某自来水公司管理制度汇编

某自来水公司管理制度汇编

目录

一、前言……………………………………………………

二、文化篇…………………………………………………

三、制度篇…………………………………………………

1、职工工作守则…………………………………………

2、职工工作纪律…………………………………………

3 职工行为规范…………………………………………

4、奖惩制度………………………………………………

5、职称晋升聘任制度……………………………………

6、考勤及请消假制度……………………………………

7、职工加班管理制度……………………………………

8、领导班子会议议事规则………………………………

9、领导班子工作交流制度………………………………

10、学习例会制度………………………………………

11、卫生管理制度………………………………………

12、财务管理制度………………………………………

13、财产管理制度………………………………………

14、材料设备采购领用管理制度………………………

15、业务招待管理制度…………………………………

16、公务用车管理制度…………………………………

17、厂务公开制度………………………………………

18、首问责任制度………………………………………

19、立即就办制度………………………………………

20、过错责任追究制度…………………………………

21、限时办结制度………………………………………

22、投诉处理制度………………………………………

23、综合治理及安全生产制度…………………………

24、办公室工作制度……………………………………

25、安装维修管理制度…………………………………

26、净化水厂工作制度…………………………………

27、水处理药品采购和投加管理制度…………………

28、水质化验管理制度…………………………………

29、供水运行人员工作职责及管理规定………………

30、收费稽查管理制度…………………………………

前言

前言

XX县供水公司从2016年4月正式升格为正科级自收自支事业单位，实行企业化管理。为进一步深化改革，加强内部管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德,公司结合《劳动法》和《公司法》的相关规定，建立这套较为健全的管理制度，旨在促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

发展是企业永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了让企业接受员工监督，同时规范、调控员工行为，以适应环境变化，保证稳步、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。

建立健全管理制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度，其发展空间是非常狭隘的，因为，企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。

创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在

实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分前言

涌流。我们遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织、运行、企业文化、自来水生产及供给管理的全过程，努力实现公司内部创新、资源分配、资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。

要确立企业的品牌意识，首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以安全供水、优质服务这一“品牌”占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个供水人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是公司形象。要使公司树立良好的社会形象,使“供水人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动之中。

公司要确立企业发展信念。凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个供水员工要时刻充满自信，真正做到以公司的

发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业前言

追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。

公司要确立企业文化定位。企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和发展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。而一个企业文化主要体现在：有以人为本的经营理念，树立以市场为导向的经营策略，加强员工自身的素质锻炼，建立完善的企业规章制度。

公司要树立一种企业精神。企业精神是企业内在的动力，我们应强调四种意识：人本意识----树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识----力求创新，提高品位；未来意识----走可持续发展的道路，有使命感和责任感，不断创新、超越自我；诚信意识----要牢固树立诚信为本的经营理念，把安全供水、优质服务看成是企业形象的化身。

齐心协力、开拓创新，让企业不断发展壮大是公司的最终目标。当然，这并非片面追求丰厚的收入，而是希望大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求社