木门厂生产管理制度 3篇
木门厂的生产规章制度
木门厂的生产规章制度第一章总则第一条为规范木门厂生产活动，提高生产效率和产品质量，保障员工工作安全，特制定本生产规章制度。
第二条木门厂生产规章制度适用于木门厂全体员工，各部门和岗位必须严格遵守，做到严谨管理，细致操作，确保木门生产工作的有序进行。
第三条木门厂生产规章制度由厂长负责制定，并不断完善和更新，各部门主管要负责落实和执行。
第四条员工在生产过程中应当遵守生产规章制度，如有违反将受到相应处理，并可能面临纪律处分。
第二章生产流程管理第五条木门生产流程包括订货、设计、加工、涂装、组装、包装等环节，各环节必须严格按照规定进行操作，不得私自更改。
第六条订货环节，销售部门接到客户订单后需及时向生产部门传达订单信息，生产部门需根据订单要求安排生产计划。
第七条设计环节，设计部门根据客户要求和标准规范进行设计，确保设计方案合理可行。
第八条加工环节，生产部门按照生产计划安排加工流程，加工过程需保持机器设备运转良好，生产效率高。
第九条涂装环节，涂装工序需严格按照工艺流程进行，涂装人员需佩戴防护用具，确保涂装质量和工作安全。
第十条组装环节，组装工序需按照工艺流程，组装员工需仔细操作，保证组装质量和产品稳固性。
第十一条包装环节，包装工序需按照标准进行，包装员工需仔细包装，确保产品完好无损。
第三章安全生产管理第十二条木门厂应设置安全生产管理部门，负责制定安全生产规章制度和组织安全检查。
第十三条木门厂应定期组织安全生产培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条木门厂应定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保生产过程安全。
第十五条员工在生产过程中应严格遵守作业程序，佩戴好防护用具，保障自身安全。
第十六条生产设备应定期检查和维护，确保设备完好，避免因设备故障引发事故。
第十七条员工在工作中应互相协助，如发现安全隐患或异常情况，应及时向主管汇报。
第四章质量管理第十八条木门厂应建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
实木门厂管理制度
第一章总则第一条为规范实木门厂的生产、经营和管理，提高产品质量，保障员工权益，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于实木门厂全体员工，包括生产、销售、技术、财务、行政等各部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，符合行业规范，坚持科学管理，追求卓越品质。
第二章组织架构与职责第四条实木门厂设立以下组织架构：1. 厂长：全面负责厂内生产、经营、管理工作，对董事会负责。
2. 生产部：负责生产计划、生产组织、质量控制等工作。
3. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业务等工作。
4. 技术部：负责产品研发、技术改进、工艺优化等工作。
5. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金运作等工作。
6. 行政部：负责人力资源管理、后勤保障、安全保卫等工作。
第五条各部门职责如下：1. 厂长：（1）制定和组织实施厂内各项管理制度；（2）协调各部门之间的关系，确保生产、经营、管理工作顺利进行；（3）对厂内重大事项进行决策；（4）对员工进行考核、奖惩。
2. 生产部：（1）编制生产计划，组织实施生产任务；（2）确保生产过程中的质量控制，提高产品质量；（3）负责生产设备的维护和保养；（4）监督生产进度，确保生产任务按时完成。
3. 销售部：（1）制定销售策略，开拓市场；（2）维护客户关系，提高客户满意度；（3）完成销售目标，实现经济效益；（4）收集市场信息，为生产、经营提供依据。
4. 技术部：（1）进行产品研发，提高产品竞争力；（2）优化生产工艺，降低生产成本；（3）对生产过程中出现的技术问题进行解决；（4）跟踪行业动态，了解新技术、新材料。
5. 财务部：（1）制定财务管理制度，确保财务工作规范化；（2）负责成本控制，提高企业效益；（3）进行资金运作，确保企业资金链稳定；（4）编制财务报表，为决策提供依据。
6. 行政部：（1）负责员工招聘、培训、考核等工作；（2）保障后勤供应，维护厂区环境；（3）负责安全保卫工作，确保企业安全；（4）组织员工活动，提高员工凝聚力。
木门安全生产管理制度范本
第一章总则第一条为了加强木门生产过程中的安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有木门生产、加工、储存、运输等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保木门生产安全、有序、高效。
第二章安全生产责任制第四条厂长对本厂安全生产负总责，分管安全生产的副厂长负责组织实施安全生产管理工作。
第五条各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，确保本部门安全生产目标的实现。
第六条员工应严格遵守本制度，积极参与安全生产活动，履行安全生产义务。
第三章安全生产管理制度第七条安全生产培训教育1. 新员工入职前必须接受安全生产培训，培训合格后方可上岗。
2. 员工每年至少参加一次安全生产教育培训，提高安全意识。
3. 特殊岗位员工必须接受专项安全培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第八条安全检查与隐患排查1. 定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 建立隐患排查治理制度，对隐患实行闭环管理。
3. 对重点岗位、重点设备定期进行安全检查，确保安全运行。
第九条事故报告与处理1. 发生事故或险情，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，及时上报上级主管部门，做好事故调查处理工作。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第十条安全防护设施与个人防护用品1. 配备必要的安全防护设施，确保生产环境安全。
2. 员工必须佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
3. 定期检查、维护安全防护设施和个人防护用品，确保其完好有效。
第四章安全生产奖惩第十一条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十二条对违反安全生产规定的单位和个人，根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第五章附则第十三条本制度由厂部安全生产委员会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在确保木门生产过程中的安全生产，保障员工生命财产安全，促进企业健康发展。
木门厂管理制度规章制度
第一章总则第一条为加强木门厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂全体员工，包括生产、技术、销售、财务、行政等各部门。
第三条木门厂实行科学管理，以人为本，遵循公平、公正、公开的原则，营造良好的工作环境。
第二章组织机构第四条木门厂设立以下组织机构：1. 厂长：负责全厂生产经营管理工作，对厂内各项工作进行全面领导。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、销售等具体事务。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬、福利等人力资源管理工作。
4. 生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备管理等生产管理工作。
5. 技术部：负责技术研发、产品设计、工艺改进等技术创新工作。
6. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业绩达成等销售管理工作。
7. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等财务管理工作。
8. 行政部：负责后勤保障、行政管理、安全管理等行政管理工作。
第三章员工管理第五条员工招聘：1. 员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
2. 招聘时应对照岗位要求，对求职者进行资格审查、面试、体检等环节。
第六条员工培训：1. 厂内应定期对员工进行岗位技能培训、职业道德培训等，提高员工综合素质。
2. 员工晋升、转岗等需经过培训考核，合格后方可上岗。
第七条员工薪酬：1. 员工薪酬应按照国家规定和厂内实际情况，实行岗位工资制、绩效工资制等。
2. 员工薪酬应定期调整，确保与市场水平相匹配。
第八条员工福利：1. 厂内应依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
2. 厂内应提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
第四章生产管理第九条生产计划：1. 生产计划应根据市场需求、库存情况、生产周期等因素制定。
2. 生产计划应提前向相关部门和员工进行沟通，确保计划执行。
第十条生产调度：1. 生产调度应根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
2. 生产调度应密切关注生产现场，及时解决生产过程中的问题。
木门生产车间管理制度范本
第一章总则第一条为确保木门生产车间的正常运作，提高生产效率，保障产品质量，确保员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有木门生产车间，包括原材料采购、加工、组装、质检等环节。
第三条木门生产车间管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 优化流程，提高效率；4. 严格管理，奖惩分明。
第二章组织架构与职责第四条木门生产车间设立以下岗位：1. 车间主任：负责车间全面管理工作，协调各部门关系，确保生产任务顺利完成。
2. 技术主管：负责生产工艺、技术指导，确保产品质量稳定。
3. 质检员：负责产品质量检测，确保产品符合国家标准。
4. 操作工：负责木门加工、组装等生产工作。
第五条各岗位职责如下：1. 车间主任：（1）制定车间生产计划，合理调配生产资源；（2）监督生产过程，确保生产安全、质量；（3）协调与各部门的关系，提高生产效率；（4）组织员工培训，提高员工技能水平。
2. 技术主管：（1）负责生产工艺、技术指导，确保产品质量；（2）对生产过程中出现的问题进行技术分析，提出解决方案；（3）参与新产品研发，提高产品竞争力。
3. 质检员：（1）负责产品质量检测，确保产品符合国家标准；（2）对不合格产品进行标识、隔离，并及时报告；（3）对生产过程进行监督，防止质量问题发生。
4. 操作工：（1）按照工艺要求进行木门加工、组装等生产工作；（2）保持工作区域整洁，防止污染；（3）积极参加培训，提高自身技能水平。
第三章生产流程管理第六条原材料采购：1. 严格按照采购计划进行采购，确保原材料质量；2. 供应商选择应遵循质量、价格、信誉等因素；3. 采购部门对原材料进行验收，确保符合生产要求。
第七条加工生产：1. 按照生产工艺要求进行木门加工，确保产品尺寸、形状等符合标准；2. 操作工需按照规定进行操作，确保生产安全；3. 技术主管对生产过程进行监督，发现问题及时解决。
第八条组装：1. 按照产品图纸进行组装，确保产品结构完整、牢固；2. 组装过程中发现质量问题，应及时反馈给技术主管；3. 组装完成后，进行自检，确保产品符合要求。
木门厂的管理制度
第一章总则第一条为加强木门厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。
第三条木门厂的管理工作应遵循科学化、规范化、人性化的原则。
第二章组织机构与职责第四条木门厂设立厂长办公室，负责全面管理工作。
第五条厂长办公室下设以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产调度、生产进度控制、生产成本管理等。
2. 技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训、设备维护等。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等。
4. 行政部：负责人事管理、财务管理、后勤保障、安全保卫等。
第六条各部门职责：1. 生产部：确保生产计划的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本。
2. 技术部：不断提高产品技术水平，优化生产工艺，提高产品质量。
3. 销售部：拓展市场，提高销售额，提升品牌知名度。
4. 行政部：为各部门提供良好的工作环境和服务保障。
第三章生产管理制度第七条生产计划：1. 生产部根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划，报厂长办公室审批。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、生产时间、所需材料等。
第八条生产调度：1. 生产部根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
2. 生产调度应遵循先急后缓、先主后次的原则。
第九条生产质量控制：1. 生产过程中，严格遵循工艺规程，确保产品质量。
2. 定期进行产品质量检查，发现问题及时整改。
第十条生产成本管理：1. 生产部定期分析生产成本，找出成本控制点，降低生产成本。
2. 加强材料采购管理，降低采购成本。
第四章技术管理制度第十一条产品研发：1. 技术部根据市场需求，制定产品研发计划。
2. 产品研发应注重创新，提高产品竞争力。
第十二条工艺改进：1. 技术部对现有生产工艺进行优化，提高生产效率。
2. 定期对工艺进行评估，确保工艺的先进性和合理性。
木门厂生产管理制度
木门厂生产管理制度一、质量管理制度1、生产设备必须定期检修、维护，以保证设备的正常运行。
2、材料采购必须符合国家标准，对于非标准材料，必须经过严格检验合格后方可使用。
3、在生产过程中，必须严格按照工艺要求操作，制作出符合标准的木门产品。
4、生产过程中每道工序必须进行严格检验，确保产品质量合格。
5、成品入库前，必须进行全面检查，合格后方可入库。
6、对于产品质量有疑问或者不合格的，必须及时汇报处理。
7、对于出现的质量问题，必须及时采取措施，确保同类问题不再出现。
二、生产管理制度1、生产计划必须合理，不得出现过工或者不足的情况。
2、生产车间内必须保证每个工序的质量和数量，避免浪费和资源的浪费。
3、生产过程中，必须严格遵循操作规程和安全保障措施，保证生产场所的安全和工人的安全。
4、生产过程中必须有严格的品管检验，确保成品合格。
5、生产过程中必须保证耗材的合理使用，避免浪费。
6、生产过程中必须保证必要的轮换，避免过度疲劳。
7、生产过程中必须对机器的极限负载进行评估，确保机器的稳定运行。
三、成本管理制度1、生产成本必须合理控制，降低不必要的成本开支。
2、生产过程中必须制定合理预算，进行计划安排，避免无效的成本投入。
3、生产过程中必须明确各项成本的来源和用途，避免出现不必要的成本浪费。
4、生产过程中必须进行相关财务划款，并及时统计各项成本数，避免产生漏洞。
5、生产过程中必须定期进行相关成本分析，发现不必要的成本支出及时调整。
四、人员管理制度1、每位员工必须遵守安全生产规定，保证自己及同事的安全。
2、每位员工必须在到岗时间范围内，认真履行自己的工作职责。
3、每位员工必须服从公司领导和生产管理人员的管理，并及时汇报工作进展情况。
4、每位员工必须保护企业的知识产权，维护企业形象。
5、每位员工必须积极参加公司各类培训和活动，提升自己的企业技能和文化素养。
五、安全管理制度1、生产过程中必须严格执行国家安全标准，保障生产场所的安全。
木门厂生产管理制度4篇
木门厂生产管理制度木门厂生产管理制度4篇在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的木门厂生产管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
木门厂生产管理制度11．生产厂长职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。
对总经理负责，直接领导木门各生产车间。
对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责：A．制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B．根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；C．下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；D．直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；E．图纸、生产工艺、物料定额的核定；F．采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；G．组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；H．推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；I．主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；J．审核每日、周、月车间各类生产报表；K．主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；L．主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；M．审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请；N．协助营销部门做好合同评审工作；O．协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；P．品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；Q．完成总经理交办的其他工作。
木门厂生产车间管理制度
第一章总则第一条为加强木门厂生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂所有生产车间，包括但不限于原材料仓库、加工车间、组装车间、成品仓库等。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织机构与职责第四条木门厂生产车间设立生产部，负责生产车间的全面管理工作。
第五条生产部职责：1. 负责制定生产计划，组织生产调度，确保生产任务按时完成。
2. 负责车间安全管理，制定并实施安全操作规程。
3. 负责产品质量控制，确保产品质量符合国家标准。
4. 负责车间设备管理，确保设备正常运行。
5. 负责员工培训，提高员工技能水平。
第六条车间主任职责：1. 负责本车间日常生产管理工作。
2. 负责组织车间安全检查，消除安全隐患。
3. 负责监督员工遵守操作规程，确保生产安全。
4. 负责协调与其他部门的关系，确保生产顺利进行。
第三章生产计划与调度第七条生产计划由生产部制定，经总经理批准后执行。
第八条生产调度由生产部负责，具体包括：1. 根据生产计划，合理安排生产任务。
2. 协调各工序的生产进度，确保生产计划顺利完成。
3. 及时处理生产过程中出现的问题，确保生产连续性。
第四章安全生产第九条安全生产是车间管理的重中之重，必须严格执行以下规定：1. 所有员工必须经过安全教育培训，掌握安全操作技能。
2. 严格遵守安全操作规程，禁止违章操作。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
5. 发生安全事故，立即上报并采取措施进行处理。
第五章质量控制第十条质量控制是生产车间的核心工作，必须严格执行以下规定：1. 严格按照国家标准和生产工艺进行生产。
2. 加强原材料检验，确保原材料质量。
3. 加强生产过程控制，确保产品质量稳定。
4. 定期进行产品质量抽检，确保产品质量符合要求。
5. 对不合格产品进行追溯，查明原因并采取措施防止再次发生。
木门厂规章管理制度
木门厂规章管理制度一、总则为了规范木门厂的生产经营活动，保障员工的权益，提高企业的经营效益，确保生产安全和产品质量，制定本规章管理制度。
二、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和订单情况，制定每日、每周、每月的生产计划，确保生产进度和交货期。
2. 设备维护：定期对生产设备进行检查、维护和保养，保证设备正常运转，提高生产效率。
3. 原料采购：根据生产计划的需要，及时采购所需的原料和配件，保证生产不受影响。
4. 生产过程控制：严格按照工艺流程进行生产，保证产品质量。
5. 废品处理：及时处理生产过程中产生的废品和次品，防止影响下道工序和产品质量。
三、质量管理1. 质量标准：明确木门产品的质量标准和检验规范，严格按照标准进行生产和检验。
2. 质量检验：设立质量检验部门，对生产出的产品进行全面检查和检验，确保产品符合标准。
3. 错误处理：对于产品出现的质量问题，要及时查找原因，采取有效措施进行处理和改进。
4. 客户投诉：对于客户的投诉要及时响应，积极解决问题，并对问题进行总结和改进。
四、安全管理1. 安全生产责任：厂长担任安全生产管理负责人，负责制定安全生产规章制度，组织安全教育培训。
2. 生产安全：加强生产过程中的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，消除安全隐患。
3. 应急预案：制定应急预案，做好突发事件的处置工作，确保员工人身安全和企业财产安全。
4. 安全教育：定期组织员工进行安全生产知识培训，增强员工的安全意识和应急处置能力。
五、财务管理1. 成本控制：严格控制生产成本和经营费用，提高企业的经营效益。
2. 资金管理：合理规划资金运作，确保企业资金周转和经营稳定。
3. 财务报表：按照财务会计准则编制财务报表，定期进行财务分析和核对，及时发现问题并采取措施解决。
六、人力资源管理1. 招聘管理：根据生产需要和企业规模，制定招聘计划，招聘合格的员工。
2. 岗位设置：合理设置岗位职责和工作流程，明确员工的工作职责和权利。
木门厂厂长管理制度
第一章总则第一条为规范木门厂的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂全体员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条木门厂厂长负责全厂的生产、技术、质量、安全、人力资源等管理工作，确保生产任务的顺利完成。
第二章厂长职责第四条厂长应全面负责木门厂的生产管理工作，包括但不限于以下内容：1. 制定和实施生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 组织和协调各部门的工作，提高工作效率。
3. 确保生产过程中的安全、环保、质量标准得到严格遵守。
4. 监督和检查生产过程中的各项指标，及时发现并解决问题。
5. 定期召开生产调度会，分析生产情况，调整生产策略。
6. 组织员工培训，提高员工技能和素质。
7. 维护厂内秩序，确保生产环境整洁、安全。
第五条厂长应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德。
2. 具有丰富的生产管理经验和较强的组织协调能力。
3. 具有较强的市场意识和创新能力。
4. 具有良好的沟通能力和团队协作精神。
第三章生产计划与调度第六条生产计划应结合市场需求、原材料供应、生产能力等因素制定，确保计划的科学性和可行性。
第七条生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产线的平衡运行。
第八条厂长应定期检查生产计划的执行情况，对计划进行调整和优化。
第四章质量管理第九条厂长应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十条厂长应组织质量检验，对生产过程中的产品进行严格把关。
第十一条厂长应定期对质量管理体系进行审核，确保其有效运行。
第五章安全生产第十二条规定，厂长应负责安全生产管理，确保生产过程安全无事故。
第十三条规定，厂长应定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
第十四条规定，厂长应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。
第六章人力资源管理与培训第十五条规定，厂长应建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源。
第十六条规定，厂长应定期组织员工培训，提高员工技能和素质。
木门生产的规章制度
木门生产的规章制度第一章总则第一条为规范木门生产，保障生产安全、质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事木门生产的单位和个人，必须严格遵守。
第三条木门生产单位应当建立健全内部管理制度，明确责任分工，加强质量监管，确保生产过程安全、有序。
第四条木门生产单位应设立专门的质量管理部门，负责质量监管，对生产过程进行全程监控。
第二章生产管理第五条木门生产单位应当建立健全生产计划，制定生产进度表，明确每个环节的任务和时间。
第六条木门生产单位应当建立健全原材料采购制度，确保采购原材料的质量符合要求。
第七条木门生产单位应当建立健全生产流程管理制度，严格按照流程操作，确保每个环节无遗漏。
第八条木门生产单位应当建立健全生产质量检验制度，对每批产品进行抽检，确保合格率达到标准。
第九条木门生产单位应当建立健全生产安全管理制度，保障生产人员的安全，防止意外事件的发生。
第十条木门生产单位应当建立健全生产设备维护制度，定期检查设备状态，确保设备正常运转。
第三章质量控制第十一条木门生产单位应当建立健全产品质量标准，明确每个环节的要求，确保产品质量稳定。
第十二条木门生产单位应当建立健全产品检测机制，对每批产品进行全面检测，确保符合标准。
第十三条木门生产单位应当建立健全产品追溯制度，能够追溯到每批产品的生产过程，确保质量可控。
第十四条木门生产单位应当建立健全产品包装标识制度，对产品进行标识，确保产品信息真实可靠。
第十五条木门生产单位应当建立健全产品售后服务制度，对出现问题的产品进行及时处理，保障消费者权益。
第四章制度执行第十六条木门生产单位应当建立健全制度执行监督机制，对各项制度进行监督检查，确保执行到位。
第十七条木门生产单位应当建立健全奖惩制度，对执行制度不到位的单位和个人进行惩罚，对执行制度到位的单位和个人进行奖励。
第十八条木门生产单位应当建立健全信息通报制度，及时通报生产中出现的问题和解决情况，保持信息畅通。
木门车间质量管理制度
第一章总则第一条为确保木门生产过程中的产品质量，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司木门生产车间，包括原材料采购、生产加工、成品检验等全过程。
第三条木门生产车间质量管理制度遵循“预防为主、持续改进”的原则，确保产品质量达到国家标准和公司要求。
第二章组织架构与职责第四条木门生产车间设立质量管理部门，负责本制度的具体实施和监督。
第五条质量管理部门职责：1. 负责制定和实施质量管理制度；2. 组织开展质量培训，提高员工质量意识；3. 监督生产过程中的质量管理工作；4. 对不合格品进行追溯和处理；5. 定期进行质量检查和考核。
第六条生产车间各岗位人员职责：1. 生产操作员：严格按照操作规程进行生产，确保产品质量；2. 质检员：负责对生产过程中和成品进行检验，确保产品质量符合要求；3. 仓库管理员：负责原材料的采购、入库、出库等管理工作，确保原材料质量；4. 设备维护员：负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行。
第三章原材料管理第七条原材料采购必须符合国家标准和公司要求，由采购部门负责。
第八条采购的原材料需经过检验合格后方可入库。
第九条仓库管理员负责原材料的入库、出库和保管工作，确保原材料质量。
第四章生产加工第十条生产操作员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
第十一条生产过程中，质检员应进行抽检，发现问题及时反馈给生产操作员。
第十二条生产设备需定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
第五章成品检验第十三条成品检验由质检员负责，检验内容包括尺寸、外观、性能等方面。
第十四条质检员对不合格品进行标识、隔离，并及时反馈给生产部门。
第十五条对不合格品进行追溯，找出原因，制定改进措施。
第六章质量改进第十六条定期召开质量分析会议，总结生产过程中的质量问题，制定改进措施。
第十七条对改进措施进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。
第十八条对质量改进成果进行奖励，鼓励员工积极参与质量改进。
第七章考核与奖惩第十九条对生产车间各岗位人员实行质量考核，考核内容包括质量指标、工作态度等。
实木门厂规章制度范本
实木门厂规章制度范本第一章总则第一条为规范和管理实木门厂的生产经营活动，保障生产安全，提高产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于实木门厂的全体员工和相关管理人员。
第三条实木门厂的各级领导要加强对本规章制度的宣传和执行，确保员工们深入理解、遵守。
第四条严格遵守国家相关法律法规和政策，维护实木门厂的正常生产经营秩序和良好形象。
第二章生产管理第五条实木门厂严格按照生产计划组织生产，保证产品按时按质交付。
第六条生产过程中，严格执行产品质量标准，确保产品达到国家标准。
第七条生产过程中，要保持车间环境整洁，设备设施维护保养良好，确保生产安全。
第八条生产人员要遵守操作规程，严禁违规操作或者使用不合格的原材料。
第九条实木门厂要建立和健全产品质量追溯制度，对产品进行追溯和定责。
第十条实木门厂要建立健全生产记录和档案，确保生产过程的可追溯性和合规性。
第三章员工管理第十一条实木门厂的员工要严格遵守工作纪律，服从管理人员的指挥。
第十二条实木门厂的员工要认真履行岗位职责，做到勤勉工作，不得懈怠。
第十三条实木门厂的员工要保护公司的商业秘密，不得泄露相关信息。
第十四条实木门厂的员工要积极配合公司的工作安排，不得擅自请假、迟到、早退。
第十五条实木门厂的员工要遵守公司的各项规章制度，不得有违规行为。
第十六条实木门厂的员工要保护公司的财产，不得私自挪用或者损坏公司财物。
第四章安全管理第十七条实木门厂要坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保生产过程中的安全。
第十八条实木门厂要制定《安全生产规程》，严格遵守操作规程，防止事故发生。
第十九条实木门厂要组织员工进行安全教育培训，增强员工的安全意识。
第二十条实木门厂要定期对生产设备进行维护保养，确保设备的安全运行。
第二十一条实木门厂要建立和健全应急预案，确保在突发事件发生时及时处理。
第五章纪律管理第二十二条实木门厂要建立健全纪律检查制度，对员工进行定期检查。
第二十三条实木门厂要对违纪行为进行严肃处理，不得包庇违纪人员。
木门厂的规章制度范本
木门厂的规章制度范本第一章总则第一条为了有效管理木门厂的生产经营活动，规范员工行为，保障木门厂的正常运转，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于木门厂全体职工及外来人员。
第三条木门厂上下级员工应严格遵守本规章制度，维护木门厂的利益。
第四条任何违反木门厂规章制度的行为都将受到相应的处理措施。
第二章生产管理规定第五条木门厂员工应按照生产计划完成产品制作任务，保证产品质量。
第六条木门厂员工应在规定的时间内上下班，不得擅自迟到早退。
第七条木门厂员工应按照规定使用生产设备，保养设备，确保设备正常运转。
第八条木门厂员工应遵守生产安全操作规程，保障生产安全。
第九条木门厂员工应注意节约用电、用水、用材等资源，杜绝浪费行为。
第十条木门厂员工应保持生产场地和办公场地的清洁卫生，保持良好的工作环境。
第三章安全管理规定第十一条木门厂员工应做好安全防患工作，增强安全意识，不得擅自操作不熟悉的设备。
第十二条木门厂员工应遵守消防安全规定，加强消防设备的维护保养，提高自救能力。
第十三条木门厂员工应做好劳动防护工作，正确使用劳动防护用具，保障自身的安全。
第十四条木门厂员工应遵守工伤报告制度，如发生工伤事件应及时报告，确保及时处理。
第十五条木门厂员工应遵守车辆管理规定，不得违章驾驶，保证交通安全。
第四章行为规范第十六条木门厂员工应遵守职业道德规范，保持良好的工作状态。
第十七条木门厂员工应尊重他人，不得有侮辱、辱骂他人的行为。
第十八条木门厂员工应遵守保密制度，不得泄露公司的商业秘密。
第十九条木门厂员工应遵守公司规定的员工福利政策，不得有不正当要求。
第二十条木门厂员工应积极主动为公司做出贡献，不得有损害公司利益的行为。
第五章处罚措施第二十一条对于违反木门厂规章制度的员工，将按照木门厂相关规定给予相应的处罚措施。
第二十二条对于严重违反规章制度的员工，将依法进行处理。
第六章附则第二十三条本规章制度由木门厂领导班子负责解释。
第二十四条本规章制度自发布之日起生效。
木门工厂经营管理制度范本
第一章总则第一条为规范木门工厂的经营管理，提高生产效率，确保产品质量，保障企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于木门工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度遵循依法经营、规范管理、注重质量、持续改进的原则。
第二章组织架构与职责第四条木门工厂设立以下部门：生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部等。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责木门的生产、检验、包装等工作，确保产品质量。
2. 技术部：负责木门的设计、研发、工艺改进等工作，提高产品质量。
3. 销售部：负责木门的销售、市场推广、客户服务等工作。
4. 财务部：负责木门工厂的财务核算、成本控制、资金管理等工作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章生产管理第六条生产计划：生产部根据销售部订单，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
第七条原材料采购：采购部按照生产计划，采购优质原材料，确保生产所需。
第八条生产流程：生产部按照工艺规程，进行木门生产，确保生产过程规范、有序。
第九条质量控制：生产过程中，严格执行质量检验制度，确保产品质量合格。
第十条成品入库：生产完成后，由质检部对成品进行检验，合格后方可入库。
第四章销售管理第十一条销售计划：销售部根据市场需求，制定销售计划，提高销售额。
第十二条市场推广：销售部通过线上线下渠道，开展市场推广活动，扩大品牌知名度。
第十三条客户服务：销售部负责客户咨询、售后服务等工作，提高客户满意度。
第五章财务管理第十四条成本控制：财务部负责成本核算，制定成本控制措施，降低生产成本。
第十五条资金管理：财务部负责资金筹措、使用和监督，确保资金安全。
第十六条财务报表：财务部定期编制财务报表，为管理层提供决策依据。
第六章人力资源管理第十七条员工招聘：人力资源部负责招聘、选拔、录用优秀人才。
第十八条培训与考核：人力资源部组织员工培训，提高员工素质；定期进行绩效考核，激发员工潜能。
木门生产车间管理制度
木业生产车间管理制度一、诚实守信，按时上下班，不迟到不早退。
每月可请假两天，请假扣除当天工资;超过两天的请假一天扣两天工资二、认真履行岗位职责,严格按操作规程及工艺要求操作。
牢记生产安全，杜绝浪费。
三、服从厂长管理、调动和各项工作的安排.厂内安排义务工作或外进卸车和大批量出货装车、卸车时，所有员工要随叫随到，不准无故拖延。
生产、外出安装、维修要服从领导安排,如有意见可以向主管领导请示，不得擅自做主。
四、严禁将与生产无关的人员带入车间五、在生产车间、施工现场,不准吸烟、生火、私自乱拉乱接电源线。
五、工作时间内不可以饮酒，坚决杜绝酒后上岗.工作时间禁止睡觉、串岗、聊天、玩手机等于工作无关的事六、每台设备必须由指定人员操作，操作时工作人员精神要集中，操作规范。
如有因工作原因需借用他人设备或工具是，必须请示对方，经同意后方可使用；并在设备负责人指导下操作。
按时归还借用的工具。
七、设备如有故障，要向主管领导汇报及时处理，不得私自拆卸.如有人为因素造成设备损坏，责任人负全责。
八、合理使用、维护、摆放工具，不准乱丢、乱放。
工具因使用不当造成损坏，操作者负责赔偿。
九、按《木门生产规范及工艺要求》结合厂部下达的生产任务单和施工图纸进行生产；在生产、施工中逐步提高产品质量、更新产品样式。
每位员工保管好加工单和图纸,不得丢失,如有丢失现象将会取消本批次产品工资的发放.十、产品在生产过程中,下料时应根据厂部下达的生产下料单的数量、数据合理下料，杜绝大材小用,长材短用的现象，保证木材的质量充分利用，提高木材的使用率. 调配油漆时应根据所需油漆的物品面积适当调配油漆原材料。
计算准确，杜绝配料过剩，浪费原材料,充分提高油漆原材料的使用率，保证产品的质量。
出现质量问题必须及时汇报给厂长，如造成无法挽回的损失，相关责任人按成品生产成本进行赔偿.十一、厂内鼓励各工种工人研究技术，不断学习，提高技术水平，对于日常工作中常用的工具设备的使用要熟练掌握操作技巧,不合格者停产学习.十二、每天打扫工作区域范围内的卫生,保持良好的工作环境，下班后断电拉闸. 十三、车间内成品，半成品、原材料的摆放要有序，不得影响他人的正常工作，车间通道内不得以任何理由占用,特殊情况需得到主管领导的批准.十四、公司生产任务紧急时,任何人不得以任何理由拒绝加班；当公司业务量增大而导致的急单、插单、所有员工要理解公司,用主人翁的心态去工作，不得在车间抱怨，谩骂.十五、因工作需要额外电源必须请示厂长，不准私接电源。
门厂规章制度模板范文
门厂规章制度模板范文第一章总则第一条为规范门厂的管理，维护生产秩序和安全生产，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于门厂全体员工，所有员工应严格遵守。
第三条门厂对违反规章制度的员工将按照公司相关规定进行处罚。
第二章工作时间和休息休假第四条员工每周工作时间为40小时，具体工作时间由公司根据生产情况灵活安排。
第五条员工需严格遵守上班时间，不得迟到早退，如有特殊情况需事先请假。
第六条公司将定期为员工安排休假，员工需提前告知部门经理请假时间。
第三章安全生产第七条门厂对员工的安全负有责任，员工需严格遵守安全操作规程，做好个人防护。
第八条发现安全隐患应及时上报，不可擅自处理。
第九条公司将定期进行安全培训，员工需认真学习并遵守。
第四章工作纪律第十条员工需遵守公司工作纪律，认真履行工作职责，不得擅离岗位。
第十一条勿使用公司设备设施进行私人活动，严禁私自携带违禁物品入厂。
第十二条严禁员工在工作期间玩手机、上网或看视频等行为。
第五章行为规范第十三条员工需与同事和睦相处，不得有侮辱、挑衅等影响工作氛围的行为。
第十四条勿泄露公司业务秘密，保护公司知识产权。
第十五条员工禁止吸烟、喝酒等不良行为，不得影响公司形象。
第六章绩效考核第十六条公司将定期对员工进行绩效考核，对表现优秀的员工将进行激励，对表现不佳的员工进行教育和处罚。
第七章备勤规定第十七条员工需自觉服从公司的调度，参加例行会议和培训等活动。
第十八条员工需仔细阅读并遵守公司的各项规章制度。
第八章处罚措施第十九条公司将对违反规章制度的员工进行处罚，包括口头警告、书面警告、降薪、解除劳动合同等。
第二十条对于严重违纪行为，公司将追究相关责任人的法律责任。
第九章附则第二十一条门厂规章制度如有调整，公司将提前通知员工。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效。
以上为门厂规章制度，全体员工应严格遵守，共同维护公司的利益。
木门厂管理制度范文
木门厂管理制度范文木门厂管理制度范文第一章总则为了加强木门厂的管理，提高生产效率，保证产品质量和安全生产，制定本管理制度。
第二章企业基本管理制度第一节企业章程1. 木门厂遵守国家法律法规，遵循社会道德和商业伦理，按照市场规则经营。
2. 木门厂坚决贯彻执行公司发展战略和各项决策，不得私自改变经营方向。
3. 为了提高管理效率和服务质量，木门厂注重信息化建设，推广先进的管理方法和技术。
第二节企业组织架构1. 木门厂设立总经理职位，负责全面领导和管理工作，由公司领导任命。
2. 木门厂设立生产部门、市场部门、财务部门和人力资源部门等相关职能部门，各部门负责具体的工作内容。
3. 木门厂实行统一的领导体制和决策机制，建立健全各级机构之间的沟通与协调机制。
第三节企业岗位设置和分工1. 木门厂根据生产和经营需要设立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
2. 各岗位职责要求明确，员工须积极履行职责，严格按照工作流程和规定进行工作，不得私自撤销、新设或变更岗位。
第三章人力资源管理制度第一节人员招聘与录用1. 木门厂要严格按照国家有关规定和公司招聘标准，公开招聘人才。
2. 人员招聘应公开、公平、公正，且不得对招聘人员歧视。
3. 录用人员应经过试用期，试用期内根据工作表现和适应能力进行评估，合格者正式录用，不合格者予以解聘。
第二节员工培训与提升1. 木门厂注重员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 木门厂定期组织培训班和交流会，邀请专家进行讲座和指导，提高员工的学习和创新能力。
第三节员工考核与激励1. 木门厂建立完善的员工考核制度，根据员工的工作业绩和行为表现进行评估和激励。
2. 木门厂要及时公布考核结果，并采取适当的奖惩措施，激励员工积极工作。
第四节人员合同管理1. 木门厂与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 木门厂要严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第四章生产管理制度第一节质量管理制度1. 木门厂注重质量管理，建立质量控制体系，确保产品质量满足国家标准和客户要求。
木门厂规章制度
木门厂规章制度【篇一：木门公司规章制度】木门公司规章进度为提高公司管理水平，切实更好地服务于客户，特制定本制度。
一、考勤制度1.每个员工严格遵守公司考勤制度。
公司实行签到制，每天两签到。
严格本人签则，不得他人代签，若发现每人每次罚款50元；迟到者无特殊原因每人每次罚款50元；早退每人每次罚款100元；旷工一天扣发当日工资，旷工两天扣发两日工资；连续旷工三天直接开除，并且扣发因旷工给公司造成的误工损失。
2. 为完成突击订单需加班的，应由生产厂长报办工室并做好加班记录，加班记录为：加班完成生产任务事项，加班人姓名及加班时间，由生产厂长填写审核报办公室。
3.请假应实行逐级请假制度，生产工人请假必须写请假条，由生产厂长批准签字后交办公室，否则视为旷工，对于批准擅自不来者的视为旷工。
办公室人员请假应向公司总经理申请，不能请假。
二、劳动纪律1.每天上午7：20由生产厂长开晨会，支制当日生产工作，全体生产人员参加，办公室到席监督，对不参加晨会者无特殊原因每人每次罚款100元。
2．生产员工必须服从生产厂长的安排，对不服从管理者每人每次罚款100元，情节严重者报公司处理。
3．生产区及车间门口严禁吸烟，违者每人每次罚款200元。
4．生产期间严禁说关打闹、串岗、每人每次罚款50元。
5.员工之间文明团结，不说别人闹话，不造谣，不挑拨事非，不打仗，更不能做损害公司利益的事，否则发现每人每次罚款100元。
情节严重者公司可走法律程序处理。
6.上班时间不得饮酒，更不能醉酒上岗，发现每人每次罚款200，屡数不改者劝退处理。
7.各个工序互相配合，互相监督，共同保质保量，按时完成生产任务。
8.每天下午下班前，生产厂长检查当日安排的生产任务完成情况，并简要汇报，以便办公室及时、发货、信息。
9.每天下班前把车间卫生区根据生产线厂长统一布署、统一安排。
10.公司生产任务紧急，全体员工要有踊跃加班的觉悟和热情，服从领导安排的加班任务，对拒绝加班的公司将给予警告、罚款、辞退等处理。
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木门厂生产管理制度3篇篇一：木门生产作业管理制度生产作业管理制度1、为确保生产安全以及员工身心健康,员工进入生产车间作业严禁穿拖鞋,高跟鞋(3cm以上),多尘作业组(如木工,油漆打磨组等)需戴防护口罩,违者第一次予以规劝警告,第二次开始罚款5－10元每次:部门主管出现管理松懈,监管不严者每次扣罚20元并列入年终绩效考核内容进行称之评定.2、各车间作业员工需服从车间管理人员的工作安排,作业指南,如确实工作上有欠妥的地方可坦诚,热诚地向管理人员提出,不得需个人主义,无组织无纪律主义,更不可出言不逊,故意刁难侮辱管理人员,违者罚款10－200元每次,情节恶劣者即时予以开除.3、员工上班作业时间严禁交头接耳,嬉笑打闹,私自窜岗违者罚款20－50元每次,由此而发生人身安全事故,产品质量受损者,后果相关责任人负全责.各车间机器设备,作业工具必须由指定专人操作使用,其他员工未经所属部门相关管理人员许可不得擅自操作使用,否则发生机器设备,作业工具,在制品损毁者赔偿由此而产生的一切损失,或由此而发生人身安全事故者,后果自负,公司一概不理4、各车间机器设备,作业工具由指定操作使用者负责养护工作(养护:机器设备作业后的清洁,上油维护,作业工具用后清洁回箱〈仓〉),如因当事人失职而导致机器设备损坏,丢失者,当事责任人赔偿由此而造成的损失(具体管理方案参照各车间所制定的机器设备,作业工具的管理规定执行).5、各车间作业员工进行产品生产工作时必须按照正确的产品制造工艺流程进行生产,否则由此而造成在制品损坏或因返工而严重影响生产进度者,视情节轻重作出相应处罚.6、各车间机器设备的启动,操控,关闭必须按正确的操作程序进行操作,严禁违章操作,否则,当事人承担由此而产生的一切后果7、各部门相关管理人员必须对未有相关机器设备操作经验的新人(新进员工或从事新工作的员工)进行职前(机器设备操作使用)培训,确定合格后可上岗,否则,对相关人员以失职论处, 并承担由此而产生的一切后果8、各生产车间严禁打明火,吸烟(特别是存放,使用易燃,易爆物品,化学制剂的地方)违者罚款100－200元每次,由此而发生安全事故者,当事人负全责.9、各生产车间电源闸附近(1米内),消防安全通道严禁堆放其他杂物,特别是易燃易爆物品,违者,对相关责任人处以20－100元罚款,相关管理人员监管不力以失职论处,由此而发生安全事故者,以上人等负全责.10、厂内消防设备(消防用水,灭火器等)非消防事故严禁动用,违者罚款50－200元11、各车间管理人员应不定时进行水,火安全事故隐患的检查与排除,做好防范措施,否则,因疏忽大意引发事故者,以失职行为论处,从重处罚.12、员工发现厂内存在安全隐患或正在发生安全事故应即时通知报案或有关管理人员以便及时排除,消灭安全隐患或事故,否则,因知情不报或有意延误而导致安全事故者,即时无条件开除出厂并按国家有关消防管理条例依法处理.13、各车间交接班时(日班,夜班交接),相关管理人员必须提前做好有关交接工作,否则,因此而造成错漏失误者,相关管理人员以失职论处视情节轻重作出相应处罚.14、各生产车间下班后,相关管理人员或原指定负责人必须做好下班收尾工作(如关锁门窗,关闭电闸等),否则,因疏忽大意而造成车间财务丢失或发生其他安全事故者,相关责任人以失职论处,视情节轻重作相应处罚.篇二：木门厂岗位责任制1．生产厂长职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。
对总经理负责，直接领导木门各生产车间。
对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责：A．制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B．根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；C．下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；D．直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；E．图纸、生产工艺、物料定额的核定；F．采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；G．组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；H．推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；I．主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；J．审核每日、周、月车间各类生产报表；K．主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；L．主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；M．审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请；N．协助营销部门做好合同评审工作；O．协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；P．品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；Q．完成总经理交办的其他工作。
3.木门车间主管职权：在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。
对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车间。
对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责：A. 协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B. 执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制；C. 协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；D. 图纸、生产工艺、物料定额的分析；E. 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。
具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。
对生产厂长负责。
A．依据生产厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务；B．根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；C．生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；D．监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度；E．贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；F．协调本部门各项工作进度，规划分配工作；G．按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期；H．解决工人在实际操作过程中遇到的问题；I．对制程中的产品做好质量检验与控制工作；J．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；K．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部；L．提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；M．组织、安排员工思想教育、技术培训工作；N．做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；O．每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长；P．每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长；Q．完成上级交办的其他工作任务。
4.班组长职权：在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。
具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。
对车间主任负责。
职责：A．据车间主任下达的生产任务单，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务；B．根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；C．生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；D．监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度；E．贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；F．协调本班组各项工作进度，规划分配工作；G．按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交货期；H．解决工人在实际操作过程中遇到的问题；I．对制程中的产品做好质量检验与控制工作；J．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；K．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主任；L．提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；M．组织、安排员工思想教育、技术培训工作；N．做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；O．每日按时上交《班组生产日报表》给车间主任；P．每月底按时上交《月工作总结报告》给车间主任；Q．完成上级交办的其他工作任务。
六．部门主管、班组长的日常管理工作要点1．上班前A．应提前15-30分钟到厂；B．先检视部门环境卫生；C．查看当日早上使用备料情况；D．当日生产计划再确认；E．机台故障排除确认；2．上班后A．早会（可保留）；B．确认有无临时缺勤人员；C．临时缺勤人员人力调整；D．如有新手，工作指导；E．人员服装、仪容管理；F．借出及借入人员的定位；3．工作中A．检视机器、工具是否正常使用及保养；B．作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；C．依照生产计划的进度指导生产；D．查看每位下属的工作，应依照标准进行作业；E．制程中，确认产品品质；F．不良品查看，并追踪原因进行改善；G．如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；H．如有产品堆积情况，应立即处理；I．随时准备4小时内的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等）；J．生产环境随时保持流畅无阻；K．报表、图表查看与填写；4．下班前A．上级指示及下属反映的问题必须当日处理；B．次日工作预作准备；C．应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；D．下班前应检视部门内工作环境及安全事项；E．查看当日工作目标达成状况；F．各类报表的上交。