北京现代供应商体系

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中标供应商名称

中标供应商名称

中标供应商名称:
4S、特约维修站(60家)
系列:北京汽车
序号1-5为中标候选供应商
系列:长安汽车
序号1-3为中标候选供应商
系列:北京现代
系列:上海大众
序号1-10为中标候选供应商,11-14为中标备选供应商
系列:上海通用
序号1-2为中标候选供应商,3为中标备选供应商
系列:一汽奥迪
序号1-4为中标候选供应商,5为中标备选供应商
系列:一汽大众
系列:一汽丰田
序号1-3为中标候选供应商
系列:上汽荣威
序号1为中标候选供应商
系列:北京奔驰
序号1为中标候选供应商
系列:一汽轿车
系列:华晨汽车
序号1为中标候选供应商
系列:广州本田
系列:广汽丰田
序号1为中标候选供应商
系列:郑州日产
序号1为中标候选供应商
系列:南京依维柯
系列:上汽大通
系列:江铃
序号1-2为中标候选供应商
一类综合维修企业:(106家)
序号1-85的为中标候选供应商,序号86-106的为中标备选供应商
二类综合维修企业(41家):
序号1-29为中标候选供应上,序号30-41为中标备选供应商。

各大主机厂配套物流供应商(3PL)

各大主机厂配套物流供应商(3PL)

序号汽车企业入厂物流生产物流1北京现代中远物流、中都中都2北汽福田北京宝供福田北京宝供福田3比亚迪自营+供应商送货自营4长安福特长安民生长安民生5长安铃木住商永信、长安民生鼎捷长安民生鼎捷6长安汽车长安民生长安民生7长城汽车8东风本田富田-日捆、东本储运富田-日捆9武汉神龙风神物流、达鼎物流(国产件外库),天鸿运、东风鸿泰捷富凯物流风神物流,东风鸿泰捷富凯物流,车城物流10东风乘用车11东风日产风神物流,日通物流,万友通风神物流12东风悦达起亚悦达环球物流13东南汽车东益物流、八方迅通等14广汽本田富田-日捆、广汽本田物流、原尚涩泽富田-日捆15广汽丰田广汽丰田物流,广汽丰通物流16广汽乘用车17华晨宝马联合物流、NYK,长久,陆友18吉利汽车宝供物流畅联国际、深圳新合程、上汽烟台物流19江淮汽车江汽物流江汽物流20力帆汽车21奇瑞汽车奇瑞长远物流、畅联国际、昌盛物流、招商物流、达成物流、邮政物流、德迅物流、明瑞物流奇瑞长远物流22上海大众安吉23上海汽车安达物流,赛克物流24上海通用安吉、通汇25上汽通用五菱安吉,长久、上汽实业26上海申沃27一汽奥迪28一汽大众陆捷长春一汽国际物流中心29一汽丰田同方环球(天津)30一汽海马金盘、嘉里大通、桂中海迅31一汽轿车长久、陆捷各大主机厂配套物流供应更新时间:2012-5-4流供应商(3PL)整车物流售后备件物流中都中都北京宝供福田北京宝供福田安吉、科捷、顺风、急先达等长安民生长安民生长安民生鼎捷、太平长安民生鼎捷长安民生长安民生富田-日捆富田-日捆陆友物流、车城物流风神物流,凯通物流中南物流,富田-日捆富田-日捆物流,新佳瑞广汽丰田物流、长久物流广汽木村进和仓储,广汽丰通物流、同方环球、中信物流、西上海物流、安华物流中邮物流、中铁物流江汽物流江汽物流奇瑞长远物流奇瑞长远物流安吉安吉安吉通汇、安吉安吉陆捷长春一汽国际物流中心。

北京现代车间

北京现代车间

北京现代车间北京现代车间是位于北京市的一家汽车生产工厂,专门生产现代品牌的汽车。

该车间拥有先进的生产设备和技术,以及高素质的员工队伍,致力于生产高品质、高性能的汽车产品。

一、车间概况北京现代车间占地面积约100,000平方米,分为多个生产区域和功能区域。

生产区域包括焊装车间、涂装车间和总装车间,分别负责汽车的焊接、喷涂和总装工作。

功能区域包括零部件仓库、质量检测实验室、员工歇息区等。

二、生产工艺1. 焊装工艺:焊装车间采用先进的自动化焊接设备,将车身各个部件进行焊接,确保车身结构的坚固性和安全性。

2. 涂装工艺:涂装车间拥有现代化的喷涂线,通过多道工序对车身进行喷涂,包括底漆、面漆和清漆,以保护车身表面并提升外观质量。

3. 总装工艺:总装车间将焊装完成的车身与各个零部件进行组装,包括发动机、底盘、车身内饰等,最终完成整车的组装工作。

三、质量控制北京现代车间高度重视产品质量控制,采取严格的质量管理体系。

具体措施包括:1. 零部件供应商评估:对所有供应商进行评估,并确保其提供的零部件符合质量标准。

2. 在线质量检测:在生产过程中设置多个质量检测点,对关键工序进行在线质量检测,确保产品符合要求。

3. 全面检测:在总装完成后,对每辆车进行全面的质量检测,包括外观、功能、性能等方面,确保产品质量达到标准。

4. 售后服务:建立完善的售后服务体系,及时解决用户反馈的问题,并对产品进行持续改进。

四、生产能力与产量北京现代车间拥有先进的生产设备和工艺,具备较高的生产能力。

根据市场需求和定单情况,车间可以灵便调整生产线的产能,并确保按时交付。

目前,车间的年产量达到10万辆,产品主要销往国内市场。

五、员工培训与安全保障1. 员工培训:车间重视员工的培训和技能提升,定期组织各类培训活动,包括生产工艺培训、质量管理培训等,提高员工的专业素质和技能水平。

2. 安全保障:车间注重生产安全,建立健全的安全管理制度,加强对生产设备和工艺的维护和保养,确保员工的人身安全和设备的正常运行。

案例--中国外运:为客户提供全方位物流服务

案例--中国外运:为客户提供全方位物流服务

案例--中国外运:为客户提供全方位物流服务中国外运集团是以综合物流为主业,集海陆空货运、仓储及代理业务为一体的大型国有企业。

经过50多年的发展,中外运集团已经拥有遍布全国以及全球的运输网络体系,建立了分工协作的一体化经营模式,打造了以海陆空货运体系为支撑的综合物流平台。

在为客户提供高品质物流服务的过程中,我们深切地体会到,以客户为中心,满足客户的个性化需求,为客户提供全方位的物流服务是当今中国第三方物流企业所必须面对和完成的历史使命。

中外运几年来成功地为宝洁、米其林、壳牌、联想、可口可乐、达能、北京现代、苏泊尔、三鹿等诸多大客户提供了优质的物流服务,得到了客户的广泛认同。

与客户共同成长始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。

质量至上的宝洁公司以美国食品和药物管理局颁布的有关产品生产质量控制法规性条例GMP标准作为其质量管理体系,将所有环节包括供应商纳入该体系,通过19个关键要素,明确了其质量管理的具体要求。

中外运宝洁项目组,秉承“与客户共同成长”的服务理念,致力于为客户提供安全、可靠、准确、节省、满意的服务。

在合作过程中努力学习国际知名企业的先进管理经验和经营理念,不断总结提升自身的运作水平和服务质量,积极谋求与宝洁的共赢、发展之路。

项目组通过稳定的物流作业队伍和强有力的质量保证体系,不断地赢得客户的认可,服务范围也日益向纵深发展。

由最初几千平方米的成品仓库管理发展到现在北京宝洁工厂所有成品的仓储管理、短途运输、工厂成品下线后的库存管理等业务。

从2003年起,项目组将宝洁业务延伸至山东工厂产品至北京、上海的运输及工厂到山东省内的客户运输。

2004年8月,项目组还承担了所有宝洁产品的北京市内配送业务,今年3月,又承接了宝洁天津工厂到北京RDC仓库的中转运输业务。

中外运不断提升的综合物流服务实力和“以客户为中心”的物流理念使双方的合作得到了进一步的发展,今年8月,中外运又成功中标宝洁成都RDC 项目,巩固了中外运与宝洁公司良好的合作关系。

政府采购案例分析

政府采购案例分析
请问:开价超低,可事后承诺遵守吗?
供应商对招标文件的修正不能更改其实质性内容。由此
产生的合格投标数量不足3家,应予以废标;
评审专家的行为明显渎职,让采购人主导了评审结果,
造成了违规操作;
允许以“事后承诺”替代投标文件来相应招标,将引起
供应商的质疑和投诉。案例中89万元的供应商急于中标
而没有细算帐,很可能承诺后又反悔。而且,如果供应
请问:该采购中心的采购做法是否规范、合法?
1、《政府采购法》第二十六、二十七条规定,公开招标 应作为政府采购的主要采购方式。因特殊情况需要采用其 他采购方式的,应当在采购活动开始前获得设区的市、自 治州以上人民政府采购监督管理部门的批准。
本案例由于时间问题,且“该批货物规格、标准统一,且 现货货源充足”,因此选择询价方式应该是正确的。
案例6 财政部败诉案
2004年12月8日,北京市第一中级人民法院一审判决,北京 现代沃尔经贸有限责任公司(下称“北京现代沃尔”)诉财政部行 政不作为一案,财政部败诉。
2004年10月,国家发改委和卫生部委托两家社会采购代理机 构(中国远东国际贸易总公司、国信招标有限责任公司)通过公开 招标,对国家医疗救治体系项目——血气分析仪进行采购。评标 方法为综合打分法:商务15分,价格30分,技术55分。2004年10 月,北京现代沃尔参加了其中两包采购血气分析仪的投标,但开 标结果却让他们大吃一惊。
请问:对该项目的采购实施情况,您有何看法?
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第六 条、第二十一条规定:任何单位和个人不得阻挠 和限制供应商自由参加货物服务招标投标活动, 不得指定货物的品牌、服务的供应商和采购代理 机构,以及采用其他方式非法干涉货物服务招标 投标活动。招标文件不得要求或者标明特定的投 标人或者产品,以及含有倾向性或者排斥潜在投 标人的其他内容。

锻造品质锋芒 北京现代赋予韩系车新内涵

锻造品质锋芒 北京现代赋予韩系车新内涵
验员 , 采用 精密 的检 测仪 器进 行层 层质 量把 关 , 后进 行行 走试 验 。整车下 线后 , 之
站 在 巨 人 的 肩 膀 上 起
上个世 纪 8 年 代 , 国汽 车给 包括 中 国在 内的各 国消 费 o 韩 者留下 的 印象不 好 ,一 度以价 廉质 次闻名 。但 是 ,随 着现 代 汽车新 会长 郑梦 九上 任 , 行 一系 列的 质量 改进和 创新 之后 , 推 这 一留 给人 们根 深蒂 固 的印象 得到 彻底 的 改变 。 查显 示 , 调 从 19 年至 20 年 间 , 98 04 现代 汽车 的质 量提 升 了 6%, 行业 平 2 而 均水 平仅 为 3%。 2 现代 汽车 天翻 地覆 的质 量 改进 , 自于 新 会长不 惜 一切 来 代 价的 “ 品质 经营 ”策 略 。他 第 一次把 金融 领域 的 “ 不良 率 为零 ”的原 则 引入 到现代 汽车 的 品质提 升 计划 中 ,把 品质 当
挥本 地特 色 , 量提 升上 获得 长足 进步 , 而拥 有 了国 内汽车 生产 厂中 最高 效率 在质 从
的 生产 线 ,最严 格的 质量保 证体 系 。
北 京现 代的 成功 不是偶 然 , 其背 后 ,质 量 改进方 面 的 在
飞 速进步 无疑 起到 最 为关键 的作 用 。一方 面 ,北京 现代 依托
目前 , 京现 代 严密 的质量 管理 体系 贯 穿整个 汽车 的 生产过 程 ,并 丰富 了严 北 密 的本 地化 检测 。 京现代 每 一款 产品 在开 发 阶段 , 北 都要 经过反 复 的论证 和 试验 。
韩 国现代 汽车 这 一成功 提升 品质 的大 平台 , 得很 高的起 点 ; 获 另 一方 面 ,北京现 代在 质量 改 进上把 拿 来主 义和本 地 化要素 成 功结 合 ,从而锻 造 出最 适合 中国道 路和 消费 者 需求 的高 品

SQ_MARK介绍

SQ_MARK介绍

SQ MARK 认证业体品质竞争力强化 提升各阶段的等级分数
- 提升新规注册认证评价分数(现在 75分, 11年 78分) (1级供应商事前评价分数 80分以上,申请评审(09年开始) - C等级(75分∼80分) 新车零件交易提案(10年开始) 事后评价和指导活动的基准强化(1次供应商) - A,B等级 : 每年2次→每年 1次,C 等级 : 每年 1次→每年2次 品质5星评价时反映SQ认证时的分数 褒奖品质优秀的供应商 提升各阶段的等级分数
SQ MARK 认证强化内容
主要评价项目
评价程序
咨询程序
审核员培养程序 审核员培养程序1级供应商 SQE 职务教育 ISO9001和 SQ 品质体系的链接性 通过现场实习强化审核员能力
认证程序 通过第三者客观地评价分析优缺点 现有的品质体系和SQ品质体系的整合 通过3定5S 进行工厂基本的配备活动 提升水准程序 SQ Mark基本构成要素 定立现场管理者的品质业务 通过工厂特化活动提升水平
SQ - Mark SQ MARK定义: SQ Mark是 Supplier Quality的缩写。是对供应商的品质认证制度。 是指北京现代, 东风悦达起亚的2级,3级供应商能为1级供应商 提供特殊特性零件的资格认证制度。 为了满足顾客品质向上的要求而增加了电子系统和高技能系统等13个行业。 SQ Mark就是为了确保这些行业的品质和信赖性橡胶原料,配线,电机电子,缝纫,刷子,电镀,焊接, 热处理,注塑, 铸造,锻造,注塑模具,冲压模具等13个行业。但管理对象是其它 7个行业,如下所示: 加工,简装(电机电子组装及加工件紧固),冲床,发泡成 形,防音材压接,车垫,海绵 HMC/KMC购买政策 : 从2003年起 SQ MARK 未认证的供应商停止商业往来

北京现代鹏达建设工程有限公司_企业报告(供应商版)

北京现代鹏达建设工程有限公司_企业报告(供应商版)

主要资质:
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-08~2023-08):
中标项目数(个)
4
同比增长:-33.3%
中标率
66.7%
同比增长:0.0%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
¥1689.4
同比增长:88.2%
平均下浮率
5.1%
同比增长:-43.3%
注:平均下浮率是指,项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。(下浮金额=项目预算金额-中标金额)
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
成交公告
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
公告时间 2023-02-10 2023-07-07 2022-11-09
1
上塔坡安置区 DK-11-2 外墙涂料、 保温工程一标段、二标段-结果公
陕西鼎安置业有限公司

*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
中标金额 (万元)
公告时间
1689.4
2023-04-21
1.5 行业分布
近 1 年北京现代鹏达建设工程有限公司的中标项目主要分布于企业采购系统、卫生系统行业,项目数 量分别达到 3 个、1 个。其中企业采购系统、卫生系统项目金额较高,分别达到 1689.39 万元、0.00 万元。

“北京现代汽车的供应链模式”案例分析课件

“北京现代汽车的供应链模式”案例分析课件

生产管理
生产计划
北京现代汽车通过科学的生 产计划和生产调度,实现生 产资源的合理利用和生产进 度的有效控制。
生产流程控制
公司严格遵守生产流程和质 量标准,通过全面的质量控 制和质量监控,确保产品质 量。
生产资源调配
北京现代汽车合理调配生产 资源,提高资源利用率和生 产效率,并不断优化生产流 程。
质量管理
物流配送优化
2
备,实现生产过程的自动化和标准化, 提高生产过程质量保障。
公司通过优化物流配送路径和加强物
流信息共享,提高物流配送效率,降
低物流成本。
3
供应商合作案例
Hale Waihona Puke 北京现代汽车与某供应商合作开发了 一款新型零部件,提高了产品质量和 销售竞争力。
结论
北京现代汽车供应链优势
公司采用协同合作的供应链模式,通过供应商 管理、物流管理、生产管理和质量管理等方面 的优化,提高了供应链的效率和质量。
发展路径探讨
未来,北京现代汽车将继续优化供应链模式, 加强与供应商的合作,提高生产和物流效率, 实现可持续发展。
质量标准制定
公司建立了严格的质量标准和质量管理体系,确保产品质量符合国际标准和客户要求。
质量检验
北京现代汽车进行全面的质量检验,包括原材料检验、生产过程检验和最终产品检验。
异常处理
公司建立了快速响应的异常处理机制,及时处理质量问题,防止质量风险对生产造成影响。
公司实战案例
1
生产过程质量保障
北京现代汽车通过机器人和自动化设
“北京现代汽车的供应链 模式”案例分析课件
本课件将介绍北京现代汽车的供应链模式。通过对供应商管理、物流管理、 生产管理和质量管理等方面的分析,展示北京现代汽车供应链的优势和实战 案例。

汽车零部件供应物流模式分析

汽车零部件供应物流模式分析

汽车零部件供应物流模式分析张彤;于澎田【摘要】在汽车零部件供应物流中引入第三方物流,是对原有的物流资源进行整合并协调优化,建立以第三方物流为运营管理主体的供应物流模式.第三方物流服务商根据汽车生产的需求,通过对供应物流运作方式的重构,实现零部件运输合理化、库存最小化和上线准时化.在实施过程中,应注意根据整车厂对零部件的不同需求采取不同的配送方式,避免一律采用准时制配送从而造成效率背反现象;整车厂要与第三方物流服务商结成战略联盟,在目标一致的前提下进行高度互动协作,以防商业机密外泄;建立多方共享的信息平台,整车厂、零部件供应商和第三方物流服务商通过信息平台实现信息共享,有效地提高物流运作水平和物流管理水平.【期刊名称】《中国流通经济》【年(卷),期】2010(024)007【总页数】4页(P39-42)【关键词】汽车零部件;供应物流模式;第三方物流【作者】张彤;于澎田【作者单位】北京电子科技职业学院,北京市,100029;哈尔滨理工大学,黑龙江,哈尔滨,150080【正文语种】中文【中图分类】F259.22汽车零部件物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理,是实现商品从生产到消费各个流通环节有机结合的纽带。

[1]对于汽车制造企业来说,汽车零部件物流是由供应物流、生产物流和售后物流组成的,其中供应物流是最重要的一个环节,也是被公认的物流系统良性运作并持续优化的最关键环节。

一、汽车零部件供应物流的体系结构汽车零部件供应物流是指为迎合汽车制造企业的需求将零部件及相关信息从供应商运送到汽车生产厂家,为了高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施和控制的过程,是集现代运输、存储、分拣排序、包装、产品流通及相关信息流、资金流于一体的综合管理。

[2]由于汽车制造企业所采取的是外协零部件、装配生产的模式,即一个整车或一个总成是由几个或几千个零部件组成,这些零部件大部分来自于国内零部件生产企业供应的国产件和国外进口的散装(CKD)件,因此汽车零部件供应物流体系是一个以汽车生产企业为主导,原材料厂商、零部件生产企业为供应商的供应链系统。

物流师(二级):供应链管理考试资料(题库版)

物流师(二级):供应链管理考试资料(题库版)

物流师(二级):供应链管理考试资料(题库版)1、单选供应链上的节点企业在()的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

A.共同利益B.最大利润C.需求信息D.(江南博哥)最低成本正确答案:C2、判断题供应链是一条简单的从供应商到用户的链。

正确答案:错参考解析:供应链是生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

现在对供应链的理解已经不只是一条简单的从供应商到用户的链了,而是一个范围更广阔的网链结构模式,包含所有加盟的节点企业。

3、判断题供应链管理的实践始于供应链上末端的零售行业。

正确答案:对参考解析:供应链管理的实践始于供应链上末端的零售行业,为获得更多的销售利润等问题,零售商需要更好地与供应商共享销售和市场资料。

4、多选供应链管理主要涉及的领域是()。

A.需求B.生产计划C.营销D.供应E.物流正确答案:A, B, D, E参考解析:供应链管理主要涉及四个领域:供应(Supply)、生产计划(SchedulePlan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。

供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet/lntranet 为依托,围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的。

5、多选供应链管理的主要内容包括()。

A.供应链网络结构设计(即供应链物理布局的设计),具体包括:供应链伙伴选择、物流系统设计B.供应链管理机制的建设C.供应链管理信息技术集成D.集成化供应链管理流程设计与重组正确答案:A, B, D参考解析:供应链管理的主要内容可以归纳为:①供应链网络结构设计(即供应链物理布局的设计),具体包括:供应链伙伴选择、物流系统设计;②集成化供应链管理流程设计与重组,包括供应链核心主导企业的客户订单完成管理流程与其原材料供应商、产成品销售商、物流服务提供商(物流外包商)等合作伙伴管理流程之间的无缝对接;③供应链管理机制的建设:合作协商机制、信用机制、绩效评价与利益分配机制、激励与约束机制、监督预警与风险防范机制等。

毕业设计论文—北京现代4s店营销现状分析及策略研究[管理资料]

毕业设计论文—北京现代4s店营销现状分析及策略研究[管理资料]

德州职业技术学院高职专业毕业论文论文题目:北京现代汽车4S店营销现状分析及策略研究系部:汽车工程系专业:汽车技术服务与营销姓名:王成学号: 200907142134指导教师:谢敬2011年10 月 1 日目录引言 (5)第一章北京现代汽车4S店服务营销的概念及其特点 (6) (6) (6) (7)第二章北京现代4S店营销模式分析 (8)4S店营销模式概念 (8)国内汽车营销模式 (8) (8)汽车工业园 (9)汽车连锁销售业 (9)电子商务模式 (9)国外汽车营销模式 (9) (9)英国汽车营销模式 (10)日本汽车营销模式 (11)第三章北京现代汽车4S店的发展现状以及存在的问题 (11) (12) (12) (12) (12)第四章北京现代4S店营销模式发展对策分析 (15) (15)北京现代的销售渠道模式 (15)北京现代4S店管理 (15)北京现代发展存在的问题 (15)管理层次低,销售凭经验 (15)维修服务和配件经营难以为继 (16)第五章北京现代汽车4S店营销发展对策 (17)第六章北京现代汽车4S店营销模式未来发展 (19)第七章结束语 (21)致谢 (22)参考文献 (23)四位一体的汽车营销模式起源于欧洲,由于4S店实现了四位一体的销售和服务,汽车制造厂商可以进一步贴近用户,迅速了解市场反应,同时也为客户提供了更全面优质的服务。

这种模式在汽车发达市场风靡一时,为美国和欧洲的汽车市场的崛起做出了巨大的贡献。

20世纪90年代以后,随着中国汽车汽车市场的不断发展,这种四位一体的4S店营销模式逐渐传入中国。

然而一些4S店没有创新只是一味的照搬国外,在营销模式上出现了一些问题,本文试图从营销模式发展对策来讨论适合我国的营销模式发展。

北京现代一直采用4S模式,同时注重客户满意度,获得了飞速发展,但目前北京现代汽车4S店仍然是以整车销售盈利为主,在整车利润下滑的今天,要实现企业的可持续发展,北京现代汽车4S店应考虑发挥4S模式的售后服务优势,增加顾客保有时间及长期贡献,以使盈利重点向售后服务转移。

汽车主机厂及供应商名称大全(九省市)

汽车主机厂及供应商名称大全(九省市)
一汽光洋转向装置有限公司 一汽-杰克赛尔汽车空调有限公司 一汽伊顿变速箱有限公司
六西格玛品质论坛e`6U#~.A*II0D&SR8qY
长春恩福油封有限公司 长春富奥梅克朗汽车镜有限公司
d
长春亚大汽车零件制造有限公司 uj{ q/UV6C!c6U'q
长春一汽四环 TYC 车灯有限公司 天合富奥汽车安全系统(长春)有限公司 西门子威迪欧汽车电子(长春)有限公司
鞍钢新轧-蒂森克虏伯镀锌钢板有限公司
大洋昭和汽车空调工程(大连)有限公司
大连爱光浸渍成型有限公司
丹东阿尔派电子有限公司
锦州东佑精密工有限公司 -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA+GR X.d6]v&m-P-Z
锦州韩华电装有限公司
锦州万得汽车悬架系统有限公司 锦州汉拿电机有限公司
一汽凯尔海斯汽车底盘有限公司 -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAK{-P0H SE2^
康迪泰克大洋管件(长春)公司 长春恩福油封有限公司 长春富奥梅克朗汽车镜有限公司 长春亚大汽车零件制造有限公司
)i$Y_B$y3j
长春一汽四环 TYC 车灯有限公司 天合富奥汽车安全系统(长春)有限公司
北京兴业橡胶制品有限公司
天津市
天津劳尔工业有限公司 天津一汽丰田汽车有限公司 天津伊利萨尔客车制造有限公司 天津丰田纺织汽车配件公司 丰田工机汽车部件(天津)有限公司 天津华狮汽车仪表有限公司 天津爱三汽车附件有限公司 天津爱三汽车零部件有限公司
天津光盈汽车镜有限公司 天津津住汽车线束有限公司
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Zy \T
大连固特异轮胎有限公司 bG1W`4)X7r

CAMDS 录入指南

CAMDS 录入指南

北京现代(BHMC) CAMDS 录入指南版本:1.0北京现代汽车有限公司的CAMDS(China Automotive Material Data System, 中国汽车材料数据系统)录入指南是用于承认/拒绝供应商制作的MDS(材料数据表单)所要满足的最低标准,如若未根据录入指南填报数据所引起的损失由供应商承担。

本录入指南禁止擅自修改后发放。

▣版本履历管理修订版本修订事由日期担当备注1.0 首次编写2015.06.01 马华国1BHMC CAMDS 录入指南1. 预览本录入指南之前通过以下资料先熟练CAMDS的使用方法。

- CAMDS 使用手册- CAMDS 填报指南2. 本录入指南是基于CAMDS填报指南来制定,如录入指南和填报指南要求不同时请遵守录入指南的要求。

3. CAMDS数据必须得到北京现代汽车有限公司的承认方可有效。

企业名称CAMDS ID 企业英文名称北京现代汽车有限公司CA_3_21873 BEIJING HYUNDAI MOTOR COMPANY(BHMC)4. 系统问题咨询- BHMC(MDS拒绝理由,BHMC数据承认基准,ISIR关联事项,申请系统账号事项等)业务担当电话号码邮箱地址综合业务马华国+86) 10 8945 9381 mahg@CAMDS 孙英+86) 10 8945 9765 suny4@ - CAMDS管理中心(系统登录/密码,使用方法,CAMDS填报指南,新增加物质/标准材料业务等)企业名称服务时间电话号码邮箱地址中国汽车技术研究中心(CATARC)星期一~星期五8:30~12:00,13:30~17:00 +86) 22 8437 9774 service@1. 录入前确认事项1.1 背景1.1.1 CAMDS使用背景1.1.2 CAMDS运用环境要求1.1.3 CAMDS账号申请1.1.4 CAMDS登录方法1.2 录入结点及适用对象1.2.1 录入结点1.2.2 适用对象1.3 录入时需遵守事项1.3.1 CAMDS填报指南1.3.2 BHMC CAMDS 录入指南1.4 基本属性说明1.4.1 零部件结构因素与树状结构的介绍1.4.2 掌握零部件移动途径与数据流动1.4.3 零部件重量/各材料基础化学物质的分析1.5 六种有害物质限值 / 材料标记1.6 CAMDS – ISIR业务流程2. MDS录入方法2.1 ID / 版本管理2.2 零部件名称,零部件名称(外文),零部件号录入2.3 材料分类的选择2.3.1 材料分类的化学物质含量条件2.3.2 各材料分类中不能含有超量的化学物质条件2.4 材料名称录入2.5 零部件组成结构2.5.1 树状结构的制作2.5.2 包含委托部品的零部件组成2.5.3 根据材料特性组成的数据2.6 平均值的选定2.7 零部件质量的允许偏差2.8 基础化学物质的录入2.9 有害物质含量与使用目的录入2.10 材料标记2.11 企业指定咨询担当3. MDS发送与后续处理3.1 MDS发送时遵守事项3.1.1 接收者录入信息3.1.2 供应商信息录入3.2 后续处理3.2.1 发送的MDS被拒绝时3.2.2 零部件发生变更时444556777999101113151819202123242525293031323334341.1 背景1.1.1 CAMDS(China Automotive Material Data System,中国汽车材料数据系统)使用背景CAMDS系统是中国汽车技术研究中心(CATARC:China Automotive T echnology And Research Center)数据资源中心携手汽车行业主要整车生产企业,为应对工业和信息化部(工信部)实施的《汽车有害物质和可回收利用率管理要求》法规,建立的汽车零部件材料管理系统。

北京现代汽车有限公司简称北京现代

北京现代汽车有限公司简称北京现代

北京现代汽车有限公司简称北京现代,成立于2002年,是由北京汽车投资有限公司和韩国现代汽车股份有限公司共同出资建立的汽车制造公司。

根据中国汽车工业协会统计,北京现代2005年轿车销量为22.47万辆,列全国第四位。

企业性质:中外合资经营企业。

企业宗旨:“追求卓越品质,创造幸福生活”品牌理念:北京现代为中国汽车市场追求温馨和谐生活以及理性自主的消费者:提供造型时尚,消费者信赖,亲切,进取的品牌理念品牌核心价值:信赖Trustworthy 进取Aspirant 时尚Stylish 亲切Friendly北京现代:瑞纳、现代ix35、伊兰特、伊兰特-悦动、i30、雅绅特、索纳塔(已停产)、索纳塔御翔(已停产)、索纳塔领翔、途胜、MoInca名驭、第八代索纳塔,朗动,全新胜达。

韩国现代:新胜达、维拉克斯、雅尊、雅克仕、酷派、劳恩斯、劳恩斯-酷派、飞思。

打造全新车主信赖的售后服务北京现代通过“5年/10万公里”的服务政策,把售后服务标准提升到一个全新高度,这一方面是其对自身产品品质的自信;另一方面,则是北京现代希望通过提升售后服务,给消费者带来真正的实惠,打造全新的“亲和、信赖”品牌内涵。

2009年年初,北京现代汽车便与全国十所汽车维修职业教育学校联合创办“北京现代班”,培养能够熟练掌握北京现代汽车产品知识、维修技术、诊断技术的专业汽车维修人员,全面提升特约店维修技术水平。

2012年,北京现代已举行多次免检、巡检活动,提供包括安全检查、换季保养在内的各项贴心服务,获得了北京现代车主的一致认可。

杜永华说:“北京现代班”的诞生,使北京现代可以根据企业需求培养能够熟练掌握北京现代汽车产品知识、维修技术、诊断技术的专业汽车维修人员,全面提升北京现代特约店维修技术水平,逐步建立完善、优质的售后服务体系,不断提升消费者对北京现代的信任与依赖,加强客户满意度。

“据了解,北京现代作为企业公民,一直致力于为公益事业贡献自己的力量,此次车企、学校联合办学一方面全面推进素质教育,推动职业教育办学体制和人才培养模式的改革,为高职学生的就业创造新的平台,缓解就业压力;另一方面,通过合作办学,合作学校除了可以得到北京现代提供的设备以及推荐学员至北京现代相关岗位实习和就业外,更可借鉴北京现代先进的管理理念、培训课程以及丰富的汽车诊断及维修方案经验,极大地丰富教学内容,更好地培养出符合企业需要的专业人才,通过此次合作办学,真正地实现了企业与学校的双赢,也将助力北京现代客户满意度的全面提升。

北京现代车间

北京现代车间

北京现代车间引言概述:北京现代车间是北京市一家专业生产汽车的现代化工厂。

本文将从车间的规模、生产流程、技术创新、质量控制和环保措施等五个方面详细介绍北京现代车间的运营情况。

一、车间规模:1.1 车间面积:北京现代车间占地面积广阔,拥有大型生产线和装配区,总面积超过100,000平方米。

1.2 工人数量:车间内会萃了一支庞大的员工队伍,包括生产工人、技术人员和管理人员,总人数超过2000人。

1.3 设备配备:车间配备了先进的生产设备和机器人技术,包括焊接机器人、喷涂设备和装配线等,以提高生产效率和产品质量。

二、生产流程:2.1 零部件供应:北京现代车间与全球优质供应商建立了密切的合作关系,确保零部件的及时供应和质量可靠。

2.2 车辆装配:车间内设有多条装配线,实现了高效的汽车生产流程,从车身焊接到总装,每一个环节都经过严格的质量检验。

2.3 质量控制:车间采用先进的质量管理系统,对每一个生产环节进行严格监控和检测,确保每辆车的质量符合标准。

三、技术创新:3.1 研发实力:北京现代车间拥有一支专业的研发团队,致力于汽车技术的创新和改进,不断提升产品的竞争力。

3.2 智能创造:车间引进了智能创造技术,通过数据分析和自动化控制,提高生产效率和产品质量。

3.3 新能源汽车:车间积极响应国家的环保政策,加大对新能源汽车的研发和生产力度,推动汽车行业的可持续发展。

四、质量控制:4.1 严格检测:车间设有专门的质量检测中心,对每一个生产环节进行全面检测,确保产品的质量符合标准。

4.2 故障分析:车间建立了完善的故障分析系统,对生产中浮现的问题进行及时分析和解决,提高产品的可靠性。

4.3 售后服务:车间注重售后服务,建立了完善的服务体系,为客户提供及时、专业的技术支持和维修服务。

五、环保措施:5.1 节能减排:车间采用节能设备和工艺,降低能源消耗和排放,减少对环境的影响。

5.2 废物处理:车间建立了废物处理系统,对生产过程中产生的废物进行分类和处理,实现资源的循环利用。

北京现代供应商体系

北京现代供应商体系
北京韩一理化科技有限公司
北京杜奥尔车饰有限公司
青岛东明汽车配件有限公司
延锋百利得(上海)汽车安全系 统有限公司 江苏旷达集团
宁波帅特龙集团有限公司
涉福耐克汽车光学系统(北京) 有限公司 恒迪投资控股(上海)有限公司 温州长江汽车电子有限公司
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北京瑞韩恩梯恩汽车部件有限公 沈阳三花戴卡轮毅有限公司
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万都(天津)汽车零部件有限公 司 万都(北京)汽车底盘系统有限 公司
东熙汽车配件(张家港)有限公 司
河南省天阳铝合金车轮有限公司 锦湖轮胎(天津)有限公司 北京永信发谷汽车部件有限公司
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刹车片
制动踏板,驻车踏板,前后梁摆臂,踏板臂, 支架,手柄及拉杆,换挡杆,手制动操纵杆等 摆臂,前副车架,扭力梁,后桥,踏板,手 柄,仪表板支架等 铝合金轮毂 叉车变速器总成,叉车驱动桥,电动汽车动力 总成,挖掘机行走及回转减速箱,汽车变速器 联接法兰,取力器,其它各种传动装置和散件 制动系统,转向系统,减震系统 轿车和轻型货车用子午线轮胎 制动软管,管接头及其它汽车配件 橡胶(橡塑)密封系列,橡胶件,塑料件,各 类胶管,内饰件,汽车铝合金轮毂,玻璃升降 器等 传动轴和发动机盖 制动系统、底盘模块
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通用件
浙江铁马汽车零部件有限公司 烟台首钢东星大韩粉末冶金有限 公司 三河因派克汽车部件有限公司 江阴市长力弹簧有限公司 嘉兴华昌电装有限公司 北京因派克汽车部件有限公司 阪东化学(天津)有限公司

北京现代车间

北京现代车间

北京现代车间北京现代车间是一家位于北京市的汽车制造工厂,拥有先进的设备和技术。

本文将详细介绍北京现代车间的布局、生产流程和质量控制措施。

一、车间布局北京现代车间占地面积约100,000平方米,分为多个功能区域。

首先是原材料仓库,用于存放汽车零部件和原材料,确保供应链的稳定性。

其次是生产线区域,包括焊接、涂装和总装车间,每个车间都配备了先进的生产设备和机械臂,以提高生产效率和质量。

此外,还设有质量检测区域和成品仓库,用于对生产的汽车进行严格的质量检测和储存。

二、生产流程北京现代车间的生产流程分为以下几个步骤:1. 零部件制造:车间首先从供应商处采购所需的汽车零部件和原材料,然后进行加工和制造。

这些零部件包括发动机、底盘、车身等。

2. 焊接:焊接车间将各个零部件进行焊接,形成汽车的基本结构。

焊接过程采用自动化设备和机械臂,以确保焊接质量和效率。

3. 涂装:涂装车间将焊接好的车身进行喷涂,以提供汽车的外观和保护。

涂装过程采用先进的喷涂设备和涂料,确保涂层均匀和耐久。

4. 总装:总装车间将涂装好的车身与其他零部件进行组装,形成完整的汽车。

总装过程包括安装发动机、座椅、车轮等,并进行各项功能测试。

5. 质量检测:质量检测车间对生产的汽车进行严格的质量检测,包括外观检查、功能测试、性能评估等。

只有通过了质量检测的汽车才能进入下一步的成品仓库。

6. 成品仓库:成品仓库是存放已经通过质量检测的汽车的地方。

汽车在成品仓库中等待出售或运输。

三、质量控制措施为了确保生产的汽车质量达到高标准,北京现代车间采取了一系列的质量控制措施:1. 严格的供应商管理:车间与供应商建立了长期合作关系,对供应商进行严格的审核和评估,确保供应的零部件和原材料符合要求。

2. 自动化生产设备:车间引进了先进的自动化生产设备,如机械臂、自动焊接设备等,提高了生产效率和一致性。

3. 质量检测设备:车间配备了先进的质量检测设备,包括三坐标测量仪、X射线检测仪等,用于对汽车的尺寸、外观和材料进行检测。

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发动机系统
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主营产品 带轮,链轮, 正时齿轮, 轴承盖, 信号盘, (各 式齿毂,挡圈,顶块,摆杆等)粉末冶金件 汽机车高强度螺丝,精密电子螺丝,异型冷镦 零件,螺丝,汽车非标異型件。 发动机 各型柴油机 汽车专用精密钢管,汽车专用精密焊管 组合开关,点火开关,琴键开关,电喇叭及车 用电器 塑料燃油系统 通风管道和汽车燃油箱及扰流板(尾翼)各种 吹塑,注塑,吸塑的产品开发及精密制造 Oil level gauge 机油尺,Fuel rail 油轨, Oil cooler 机油冷却管,Vacuum pipe 真空 泵管, Water pipe 水管, Heat pipe 加热 管, Oil screen 机油滤网,Pipe lubrication 润滑油管路, Tube feed 自动 变速器循环冷却管总成, Level-release fork shaft 变速器摇臂。 粉末冶金制品 电子控制单元ECU,氧传感器,节气门位置传 感器,爆震传感器,进气温度传感器,压力调 节器,水温传感器,空气流量计,点火线圈, 供油导轨,喷油器,线束等 塑料制品,空气滤清器及汽车空调壳体等 保险杠,车门窗框,防撞杆,侧窗,辊压件, 油箱,半轴,轴套,空调胶管,空调胶管总 成,动力转向管,波纹管,气制动螺形管及七 芯电缆螺形线,真空助力管,多层管,气制动 管路,曲轴箱通气管总成,PE 燃气管材,PE 给水管材,燃烧器 发动机缸体 发动机缸体等铸铁,铸铝,铸镁等 线束,火花塞,点火线圈等 凸轮轴,气缸体,气缸盖,驱动桥,飞轮,机 油壳 橡胶制品,橡胶管,塑料管,滤清器总成 连杆,曲轴,转向节,齿坯,钟形外星轮等锻 造件 点火线圈,火花塞 ,预热塞,排气温度传感 器 空气过滤器,加油管,发动机盖,水槽,隔 板,水壶 空调滤清器
延锋百利得(上海)汽车安全系 统有限公司 江苏旷达集团 宁波帅特龙集团有限公司 涉福耐克汽车光学系统(北京) 有限公司 恒迪投资控股(上海)有限公司 温州长江汽车电子有限公司 北京泫南车饰有限公司 保定市玖路幸汽车装饰材料有限 公司 青岛三洋皮革有限公司 北京金车光电标识科技有限公司 北京韩一汽车饰件有限公司 车身内外饰 浙江黄岩大成模具有限公司 台州市黄岩祥安模塑有限公司 北京光镇汽车配件有限公司 水星汽车部件集团股份有限公司 北京大承精技汽车部件有限公司 北京福通安全玻璃 上海三盾汽车饰件有限公司 天津山口金属制品有限公司 青岛大同体系汽配有限公司 宁波庆昌镒万汽车配件有限公司 上海晋州空调有限公司 河北华密橡胶有限公司 北京恒源天桥粉末冶金有限公司
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底盘系统
金兴汽车内饰股份有限公司 伟博思通(中国)有限公司 辽宁韩一金兴汽车座椅有限公司 共和兴塑胶(廊坊)有限公司 顺安(天津)塑胶制品有限公司 麦格纳卡斯马汽车系统(上海)有 限公司 北京三泰汽车内饰件有限公司 天津市勃辉模具有限公司 欣邦五金制品(昆山)有限公司 广东志达精密管业制造有限公司 宁海县金凌海裕汽车部件有限公 司 河北飞达汽车零部件有限公司 湖北德道汽车科技有限公司
转向器,减震器零件 凸轮轴,气缸体,气缸盖,驱动桥,飞轮,机 油壳 半轴,万向节 铝合金轮毂 连杆,曲轴,转向节,齿坯,钟形外星轮等锻 造件 制动钳,制动盘,转向节,轴承盖等汽车铸造 件 制动系统,转向系统,减震系统 金属燃油箱模块, 底盘(前悬架,后悬架, 后扭转梁,下摆臂,拉杆),踏板(油门加速 踏板,制动踏板,离合踏板),专用高强度紧 固件 铝合金车轮 子午线轮胎 汽车转向助力泵,电子真空泵,机械真空泵 转向节总成,底盘总成,飞轮,车门限位器, 球头销等 变速器和汽车零部件 螺旋弹簧,稳定杆,气门弹簧等 汽车平衡块 方向盘,安全气囊模块,安全带,气袋以及整 个汽车被动安全系统集成 汽车发动机连杆,曲轴,平衡轴,转向节,传 动轴,球头,拉杆,齿轮,拨叉,摩擦片等 制动总泵,分泵,离合器总泵,分泵 刹车片 制动踏板,驻车踏板,前后梁摆臂,踏板臂, 支架,手柄及拉杆,换挡杆,手制动操纵杆等 摆臂,前副车架,扭力梁,后桥,踏板,手 柄,仪表板支架等 铝合金轮毂 叉车变速器总成,叉车驱动桥,电动汽车动力 总成,挖掘机行走及回转减速箱,汽车变速器 联接法兰,取力器,其它各种传动装置和散件 制动系统,转向系统,减震系统 轿车和轻型货车用子午线轮胎 制动软管,管接头及其它汽车配件 橡胶(橡塑)密封系列,橡胶件,塑料件,各 类胶管,内饰件,汽车铝合金轮毂,玻璃升降 器等 传动轴和发动机盖 制动系统、底盘模块
赣州五环机器有限责任公司 天津汇丰汽车部件有限公司 青岛维一汽车部件有限公司 北京同创汽车部件有限公司 瑛岛金属(天津)有限公司 水星汽车部件集团股份有限公司
北京恩吉威机电科技发展有限公 威海泓泰电子科技有限公司 湖北天运汽车电器系统有限公司 常州新华陵汽车电器有限公司
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电子电器系统
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液压挺杆,滚针轴承,水泵轴承,离合器分离 系统及发动机零部件等 消声器 转向节总成,底盘总成,飞轮,车门限位器, 球头销等 螺旋弹簧,稳定杆,气门弹簧等 汽车高压线(分缸线),点火线圈,调机器,分 电盖,分火头,摩托车点火线圈(高压包),点 火器,稳压器,启动继电器,闪光器,电阻 器,线缆总成及零部件 1.散热器(水箱)/风扇 2.电子燃油泵/汽油 泵 3.油嘴/喷油器/喷油泵/出油阀/活塞 4.汽 车座椅 5.后视镜 6.起动机/发电机 7.电子产 品/GPS/DVD/VCD 8.转向器 9.板簧 10.传动轴 11.变速箱 12.减震器 13.冷凝器 14.制动泵 15.车灯 (卡车) 16.车桥 17.铸件 消声器,三元催化转换器,排气歧管,排气系 统附件等 高低压油管总成,汽车排气歧管,循环水管, 消声器支架及多种不同规格的机油尺总成 燃油泵,燃油过滤器,压力调节器,传感器等 发动机凸轮轴,四配套,刀具 汽车废气抽排系统 汽车保险杠,外饰件,挡泥板,车门,仪表 台,燃油箱等大型注塑模具 传动轴和发动机盖 气门弹簧、喷油嘴弹簧、离合器弹簧 发动机连杆体、盖、左右下横臂、转向系统 车身关键零部件如热压成型结构件,底盘系统 如前后桥,副车架,控制臂,拉杆等 轮胎 汽机车高强度螺丝,精密电子螺丝,异型冷镦 零件,螺丝,汽车非标異型件。 汽车专用精密钢管,汽车专用精密焊管 轮胎 乘用车,沙滩车,摩托车铝合金轮毂 粉末冶金制品 转向助力泵及其他汽车零部件 保险杠,车门窗框,防撞杆,侧窗,辊压件, 油箱,半轴,轴套,空调胶管,空调胶管总 成,动力转向管,波纹管,气制动螺形管及七 芯电缆螺形线,真空助力管,多层管,气制动 管路,曲轴箱通气管总成,PE 燃气管材,PE 给水管材,燃烧器 汽车及其他机动车辆的离合器总成系统
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