中国石化领导人员选拔任用工作监督检查办法

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中石油领导人员管理办法

中石油领导人员管理办法为加强中国石油天然气集团公司的管理，进一步规范管理人员行为,也就要对中石油领导人员实施相应的管理办法!下面就赶紧跟着爱汇网一起来了解下吧！中石油领导人员管理规定第一章总则第一节指导思想、适用范围和原则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称公司）监督约束机制，规范管理人员行为，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和国务院国资委有关规定，结合公司实际，制定本规定.第二条本规定适用于公司总部机关、专业分公司及所属企事业单位.本规定所称管理人员是指公司总部机关、专业分公司及所属企事业单位以任命、聘任或者委派等方式在管理岗位任职的工作人员.第三条管理人员违反国家法律法规和公司规章制度,应当承担纪律责任的，依照本规定给予处分。

国家和上级机关另有规定的，从其规定。

涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。

第四条给予管理人员处分，应当坚持以下原则：（一）实事求是，客观公正;（二)教育与惩戒相结合；（三）处分的轻重与所应承担的违纪违规责任相适应;(四）适用处分一律平等。

第五条对管理人员违纪违规的调查处理，应当做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。

第二节处分的种类和运用规则第六条处分的种类为:(一）警告；(二）记过；（三)降级；(四）降职；（五）撤职;（六)留用察看；（七）开除.第七条受处分的期间为:(一）警告，6个月;(二）记过，12个月；（三）降级，18个月；（四)降职、撤职，24个月.受到处分的管理人员在受处分期间不得评选先进，不得列为后备干部,不得晋升职务(含技术职称），不得提高级别和工资档次。

受撤职处分的，应当降低两个职级以及相关待遇。

受降职处分的，应当降低一个职级以及相关待遇。

受降级处分的，应当降低一个工资（薪酬）档次.受开除以外处分的管理人员，在受处分期间有悔改表现,并且没有再发生违纪违规行为的，受处分期满后，评选先进、推荐后备干部、晋升职务、提高级别和工资档次,不再受原处分的影响.但受降级、降职、撤职处分的,受处分期满不视为恢复原级别、原职务。

中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度

中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度（2004）中国石化出版社中国石油化工集团公司文件前言石油石化行业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多线长的特点，随着集团公司的改革、发展，2000年在国内外成功上市，油田勘探开发区块不断扩大，炼化装置大型化，石油库正朝着大库的方向发展，油品销售站点星罗棋布，这充分表明安全永远是从事石油石化工作的重点，时时刻刻不能松懈。

因此我们依据近几年国家新出台的法律、法规、条例，就多年以来一整套行之有效的安全管理规章制度，结合上、中、下游一体化和集团公司安全生产实际，组织基层具有丰富实践经验的安全管理专家制修订定出了《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）。

在制修订《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）过程中，我们立足建立并实施HSE管理体系的长效安全管理机制，尽我们的最大能力，使修订后的安全管理制度符合国家现行的法律法规、标准，并与国际惯例相吻合，使其具有一定的先进性、科学性、可操作性，正确处理普遍与特殊、安全要求与经济承受能力的关系。

《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）分为总则、综合管理、专项管理、作业管理、安全技术管理、消防管理、交通运输安全管理、应急管理、安全生产保证基金管理及安全生产禁令和规定十个篇章，共包括项制度。

另外在附录中列出了一些常用名词解释和数据。

为便于基层能全面贯彻实施，我们还汇编了国家颁布的法规、条例和政府部门的规章制度。

编写组写出的《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）初稿、经安全环保局领导和职能处室审核，并发文广泛征求直属企业意见，最后经集团公司安全生产监督委员会的审定后修改而成。

因此，本制度是集团公司的安全生产法规，也是组织安全生产的行动指南。

集团公司每一名干部和员工，都应认真学习掌握规章制度，并自觉遵守，在生产过程中，人人、事事、时时都应遵章守纪，切实做到安全生产。

锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍

potlights I 关注锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍□ 本刊记者许帆婷王维东窦豆通讯员张建让敢想、敢做、敢当成为新时代强音，让铁肩膀、硬骨头、重作为的干部不断涌现。

中国石化加强培养年轻干部，让优秀年轻干部到基层一线锻炼成长。

图为一位中原油田80后干部在基层班组挂职锻炼。

赵奕松摄领导人员是人才队伍中的“关键少数”，是推动企业改革发展的领头雁和主心骨。

在中国石化人才强企工程实施过程中，领导干部队伍建设是着墨最多、用力最深的部分。

“要着力建设政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。

政治坚强是对国有企业领导人员第一位的要求，本领高强是治企兴企的客观要求，意志顽强是石油石化优良传统和企业家精神的集中体现。

”集团公司党组书记、董事长戴厚良在2018 年11月召开的中国石化组织人事工作会议上说。

182019 / 06中国石化potlights I关注按照《人才强企工程战略规划和行动方案》的要求，中国石化把政治标准放在第一位，建立选拔任用、素质培养、从严管理干部工作体系，正在着力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

政治标准第一，选优配强干部队伍“让敢想、敢做、敢当成为新时代强音，让铁肩膀、硬骨头、重作为的干部不断涌现。

”集团公司党组书记、董事长戴厚良说。

德才兼备，以德为先，是新时期选拔干部的标准。

中国石化树立正确的选拔任用导向，把政治标准放在第一位，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上，依事择人、人岗相适。

集团公司制定《中国石化领导人员选拔任用办法》及配套制度，把甄别干部政治表现作为干部选拔任用各项程序的前提性、前置性环节，把“两面人”挡在门外；把人事相宜作为选拔使用的基本条件，把合适的干部放到合适的岗位上。

近年来，胜利石油管理局始终突出高素质专业化，重实干重实绩，持续提升选人用人与事业需求的契合度。

融入中心选人用人，按业务、按岗位选配干部；优化机制选人用人，健全三支队伍序列，推动干部人才发展纵向畅通、横向贯通；着眼长远选人用人，选拔优秀年轻干部。

中国石油勘探与生产工程监督管理制度建设与创新

督管理工作的组织机构的职能、职责和工作内容进
监督管理制度对监督人员的技术水平与现场经验、道德品德与政治素质、身体条件进行明确的规
行明确，对现场监督人员的工作内容进行规范，对从事监督人员的素质从道德品质、体条件、身责任心、
本等方面发挥了重要作用，已成为股份公司勘探与
生产工程项目现场技术与管理的重要力量。
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关键词
工程监督管理制度建设石油勘探与生产
ＡｂｔａｔｈａｋｒｕｄｏｎｔｔｎａｄｃａａｔｒｓｉｓｏＮＰｓｂｉｈｎｘｌｒｔｎａｄｐｏｕｔｎｅｇｎｅｉｇｓｐｒｉｏｓｒｃＴｅｂｃｇｏｎ．ｃｎｏａｉｎｈｒｃｅｉｔｆＣＣｅｔｌｉｇｅｐｏａｉｎｒｄｃｉｎｉｅｒｎｕｅｖｓｎｏｃａｓｏｏｉ
作业）２５９２名，减少工程事故、强安全清洁生在加产、提高工程质量、短勘探开发周期、制工程成缩控
１１勘探与生产工程管理的需要．
勘探与生产工程项目具有投资大、技术密集、风险高、隐蔽程度大、外作业场所分散、以查出隐野难藏的质量问题等特点，股份公司为了提高作业效率

集团公司企业领导人员选拔任用管理暂行办法

集团公司企业领导人员选拔任用管理暂行办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团公司企业领导人员管理工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使企业领导人员管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织保证，根据有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称企业领导人员为集团公司管理权限管理的企业领导人员，分为下列五类：（一）集团公司副总师级领导人员；（二）总部各部门正、副部长，各事业部总经理、副总经理、总工程师；（三）依据《企业法》注册的子企业。

企业厂长（总经理、院长）、副厂长（副总经理、副院长）、总工程师、总会计师等；企业党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员、工会主席。

（四）依据《公司法》注册的全资子公司或控股子公司：企业董事会成员（董事长、副董事长、执行董事、董事）、监事（监事会主席、股东监事）、总经理（副总经理、关键岗位负责人），包括控股子公司依据《章程》由集团公司派员出任的高管人员；党委会委员（党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员）；工会主席。

（五）合资企业根据公司《章程》，由集团公司委任或推荐的董事（董事长、副董事长）、监事（监事会主席）、总经理（关键岗位负责人）；集团公司党委任命的党委（总支）书记。

第三条企业领导人员管理必须遵循下列原则：（一）党管干部与依法办事相结合；（二）管资产与管人、管事相结合，实行分层分类管理；（三）市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合，任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩；（四）组织选拔与市场配置相结合，公开、平等、竞争、择优原则；（五）激励与约束相结合。

第四条企业经营管理人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制；企业党委会、工会委员会实行选举制，依据有关章程规定按期改选。

第五条集团公司人力资源部是企业领导人员管理的职能部门，负责本办法的组织实施。

第二章任职条件和资格第六条担任企业领导人员应当具备下列基本条件：（一）政治素质好，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作。

胜利油田处、科级干部管理规定

胜利油田处、科级干部管理规定第一章总则第一条为进一步推进处、科级干部管理工作科学化、规范化、制度化，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，打造一支“负责任、能力强、正气足、大作为”的处、科级干部队伍，为油田科学和谐发展提供强有力的组织保证，根据党和国家有关法律法规及《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》，结合油田实际，制定本规定。

第二条干部管理必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩原则；（三）民主集中制原则；（四）民主、公开、竞争、择优原则；（五）组织认可、市场认可、职工群众认可原则；（六）职位职数化管理原则；（七）结构合理、配臵科学原则；（八）权力与责任统一、激励与约束并重原则；（九）思想、组织、作风、能力、制度建设统筹抓原则；（十）依法管理原则。

第三条本规定适用于胜利石油管理局、胜利油田分公司所属各单位、部门。

第二章管理体制1第四条处级干部由局党委管理。

局党委组织部履行处级干部归口管理部门职能，油田所属单位党委协助局党委管理本单位处级干部。

第五条科级干部由油田所属单位党委负责管理，局党委组织部实行宏观管理。

各单位组织部门履行科级干部归口管理部门职能。

各单位、部门副总师和组织、纪检监察、审计、财务等职能部门的科级干部，实行任前预审，其他职位科级干部实行备案管理。

第六条管理的主要内容：领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、制度建设；后备干部队伍建设；干部的选拔任用、考核评价、交流、教育培训、激励、监督、退出等。

第七条对处、科级干部实行职数化管理，局编制委员会负责对各单位、各部门处、科级干部职数进行核定。

第八条合理配臵、优化班子结构，形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。

第九条处、科级领导班子实行任期制。

原则上，处级党委领导班子每届任期5年，处级行政领导班子每届任期3年，科级党政领导班子每届任期3年。

中国石化领导人员选拔任用工作监督检查办法

中国石化领导人员选拔任用工作监督检查办法第一章总则第一条为加强对领导人员选拔任用工作的监督检查，规范选人用人行为，根据《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》、《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》），制定本办法。

第二条领导人员选拔任用工作的监督检查，应紧密结合中国石化领导班子和领导人员队伍建设的实际，以提高选人用人公信度和职工群众满意度为目标，切实加强对领导人员选拔任用工作全过程的监督，坚决防止和纠正选人用人方面存在的不正之风，保证中国石化领导人员选拔任用有关规定的贯彻执行。

第三条领导人员选拔任用工作监督检查遵循下列原则：（一）党组（党委）领导，分级负责；（二）实事求是，客观公正；（三）发扬民主，群众参与；（四）强化教育，预防为主；（五）全程监督，违规必纠。

第四条党组（党委）及其组织人事部门，负责对领导人员选拔任用工作情况进行监督检查，受理和核查有关领导人员选拔任用工作的举报、申诉，制止、纠正违反领导人员选拔任用工作规定的行为，对有关责任人作出处理或提出处理建议。

第二章监督检查的对象和内容第五条监督检查的对象是具有领导人员选拔任用决策权的领导班子及其成员，特别是主要领导；履行领导人员管理职能的组织人事部门和从事领导人员选拔任用工作的有关人员。

第六条监督检查的主要内容：（一）学习贯彻《暂行规定》等规章制度的情况；（二）领导人员选拔任用制度建设情况；（三）坚持选拔任用领导人员的原则、基本条件，遵守任职资格规定，执行交流、回避和退出等情况；（四）执行领导人员选拔任用工作程序，重点是民主推荐、组织考察、讨论决定的情况；（五）遵守领导人员选拔任用工作纪律的情况；（六）对领导人员选拔任用工作开展监督检查的情况；（七）对群众反映有关领导人员选拔任用工作方面问题调查处理的情况；（八）其他需要监督检查的情况。

第三章检查的方式第七条对领导人员选拔任用工作的检查，实行上级检查与本级自查自纠相结合，定期检查与不定期抽查相结合。

中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度

中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度1. 介绍本《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（以下简称“本制度”）旨在确保中国石油化工集团公司（以下简称“公司”）的安全生产工作得到有效监督和管理，以保障员工和公司财产的安全。

2. 目的与范围2.1 目的本制度的目的是建立一系列完善的安全生产监督和管理措施，确保公司生产过程中的各项安全工作得以落实，消除安全隐患，防范事故发生，保障员工生命财产安全。

2.2 范围本制度适用于中国石油化工集团公司的全部生产工作和相关单位，包括子公司、分子公司以及合作单位等。

3. 安全管理体系3.1 安全生产责任制公司建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全责任，并通过追究责任的方式，倒逼各级管理人员加强对安全生产的重视。

3.2 安全隐患排查管理公司建立定期检查制度，定期组织安全隐患排查工作，对潜在风险进行评估和控制措施的制定，确保安全隐患及时消除。

3.3 安全培训管理公司注重员工的安全培训工作，组织开展各类安全培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.4 事故应急管理公司建立健全的事故应急管理机制，明确各级责任人员的职责，完善事故应急预案，并组织演练，确保在事故发生时能够快速、高效地处置。

4. 安全生产监督4.1 监督机构公司设立安全生产监督部门，负责对生产过程中的安全工作进行监督和检查，并及时下发整改通知，确保安全问题及时得到解决。

4.2 安全检查安全生产监督部门对公司的各个生产环节进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪落实。

4.3 安全报告和统计公司要求各单位定期上报安全生产报告和事故统计报告，收集分析事故数据，为改进安全管理提供参考依据。

5. 安全奖惩制度公司建立健全的安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的单位和个人进行表彰激励；对安全违规行为和事故责任人进行追责和处罚，以此激励全体员工积极参与安全管理工作。

6. 总结中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度的出台，为公司的安全生产工作提供了一系列科学、合理的管理措施。

坚持新时代国有企业正确选人用人导向

坚持新时代国有企业正确选人用人导向作者：韩杰来源：《经营者》 2019年第5期韩杰摘要中国石化认真践行习近平总书记选人用人思想，突出政治标准和专业能力，突出支撑战略和服务发展，着力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导人员队伍，为公司持续健康发展提供了坚强的组织保证。

关键词党管干部任人唯贤从严监管一、建立坚持德才选人用人风向标坚持党管干部原则，遵循国有企业发展规律和干部成长规律，将“好干部”标准、国有企业高素质领导人员20字要求以及十九大提出的选人用人要求，在中国石化具体化，建立符合国企实际，政治、品行、能力、业绩并重的选人用人导向，切实把政治觉悟高、素质能力强、工作业绩优、人格品行好的干部选出来、用起来。

一是把政治标准作为选人用人的第一标准。

握紧政治标准这把尺子，选干部首先看是否牢固树立“四个意识”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，是否具有产业报国的坚定信念和在经济领域为党工作的职业追求，对政治上有硬伤的干部坚决不用。

二是把专业能力作为选人用人的核心要素。

选干部重点看是否有见地、敢担当、能干事，是否治企有方、经营有道、兴企有为，是否创造了经济效益、改变了单位面貌、推动了企业发展，使发展质量和效益好的单位多出干部、出好干部，同时加大对不干事、干不成事干部的调整力度，形成了鲜明的能力导向和业绩导向。

三是把品端行正作为选人用人的基本底线。

严把品行关、作风关、廉洁关，广开渠道了解干部的思想品行，推荐考察时注重听“德”，征求意见时注重审“德”，任职谈话时注重谈“德”，对发现问题影响使用的，及时终止选拔任用程序；疑点没有排除、问题没有查清的，不提交党组会研究，切实防止干部“带病提拔”。

二、聚焦中心任务选优配强领导班子紧紧围绕转方式调结构、提质增效升级中心任务和“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”五大发展战略，选好干部，配强班子，切实把干部人才工作优势转化为发展优势和竞争优势。

中华全国供销合作总社人事部关于深入贯彻落实四项监督制度，进一步提高选人用人公信度工作的通知-

中华全国供销合作总社人事部关于深入贯彻落实四项监督制度，进一步提高选人用人公信度工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中华全国供销合作总社人事部关于深入贯彻落实四项监督制度，进一步提高选人用人公信度工作的通知（2010年）机关各部局、中国供销集团有限公司及其成员企业、各直属事业单位、各主管社团：为认真落实中央纪委、中央组织部贯彻实施四项监督制度、进一步提高选人用人公信度会议精神，深入贯彻《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》（中办发〔2010〕9号）、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》（中组发〔2010〕8号）等四项干部监督制度，进一步提高选人用人公信度，预防和整治用人上的不正之风，继续推进干部人事制度改革，经总社党组研究同意，现就做好深入贯彻落实四项监督制度，进一步提高选人用人公信度工作通知如下：一、深刻认识贯彻落实四项监督制度，进一步提高选人用人公信度的重要意义四项监督制度作为干部选拔任用监督体系提出，是深入整治用人上不正之风工作的实践总结，是深化干部人事制度改革的创新成果，是匡正选人用人风气、提高选人用人公信度的重要举措。

深入贯彻落实四项监督制度，对于进一步深化总社干部人事制度改革，有效提高总社机关和直属单位干部选拔任用工作规范化和制度化水平，切实加大整治选人用人上不正之风等干部监督工作力度，更好地加强组织人事部门自身建设都具有重要意义。

近年来，在党组的正确领导下，总社干部人事工作深化改革、锐意创新，为供销合作社改革发展提供了有力的干部和人才保证。

国有企业干部实绩考核与干部选拔任用整合

63文/袁美宁国有企业干部实绩考核与干部选拔任用整合新中国成立以来，国有企业一直致力于研究并讨论干部实绩考核与干部选拔任用整合的有效途径，以完善干部人事制度，提高工作实效性。

干部实绩考核与干部选拔任用整合需要结合工作实际，总结经验教训，以此加快整合速度，找到有效出路，提高整合效果，推动国有企业干部人事制度建设与发展。

干部实绩考核与干部选拔任用的意义干部实绩考核指的是考核干部的工作成绩，对事业的发展方向以及态势起到重要作用，其考核的重点在于如何考准、考实，为干部选拔任用提供准确的依据。

干部实绩考核可以准确、客观的表现出一个干部的德智才能，帮助用人单位准确判断一个干部的业务水平以及工作能力，以此促进人事制度的改革与创新。

干部选拔任用是针对干部岗位空缺情况，通过对干部实绩考核结果的分析与研究最终进行干部选拔与任用的过程，其主要依据是干部实绩考核，涉及考核、评价、教育和监督四个环节，与干部实绩考核工作紧密相连，互相促进互相影响。

本公司在积极开展干部实际考核与干部选拔任用整合工作时，坚持从严治党、从严管理、依规依纪、积极稳妥推进、坚持明确标准、彰显公平公正、坚持预警管理、形成科学机制等工作原则。

全面贯彻落实了中央全面从严治党、从严管理干部的要求，完善干部管理制度体系，深化干部人事制度改革，进而加快形成干部人员能上能下的动态管理机制，提高增强干部队伍干事创业的动力与活力。

干部实绩考核与干部选拔任用整合现状目前，国有企业在干部实绩考核与干部选拔任用整合方面存在短板，主要问题是实绩考核内容不科学、标准不统一、考核方式单一，干部实绩考核和干部选拔任用整合的途径较少，两者难以有效的互相结合，相应的工作效果没有得到具体发挥。

同时，干部实绩考核难以做到准确、客观、公开、透明，使得干部选拔任用缺少了必要的依据，影响了两项工作的顺利开展。

从西双版纳石油分公司的现状来看，其干部实绩考核以及干部选拔任用整合存在一些问题。

首先，在管理人才队伍建设方面，存在专业技术职称偏低、专业适配率偏低以及部分基层专业技术职务与岗位配置规范有差距。

中国石化专业技术职务任职资格评审工作暂行规定

关于印发《中国石化专业技术职务任职资格评审工作暂行规定》的通知中国石化人〔2005〕392号各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化专业技术职务任职资格评审工作暂行规定》印发给你们，请遵照执行。

中国石油化工集团公司二ＯＯ五年七月十九日中国石化专业技术职务任职资格评审工作暂行规定一、总则第一条为加强专业技术人才队伍建设，进一步规范专业技术职务任职资格评审工作，充分发挥评审工作对专业技术人员成长的导向和激励作用，根据国家有关规定和中央人才工作会精神，结合中国石化实际，制定本规定。

第二条专业技术职务任职资格（以下简称“任职资格”）是专业技术人员学术技术水平的标志，是用人单位聘任和专业技术人员应（竞）聘专业技术职务(岗位)的重要依据之一。

第三条任职资格评审工作坚持以下原则：公平、公正、客观；注重能力与业绩；坚持标准，保证质量。

第四条任职资格评审工作是专业技术人才队伍建设的重要内容，要符合队伍建设目标要求，有利于促进队伍结构的优化，促进专业技术人员不断更新知识、提升能力、创造业绩。

二、评审范围和权限第五条专业技术职务系列设置按国家有关规定执行，各单位不得自行设置和任意靠用。

全国统一组织专业技术资格(含国家实行专业技术人员职业资格制度的执业资格、从业资格，下同)考试系列的有关专业技术人员，要按要求参加全国统一考试。

第六条中国石化组织教授级和高级任职资格评审的系列为工程、政工、会计、经济、统计、审计、卫生；组织高级任职资格评审的系列为职工教育、新闻、出版、实验技术。

第七条对任职资格评审制度完备、管理规范、具有足够的高级评审委员会成员候选人且有一定评审工作量的直属单位，可下放工程、政工、经济、会计、统计等系列的高级任职资格评审权；对具备条件的特大型单位，还可授予其他系列的高级任职资格评审权。

第八条各单位人员申报有关系列教授级任职资格,统一参加集团公司组织的评审;申报未放权系列高级任职资格,参加集团公司统一组织的评审，或经集团公司授权由有关放权单位评审。

石化安全生产党政同责实施细则

石化安全生产党政同责实施细则（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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干部选拔任用监督管理办法

干部选拔任用监督管理办法第一章引言第一条为了规范干部选拔任用管理，提高干部选拔任用的公信度，按照严格执行民主集中制和德才兼备原则，坚持以好的作风选拔作风好的人，在干部选拔任用工作中充分发扬民主，实现科学决策，提高选人用人的规范性、准确性和公正性，结合本公司实际，参照集团公司干部选拔任用管理规定，制定本办法。

第二章引用文件第二条制定本规定的依据：《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《石油（集团）有限公司企业领导人员管理暂行办法》、《干部选拔任用管理办法（》。

第三章适用范围第三条本办法所述公司中层干部主要包括：（一）公司机关部室正、副主任，各部门正、副经理；（二）党支部正、副书记；（三）公司各生产部门、中心（四）管理权限属公司管理的副总工程师。

第四条本办法适用于以上所述干部选拔任用过程和履行“一岗双责” 情况的监督。

第四章干部选拔任用过程监督工作程序第五条针对采用聘任制、委任制、选任制办法选拔领导干部的过程按照以下程序进行监督：（一）检查监督拟任人选是否经过基层组织民主推荐；（二）对基层组织民主推荐，并经党政联席会沟通酝酿的拟任名单按照《干部选拔任用管理办法（暂行）》规定的任职条件进行资格审查；（三）对于在干部考察选拔期间，群众有反映的吃请送礼、跑官要官、弄虚作假等不良现象进行调查，提出处理意见；（四）参与对拟任人选的民主测评、组织考察；（五）组织对拟任人选的廉政考试、廉政谈话，出具廉政鉴定；（六）出具廉政报告，与组织、人事部门共同提出拟任建议，上报公司党政联席会；（七）监督是否进行任前公示至少 7 个工作日，公示期间整理群众意见，上报公司党政领导；（八）根据公司领导指示，对拟任干部公示期间群众反映的问题进行调查，形成调查报告；（九）检查干部任用审批程序是否符合集团公司规定。

第六条针对采用公开考聘形式产生领导干部的过程按以下程序进行监督：（一）参与审核公开考聘工作方案，提出修改意见；（二）按照《干部（三）全程监督考试考核（笔试、面试）过程；（四）参与对拟任人选的民主测评、组织考察；（五）组织对拟任人选的廉政考试、廉政谈话，出具廉政鉴定；（六）出具廉政报告，与组织、人事部门共同提出拟任建议，上报公司党政联席会；（七）监督是否进行任前公示至少 7 个工作日，公示期间整理群众意见，上报公司党政领导；（八）按照领导指示，对拟任干部公示期间群众反映的问题进行调查，形成调查报告；（九）检查干部任用审批程序是否符合集团公司规定。

中国石化领导人员选拔任用工作监督检查办法

第三章检查的方式第七条对领导人员选拔任用工作的检查，实行上级检查与本级自查自纠相结合，定期检查与不定期抽查相结合。

以信息化手段提升选人用人管理监督效能

以信息化手段提升选人用人管理监督效能
蔡程程
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2024()6
【摘要】中国石化集团公司党组组织部探索运用信息化手段推进选人用人业务流程标准化、管理监督智慧化,努力实现选人用人工作事前、事中、事后全过程管理监督。

直属企业选人用人管理监督工作面临的问题选人用人工作有着严格的组织程序,程序履行的规范与否直接影响着工作质量的好坏,更加影响着选人用人的公信力和职工群众满意度。

中国石化产业链条长、下属企业多、管理幅度宽,各企业发展阶段不同,干部人才队伍结构各异、差异明显,这给选人用人管理监督工作带来较大挑战。

【总页数】2页(P55-56)
【作者】蔡程程
【作者单位】中国石化集团公司党组组织部组织监督室
【正文语种】中文
【中图分类】D26
【相关文献】
1.依托科技手段提升选人用人公信力
2.创新监督方式延伸监督范围不断提升干部选人用人公信度
3.运用信息化手段提升社保监督效能的经验与思考
4.运用信息化
手段提升社保监督效能的经验与思考5.打好四大基础提升管理效能--信息化手段在统计调查制度管理中的应用初探
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打造集团总部人才新高地

打造集团总部人才新高地钟文标【期刊名称】《中国石化》【年(卷),期】2017(000)001【总页数】2页(P39-40)【作者】钟文标【作者单位】集团公司人事部【正文语种】中文集团总部选人用人的导向、原则、标准、程序和成效，对全系统做好选人用人工作具有引领示范作用。

国有企业集团总部是公司的“首脑”和“中枢”，对公司的发展具有统筹、引领、带动、保障等不可替代的重要作用。

建设功能强大、精干高效的集团总部，必须切实加强总部机关人才队伍建设，真正把总部机关打造成为贤才云集、干事创业、充满活力的人才新高地。

集团总部承担战略规划、投资决策、资源配置、风险管控、协调服务等重要职能，协调内外，处于牵一发而动全身的要害部位。

总部机关人才队伍素质的好坏，不仅关系公司发展战略和经营管理各项决策部署的贯彻落实，而且直接影响到公司凝聚力、战斗力、竞争力的增强。

加强总部机关人才队伍建设，事关公司持续健康发展大局，具有极其特殊的重要性。

当前，总部机关人才队伍建设还存在一些不适应的问题。

一是机构多、人员多的问题依然突出，干部能上能下、机关能进能出、收入能增能减的市场化机制尚未建立，人才队伍动力和活力不足。

部分干部员工的思想观念还不能适应新形势新理念的要求，干部能上不能下、机关能进不能出、收入能增不能减的顽症依然存在。

二是部分集团总部机关对外部人才市场竞争力不强、内部人才吸引力下降，人力资源优化配置、有序流动机制不够健全，人才队伍余缺并存的结构性矛盾比较突出，人才流失的隐患日益凸显。

三是人才成长通道单一，成长空间受限。

总部机关人员职业发展“独木桥”“天花板”问题比较突出，人才资源使用效率亟待提升。

四是考核评价和激励约束机制不健全，对关键岗位和骨干人才的激励不到位，“干多干少一个样、干好干坏一个样”现象普遍存在，影响了工作积极性和创造性。

这些问题都亟待综合施策、统筹解决。

加强总部机关人才队伍建设、打造总部人才新高地，要牢固树立科学人才观，坚持党管人才原则，服务发展大局，突出市场导向和价值引领，以深化人才发展体制机制改革为动力，建立完善总部机关人才引进聚集、选拔任用、培养开发、评价激励政策机制，破解人才队伍建设的突出问题，提升总部机关对人才的吸引力、竞争力，解放和增强人才活力，为建设精干高效的“首脑”和“中枢”提供坚实的人才支撑。