文主要讨论冷链物流基地运营方案。
二、冷链物流基地运营模式冷链物流基地的运营模式通常包括收货、储存、配送和管理等环节。
目前较为常见的冷链物流基地运营模式有以下两种：1.独立运营模式：由冷链物流企业自行投资建设，承担物流配送和管理等各项工作，也可以向其他企业收取物流配送费用。
2.合作运营模式：由多家生产企业共同投资建设，共同承担物流配送和管理等各项工作，并向其他企业提供物流配送服务。
三、冷链物流基地运营方案冷链物流基地运营方案包括以下五个方面：由于冷链物流基地通常需要建设在城市周边或生产基地附近，因此选址必须考虑交通和物流等因素。
建议在交通便利的地区建设，例如靠近高速公路、铁路或航空港等交通枢纽。
2. 基础设施建设方案冷链物流基地需要建设符合冷链物流要求的物流配送、储存、运输和管理设施。
建议优先考虑储存设施的建设，同时应该统一建设管理办公室和配送中心等配套设施。
3. 运营流程管理方案建议引入信息化技术进行运营流程管理，以优化和提升基地的运行效率。
包括基地会员管理、物流配送管理、库存管理、货物跟踪管理等系统。
4. 设施运营模式管理方案应针对冷链物流基地的管理和运营特点，建立更为科学的组织管理模式。
例如，应严格管理冷藏、冷冻、干燥与常温四种货品的存储空间，以及车辆和设备的使用和维护等。
安全管理是冷链物流基地运营中最为重要的环节。
因此，应建立安全保卫体系，人员和财产安全保障得到完善保障。
包括：视频监控、报警预警、安全巡逻等措施。
四、投资预算和效益分析冷链物流基地建设是一项较为复杂的投资，在投资预算和效益分析时需要考虑建设和运营的成本和收益。
一般而言，投资预算包括基础建设成本，设备采购、安装和调试成本，以及运营和管理成本等。
共同配送、协同配送的区别之间的区别
共同配送、协同配送的区别、冷链共同配送、冷藏共同配送和冷链协同配送、冷藏协同配送之间的区别大家都在谈论共同配送、协同配送，可是都是配送，一定会问这两者有什么区别吗？这是一个令人发醒的问题，笔者通过浏览书籍以及上网查阅总结出来的结果，就是两者的目的都是相同的，最大限度地提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的效率（降低成本）取得最大效益（提高服务）。
一、首先，从两者的定义进行一下比较。
笔者就自己的理解来解释一下什么是共同配送，什么是协同配送。
共同配送就是将不同货主的货物或者商品集中在一起，统一进行配送作业；协同配送就是把货物都装入在同一条路线运行的车上，用同一台卡车为更多的顾客运货。
从定义来看，两者没有区别，都是将不同客户的货物送到指定客户地点。
就笔者理解，共同配送是一个第三方物流商为多个厂商服务一家客户，而协同配送是一个第三方物流商为多个厂商服务多家客户。
共同配送一方面可以扩大业务批量，提高单车装载率；另一方面也有利于削减在途运行车辆数量，缓减汽车运输对社会产生的外部不经济。
二、其次，从两者配送模式的优缺点进行一下比较，笔者就自己的经验来谈一下两者的配送模式的优缺点。
⑴共同配送模式优缺点分析。
优点：可以提高效率，降低成本；可以实现社会资源共享。
缺点：在我国发展共同配送涉及许多细节问题，如各企业的产品、规模、商圈、客户、经营意识等差异问题，以及组织协调、费用分摊、商业机密等问题。
特别组织协调、费用分摊、商业机密因素影响很大。
组织协调难度大，因为各个货主对自己的货物的配送都有一定的要求，包括时间、地点、安全、数量都存在差导，要把这些要素统一起来，是一件不容易的事情；利益分配上的矛盾，由于共同配送所实现的利益在各货主之间进行分配时缺乏客观的标准，难以做到公平、合理地分配；各经营主体的商业秘密由于共同配送不易保密，有此货主不愿参加出于对自己商业秘密的保护。
⑵协同配送模式优缺点分析优点；①从货主(厂家、批发商和零售商)的角度来说，通过配送可以提高物流效率。
共同配送、协同配送的区别之间的区别
共同配送、协同配送的区别、冷链共同配送、冷藏共同配送和冷链协同配送、冷藏协同配送之间的区别大家都在谈论共同配送、协同配送，可是都是配送，一定会问这两者有什么区别吗？这是一个令人发醒的问题，笔者通过浏览书籍以及上网查阅总结出来的结果，就是两者的目的都是相同的，最大限度地提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的效率（降低成本）取得最大效益（提高服务）。
一、首先，从两者的定义进行一下比较。
笔者就自己的理解来解释一下什么是共同配送，什么是协同配送。
共同配送就是将不同货主的货物或者商品集中在一起，统一进行配送作业；协同配送就是把货物都装入在同一条路线运行的车上，用同一台卡车为更多的顾客运货。
从定义来看，两者没有区别，都是将不同客户的货物送到指定客户地点。
就笔者理解，共同配送是一个第三方物流商为多个厂商服务一家客户，而协同配送是一个第三方物流商为多个厂商服务多家客户。
共同配送一方面可以扩大业务批量，提高单车装载率；另一方面也有利于削减在途运行车辆数量，缓减汽车运输对社会产生的外部不经济。
二、其次，从两者配送模式的优缺点进行一下比较，笔者就自己的经验来谈一下两者的配送模式的优缺点。
⑴共同配送模式优缺点分析。
优点：可以提高效率，降低成本；可以实现社会资源共享。
缺点：在我国发展共同配送涉及许多细节问题，如各企业的产品、规模、商圈、客户、经营意识等差异问题，以及组织协调、费用分摊、商业机密等问题。
特别组织协调、费用分摊、商业机密因素影响很大。
组织协调难度大，因为各个货主对自己的货物的配送都有一定的要求，包括时间、地点、安全、数量都存在差导，要把这些要素统一起来，是一件不容易的事情；利益分配上的矛盾，由于共同配送所实现的利益在各货主之间进行分配时缺乏客观的标准，难以做到公平、合理地分配；各经营主体的商业秘密由于共同配送不易保密，有此货主不愿参加出于对自己商业秘密的保护。
⑵协同配送模式优缺点分析优点；①从货主(厂家、批发商和零售商)的角度来说，通过配送可以提高物流效率。
广西生鲜冷链物流仓配一体化物流运作模式研究
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.09据库，便于后期的统计与整理，然后将所得到的成本管理结果而进行综合性的评估。
在第一时间内，对搜集到的各类成本以及各个阶段性的成本核算，进行细致化处理，做到精准把控。
在开展核算工作时，还需要统筹兼顾，要配合其它管理工作的实施，加强自营工作，分析生产中与其他生产工作的关系。
建立成本核算部门与其他部门之间的沟通。
4.3增强制造企业物流成本核算中的风险意识。
在增强制造企业财务控制中的外部风险意识方面，相关的制造企业要与政府的有关部门加强在线上与线下等多种渠道的沟通，及时了解并把握政府相关部门出台在财务方面的政策，这样能够给企业内部开展的财务管控风险管理中提供改进的方向。
在增强制造企业相关财务人员方面的风险意识方面，需要聘请专业的财务人士，并且定期加强对本企业内部的财务人员开展关于财务核算及管理等方面的专业培训，从而可以提升财务人员的道德素养与业务水平，并定期开展财务管理工作的考核，对于业务水平不熟练的财务人员要进一步强化培训以促进其能力提升。
结束语：由此可见，对制造业器物流成本核算及财务控制工作进行分析，首先要根据制造企业的实际运营情况，在物流成本上进行细致的分析与对比，以此促进制造企业内部在物流成本核算、财务管理方面的信息化、精细化、全面化，尤其需要在制造企业的相关财务管理上设立专门的成本核算部门，这样能够有效地降低一些制造企业内部的违规现象的发生，以此促进制造企业内部在物流成本核算、财务管理方面的精准化、专业化、规范化。
与此同时，设立鼓励机制，增强制造企业物流成本核算中的风险意识，确保制造企业内部的财务安全。
（作者单位：威海市泓淋科技集团有限公司）引用出处[1]丁舒舒.加强现代企业物流成本会计核算探析[J ].物流工程与管理,2021,43(11):138-140.[2]董娟.企业管理中物流控制的重要作用与方法探讨[J ].中国储运,2021(9):95-96.[3]姜英博.基于成本控制视角的制造业企业财务管理研究[J ].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(3):83-84.[4]陈燕.制造企业物流成本核算与控制研究[D ].中南林业科技大学,2012.[5]颜家平.制造企业在物流智能化建设过程中的成本降低探讨[J ].物流技术与应用,2021,26(10):210-213.[6]孙晓英.制造企业物流成本控制现状与改进[J ].中国市场,2021(24):142-143.冷链物流是现代物流业的重要分支，在生鲜产品产销链中，冷链物流扮演了重要的角色，加快冷链物流业的发展，对保证销售过程中生鲜产品的品质具有重要的现实意义。
冷链物流运输的七种形式
冷链物流运输的七种形式在冷冻食品的生产销售链条中，冷链物流是非常重要的一环，它又可以分解为仓储、运输、配送等环节。
在产业风口的推动下，冷链物流行业的每个环节都涌现出了很多颇具特色的代表企业。
纵观国内冷链服务商，共有仓储型、运输型、城市配送型、综合型、供应链型、电商型和平台型等七种模式。
目前该市场的竞争者可分为四类，分别为：由传统物流企业转型，生产商自建自营的冷链部门，专业冷链服务商，国外冷链巨头联手国内企业设立的合资企业。
模式一：仓储型冷库分布不均行业集中度低提及冷链物流，就不得不说其中的仓储环节，即人们常说的冷库。
作为冷链物流的主要基础设施，我国冷库资源依然不充足，与欧美发达国家仍有一段差距。
据业内人士分析，我国冷库方面还呈现出资源分布不均衡、制冷技术落后、仓储设备陈旧等现象。
此外，冷库方面还存在着行业集中度低的问题，目前仍无具有超强整合能力的巨头。
根据中国仓储协会冷链仓储分会统计，排名前十的冷链仓储运营商2014 年冷库保有量为930 万立方米，占整个市场的10.5%;排名前三十的运营商2014 年冷库保有量为1531 万立方米，占整个市场的17.3%。
运营分散现状使得企业各自为政，无法形成规模效应进行优化调度，以致拖累行业整体盈利水平。
在仓储型模式中，太古冷链和普菲斯发展迅速，堪称行业代表。
除了太古集团和普菲斯这些外资企业之外，中国本土也涌现了一批优秀的冷链仓储运营企业，诸如河南鲜易供应链、上海郑明现代物流、上海锦江国际低温物流、成都银犁冷藏物流等。
模式二：运输型从企业物流到物流企业所谓运输型，主要是指从事货物低温运输业务为主，包括干线运输、区域配送以及城市配送。
目前中国冷链物流行业按此种模式运营的代表企业有双汇物流、荣庆物流、众荣物流等。
在上述企业中，除了荣庆物流属于传统物流转型之外，双汇物流和众荣物流都是从企业物流逐步发展成物流企业的。
据了解，双汇物流隶属于双汇集团，而众荣物流脱胎于众品集团。
统仓共配冷链物流体系的平面布局
统仓共配冷链物流体系的平面布局
统仓共配冷链物流体系的平面布局通常包括以下几个部分：
1. 冷链物流中心：冷链物流中心是整个体系的核心部分,主要负责接收、存储、分拣、装车冷链产品。
中心区域一般位于主干道附近,便于货车进出。
2. 配送中心：在冷链物流中心附近设立配送中心,负责从中心运来的冷链商品进行分拣、派送到指定的销售点。
区域大致分为取货区、分拣区、派送区等。
3. 销售网点：销售网点通常安排在城市中心或者商业区等高人流区域,便于消费者购买冷链商品。
销售网点可以根据产品类型、品牌、销售量等条件进行分类和管理。
4. 运输线路：为了保证冷链产品运输质量,运输线路的规划至关重要。
一般根据冷链物品的不同,分为多条线路进行运输。
以上是统仓共配冷链物流体系的平面布局的基本部分,当然具体布局还需要根据实际情况进行灵活调整。
冷链物流运营方案
冷链物流运营方案随着全球经济的发展，冷链物流在各行各业中的重要性日益凸显。
冷链物流的运营方案对于保证食品、医药等易腐品的新鲜度和质量至关重要。
本文旨在提出一种高效可行的冷链物流运营方案，以满足市场需求。
一、冷链物流运营需求分析冷链物流运营的核心目标是确保在从生产地到消费者手中的整个过程中，货物的温度得到严格控制，从而保持产品的新鲜度和质量。
针对不同的产品类型，冷链运营需求各有不同。
下面我们将从食品和医药两个方面进行需求分析。
1. 食品冷链物流运营需求分析食品是冷链物流的重要组成部分。
不同的食品在运输过程中对温度和湿度的要求也各有不同。
例如，生鲜食品需要在低温环境下保持新鲜，而冷冻食品需要在极低温度下保存。
因此，食品冷链物流运营需要满足以下需求：- 温度控制：确保货物在整个运输过程中的温度始终处于安全范围内。
- 湿度控制：保持适宜的湿度，避免食品腐败或变质。
- 快速配送：及时将食品送达目的地，以保持其新鲜度。
2. 医药冷链物流运营需求分析医药产品对于温度和湿度的要求更为严格，因为它们可能会对人体健康产生直接影响。
因此，医药冷链物流运营需要满足以下需求：- 温度控制和监测：确保医药产品在整个运输过程中的温度始终保持在稳定的范围内，并通过传感器对温度进行实时监测。
- 安全包装：采用符合规范的包装材料，确保产品不受外界环境的影响。
- 安全配送：在运输过程中采取安全措施，防止产品受到破坏或污染。
二、冷链物流运营解决方案根据对冷链物流运营需求的分析，下面将提出一种冷链物流运营的解决方案。
1. 温度控制和监测系统建立一个完善的温度控制和监测系统是冷链物流运营的基础。
这个系统可以通过传感器实时监测货物的温度，并将数据传输到中央控制中心，以便及时采取措施。
此外，还可以对运输车辆和仓库进行温度监测，确保环境温度符合要求。
2. 合理的包装和储存设施对于不同的冷链产品，需要采用相应的包装材料，以确保货物在运输过程中不受外界环境的影响。
“两票制”下医药冷链物流共同配送策略探讨
“两票制”下医药冷链物流共同配送策略探讨【摘要】本文主要探讨了在“两票制”下医药冷链物流共同配送的策略。
在首先介绍了“两票制”政策背景，提出了该政策带来的问题，并阐明了研究的意义。
在分析了医药冷链物流的现状和“两票制”政策的解读，探讨了共同配送模式的可行性，并进行了效益分析。
结论部分提出了政策建议，包括加强各方合作，优化配送网络等，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究和分析，可以为医药冷链物流在“两票制”下的发展提供参考和建议，促进行业的健康发展。
【关键词】医药冷链物流、两票制、共同配送、政策解读、效益分析、政策建议、未来展望、现状分析、研究意义、总结、医药行业、物流策略、供应链管理、配送模式。
1. 引言1.1 背景介绍匮乏，无法满足市场需求。
而医药冷链物流在现代医药行业中扮演着至关重要的角色。
它的主要功能是保障药品在整个运输过程中的安全性和有效性，确保药品的质量不受损害。
由于医药冷链物流复杂性高、成本昂贵，目前存在着一些问题，比如高昂的运营成本、低效率的配送等。
近年来，随着《药品经营质量管理规范》等政策的实施，《两票制》政策的提出，医药行业的冷链物流面临着新的挑战和机遇。
《两票制》政策要求药品在上市后只能进入医院，经销商的时代将结束，同时要求厂家直供医院，接受国家监管，保证药品质量和供应安全。
这一政策的实施对医药冷链物流提出了更高的要求，要求更高的运输安全性和快速度。
鉴于当前医药冷链物流行业的现状和面临的挑战，本文旨在探讨在《两票制》背景下医药冷链物流的共同配送策略，以促进行业的发展和优化配送效率。
通过分析现状、解读政策、探讨模式和分析效益，本文旨在为医药冷链物流行业的发展提供有益的参考。
1.2 问题提出在医药行业，随着“两票制”政策的推行，医药冷链物流的配送模式面临着新的挑战和机遇。
在此背景下，如何实现医药冷链物流的共同配送，提高配送效率，降低成本，成为当前亟待解决的问题。
医药冷链物流具有温度要求严格、产品保鲜、追溯性要求高等特点，因此如何在“两票制”下保障医药品的质量和安全，提高冷链物流的配送效率，是当前需要探讨的重要问题。
关于共同配送典型案例的调研报告
关于共同配送典型案例的调研报告北京市交通委员会运输管理局于傑内容提要：配送是物流的一种作业方式，在城市生活消费品流通中的作用尤其显著。
共同配送是货物配送方式中集约化、专业化程度较为突出，有利于降低物流成本的一种运营模式。
在推进“公交城市”建设进程中，提高其应用水平，扩大其推广范围，显得尤为重要。
本文试图通过对本市道路货运行业快速消费品和冷藏食品共同配送典型案例的分析，对共同配送的运行特点和规律做些初步的探讨。
一、配送概述（一）物流是从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
配送是物流作业的一种方式，在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点。
共同配送在20世纪50年代出现在美国和日本，是指一些生产或经营相同或者相近类别商品的企业，共同使用一个运输系统来进行商品配送的运营模式。
（二）在经济和社会发展中，物流问题日益受到人们关注。
对于大城市来说，货物配送是最重要的物流问题之一，它不仅受到流通模式、消费习惯和商业环境的影响，而且受到日趋拥挤的城市交通的制约。
配送的时效性、成本和质量，直接影响到消费者的生活质量和消费信心。
相对于各自分散的配送方式而言，共同配送对于降低物流成本，提高配送效率，规避交通拥挤带来的时效性差问题无疑是可行的。
但是在实践中，由于货主对自己企业配送信息外露而带来的竞争风险和受到运输企业牵制两方面的顾虑，共同配送在发达国家大城市也走过了曲折的发展历程。
由于共同配送有利于缓解大城市日益严重的交通拥挤问题，发达国家许多大城市的政府对共同配送采取了积极地扶植鼓励政策。
同时，由于现代信息网络技术的迅猛发展，共同配送可能产生的“信息外露”现象，对于企业间的竞争已经显得微不足道了。
因此，在政府和市场的共同推动下，共同配送在发达国家许多大城市得到迅速的推广，取得了显著的社会经济效益。
“两票制”下医药冷链物流共同配送策略探讨
“两票制”下医药冷链物流共同配送策略探讨“两票制”是指在城市配送过程中，将货物运营过程分为两种运输票据，分别是发票和运输单据。
发票用于商品的购买和销售，运输单据则用于物流运输过程的记录和管理。
在医药冷链物流领域，由于货物的特殊性，对于物流配送过程的要求更为严格，因此需要采取更为精准和有效的配送策略。
在医药冷链物流配送中，需要确保货物在整个运输过程中的温度稳定，以保证药品的质量和有效性。
配送策略应包括配送路径的规划和选择，以及货物的运输方式和装载方式的确定。
具体来说，可以通过合理规划货车的行驶路线，避免交通拥堵和恶劣天气等情况对药品的影响。
可以选择专门的冷链运输车辆和设备，保持货物在恒定的温度环境下运输。
对于不同种类的药品，可以采取不同的装载方式，如冷藏、冷冻或干冰等。
在配送过程中，需要建立完善的温度监控系统，随时掌握货物的温度变化情况，及时采取应对措施。
可以利用物联网技术，在货车、仓库等关键位置安装温度传感器，实时监测货物的温度变化，并将数据传输到中央监控中心。
可以设置温度报警系统，一旦发现温度超出设定的范围，立即通知相关人员进行处理。
还可以进行温度记录和数据分析，以便对问题进行追溯和分析，并及时采取相应的改进措施。
在医药冷链物流配送中，还需要与供应商和客户进行密切合作，共同参与配送过程。
供应商可以提供准确的货物信息和要求，以便物流公司进行合理的配送方案制定。
客户可以提前预约送货时间和地点，以便物流公司进行合理的时间安排和路径规划。
物流公司可以与供应商和客户共享温度监控系统的数据，以便实时掌握货物的温度变化情况，并及时协调解决问题。
在医药冷链物流配送中，还需要加强员工的培训和意识提升，确保他们对冷链物流配送的特殊要求有清楚的认识和理解。
可以通过组织培训课程、开展知识考核和实践操作等方式，提高员工对冷链物流配送的操作技能和风险意识。
可以加强员工的沟通和协作能力，以提高配送效率和减少误操作的风险。
“两票制”下的医药冷链物流配送策略应包括合理规划配送路径和选择运输方式、确保货物温度稳定的监控系统、与供应商和客户共同参与配送过程、加强员工的培训和意识提升等方面。
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冷链共同配送的特点
7-11可以随时掌控在途商品、库 存商品等信息。 供应商来可根据门店的铺货情况 来组织生产，使原材料库存降至 最低。
能有效提高车辆 的装载量，大大 减少社会物流总 量。
摘自重磅数据网 7-11物流配送模式分析 2019
THANK YOU
物业公司运营模式报告
每月第一周总部召开项目经理月度会 议主要是总部职能中心从财务、品质、人事三 个维度对各项目上月在财务经营及综合管理进 行考核，检讨区域上月工作达成状况，提出各 项目在经营及管理上的严重不足及改善建议
每（半）年度的月底或次月组织召开 此会议。会议主要检讨（半）年度来公司经营 状况、财务达成状况、品质提升状况、人力成 本分析及流失原因检讨等，检讨品质、人事综 合管理缺失及改善策略以及下半年度财务发力 方向等事宜
序号 1 2 3 4 5 6
KPI指标 资质升级 客户满意度 经营创收（广告费、场地使用费） 管理费收缴率（按已收楼部分） 员工流失率 重大安全责任事故 （含媒体负面曝光事件）
目标值 二级升一级
≥65% 240万元 ≥95% ≤40%
0件
备注：“重大安全责任事故是指失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损 毁事故、火灾事故、水浸事故、恶性治安事件等导致直接经济损失达30000元以上；因失职或玩忽职Leabharlann 引发的媒体负面曝 光重大恶性事件。
走动式管理是通过项目负责人带领部门主管在小区内或员工工作现场深入走动巡查及时发现问题、直接获取员工工作困境，从而给予员工直 接帮助，以解决员工工作中的困难，进而提升管理品质。走动式管理主要关注以下方面：员工仪容仪表、礼节礼貌、工作指令的执行、工作效率、 操作规范；小区环境、清洁、安全因素、设施设备的运行状况；客户投诉、紧急事件的处理情况等，从而促进现场品质提升和管理到位。
2014年公司重点计划工作
1
以物业公司更名为契机，提高物业服务品质，提升业主满意度
2
以资质升级为载体，规范内部管理，夯实物业服务基础
3
梳理工作流程和权责，建立健全规范化管理体系
结合 主 题年， 重点工 作内容
4
重视企业培训，营造简单组织氛围
5
建立创新型远程管控机制，打造高效和谐团队
6
开展“多元化”经营，创建适合公司的经营模式
2.区域集中化战略
7-11采取区域集中化 战略，不断增加建店 地区内的连锁店数， 以缩短门店间的距离， 缩短每次送货作业的 距离和时间，确保高 效的运载量。
3.高效的信息协同能力
7-11的综合信息网络实现 了信息高度共享与协同， 可以搜集商品销售信息， 预测订货，定期发布订货 数据;分析多个连锁店的订 货信息，将其自动发送给 生产商和批发商;生产厂家 根据接收的商品订购信息 制造商品;配送中心根据接 收到的订单信息，对各连 锁门店进行配送。
实施规范内容
走动式管理
会议管理 目标、计划管理
一站式服务平台 QPI标准
预算管理 项目综合考核
（一）会议管理
项目经理周例会
项目经理月度例会
（半）年度经营分析会议
项目周二例会
周一总部召开项目经理周例会主要帮 助项目解决或协调资源解决项目之困扰问题， 同时布置总部统筹之重点工作任务，同时检讨 项目上周布置重点工作完成状况。
4.门店的信息数据挖掘能
力
7-11门店强大的信息系统可以 高效传递供应链信息，门店会 在信息系统平台中展示新商品 信息、历史销售趋势、消费者 信息、天气信息、周边商圈活 动信息等，以“假说+验证” 的方法来扩大畅销商品和排除 滞销商品，确定消费者特征和 对应的需求，并将这些信息共 享给供应链中所有的相关主体， 以便各主体能够及时采取行动 满足消费者准确的要求。
1
背景说明
物业公司自2011年下半年来在集团领导的关注和带领下我们一路走来至今近2年，期间公司运作逐渐形成了中颐物业自有的运 营模式，现对公司运营模式进行阶段性总结检讨，为公司后续的良性发展提供参考和帮助。
总结目录
公司战略重点 运作实施规范 团队建设优化 组织氛围建设
突发事件解决
2014年物业公司的关键指标
冷链物流模式的演变
冷链物流模式和普通物流模式的演 变过程一样，只是冷链物流过程更 强调温控和时间。同样是分为批发 商配送、集约化配送和共同配送， 而在共同配送的前提下，又发展了
精细化配送模式。
冷链共配经典案例 7-11便利店冷链共配运营
模式
7-11
便 利 店
7-11便利店凭借高效的物流配送系统，实现 了物流低成本、高效率，成功地削减了相当 于商品原价10%的物流费用，在与其他零售企 业的竞争中处于优势地位，是便利店业界的 成功实例，其物流配送方略对我国便利店发 展有着深刻的借鉴意义。 7-11便利店发展至今，门店遍布中国、美国、 日本、新加坡、马来西亚、菲律宾和泰国等 国家和地区。2015年7-11便利店的全球数量 56003家相较于2006年基本上翻了一番。
每周二要求各项目负责人带领各部门 主管巡完现场后，由项目负责人主持召开的项 目例会，主要检讨项目现场品质管理缺失或管 理疏忽等事宜，并针对因管理不足或管理疏忽 造成的工作不足项提出改善措施、改善进度明 确改善责任人
（二）走动式管理
要求项目负责人每周二带领项目主管及相关人员巡查小区现场，发现和整改管理死角，提升现场品质。
共同配送
建立了共同配送中心，代替了特定批发商， 分别在不同的区域统一集货、统一配送。
7-11冷链物流共配体系的支撑策略
1.整体化战略
连锁经营的目的在于提高物 流效率，谋求规模经济。物 流效率的提高有赖于生产商、 批发商、配送中心、连锁总 部、终端门店及消费者的整 体协调与配合，7-11综合考 虑了包括以上所有角色在内 的总体结构，采取整体化发 展战略。
7
推行目标责任制，合理平衡品质与经营，输出高性价比的物业服务
8
总结经验与教训，配合地产主题年，为地产集团提供合理化建议
二、运营实施规范
目前公司现已形成了通过会议管理、走动式管理、一站式服务平
台、及目标计划管理等运作规范，同时通过品质QPI落地体系、预算体
系、考核培训体系来保障组织管理规范良性发展。