代理记账公司薪酬制度(范文)
代理记账公司员工薪酬管理制度范文
代理记账公司员工薪酬管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范代理记账公司员工薪酬管理，激励员工乐观工作，提高企业绩效和竞争力，依据国家相关法律法规和公司实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于代理记账公司全部员工的薪酬管理，包含岗位工资、绩效考核、奖金、福利等相关事项。
第三条薪酬管理原则和目标1.公平公正原则：薪酬依照员工所属岗位、工作责任、本领水平以及岗位绩效等因素进行合理确定，保证员工薪酬的公平性和公正性。
2.激励激励原则：薪酬水平与员工的工作表现和贡献挂钩，乐观激励员工工作动力。
3.竞争力原则：薪酬水平具有肯定的竞争力，能吸引和稳定人才。
第二章岗位工资管理第四条岗位工资确实定岗位工资由公司人力资源部门依据市场行情、行业平均水平和员工本领等因素确定，分为基础工资和绩效工资两部分。
1. 基础工资：依据员工所属岗位和保底工资标准确定，旨在保障员工的生活水平。
2. 绩效工资：依据员工的工作表现进行测评，并与公司绩效目标相结合进行考核，绩效分级决议绩效工资的多少。
第五条岗位工资调整岗位工资调整分为定期调整和非定期调整两种情况。
1. 定期调整：每年一次的薪酬绩效评估后，综合考虑公司发展情况和员工的工作表现，进行相应的岗位工资调整。
2. 非定期调整：依据员工的岗位调整、晋升、职务更改或市场行情等因素，进行及时调整。
第六条岗位工资支出公司员工的岗位工资通过正规银行渠道支出，每月以人民币计算，并以当月工资发放日为标准进行支出。
第三章绩效考核和奖金制度第七条绩效考核的目的绩效考核的目的是评估员工的工作表现，为公司供应员工晋升、调整薪酬、培训等决策依据，促进企业发展和员工的个人成长。
第八条绩效考核的标准绩效考核标准由公司人力资源部门和相关部门联合订立，重要从以下几个方面进行评估： 1. 工作目标完成情况：依据员工所属岗位的工作目标和任务，评估其完成情况。
2. 工作质量和效率：评估员工在工作中的质量和效率，包含错误率、工作量等指标。
代理记帐公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范代理记账公司薪酬管理，提高员工工作积极性，保障公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，兼顾公司经济效益和员工个人发展。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、职级、学历、工作年限等因素确定；2. 基本工资按月发放，固定不变。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作表现、业绩完成情况、团队合作精神等因素确定；2. 绩效工资按月发放，具体发放比例由公司根据实际情况制定。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营状况和员工个人业绩，发放年终奖金；2. 项目奖金：根据项目完成情况和团队贡献，发放项目奖金。
第八条福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险；2. 带薪年假：员工享有国家规定的带薪年假；3. 节假日福利：根据国家规定，发放节假日福利；4. 其他福利：根据公司实际情况，提供其他福利。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十条定期调整：1. 员工入职满一年后，根据公司薪酬政策及员工表现，进行年度薪酬调整；2. 调薪幅度由公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人表现综合确定。
第十一条特殊情况调整：1. 员工因晋升、岗位变动等原因，薪酬进行相应调整；2. 员工因个人能力提升、业绩突出等原因，经公司批准，可进行薪酬调整。
第四章薪酬发放与核算第十二条薪酬发放：1. 公司每月10日前发放上月工资；2. 员工工资发放采取银行转账方式，确保资金安全。
第十三条薪酬核算：1. 公司财务部门负责薪酬核算工作；2. 薪酬核算应遵循国家法律法规和公司薪酬政策。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
代理记账公司薪酬制度
代理记账公司薪酬制度代理记账公司的薪酬制度旨在提高企业的盈利能力，发挥员工的最大效能，激发员工的积极性。
为此，公司制定了绩效工资考核制度。
该制度适用于全体员工，但对于试用期内未转正员工、请事假或病假5天及以上的员工、因公伤休息、旷工者等人员不参与考核。
考核的基本原则是公开、公平、公正、严格，以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
考核周期为一个月，考核时间为每月月底。
员工的绩效工资计算基于其主要工作内容，分为内业和外业，内业包括账务处理、资料归档、代客户开具，外业包括收取资料、报税、推销配套商品、推销软件、工商年检等。
内外业收入提成比例为5%，收入按权责发生制确定。
员工的考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
根据员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
年度考核得分计算公式为年度考核得分=月份考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%。
通过这样的考核内容，代理记账公司的薪酬制度能够更好地促进企业的发展和员工的成长。
职工薪酬是指雇员所得到的现金或非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、津贴、补贴、奖金、年终加薪和加班工资等。
国税函〔201X〕3号对“工资薪金总额”的定义是企业实际发放的工资和薪金总和，不包括职工福利费、职工教育经费、工会经费以及社会保险费和住房公积金等。
新的职工薪酬准则比税法中的工资薪金支出范围更广，包括了更多的项目。
税法将会计上的职工薪酬分解为工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、商业保险、职工福利费、工会经费和职工教育经费等，分别作出规定。
因此，在税务处理上，不能简单地把职工薪酬作为工资、薪金支出在税前扣除，而应将会计上的职工薪酬分解为税法对应的费用支出，根据税法的规定来确定能否在税前扣除。
代账销售薪酬制度模板范文
代账销售薪酬制度模板范文随着市场经济的快速发展，代理记账行业竞争日益激烈，建立一套科学、合理的销售薪酬制度对于提高企业竞争力、激发销售团队活力具有重要意义。
本文为您提供一份代账销售薪酬制度模板，供您参考。
一、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限和能力等因素确定。
2. 绩效奖金：根据当月销售业绩完成情况发放，占总薪酬的50%。
3. 业务提成：按照代账业务收费的一定比例发放，具体比例根据业务类型和难易程度确定。
4. 团队奖金：根据团队整体业绩完成情况发放，具体金额根据团队规模和业绩目标确定。
5. 年终奖：根据全年业绩完成情况和员工个人表现发放。
二、薪酬政策1. 平等竞争：公司内部实行公平竞争，任何人不得利用职务之便干预市场竞争。
2. 业绩为王：销售薪酬主要依据业绩指标，业绩越好，薪酬越高。
3. 及时激励：当月业绩当月奖励，激发员工积极性。
4. 梯度激励：设置多个业绩梯度，鼓励员工不断提升自身能力，实现薪酬增长。
5. 长期激励：鼓励员工关注公司长期发展，分享公司成长红利。
三、薪酬发放1. 每月薪酬：基本工资+绩效奖金+业务提成。
2. 团队奖金：每季度末根据团队业绩发放。
3. 年终奖：每年年底根据全年业绩和个人表现发放。
4. 薪酬发放时间为每月/季度/年度结束后10个工作日内。
四、其他福利1. 社会保险：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 福利待遇：员工享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假等福利待遇。
3. 培训晋升：提供丰富的内外部培训机会，助力员工能力提升和职业发展。
4. 团建活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 员工关怀：关注员工生活和工作状况，提供必要的帮助和支持。
五、考核与管理1. 销售业绩考核：设定每月、季度、年度销售业绩目标，对员工进行业绩考核。
2. 客户满意度考核：定期对客户进行满意度调查，评估员工服务质量和客户关系维护能力。
3. 团队协作考核：评估员工在团队中的协作精神和贡献度。
代理记账公司薪酬制度
代理记账公司薪酬制度一、引言随着市场经济的发展，代理记账公司在我国得到了广泛的应用。
代理记账公司作为专业服务机构，为客户提供会计、税务、审计等一站式服务。
为了提高代理记账公司的竞争力，吸引和留住优秀人才，制定一套科学合理的薪酬制度至关重要。
本文将结合代理记账公司的特点，探讨一套适合其发展的薪酬制度。
二、薪酬结构代理记账公司的薪酬结构应由基本工资、绩效奖金、福利待遇三部分组成。
1. 基本工资基本工资是员工薪酬的重要组成部分，应根据职位、年限、技能等因素来确定。
基本工资的设定应遵循公平、公正、合理的原则，确保员工在满足基本生活需求的基础上，发挥工作积极性。
2. 绩效奖金绩效奖金是薪酬制度的核心部分，通过对员工的工作业绩进行考核，激励员工提高工作效率和服务质量。
绩效奖金的设置应遵循以下原则：（1）以业绩为主导，鼓励员工提高工作绩效；（2）公平、公正，确保奖金分配的合理性；（3）灵活多变，根据市场环境和公司业务调整奖金比例。
3. 福利待遇福利待遇包括五险一金、年假、培训等。
福利待遇的设定应充分考虑员工的实际需求，提高员工的满意度和忠诚度。
三、薪酬制度设计1. 职位体系建立完善的职位体系，明确各职位的职责和要求，为薪酬制度提供依据。
职位体系应包括以下几个方面：（1）职位名称：根据工作内容、难度和重要性进行划分；（2）职位等级：根据工作经验、技能和业绩进行划分；（3）职位晋升通道：明确晋升条件和程序，激发员工晋升动力。
2. 绩效考核建立科学的绩效考核体系，对员工的工作业绩进行客观、公正的评估。
绩效考核应包括以下几个方面：（1）工作量：完成工作任务的数量和质量；（2）工作质量：工作成果的准确性、及时性和客户满意度；（3）团队协作：与同事的沟通、协作能力，对团队贡献度；（4）创新能力：提出改进工作流程、提高工作效率的方法和建议。
3. 薪酬调整根据市场环境和公司业务发展，定期对薪酬体系进行调整。
调整内容包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
代理记账公司薪酬制度
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
代理记账公司薪酬制度
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度代理记账公司是一种提供企业财务、会计等服务的专业机构，会计是代理记账公司中非常重要的一个岗位。
有一个合理的薪酬制度可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，使公司的利润得到优化。
因此，建立一套科学合理的薪酬制度对于代理记账公司的发展非常重要。
下面就代理记账公司工作岗位的薪酬制度进行分析和阐述。
一、薪酬结构代理记账公司人员的薪酬应由基本工资和绩效奖金两部分组成，其中基本工资应符合国家规定，并应具体根据职位、年限、技能、业绩等因素来确定。
1、基本工资基本工资是员工工作中获得的固定薪资收入，根据岗位等级的不同而有所区别。
在代理记账公司中，会计岗位可以按照如下工资标准设定：（1）一般会计：入职-2年：3000-4000元/月；2-5年：4000-6000元/月；5年以上：6000-8000元/月。
（2）高级会计：入职-2年：5000-6000元/月；2-5年：6000-8000元/月；5年以上：8000-10000元/月。
（3）主管会计：入职-2年：7000-8000元/月；2-5年：8000-10000元/月；5年以上：10000-12000元/月。
（4）财务总监：入职-2年：10000-12000元/月；2-5年：12000-15000元/月；5年以上：15000-20000元/月。
2、绩效奖金绩效奖金是公司为激发员工工作积极性而设置的一种奖励。
代理记账公司中，绩效奖金根据员工个人的工作业绩及所在部门的整体业务拓展、客户维护等情况考虑，采用考核得分与销售额进行综合计算，计算公式如下：绩效奖金=应得金额×绩效奖金系数其中，应得金额为员工当期销售额或年度目标完成度，并根据个人和团队的绩效指标确定；绩效奖金系数为企业按照实际盈利情况设定的系数。
通常绩效奖金占总收入的比例是10%到25%之间的。
二、薪酬福利除了基本工资和绩效奖金之外，代理记账公司还应该为员工提供相应的福利待遇，有助于提高员工的积极性、减少员工流失。
代理记账公司员工薪酬管理制度
代理记账公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了合理规范代理记账公司员工薪酬管理，激励员工工作乐观性和创造力，提升企业整体绩效，订立本制度。
2.本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，经公司管理层审议通过，并作为公司内部管理规范的一部分。
第二条适用范围1.本制度适用于代理记账公司的全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
2.各部门及各级员工应依据本制度的规定进行薪酬管理。
第二章薪酬标准第三条薪酬构成1.员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇、补贴津贴和附加福利等构成。
2.具体的薪酬构成比例由公司管理层依据市场行情、员工本领和绩效情况等因素确定，并在每年年初进行评估和调整。
第四条基本工资1.基本工资依据员工的岗位等级、工作经验和市场行情确定。
2.基本工资应按月支出，员工应自动供应正确的个人银行账户信息。
第五条绩效奖金1.绩效奖金是鼓舞员工工作表现和业绩的紧要激励手段。
2.绩效奖金的金额依据员工的工作业绩、工作态度和其他相关因素综合评定。
3.公司将绩效奖金发放周期化，并依照公司商定的时间节点进行核算和发放。
第六条福利待遇1.公司供应的福利待遇包含但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、节日福利等。
2.具体福利待遇由公司依据政策规定和员工需求供应，并在合同或入职协议中明确商定。
第七条补贴津贴1.公司依据员工的工作特殊性、工作地方、工作条件等因素，予以合理的补贴津贴。
2.补贴津贴的标准和发放方式由公司管理层依据实际情况进行评估和决议。
第八条附加福利1.公司为员工供应一些额外的福利待遇或者优惠，以提升员工的福利水平和满意度。
2.附加福利的内容和发放方式由公司管理层依据实际情况进行决议。
第三章薪酬管理第九条薪酬调整1.公司将依据市场行情和员工的工作表现，定期进行薪酬调整。
2.薪酬调整包含晋升加薪、岗位调整加薪、年度绩效调整等形式，具体调整方式由公司管理层决议。
3.薪酬调整应公平、公正、透亮，员工可提出薪酬调整的申请，公司将进行审批和评估。
代理记账公司员工薪酬管理制度
代理记账公司员工薪酬管理制度一、总则为了规范代理记账公司员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和公司业绩，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬组成1.基本工资：根据员工的职位、工作性质和工作表现确定固定的基本工资标准。
2.绩效奖金：根据员工的工作业绩，按照公司的绩效考核体系确定，并以一定比例发放。
3.工龄津贴：根据员工在公司的工作年限，给予相应的工龄津贴。
4.岗位津贴：对于特定的岗位，给予相应的岗位津贴。
5.加班补助：对于需要加班工作的员工，根据实际加班时间给予加班补助。
6.带薪假期：根据员工的劳动法规定享受带薪假期。
三、薪酬调整1.年度调整：每年对员工的薪酬进行一次全面调整，根据公司的经营状况和员工的绩效表现确定。
2.绩效调整：根据员工的绩效考核结果，对工资进行调整。
3.晋升调整：当员工获得晋升时，根据新职位的薪酬水平进行调整。
四、薪酬发放1.发放周期：公司按月发放员工的薪酬，每月的发放日期为当月的最后一个工作日。
2.发放方式：薪酬以银行转账的方式发放到员工指定的工资账户中。
3.薪酬结构明细：每月向员工提供详细的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、工龄津贴、岗位津贴、加班补助等各项内容。
五、薪酬管理责任1.人力资源部门：负责制定与调整薪酬管理制度，并监督其执行。
2.直接上级：负责对下属员工的绩效进行评估和调整，并根据公司薪酬管理制度执行发放薪酬。
3.薪酬管理员：负责薪酬的计算、核对和发放，确保薪酬的准确性和及时性。
4.员工自查责任：员工应认真核对所发薪酬，并及时向人力资源部门或薪酬管理员提出异议。
六、薪酬保密公司对员工的薪酬信息保持机密，禁止员工间的薪酬信息相互泄露。
任何有关薪酬的信息都只能在经过授权的情况下向相关部门或员工披露。
七、违规处理对于违反薪酬管理制度的员工，公司将根据违规情节轻重进行相应的处理，包括但不限于扣减绩效奖金、工资调整、警告、记过、解雇等处罚。
八、其他规定公司保留随时修改和解释本薪酬管理制度的权利，并将修改后的制度及时通知全体员工。
代理记账公司薪酬制度(范文)
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假 5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容 1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
代理记账公司员工薪酬管理制度
代理记账公司员⼯薪酬管理制度代理记账公司员⼯薪酬管理制度（精选10篇） 随着社会⼀步步向前发展，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
想必许多⼈都在为如何制定制度⽽烦恼吧，下⾯是⼩编为⼤家收集的代理记账公司员⼯薪酬管理制度（精选10篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
代理记账公司员⼯薪酬管理制度1 第⼀章：总则 第⼀条：为了有效调动营销系统员⼯的⼯作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第⼆条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他⼈员的薪酬体系，以增加对优秀营销⼈员的吸引⼒。
第三条：营销系统薪酬体系适⽤的员⼯对象包括： 从事终端业务⼯作的推⼴代表; 管理终端业务⼯作的推⼴专员; 管理销售渠道的销售代表; 管理销售渠道的销售主管; 销售分公司经理、销售部经理; 销售总监助理; 市场⽀持、销售⽀持等⼈员。
第⼆章：推⼴代表和推⼴专员 第⼀条：推⼴代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推⼴的⼈员。
第⼆条：推⼴专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推⼴代表的员⼯。
第三条：推⼴⼈员的基本⼯作内容为常规性的，通过程序化的⽅式进⾏管理，以减少这部分⼈的⾼流动性给组织带来的危害。
第四条：推⼴⼈员的薪酬结构：⽉薪(基本⼯资+绩效⼯资) + 奖⾦ + 福利保险 第五条：基本⼯资为保障其基本的⽣活要求，按⽉⽀付。
代理记账公司员⼯薪酬管理制度2 ⼀、总则 第⼀条本公司为贯彻同⼯同酬、劳资两利的原则，以达到实⾏公平合理，简单确切的⼯资管理办法的⽬的，特制订本细则。
第⼆条凡本公司职⼯的⼯资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。
第三条本公司⼯资采⽤职务⼯资制，其体系如下（见图１）： ⼆、⼯资等级标准 第⼀条本公司有关各级职位⼯资等级标准如下：（见表１） 第⼆条上表的⼯资不包括津贴及奖⾦。
代理记账薪酬管理制度
代理记账薪酬管理制度一、总则为规范代理记账人员的薪酬管理，确保代理记账工作的正常进行，维护公司和员工的利益，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则：薪酬应当公平公正，根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素确定，并保障员工的合法权益。
2. 激励激励原则：薪酬应当具有一定的激励性，能够激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的发展。
3. 稳定激励原则：薪酬应当具有一定的稳定性，避免频繁调整薪酬造成员工不稳定情绪。
4. 合法合规原则：薪酬管理应当遵循国家相关法律法规，不得违反国家法律法规。
三、薪酬结构薪酬结构包括固定薪酬和绩效薪酬两部分。
1. 固定薪酬固定薪酬是基于员工的岗位、工作内容、工作年限等因素确定的，一般包括基本工资、岗位津贴、通讯津贴、交通津贴等。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是基于员工的工作绩效确定的，一般包括年终奖、项目奖金、绩效奖金等。
四、薪酬管理程序1. 薪酬调整定期评价员工的工作绩效，根据评价结果对员工进行薪酬调整。
薪酬调整应当公平公正，遵循程序规定，不得偏袒或歧视任何员工。
2. 薪酬发放薪酬应当按时、足额发放，不得拖欠或少发员工薪酬。
薪酬发放应当遵循公司相关规定，确保安全可靠。
3. 薪酬保密公司对员工的薪酬情况属于个人隐私，不得随意向外透露员工的薪酬情况。
五、薪酬管理制度的管理和监督1. 薪酬管理部门负责薪酬管理制度的实施和监督。
2. 人力资源部门负责对薪酬管理制度的执行情况进行监督和检查。
3. 员工可以通过公司内部渠道对薪酬管理制度的执行情况进行投诉和建议。
六、薪酬管理制度的修改对于现行薪酬管理制度存在的不足和问题，经过综合评估和讨论，可对薪酬管理制度进行修改和完善。
七、附则本薪酬管理制度由公司财务部门负责解释。
公司员工必须遵守本薪酬管理制度，不得以任何理由违反。
以上即为代理记账薪酬管理制度的全部内容，希望能够对公司和员工的薪酬管理工作提供有力的支持和保障。
代理记账公司员工薪酬管理制度
代理记账公司员工薪酬管理制度一、总则第一条：目的为规范代理记账公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条：原则1、按劳分配为主；2、效率优先兼顾公平；3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应；4、优化劳动配置；5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责人力资源部是公司薪酬管理主管部门，主要职责有：1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；2、督促并指导子公司执行公司的薪酬管理制度；3、检查评估子公司执行薪酬管理制度情况；4、审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；6、核算日薪工资；提供月薪员工的变动、考核、出勤资料；7、受理员工有关薪酬方面的投诉并提出处理意见。
二、薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括基准工资、奖金、福利三个方面。
1、基准工资：根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定；2、奖金：根据员工的绩效、贡献、公司业绩等因素确定；3、福利：包括社会保险、公积金、带薪年假、员工体检、员工培训等。
三、薪酬管理第五条：薪酬评定1、基准工资的评定：根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定；2、奖金的评定：根据员工的绩效、贡献、公司业绩等因素确定；3、福利的评定：根据员工的社会保险、公积金、带薪年假、员工体检、员工培训等因素确定。
第六条：薪酬支付1、基准工资按月支付；2、奖金根据公司业绩和员工绩效，按季度或年度支付；3、福利根据国家政策和公司规定，按月或年度支付。
四、薪酬调整第七条：薪酬调整原则1、根据公司经营状况和员工绩效，定期进行薪酬调整；2、薪酬调整应遵循公平、公正、公开的原则；3、薪酬调整应充分考虑员工的意见和建议。
第八条：薪酬调整程序1、人力资源部根据公司经营状况和员工绩效，提出薪酬调整方案；2、薪酬调整方案提交公司管理层审批；3、薪酬调整方案经公司管理层审批通过后，由人力资源部组织实施；4、薪酬调整方案实施后，人力资源部应进行跟踪评估，及时调整和完善。
代理记账公司员工薪酬管理制度范文
代理记账公司员工薪酬管理制度范文一、制度目的和适用范围本制度的目的是为了规范代理记账公司员工的薪酬管理，确保员工的薪酬合理、公平、激励和可连续发展。
本制度适用于全部代理记账公司员工。
二、薪酬管理引导原则1.公正：依照员工的工作表现和贡献程度确定薪酬。
2.透亮：薪酬管理的标准和流程应向员工公开透亮。
3.激励：薪酬管理应激励员工乐观工作、提升自身本领和业绩。
三、薪酬管理的重要内容1. 薪酬结构代理记账公司员工的薪酬由基本工资和绩效奖金构成。
1.基本工资：依照市场行情、员工岗位、工作经验等因素确定，每月固定支出。
2.绩效奖金：依据员工的工作表现和工作绩效进行评估，确定绩效等级，通过绩效等级计算绩效奖金。
2. 薪酬管理流程1.绩效考核周期：每年一次，从1月1日至12月31日。
2.绩效考核标准：依据员工的岗位要求和工作目标，订立相应的绩效考核标准。
3.绩效评估：由直接上级对员工的工作表现进行评估，并与员工进行绩效面谈，记录员工的绩效结果。
4.绩效等级和绩效奖金：依据绩效评估结果，将员工划分为A、B、C、D四个等级，并按绩效等级确定绩效奖金。
3. 薪酬调整1.薪酬调整时机：每年一次，一般在绩效考核结果公布后进行。
2.薪酬调整标准：依据员工的工作表现、职业发展要求和公司预算等因素，进行薪酬调整。
3.薪酬调整方式：包含基本工资调整、绩效奖金调整等方式。
4. 薪酬福利1.社会保险和公积金：依法按月缴纳，并与员工的基本工资挂钩。
2.假期制度：依据国家劳动法规定享受带薪年假、病假、婚假、产假等各项假期制度。
3.补贴和津贴：依据公司政策和员工工作性质，供应相应的补贴和津贴。
4.员工嘉奖和福利：公司将定期组织员工活动、评比优秀员工，并供应相应的物质和精神嘉奖。
5. 薪酬管理监督和考核1.监督机制：公司将建立薪酬管理的监督机制，确保薪酬管理的公平性和合规性。
2.考核标准：评估薪酬管理的执行情况，包含薪酬公正性、透亮度、激励效果等。
公司代理薪酬管理制度
公司代理薪酬管理制度一、前言为了有效管理公司代理人员的薪酬，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，公司制定了公司代理薪酬管理制度。
本制度旨在规范公司代理人员的薪酬水平，确保代理人员的薪酬合理、公平，并与企业业绩挂钩，以激励代理人员积极工作，共同推动企业发展。
二、薪酬构成1.基本薪酬基本薪酬为公司代理人员的固定薪金，根据员工的职务、工作内容、工作年限等因素确定，公司将合理设定不同职级、不同工龄的基本薪酬标准，并根据员工的具体情况进行调整。
2.绩效奖金公司代理人员的薪酬中设有绩效奖金，根据员工的个人绩效以及公司业绩情况进行综合考虑确定，高绩效表现的员工将获得相应的绩效奖金，以鼓励员工积极工作，提高工作效率。
3.年终奖金公司设有年终奖金，根据员工一年的绩效表现以及公司整体业绩情况进行考核，年终奖金发放是对员工一年来工作绩效的综合评定和奖励，旨在激励员工在新的一年中继续努力工作。
4.福利待遇公司代理人员享有公司提供的各类福利待遇，包括但不限于五险一金、员工活动、节假日福利等，公司将为员工提供良好、优越的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作积极性和减轻员工的工作压力。
三、薪酬管理原则1.公平公正公司代理人员的薪酬管理要坚持公平、公正原则，不因员工的性别、种族、宗教信仰等因素对薪酬进行歧视，根据员工的工作内容、职务等因素进行合理评定，确保员工的薪酬水平公平合理。
2.绩效导向公司代理人员的薪酬管理要以绩效为导向，通过制定明确的绩效考核标准和奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率，使员工的薪酬与工作业绩挂钩，形成绩效导向的薪酬激励机制。
3.合理合法公司代理人员的薪酬管理要合理合法，遵守相关法律法规和公司规章制度，不得与员工私下协商调整薪酬，必须按照公司规定的薪酬管理制度执行，确保员工的薪酬水平合理合法。
四、薪酬管理程序1.薪酬核算公司人力资源部门负责对公司代理人员的薪酬进行核算，按照公司规定的薪酬标准和绩效考核标准进行计算，并将计算结果报送公司领导层审批。
代理记账公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范代理记账公司工资管理，保障员工合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于会计、审计、财务等岗位。
第三条公司工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章工资构成第四条公司工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，体现员工的基本生活水平。
2. 绩效工资：根据员工完成的工作任务、工作质量、工作态度等因素确定，体现员工的工作绩效。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于奖励在特定时期内表现突出的员工。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工的生活条件。
第三章工资标准第五条基本工资标准：1. 新员工入职后，根据岗位及学历等因素确定基本工资，具体标准如下：（1）会计岗位：本科及以上学历3000元/月，大专学历2800元/月，高中学历2600元/月。
（2）审计岗位：本科及以上学历3500元/月，大专学历3300元/月，高中学历3100元/月。
（3）财务岗位：本科及以上学历3200元/月，大专学历3000元/月，高中学历2800元/月。
2. 员工晋升、调薪：根据公司年度调薪方案及员工表现，对基本工资进行适当调整。
第六条绩效工资标准：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定，具体标准如下：（1）优秀（90分以上）：绩效工资占基本工资的20%。
（2）良好（80-89分）：绩效工资占基本工资的15%。
（3）合格（70-79分）：绩效工资占基本工资的10%。
（4）不合格（70分以下）：绩效工资为0。
第七条奖金标准：1. 年终奖：根据公司年度业绩及员工个人表现，按照一定比例发放。
2. 项目奖：根据项目完成情况及员工个人贡献，按照项目预算的一定比例发放。
3. 特殊贡献奖：根据员工在特定时期内做出的突出贡献，一次性发放。
第四章工资发放第八条公司每月15日前发放上月工资。
第九条员工工资发放时，应确保以下事项：1. 员工工资应足额发放，不得拖欠。
财务代账公司酬金制度模板
财务代账公司酬金制度模板第一章总则第一条为了规范财务代账公司的酬金制度，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括代账顾问、财务人员、行政人员等。
第三条公司酬金制度坚持公平、合理、激励的原则，体现员工的价值和贡献，促进公司持续发展和员工个人能力的提升。
第四条公司酬金由基本工资、绩效奖金、业务提成、福利补贴等组成。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质、工作年限、学历等因素确定的。
第六条员工的岗位工资标准由公司根据行业标准和公司实际情况制定。
第七条员工的工作年限工资标准根据员工的实际工作年限确定，每满一年增加一定的工资比例。
第八条员工的学历工资标准根据员工的学历水平确定，学历越高，工资标准越高。
第三章绩效奖金第九条绩效奖金是根据员工的绩效考核结果和公司业绩目标完成情况确定的。
第十条绩效奖金的考核周期为一个月，公司每月对员工的绩效进行考核。
第十一条绩效奖金的发放标准根据员工的绩效考核得分和公司业绩目标完成情况确定。
第十二条公司业绩目标完成情况越好，员工绩效奖金越高。
第四章业务提成第十三条业务提成是根据员工为公司带来的业务收入确定的。
第十四条员工为公司带来的业务收入越高，业务提成越高。
第十五条业务提成的计算方式为：业务收入× 提成比例。
第十六条提成比例由公司根据行业标准和公司实际情况制定。
第五章福利补贴第十七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节日福利、生日福利等。
第十八条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，具体缴纳比例根据国家和地方政策确定。
第十九条年终奖根据公司年度业绩和员工绩效考核结果确定。
第二十条节日福利和生日福利根据国家法定节假日和公司规定确定。
第六章酬金发放第二十一条公司每月按时足额发放员工工资，代账顾问和财务人员按项目进度和业务完成情况发放。
第二十二条员工工资发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向公司申请。
代理记账公司奖惩制度
代理记账公司奖惩制度（原创版3篇）目录（篇1）一、引言二、代理记账公司奖惩制度的意义和目的三、代理记账公司奖惩制度的主要内容四、代理记账公司奖惩制度的实施和监督五、代理记账公司奖惩制度的效果分析六、结论正文（篇1）一、引言代理记账公司作为为中小企业提供财务管理服务的专业机构，对于提高企业的财务管理效率和规范财务操作具有重要作用。
然而，如何激发代理记账公司员工的工作积极性，提高工作效率，保证服务质量，是代理记账公司面临的重要问题。
为此，建立健全代理记账公司的奖惩制度，对于促进企业健康发展具有重要意义。
二、代理记账公司奖惩制度的意义和目的代理记账公司奖惩制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在通过激励和约束手段，调动员工的积极性和创造性，提高企业的整体绩效。
具体来说，代理记账公司奖惩制度的意义和目的主要包括以下几点：1.激励员工努力工作，提高工作效率和质量2.规范员工行为，维护企业形象和声誉3.促进员工成长和进步，提高企业核心竞争力4.增强企业凝聚力和稳定性，实现可持续发展三、代理记账公司奖惩制度的主要内容代理记账公司奖惩制度应包括以下内容：1.薪酬激励：根据员工的工作业绩、能力和素质，提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作积极性和创造性。
2.晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，鼓励员工积极向上，提升自身能力和地位。
3.奖励措施：对于表现优异的员工，给予一定的奖励，如物质奖励、荣誉证书等，以提高员工的工作成就感和自豪感。
4.惩罚措施：对于违反公司规定、工作表现不佳的员工，给予相应的惩罚，如警告、罚款、降职等，以示惩戒。
四、代理记账公司奖惩制度的实施和监督为确保代理记账公司奖惩制度的有效实施，企业应加强对奖惩制度的宣传和培训，让员工充分了解奖惩制度的内容和标准，提高员工的自我约束意识。
同时，企业应设立专门的机构或人员，负责对奖惩制度的实施进行监督和检查，确保奖惩制度的公正性和公平性。
五、代理记账公司奖惩制度的效果分析通过实施奖惩制度，代理记账公司可以激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，降低人力资源成本，提高企业核心竞争力。
代理岗位薪酬管理制度范本
代理岗位薪酬管理制度范本一、总则第一条为了规范代理岗位的薪酬管理，保障员工的合法权益，充分调动代理岗位员工的积极性、创造性，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有代理岗位的员工。
第三条本制度原则：公平、公正、公开、竞争、激励。
第四条公司根据代理岗位的工作性质、工作量、工作难度、工作环境等因素，合理确定代理岗位的薪酬水平，确保代理岗位员工的薪酬待遇与公司其他岗位相当。
二、薪酬结构第五条代理岗位薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和福利五部分组成。
第六条基本工资：根据代理岗位的工作性质和劳动强度，参照公司其他相似岗位的基本工资标准确定。
第七条岗位工资：根据代理岗位的责任大小、工作难度、所需专业技能和工作环境等因素，参照公司其他相似岗位的岗位工资标准确定。
第八条绩效工资：根据代理岗位的业绩完成情况，按照公司的绩效考核规定进行考核，并根据考核结果发放绩效工资。
第九条补贴：根据代理岗位的工作特点和实际需要，给予一定的交通、通讯、住宿等补贴。
第十条福利：代理岗位员工享受公司规定的各项福利待遇，如五险一金、年终奖、节假日福利等。
三、薪酬调整第十一条公司定期对代理岗位的薪酬水平进行市场调查，并根据市场调查结果和公司经营状况，适时调整代理岗位的薪酬水平。
第十二条代理岗位员工的薪酬调整，根据个人工作表现、业绩完成情况、公司薪酬政策等因素进行。
四、薪酬支付第十三条代理岗位员工的薪酬按月支付，每月最后一个工作日之前发放上月工资。
第十四条公司依法代扣代缴代理岗位员工应缴纳的个人所得税、社会保险费、公积金等。
五、特殊情况处理第十五条代理岗位员工因工作需要加班的，按照公司加班工资支付规定支付加班工资。
第十六条代理岗位员工在法定休假日、休息日工作的，按照公司规定支付加班工资或安排补休。
六、附则第十七条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
代帐公司销售薪酬制度范本
公司销售薪酬管理制度范本一、总则第一条为实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
第二条员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
二、薪酬结构第三条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
第四条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
第五条销售人员销售提成依据销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成=(销售额-计划指标内销售额)×提成比例。
第六条销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费实行实报实销。
2. 出差期间住宿补贴，县区每天xx元，省辖市每天xx元。
3. 出差期间餐饮补贴，县区每天xx元，省辖市每天xx元。
三、薪酬发放第七条销售人员薪酬按月发放，每月x日前发放上月薪酬。
第八条销售人员薪酬发放时，应扣除个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
四、薪酬调整第九条销售人员基本工资根据市场行情、公司经营状况、个人绩效等因素，定期进行调整。
第十条销售人员销售提成比例根据销售业绩、完成情况等因素，定期进行调整。
五、附则第十一条本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十三条公司可根据发展需要，对本制度进行修订。
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代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假 5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容 1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
③、代客户开具发票，代客户开具增值税等发票，含与开发票相关的其他工作。
（2）、外业①、报税，网上填报纳税申报表，并到税务局申报税款。
②、收取资料，到客户处收取资料，到银行取回单据，并核对单据是否正确和完整。
③、推销配套商品，推销凭证等实物配套商品，指标数是考核月份起至本月的任务累计销售收入金额，指标完成数是考核月份起至本月的实际销售收入完成累计金额。
④、推销软件，推销金蝶财务软件与自制的软件，考核办法与推销配套商品一致。
⑤、维护软件，上门或远程维护，如果没有需要维护的则每个员工可得1.5分。
⑥、工商等年检，包括工商、代码证等证件年检、变更等业务，如果本月有这方面业务的，则权重分为4分，否则为0分，当为0时，为保证权重分保持100分不变，加计入出勤状况4分，。
2、工作态度工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从考勤状况、沟通协调、客户满意度、工作合作性、工作责任感等方面设定具体的考核标准。
本考核项目分值低，但是如果存在工作松懈，受客户投诉等不良行为，则指标完成为0，该项考核指标得分倒扣1分。
特殊考核指标：出勤状况，事假在2天内的，考核分为权重分除以分母各为3至6的自然数，每增加0.5天，则分母递增 1，病假1天按事假0.5天计。
六、几点具体说明： 1、所有员工试用期满后方可参加绩效工资考核。
2、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得绩效奖励，并且取消其年终绩效工资。
3、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当月基本工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，也不享受绩效工资。
3、本方案按两名员工设计，如果员工数量有变化的，另定方案。
4、当公司或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。
5、当公司累计实际税前净利率低于20%时（成本不含绩效工资），税前净利率＝利润总额÷营业收入×100%，暂停考核。
6、本方案解释权归公司所有，自201X年7月1日开始试运行。
绩效考核表月份：本月绩效工资签字内业主办：内业主办：篇二：郑州代理记账公司：职工薪酬会计与税收处理差异职工薪酬会计与税收处理差异代理记账、工商注册财务咨询、审计汇算首选金凯元好快记财政部借鉴《国际会计准则》，修订了《企业会计准则第9号——职工薪酬》（以下简称“职工薪酬新准则”）。
自201X年1月1日起施行的新企业所得税年度纳税申报表（国家税务总局63号公告），将原纳税调整表中的职工薪酬等项目单列附表，增加了股权激励，细化了职工教育经费等内容。
郑州代理记账公司提醒纳税人应重视新准则下职工薪酬会计与税收差异的处理。
职工薪酬会计与税法的概念差异会计上职工薪酬的概念。
职工薪酬新准则规定，职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳务关系而给予的各种形式的报酬或补偿。
包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。
企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故职工遗属及其他受益人的福利，也属于职工薪酬。
税法上工资、薪金的规定。
税法没有职工薪酬的明确概念，只对工资、薪金进行了界定。
《企业所得税法实施条例》第三十四条规定，工资薪金是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。
《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》（国税函〔201X〕3号）对“工资薪金总额”作出界定，企业按照规定实际发放的工资、薪金总和，不包括企业的职工福利费、职工教育经费、工会经费以及养老保险金、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金。
可以看出，新准则的“职工薪酬”比税法中的“工资薪金支出”范围更广。
税法将会计上的职工薪酬分解为工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、企业为投资者或职工支付的商业保险、职工福利费、工会经费、职工教育经费等，分别作出规定。
因此，在税务处理上，不能简单地把职工薪酬作为工资、薪金支出在税前扣除，而应将会计上的职工薪酬分解为税法对应的费用支出，根据税法的规定来确定能否在税前扣除。
职工薪酬会计与税收的处理差异职工薪酬新准则的制定与国际惯例趋同，进一步扩大了谨慎性原则的应用范围，增加了实质重于形式原则，会计方法选择和业务处理程序也更加符合业务的经济实质。
但因会计与税收的目标和原则不一致，会计处理与税法规定仍存在一定差异。
工资、薪金方面。
工资、薪金支出的税前扣除遵循实际发生原则、合理性原则及特定人员工资、薪金加计扣除等原则。
实际发生原则要求企业税前扣除的工资、薪金，是当期实际发生的工资，已计提尚未发放的应付工资不允许在税前扣除。
对于年末计提的应付未付工资、薪金，在企业所得税汇算清缴前发放的，可作为汇算年度已发放的工资、薪金税前扣除；如在汇算清缴期结束后仍未发放的，则应予以纳税调增。
合理性原则要求企业在一定时期所发放的工资薪金是相对固定的，工资、薪金的调整是有序进行的；有关工资、薪金的安排，不以减少或逃避税款为目的。
特定人员工资、薪金加计扣除是税法为鼓励科技创新、促进就业出台的税收优惠政策。
如企业安置残疾人员的，在按照支付给残疾职工工资据实扣除的基础上，按照支付给残疾职工工资的100%加计扣除。
新企业所得税年度纳税申报表《职工薪酬纳税调整明细表》将股权激励在工资、薪金支出项目单列出来，应关注企业所得税税前扣除时点的规定，即对于建立职工股权激励计划，且在会计处理上按照企业会计准则有关规定处理的，其股权激励在实际行权时方可税前扣除。
职工福利费方面。
税法强调允许税前扣除的福利费支出，必须是实际发生的且不得超过工资总额的14%。
企业在计算税前允许扣除的福利费金额时，应将计算出的当期实际发生的福利费总额，与工资总额（税法口径的工资总额）的14%进行比较，超支的部分调增应纳税所得额，且该部分超支数额构成永久性差异，不得结转到以后年度扣除。
社会保险费和住房公积金方面。
企业超出税法规定范围和标准缴纳的社会保险费用和住房公积金，本期及以后年度均不得在税前扣除。
同时只有实际缴纳的金额方可扣除，对于提而未缴的社会保险费用和住房公积金不得在税前扣除。
本期实际缴纳数超过了提取数但未超过税法规定标准的部分，允许在实际缴纳的年度扣除，即前期调增的金额，允许在实际缴纳年度作纳税调减。
工会经费和职工教育经费方面。
企业拨缴的工会经费，不得超过税法口径的工资、薪金总额的2%，超过部分不得扣除，提而未缴的不得扣除。
不允许扣除的部分应调增应纳税所得额。
企业发生的职工教育经费支出，实际上允许全额扣除，只是在扣除时间上作了相应递延。
新企业所得税年度纳税申报表《职工薪酬纳税调整明细表》的职工教育经费支出项目，细化列示了“按税收规定篇三：代理记账公司绩效工资考核方案 XXXX财务咨询有限公司绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的财务部人员的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司财务部全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核周期及公布时间如公布日或分析日是休息日则顺延一天四、考核内容及计算方法1、公司财务部员工按其主要工作内容大致分为：（1）单据收集每月月初的时候，到客户那里收取做账资料时，必须携带工作证，表明身份：另外携带工作服务项目及质量跟进表，进行资料签收登记，以明确责任。