设计部绩效考核指标【模板】

绩效考核指标定义模板

绩效考核指标定义模板
1. 目标达成率：达到预设目标的实际完成率。

2. 工作质量：完成任务的质量、准确性、规范性和效率等。

3. 工作态度：态度端正、主动性、沟通协作能力等。

4. 项目管理能力：项目计划的编制、进度控制、质量管理等。

5. 财务能力：对公司财务数据的理解和分析能力、财务决策的准确性、掌握财务知识的情况等。

6. 客户满意度：客户对公司服务的满意度和反应程度等。

7. 学习能力：学习新知识和技能的能力，积极参加培训和学习。

8. 创新能力：对工作进行改进和创新的能力，有新的思路和想法。

9. 业绩增长：比较上个季度或上年同期的业绩增长情况。

10. 团队管理：管理小组的能力、团队合作情况、领导能力等。

11. 沟通能力：沟通技巧的应用、参加会议的意见和贡献等。

12. 管理能力：管理下属的能力，处理问题的决策能力，以及协调和处理各种关系等。

13. 职业道德：工作纪律、诚信、负责、尊重他人、遵守法律法规等。

设计师绩效考核表【范本模板】

不愿部署工作,工作意愿低沉（较差：4-5分）
领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1—2分）
工作技能
(10%）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀；10分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6—7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分)
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01；
3、关于“工作任务"这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
Ⅲ、日常行为规范表现(10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）
能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导（好：8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6—7分)
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分)
经常违反公司制度Ⅰ平均得分= 分
与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作品满足客户要求（0—15分)
广告文案按时完成率×15
Ⅱ、综合能力
（30%）
领导能力(10％)
善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标(优秀10分）
灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）
尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标(良好;6-7分)
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×2+ 旷工天×20+事假天×2+病假天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
Ⅳ 奖励：Great job表扬次×5= 分

设计部门绩效提成制度模板

设计部门绩效提成制度模板一、目的为了充分调动设计部门员工的工作积极性，提高工作效率和设计质量，激发员工创新意识，确保公司设计业务的发展，特制定本绩效提成制度。

本制度旨在建立一个科学、合理、有效的激励机制，以实现员工与公司的共同成长。

二、适用范围本制度适用于公司设计部门所有正式员工。

三、绩效考核指标1. 项目完成率：项目按时完成的情况，以项目计划进度为依据进行考核。

2. 设计质量：设计作品的质量，包括符合客户需求、技术创新、美观度等方面。

3. 团队协作：在项目执行过程中，与其他团队成员的沟通、协作情况。

4. 个人能力：包括专业技能、学习能力和解决问题的能力。

5. 创新性：设计作品的新颖程度，以及为公司创造的品牌价值。

四、绩效考核方法1. 项目完成率：按照项目计划进度的实际完成情况进行评分，提前完成加分，延迟完成扣分。

2. 设计质量：由部门经理、客户及相关人员对设计作品进行评价，根据评价结果进行评分。

3. 团队协作：根据项目过程中团队成员的沟通、协作情况进行评分。

4. 个人能力：通过定期培训、考核等方式进行评估。

5. 创新性：根据设计作品的新颖程度及对公司品牌的贡献进行评分。

五、绩效提成计算公式绩效提成 = 基本工资× 绩效考核得分× 提成比例其中，绩效考核得分 = 项目完成率得分 + 设计质量得分 + 团队协作得分 + 个人能力得分 + 创新性得分。

六、提成比例1. 项目完成率：每提前完成1%，提成比例增加0.5%；每延迟完成1%，提成比例减少0.5%。

2. 设计质量：优秀（90-100分）：提成比例+5%；良好（80-89分）：提成比例+3%；一般（70-79分）：提成比例+1%；较差（69分以下）：提成比例不变。

3. 团队协作：优秀（90-100分）：提成比例+5%；良好（80-89分）：提成比例+3%；一般（70-79分）：提成比例+1%；较差（69分以下）：提成比例不变。

设计部绩效考核指标

对制造中心、安装调试部门技术服务指导的及时性
技术服务及时数量/要求技术Biblioteka 务总数×100%合理化建议
合理化建议被采纳数量
技术档案管理
各项管理工作100％完成
1、建立公司技术档案；
2、年度内，公司技术档案无损毁、丢失现象；
3、年度内，公司技术档案无泄密事件发生
设计部绩效考核指标
绩效指标名称
指标内容
指标定义/公式
权重
评分规则及标准
数据来源
考核周期
产品图纸交付及时率
及时交付的图纸/总交付的图纸
×100%
生产部
工艺质量部
产品图纸的正确率
正确图纸数量/总交付的图纸×100%
原材料节约率
设计原材料节约量/预计需原材料量×100%
技术交流方案的成功率
技术交流成功数/技术交流项目总数×100%

设计部绩效考核指标

设计部绩效考核指标为了提高设计部门的工作质量和效率，正确评估设计师的绩效表现，需要制定一套科学合理的绩效考核指标。

下面介绍几个设计部绩效考核指标的例子。

1.设计质量设计质量是考核设计师工作能力的关键指标。

通过评估设计作品的创意、美感、技术难度等因素，来评判设计师的设计水平。

设计作品可以是平面设计、产品设计、网页设计等等，可以由领导、同事或是客户进行评估。

2.项目管理能力设计师在参与项目时，需具备良好的项目管理能力，包括时间管理、资源管理等。

评估设计师是否能按时完成项目，并在预算范围内使用资源。

此外，还需评估设计师对于项目进展的跟踪和风险管理能力。

3.团队合作能力设计师通常需要与其他部门或团队成员进行紧密的合作。

评估设计师在协作中的表现，包括沟通能力、合作态度、问题解决能力等。

评估设计师是否能有效地与他人合作，推动项目进展，并解决团队内部的分歧和冲突。

4.创新能力鼓励设计师具备独立思考和创新的能力，能够提出具有创造性的设计解决方案。

评估设计师是否能在项目中提供独立思考的意见，并提出新颖的设计理念，不断追求创新。

5.客户满意度客户满意度是设计工作的重要指标之一、通过客户调查、反馈或是关键指标的跟踪，评估设计师在项目中的交付质量，以及与客户的沟通和合作能力。

客户满意度可以从客户反馈、项目结果、项目效益等多个维度来进行评估。

6.自我学习与提升设计行业的发展速度快，设计师需要不断学习和提升自己的技能和知识。

评估设计师是否具备自我学习的能力，包括参加培训、阅读相关书籍和文章、积极参与行业内的讨论等。

设计师还需要关注并学习最新的设计技术和趋势，以提高自己的竞争力。

以上是一些可能的设计部绩效考核指标。

根据具体的部门情况和工作需求，可以适当调整和补充指标。

同时，制定绩效考核指标时需要与设计师进行充分沟通和协商，确保指标的公正性、可操作性和准确性，以促进设计师的积极性和发展。

设计部绩效考核指标【模板】

设计部绩效考核指标
海盐网******，专注于提供海盐的论坛、招聘、口碑、团购、天气预报、市场、出行公交线路、房屋租售、交友征婚、我型我秀、教育培训、聚会旅游等方面的交流平台，并将不断成为海盐本地最具影响力的网站。

海盐网在发展的途中，不断在原有定位的基础上，适应时代的发展，不定期地举行各种线上、线下活动，让海盐百姓通过网络更加轻松、便捷的享受生活、娱乐、交友和工作。

为海盐为本地市民创造近距离、健康的网络生活，致力于打造一个集消费经验、生活信息、人脉关系为一体的城市社区。

海盐口碑：******/
海盐人才：******/
海盐团购：******/
海盐房产：******/
海盐同城游：******/
海盐便民查询：******/
海盐公交线路：******/。

绩效考核通用指标【最新范本模板】

能配合他人或部门工作,能考虑团队利益，接受团队决定；对部分上级指令持抵触态度
很少配合他人或部门工作，看重个人利益，较少接受团队决定；时有拒绝执行上级指令行为发生
2。5%
四、部门KPI指标评分标准
考核部门
考核指标
权重
指标评价标准与计算方式
人力
行政部
招聘计划达成率
10%
未按员工招录程序进行聘任或招聘，1人/次扣5分；计划达成率=实际成功招聘人数/计算期内计划招聘人数
月度迟到或早退1-2次，无旷工，偶有违反劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退3次以上(含3次），无旷工，时有违反劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退4次以上（含4次)，无旷工或偶有旷工，经常违反劳动纪律等相关制度
2。5％
工作
主动性
勇于承担任务；独立推进各项工作,成效满意；主动提出合理化建议
主动承担任务；在上级指导下推进各项工作，成效较满意;偶有工作创新
大致能作出正确的判断和评估。
按步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法;
发生问题，能够去想解决办法,但有时抓不注关键；
对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信。
因循守旧,墨守成规;
遇到问题，束手无策;
对日常工作经常判断失误，耽误工作进程。
5%
沟通
能力
容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系;
能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见;
能积极影响他人的思维方式和发展方向。
能说服同事、上级接受某一看法与意见；
能以自己积极的言行带领大家努力工作。
说服别人比较困难；
有时能影响他人。
无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让；

设计类人员绩效考核指标

3
公司宣传相关刊物的设计制作
10%
对企业网站、内刊的设计负责。
4
公司VI配套设计制作
10%
所有对外、对内宣传符合万福标准色系，进行公司VI系统的整体设计
5
相关会议、活动的跟踪拍摄
5%
对公司相关会议、公关活动等的照
5%
对对外宣传的广告品有初步审核义务
7
常规性内容制作
5%
素材的处理
当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准：10%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
2%
参与率
2
工作业务配合力
8%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：10%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法公司相关规章制度情况
本次考核总得分及建议：
审核结果
审核人签字：
设计类人员绩效考核指标
姓名
职位：
部门：
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：80%
自我评价
10%
直接上级
评价80%
间接上级评价10%
1
常规活动、广告、宣传品设计
25%
根据活动、广告文字、销售文字进行设计制作
2
市场推广需求内容
设计制作
20%
依据销售部或经销商提供的文字需求信息进行设计制作，与材质选择。

设计人员绩效考核KPI指标

设计人员
考核指标
考核标准
令客户满意（30％）
1．销售人员对下列事项满意：
能够得到设计人员及时的帮助
设计人员能够提供有效的帮助
设计人员提供了关于部门程序的必要信息
设计人员达到了对他们的要求
有效的设计方案（30％）
1．具体的设计方案符合既定的设计要求标准：
在标题中包含了设计的具体信息
能够符合客户的要求
设计方案中必要元素的排列符合优先性要求
设计方案的风格适当
设计方案易于理解
配色方案合理有效的工作Fra bibliotek20％）设计人员必须在规定的时间之内开始工作并完成工作
如果工作量和工作要求允许，可以提供必要的备份
有效的团队（20％）
1．经理对设计人员满意：
团队成员之间能够共享相关的信息和资源
能够有效的寻找到发展和开发的机会
能够在必要的时候开始工作

设计部绩效考核指标表正式版

③职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。
（二）员工惩罚
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自××××年××月××日起执行。
员工能力量表
考核要素
考核等级与评价标准
语言表达能力
差——0分
语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
一般——1分
能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬
好——2分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良——3分
能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀——4分
语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧
员工态度量表
三、绩效考核组织
①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
（一）部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在%以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%

设计师绩效考核表(完整版)

设计师绩效考核表（完整版）
考核部门:客服部被考核人:张三主考人:填表时间:2020.8.10
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题

设计部绩效考核指标.doc

对制造中心、安装调试部门技术服务指导的及时性
技术服务及时数量/要求技术服务总数×100%
合理化建议
合理化建议被采纳数量
技术档案管理
各项管理工作100％完成
1、建立公司技术档案；
2、年度内，公司技术档案无损毁、丢失现象；
3、年度内，公司技术档案无泄密事件发生
设计部绩效考核指标
绩效指标名称
指标内容
指标定义/公式
权重
评分规则及标准
数据来源
考核周期
产品图纸交付及时率
及时交付的图纸/总交付的图纸
×100%
生产部
工艺质量部
产品图纸的正确率
正确图纸数量/总交付的图纸×100%
原材料节约率
设计原材料节约量技术交流项目总数×100%

设计部kpi绩效考核模板

设计部kpi绩效考核模板
一、KPI绩效考核模板：
1. 责任完成度：评估岗位责任的完成程度，包括工作任务按时完成情况、工作成果质量等。

2. 工作效率：评估员工在工作中的效率，包括结果产出速度、细节处理能力等。

3. 专业水平：评估员工的专业知识及能力，包括熟练应用各种设计软件、设计流程熟练度等。

4. 工作态度：评估员工的工作态度，包括责任心、团队协作精神、服务意识等。

5. 沟通能力：评估员工的沟通能力，包括表达能力、解决问题的能力等。

6. 创新能力：评估员工的创新能力，包括创新思维、解决问题的能力等。

二、具体考核方式：
1. 工作完成情况：按时完成任务，质量要求达标；
2. 效率考核：完成任务的时间要求，特殊任务要求提前完成；
3. 专业水平：熟练应用软件，设计流程掌握无误，能独立承担任务；
4. 工作态度：态度端正，责任心强，勤奋上进，主动参与团队合作；
5. 沟通能力：表达清晰，思路清晰，能够有效沟通问题；
6. 创新能力：对于新问题能够提出有效的解决方案，有创新意识。

设计部绩效考核指标表

设计部绩效考核指标表一、背景为了更好的提高设计部门的工作效率和效益，我们制定了一份绩效考核指标表，帮助设计团队更好地规划、评估和执行工作任务。

设计部是公司非常重要的部门之一，负责产品设计、包装设计、平面设计等多方面的工作。

在设计团队中，设计总监负责制定设计方案和指导团队，设计师负责符合市场需求的设计，其它成员负责协助设计方案的实施。

考核指标表会帮助我们更好的评估团队及其个人成员在各个方面的表现，从而提高设计部门的整体运营效率。

二、指标表以下是设计部绩效考核指标表：1. 策划及执行能力指标描述：评估员工的策划及其执行能力，主要考察员工在制定设计方案和实施过程中的职业技能。

考核标准评分标准表现突出独立制定策划，并成功推进项目进展。

较好表现与主管共同制定策划，并积极参与项目进展。

一般表现需要主管的帮助，执行效率较低。

表现不佳没有表现出策划和执行的能力；无法胜任工作。

2. 工作效率指标描述：评估员工的工作效率，根据项目完成的时间和质量确定分数。

考核标准评分标准表现突出每日工作开展有条不紊，高质量高效率地完成任务。

较好表现工作积极，按照工作计划顺利完成任务。

一般表现只完成了部分工作，或任务不如预期计划。

表现不佳工作效率极低，工作迟缓没有完成预期计划。

3. 团队合作能力指标描述：评估员工在团队中的合作能力。

团队合作能力是指员工是否能与其它同事合作开展顺利的工作，共享资源，以及解决工作中出现的矛盾。

考核标准评分标准表现突出在工作中与团队协作无缝。

在与其他成员讨论中，能够充分表达自己的意见并与团队合理展开讨论。

较好表现参与团队协作，竭尽全力协助完成任务。

在讨论中，表达自己的意见，并在讨论中找到一些共识。

一般表现没有对团队做出实际贡献，不太参与团队的互动。

表现不佳不善于与团队互动，甚至会干扰团队协作。

4. 创新能力指标描述：评估员工的创新能力。

创新能力是指员工是否能够打破传统工作思维方式，提供全新的设计方案和解决方案。

绩效考核KPI指标(模板表)

10
聘员关系)%招及工弄20
4、日常管理
未完成工作节点完成情况等检查，或出现其他错误、工作任务需经常提醒等每宗扣1分
10
5、员工关系管理
及时处理各种劳动争议事件。不得因劳动纠纷造成公司损失
10
行政管理类20%
6、文书、档案管理
保证公司内部文书流转准确、及时性，所有档案资料完整、准确，根据对业务的影响程度评价
10
7、物资采及时性
按规定时间完成物资采购，发现一宗时扣1分
10
其它30%
8、各类报表
按时提交人力资源部需要递交的各类报表，延迟一次扣2分。
10
9、其它事项
按时完成上级交办及工作计划中的其它事项
10
10、综合评价
由上级领导对其工作能力和工作态度进行评价
10
合计：
100
目标下达者
目标接受者
制表:
绩效考核KPI指标
填表日期:
姓名
岗位
部门
直接领导
部下成员
指标维度
绩效指标
指标说明
配分
人事日常管理30%
1、培训计划完成率
当期按时完成培训课题数/计划课题数*100%
10
2、绩效管理工作完成及时性
按时完成绩效管理各阶段工作。（包括转正考核、绩效考核、民主评议），每延期1次扣1分
10
3、员工档案管理
入职、离职、请假流程管理及资料归档，劳动合同签订率。

设计岗位绩效考核表

10
按标准完成提交10分，满足更新或跟进任一项5分，两项均不满足0分
定性考核20%
1
月请假次数不得超过2次（病假、工伤除外）
人资部
5
每超过一次扣2分，扣完为止
当月事假2次
2
按时参加相关工作会议和培训
人资部
5
无故缺席扣1分/次，扣完为止
当月早会缺席次，例会缺席次，培训缺席次
3
按时提交日报、周报、月报等
合理度低于90%的0分
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
部门员工月度考核表
被考核人姓名
被考核人职岗
考核期间
维度
序号
指标定义/公式
资料来源
权重
标分规则标准
自评
上级
结果
任务考核
70%
1
图纸及时性
自提出需求1天内
25
1天内完成25分每超出1小时扣3分
最低0分
2
图纸合理性
合理省材、合理摆放；成本核算合理化
15
合理度达95%以上的15分
合理度90%-95%以内的8分
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上

设计类人员绩效考核指标

5％
素材的处理
当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准：10％
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规ห้องสมุดไป่ตู้训
2%
参与率
2
工作业务配合力
8％
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：10％
1
部门员工违规情况
5％
本部门员工违法公司相关规章制度情况
本次考核总得分及建议：
审核结果
审核人签字：
设计类人员绩效考核指标
姓名
职位：
部门：
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：80%
自我评价
10%
直接上级
评价80％
间接上级评价10%
1
常规活动、广告、宣传品设计
25%
根据活动、广告文字、销售文字进行设计制作
2
市场推广需求内容
设计制作
20％
依据销售部或经销商提供的文字需求信息进行设计制作，与材质选择。
3
公司宣传相关刊物的设计制作
10%
对企业网站、内刊的设计负责。
4
公司VI配套设计制作
10％
所有对外、对内宣传符合万福标准色系，进行公司VI系统的整体设计
5
相关会议、活动的跟踪拍摄
5%
对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、制作剪辑处理
6
文字校对审核
5%
对对外宣传的广告品有初步审核义务
7
常规性内容制作