EPC项目技术标通用版本精编
EPC项目设计技术标
目录一、方案设计的优化建议 (1)1设计构思 (1)2设计理念 (1)3规划设计 (2)4建筑单体设计 (2)5施工图设计描述 (2)6方案优化建议 (3)二、设计质量保证措施 (31)1设计管理机构 (31)2设计工序管理 (32)三、设计投资控制措施 (42)1组织措施 (44)2项目限额设计工作的实施措施 (45)四、设计进度安排 (50)1设计内容 (51)2设计进度控制 (51)3设计阶段具体计划安排 (53)五、服务保证措施 (54)1人员配置 (54)2设计过程服务措施 (61)3公司内部奖惩措施 (64)六、拟采用的新技术、新工艺、新材料 (65)1太阳能技术 (65)2土壤源热泵系统 (66)一、方案设计的优化建议1设计构思本项目为**项目,位于**。
本工程地块总用地面积***平方米，本次设计总建筑面积为***平方米，地上建筑面积***平方米；地下建筑面积为***平方米。
设计内容包括普通教室、专用教室、合班教室、图书馆、行政办公用房、风雨操场、厨房餐厅、停车库和室外配套工程等。
1.1合理划分各功能分区，使用方便流畅，动静分区明确，交通组织合理，避免与户内其他功能的相互影响。
1.2强调地域特色——结合当地地域文化要素、经济技术要素、自然环境要素等条件，通过设计表现出真实的、具有根源感的本质。
1.3注重人文精神——设计注重塑造独特的文化内涵，强调与城市空间的共生，与校园文化相结合。
1.4融合自然——以和谐共生为本，尊重基地原始自然条件，充分利用自然资源，倡导绿色节能，通过新技术的应用达到节能减排的目标。
2设计理念本方案规划设计的核心立意充分利用现状地形优势尽量在有限的用地内做出合理的空间意境，为学生提供显现舒适的生活环境。
2.1.规划设计原则2.2.景观资源利用最大化及均好性原则通过中心景观，开敞空间的打造，实现内部景观资源的最大化与均好性。
建筑布局结合景观，使建筑的主要空间有良好的景观。
建筑立面改造勘察设计施工总承包(EPC)项目-技术标
建筑立面改造勘察设计施工总承包(EPC)项目-技术标技术标word文档可编辑一、设计方案 (3)二、设计措施 (3)1.设计进度计划............................................................. ......................32.设计阶段的工作内容及进度控制措施...........................................43.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作...............................64.设计后期现场相关技术服务...........................................................95.设计质量保证体系............................................................. (10)三、建议书 (14)1.资金周转困难是制约项目管理的关键.........................................142.劳动力调动困难是影响项目诚信度的重要因素.........................143.劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理.........................154.项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题....................155.项目人员素质教育困难，是项目管理的关键所在....................166.项目成本超支困难，是项目管理难点中的难点.........................167.对策及建议............................................................. (16)四、工程勘察实施要点...................................................25五、施工质量保证措施、施工安全措施. (28)5.1、质量目标............................................................. ......................285.2、质量保证体系............................................................. ..............285.3、质量管理职责............................................................. ..............295.4、质量保证措施............................................................. ..............315.5、安全目标............................................................. . (36)5.6、安全生产保证体系............................................................. ......365.7、安全生产保证措施............................................................. ......375.8爆破作业安全生产措施............................................................. .395.9、交通安全措施............................................................. ..............435.10、治安和消防措施............................................................. ........435.11、应急预案............................................................. .. (44)六、文明施工措施 (48)6.1、文明施工目标............................................................. ..............486.2、文明施工保证体系............................................................. ......486.3、文明施工保证措施............................................................. (48)七、施工场地治安保卫管理 (50)7.1、治安保卫制度............................................................. ..............507.2、工地门卫制度............................................................. ..............517.3、民工住宿安全管理制度.. (52)7.4、民工住宿区安全管理措施 (52)八、施工环保措施计划 (54)8.1、环境保护目标............................................................. ..............548.2、环境保证体系............................................................. ..............548.3、环境保护措施............................................................. ..............548.4、降低噪音环境保护............................................................. (56)九、与监理单位的配合 (57)9.1、项目组织协调工作的原则.......................................................579.2、项目组织协调工作的内容. (58)技术标一、设计方案项目占地面积108.9亩，建筑面积390平方米；建设内容包含花果山景区湿地公园一，包含景区厕所、观景长廊及亭子、花脚村和阿乐村2个行政村，共计115栋房屋立面改造。
EPC项目施工技术标
一、编制依据1招标文件2施工图3主要图集3.1楼梯配件（06J403-1）3.2地下室防水（L06J301）3.3建筑物抗震构造详图（11G329-1）3.4外墙外保温构造详图（L07J110）3.5蒸压加气混凝土砌块构造详图（L10J125）3.6防雷及接地安装（D501-1～4）3.7建筑排水塑料管道安装（10S406）3.8混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-1、11G101-2、11G101-3）4主要规范、标准4.1工程建设标准强制性条文4.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）4.3砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）4.4地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）4.5建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4.6建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）4.7地下工程防水技术规范（GB50108-2008）4.8建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）4.9建筑电气施工质量验收规范（GB50303-2002）5主要法规5.1中华人民共和国招投标法5.2中华人民共和国国务院令第279号（建设工程质量管理条例）5.3中华人民共和国建筑法5.4中华人民共和国合同法6施工现场的实际情况二、工程概况1工程概况1.1工程名称：******1.2建设地点：******1.3建设单位：******2相关技术经济指标2.1建设规模：**平方米。
2.2施工工期：**天。
计划开工日期：20**年*月**日；计划竣工日期：20**年*月**日；实际开工日期以招标人书面通知为准。
3保修期本工程按照国家《建设工程质量管理条例》中有关规定实行保修，具体工程约定质量保修期如下：3.1 地基基础工程、主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；3.2 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；3.3 供热及供冷系统工程为2个采暖期及供冷期；3.4 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年；3.5 室外的上下水和小区道路等市政公用工程为2年；3.6 装饰装修工程 2 年；3.7 其他约定：本工程其他项目保修期为2年。
epc项目总体管理方案技术标
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装饰装修工程设计施工总承包(EPC)项目-技术标文件
3)
1.现场质检：产品运到现场放置于安装位置时，由安装队负责人、设计人员及安装工人共同对门的状况进行检验，确认无误后方可进行安装；
2.门套组装：按照门扇及洞口尺寸在铺有保护垫或光滑洁净的地面进行门套组装；
3.配件定位:按照标准、设计或订购方要求确定合页、门锁的位置，进行开槽打孔;标准门合页为每扇三个，门锁中心距门扇底边距离： 900mm～1000mm；
4.复核洞口：确定洞口的尺寸偏差是否影响安装或有否改动；
5.临时固定门套：将门套放予门洞口内，用木楔进行临时固定，临时固定点主要为门套左右两上角位置；
6.安装门扇：将门扇与门套用合页连接固定；
7.调整：运用木撑或专用工具在门套内侧进行横向和竖向支撑，进行门扇边缝等细部调整；运用垂线及其他工具进行垂直度调整，
装饰装修工程设计施工总承包epc项目21建立工程质量管理体系22控制建材质量23加强施工现场监督检查24施工组织设计审核制度25技术复核隐蔽工程验收制度26施工阶段的级配及试块管理制度27施工阶段混凝土浇灌令制度28技术质量交底制度29分部分项质量评定制度210现场材料质量管理211计量器具管理212工程质量奖罚制度213现场检测与试验制度214工程交验制度215成品保护措施216具体成品保护方法217质量通病的防治工程规模
（1）木搁栅安装时，由于地面不平，搁栅下用木垫嵌，由于木榫末固定牢靠，一经走动，木榫滑动，造成搁栅松动；面层行走时，木地板就会有响声。
（2）木搁栅含水率较高，安装后收缩，使锚固铅丝扣松动或预埋螺丝等不紧固，松动后，面层走动时就会发出响声。
（3）用冲击钻在混凝土楼板上打洞，洞内打入木榫，搁栅用圆钉钉入木榫，一经走动，木榫与圆钉松动就会有响声。
EPC工程技术标
EPC工程技术标第一部分、设计工作实施计划第一章、设计工作的指导思想在使用功能的设计上，根据不同的使用功能，安排各使用功能区，做到既独立又能集中，以满足现代化社区的使用要求二、所参照的主要设计规范1、《庭城市城市总体规划》2、《建筑设计防火规范》3、《无障碍设计规范》4、《公共建筑节能设计标准》5、《民用建筑绿色设计规范》6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》7、《汽车库建筑设计规范》8、《汽车库修车库、停车场设计防火规范》第二章、设计质量目标及质量保证措施我院在设计过程中严格执行国家、省、市的规范、规定、标准，为保证高质量完成本工程设计，我院一定按照国家、省、市相关文件的要求，完成中标后所施工图设计任务，其设计质量和设计后期技术服务达到有关规定和要求。
第三章、设计项目组织机构及人员安排本工程配备有着丰富设计经验的建筑师、工程师等进行设计组，并保证设计质量和进度。
总工对施工图进行审核，以保证设计图纸满足规范要求等。
第四章、设计工作进度计划及保证措施在签订设计合同以后后，保证46天之内完成并交付甲方，最终施工图，保证质量高、设计深度满足施工要求。
第五章、设计工作投资控制保证措施在进入施工图设计时，应精打细算，造价控制在总投资额内，在满足规范的前提下，尽可能减少工程造价，控制建筑成本。
第六章、组织协调与技术保证方案设计项目院力的质量管理体制下进行严格把关，并由各专业的总工进行审核，确保施工图的设计质量。
建立设计组，采取院长负责制，对设计全过程进行组织、协调、安排工作人员，总工程师对设计项目进行全过程进行监督，建筑总工对各专业进行统一负责、协调。
第七章、后续服务工作安排及承诺施工图完成后，绝不一了百了，还应做好以后的服务工作，应做好随时到工地解决技术问题的准备，做到随叫随到。
第八章、相关专业设计人关键节点驻场工作安排如需人员进驻施工现场，承诺保证派出经验丰富的技术人员，随时随地解决施工现场出现的技术问题，达到甲方，施工方的满意。
EPC技术标通用版本1
EPC项目管理要点目录一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度一、合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。
这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。
对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分。
1、监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。
作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。
作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。
EPC技术标通用版本1
EPC技术标通用版本1目录第一章EPC 总体项目管理方案 (6)1 项目组织设计 (6)1.1项目目标 (6)1.2项目管理目标承诺 (7)1.3工期承诺 (7)1.4服务目标承诺 (8)1.5不拖欠农民工工资的承诺 (8)1.6其他承诺 (8)2 组织机构 (9)2.1组织机构图 (9)2.2EPC项目经理 (13)2.3主要管理人员 (13)2.4项目阶段划分 (15)2.5对项目各阶段工作及文件的要求 (15)3 项目进度管理与控制 (17)3.1项目执行计划 (17)3.2进度管理与控制方案 (18)3.3建设工程项目进度控制的组织及管理措施 (21)4 项目质量管理与控制 (23)4.1质量管理方案 (23)4.2设计质量管理与控制 (27)4.3采购质量管理与控制 (29)4.4施工质量管理与控制 (31)5 项目HSE管理与控制 (40)5.1HSE管理方案 (41)5.2HSE风险识别、消减控制措施 (51)5.3环境保护、水土保持工程“三同时”保证措施 (58)6 项目投资管理与控制 (60)6.1设计阶段的成本控制 (60)6.2采购阶段的成本控制 (61)6.3施工阶段的成本控制 (65)7 项目信息、文档管理与控制 (68)7.1项目信息管理 (69)7.2信息沟通管理 (73)7.3项目文档管理与控制 (74)7.4信息文档的编码 (75)7.5文档的管理 (75)8 工程施工管理 (77)8.1工程施工进度控制和管理 (77)8.2施工质量的监督与控制 (85)8.3工程施工HSE监督与控制 (109)9 EPC分包管理 (126)9.1对分包商进度、质量和HSE的管理措施 (126)9.2EPC承包商对分包商的违约处理 (142)10 结算、转资移交 (142)10.1结算 (143)10.2转资移交 (146)第二章设计管理方案 (149)1 设计的总体安排 (149)1.1项目前期 (149)1.2初步设计阶段 (149)1.3施工图设计阶段 (150)1.4现场施工阶段 (150)2设计的进度计划控制 (150)2.1设计进度安排 (150)2.2工程设计组织方案 (151)3设计文件的审查主要内容和程序 (151)3.1设计输入 (151)3.2联动设计 (152)3.3设计评审 (153)3.4设计输出 (153)3.5设计确认 (154)3.6设计更改 (154)4 施工图质量监督和控制 (154)5 后期服务工作保障措施 (157)第三章物资采购管理方案 (159)1 EPC物资采购工作的总体安排和资源配置 (159)1.1物资采购总体安排 (159)1.2物资设备采购流程 (160)1.3物资设备部分类物资采购周期表 (160)1.4采购人员资源配备及计划 (161)2 物资采购进度计划控制措施 (164)2.1采购进度计划管理原则和范围 (164)2.2采购进度计划管理的依据 (164)2.3采购进度计划的内容 (164)2.4采购进度延误 (165)2.5采购进度计划的责任划分 (165)2.6采购进度计划的控制方法 (165)2.7采购进度计划执行程序 (166)2.8采购进度计划进度控制的工作内容 (167)2.9催办 (167)3 物资采购招标、谈判管理 (168)3.1招标采购 (168)3.2进口工程物资的采购、报关、清关和商检 (169)3.3谈判（询价）采购的材料 (169)3.4紧急采购程序 (169)4物资采购过程的质量监督与控制 (169)4.1质量负责制 (169)4.2检验报告 (170)4.3不符合报告 (170)4.4制造数据手册（检验手册） (170)4.5物资运输质量控制 (171)4.6接货、交货工作方案 (172)4.7货物储存及收发管理规范 (172)5 拟采用的主要材料品牌 (173)第四章、外部协调管理 (178)1 外部协调管理的目的和意义 (178)2 外部协调管理的内容和要求 (178)2.1外部协调的内容 (178)2.2外部协调管理的要求 (179)3 项目经理部与企业管理层关系的协调 (180)4 项目经理部与发包人之间的协调 (181)5 项目经理部与监理机构关系的协调 (182)6 项目经理部与材料供应人关系的协调 (183)7 项目经理部与分包人关系的协调 (183)8 项目经理部与其他单位关系的协调 (183)9 沟通和协调管理要点 (185)第五章、合理化建议 (188)1本项目特点、重点、难点的分析 (188)1.2项目管理重点 (188)1.3项目施工难点 (189)2 合理化建议 (190)3 其它事宜 (192)第六章、初步设计方案 (195)1 总体概述 (195)1.1项目概况 (195)1.2总平面初步设计说明 (196)1.3建筑初步设计说明 (197)2 结构设计说明 (198)2.1设计依据及主要设计参数 (198)2.2结构上的作用 (199)2.3材料选用 (200)2.4基础设计 (200)2.5上部结构设计 (200)2.6结构分析 (201)2.7结构措施 (201)3 给水排水设计说明 (201)3.1设计依据 (202)3.2设计内容 (202)3.3生活给水系统 (202)3.4排水系统 (203)3.5管材及阀门 (203)4 电气初步设计说明 (204)4.1设计依据 (204)4.2设计范围 (205)4.3变配电系统 (205)4.5防雷接地系统 (206)5 暖通设计说明 (207)5.1设计依据及设计规范 (207)5.2设计内容 (207)5.3通风系统 (208)5.4空调设计 (208)5.5防排烟系统 (208)5.6燃气设计 (208)5.7环保与节能 (208)5.8自动控制 (209)第一章 EPC 总体项目管理方案1 项目组织设计1.1 项目目标1.1.1质量目标确保“钱江杯”优质结构工程。
EPC项目-农业开发EPC总承包工程-技术标
EPC项目-农业开发EPC总承包工程-技
术标
项目概述
本文档旨在提供EPC项目的农业开发EPC总承包工程的技术
标要求。
该项目旨在实施农业领域的综合开发，涵盖土地准备、灌
溉系统、建筑结构和相关设施等方面。
技术标要求
以下是本项目的技术标要求的主要内容：
1. 土地准备：确保土地准备工作符合农业开发要求，包括清理、平整、排水等。
2. 灌溉系统：提供科学有效的灌溉系统，包括水源供应、管道
布局、喷灌设备等。
3. 建筑结构：设计和建造农业设施，例如温室、大棚等。
4. 相关设施：考虑周边配套设施，包括供电、供水、供气等。
5. 技术创新：提出创新技术方案，如智能化管理系统、节能设
备等。
6. 质量控制：严格遵守质量管理体系，确保施工过程和工程质
量符合要求。
7. 安全管理：制定详细的安全方案，确保工程施工过程中的安
全措施。
8. 环境保护：采取环保措施，防止污染和资源浪费。
9. 进度计划：制定详细的工程进度计划，确保工程按时完成。
总结
以上是EPC项目-农业开发EPC总承包工程的技术标要求。
通
过遵循这些要求，我们将确保项目在技术上达到高水平，并按时完成。
本文档提供了项目的技术标准，为项目的顺利实施提供了指导。
EPC技术标通用版本1
EPC技术标通用版本1目录第一章EPC 总体项目管理方案 (6)1 项目组织设计 (6)1.1项目目标 (6)1.2项目管理目标承诺 (7)1.3工期承诺 (7)1.4服务目标承诺 (8)1.5不拖欠农民工工资的承诺 (8)1.6其他承诺 (8)2 组织机构 (9)2.1组织机构图 (9)2.2EPC项目经理 (13)2.3主要管理人员 (13)2.4项目阶段划分 (15)2.5对项目各阶段工作及文件的要求 (15)3 项目进度管理与控制 (17)3.1项目执行计划 (17)3.2进度管理与控制方案 (18)3.3建设工程项目进度控制的组织及管理措施 (21)4 项目质量管理与控制 (23)4.1质量管理方案 (23)4.2设计质量管理与控制 (27)4.3采购质量管理与控制 (29)4.4施工质量管理与控制 (31)5 项目HSE管理与控制 (40)5.1HSE管理方案 (41)5.2HSE风险识别、消减控制措施 (51)5.3环境保护、水土保持工程“三同时”保证措施 (58)6 项目投资管理与控制 (60)6.1设计阶段的成本控制 (60)6.2采购阶段的成本控制 (61)6.3施工阶段的成本控制 (65)7 项目信息、文档管理与控制 (68)7.1项目信息管理 (69)7.2信息沟通管理 (73)7.3项目文档管理与控制 (74)7.4信息文档的编码 (75)7.5文档的管理 (75)8 工程施工管理 (77)8.1工程施工进度控制和管理 (77)8.2施工质量的监督与控制 (85)8.3工程施工HSE监督与控制 (109)9 EPC分包管理 (126)9.1对分包商进度、质量和HSE的管理措施 (126)9.2EPC承包商对分包商的违约处理 (142)10 结算、转资移交 (142)10.1结算 (143)10.2转资移交 (146)第二章设计管理方案 (149)1 设计的总体安排 (149)1.1项目前期 (149)1.2初步设计阶段 (149)1.3施工图设计阶段 (150)1.4现场施工阶段 (150)2设计的进度计划控制 (150)2.1设计进度安排 (150)2.2工程设计组织方案 (151)3设计文件的审查主要内容和程序 (151)3.1设计输入 (151)3.2联动设计 (152)3.3设计评审 (153)3.4设计输出 (153)3.5设计确认 (154)3.6设计更改 (154)4 施工图质量监督和控制 (154)5 后期服务工作保障措施 (157)第三章物资采购管理方案 (159)1 EPC物资采购工作的总体安排和资源配置 (159)1.1物资采购总体安排 (159)1.2物资设备采购流程 (160)1.3物资设备部分类物资采购周期表 (160)1.4采购人员资源配备及计划 (161)2 物资采购进度计划控制措施 (164)2.1采购进度计划管理原则和范围 (164)2.2采购进度计划管理的依据 (164)2.3采购进度计划的内容 (164)2.4采购进度延误 (165)2.5采购进度计划的责任划分 (165)2.6采购进度计划的控制方法 (165)2.7采购进度计划执行程序 (166)2.8采购进度计划进度控制的工作内容 (167)2.9催办 (167)3 物资采购招标、谈判管理 (168)3.1招标采购 (168)3.2进口工程物资的采购、报关、清关和商检 (169)3.3谈判（询价）采购的材料 (169)3.4紧急采购程序 (169)4物资采购过程的质量监督与控制 (169)4.1质量负责制 (169)4.2检验报告 (170)4.3不符合报告 (170)4.4制造数据手册（检验手册） (170)4.5物资运输质量控制 (171)4.6接货、交货工作方案 (172)4.7货物储存及收发管理规范 (172)5 拟采用的主要材料品牌 (173)第四章、外部协调管理 (178)1 外部协调管理的目的和意义 (178)2 外部协调管理的内容和要求 (178)2.1外部协调的内容 (178)2.2外部协调管理的要求 (179)3 项目经理部与企业管理层关系的协调 (180)4 项目经理部与发包人之间的协调 (181)5 项目经理部与监理机构关系的协调 (182)6 项目经理部与材料供应人关系的协调 (183)7 项目经理部与分包人关系的协调 (183)8 项目经理部与其他单位关系的协调 (183)9 沟通和协调管理要点 (185)第五章、合理化建议 (188)1本项目特点、重点、难点的分析 (188)1.2项目管理重点 (188)1.3项目施工难点 (189)2 合理化建议 (190)3 其它事宜 (192)第六章、初步设计方案 (195)1 总体概述 (195)1.1项目概况 (195)1.2总平面初步设计说明 (196)1.3建筑初步设计说明 (197)2 结构设计说明 (198)2.1设计依据及主要设计参数 (198)2.2结构上的作用 (199)2.3材料选用 (200)2.4基础设计 (200)2.5上部结构设计 (200)2.6结构分析 (201)2.7结构措施 (201)3 给水排水设计说明 (201)3.1设计依据 (202)3.2设计内容 (202)3.3生活给水系统 (202)3.4排水系统 (203)3.5管材及阀门 (203)4 电气初步设计说明 (204)4.1设计依据 (204)4.2设计范围 (205)4.3变配电系统 (205)4.5防雷接地系统 (206)5 暖通设计说明 (207)5.1设计依据及设计规范 (207)5.2设计内容 (207)5.3通风系统 (208)5.4空调设计 (208)5.5防排烟系统 (208)5.6燃气设计 (208)5.7环保与节能 (208)5.8自动控制 (209)第一章 EPC 总体项目管理方案1 项目组织设计1.1 项目目标1.1.1质量目标确保“钱江杯”优质结构工程。
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C、搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。
3)
1.现场质检：产品运到现场放置于安装位置时，由安装队负责人、设计人员及安装工人共同对门的状况进行检验，确认无误后方可进行安装；
2.门套组装：按照门扇及洞口尺寸在铺有保护垫或光滑洁净的地面进行门套组装；
3.配件定位:按照标准、设计或订购方要求确定合页、门锁的位置，进行开槽打孔;标准门合页为每扇三个，门锁中心距门扇底边距离： 900mm～1000mm；
2)
1、施工程序：弹线→固定吊杆→安装龙骨→调平→安装罩面板。
2线到墙面或柱面上，龙骨布置线弹到楼板下底面上；吊杆的位置线与龙骨一样，同时弹在楼板下底面上。
B、固定吊杆：吊杆与结构的固定基本上有三种形式：板或梁上预留吊钩或预埋件；在吊顶的位置，用冲击钻打胀管螺栓，然后将胀管螺栓同吊杆焊接；用射钉枪固定射钉，如果选用尾部带孔的射钉，将吊杆穿过尾部的孔即可。如果选用不带孔的射钉，宜先将一个小角铁固定在楼板上，另一边钻孔，将吊杆穿过角铁的孔即可固定。
吊顶工程质量检验方法及验收标准
根据中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规（JGJ73-91）中吊顶工程施工验收标准及办法。
A、检查吊顶工程所用材料的品种、规格、颜色以及基层构造、规定方法等是否符合设计要求。
B、罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致，粘贴的罩面板不得有刨透之处。
2.2、主要项目的施工方法
1)
在施工作业前由工地技术负责人带施工队长进行放线、技术交底，技术交底的主要内容为：
熟识图纸，了解天棚上的灯具、空调风口等电器具体位置，龙骨的排列应保证罩面板成对称放置。吊点必须垂直地吊在主龙骨上，间距在600－800之间，应用圆钢吊牢。主龙骨距端不超过300㎜。主次龙骨和收边条的搭配根据相关的配套龙骨规定，订货时应将不同规格的材料订齐，施工前必须清点配套。龙骨在施工中应有起拱高度，且应小于房间短向跨度的１/200。全面校正主次龙骨的位置及水平度，其它各专业工种也必须紧密地配合，做好各自的隐蔽工作业，以便封闭。
公建EPC项目技术标 精编
EPC技术标通用版本2目录1 EPC 总体项目管理方案 (3)1.1工程概况 (3)1.2项目目标 (4)1.3项目组织形式 (7)1.4项目实施规划 (10)1.5项目管理方案 (17)1.6施工管理方案 (75)1.7EPC分包管理方案 (120)1.8竣工验收方案 (143)1.9项目移交方案 (145)2 设计管理方案 (149)2.1工程设计组织管理方案 (149)2.2管理和设计职责划分 (150)2.3人力资源保障措施 (153)2.4设计进度控制 (154)2.5设计流程控制 (157)2.6设计现场服务 (160)3 物资采购管理 (162)3.1项目采购人工时的预算和考核 (162)3.2资源供应商的管理 (162)3.3有效地利用组织环境 (164)3.4多项目检验监造催交统筹 (164)3.5现场仓库管理 (164)3.6采购合同、文件的控制 (165)3.7建立采购管理的全流程概念 (165)4 外部协调管理 (166)4.1项目外部协调工作的原则 (166)4.2项目外部协调工作的内容 (166)4.3与政府有关部门的协调管理 (167)4.4与业主单位的协调管理 (167)4.5与监理单位的协调管理 (169)4.4与材料供应商的协调管理 (170)4.5外部协调管理要点 (171)5 合理化建议 (174)5.1项目前期目标策划 (174)5.2承包商的选择 (174)5.3项目实施阶段管理策略 (175)5.4项目竣工阶段 (176)5.5其它 (176)6 初步设计方案 (178)6.1建筑设计专篇 (178)6.2消防设计专篇 (181)6.3无障碍设计专篇 (182)6.4环保及卫生防疫设计专篇 (182)6.5节能设计专篇 (183)6.6结构设计专篇 (184)1 EPC 总体项目管理方案1.1 工程概况1.1.1项目简要介绍本项目位于温州苍南县绿能小镇。
通用范文(正式版)技术标范本(精选)
技术标范本(精选)一、引言技术标是指在工程项目实施过程中，为了明确规范技术要求、提高工程质量、确保项目进度顺利进行而编制的标准性文件。
本技术标范本包含了常见的技术标内容，旨在帮助工程项目编制规范的技术标。
二、技术标的编制原则和要求2.1 编制原则•规范性：技术标应遵循国家和行业相关技术标准，确保技术要求的规范性。
•可行性：技术标应具备可行性，即能够在实际施工过程中有效操作、实施。
•易读性：技术标应具备良好的可读性，确保工程人员能够准确理解技术要求。
•完整性：技术标应全面、详尽地描述技术要求，确保工程项目的各个方面得到充分考虑。
2.2 编制要求•技术标的格式应符合国家和行业相关标准，例如GB/T -。
•技术标应基于实际工程项目的要求进行编制，需与工程项目的可行性和可操作性紧密结合。
•技术标应清晰明确地描述技术要求，避免造成歧义和误解。
•技术标应与其他工程文件相协调，确保各个环节之间的一致性。
三、技术标范例3.1 技术标名称3.1.1 技术标编号技术标的唯一标识符，便于识别和管理。
3.1.2 技术标名称技术标的名称，简洁明了地描述技术标的内容。
3.2 技术标的适用范围说明技术标适用于哪些工程项目，包括具体的行业、工程类型等。
3.3 术语和定义列出技术标中所使用的术语及其定义，以避免术语的歧义和误解。
3.4 技术要求在这一部分具体描述工程项目的技术要求，可以包括但不限于内容：3.4.1 设计要求•描述工程项目的设计要求，包括设计准则、设计标准、设计参数等。
•如有需要，可以说明设计过程中需要注意的要点。
3.4.2 材料要求•描述工程项目所需材料的要求，包括材料的种类、规格、质量标准等。
•如有需要，可以常用的材料及其性能要求。
3.4.3 设备要求•描述工程项目所需设备的要求，包括设备的种类、规格、性能要求等。
•如有需要，可以常用的设备及其使用要求。
3.4.4 施工要求•描述工程项目的施工要求，包括施工工艺、施工流程、施工控制要点等。
(精)EPC技术标模板+材料采购管理方案
十七、材料采购管理方案1.采购原则在本项目的采购过程中，必须坚持以下原则：充分考虑发包人、EPC承包人、供货厂商等多方利益，质量、安全优于费用。
1.1.项目采购人工时的预算和考核1.1.1.准备期在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目物资设备部部长审核。
1.1.2.估算当项目计划订单初步形成后，造价员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报物资设备部部长审核。
1.1.3.校准预算物资设备部部长对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目经理和公司物资设备部审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。
1.1.4.对项目采购人员进行考评通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。
1.2.资源供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。
这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。
有以下几点值得注意：1.2.1.与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。
双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。
这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。
在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、与公司已有长期联营协议的供应商。
EPC项目设计技术标
目录一、方案设计的优化建议 ..................... 错误!未定义书签。
1设计构思.................................. 错误!未定义书签。
2设计理念.................................. 错误!未定义书签。
3规划设计.................................. 错误!未定义书签。
4建筑单体设计.............................. 错误!未定义书签。
5施工图设计描述............................ 错误!未定义书签。
6方案优化建议.............................. 错误!未定义书签。
二、设计质量保证措施 ....................... 错误!未定义书签。
1设计管理机构.............................. 错误!未定义书签。
2设计工序管理.............................. 错误!未定义书签。
三、设计投资控制措施 ....................... 错误!未定义书签。
1组织措施.................................. 错误!未定义书签。
2项目限额设计工作的实施措施................ 错误!未定义书签。
四、设计进度安排 ........................... 错误!未定义书签。
1设计内容.................................. 错误!未定义书签。
2设计进度控制.............................. 错误!未定义书签。
3设计阶段具体计划安排...................... 错误!未定义书签。
五、服务保证措施 ........................... 错误!未定义书签。
公建EPC项目技术标_精编
公建EPC项目技术标_精编EPC技术标通用版本2目录1 EPC 总体项目管理方案 (3)1.1工程概况 (3)1.2项目目标 (4)1.3项目组织形式 (7)1.4项目实施规划 (10)1.5项目管理方案 (17)1.6施工管理方案 (75)1.7EPC分包管理方案 (120)1.8竣工验收方案 (143)1.9项目移交方案 (145)2 设计管理方案 (149)2.1工程设计组织管理方案 (149)2.2管理和设计职责划分 (150)2.3人力资源保障措施 (153)2.4设计进度控制 (154)2.5设计流程控制 (157)2.6设计现场服务 (160)3 物资采购管理 (162)3.1项目采购人工时的预算和考核 (162)3.2资源供应商的管理 (162)3.3有效地利用组织环境 (164)3.4多项目检验监造催交统筹 (164)3.5现场仓库管理 (164)3.6采购合同、文件的控制 (165)3.7建立采购管理的全流程概念 (165)4 外部协调管理 (166)4.1项目外部协调工作的原则 (166)4.2项目外部协调工作的内容 (166)4.3与政府有关部门的协调管理 (167)4.4与业主单位的协调管理 (167)4.5与监理单位的协调管理 (169)4.4与材料供应商的协调管理 (170)4.5外部协调管理要点 (171)5 合理化建议 (174)5.1项目前期目标策划 (174)5.2承包商的选择 (174)5.3项目实施阶段管理策略 (175)5.4项目竣工阶段 (176)5.5其它 (176)6 初步设计方案 (178)6.1建筑设计专篇 (178)6.2消防设计专篇 (181)6.3无障碍设计专篇 (182)6.4环保及卫生防疫设计专篇 (182)6.5节能设计专篇 (183)6.6结构设计专篇 (184)1 EPC 总体项目管理方案1.1 工程概况1.1.1项目简要介绍本项目位于温州苍南县绿能小镇。
EPC项目设计技术标
目录一、方案设计的优化建议 ..................... 错误!未定义书签。
1设计构思.................................. 错误!未定义书签。
2设计理念.................................. 错误!未定义书签。
3规划设计.................................. 错误!未定义书签。
4建筑单体设计.............................. 错误!未定义书签。
5施工图设计描述............................ 错误!未定义书签。
6方案优化建议.............................. 错误!未定义书签。
二、设计质量保证措施 ....................... 错误!未定义书签。
1设计管理机构.............................. 错误!未定义书签。
2设计工序管理.............................. 错误!未定义书签。
三、设计投资控制措施 ....................... 错误!未定义书签。
1组织措施.................................. 错误!未定义书签。
2项目限额设计工作的实施措施................ 错误!未定义书签。
四、设计进度安排 ........................... 错误!未定义书签。
1设计内容.................................. 错误!未定义书签。
2设计进度控制.............................. 错误!未定义书签。
3设计阶段具体计划安排...................... 错误!未定义书签。
五、服务保证措施 ........................... 错误!未定义书签。
装饰装修工程设计施工总承包(EPC)项目-技术标文件
装饰装修工程设计施工总承包EPC项目技术标一、施工方案与技术措施 (5)1.工程概况 (5)2.施工方法和措施 (5)2.1、装饰工程施工程序 (5)2.2、主要项目的施工方法 (6)二、质量保证措施 (29)2.1、建立工程质量管理体系 (29)2.2、控制建材质量 (31)2.3、加强施工现场监督检查 (31)2.4、施工组织设计审核制度 (31)2.5、技术复核、隐蔽工程验收制度 (31)2.6、施工阶段的级配及试块管理制度 (32)2.7、施工阶段“混凝土浇灌令”制度 (32)2.8、技术、质量交底制度 (33)2.9、分部分项质量评定制度 (33)2.10、现场材料质量管理 (34)2.11、计量器具管理 (34)2.12、工程质量奖罚制度 (35)2.13、现场检测与试验制度 (36)2.14、工程交验制度 (37)2.15、成品保护措施 (37)2.16、具体成品保护方法 (38)2.17、质量通病的防治 (41)三、施工总进度及保证措施 (48)3.1、工期目标 (48)3.2、工期保证体系 (48)3.3、工期保证措施 (49)四、施工安全措施 (50)4.1、安全目标 (50)4.2、安全生产保证体系 (51)4.3、安全生产保证措施 (51)4.4、爆破作业安全生产措施 (54)4.5、交通安全措施 (58)4.6、治安和消防措施 (58)4.7、应急预案 (59)五、文明施工措施 (63)5.1、文明施工目标 (63)5.2、文明施工保证体系 (63)5.3、文明施工保证措施 (63)六、施工场地治安保卫管理 (65)6.1、治安保卫制度 (65)6.2、工地门卫制度 (66)6.3、民工住宿安全管理制度 (67)6.4、民工住宿区安全管理措施 (67)七、施工环保措施 (68)7.1、环境保护目标 (68)7.2、环境保证体系 (68)7.3、环境保护措施 (69)7.4、降低噪音环境保护 (70)八、施工现场总平面布置图 (71)十、现场组织管理机构 (72)10.1、项目经理部主要岗位职责 (72)1.2、项目总工程师职责 (73)10.3、项目副经理职责 (73)10.4、土建部职责 (74)10.5、安全质量部职责 (74)10.6、机械部职责 (75)10.7、物资部职责 (75)10.8、经营预算部职责 (76)10.9、财务部职责 (76)10.10、后勤保障部职责 (76)10.11、项目土建、给排水、电气、通风空调工程师职责 (77)10.12、项目质量检查工程师职责 (77)10.13、项目安全检查工程师职责 (78)10.14、项目试验员职责 (78)10.15、项目材料员职责 (78)十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 (81)11.1、项目组织协调工作的原则 (81)11.2、项目组织协调工作的内容 (82)十二、工地渣土运输和车辆出门清洗保障措施 (86)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (88)附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (90)附表三：劳动力计划表 (92)附表四：计划开、竣工日期和施工进度图 (93)附表五：施工总平面图 (95)附表六：临时用地表 (96)技术标一、施工方案与技术措施1.工程概况工程规模：总建筑面积 35967 平方米，计划工期：330 日历天；实施范围：根据招标人提供的工程量清单，开展有关施工图的深化设计（包括但不限于二次装修工程及部分建筑工程、给排水、电气照明、弱电智能化、消防、通风空调、厨房设备及安装等工程的施工图深化设计），对应设备材料采购、安装调试及整体移交、直至竣工验收、质量缺陷责任期内的缺陷修复等相关工作。