项目精细化管理对路桥施工的重要性分
浅谈项目精细化管理对于路桥施工的重要性
浅谈项目精细化管理对于路桥施工的重要性发表时间：2019-09-03T16:12:05.870Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：唐峥[导读] 项目精细化管理作为现在企业项目管理的新理念，其主要是体现在对于项目的管理质量。
身份证号码：46010019700113xxxx摘要：随着我国经济不断地发展，国家对于一些基础性工程的建设在不断地增加。
路桥建设作为交通基础性建设，其对于技术的要求高、规模大、时间长、要求严格等特点。
以往路桥施工项目中，是以传统的管理制度进行管理，去实施的效果不怎么明显。
对于路桥项目施工进行精细化的管理，可以大大地提高工程的质量管理水平，可以降低工程的成本，提高其社会效益与经济效益。
因此项目精细化的管理引入道路桥施工项目中可以有力的促进路桥施工项目的发展。
对于路桥施工建设进行精细化的管理，可以对我国的资源与环境的保护，以及工程的安全保障都有其重要的意义。
本篇文章主要是对于我国路桥施工进行项目精细化的管理的重要性，进行了简要探讨与分析。
关键词：项目管理；精细化；路桥施工；重要性；项目精细化管理作为现在企业项目管理的新理念，其主要是体现在对于项目的管理质量。
在当代社会的发展过程中，其对于项目施工进行精细化的管理是对现在企业提出更高的要求。
对于企业项目精细化管理的过程，就是将其最终的目标和发展战略进行仔细的分析，将项目工程的每一个阶段，分为各个环节进行精细化的管理。
这样做既可以提高企业的管理水平，又可以提高企业在整个行业的核心竞争力，是当代企业发展不可忽视的工作方法。
在路桥施工项目当中，引进精细化的管理，是以以往传统的管理模式为基础，将其延伸更深入的，符合现代化水平的管理模式。
大大地提高了项目管理的水平，减少项目的成本，合理的配置资源。
但是如何做到精细化？就现在来说还没有明显的表现出来。
现在路桥的安全问题十分的严峻，有的桥段因为货车超重坍塌，因为人流量过多坍塌，因此，现在社会上的企业要对于路桥的建设进行充分的改革。
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨
交通科技与管理133工程技术1 路桥施工项目精细化管理的作用1.1 保证工程顺利完工 在路桥施工项目管理中，精细化管理有着重要的作用，精细化管理能够针对项目管理的流程进行有针对性的梳理和调整，使项目管理能够具有较强的针对性。
在此基础上，精细化管理还能够对施工质量进行有效的管控，对施工质量、施工进度、施工流程以及施工的安全等进行全方位的管理，使整个项目管理能够在细节方面得到有效的把握。
因此，精细化管理相对全面，能够保证路桥施工项目在施工流程上符合设计标准和施工要求，并在保证工程质量合格的前提下顺利完工。
所以，对于施工项目管理而言，精细化管理是一种有效的管理手段，能够实现对路桥施工的有效管控，进而提高路桥项目施工质量[1]。
1.2 提升施工质量水平 精细化管理对提高施工质量水平具有重要作用，通过精细化管理能够将路桥施工的质量目标贯彻落实到位，根据路桥施工的实际情况和特点制定有效的质量管理措施，并推动质量管理措施的落实，特别是对细节方面的质量能够形成有效的把控，对于整个路桥施工质量的提升而言具有重要作用。
结合路桥施工特点和路桥施工的实际难度，在质量控制中质量措施和质量控制方法对于工程质量的提高有着重要的影响。
通过精细化管理的推进，使质量措施的落实进一步增强，为质量管理奠定良好的基础，同时也能够提高工程施工质量水平[2]。
1.3 控制工程施工项目成本 在路桥工程施工过程当中，精细化管理的作用还体现在能够控制工程的施工成本。
路桥工程施工内容多、施工流程复杂，在整个工程推进过程当中，施工项目的成本是重点控制内容。
施工项目的成本与材料选用、施工方法应用、施工设备统筹以及施工方案的选择有着直接的关系，为了有效的控制施工项目成本，在施工过程当中根据流程特点和项目管理实际制定有效的施工项目管理措施，既能够使精细化管理手段落实到项目管理过程中，同时也能够使精细化管理对整个影响成本的诸多因素进行有针对性的管理，提高成本管理的整体效果。
项目精细化管理对路桥施工的重要性研究
项目精细化管理对路桥施工的重要性研究程刚奎（湖北省汉十高速公路管理处，湖北武汉 430030）摘要：由于当前我国路桥施工发展水平不高、发展较晚，直接影响我国路桥施工质量。
为了有效提升整体施工质量，在路桥施工中合理应用项目精细化管理模式，避免对施工周围环境造成破坏、节约施工成本、优化管理模式、有效地保障路桥整体施工质量。
关键词：路桥施工；精细化管理；重要研究［中图分类号］U415.1；U445.1 ［文献标识码］AResearch on the Importance of Project Refined Management to Road and BridgeConstructionCheng Gangkui(Hubei Hanshi Expressway Management Office, Wuhan Hubei 430030, China)Abstract: D ue to the low level and late development of road and bridge construction in China, the quality of road and bridge construction in China is directly affected. In order to effectively improve the overall construction quality, it is necessary to reasonably apply the project refined management mode in the road and bridge construction to avoid damage to the construction environment, save construction costs, optimize the management mode, and effectively guarantee the overall construction quality of the road and bridge.Key words: road and bridge construction; refined management; important research为了给人们更好的生活质量，应充分意识项目精细化管理模式在路桥施工应用方面的重要性。
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用论述
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用论述摘要：路桥工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。
路桥工地是指路桥单位为方便路桥工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其路桥工地。
当现代经济社会的发展过程中，路桥建造单位的竞争越来越白热化，这使得路桥建造单位开始加强建设管理，从管理走向效益。
在精细化施工的基础条件下，通过完善的管理将其在效率与质量上提升。
在管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进路桥工程管理的成功实施。
路桥工程的精细化管理为促进路桥工程提升提供了一个良好的环境。
关键词：精细化管理；路桥施工项目管理；作用1路桥工程施工管理中精细化管理存在的问题1.1施工管理存在的安全漏洞路桥工程施工现场管理难度相当大，施工工人也非常多，施工环境往往异常复杂，造成施工过程中的各种安全隐患，安全事故也时有发生。
造成这些事故的原因是多方面的，如部分施工人员未戴安全帽或未系安全绳、安全绳老化、断裂等。
其他人开始在没有安全网的情况下工作。
如果围栏不被安全带包围，则容易发生安全事故，例如人员的下落也很可能发生。
如果配电盒、水泥混合车等设备没有设置一定的安全设施，也存在着会发生安全事故的可能性。
假若我们建设单位没有科学有效地将这些安全风险问题加以适当的处理，事故率可能就会上升。
一旦发生了事故，建设公司的经济利益必然会造成损失。
1.2路桥工程的施工质量水平不高紧密围绕我国现有路桥工程质量的现实状况，中国现有建设质量远远不及国外发达国家。
只要路桥质量没有得到保证，路桥工程的下一阶段和基础均会直接受到很大的负面效应。
在施工过程中，钢筋混凝土的硬度较低，混凝土凝结速度不快。
这些问题可能会对保障性建设项目的进度以及质量产生负面影响，给保障项目的顺利开展带来严重障碍。
1.3施工现场的管理不到位有各种材料用于建造物，类型也十分多样，有时在场地堆积不规则。
由于管理层对这些原材料的管理不善，导致材料的保存往往很差，人员在建设过程中无法找到这些材料。
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探究
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探究摘要：现阶段我国路桥工程的施工建设至关重要，只有提高全员全过程参与意识、如何精准确定造价管控对象及如何利用信息化技术提高造价管理效率等方面提出了优化策略，以期精细化管理能在建设工程造价管理中发挥积极作用，从而降低工程成本，提高工作效率与工程效益。
关键字：精细化管理；路桥施工；项目管理；管理作用引言当前我国社会经济的稳定发展过程中对于交通运输行业的建设也引起了高度的重视。
在交通工程建设中路桥属于关键的组成部分，为了保证人们的出行安全以及城市的稳定发展，就需要提高对路桥工程养护管理的重视，通过合理的养护措施不仅能够保证工程的使用安全以及使用效果的同时，还可以延长工程的使用寿命，保证为城市的稳定运行提供有力的帮助。
在具体的管理过程中，可以采取精细化的管理方式能够加强养护管理的效率。
1精细化管理的内涵所谓的精细化管理是现代化管理工作中的一项非常重要的内容，精细化管理起源于上个世纪是现代经济发展的重要产物。
企业的精细化管理工作中能够落实管理责任，将管理工作进行细化。
然后通过每一个管理工作在实际工作中尽职尽责，实现最终的管理目标。
另外，还可以对管理工作进行细化和落实，通过严格的规范和创新措施，提高整个企业的执行力度，精细化管理是现代化企业管理中重要的组成部分。
企业在扩大规模生产的过程中需要经过精细化的管理工作，实现每一个细节的全面管控。
另外，还需要制定配套的管理制度和考核制度，提高精细化管理的落实水平，为其的健康稳定发展奠定良好的基础。
2路桥工程养护管理中应用精细化管理的作用2.1加强工程养护管理工作的规范化与精准化针对于路桥工程的养护管理工作是一项系统性、复杂性较强的工作，这一项工作需要保证其良好的管理措施，才能够实现整个工程的全面管控。
在精细化管理中更多的是强调管理上的细节控制，精细的管理方式能够对工作进行精简分工，保证技术人员关注到每一个养护的细节，有意识的提高自身的专业水平。
精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析
精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析一、引言随着城市化进程的加快和经济的不断发展，公路交通建设项目成为了国家重点发展的领域之一。
而在公路工程施工项目中，精细化管理是一种关键的管理方式，它在提高工程质量、降低成本、提高工效等方面发挥了重要作用。
本文将从精细化管理的概念、特点、优势以及在公路工程施工中的具体应用等方面展开分析。
二、精细化管理的概念及特点精细化管理，即通过对工程管理过程中的每一个环节进行精细化、精心化、细致化的管理。
它注重细节，追求高标准、高效率、高质量，强调全面精细的管理方式，通过对实际施工过程的全方位监控，及时发现问题、及时纠正，确保施工过程中每一个环节都能够得到有效的控制和管理。
1. 精细化管理的特点精细化管理具有以下几个特点：（1）全面性：对项目的各个环节进行全面有效的管理，做到无疏漏。
（2）精确性：注重数据的准确性，追求精准的管理指标和标准。
（3）系统性：将管理工作纳入系统，形成完整的管理体系。
（4）动态性：根据实际情况及时调整管理方案，保持管理的灵活性。
三、精细化管理在公路工程施工项目中的优势1. 提高工程质量公路工程施工项目中，精细化管理可以对材料、人员、设备等方面进行全面监控，保证施工过程中每一个环节都能依照标准要求进行操作，从而提高工程质量。
2. 降低成本通过有效的管理，可以避免一些不必要的浪费，降低成本，提高效益。
3. 提高工效精细化管理可以对工程的计划、进度进行详细管理，提高工程的工效，确保按时完成任务。
四、精细化管理在公路工程施工项目中的应用1. 施工进度管理在公路工程施工项目中，要对每个工程节点、每个施工单元的进度进行详细的规划和管理，通过合理的施工计划和严格的进度监控，确保工程按时完成。
2. 质量管理公路工程质量管理是十分重要的环节，精细化管理要求对质量进行全面细致的管理，包括材料的质量、施工工艺等方面的管理。
3. 安全监管公路工程施工项目中的安全问题是关乎工人生命财产安全的重要环节，通过精细化管理，可以建立安全生产管理体系，有效的预防和控制事故发生。
精细化管理在路桥工程中的重要性
精细化管理在路桥工程中的重要性路桥工程是国家基础建设的重要组成部分，对于保障人民生产生活、促进经济发展、改善生态环境都具有重要意义。
精细化管理在路桥工程中的重要性体现在以下几个方面：一、提高施工质量路桥工程施工过程中，施工质量是关系到工程质量、工程安全的重要问题。
精细化管理可以有效实现对施工的全过程、全方位的管理，从材料采购、施工过程中的管理、施工质量的检测、验收等方面实现精准化、精细化的管理，从而避免或减少工程质量问题及安全问题的发生，提高施工质量。
二、节约成本在路桥工程施工中，成本的控制是施工管理的重要环节之一。
通过精细化管理，可以实现对人力、物力、财力等资源的有效管理，避免不必要的浪费和资源的重复使用，从而达到控制成本的目的。
三、提高工作效率路桥工程是一项综合性强、工作量大的工程，其建设周期和施工工作量较大。
通过精细化管理，可以对工程施工进行精细化规划，避免出现过多的工程变更，减少工程的停工和拖延时间，提高工作效率。
四、提高安全管理水平路桥工程涉及到很多危险因素，如高空作业、电气设备使用、机械设备操作等。
通过精细化管理，可以对工人进行安全意识教育、机械设备的完好性检查、现场危险因素的排查等，落实责任制，确保现场安全。
五、保障环境安全路桥工程建成后，其使用期间，对于周边环境和生态环境都有一定的影响。
精细化管理可以在施工过程中控制和缓解这种影响，减少对生态环境的破坏，促进生态文明建设。
综上所述，精细化管理在路桥工程中具有重要的意义，对于提高施工质量、节约成本、提高工作效率、提高安全管理水平、保障环境安全都具有重要的作用，是路桥工程管理的有效手段。
精细化管理在路桥工程中的重要性
精细化管理在路桥工程中的重要性【摘要】精细化管理在路桥工程中扮演着重要角色。
通过提升工程质量，有效控制工程进度，降低工程成本，减少安全事故发生和提升项目整体竞争力，精细化管理为工程的成功提供了坚实支撑。
结论中指出，精细化管理在路桥工程中不可或缺，未来需要进一步加强精细化管理措施，因为精细化管理是路桥工程成功的关键因素。
在实践中，重视精细化管理不仅可以提高工程质量，还可以减少不必要的浪费和风险，从而保障项目顺利进行并取得成功。
路桥工程领域需要不断强调和落实精细化管理的重要性，以实现更好的工程效果和经济效益。
【关键词】路桥工程、精细化管理、工程质量、工程进度、工程成本、安全事故、项目竞争力、不可或缺性、未来发展、关键因素1. 引言1.1 精细化管理在路桥工程中的重要性精细化管理在路桥工程中的重要性是不可忽视的。
随着社会经济的发展和科技水平的进步，路桥工程在城市建设和交通发展中扮演着重要的角色。
精细化管理可以有效提升工程质量，确保工程顺利进行并按时完工。
精细化管理有助于提升工程质量。
通过制定详细的施工方案和严格的质量控制措施，可以有效避免施工过程中的质量问题，保证工程的稳定性和耐久性。
精细化管理还能够提高工作效率，减少资源浪费，从而提高工程整体质量。
精细化管理可以有效控制工程进度。
通过合理安排施工计划和严格监督施工过程，可以及时发现和解决问题，确保工程按时完成，避免延期和额外费用的发生。
精细化管理还能够降低工程成本。
通过精细化的预算和成本控制，可以有效节约资源和资金，提高工程的经济效益，降低项目整体投资风险。
精细化管理也是预防安全事故的重要手段。
通过提前识别和排除安全隐患，加强安全培训和监督，可以减少工程施工过程中发生的事故，保障人员和公共安全。
精细化管理在路桥工程中扮演着重要的角色。
只有加强精细化管理，才能确保工程顺利进行，最大程度地降低风险，提高项目整体竞争力。
在未来的发展中，需要进一步加强精细化管理措施，将其作为成功的关键因素，推动路桥工程的健康发展。
精细化管理在路桥工程中的重要性
精细化管理在路桥工程中的重要性精细化管理是一种以精细化的思想和方法推动工程管理的新理念，它的出现被认为是工程管理领域的一次革命。
路桥工程是基础设施建设的重要组成部分，在整个社会经济发展过程中起着不可替代的作用。
为了确保路桥工程的高质量、高效率和高安全水平，在路桥工程管理中，采用精细化管理已经成为不可缺少的重要环节。
第一，提高施工质量。
在路桥工程中，精细化管理可以通过精细化的施工计划、质量控制、工艺流程、材料管理等环节，提高施工质量，使工程质量更加稳定和可靠。
例如，在开工前进行详细的质量控制方案编制，根据工程特点和施工过程中可能出现的问题，制定出不同的控制措施，以确保施工的完整性和质量。
第三，提高施工安全。
路桥工程的施工过程危险性很高，在施工时要求精细管理，从而降低施工过程中的安全风险。
例如，在施工前要制定详细的安全生产管理方案，对施工过程中可能出现的安全隐患进行排查和预测，制定具体的安全措施，完善安全生产管理体系，降低安全风险。
第四，提高经济效益。
精细化管理可以提高施工质量和效率，降低施工成本和浪费，从而提高施工经济效益。
例如，在施工前要对项目进行详细的预算和成本管理，确保项目的工期和质量。
在路桥工程精细化管理中，需要注意以下几个方面。
首先，要对不同工程采取不同的管理模式。
其次，要注重管理思路的升华，积极引导广大技术人员将精细化管理理念贯彻于施工管理过程中。
最后，要注重全过程管理，注重过程控制，强化过程管理，确保工程质量、进度以及施工安全。
总之，精细化管理在路桥工程中是必要的，其重要性不言而喻。
通过精细化管理，可以提高施工质量、施工效率、施工安全以及经济效益，从而为社会经济发展做出贡献。
项目精细化管理对路桥施工的重要性分析
项目精细化管理对路桥施工的重要性分析发表时间：2019-10-14T16:14:56.767Z 来源：《建筑细部》2019年第6期作者：徐建勋[导读] 以提升项目的整体质量，从而实现路桥工程的全面建设。
可见，对于路桥工程而言，实现精细化管理变得十分重要。
安徽顺运建筑工程有限公司 236800摘要：在我国交通体系中，路桥工程占据着十分重要的地位，其所发挥的作用是不可替代的。
由于传统的项目管理方式不科学，未能实现对项目施工成本、施工质量的管控，导致路桥工程施工质量得不到保障。
对此，为提高路桥施工质量，我们应重视项目的精细化管理，将项目施工质量、施工成本、施工进度等视为管理的核心内容，从而提高路桥工程建设的实际效率。
对此，本文就项目精细化管理对路桥施工的重要性进行了分析与研究。
关键词：精细化管理；路桥；施工；重要性路桥施工属于一项综合性较强的工程，其会耗费大量的成本。
以往粗放式的管理方式已然无法满足现代社会的发展需求，会影响工程建设效率，也会对企业造成一定的经济负担。
经过一系列的精细化管理，我们要加强对项目施工成本、施工质量、施工进度等的管理，以提升项目的整体质量，从而实现路桥工程的全面建设。
可见，对于路桥工程而言，实现精细化管理变得十分重要。
一、精细化管理的基本内涵精细化管理是指落实好相应的管理责任，实现管理责任的明确化与具体化，其要求每个管理者都要尽职尽责。
精细化管理要求工作必须要精细，工作应做到日清日结，每天都要检查当前的基本情况，一旦发现问题要及时纠正与处理。
对于企业而言，精细化管理是一项重要工程。
为了促进企业的高速发展，我们应充分运用技术精华、文化精华与智慧精华等实现指导，从而促进企业的高速发展[1]。
精细化管理主要是要求企业要控制工程质量，处理好质量与成本间的关系，对资源进行合理化配置，打造精品工程项目，利于增强企业的竞争力与市场占有力。
二、项目精细化管理对路桥施工的重要性精细化管理是路桥建设的一项重要内容，其是确保路桥施工质量的关键。
浅析项目精细化管理对路桥施工的重要性研究
浅析项目精细化管理对路桥施工的重要性研究发表时间：2019-01-14T16:24:16.000Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期作者：张丽赵安明[导读] 随着科技的发达，很多交通已经不能满足发展的需求，在旧制度下已经开始减值，不利于新科技的发展与交通建设的提高。
因此很多项目工程都开始实施精细化管理的制度，在路桥施工中，精细化管理的管理方式也被不断运用。
中交路桥北方工程有限公司北京 100024摘要：随着科技的发达，很多交通已经不能满足发展的需求，在旧制度下已经开始减值，不利于新科技的发展与交通建设的提高。
因此很多项目工程都开始实施精细化管理的制度，在路桥施工中，精细化管理的管理方式也被不断运用。
在路桥施工的过程当中使用精细化管理的管理方法可以提高施工的进度，大幅减少施工时间与施工成本，对提升工程项目有规划性与指导性的作用。
关键词：项目精细化管理；路桥施工；重要性研究一、项目精细化管理简介（一）项目精细化管理的背景与意义传统的管理模式已经不能满足现代的发展需求，新型的管理方式就应运而生。
精细化管理不仅对工程中的分工精细化，对服务质量也要求精细化。
这种更深层次的管理模式有利于减少施工过程中使用的资源，可以减低施工的成本，还可以减少施工的时间，可以人企业在同行中保持竞争力，充分的扩展自身的盈利空间。
（二）项目精细化管理的原则一是在保证工程质量的基础上顺利完工。
路桥施工项目的特点就是涉及的范围很广，很容易受到外界因素的影响产生波动，这样会导致在施工过程中许多问题的出现，传统的管理制度已经不能满足路桥施工项目的管理，所以我们要实施新型的精细化管理，将工作细化到方方面面、不同的层次，减少外界因素对工程的影响，要确保优质工程质量的同时还要将工期减少，保证工程质量的基础上顺利完工。
三是保证项目工程的成本可以得到有效的控制。
路桥施工项目要将社会效益提高，建造适应社会发展、满足社会需求的工程项目，保证在符合质量标准的基础上尽量降低成本，也是精细化管理的基本原则，要为国家节省开支的同时将工程的利用率做到最大化，为社会实现经济效益的最大化。
项目精细化管理对路桥施工的重要性分
项目精细化管理对路桥施工的重要性分摘要：路桥建设一直是我国交通网路组成的重要部分，但是随着经济的发展和社会的进步，传统粗放型效率低，耗能高，成本高的管理方式，已经被这个不断进步的社会淘汰掉了。
只有进行精细化的管理方式才能提高路桥设施工程的发展和进步。
这也是我们提高路桥项目建设质量和获得理想建设收益的必要过程。
并且可以为我们国家在国际经济地位的提高起到推动作用。
本文章主要是分析精细化管理对路桥项目的重要作用，并且对路桥管理中提供一些精细化的管理措施。
关键词：精细化管理；路桥施工；管理措施；路桥施工项目是一个十分复杂，繁琐的工作，它不仅需要我们工程人员投入巨大的精力和体力，还需要巨大的资金支持和大量的物资基础。
对于我们以往所使用的传统的粗放型管理来说，要需要更大的工作量，而且成本也很高，效率反而很低，这些都对工程实施的进度有很大的影响。
这对工程人员、管理部门、施工单位都是不利的，所以我们如果能将精细化管理运用其中，可以很好的管理施工人员，提高工程的效率，质量，节约成本，减少物资的消耗，这对路桥工程是很关键的一部分。
所以怎么做到精细化管理也是现在施工人员所要思考的，解决的主要问题。
一、精细化管理的作用精细化管理是抛去了粗放型管理的的模式，把提高工作效率为目标的一种管理方式，把每个管理环节都明确化，精准化。
实现质量和安全都有保障的管理目标，对路桥施工的每个项目的资源、结构、管理制度都进行优化的处理。
在工程实施行严格按照操作进行施工，使路桥工程成为质量优质的建设工程。
管理人员也要有自己的主要负责项目和相应的责任，在执行过程中要更细致的观察每个项目之间的关系，存在的问题，并快速找出解决方法，真正的做到路桥的精细化管理。
进行科学全面的管理制度，实现高效化，标准化的路桥工程。
二、精细化管理路桥施工的措施1.设置相应职位和制度对于路桥施工项目来说，最重要的就是能有一个成熟的精细化管理体系。
这是一个成功的，完美的路桥工程所必有的基础。
浅谈项目精细化管理对路桥施工的重要性
浅谈项目精细化管理对路桥施工的重要性摘要：路桥施工建设一直都是我国修建交通路线的重要部分,采用精细化管理工作是提高路桥质量和良好的经济效益的基础。
文章以传统模式为参照, 围绕精细化管理的制度, 对三个工程的调查问卷数据反馈和取样分析, 对施工流程进度进行跟进;通过试验论证得出, 在路桥施工项目中实行精细化管理制度可以提高工作效率, 降低施工成本。
关键词：精细化管理；传统模式；路桥施工；重要性引言路桥施工项目是一项繁琐的工作, 需要投入大量的资金, 耗用很多的物力和人力。
以往传统粗放式管理工作量大、效率低、工作成本高, 严重影响了施工项目的工作进度。
建材、施工人员、机器设备等都是需要管理开支的。
如果可以将项目精细化管理运用其中, 就可以节约成本, 提高路桥施工工作效率。
这对路桥施工工作来说是很关键的。
怎样采取精细化管理来提高施工项目进程成为了施工人员必须要解决的问题。
1 精细化管理的作用精细化管理在路桥施工中是一种企业文化和理念, 是按照精细化理论的观点将施工项目中所涉及的相关因素和实施的全过程进行精细化管理, 把每一个环节相关联起来。
对路桥施工中的各项资源、结构建设和管理制度进行优化, 强化管理制度。
在操作规程上严格遵守技术规范, 将路桥施工项目形成整体质量优良的工程。
精细化管理摒弃了传统的粗放式管理模式, 把提高管理效能作为基本目标。
明确量化标准取代笼统的管理制度, 将每个量化标准渗透到各个管理环节当中, 实现质量和安全有保证的管理目标。
精细化管理既是社会分工也是服务质量的精细化, 建立在路桥施工项目精细化管理的基础之上。
将深层次基本思想和管理模式引入到精细化管理中, 可以在一定程度上减少施工中所占用的资源, 降低管理成本。
施工中应该明确工作人员的管理责任, 这是精细化管理中最关键的环节。
精细化管理是一种施工管理理念和技术文化, 是提高路桥施工项目管理水平的重要方式。
这种管理方式要求管理人员在施工过程中细致地发现各事物的内在联系, 找出解决问题的方案, 真正实现路桥施工精细化管理。
项目精细化管理对路桥施工的重要性研究
具体结合当前我国的路桥工程项目管理工作的开展情况来看，存在着相当一部分的相关管理人员的管理意识较为浅薄的问题，其自身作为管理者并没有相应的管理意识。该问题出现的原因是由于当前我国建筑行业的相关部门标准以及门槛较于其他的行业发展来说，是处于一个较低的水平，所以说要想进入该行业企业所需要的文化素养以及专业知识并不需要有较高的水平。另外，随着当前我国建筑行业的从业者的数量不断的提升，其文化水平以及专业的技能水平也存在着一个参差不齐的状态，所以说这就导致了当前我国部分企业的管理人员的水平以及素养较为低下，更是缺乏管理意识，进而导致相关工程在施工过程当中出现问题不能够及时的处理，导致了人们的出行安全存在着较多的隐患。
其次，施工阶段，路桥工程施工质量控制人员在施工期间要加强各个施工小项目质量控制管理工作，重点对项目施工期间的施工人员技术操作情况、应用材料质量、设备操作正确与否等情况进行检查。如果找出问题及时指导施工人员改进，待一个项目施工结束后需要对该项目施工质量进行验收，确定无问题后才可以进行其他项目施工作业，将工程建设质量问题扼杀在摇篮里。如果工程在建设期间遇到极端恶劣天气，则需要施工质量控制人员调整各个施工项目的作业时间，不可在恶劣天气下强行施工，避免发生工程建设质量问题。如果工程建设期间出现的作业质量问题较为严重，则需要第一时间上报给工程负责人进行施工变更方案审批，确定需要进行路桥施工质量问题变更作业时要监督施工人员做好施工变更，不可再次发生工程建设施工质量问题。
关键词：项目精细化；管理；路桥施工；重要性
1当前路桥工程施工现场管理工作过程中存在的不足之处
1.1相关施工管理监管机制体系不完善
虽然当前我国建筑行业得到了较为迅速的发展，建筑业的前景也较为良好，但是在当前的发展情况下仍然存在较多的隐患与不足之处，由于目前该行业的前景较为广阔，所以说有很多的企业在不了解建筑行业的实际发展情况的前提下就投身于建筑行业的发展当中，并且在投身于建筑行业之后，其所运用到的管理方法与体系仍然是较为传统落后的，并没有针对当前时代的建筑行业的特点，而建立一个适应于当前时代发展的科学高效的管理体系，甚至是在管理过程当中出现了严重的无质量的管理问题，并且当前诸多的施工单位对于质量管理体系仍然存在着较大的缺陷，基本上不能够对各施工工程进行一个相应的指导。除此之外，还存在一个严重的问题，便是部分的相应的规章制度在建立之后并没有真正的落实，实际上只是路桥工程项目当中的一个形式，在这种情况下，导致我国相关的工程项目质量存在较大的安全隐患。对人们的出行安全也是有较多的不利影响。
路桥施工项目精细化管理的重要性分析
路桥施工项目精细化管理的重要性分析摘要：目前，路桥建设作为我国重要的基础设施建设项目，其精细化管理水平不仅决定了项目整体质量，还关乎到施工企业的经济效益。
有鉴于此，笔者就路桥施工中的精细化管理加以分析，以期对同行提供参考。
关键词：路桥施工；精细化管理；方法；策略1路桥施工项目精细化管理的相关内涵路桥施工精细化管理是立足于常规管理基础，通过深层次管理重组资源，最大限度的降低施工成本的新型管理模式。
其主要内容包括：管理责任的落实，以量化的形式明确不同的岗位职责。
1.1精细化管理的内涵作为技术+管理+文化的综合体，精细化管理是提升路桥施工水平的重要方式和手段。
实施精细化管理，是“去粗存精”的过程，是发现内在关联特点并在不断优化中解决各种问题的过程。
从施工开始就明确了相关责任并制定出相应的管理措施。
1.2精细化管理的思路为保证路桥施工精细化管理，应首先明确管理思路：以科学、系统、全面的管理规则为基础，通过标准化、程序化、信息及数据化载体，就项目的工序和环节进行持续的精细化管理。
2精细化管理在路桥项目中的意义2.1加强管理者与操作者间的联系首先，精细化管理是评判员工绩效的依据。
精细化管理可保证顺利开展“日事日毕、日清日结”的考核，施工人员可根据自己的工作量及时掌握自己的收入状况，并能加强与管理者之间的联系。
其次，员工作为施工的核心，可通过精细化管理避免管理者与操作者间的绩效争议，保证两者之间保持互信、协作的关系，最大限度的提升施工人员的积极性。
2.2明确管理者与操作者的责任通过精细化管理，可将岗位职责数字化。
同时，在标准化作业过程中，施工人员的安全施工意识被进一步放大，有效的避免了施工差错的发生。
在确保施工质量的前提下，精细化施工管理针对不同的管理，明确了管理的内容、方法、深度与广度。
有效的提升了管理人员的责任意识和管理意识。
2.3转变传统施工管理模式在精细化管理模式下，施工人员可逐渐培养出良好的工作习惯。
精细化管理在路桥工程施工中的应用
精细化管理在路桥工程施工中的应用摘要：目前，我国的城市化建设的发展迅速，随着我国各种交通基础建设不断推广开来，我国路桥工程建设也进入快速发展期，无论是施工技术还是设计水平都得到明显进步，但是在诸多外界因素的影响下，在管理层面依然存在一定的问题。
在这样的环境下，路桥建设精细化管理也逐渐提上议程，并为了实现精细化管理制订了相应的措施，确保路桥工程的高质高效。
文章主要从精细化管理的重要性出发，分析精细化管理在路桥工程中的具体应用，分析如何在施工中有效开展精细化管理。
关键词：精细化管理；路桥工程施工；应用引言精细化管理是在项目管理中严格控制每个工作步骤，确保不间断施工和密切跟踪，然后跟踪管理项目的每个工作步骤，从而改善整个项目的管理工作质量，把项目管理水平提高到更高的层面。
精细化管理不仅在工程建设中得到广泛应用和认可，而且在许多其他行业和领域中也起着非常重要的作用。
鉴于当今市场的多样化，精细化管理在公路工程项目施工管理中的应用已成为大多数建筑企业关注的话题，但是根据目前应用的效果来看，精细化管理模式仍存在一些缺点，需要进一步调整。
1精细化管理在路桥工程中应用的重要性1.1提升施工人员的施工技能与水平当精细化管理应用到路桥工程中后，无论是施工人员的施工技能还是对其施工水平，都有着更高标准的要求，将会促使施工人员加强学习提升，不断强化自身技能水平，树立责任意识，形成安全施工意识，在施工过程中严格按照相关施工操作要求开展工作，从而有效避免因为人的因素造成安全事故。
精细化管理还要求从思想上来引导施工人员，督促施工人员在施工中遇到问题要想办法去解决，切实强化施工人员的自我保护意识。
施工人员的工作是为了换取相应的报酬，因此在工作完成后会有薪酬发放，在这个环节中为了激发其工作积极主动性，精细化管理会针对薪酬发放制定并执行严格的奖惩机制，详细公示施工人员的薪酬明细，在展示企业公平、公正的同时让每个施工人员明确薪酬发放的具体情况，调整工作态度，更积极主动的参与到施工过程中去，从而达到提升施工效率与质量的目的。
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用摘要：改革开放以来，我国经济发展速度逐渐提升，在经济建设过程中也取得了很大的成绩。
近几年来，我国大部分市场已经对外开放，这使一些施工企业在发展过程中面临着较大的经济压力与竞争压力，要想从根本上解决这一问题，保证建筑企业在这个竞争激烈的社会中站稳脚步就应该实现工程项目精细化管理，只有这样才能将保证项目工程的质量，提高企业的竞争力，促进企业快速发展。
本文主要针对精细化管理在路桥施工项目管理中的作用进行简要分析。
关键词：精细化管理；路桥施工；项目管理；作用1精细化管理的概述路桥施工项目的精细化管理具有一定的科学性、合理性的特点，在其实际工作期间可以通过有针对性的对一些问题进行处理，并为其制定有效的管理方法，只有这样才能保证管理工作可以顺利进行下去。
精细化管理主要通过一些常见的管理理念与现代化科学理念进行结合，只有这样才能现有的管理理念变得更加合理、科学。
在开展管理工作时，应该按照指定的标准进行，做到一环扣一环，只有这样才能减少资源的浪费，保证管理工作可以顺利进行下去。
而精细化管理具有一定的全面性、科学性的特点，在实际管理期间可以将现有的管理规则完善，并将其落实到各个工作环节中去，从而达到对路桥项目精细化管理目的。
2精细化管理对路桥施工项目的重要性路桥施工最重要的是精细化管理体系，在节约成本和优化管理的同时能够促进路桥施工项目的整个进程，保证项目质量。
为了提高施工项目的效率，必须建立健全管理体系。
在每个部门设置相应的管理职责。
路桥施工是个复杂的工程项目，涉及到许多工作人员，经常会出现机器设备故障或者丢失的情况，所以应该在部门设立相关职位，对机器设备进行统一编码管理，定期保养设备。
施工单位也可以设立值班岗位进行巡查，防止出现夜间丢失设备的情况，这样也可以为施工项目节省一部分开支。
精细化管理运用现代化管理理念，将影响项目管理的各种因素，比如施工人员和施工材料等。
将这些进行规范性组织，以确保项目顺利进行。
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探析
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探析摘要：随着新时代社会主义的发展，为了全面加强路桥施工项目管理水平，工程技术人员应结合工程项目科学的开展精细化管理研究，通过运用精细化管理方式，进一步保证了工程建设质量。
本文在实践分析过程中，总结了精细化管理在路桥施工项目管理中的作用，分析了具体的管理措施。
关键词：路桥施工项目；精细化管理；分析引言精细化管理应结合施工项目实际，科学的制定完善管理方案，从而推进路桥施工建设工作开展，有效的提高施工质量与安全。
作为相关工程技术人员，应提高工作认识，要全面加强精细化管理工作能力，从而不断探索更加高效的精细化管理对策，以进一步将精细化管理方式应用到路桥施工项目管理之中，具体分析如下。
1精细化管理在路桥施工项目管理中的作用1.1提升施工人员的施工技能与水平对于精细化管理工作而言，通过实施这一技巧，对下属的职能人员而言，不论是施工技能还是水平，都能够起到正向的推动价值和作用，促使工作人员更好提升自己的综合能力，形成一个良好的责任意识，在施工的作业之中更好深化自己的要求与能力，最大程度上避免出现路桥施工中的安全问题。
精细化管理是从思想上出发，帮助施工人员更好引导自己的状态，使得职能人员更好遇到问题展开思考，为后续的质量、效率等提升基础。
1.2切实提高路桥工程物资管理水平路桥施工是一项涉及多元、内容丰富的工程，所以会涉及非常多的施工材料需求，因此需要加强在物资管理上的作用。
也因此这一特点，如果没有展开精细化管理很容易造成安全隐患和问题。
在没有及时调整发现的情况下，会对行人的生命财产安全造成负面威胁，尤其是在物资管理中加强精细化管理，不仅能够保证物资的数量、质量，还能推动工作人员提升自己的采购作业能力，避免出现个人徇私舞弊的情况发生，做好采购的审核关口，实现经济成本的控制。
1.3有效控制工程施工成本针对我国的市场经济而言，正处于不断发展进步的重要阶段，路桥施工作业的过程之中，对施工成本而言需要加强分析与研究，力求进一步降低自己的经济成本，才能实现企业的经济效益的最大化。
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究高伟连;孟宪忠;吴喜俊;王建修【摘要】路桥施工项目中,传统的管理模式较为粗犷化,而实施精细化管理后,可以提高工程的质量、提高管理水平、降低成本、提高经济效益和社会效益,所以将精细化管理引入到路桥施工项目管理中,能够从根本上促进路桥施工项目的有效开展.本文中对精细化管理在路桥施工项目管理中的作用进行了详细的阐述,文中在开篇部分提出了路桥施工项目精细化管理的意义,接着从三个方面提出了桥梁工程施工项目精细化管理的作用,然后从几个方面列出了路桥施工项目精细化管理的实施措施,最后以案例分析的形式对研究内容做了实例说明,以不断的提高路桥施工项目的管理水平和质量水平,提高施工企业的核心竞争力.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2019(038)006【总页数】3页(P44-46)【关键词】精细化管理;路桥施工;项目管理;体系【作者】高伟连;孟宪忠;吴喜俊;王建修【作者单位】黑龙江省龙建路桥第五工程有限公司,哈尔滨150000;鹤岗市交通运输局,鹤岗154100;吉林省荣邦工程设计咨询有限责任公司,长春130000;吉林省荣邦工程设计咨询有限责任公司,长春130000【正文语种】中文【中图分类】TU710 引言在企业的管理中，精细化管理是企业的理念，它体现了服务质量精细化，在现代社会发展中，它更是对企业管理提出的相关要求。
这个过程就是将最终的目标和发展战略进行分解，同时对每一个分解环节进行精细化管理，最终将其进行整合，完成整个目标体系，由此来提高企业的整体管理水平和核心竞争力，是企业发展中必须要重视的管理工作体系。
将精细化管理应用到路桥施工项目管理中，以传统的管理模式为主，将传统的管理模式向更深入的管理模式转变，提高管理的水平，减少工程的成本，合理配置施工过程中的资源，使资源得到最优化的利用。
1 路桥施工项目精细化管理的意义精细化管理，顾名思义就是对工程项目进行分解，从而对每个环节进行管理，将企业的整体战略规划落实到每一个小的环节中，并真正发挥其作用，最终完成企业的整体发展目标。
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨
精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨◎刘佳佳管理科学一、路桥项目精细化管理的重要性路桥的项目开发大桥建设项目经营是一个极为复杂的经营过程，这一复杂过程中往往包含了诸多特定风险。
从公司过往项目实践经验分析来看，路网大桥建设工程项目的前期整体经营资金流动规模较大，施工项目企业对于经济经营收益的预期产生较长，在这种实际情况下，项目路桥施工经营活动自身能够抵御这些风险的适应能力相对较低。
在某些风险因素的共同作用下，极易导致出现路桥项目延期停工的严重情况，甚至部分路桥施工项目企业可能无法及时收回项目成本，出现项目破产的严重情况。
精细化前期工程安全管理这一重要举措，在很多较大的的程度上，可以切实做到能够科学合理性地应对这种尴尬性的局面，例如前期工程安全管理人员能够严格执行国家工程企业相关安全管理工作监督管理条例与工程相关企业工作安全管理制度方法，在较短的安全工作管理时间内，可以快速准确性地作出反应，在前期工程施工现场内部，建立了一起相对完善的安全工作管理机制，实现前期工程施工管理人员、施工过程设备所用机械以及前期工程施工设备成本以及材料的有效进行安全监管，在能够起到有效确保前期工程施工安全管理各项活动有序进行科学合理开展的必要同时，降低了前期工程施工人员进行管理过程中响当当环节中的工程施工设备成本以及材料管理损耗，缓解了前期施工过程成本材料管理中的压力，实现路桥各个工程项目前期工程施工安全管理风险的有效科学管理和和防范。
以某路桥工程项目是由施工管理企业承建为一案例，其实际承建项目施工周期为一年，为有效保证项目施工管理活动的有序顺利开展，施工管理企业将提供精细化工程管理服务作为重要突破口，根据项目施工管理工序的不同差异，划分类别为不同的工程管理服务环节，制定出了相应的工程管理服务目标，在此基础上，形成了一套完备化的项目管理机制，实现了项目施工中各环节出现问题、隐患的及早及时发现与后的科学及时处置，打造完备的项目管理机制。
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项目精细化管理对路桥施工的重要性分
发表时间：2019-05-27T15:22:25.703Z 来源：《建筑细部》2018年第22期作者：庞奂
[导读] 本文章主要是分析精细化管理对路桥项目的重要作用，并且对路桥管理中提供一些精细化的管理措施。
阳江市阳东区东鹏集团建筑工程公司 529900
摘要：路桥建设一直是我国交通网路组成的重要部分，但是随着经济的发展和社会的进步，传统粗放型效率低，耗能高，成本高的管理方式，已经被这个不断进步的社会淘汰掉了。
只有进行精细化的管理方式才能提高路桥设施工程的发展和进步。
这也是我们提高路桥项目建设质量和获得理想建设收益的必要过程。
并且可以为我们国家在国际经济地位的提高起到推动作用。
本文章主要是分析精细化管理对路桥项目的重要作用，并且对路桥管理中提供一些精细化的管理措施。
关键词：精细化管理；路桥施工；管理措施；
路桥施工项目是一个十分复杂，繁琐的工作，它不仅需要我们工程人员投入巨大的精力和体力，还需要巨大的资金支持和大量的物资基础。
对于我们以往所使用的传统的粗放型管理来说，要需要更大的工作量，而且成本也很高，效率反而很低，这些都对工程实施的进度有很大的影响。
这对工程人员、管理部门、施工单位都是不利的，所以我们如果能将精细化管理运用其中，可以很好的管理施工人员，提高工程的效率，质量，节约成本，减少物资的消耗，这对路桥工程是很关键的一部分。
所以怎么做到精细化管理也是现在施工人员所要思考的，解决的主要问题。
一、精细化管理的作用
精细化管理是抛去了粗放型管理的的模式，把提高工作效率为目标的一种管理方式，把每个管理环节都明确化，精准化。
实现质量和安全都有保障的管理目标，对路桥施工的每个项目的资源、结构、管理制度都进行优化的处理。
在工程实施行严格按照操作进行施工，使路桥工程成为质量优质的建设工程。
管理人员也要有自己的主要负责项目和相应的责任，在执行过程中要更细致的观察每个项目之间的关系，存在的问题，并快速找出解决方法，真正的做到路桥的精细化管理。
进行科学全面的管理制度，实现高效化，标准化的路桥工程。
二、精细化管理路桥施工的措施
1.设置相应职位和制度
对于路桥施工项目来说，最重要的就是能有一个成熟的精细化管理体系。
这是一个成功的，完美的路桥工程所必有的基础。
路桥工程是一项复杂而庞大的工程，高效化、现代化的管理制度更能提高这项工程的质量和速度。
为了提高工程的效率，每个部门都要设置相应的管理制度和负责部分，拥有健全的管理体系是成功的一半。
由于所涉及的人员很多，所使用的设备更是数不尽数，设备的损坏，丢失，更换之类的情况更是常见现象，所以每个部门都要设置相应的职位，来分开或统一管理设备，并且定期对设备进行更换，保养。
2.实施值班措施
管理部门要做到精细化，准确化管理设备，对于设备的管理，可以在白天，晚上进行值班，并在施工地进行巡查，对需要存储的设备进行专人负责管理方式，这样也可以防止夜间设备丢失现象，减少工程的支出。
3.严格把控工程材料的质量
材料的好坏直接关系到一个工程的质量，对于路桥工程来说材料更是重中之重，严格检测进入工程地的材料，实行严格的抽检措施，断绝出现偷工减料的现象，保证材料满足施工的要求。
可以设置工地专门检测部门，不断完善施工材料进入工地的检测过程和技术。
4.人员的培训
路桥工程中需要大量的专业知识，项目人员专业的知识、技能、素质对路桥工程有重要的作用，对人员进行专业的培训可以更好的提高管理的进程和制度服务。
可以更有效的推动工程的实施，加快工程的完成。
5.完善对施工现场的制度体系
对此我们应该着重做到：一施工单位应该与时俱进，不断根据新出台的行业规范来确定合适的管理方案，要确保方案的可进行性和可持续性，以便能更好的发挥现场指导作用。
二是指施工单位应该以工程实际为基础的同时，还需要不断吸取类似单位路桥施工的经验方法，做到安全施工，质量施工。
6.严格控制对混凝土的质量要求
路桥施工单位对混凝土原料的采购做到严格控制和监督，以确保保质保量。
其中尤为应该注意的是需要选用低水热化水泥的大体积混凝土。
同时在施工过程中也需要注意影响混凝土的各种因素，例如温度。
最后还有一点需要强调的是对混凝土的振揭工作，以确保混凝土中的气泡可以全部排除。
7.严控对桥梁结构的质量要求
只要努力做好三个方面，才能加强对桥梁结构的质量管理。
首先，为了确保不超过规范要求，要先做好测量准备工作，放线的定位要明确。
其次是施工人员一定要做到严格按照要求施工，因为路桥施工工程复杂，程序多样，对技术要求很高。
所以设计图纸是施工者工作的依据，施工过程中要做到谨慎严密，以确保桥梁具有足够的承载力。
最后要强调的一点是当今社会人们不光要求物质得到满足，精神方面也尤为重要。
所以桥梁不光得质量过硬，外观也不得马虎。
确保安全的同时也可以做到造型新颖美观。
8.提高对路桥施工的技术要求
路桥施工最典型的一个特点就是“线长点也多”，这就需要在施工过程中投入大量的人力和物力。
当然，团队协作力也非常重要。
因为路桥施工过程繁琐复杂，这就得需要施工部门互相合作，以确保施工过程的顺利。
在交接技术的时候一定要求全员参与，为的是使每个成员都可以第一时间对自己有明确定位，对自己在施工过程中的任务可以做到快速分析，同时还能准确掌握施工过程中所需要的技术要点，有利于他们提前做好规划，增加了工程实施的顺利性和高效性。
三.实验论证
我们简单做了一份调查问卷，将传统模式和精细模式进行对比，目的是为了可以清楚的看出路桥施工项目精细化管理的实用性。
主要
是对工程实施的过程进行了调查。
分析结果如下：在施工效率方面精细化模式明显在传统模式上做出了改进，简化了施工过程，减少了出错率。
同时精细化模式还完善了施工各个过程中的管理制度，缩短了施工用时的同时还提高了施工者的效率，另外也大大节约了施工成本。
这些调查都表明了精细化管理模式对路桥施工的重要性，我们因此更应该大力宣传路桥施工的精细化管理。
只有实践才能了解到其中的不足，同时加以改进，才能做到对路桥施工项目的真正精细化管理。
同时对待过程中出现的任何问题都可以向专业人员请教，改善问题解决问题，大力推进路桥施工的精细化管理模式。
结束语
综上所述，精细化管理模式对路桥施工尤为重要，身为新时代前提下的施工者，更应该结合时代发展，在施工项目中充分明确精细化的基本理念和要求，充分将精细化管理的优势发挥到施工过程中。
同时对过程中出现的问题能够做到及时采取补救措施，促进路桥施工精细化管理的可持续性发展。
参考文献：
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