事业单位岗位设置
事业单位聘任事业单位岗位设置和结构比例标准
事业单位聘任事业单位岗位设置和结构比例标准
附件3：
事业单位岗位设置和结构比例标准
（2015年）
一、岗位类别设置
1、主要承担社会事物管理职责的事业单位，管理岗位占主体，不低于单位岗位总量的50%。
2、主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，专业技术岗位占主体，不低于单位岗位总量的70%。
（卫生80%）
3、主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，工勤技能岗位占主体，不低于单位岗位总量的50%。
对乡、镇、社区属事业单位，除教育、卫生、农业等行业外，原则上不设七级岗位；对县（区）属事业单位，原则上不设三级岗位，从严控制四级岗位；对市属事业单位，原则上不设二级岗位，从严控制三级岗位。
二、岗位等级设置
（一）专业技术高、中、初级岗位的结构比例控制目标：国家整体控制标准1：3：6，省规定：市直属事业单位为2：4：4，县区为1：3：6，乡、镇、社区为：3：。
（二）专业技术各层级内部不同等级岗位之间的结构比例控制标准：二、三、四级比例为1：3：6，五、六、七级比例为2：4：4，八、九、十级比例为3：4：3，十一、十
二级比例为5：5。
（三）工勤技能岗位结构比例总体控制目标为：一级岗位由省级确定，二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的5%，三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的25%，四级、五级工勤技能岗位的设置不受结构比例限制。
事业单位岗位设置.
事业单位岗位设置.事业单位是指由国家、地方政府或其他事业单位出资设立，依法独立承担行政职能和社会公共服务职能的法人组织。
在事业单位中，岗位设置是重要的组织管理工作之一。
本文将从事业单位岗位设置的意义、原则、类型和具体操作等方面进行探讨。
一、岗位设置的意义事业单位岗位设置是组织机构管理的基础，它直接关系到事业单位的顺畅运行和高效工作。
合理的岗位设置可以优化组织结构，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和协作效果。
同时，科学的岗位设置也能够激发员工的工作积极性和创造力，实现事业单位的良性发展。
二、岗位设置的原则1. 原则一：需要性原则。
岗位设置应以事业单位的工作需要为基础，不超过实际工作需要的岗位应当取消或合并，确保岗位与工作任务相匹配。
2. 原则二：效率性原则。
岗位设置应以提高工作效率为目标，避免过多的层级和冗余的职能，简化决策流程，提高工作效率和执行力。
3. 原则三：公平性原则。
岗位设置应公平公正，遵循岗位设置与人员配置的一致性原则，确保每个工作岗位都有明确的职责和权力范围。
4. 原则四：可操作性原则。
岗位设置应具备可操作性，既要考虑内部需求，又要兼顾外部环境的变化，确保岗位设置符合实际需求，并能够快速适应环境变化。
5. 原则五：科学性原则。
岗位设计应科学合理，符合人的工作主动性和创造力的发挥。
充分考虑工作内容、工作方式和工作环境等因素，为员工提供良好的工作条件。
三、岗位设置的类型1. 核心岗位：核心岗位是事业单位中最为关键和核心的职位，担负着重要的决策、管理和执行工作，对事业单位的发展起着关键作用。
2. 一般岗位：一般岗位是事业单位中较为常见的职位，主要承担日常工作任务和具体操作，是事业单位平稳运行的基础。
3. 随行岗位：随行岗位是根据不同岗位的工作需要设置的，主要负责协助和服务于核心岗位或一般岗位，协助完成各项工作任务。
4. 服务岗位：服务岗位是事业单位为提供良好的服务体验而设立的职位，主要负责接待、安保、物业管理等工作。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、前言为了更好地适应我国经济发展的需要，优化事业单位的人才结构，提高工作效率，需要进行岗位设置的实施方案。
以下是一个比较完整的实施方案。
二、基本岗位设置在进行岗位设置时，需要考虑到人力资源的合理配置、循序渐进的发展等因素。
因此，我们需要做出如下基本设置：1.职能岗位：该岗位要重点处理事业单位的日常工作，负责机构内部的组织、协调和管理。
特别需要注意的是，每个机构的职能岗位应有一至二名领导干部进行管理。
2.专业技术岗位：该岗位主要负责事业单位的技术支持和专业指导，以及相关行业或领域的研究和开发工作。
3.管理岗位：负责事业单位整体性的规划和管理。
4.操作岗位：此类岗位主要负责事业单位运作所需的日常操作和服务，如财务操作、后勤服务等。
三、岗位设置的具体措施为了更好的实施岗位设置方案，需要进行以下具体措施：1.与时俱进地规划和优化岗位随着科技和社会的快速发展，事业单位的运作方式也在不断发生变化。
因此，需要通过不断的规划和优化岗位，加强对最新科技的了解，并调整职能岗位、专业技术岗位、管理岗位和操作岗位。
尽可能地满足人力资源的真实需求，提高工作效率和水平。
2.加强岗位管理和培训岗位管理和培训是实现岗位设置的重要途径。
需要通过内部培训、公开招聘和人员调动，加强人员能力的提升，适应业务的变化。
同时，加强对岗位的监督和评估，提高工作效率，确保工作的质量。
3.加强人才引入和激励应根据业务需求制定相应的招聘和激励政策。
应尽可能地引入优秀的人才，并根据其工作表现和业绩给予相应的奖励和鼓励。
同时，通过福利激励和权力激励，以提高员工的工作积极性和劳动贡献。
四、总结以上是基本的事业单位岗位设置实施方案，岗位设置与实际需要，应适度借鉴。
通过落实上述具体措施，来优化人力资源配置，提高人员素质和工作效率，促进事业单位的综合发展和创新。
事业单位岗位设置及职责介绍
事业单位岗位设置及职责介绍事业单位是指由国家机关、团体、企事业单位或者其他社会组织组建的，以提供具有公益性服务为主要职能的单位。
在事业单位中，不同的岗位承担着不同的职责，本文将对事业单位岗位的设置及职责进行介绍。
一、行政管理岗位行政管理岗位是事业单位中最常见的岗位之一，主要负责整个单位的日常运行和管理工作。
包括但不限于以下职责：1. 协助领导制定制度和规章制度，组织实施并监督执行；2. 组织协调各部门之间的沟通与协作，保持良好的内外部关系；3. 负责单位内部文件和资料的管理与归档，确保文件的安全和完整性；4. 组织召开会议、培训及其他相关活动，并进行记录和整理；5. 开展员工考核和绩效评估工作，推动单位的发展和进步。
二、财务会计岗位财务会计岗位是事业单位中承担财务管理和会计核算工作的重要岗位，主要职责包括：1. 负责事业单位的资金管理、收支核算和财务报表的编制；2. 组织进行预算编制和执行工作，确保单位资金的合理利用；3. 监督和审计单位的财务活动，确保财务记录的准确和合规；4. 负责与税务、银行等相关部门的协调与沟通工作；5. 参与事业单位的项目评审和投资决策，提供财务方面的意见和建议。
三、人力资源岗位人力资源岗位在事业单位中承担着招聘、培训和绩效管理等重要职责，具体包括：1. 负责招聘工作，制定招聘计划、发布招聘信息、面试评估等；2. 组织和实施员工培训计划，提升员工的专业能力和素质；3. 协助管理者进行绩效考核，制定绩效评估标准和方案；4. 管理员工的档案和人事信息，保护员工的隐私；5. 处理员工的离职手续，包括解聘、退休等。
四、技术支持岗位技术支持岗位主要在科研机构和技术类事业单位中存在，职责如下：1. 提供科研和技术项目的技术支持和咨询服务；2. 负责科研设备的维护和管理，确保科研工作的正常进行；3. 参与科研项目的立项和执行，为科研人员提供技术指导；4. 开展科技创新和知识产权保护工作，提高单位的创新能力；5. 参与制定科研标准和规范，推动技术创新与发展。
事业单位的岗位设置规定
事业单位的岗位设置规定本文将以事业单位的岗位设置规定为主题，对事业单位岗位设置的相关规定进行详细阐述，包括基本概念、岗位设置原则、岗位分类等内容。
一、事业单位岗位设置规定在事业单位的管理中，岗位设置是一个重要的环节。
合理的岗位设置能够提高工作效率，保障单位运作的顺利进行。
因此，国家对事业单位岗位设置进行了明确的规定。
1.1 基本概念事业单位的岗位设置是指根据单位的工作内容和任务需求，划分所需的职责范围和工作职能，并确定相应的工作岗位。
岗位设置涉及到岗位职责、资质要求、薪酬待遇、晋升通道等方面的规定。
1.2 岗位设置原则岗位设置的规定通常遵循以下原则：（1）分类原则：根据事业单位的工作性质和任务需求，将不同的岗位进行分类，确保各项工作能够有序进行。
（2）适度原则：岗位设置的数量应适度，既要满足单位的工作需要，又要兼顾财务和人力资源的限制，保持经济合理性。
（3）合理性原则：岗位设置应与事业单位的发展战略和目标相匹配，具有合理性和可操作性。
（4）公开原则：岗位设置应公开透明，依法进行招聘、晋升和调整，保障公平竞争与选拔机会。
1.3 岗位分类根据事业单位的具体情况和业务特点，岗位可以按照组织级别、职能属性、工作内容等进行分类。
（1）按组织级别分类：事业单位可以根据组织的级别进行岗位分类，如高层管理岗位、中层管理岗位、基层执行岗位等。
（2）按职能属性分类：事业单位可以按照岗位的职能属性进行分类，如行政管理岗位、财务管理岗位、业务执行岗位等。
（3）按工作内容分类：事业单位可以根据岗位的工作内容进行分类，如专业技术岗位、行政办公岗位、实验研究岗位等。
二、事业单位岗位设置的程序事业单位岗位设置需要经过一定的程序和规定。
一般而言，岗位设置的程序包括岗位需求预测、岗位设计、岗位审核、岗位批准等环节。
2.1 岗位需求预测岗位需求预测是指事业单位根据单位的发展战略和业务需求，对未来一段时间内的岗位需求进行预测和评估。
通过充分了解单位发展计划和工作任务，确定岗位设置的数量和类型。
事业单位人事制度改革岗位设置方案
事业单位人事制度改革岗位设置方案根据国家机关人事制度的要求，事业单位也需要进行人事制度，以提高工作效率和服务质量。
岗位设置是人事制度的重点之一、下面是一个事业单位人事制度岗位设置方案的例子，供参考：一、岗位设置的原则和目标1.原则：科学合理、严格规范、具有可操作性、适应事业单位的特点。
2.目标：确保各职能岗位不重复、不缺失，为单位的工作提供良好的保障和支持，提高单位的工作效率和服务质量。
二、岗位设置的具体方案1.行政类岗位-主任：负责全局事务的协调和领导，对外代表单位。
-行政助理：负责日常办公事宜的处理和协调。
-文秘：负责单位文书的起草、整理和归档工作。
-文件管理员：负责单位文件的管理和档案的维护。
-综合办公室主任：负责综合办公室的管理和协调。
-公关专员：负责单位与外界的沟通和宣传工作。
2.人力资源类岗位-人事专员：负责单位的人事管理工作，包括招聘、录用、培训、绩效考核等。
-薪酬专员：负责单位的薪酬管理和福利待遇的发放。
-绩效考核专员：负责单位绩效考核制度的实施和结果的统计分析。
3.财务类岗位-财务主管：负责单位的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、资金管理等。
-会计：负责单位的日常会计核算和报表的编制。
-出纳：负责单位的资金收支管理和票据的管理。
4.监督类岗位-纪检员：负责单位纪检工作的开展，监督单位各项制度的落实。
-监察员：负责单位的监察工作，发现并纠正违纪行为。
5.综合管理类岗位-综合管理主管：负责综合管理事务的协调和领导。
-行政事务管理员：负责行政事务的管理和协调。
-信息管理员：负责单位信息的管理和维护。
三、岗位设置的管理机制1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权责，确保岗位的分工清晰。
2.岗位评价：根据岗位的职责和岗位平均工作量，进行科学评价，为岗位定薪和晋升提供依据。
3.岗位培训：针对不同岗位的特点，制定相应的培训计划，提高岗位员工的工作技能和知识水平。
四、岗位设置的实施步骤1.制定岗位设置方案：明确岗位的职责、要求和关系，统筹考虑单位的需求和人力资源状况。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案【事业单位岗位设置及聘用实施方案】一、引言为了进一步规范事业单位的岗位设置和聘用流程，提高人员选拔和配置的科学性和公正性，特制定本《事业单位岗位设置及聘用实施方案》。
二、岗位设置1. 岗位设置原则（1）按照工作需要，确定事业单位所需岗位数量和类型。
（2）岗位设置应与事业单位的发展方向和战略目标相一致。
（3）岗位设置应具备科学性、合理性和公平性。
2. 岗位设置程序（1）事业单位应根据工作需要和人员配置情况，制定岗位设置方案。
（2）岗位设置方案需经过事业单位领导班子讨论、审核，并报上级主管部门审批。
（3）审批通过后，岗位设置方案应向全体员工公示，接受员工的意见和建议。
3. 岗位职责（1）事业单位应明确各岗位的职责，并编制岗位职责手册。
（2）岗位职责应与岗位设定的任务和要求相一致，并通过制定权责清单予以明确。
三、聘用流程1. 招聘计划（1）事业单位应每年制定招聘计划，根据岗位需求和预算情况确定招聘规模。
（2）招聘计划需报上级主管部门审批，并向全体员工公示。
2. 招聘编制（1）事业单位应根据岗位设置方案，编制招聘计划。
（2）招聘计划应明确岗位名称、招聘人数、工作经验要求、学历要求等条件。
3. 聘用程序（1）公开招聘：事业单位应通过官方网站、报纸等媒体公开招聘信息，接收应聘者的简历和申请材料。
（2）资格审核：事业单位应根据招聘条件对应聘者进行资格审核，初步筛选出符合条件的人员。
（3）面试：事业单位应组织面试工作，对通过资格审核的人员进行面试评审，并确定考核分数。
（4）考察：对于通过面试的人员，事业单位应进行考察工作，了解其工作经历、道德品质等情况。
（5）录用：事业单位应根据面试分数和考察结果，确定候选人，并进行录用手续。
四、岗位聘用管理1. 岗位聘用合同事业单位应与被聘用人员签订劳动合同或聘用合同，明确双方的权利和义务。
2. 人事档案管理事业单位应建立健全人事档案管理制度，将聘用人员的相关资料归档保存，并及时更新。
事业单位岗位设置方案(两篇)
引言概述：事业单位是指具有事业性质、任职人员由国家审定聘任或者考试录用并以专门人事管理员工资福利、发放和管理的组织形式。
事业单位的岗位设置直接关系到组织的运行效率和人员的分工合作。
在前一篇《事业单位岗位设置方案（一）》中，我们介绍了事业单位岗位设置的基本原则和方法。
本文将进一步探讨事业单位岗位设置方案的具体内容，以满足不同事业单位的发展需求和实际情况。
正文内容：1. 岗位分类1.1 根据工作性质划分- 技术类岗位：主要从事科研、技术开发、工程设计等专业性工作。
- 行政类岗位：主要从事事务管理、人事行政、财务管理等后勤性工作。
- 教学类岗位：主要从事教学、培训等教育性工作。
1.2 根据职位级别划分- 高级岗位：担任单位核心职能的领导人员或者技术骨干。
- 中级岗位：担任单位基础职能或者中级管理职位。
- 初级岗位：担任基层岗位或者实施性操作职位。
2. 岗位需求分析2.1 人员数量需求- 根据单位规模、业务发展情况和工作量确定各类岗位的人员数量。
- 提前预测人员流动、退休、转岗等因素，确保岗位的稳定性。
2.2 技能需求- 根据岗位职责和工作要求，确定员工所需的专业技能、能力和知识背景。
- 针对新岗位或新业务的需求，及时开展培训和培养，提升员工综合素质。
3. 岗位设置原则3.1 职责明确原则- 细化每个岗位的工作内容和职责，避免职责重叠或空白。
- 强调团队合作，明确岗位之间的协作关系。
3.2 适度分工原则- 将工作分为不同的模块，实现合理的分工与协作。
- 避免过度细化和碎片化的分工，造成工作效率的下降。
3.3 进取原则- 鼓励员工跨岗位学习和发展，提供晋升通道和发展机会。
- 通过激励措施，激发员工的积极性和创造力。
4. 岗位设置方案实施4.1 顶层设计- 组织领导制定岗位设置方案，并通过内部沟通和审批程序得到有效实施。
- 与组织发展战略和人力资源规划相结合，确保方案的前瞻性和灵活性。
4.2 中层管理- 中层管理人员负责具体的岗位职责和人员配备，及时调整和优化岗位组合。
事业单位岗位设置岗位说明书
事业单位岗位设置岗位说明书一、岗位概述（一）岗位名称具体岗位名称（二）所属部门所属部门名称（三）岗位类别如管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等（四）岗位等级明确具体的岗位等级二、岗位职责（一）管理岗位1、负责制定和执行部门的工作计划和目标，确保工作任务的顺利完成。
2、组织协调部门内部的工作，合理分配工作任务，提高工作效率。
3、负责部门人员的管理和考核，包括招聘、培训、绩效管理等。
4、负责与其他部门的沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾。
（二）专业技术岗位1、承担专业技术工作，为单位的发展提供技术支持和保障。
2、参与科研项目和技术创新活动，提高单位的技术水平和竞争力。
3、负责技术文件的编写和审核，确保技术资料的准确性和完整性。
4、对新技术、新方法进行研究和应用，推动单位技术的不断进步。
（三）工勤技能岗位1、负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
2、承担后勤保障工作，为单位的正常运转提供支持。
3、协助其他岗位完成相关工作任务，积极配合团队工作。
4、遵守单位的规章制度，严格执行工作流程和操作规范。
三、工作标准（一）工作质量1、各项工作任务按时、高质量完成，达到预期目标。
2、工作成果符合相关标准和规范，无明显错误和漏洞。
3、技术工作达到行业先进水平，科研成果具有一定的应用价值。
（二）工作效率1、合理安排工作时间，提高工作效率，避免拖延和浪费。
2、及时处理工作中的问题和障碍，不影响工作进度。
3、优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（三）工作态度1、具有高度的责任心和敬业精神，认真对待工作。
2、积极主动，勇于承担工作任务，不推诿责任。
3、热情服务，对待同事和服务对象态度友好、耐心。
四、任职条件（一）基本条件1、遵守国家法律法规，具有良好的道德品行和职业操守。
2、具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任工作任务。
3、身体健康，能够正常履行工作职责。
（二）管理岗位1、具有一定的管理经验和组织协调能力。
事业单位岗位设置
事业单位岗位设置事业单位岗位设置，是指在事业单位组织结构中的各个职位和职能。
事业单位作为公益性组织，旨在为社会提供公共服务。
岗位设置是事业单位内部管理的关键环节，合理的岗位设置可以提高工作效率，发挥员工的专长和才能，促进事业单位的可持续发展。
事业单位岗位设置的原则包括适应实际需要、科学合理、职能明确、岗位衔职相对应、相互支撑、充分发挥人才优势等。
根据不同的事业单位的性质和规模，岗位设置的内容和安排也会有所不同。
下面将就一些常见的事业单位岗位进行介绍。
首先是行政管理类岗位。
包括单位领导、综合部门、人力资源、财务管理、物资供应等岗位。
这些岗位主要负责事业单位的日常管理工作，协调各个部门的工作，保证事业单位正常运转。
其中，单位领导是核心岗位，负责制定发展战略和总体规划，并对下属部门进行指导、协调和督促。
其次是专业技术类岗位。
包括科研、技术开发、设计、工艺、检测等岗位。
这些岗位主要负责事业单位的专业技术工作，为事业单位的发展提供技术支持和保障。
例如，科研人员负责开展相关研究工作，设计师负责制定产品设计方案，工艺师负责规划生产工艺流程等。
第三是服务类岗位。
包括接待、咨询、培训、宣传等岗位。
这些岗位主要负责事业单位的对外服务工作，与社会公众进行联络和交流，向外界提供相关信息和服务。
例如，接待员负责接待来访人员，咨询员负责解答咨询问题，培训师负责组织培训活动，宣传人员负责宣传事业单位的工作和成果。
另外还有基层服务类岗位。
包括保安、清洁、餐饮服务、后勤等岗位。
这些岗位主要负责事业单位的基础工作，维护基本秩序，保障正常运转。
例如，保安人员负责维护单位安全，清洁人员负责保持单位环境卫生，餐饮服务人员负责提供员工餐食，后勤人员负责维护设施设备的正常运行。
在岗位设置过程中，还应充分考虑工作内容的特点和需要。
针对不同的岗位，可以制定相关的工作职责和绩效评价指标，通过对员工的工作质量和工作量进行评估，激励员工的积极性和创造性。
事业单位岗位设置岗位说明书
事业单位岗位设置岗位说明书岗位说明书一、岗位背景在事业单位中，合理设置岗位是保证各项工作能够顺利进行的关键。
本岗位说明书旨在明确事业单位岗位设置原则和职责要求，为岗位工作提供有效的指导和参考。
二、岗位名称：XXX岗位三、岗位职责1.负责XXX岗位相关事务的规划和组织工作，制定并落实工作计划；2.负责岗位所需资源的调配和管理，确保工作开展的顺利进行；3.协调内外部资源，与相关部门进行沟通和协调，解决工作中的问题；4.负责XXX岗位相关信息的收集、整理和分析，撰写相关报告和文件；5.负责XXX岗位相关业务的培训和指导，提高工作质量和效率；6.承担其他与XXX岗位相关的工作任务。
四、任职要求1.具备相关专业知识和工作经验，熟悉相关法规政策；2.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方合作；3.具备较强的组织和执行能力，能够有效规划和落实工作计划；4.具备良好的分析和解决问题的能力，能够快速应对工作中出现的挑战；5.具备较强的学习和适应能力，能够不断提升个人专业水平。
五、岗位权责和福利待遇1.岗位权责：根据岗位职责，XXX岗位拥有相应的权力和责任，需要履行相应的职责和义务；2.福利待遇：根据事业单位规定，XXX岗位享受与其职责相匹配的福利待遇，具体待遇可根据实际情况进行调整。
六、工作评估和改进机制为了确保岗位工作的质量和效率，对XXX岗位的工作进行评估和改进是必要的。
具体评估和改进机制可以根据实际情况进行制定，并及时调整，以适应事业单位的需求。
七、其他事项1.本岗位工作以事业单位相关规定为准，遵守相关法规和政策；2.XXX岗位的职责和权责可以根据实际情况进行调整和完善，以保证工作的顺利进行。
以上为XXX岗位的岗位说明书，旨在明确岗位职责和任职要求，以及相应的权责和福利待遇。
本说明书可以根据实际情况进行调整和完善，以适应事业单位的需求。
希望本岗位说明书能够对相关人员的工作提供有效的指导和参考，并为岗位工作的顺利开展起到积极的推动作用。
事业单位岗位设置管理试行办法
事业单位岗位设置管理试行办法一、岗位设置管理原则事业单位岗位设置管理应遵循公平、公正、公开的原则，以合理配置人力资源，提高工作效率和服务质量，实现岗位与人员能力的最佳匹配。
岗位设置应充分考虑单位的性质、职能和发展需要，以及员工的专业特长、工作表现和职业发展规划。
二、岗位类别与等级事业单位岗位设置应根据工作职责、工作性质、技能要求和责任大小等因素，划分为不同的岗位类别和等级。
常见的岗位类别包括管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等。
每个类别内应设置若干等级，以体现岗位间的层次和差异。
三、岗位设置程序单位应根据发展需要，制定岗位设置方案，明确岗位类别、等级、数量等。
岗位设置方案应提交上级主管部门审核，经批准后实施。
岗位设置过程中，应充分听取员工意见，确保岗位设置的合理性和科学性。
四、岗位使用与调整事业单位应根据工作需要和员工能力，合理调配和使用岗位。
岗位调整应遵循公平、公正的原则，充分考虑员工的意愿和实际情况。
岗位调整应遵循规定的程序和权限，确保调整的合法性和有效性。
五、岗位聘用与考核事业单位应按照规定的程序和条件，公开、公平、公正地招聘和聘用员工。
聘用员工应符合岗位要求的资格条件和专业技能要求。
对员工的考核应全面、客观、公正，以实际工作表现和业绩为主要依据。
六、岗位薪酬与待遇事业单位应建立健全的薪酬制度，合理确定岗位薪酬标准和待遇水平。
薪酬与待遇应与岗位类别、等级和工作绩效相挂钩，体现激励和约束机制。
事业单位应按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金等福利待遇。
七、岗位监督管理事业单位应建立健全的岗位监督管理制度，加强对岗位设置、使用、调整、聘用、考核和薪酬等环节的监督管理。
对违反岗位设置管理规定的行为，应及时予以纠正和处理，确保岗位设置管理的规范性和有效性。
事业单位应定期对岗位设置管理进行评估和总结，不断改进和优化管理制度和措施。
以上试行办法自发布之日起实施，由事业单位人事管理部门负责解释和监督执行。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案一、背景与目标随着社会与经济的发展，事业单位成为人才吸引与培养的重要渠道。
为了充分发挥事业单位的作用，提高工作效率，本方案旨在对事业单位岗位的设置和实施进行规范与优化。
二、岗位设置方法1. 梳理工作流程：针对各个部门和职能，对工作流程进行详细梳理和分析，明确工作内容和任务。
2. 制定岗位描述和职责：根据工作流程和任务分配，制定岗位描述和职责，明确各个岗位的工作内容和职责范围。
3. 提出岗位需求：根据岗位描述和职责，提出对人才的需求，明确岗位所需的背景知识、专业技能和工作经验等。
4. 设定岗位级别和薪资待遇：根据工作内容、技能要求和职责范围等因素，设定岗位的级别和薪资待遇，并与相关标准进行对比和调整。
5. 优化人员配置：根据实际情况和需求，对现有人员进行优化配置，确定是否需要调整或合并岗位，使岗位设置更加科学合理。
三、实施步骤1. 梳理工作流程和任务，制定工作流程图和任务分配表。
2. 根据工作流程和任务分配，制定岗位描述和职责，明确各个岗位的工作内容和职责范围。
3. 根据岗位描述和职责，提出对人才的需求，明确岗位所需的背景知识、专业技能和工作经验等。
4. 设定岗位级别和薪资待遇，与相关标准进行对比和调整。
5. 根据实际情况和需求，对现有人员进行优化配置，确定是否需要调整或合并岗位。
6. 制定岗位设置实施计划，明确每个步骤的时间节点和责任人。
7. 将岗位设置方案和实施计划进行内部沟通和协商，征求相关人员的意见和建议，对方案进行修订和完善。
8. 组织培训和交流会议，对新岗位设置方案进行宣传和解释，确保所有员工对方案有清晰的理解和认同。
9. 实施岗位设置方案，组织相关人员进行岗位调整和工作交接。
10. 监督和评估岗位设置的实施效果，及时进行调整和改进。
四、预期效果1. 加强事业单位的工作流程和组织管理，提高工作效率和质量。
2. 实现人才优化配置，提高岗位的工作力量和专业素质。
事业单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案一. 引言事业单位是由国家机关、事业单位和社会团体组织的员工组成的，具有公益性、非营利性和自主性的法人组织。
岗位设置是事业单位管理中的重要环节，对于事业单位的正常运作和高效管理起着至关重要的作用。
本文档旨在探讨事业单位岗位设置方案，包括岗位分类、岗位职责和职级体系等方面内容，以期对事业单位的岗位设置提供一些建议和参考。
二. 岗位分类为了实现事业单位的正常运转和高效管理，我们首先需要对岗位进行分类。
岗位分类的目的在于明确各个岗位的职能和工作内容，合理分配工作任务和职责。
根据事业单位的具体情况，我们将岗位分为以下几个类别：管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位和辅助岗位。
2.1 管理岗位管理岗位是负责事业单位整体运作和组织管理的岗位，其职责主要包括制定年度工作计划、组织协调各部门的工作、人事管理、财务管理等。
2.2 专业技术岗位专业技术岗位是负责事业单位专业技术工作的岗位，其职责主要包括研究开发、项目管理、技术咨询、技术培训等。
2.3 工勤岗位工勤岗位是负责事业单位后勤保障和日常工作的岗位，其职责主要包括保洁、环境卫生、安全管理等。
2.4 辅助岗位辅助岗位是对其他岗位提供支持的岗位，其职责主要包括文件整理、档案管理、信息录入等。
三. 岗位职责为了使岗位职责明确、分工合理，我们对各个岗位的职责进行了详细的规定。
3.1 管理岗位职责管理岗位的职责包括：•制定年度工作计划，并监督执行情况•协调各部门的工作，解决工作中的问题•负责人事管理工作，包括招聘、考核、培训等•负责财务管理，做好预算和费用控制•协调与其他单位的合作事项3.2 专业技术岗位职责专业技术岗位的职责包括：•负责事业单位的技术开发和研究•参与和组织相关项目的实施和管理•提供技术咨询和培训，提高员工的专业水平•协调和处理技术方面的问题和纠纷3.3 工勤岗位职责工勤岗位的职责包括：•负责事业单位的后勤保障和日常工作•做好办公环境的卫生和清洁工作•维护事业单位的安全和秩序•协助管理岗位处理一些突发事件和紧急情况3.4 辅助岗位职责辅助岗位的职责包括：•负责文件的整理和存档工作•协助其他岗位进行资料的录入和管理•负责事业单位的信息管理工作•协助管理岗位处理一些日常事务和综合性工作四. 职级体系为了体现岗位之间的层级关系和员工的职业发展空间，我们建立了一套职级体系。
《事业单位岗位设置管理试行办法》实施意见
（二）专业技术岗位等级设置
10.专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根 据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。
11.专业技术高级岗位分7个等级，即一至七级。高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗 位包括五至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级 岗位。
《事业单位岗位设置管理试行办法》 实施意见
部门规章
01 岗位类别
03 基本条件
目录
02 岗位等级 04 审核
05 岗位聘用
07 组织实施
目录
06 特级岗位
《事业单位岗位设置管理试行办法》实施意见由人力资源和社会保障部及民政局下发的文件。
事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。岗位设置管理中涉及 事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
审核
29.国务院直属事业单位的岗位设置方案报人事部核准后实施。 国务院各部门所属事业单位的岗位设置方案报主管部门审核汇总后，报人事部备案。 30.省（自治区、直辖市）政府直属事业单位的岗位设置方案报本地区人事厅（局）核准。 省（自治区、直辖市）政府各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报本地区人事厅（局） 核准。 31.地（市）政府直属事业单位的岗位设置方案报本地（市）政府人事行政部门核准。 地（市）政府各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报本地（市）政府人事行政部门核准。 32.县（县级市、区）政府直属事业单位的岗位设置方案经县（县级市、区）政府人事行政部门审核后，报 地区或设区的市政府人事行政部门核准。 县（县级市、区）政府各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门、县（县级市、区）政府人事行政部 门审核汇总后，报地区或设区的市政府人事行政部门核准。 33.国务院直属机构中垂直管理的，其事业单位的岗位设置管理实施方案，报人事部备案后，由国务院直属 机构组织实施。
事业单位岗位设置管理试行办法
事业单位岗位设置管理试行办法第一章总则为了规范事业单位岗位设置管理，按照国家法律法规和相关政策，结合实际情况，制定本办法。
第二章岗位设置第一条事业单位岗位的设置应当与其业务范围、规模以及任务进行相适应，满足工作需要，合理设置岗位等级。
第二条事业单位岗位的设置应当遵循公正、公平、公开的原则，科学用人，根据工作需要和职务要求，制定岗位设置方案。
第三条岗位设置必须按照事业单位工作职责、业务需要、管理和服务功能等要求，经过综合分析、科学设计、科学评估后确定。
第四条事业单位应当通过拟定、审核、公示、审批、备案等程序，制定并实施岗位设置方案。
第五条事业单位应当通过公开招聘、内部竞聘、调配和任命等方式，公开遴选人才，进行岗位设置。
第三章岗位等级第六条事业单位岗位等级的设置应当与其业务范围、规模、职务要求等相适应，合理确定岗位等级的级别。
第七条事业单位岗位等级的划分，应当以职责、工作任务、工作环境和担负的职责等要素为基础进行。
第八条事业单位岗位等级的划分应当遵循科学、公正、公平、公开的原则，在总体人员结构调整的情况下，实行逐级划分、压缩等级。
第九条事业单位应当通过评估、调研、定级等手段，确立科学而合理的岗位等级标准。
第四章岗位管理第十条事业单位应当建立科学的岗位管理制度，严格按照职务、岗位等级和岗位职责，制定经营、绩效评价等标准，认真实施。
第十一条事业单位管理岗位的内容应当包括市场部门、技术部门、财务部门、人力资源部门等。
第十二条事业单位应当通过实行任务目标考核，认真进行工作量计算、效益评价、工作成果跟踪等方式，推行绩效管理。
第十三条事业单位应当通过不定期考核、评估和综合评定等方式，对岗位工作绩效、工作质量、能力素质等进行全面考核。
第五章岗位调整第十四条事业单位员工的岗位调整应当根据工作需要和职务要求，经过科学、公正、公平、公开的程序进行。
第十五条事业单位岗位调整应当遵循贯彻国家现行的职务管理制度、基层干部选任、综合评价等规定。
事业单位岗位设置岗位说明书
事业单位岗位设置岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：事业单位岗位设置岗位说明书工作性质：正式职位招聘部门：人力资源部岗位类别：管理类所属部门：行政部门岗位级别：中级二、岗位职责作为事业单位岗位设置岗位说明书，您将承担以下职责：1. 编写并完善事业单位岗位设置相关文件，包括岗位职责、任职资格等内容；2. 制定和实施事业单位岗位设置规划，根据单位需要合理配置岗位资源；3. 负责收集、分析和处理岗位设置相关问题，提出改进方案并组织实施；4. 协助招聘部门进行招聘计划的编制和执行；5. 提供岗位设置方面的咨询和指导，并协助其他部门进行相关培训；6. 参与制定和修改事业单位岗位设置的政策和规定；7. 负责与各部门进行沟通和协调，解决岗位设置方面的争议和矛盾。
三、任职资格1. 具备本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先；2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力；3. 熟悉人力资源管理理论和相关法律法规；4. 具备良好的文字表达和文件撰写能力；5. 具备较强的团队合作精神和抗压能力；6. 具备事业单位岗位设置相关经验者优先考虑。
四、工作环境1. 工作地点：事业单位办公室；2. 工作时间：按照事业单位的规定执行；3. 工作条件：提供舒适的办公设施和良好的工作环境；4. 薪资待遇：根据绩效考核和职位等级执行。
五、职业发展作为事业单位岗位设置岗位说明书，您将有机会参与并主导事业单位的岗位设置工作，积累丰富的人力资源管理经验。
同时，您还可以通过学习和培训不断提升自身能力和专业水平，为今后的职业发展打下坚实的基础。
随着您的不断成长和发展，将有机会晋升到更高级别的职位，承担更大的职责和挑战。
六、联系方式如果您对事业单位岗位设置岗位说明书有任何疑问或需要进一步了解，请联系人力资源部门，联系方式如下：电话：XXX-XXXXXXX邮箱：**********总结：本岗位是一份重要而有挑战性的工作，需要具备扎实的人力资源管理基础知识和相关工作经验。
2024年机关事业单位岗位设置管理规定
2024年机关事业单位岗位设置管理规定旨在规范机关事业单位的组织架构、岗位设置、人员配备等方面的管理，以提高工作效率和服务质量。
规定可能会涵盖以下几个方面：1. 组织架构：规定机关事业单位的组织架构，包括上下级关系、部门设置和职能划分等。
这有助于明确各个部门的职责和权限，确保工作的协调性和高效性。
2. 岗位设置：规定机关事业单位的岗位设置原则和程序。
这包括明确各级岗位的分类、级别和职责，并设定相应的资格条件和晋升途径。
3. 人员配备：规定机关事业单位的人员配备标准和程序。
这可能包括确定各级岗位的编制数、编制比例和配备标准，以确保人员的合理分配和使用。
4. 职称评定：规定机关事业单位的职称评定制度和程序。
这可能涉及确定各个职称的评定标准和条件，以及评定的程序和周期。
5. 岗位调整：规定机关事业单位岗位调整的原则和程序。
这可能包括岗位调整的申请和审核流程，以及对调整后岗位人员的培训和适应安排。
6. 绩效考核：规定机关事业单位绩效考核的内容和程序。
这可能包括确定绩效考核的指标和权重，以及考核结果的反馈和奖惩措施。
7. 岗位变动：规定机关事业单位岗位变动的原则和程序。
这可能包括岗位变动的申请和审批流程，以及对岗位变动后人员的培训和适应安排。
8. 岗位评估：规定机关事业单位岗位评估的内容和程序。
这可能包括确定岗位评估的指标和标准，以及评估结果的利用和调整。
请注意，以上只是一个简要的概述，并不能覆盖所有可能的内容。
实际上，2024年机关事业单位岗位设置管理规定可能会根据具体情况和需要进行更为详细的规定。
如果您需要更具体的信息，建议您查阅相关部门或机关事业单位的具体规定和政策文件。
事业单位岗位设置岗位说明书
事业单位岗位设置岗位说明书
一、岗位设置背景
事业单位作为国家机构的一种组织形式，具有公益性和社会服务职能。
为了更好地实施事业单位的工作任务，合理而规范的岗位设置是
必不可少的。
本岗位说明书旨在明确事业单位岗位的职责、要求以及
任职条件，以便于招聘和管理工作人员。
二、岗位名称：（具体岗位名称）
三、岗位职责
1. 主要职责：
（根据具体岗位内容进行描述，列出该岗位承担的主要职责和任务，可以分为多个方面进行阐述）
2. 其他职责：
（说明该岗位可能涉及的其他职责，如协助其他部门的工作、参与
工作会议等）
四、任职条件
（提供应聘者所需具备的基本条件，例如具备相关专业背景、工作
经验、技能等。
也可列出特殊条件，如具备某项资格证书等）
五、任职资格
（根据本岗位的重要性和特殊要求，设定应聘者需满足的资格条件，如年龄、性别、学历等）
六、绩效考核指标
（根据该岗位的职责和目标，制定相关绩效考核指标，以评价该岗
位人员的工作成效。
指标可以量化或者描述性给出）
七、发展空间
（说明该岗位的发展前景以及晋升路径，如是否有晋升岗位、是否
有培训机会等）
八、工作条件
（描述该岗位的工作环境和工作条件，如工作地点、工作时间、薪
资待遇等）
九、工作福利
（列出该岗位享受的福利待遇，如社会保险、带薪年假、培训机会等）
十、其他事项
（对该岗位的其他特殊要求或补充说明进行描述）
本岗位说明书仅供参考，请根据具体情况进行调整和补充。
谢谢！。
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五、岗位聘任基本条件
1 各类岗位的基本条件
事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本 条件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。事业单位三 类岗位的基本任职条件：
①遵守宪法和法律；②具有良好的品行；③岗位所需的专业、 能力或技能条件；④适应岗位要求的身体条件。
2
管理岗位基本条件
①职员岗位一般应具有中专（中技、高中）以上学历。
四、关于专业技术岗位设置中岗位与级别的设 置问题
事业单位通过岗位结构比例计算出的专业技术高 级、中级和初级岗位，由低到高依次设置高级、 中级、初级内部各等次。
事业单位按照结构比例计算专业技术高、中、初级岗位以及高、 中、初级岗位内部各等级岗位时，如出现小数点情况，原则上 按照“四舍五入”进行处理。
一、为什么要实施事业单位岗位设置管理制度？
目的
为进一步深化事业单位人事制度改革，建立符合事业单位 特点的竞争激励机制，规范事业单位工作人员竞聘上岗， 促进事业单位人事管理由身份管理向岗位管理，实现事业 单位管理的科学化、规范化、制度化，所以，实施事业单 位岗位设置管理制度。
依据
人事部《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>的通知》 （国人部发〔2006〕70号） 《四川省人民政府办公厅关于印发四川省事业单位岗位设置管理 实施意见的通知》（川办发〔2008〕19号） 《自贡市人民政府办公室印发自贡市事业单位岗位设置管理实施 细则的通知》（自府办发〔2008〕54号） 大安区人民政府办公室《关于印发<大安区事业单位岗位设置管理 工作实施方案>的通知》（大府办发〔2008〕130号） ……
九、专业技术人员在聘期内取得高一级专业技术职务 任职资格后，能否竞聘高一级专业技术岗位？
• 聘用在专业技术岗位上的人员，取得高一级专业技术职务任职资格后， 在高一级专业技术岗位的最低等级岗位有空缺时，可以竞聘高一级专业 技术岗位的最低等级岗位（下一级岗位任职需满3年）。在高一级专业 技术岗位的最低等级岗位无空缺时，可以竞聘现聘岗位层级中有空缺的 高等级岗位。
副高级岗位五至七级之间的结构比例为2：4：4，中级岗位八至 十级之间的结构比例为3：4：3，初级岗位十一级、十二级之间 的结构比例为5：5。
工勤技能岗位等级设置
事业单位中的技师、高级工、中 级工、初级工，依次分别对应二 至五级工勤技能岗位。普通工岗 位不分等级。工勤技能岗位结构 比例，二级、三级岗位的总量占 工勤技能岗位总量的比例全区总 体控制目标为25%左右，二级岗位 的总量占工勤技能岗位总量的比 例全区总体控制目标为5%左右。
三、岗位等级设置的方法
岗位设置
管理岗位
专业技术岗位 工勤技能岗位
管理岗位
科级正职 科级副职
科员 办事员
七级职员 八级职员 九级职员 十级职员
注意
1.领导岗位（含中层领导岗位） 设置严格按照机构编制部门核 定的规格和数量设置。
2.一般管理岗位在设置中，高 一级岗位数量原则应少于低一 级职员岗位数量。
一、为什么要实施事业单位岗位设置管理制度？ 二、为什么要实行“按编设岗”？ 三、岗位等级设置的方法 四、关于专业技术岗位设置中岗位与级别的设置问题 五、岗位聘任基本条件 六、事业单位工作人员是否可以转岗？ 七、工勤人员竞聘管理岗位、专业技术岗位的问题是怎样的？ 八、专业技术高等级岗位有空余，低等级岗位不足时，能否占用高等级岗位数？ 九、专业技术人员在聘期内取得高一级专业技术职务任职资格后，能否竞聘高一级专业技 术岗位？
专业技术人员晋升岗位，必须上报近3年（2016-2018年）继续教育 材料（含公需科目和专业技术科目）。
4 工勤技能岗位基本条件
①二级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作 满5年，并分别通过技师技术等级考评；
②三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗 位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核。
专业技术岗级岗位之 间的结构比例总体控制为 1：3：6
乡镇事业单位专业技术高级、中级、初级岗位之 间的结构比例总体控制为 0.5：3：6.5
专业技术岗位分为9个等级。专业技术副高级岗位分为3个等级， 即五、六、七级；中级岗位分为3个等级，即八、九、十级；初 级岗位分为2个等级，即十一、十二级；十三级是员级岗位。其 他专业技术职务系列按国家有关规定执行。
• 工勤人员首次不得竞聘担负领导职责的管理岗位； • 工勤人员中竞聘一般管理岗位，按川人社发〔2011〕27 号文件规
定办理；
• 基本条件： • 工勤人员首次竞聘管理岗位原则上应距国家规定的法定退休年龄
10周年以上；具有大专及以上文化程度；在本事业单位所聘岗位 工作不少于三年且近三年年度考核均被确定为合格及以上等次。
二、为什么要实行“按编设岗”？
《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕 70号）文件，第一次从国家层面规范了事业单位的岗位设 置，为事业单位千差万别的岗位明确了通用的等级标准， 并作为一项政令由上而下地推行。
2008年以来
省、市、区人民政府和人事部门也相继出台了岗位设置相关 文件，进一步明确了岗位设置的相关政策。
工勤人员竞聘专业技术岗位，须具备相应岗 位所需的专业技术职务任职资格，且在本单位 专业技术岗位空缺内聘用到相应专业技术岗位 的最低等级。
八、专业技术高等级岗位有空余，低等级岗位不 足时，能否占用高等级岗位数？
• 专业技术正高级、副高级、中级和初级岗位中不同 职务层级的岗位不能跨层级占用。
• 同一职务层级岗位中的高等级岗位数有空缺时，可 以用于同一职务层级低等级岗位的聘用，但须占核 准的高等级岗位数量。
②各等级职员岗位的基本任职年限：
拟任七级至九级职员岗位，须在下一级职员岗位上任职满3 年以上。
3 专业技术岗位基本条件
①任职条件：专业技术高级、中级、初级岗位的基本任职条件按照现 行专业技术职务的有关规定执行。
②任职年限：各等级专业技术岗位的基本任职年限是：五至十二级岗 位须分别在下一级岗位上任职满3年以上(十三级的任职时间从见习期满 考核合格后起计算)。
六、事业单位工作人员是否可以转岗？
事业单位工作人员可以申请转岗，但 前提是必须符合相应条件，且转岗只 能有一次。
程序
提出 转岗 意愿
审查 资格
书面 申请
按照干部管理权限，报组 织部或人社局备案
单位 批准
上报
参与 单位 竞聘
手写申请，必须申明自愿 转岗，且只能转岗一次
七、工勤人员竞聘管理岗位、专业技术岗位的问 题是怎样的？
2009年12月
我区首次实施了岗位设置和竞聘工作，由于诸多原因， 自贡市首次岗位设置和竞聘工作按实有人数设岗。
2010年6月1日起
自贡市根据自贡市人民政府办公室印发《自贡市事业单位岗位 设置管理实施细则》（自府办发[2008]54号）第四条“岗位设 置的总量以机构编制部门核定的编制总量为基数”。统一推行 “按编设岗，按岗聘用”的政策，我区事业单位进行“按编设 岗”，并统一按照区委区政府确定的人事制度改革总体部署， 正式启动按编设岗、全员竞聘工作。