关于做好安全生产工作的决定

关于做好安全生产工作的决定

公司所属各单位、机关各部室(处)：

我公司完成了八个批次天然气置换，大学城九所学校供气，1#、2#气柜的大修，城南加气站的建设，晋中医学院供热站的建设投运等各项重大任务，同时，较圆满地实现了“零轻伤”的安全奋斗目标。

201x年是集团公司强力推进“十二五”规划的关键之年，更是我公司“以气为基、多元发展”的重要之年。为适应集团公司产业发展工作思路和实现我公司做大做强的工作目标，公司安全工作以“守规尽责，基础提升”活动年为机遇，以安全质量标准化建设为主线，以强化安全目标责任考核为主要抓手，扎实推进公司基层单位和基建单位各项安全工作，重点推行“112346”安全工作目标任务。现对加强201x年安全生产工作安排如下：

一、指导思想

认真贯彻落实十八大精神和科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”和“以人为本、规章至尊”的安全发展理念，紧紧围绕安全生产标准化建设这条主线，以隐患排查治理工作、作业现场安全管理为重点，坚持强化三基工作，坚定树立四种安全意识，强化六个责任的落实，严格安全考核、安全监管，实现“零轻伤”的奋斗目标，确保安全稳定供气和企业发展。

二、工作目标

（一）杜绝燃气着火、中毒、爆炸等重大安全责任死伤事故，实现安全稳定供气。

（二）控制和降低各类工伤事故和零星事故，力争消灭轻伤事故。

三、总体思路

公司2014年安全工作总体思路是：“112346即：围绕一条主线、实现一个目标、抓好两个重点、坚持强化“三基”、提高四种意识、落实六个责任。

围绕一条主线：安全生产标准化

实现一个目标：实现“零轻伤”的奋斗目标，即实现“零伤害”，力争“零事故”，确保安全稳定供气和企业发展。

抓好两个重点工作：1、隐患的排查和治理，2、作业现场安全管理

坚持强化三基工作：1、基层；2、基础；3、基本功。

牢固树立四种意识：1、红线；2、底线；3、高压线； 4、生命线

强化六个责任落实：1、健全完善规章制度 2、提高设备设施保障3、加强生产管理 4、强化宣传教育培训 5、加强应急管理

6、“三项安全”责任

四、工作重点

（一）围绕安全生产标准化建设这条主线，实现“零轻伤”的安全目标

安全生产标准化建设是构建安全生产长效机制，打造本质安全型企业的根本途径。要依托标准化建设达标升级活动，继续推进建立全岗位、全覆盖的安全风险分析管理、控制的标准化安全管理特色模式，进一步夯实我公司安全管理基础，彻底改变走过场、走形式的教条工作作风。结合集团要求推行“动态检查、动态评级、动态达标”的达标新模式，深度对标，创新检查、考核办法，建立和完善标准化的高

端标准、工作机制、考评程序、管理系统、推动岗位达标、专业达标、全面达标、不断提升安全质量标准化建设水平，确保全年安全目标的顺利实现。

（二）抓好两个重点工作

1、隐患的排查和治理

隐患排查治理工作是安全生产标准化工作的核心内容之一，是实现安全预防工作的非常重要途径，只有加强隐患排查治理，从源头上防止生产事故的发生，才能有效的排除发生事故的前兆，做到关口前移，防患于未然。

“11.22”青岛输油管道爆炸事故给了我们深刻的教训。各单位要认真贯彻习总书记、李总理重要指示精神，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，认真落实国务院安委会[2013]9号文的主要内容和要求，开展专项排查整治工作。

要形成以各专业部室负责提供隐患排查治理的业务技术支撑，各基层站所为隐患排查治理责任主体，独立作业单元是隐患排查治理的基本单位，班（组）长负责对本班组作业范围内事故隐患进行排查治理，并对岗位作业人员、流动作业人员隐患排查工作进行监督的隐患排查治理体系。

要继续加强事故隐患排查治理制度建设，重点建立各部门、各站所的事故隐患分类标准、程序和要求，做到隐患排查治理有章可循。明确隐患排查责任，落实全员排查、登记报告、分级治理、动态分析、整改销号制度，特别是新增业务岗位的隐患排查治理各项基础内容。

必须完成隐患数量登记，并对所有排查出的隐患要严格执行公司《隐患排查分类治理补充规定》要求，按照“四定、六落实”程序进行整改治理。对隐患整改不力的，要严肃追究相关人员责任，严格隐患问责制。在此基础上，要加强安全生产风险预防体系建设，建立预警预报机制，落实班组每日、站所每周、公司每月的隐患整改评价和安全风险评估分析制度。

2、作业现场安全管理

作业现场安全管理是实现安全生产目标的关键环节，也是落实安全生产主体责任的主要内容。2014年，公司着力于规范公司现场作业安全管理，并逐步引深到外来施工队伍的现场作业管理。特别是对特种作业（进入受限空间、临时用电、动土、高处、起重吊装、抽堵盲板、断路、动火、设备检修）加强作业许可、作业操作风险分析和现场安全确认等多环节管控，以此来控制和消除生产作业过程中的潜在风险，实现安全生产。

因此，一要在建立健全安全生产各项管理制度的基础上，所有业务保安部门要对现行的作业管控模式进行修整、完善，提升有效的安全管控方法，做到目的明确，流程清晰，责任明确，有实用性和可操作性。二要严格检查和考核，加强安全自检分析和各专业检查、监察力度，确定检查的种类、项目、内容形成检查的规范体系，大力推行持表检查，防止无目的、无内容、主观随意。确立检查程序，形成“准备、检查、分析、处理、落实”各个有效环节，从而建立完整的安全监督检查制度。三要强化“三违”处罚力度。加强过程管理和风

险控制，特别是工艺过程、作业过程的安全管理。2014年，公司将呈现新上项目多、新上岗员工多，新增工艺多“三新”特点，必须加强加强项目建设，从设计、施工组织、施工过程、验收过程等各个环节的现场安全管理，确保现场作业安全，提升公司整体安全管理水平。（三）坚持强化“三基”建设工作

我公司成立的时间短，新任干部多，新上岗员工多，“三基”工作并不巩固，并不牢靠，今年要以“守规尽责，基础提升”活动年为机遇，围绕公司安全生产继续进行基层、基础、基本功建设，包括以站所、班组为重点的基层建设，以完善安全生产规章制度和规范生产管理为重点的基础管理，以职工岗位技能培训，提高员工整体素质为重点的基本功培训。

抓基层，重点是提高站所负责人、班组长的管理素质，规范管理行为。要加强站所负责人、班组长教育培训，全面完成在职和新任站所负责人的分批集中培训，完善安全监管组织架构，明确各站所安全主管负责人，配齐专职安全员，班组应配置兼职安全员。要按照集团公司班组建设“创新机制、持续改进、全面提升”的总体要求。认真落实班组建设管理工作和考核标准，规范班组工作流程，加强班组长的选拔培养、培训教育、管理考核和作风整顿，确保班组长素质提升和队伍稳定。进一步引深“人人都是班组长”活动注重抓基础、练内功，强化岗位现场管理，切实加强隐患排查治理工作，实现班组建设动态达标。

抓基础，重点是推进安全生产规章制度建设，规范日常生产管理