彩钢房施工组织设计

目录

1.编制依据 (3)

2.工程概况 (3)

3.工期目标 (3)

4. 项目施工管理机构 (3)

4.1 项目组织机构及其人员配备 (3)

4.2 项目部各级管理人员职责 (3)

4.3 工程项目管理制度 (3)

5. 工程施工工艺流程 (4)

6. 施工准备 (4)

7. 工程控制网建立 (4)

8. 拟投入主要施工机械表 (4)

9. 劳务人员准备 (4)

10. 施工总进度控制计划 (5)

11. 主要分部（项）工程施工方法 (5)

11.1工程测量 (5)

11.2施工准备 (6)

11.3钢柱基础 (6)

11.4操作工艺 (7)

11.5屋面工程 (9)

11.6 装饰工程 (9)

12.确保工程质量的技术组织措施 (10)

12.3.1 项目（执行）经理质量职责 (10)

12.3.2 项目技术负责人质量职责 (10)

12.3.3 施工员质量职责 (11)

12.3.4 质检员质量职责 (11)

12.3.5 材料员质量职责 (12)

12.3.6 预算员质量职责 (12)

12.3.7 机管员质量职责 (12)

12.3.8 安全员质量职责 (13)

12.4 工程质量管理措施 (13)

13.安全管理目标 (13)

13.1安全管理体系 (13)

13.2安全管理措施 (13)

14. 确保文明施工与环境保护的技术组织措施 (15)

14.1 文明施工目标 (15)

14.2 文明施工管理制度 (15)

1.编制依据

1.1建筑工程招标文件

1.2经过有关部门审批的有效施工图

1.3工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等规范、标准、文件一览表

2.工程概况

工程名称：某学院商业街彩钢棚

工程概况：本工程拟在原绿化带上搭设彩钢棚，树木位置不变。

工期：30 日历天，实际开工时间以签发开工令为准。

质量标准国家质量验收规范合格标准。

3.工期目标

3.1 安全目标

创公司安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5‰以下；工地安全检查合格率100％，优良率80％。

3.2文明施工目标：创公司文明工地。

4. 项目施工管理机构

公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作，以保证工程度顺利进行。项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实行项目经理责任制。

4.1 项目组织机构及其人员配备

根据本工程特点，本项目部设项目经理1名，项目技术负责人1 名，施工员1 名、专职安全员1 名、材料员1 名、专职质检员1 名、预算员1 名。项目部下设三组一室，即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室，组织土建、钢结构安装、装饰等各专业施工班组进行施工。

4.2 项目部各级管理人员职责

项目经理：负责全面工作。

项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。

工程管理组：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。

技术质量组：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量问题。

经营核算组：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。

综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。

项目经理部下设泥水队、机操队、涂料队、钢构队等各种专业队伍。

各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。

4.3 工程项目管理制度

本工程项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：

（1）、项目经理部现场值班制度

（2）、每周生产例会制度

（3）、项目目标任务分解管理制度

（4）、图纸会审、技术交底制度