体育产品品牌研究

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品牌案例分析范文

品牌案例分析范文

品牌案例分析范文一、品牌历史与背景Nike是全球著名的体育品牌,成立于1964年,由比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特共同创立。

起初,它作为一家名为Blue Ribbon Sports的鞋类分销商,主要经营来自日本的运动鞋。

1971年,公司正式更名为Nike,并在同年推出了自己的第一款体育鞋“Nike Cortez”。

从那时起,Nike成为全球众多运动员和体育爱好者的首选品牌。

二、品牌战略1.顾客导向Nike始终将顾客需求放在第一位,并努力满足他们对运动装备的需求。

品牌不仅通过与众多顶级运动员合作,设计出更专业而高质量的产品,还会不断研发新技术以提高产品的性能和舒适度,以满足顾客对于运动装备的各种要求。

2.激发运动激情3.创新与技术Nike一直致力于开发新技术和创新产品,以提高运动员的表现和顾客的体验。

其中一项最重要的技术是“气垫技术”,以此为基础设计出了许多畅销的鞋款。

此外,Nike还推出了多项新技术,如Flyknit制鞋技术和Dri-FIT运动服装技术,以满足不同运动场合的需求。

三、品牌影响力1.品牌知名度Nike是全球最著名的体育品牌之一,品牌知名度极高。

无论是在体育赛事中,还是在街头巷尾,都可以看到人们穿着着Nike的产品。

品牌的标志性Swoosh标志更是成为了全球范围内的标志之一2.品牌形象Nike以“坚持”、“激情”和“胜利”等词汇来塑造品牌形象。

不论是顶级运动员还是街头年轻人,都喜欢穿着Nike的产品,因为它们能够表达他们对于运动的热情和对于成功的追求。

3.品牌合作Nike与世界上许多顶级运动员和体育团队建立了合作关系。

正是这些合作,使得Nike在全球范围内连续多年成为顶级体育赛事的官方赞助商,如NBA、奥运会、欧洲足球锦标赛等。

四、市场地位与发展Nike在全球范围内占据着重要市场地位,拥有广泛的顾客群体。

公司拥有雄厚的财务实力和全球化的销售网络,使其能够在全球范围内推广和销售产品。

对体育产品的调研报告

对体育产品的调研报告

对体育产品的调研报告1. 研究目的本次调研的目的是了解市场上的体育产品类型、特点及其对用户的价值,以便为企业未来研发和推广体育产品提供参考。

2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和市场调研相结合的方法。

首先,通过问卷调查了解了消费者对体育产品的需求和偏好;其次,通过市场调研,对不同品牌和类型的体育产品进行了详细的调查和分析。

3. 调研结果3.1 体育产品的种类根据市场调研,我们将体育产品大致划分为以下几类:1. 运动鞋:运动鞋是最常见的体育产品之一,包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋等。

运动鞋不仅具备舒适性和支撑性,还注重外观设计和品牌形象。

2. 运动服装:运动服装的种类多样,包括运动T恤、运动裤、运动上衣等。

运动服装的设计要符合运动员运动时的舒适度和运动范围需求。

3. 运动配件:运动配件包括手套、袜子、护膝等,它们可以提供额外的保护和支撑。

4. 运动器械:运动器械包括健身器材、球类用具等。

它们可用于室内和室外的健身运动。

3.2 体育产品的特点通过问卷调查,我们总结了消费者对体育产品的评价特点:1. 舒适性:消费者认为体育产品在舒适性方面至关重要。

这包括透气性、防摩擦性和支撑性等。

2. 耐久性:体育产品往往要经受一定的运动冲击。

消费者更青睐那些耐用、防水、防汗的产品。

3. 外观设计:产品的外观是吸引消费者的重要因素之一。

时尚、个性化的设计能够增加产品的吸引力。

4. 价格合理:消费者在选择体育产品时,往往会比较不同品牌和产品的价格。

他们希望以合理的价位购买到具备良好性能和品质的体育产品。

3.3 体育产品的用户价值体育产品对消费者的价值主要体现在以下几个方面:1. 健康价值:体育产品可以促进人们进行运动,改善身体状况,提高身体素质和健康水平。

2. 心理价值:运动能够减压和释放压力,使人们保持积极向上的心态。

体育产品作为运动的工具,能够更好地帮助人们理解和享受运动的乐趣。

3. 社交价值:体育产品常常与运动项目相关联,通过组织或参加运动活动,人们可以结识到志同道合的朋友,增加社交圈子。

关于安踏运动品牌的市场研究

关于安踏运动品牌的市场研究

关于安踏运动品牌的市场研究安踏(ANTA)体育用品有限公司是中国领先的体育用品制造商和品牌零售商,成立于1994年,总部位于中国福建省。

安踏以研发、制造和销售运动鞋、服装和配件为主要业务,在中国和全球范围内拥有强大的市场影响力。

安踏品牌以其优质的产品和多元化的营销策略赢得了消费者的青睐,是中国体育用品行业的领军品牌之一。

在中国市场,安踏品牌在运动鞋和运动服装领域具有较高的知名度和市场份额。

作为中国本土品牌,安踏的成长路径颇具代表性,经历了多年的积累与提升,逐步实现了品牌的国际化发展。

本文将从安踏品牌的市场定位、产品特色、营销策略、品牌形象和国际市场扩张等方面展开研究,对安踏体育品牌的市场现状进行分析。

一、市场定位安踏品牌的市场定位主要以中低端消费群体为主,以提供性价比较高的运动产品为目标。

安踏产品的价格相对较为亲民,能够满足大众消费者对于运动鞋、运动服装的基本需求。

与国际知名体育品牌相比,安踏产品的价格更具竞争力,受到了广大中国消费者的青睐。

安踏品牌在市场定位方面也注重本土化和时尚化。

在产品设计和包装上,安踏品牌融入了中国传统文化元素,并与时尚设计师合作推出一系列具有中国特色和时尚感的运动产品,吸引了更多年轻消费者的关注。

二、产品特色作为中国本土体育用品品牌,安踏产品的特色主要体现在以下几个方面:1. 专业技术支持:安踏品牌在产品研发方面拥有一支强大的专业团队,不断追求技术创新和产品质量提升。

安踏在运动鞋的缓震、抓地性能和透气性等方面拥有较强的技术优势,受到了运动爱好者和专业运动员的认可。

2. 本土文化融合:安踏在产品设计和包装上注重融入中国传统文化元素,如龙、凤、汉服等,使产品更具有中国特色和文化底蕴,与国际品牌区别开来。

3. 时尚潮流:安踏与国际知名设计师合作,推出一系列时尚感强、造型新颖的运动产品,更符合年轻消费者的审美和时尚需求。

三、营销策略安踏在营销策略方面主要侧重于以下几点:1. 品牌代言和赞助:安踏通过签约国内外知名体育明星作为品牌代言人,提升品牌的知名度和影响力。

国内四大体育运动品牌的五力分析

国内四大体育运动品牌的五力分析

结论
根据以上分析,我们可以看到,目前 国内四大体育与用品公司都有各自的 定位。要想在竞争愈来愈激烈的市场 中拔得头筹,须实施差异化竞争策略, 形成自己的具有竞争力的品牌。从而 真正走向国际。
thank yo品牌稳稳占领着中国的高端市场。 它们具有雄厚的资金和成熟的经营经验,具有能够引领世 界主流消费观念的强大市场驾驭能力,并配以超强的开发 设计能力和齐全的产品线,足以让国内企业难以望其项背, 所以,这些品牌牢牢占据着塔顶,其地位难以撼动。 李宁、安踏占据了市场的中高端。李宁公司通过近几年的 品牌建设,使其品牌在中国消费者中的知名度和忠诚度都 比较高,公司还具有相对比较健全的渠道。安踏自1999年 以来,紧随李宁之后,也加强了品牌的经营、渠道的建设 和产品的开发。 双星凭借其品牌久远的影响以及其集团公司的强大,牢牢 地占据了中低端市场、特别是低端市场。
1990年,李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手 合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。 1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年,李宁公司 继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目 标冲刺 1994年,在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志,经 过十几年的发展,安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体 育用品企业之一,安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡 献,被评为第17届“中国十大杰出青年”。 三六一度国际有限公司是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体 的综合性体育用品公司,其产品包括运动鞋、服装及相关运动配件等, 下辖三六一度(中国)有限公司、三六一度(福建)体育用品有限公司、 三六一度(厦门)工贸有限公司。2005年、2006年,361°相继获得“中 国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉,迅速成长为行业领跑者。 匹克是福建匹克集团有限公司旗下品牌,福建匹克集团有限公司是一家 集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团, 已经具有17年的专业制造与销售经验。集团现年产值近10亿元人民币, 主导产品匹克牌专业运动鞋服,在全国拥有近2000个专卖店,出口业务 遍及欧洲、美洲、亚洲、非洲、澳洲五大洲。

我国体育用品企业品牌化运营研究

我国体育用品企业品牌化运营研究

【 经济理论与实践】
我 国体 育 用 品企 业 品牌 化 运 营研 究
任 欣
( 山西省财政税务专科学 校 , 山西 太原 00 2 ) 3 0 4

要: 文章采用文献资料法、 调查法、 t nt I e e 网上查询法、 nr 逻辑分析 法, 通过分析品牌化运 营
的理 论 , 析体 育 用品 企业构 建 品牌化 运 营体 系的 必要性 和途 径 , 探 为体 育 用品 企 业建 立 强势 品牌 出
但体育产品仍为非生活必需 品, 大多数处于可买可
不买的临界点 , 潜在消费者比较多 , 加之国外各大体 育 品牌 进军 国内市 场 , 消 费 者有 更 宽 泛 的 选择 余 使
地 , 以企业 必 须实 施 品牌 化运 营来 创 建 自己 的强 所 势 品牌 , 以获 得更 多 的市场 份额 。 ( ) 国体 育 用 品 企 业 迫 切 需 要 品 牌 化 运 营 三 我 解 决发展 瓶 颈
牌 营销 与管理
本研究 旨在发现我 国体育用品企业在品牌化运营过 程 中所存在的问题 , 出体育用品企业实施 品牌运 指 营 的必 要性 , 分别从 初 创期 、 长期 、 并 成 成熟 期 、 生 再
期 等 四个 阶段提 出相 应 的运 营策 略 , 而 为 我 国体 从
目前 , 虽然我国人民的生活水平有了很大提高,
( ) 四 品牌 缺 少文化 内涵
当今消费者 的价值观念 已经从 “ 品价值” 物 向 “ 精神价值 、 文化价值 、 概念价值 、 符号价值” 转变。
在这 种 的环境 下 , 国体 育 用 品企 业 普 遍存 在 着 重 我
视实物创建而忽视产 品的文化因素, 缺乏创新 的品

关于安踏运动品牌的市场研究

关于安踏运动品牌的市场研究

关于安踏运动品牌的市场研究随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提高,运动已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。

运动品牌在市场上备受关注,其中安踏作为中国领先的运动品牌之一,一直备受消费者的青睐和追捧。

本文将就安踏运动品牌的市场进行一份研究。

一、安踏运动品牌的发展历程安踏品牌成立于1991年,是中国领先的体育用品公司,在波士顿,香港和中国设有总部。

安踏品牌的目标是成为中国最大的运动鞋服品牌。

安踏发展初期主要销售鞋类产品,2012年,安踏改变了这个现状,开始销售更多其他类型的产品,如外套,T恤和紧身衣。

此变化看起来是明智的,因为它反映了市场的需求和困境。

安踏品牌的产品线持续扩大,成为一个国际的全方位运动品牌。

在过去的几年里,安踏一直在推动多元化的战略,通过联名合作,强化了品牌的塑造力和吸引力。

安踏与《复联》、NBA等知名品牌合作,正是通过这些合作,安踏赢得了更多年轻消费者的支持。

安踏运动品牌在市场上具有一定的特点,主要表现在以下几个方面:1. 国际化战略:安踏运动品牌向国际化迈进,通过赞助国际体育赛事和与国际知名品牌合作等方式,提升了品牌的国际化形象和知名度。

2. 大众化价格:安踏产品的价格相对比较亲民,适合大众消费者的消费需求。

这也是安踏能够获得大量忠实消费者的重要原因之一。

3. 品质保证:安踏一直致力于提升产品的品质和技术含量,通过不断进行产品研发和创新,确保了产品的品质。

4. 广告营销:安踏品牌在广告营销方面非常活跃,通过赞助体育赛事、明星代言人等方式,扩大了品牌的知名度和影响力。

5. 社会责任感:安踏品牌一直以来都非常重视企业社会责任,在环保、公益等方面做出了很多努力,这也是为什么安踏能够得到消费者认可的重要原因之一。

三、安踏运动品牌在市场上的竞争力分析1. 产品创新:安踏一直以来都非常重视产品研发和创新,在技术含量和产品设计方面做出了很多努力,不断满足消费者的需求。

4. 渠道建设:安踏在全国范围内建立了完善的渠道网络,包括线下实体店、线上电商平台等,确保了产品的销售渠道。

基于品牌生态系统视域我国体育用品强势品牌塑造研究——以李宁、安踏、360°等国内一线品牌为例

基于品牌生态系统视域我国体育用品强势品牌塑造研究——以李宁、安踏、360°等国内一线品牌为例
升 产 品创 新 能 力 , 升 品牌 内涵 , 进 品牌 价 值 升 级 。 提 促 关键 词 : 态 系统 ; 牌 ; 育 用 品 ; 势 品牌 生 品 体 强
中图分类号 :8 0 G 0— 5 文 献 标 识 码 : A 文 章 编 号 :0 8—10 (0 1 0 0 4 0 10 9 9 2 1 ) 5— 0 2— 5
南京体 育学 院学报
J un l f a j g I tueo P y i l d c t n o ra o ni si t f h s a E u ai N n n t c o

● 体 育 社 会 学
基于品牌生态系统视域我国体育用品强势品牌塑造பைடு நூலகம்究 术
— —
以李 宁、 踏 、6 。 国 内一 线 品牌 为例 安 30 等
Ab t a t h u h lt rt eIc mp e e sv n l ss s r c :T r g i aur o r h n ie a ay i 。Th h p n fs o to g b a d fo b a d e o y tm s a ay e o e e s a i g o p ts sr n r n r m r n c s se wa n lz d,c re t i l n t e l c l u r n l ma n y i h o a y
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品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示

品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示

品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示一、概述品牌国际化战略是企业为了提升全球竞争力,通过一系列市场活动,将品牌推向国际市场的过程。

随着全球化的深入发展,越来越多的企业开始重视品牌国际化战略,以拓展更广阔的市场空间,获取更多的资源和机会。

中国体育用品品牌在过去几十年中取得了长足的发展,但在国际市场上仍然面临诸多挑战。

品牌国际化不仅可以提升企业的知名度和影响力,还可以帮助企业获取更多的市场份额和资源,提高竞争力。

研究品牌国际化战略对于推动中国体育用品品牌的发展具有重要意义。

中国体育用品品牌在国际化过程中面临的主要问题包括品牌定位不明确、文化差异难以逾越、市场拓展困难等。

为了有效应对这些挑战,中国体育用品品牌需要制定科学的国际化战略,明确品牌定位,加强文化融合,积极拓展市场,提升品牌知名度和影响力。

品牌国际化战略还需要结合中国体育用品品牌的实际情况进行具体分析。

不同的品牌具有不同的特点和优势,因此在国际化过程中需要采取不同的策略和措施。

通过对成功案例的深入分析,可以为中国体育用品品牌提供有益的启示和借鉴。

品牌国际化战略对于提升中国体育用品品牌的全球竞争力具有重要意义。

通过深入研究品牌国际化战略的相关理论和实践,结合中国体育用品品牌的实际情况,可以为中国体育用品品牌的国际化发展提供有力的支持和指导。

1. 品牌国际化战略的重要性在全球化浪潮日益汹涌的今天,品牌国际化战略的重要性愈发凸显。

对于体育用品品牌而言,实施品牌国际化战略不仅有助于提升品牌知名度和影响力,更能为企业带来广阔的市场空间和持续的发展动力。

品牌国际化战略有助于提升品牌的全球认知度。

通过在国际市场上推广品牌,可以让更多的消费者了解和认识该品牌,从而增加品牌的曝光度和知名度。

这对于体育用品品牌来说尤为重要,因为体育无国界,全球范围内的消费者对于优秀的体育用品都有着旺盛的需求。

品牌国际化战略有助于增强品牌的竞争力。

在国际市场上,体育用品品牌面临着来自世界各地的竞争对手。

关于安踏运动品牌的市场研究

关于安踏运动品牌的市场研究

关于安踏运动品牌的市场研究安踏(ANTA)体育用品有限公司是中国领先的体育用品品牌之一。

成立于1991年,并于2007年在香港联交所上市。

安踏业务涵盖运动鞋、运动服饰和运动配饰等领域,产品线丰富,不仅适合专业运动员,也适合日常休闲穿着。

安踏品牌在中国市场拥有广泛的影响力。

根据2019年的数据显示,安踏在中国体育用品市场排名第一。

这一成就的背后,得益于安踏多年来的市场研究和市场定位策略。

安踏在市场研究方面的主要目标是了解消费者需求和趋势。

安踏通过市场调研、消费者调查以及与消费者的互动等方式,收集和分析大量数据,以便更好地了解消费者对体育用品的需求和偏好。

这种了解有助于安踏及时调整产品线和设计策略,以满足消费者需求。

安踏注重品牌定位和市场定位。

安踏通过市场研究和竞争对手分析,确定自身品牌的独特性和核心竞争力。

在中国市场,安踏定位为“年轻、活力和时尚”。

通过与体育明星的合作以及定期推出新款运动鞋和服装等措施,安踏设法吸引年轻一代的消费者,即那些对时尚和运动都有较高要求的消费者。

安踏注重线上和线下市场的结合。

安踏智能零售战略包括实体店和线上销售两种渠道。

在市场研究方面,安踏通过分析数据和市场趋势,合理分配线上和线下资源,进一步提升销售业绩。

安踏同时加强与线下分销商的合作,扩大品牌影响力和销售渠道。

安踏还积极拓展国际市场,尤其是亚洲市场。

安踏通过市场研究了解国外市场的需求和竞争情况,采取合适的市场定位策略,不断开拓新的市场份额。

安踏品牌已广泛进入东南亚和中东等地区,成为中国体育用品品牌的佼佼者。

通过对安踏对市场研究的观察,可以看出安踏通过了解消费者需求和趋势,合理制定市场定位,注重线上线下渠道的结合,拓展国际市场等方式,成功提升了品牌影响力和市场份额。

在未来,安踏有望进一步巩固在中国和国际市场的领先地位,并适应不同受众需求的变化,不断创新和发展。

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李宁公司案例研究分析

李宁公司案例研究分析

李宁公司案例研究分析李宁公司是中国著名的体育用品制造商和零售商。

自1990年成立以来,李宁公司一直致力于提供高质量的体育用品和服务,已成为中国市场上最大的体育品牌之一、本文将对李宁公司的案例进行深入研究分析。

一、李宁公司的背景和发展历程李宁公司由中国著名体操运动员李宁于1990年创立,总部位于中国北京。

创立之初,公司主要以体操鞋为主要产品,并通过李宁个人的体育成就在中国市场上迅速获得了知名度。

随着公司的发展壮大,李宁公司逐渐扩展了产品线,包括篮球鞋、跑步鞋、运动服装等。

二、李宁公司的成功因素李宁公司取得成功的原因可以归结为以下几个方面:1.强调本土文化和价值观:李宁公司在产品设计和营销策略中强调中国本土文化和价值观,如弘扬体育精神、追求卓越、坚持奋斗等。

这种本土化的定位使得李宁公司能够与中国消费者建立情感连接,提高品牌认可度。

2.多元化产品线:李宁公司通过不断扩展产品线,满足不同消费者的需求。

无论是专业运动员还是休闲健身人士,都能在李宁公司找到合适的体育用品。

3.品质和创新:李宁公司非常注重产品的品质和创新。

他们在研发团队和技术设施上进行持续投资,确保产品在质量和性能方面达到顶级水平。

此外,李宁公司还积极与国际顶级运动员和体育团队合作,不断推出具有创新性的产品。

4.渠道拓展和品牌营销:李宁公司注重扩展线上和线下渠道,通过与各大体育零售商和电商平台合作,确保产品能够覆盖到更广泛的消费者群体。

此外,李宁公司还投入巨资进行品牌营销活动,如冠名体育赛事、推出品牌代言人等。

三、李宁公司面临的挑战和应对策略1.激烈的竞争压力:在中国市场上,李宁公司面临着来自国际知名体育品牌如耐克、阿迪达斯等强烈的竞争压力。

为应对这一挑战,李宁公司不断提高产品品质和创新,提供个性化的产品和服务,从而与竞争对手区分开来。

2.品牌影响力不够:与国际知名品牌相比,李宁公司的品牌影响力相对较弱。

为增强品牌影响力,李宁公司加大了品牌推广力度,与国际顶级体育赛事合作,签约世界级运动员作为品牌代言人。

体育产品品牌策划书3篇

体育产品品牌策划书3篇

体育产品品牌策划书3篇篇一《体育产品品牌策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,体育产业迎来了快速发展的机遇。

本策划书旨在为打造一个具有影响力的体育产品品牌提供全面的规划和策略。

我们将深入研究市场需求、目标受众和竞争对手,制定出切实可行的品牌定位、市场营销和推广方案。

通过精心的策划和执行,我们相信将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为消费者信赖和喜爱的体育品牌。

二、市场分析1. 体育产品市场规模持续增长,消费者对品质和个性化的需求不断提升。

2. 目标受众广泛,包括运动爱好者、健身人群、体育专业人士等。

3. 竞争对手众多,品牌差异化和创新成为关键竞争因素。

三、品牌定位1. 品牌核心价值观:专注品质、创新引领、激情活力。

2. 目标受众:追求健康、时尚生活方式的年轻人和运动爱好者。

3. 品牌特点:高品质、高性能、时尚设计的体育产品。

四、品牌建设1. 品牌名称和标志设计:简洁、易记,富有运动感和时尚感。

2. 品牌形象塑造:通过广告宣传、赞助活动、社交媒体等渠道,树立品牌形象。

3. 品牌故事讲述:强调品牌的起源、发展和价值观,与消费者建立情感共鸣。

五、产品策略1. 研发与创新:不断投入研发资源,推出具有创新性和竞争力的产品。

2. 产品线拓展:根据市场需求,适时推出新的产品系列。

3. 产品质量控制:严格把控产品质量,确保消费者的满意度和忠诚度。

六、市场营销策略1. 定价策略:根据产品成本、市场需求和竞争对手价格,制定合理的价格策略。

2. 渠道建设:拓展线上线下销售渠道,与经销商、零售商建立合作关系。

3. 促销活动:策划各类促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。

4. 品牌合作:与体育赛事、运动员、俱乐部等进行合作,提升品牌知名度和影响力。

七、推广策略1. 广告宣传:利用电视、报纸、杂志、网络等多种媒体进行广告投放。

2. 社交媒体营销:通过社交媒体平台进行品牌推广、产品宣传和互动活动。

体育营销与我国体育用品的品牌策略研究

体育营销与我国体育用品的品牌策略研究
经济的发展 ,达到小康生活水平的人们才
特 兰大奥运会 的转播;1 9 9 8 年在法国举行
的世界杯 足球赛 获得 了全球 4 0亿观 众 的 青睐 ;2 0 0 8年北京 奥运会更是创 下了 4 5
亿观众 的收视奇迹 。随着更 多的体 育赛事
吸引着全球 越来越 多爱好者 的观 看 , 很 多 企 业正在 挖空心思抓住 这些机会 , 大力进
品牌是 区分标识 ,能在法律和视觉上
区别于竞争 品 ;品牌 是沟通代码 ,浓缩 了 所有接触点 上的信 息刺激 ;品牌是承诺和 保证 , 能够提高优势利益并确保持续提升
品牌是无形 资产 , 能产生 区隔性 的收益。 其 次 ,品牌 自身能增加许 多附加价值 。而这
的深度有着密切的关系。但是体 育产品不 同于其他商品 ,体育的消费需求属于高层 次的需求 ,经济发展程度是大众体育消费 的基础。与一般生活消费不同 ,体育消费 只有在恩格尔系数低 于4 0 %时才能活跃起 来 ,也就是说 ,体育消费的发展要依 赖于
销 的一种手段 。 体 育营销包括 两个层 面 一
内 容 摘 要 : 本 文 解 析 了体 育 营销 及 品 牌 的 概 念 ;从 体 育 营 销 对社 会 与 经 济 环 境 依 赖 性 强 、体 育 营 销 与 品 牌 战 略 不相 称 结合 、 “ Ma d e i n Ch i n a ”带 来
的误 区三 个方 面分 析我 国体 育营 销 、
产 品牌除了在 2 0 1 1 年深圳 大运会上大放 异彩 , 在其他 的大型 比赛诸如 2 0 1 2 伦敦奥 运会 上并没有得到较大 的发展 。并且从 国 内市场 占有份额来看 ,国外体育用 品企业 在高档产 品上 占有很大 的市场份额 ,国内 企业难 以与其一较高下。据有关统计 , 目 前 ,李宁在 中国体育服装市场 的市场 占有 率为1 0 . 5 %,而国外品牌 a d i d a s与 N I K E 的市场 占有率分别为 1 5 . 6 %和 1 6 _ 7 %,且 占据 了全球市场份额的 1 5 %和2 1 %, 而李

安踏品牌研究报告

安踏品牌研究报告

安踏品牌研究报告1. 引言安踏(ANTA)是中国知名的运动品牌之一,成立于1991年,总部位于广东省福利镇,是中国运动鞋、服装和配件领域的领先企业之一。

安踏的品牌愿景是“创造优质、时尚的运动品牌,让人们享受运动的乐趣和生活的激情”。

随着中国消费者对健康和运动的日益关注,安踏品牌在中国市场上逐渐崛起,成为中国体育产业的代表性企业之一。

本文将分析安踏品牌的发展历程,探讨其品牌形象和市场定位,以及对未来品牌发展的展望。

2. 安踏品牌的发展历程1991年,安踏品牌成立,起初主要生产羽毛球鞋,以代替进口品牌的市场空缺。

2001年,安踏进军篮球鞋市场,并签下了NBA球星吉喆作为品牌代言人。

在NBA的带动下,安踏品牌开始受到消费者的关注。

2005年,安踏开始大规模扩张,涉足运动服装和配件市场,推出“一站式体育用品商店”品牌战略,全面满足顾客的运动需求。

同时,吉喆持续担任品牌代言人,强化了安踏品牌的形象。

2016年,安踏品牌迎来了第二个高峰期。

在国内竞争激烈的市场中,安踏保持持续高速增长,成为中国体育用品市场的领军企业之一。

2017年,安踏完成了对芬兰Lining集团的收购,并进一步扩大了自己的市场份额。

安踏品牌的发展历程表明,企业不断创新和扩张是企业发展的关键。

3. 安踏品牌的形象和市场定位安踏品牌在中国市场的成功,与其强大的品牌形象密切相关。

安踏品牌的形象体现在以下三个方面:(1)创新性安踏品牌不断进行新的尝试和创新,并将其运动品牌定位为高品质、时尚和功能性。

安踏的产品在设计和功能上都非常优秀,并与许多国际知名体育品牌相媲美。

(2)品牌代言人吉喆是安踏品牌的代言人之一,他在赛场上的表现以及其对中国篮球的贡献,使安踏品牌受到众多消费者的好评。

(3)社会责任感随着中国消费者的环保意识日益增强,安踏品牌还注重企业社会责任。

安踏积极参与慈善活动,如通过“绿跑中国”关爱大自然,通过“安踏小鼓手”项目推动中国学校音乐教育等。

品牌管理与营销策略研究以安踏运动为例

品牌管理与营销策略研究以安踏运动为例
品牌管理与营销策略研究以安踏运 动为例
01 一、背景介绍
目录
02
二、安踏运动品牌管 理分析
03
三、安踏运动营销策 略分析
04 四、结论与启示
05 参考内容
随着中国体育产业的日益发展,品牌管理与营销策略在体育用品行业中的重 要性日益凸显。本次演示以安踏运动为例,探讨其品牌管理与营销策略的成功之 处,以期为其他体育用品企业的发展提供借鉴。
3、社区营销:安踏运动品牌注重社区营销,通过支持草根运动赛事、举办 公开课等活动,增强与消费者的互动,提高品牌的社会责任感。
4、电子商务:近年来,安踏运动品牌积极布局电子商务,通过线上销售渠 道,扩大销售范围,提高品牌的市场占有率。
四、持续创新
安踏运动品牌始终坚持创新精神,不断推出新技术、新产品,以满足消费者 不断变化的需求。例如,安踏推出的“虫洞科技”系列运动鞋,凭借其独特的设 计和优质性能,深受消费者喜爱。
4、不断创新是保持竞争力的关键。安踏运动注重产品的品质和设计,不断 推出创新的产品以满足消费者的需求。同时,安踏也在销售渠道和营销策略上不 断创新,以提4年成立以来,凭借其优质的产品、精准的定位和独特 的营销策略,在中国乃至全球的运动鞋服市场中占据了一席之地。本次演示将探 讨安踏运动品牌的管理与营销策略。
2、品牌传播:安踏运动通过与顶级运动员合作、赞助大型体育赛事和活动、 举办专业培训等方式,不断扩大品牌影响力。例如,安踏曾赞助中国国家篮球队、 中国国家乒乓球队等,为这些队伍提供专业的运动装备。
3、品牌扩展:安踏运动不断拓展产品线,从专业运动装备到休闲服饰、童 装等,形成了全方位的产品体系。同时,通过开设线下实体店和线上商城,安踏 进一步扩大了品牌影响力。
2、品牌传播需要多元化的手段。安踏运动通过赞助大型体育赛事、与顶级 运动员合作、举办专业培训等方式,扩大了品牌影响力,为消费者树立了良好的 品牌形象。

中国知名体育运动品牌国际化战略研究

中国知名体育运动品牌国际化战略研究

中国知名体育运动品牌国际化战略研究学位类型:同等学力论文作者:黄梅芳培养学院:国际经济贸易学院专业名称:国际贸易学指导教师:包歌副教授2018年2月Research on the internationalization strategy of Chinese famous sportsgoods brands摘要中国体育用品品牌虽历经十余年海外发展,但绝大部分仍处于国际化拓展阶段,尚未能进入全面国际化经营阶段,如何提升国际化经营程度和国际市场竞争力是亟待解决的问题。

本文以品牌国际化程度评价理论作为指导,构建蛛网模型分析框架分析中国体育用品品牌的国际化程度。

选取安踏、李宁、匹克、鸿星尔克4个典型的中国知名体育用品牌,通过蛛网模型法从国际销售渠道、国际形象、销售规模、国际组织架构、国际化实施期间、国际人才战略、品牌价值及品牌输出八个方面指标进行量化分析,将指标构建在一个多维坐标系形成蛛网模型。

通过蛛网模型分析、研究国际化程度,进而发现我国体育用品品牌国际化在产品能力、品牌定位、营销策略、国际人才等方面存在的问题。

最后,根据存在的问题,提出通过产品策略提升竞争力、商标策略促进品牌落实、渠道策略开拓市场、文化策略丰富内涵、广告策略提升形象的国际化实施策略,以期为我国体育用品品牌的国际化提供战略指导。

关键词:体育用品,品牌国际化,国际化战略AbstractAlthough Chinese sporting goods brands have developed the abroad market for more than ten years,most of them are still in the stage of international expansion, have not yet been able to reach the stage of comprehensive international operation. How to improve the level of international operation and improve the competitiveness in the international market is an urgent problem need to be solved.Based on the evaluation theory of the brand internationalization,this paper constructs a cobweb model analysis framework to analyze the internationalization of Chinese sporting goods brands.This paper chooses four Chinese typical sports brands,including Anta,Li Ning,Peak and Erke,and analyzes from eight indictors through the cobweb model from the aspects of international sales channel, international image,sales scale,international organization structure, internationalization implementation,the international talent strategy,brand value and output.These indictors analyze on the multi-dimensional coordinate system.Through the analysis of the cobweb model and the study of the degree of internationalization,it finds out the Chinese sports brands have some problems in the product capabilities, brand positioning,the marketing strategies,and international talents etc..Finally,according the existing problems,the paper proposes to make use of the products strategy to enhance the competitiveness,trademark strategy to promote the brand internationalization,channel strategy to develop the markets,cultural strategy to rich the brand connotation,advertising strategy to improve the brand international image.And provide strategic guidance for Chinese sports brands internationalization.Key words:sports goods,brand internationalization,internationalization strategy目录第1章绪论 (1)1.1研究背景、目的、意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究目的及意义 (2)1.2相关理论及文献综述 (2)1.2.1国外对国际化评价的理论研究 (2)1.2.2国内对国际化评价的理论研究 (3)1.2.3国内对体育用品品牌国际化的研究 (5)1.3研究模型与方法 (5)1.3.1模型选择与样本选择 (6)1.3.2文献资料收集方法 (6)1.3.3数据统计方法 (6)1.3.4逻辑分析方法 (7)第2章体育运动品牌国际化方式与现状分析 (7)2.1品牌国际化的目标市场选择 (7)2.1.1目标国际市场选择的决策因素 (7)2.1.2目标市场选择的顺序模式 (8)2.2国际市场的进入方式与海外机构的设立 (9)2.2.1国际市场的进入方式 (9)2.2.2国际市场海外机构的设立 (10)2.3全球体育运动品牌国际化现状分析 (11)2.3.1全球体育运动品牌发展现状 (11)2.3.2全球体育运动品牌重大并购案例分析 (11)2.4中国体育运动品牌国际化现状 (12)2.4.1中国体育运动品牌发展现状 (12)2.4.2中国体育运动品牌进出口现状 (13)第3章中国体育运动品牌国际化评价蛛网模型构建 (14)3.1我国体育用品企业品牌国际化蛛网模型 (14)3.2品牌国际化评价的八大指标及评分标准 (15)3.3品牌国际化评价的综合分值 (17)第4章典型样本品牌国际化蛛网模型评价 (18)4.1典型样本品牌概况 (18)4.1.1典型样本品牌概况 (18)4.1.2样本品牌的国际化市场选择 (20)4.1.3样本品牌的国际化并购 (21)4.2安踏品牌国际化分析 (21)4.2.1安踏品牌国际化概况 (21)4.2.2安踏品牌国际化指标分析 (22)4.2.3安踏品牌国际化蛛网模型 (23)4.3李宁品牌国际化现状分析 (24)4.3.1李宁品牌国际化概况 (24)4.3.2李宁品牌国际化指标分析 (24)4.3.3李宁品牌国际化蛛网模型 (26)4.4匹克品牌国际化分析 (27)4.4.1匹克品牌国际化概况 (27)4.4.2匹克品牌国际化指标分析 (28)4.4.3匹克品牌国际化蛛网模型 (29)4.5鸿星尔克品牌国际化分析 (30)4.5.1鸿星尔克品牌国际化概况 (30)4.5.2鸿星尔克品牌国际化指标分析 (30)4.5.3鸿星尔克官品牌国际化蛛网模型 (32)4.6我国体育用品品牌国际化小结 (33)第5章中国体育用品品牌国际化存在的问题 (33)5.1产品能力不足 (33)5.1.1缺乏主打产品 (33)5.1.2自主创新能力低 (34)5.2品牌定位不够明确 (34)5.2.1市场定位的不明确 (34)5.2.2品牌定位不精准且变换频繁 (34)5.3品牌营销策略存在的问题 (35)5.3.1销售渠道存在的问题 (35)5.3.2赞助赛事存在的问题 (35)5.4对国际人才的运用缺乏 (35)第6章中国体育运动品牌国际化策略 (35)6.1应用产品策略改善企业国际竞争力 (36)6.1.1产品科技国际化 (36)6.1.2产品设计的国际化 (36)6.1.3产品市场定位的国际化 (36)6.2应用商标策略促进品牌国际化落实 (37)6.2.1商标的国际化 (37)6.2.2标识抽象及简单化 (37)6.2.3品牌标识国际市场通行性 (37)6.2.4商标海外国家注册 (38)6.3应用渠道策略开拓国际市场 (38)6.3.1特许经营方式 (39)6.3.2国外销售代理方式 (39)6.3.3自创品牌直营店 (39)6.3.4海外品牌收购拓展海外渠道 (40)6.4应用广告策略提升品牌的国际影响力 (40)6.4.1参加海外产品展会和海外时装展 (41)6.4.2赞助国际赛事 (41)6.4.3海外上市 (42)6.5应用文化策略丰富品牌内涵 (42)6.5.1融文化于生活的国际化方式 (42)6.5.2融文化于产品风格的国际化方式 (43)6.6品牌国际化的战略实行 (43)6.6.1国际化战略实行的全局性 (43)6.6.2品牌国际化战略不同阶段实行的侧重点 (43)参考文献 (45)附录 (46)致谢 (52)个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 (52)第1章绪论1.1研究背景、目的、意义1.1.1研究背景伴随着中国经济告诉发展,我国体育用品销售在近十年期间也持续增长。

阳光体育运动品牌案例分析

阳光体育运动品牌案例分析

阳光体育运动品牌案例分析引言在当今的时代,人们越来越重视健康与运动。

体育运动品牌扮演着重要的角色,为人们提供高质量的运动产品和服务。

阳光体育作为一家知名的体育运动品牌,一直以来备受瞩目。

本文将对阳光体育品牌进行全面的案例分析,从品牌理念、市场表现、竞争优势等方面进行深入剖析。

品牌理念阳光体育的品牌理念是“健康、活力、自信”。

品牌以提供健康的运动产品和服务为目标,致力于鼓励人们参与体育活动,树立健康生活方式的意识。

阳光体育以活力和自信为核心,为用户提供舒适、时尚、高品质的运动装备,让人们在运动中展现自己的个性和自信。

市场表现阳光体育在市场上取得了显著的经营成绩。

首先,阳光体育的产品线丰富多样,涵盖了跑步、篮球、足球、游泳等多个运动领域,满足了不同人群的需求。

其次,阳光体育致力于建立完善的销售渠道和服务体系,确保用户能够方便地购买到产品,并享受到优质的售后服务。

此外,阳光体育还注重产品的品质和创新,不断推出具有竞争力的新品,受到了消费者的广泛认可和好评。

竞争优势阳光体育在竞争激烈的市场中保持着相对的竞争优势。

首先,阳光体育拥有强大的研发团队和高品质的生产工艺,能够为消费者提供稳定、可靠的产品。

其次,阳光体育在市场营销方面表现出色,通过多种渠道广泛宣传品牌形象,吸引了大量的忠实用户。

此外,阳光体育注重与运动界的合作,与著名的运动员和俱乐部建立了战略合作关系,提升了品牌的影响力和认可度。

发展趋势阳光体育作为一家领先的体育运动品牌,面临着巨大的发展机遇和挑战。

首先,随着人们对健康和运动的重视程度日益提高,体育运动品牌市场有望进一步扩大。

其次,新技术的不断涌现将为阳光体育带来更多的发展机会,例如智能穿戴设备和虚拟现实技术的应用。

此外,阳光体育还需要面对激烈的竞争和消费者需求多样化的挑战,需要不断创新和优化产品,提高品牌价值。

结论阳光体育作为一家知名的体育运动品牌,以其健康、活力、自信的品牌理念和优质的产品在市场上脱颖而出。

匹克的品牌研究

匹克的品牌研究

班级:物流管理111班姓名:刘烽华学号:5400211206 匹克的品牌研究摘要:匹克体育作为中国知名体育品牌之一,于2007年起正式成为NBA中国市场官方合作伙伴,成为最先进入国际市场的中国运动品牌之一,匹克联手NBA圆了无数中国青少年的篮球梦。

匹克的品牌形象和知名度逐步上升。

匹克始终如一的坚持品牌国际化和产品专业化的策略,凭借其优质产品逐步成为中国最受欢迎的国内运动品牌之一。

本文就匹克的品牌之路做一浅析、研究。

关键词:匹克(peak)、品牌、运动装备、国际化、品牌定位、品牌推广一、公司简介匹克体育用品有限公司是中国领先的体育用品品牌企业,主要从事设计、制造及分销匹克品牌的体育用品,包括鞋类、服装及配饰。

作为中国体育用品行业的先行者之一,匹克体育的主席许景南先生在1988年开始从事鞋类产品代工业务,并于1991年创立了匹克品牌。

公司于2009年9月29日正式在香港联交所主板上市(股份代号:1968.HK)。

匹克体育在中国拥有一个有效及广泛的销售网络,其授权经营零售网点遍布中国一线、二线及三线城市。

这些零售网点由其分销商或零售网点营运商拥有及经营。

于2013年6月30日,公司在中国的授权经营零售网点数目达到6,194个,其产品也出口至超过70个国家。

于2013年上半年,来自中国市场及海外市场的销售收入分别约占公司2013年上半年销售收入的85.2%及14.8%。

公司通过与多个国际知名推广伙伴合作以及推出性能和功能优越的体育用品,将「匹克」打造成为一个国际化及专业化的品牌。

与公司合作的推广伙伴包括美国职业篮球联赛(NBA)、国际篮联(FIBA)、国际女子网球联合会(WTA)及斯坦科维奇杯洲际篮球赛。

二、公司品牌建设和品牌内涵形象自1988年集团的核心企业中外合资泉州丰登制鞋有限公司创办伊始,匹克就具有超前的品牌意识,树立了“创民族品牌,建百年企业”的长远战略目标,沿着以质量创名牌的道路,不断努力拼搏,开拓进取,将“匹克”打造成具有鲜明的品牌个性的篮球运动品牌。

体育用品品牌竞争分析报告安踏和李宁的市场策略研究对比分析

体育用品品牌竞争分析报告安踏和李宁的市场策略研究对比分析

体育用品品牌竞争分析报告安踏和李宁的市场策略研究对比分析体育用品品牌竞争分析报告:安踏和李宁的市场策略研究对比分析在当今竞争激烈的体育用品市场中,品牌之间的竞争成为了决定企业生存与发展的关键因素。

本报告将对中国两大体育用品品牌——安踏和李宁进行市场策略的研究、对比及分析。

一、市场定位及目标群体安踏与李宁作为中国本土体育用品品牌,对市场定位和目标群体的选择有着不同的策略和侧重点。

1. 安踏安踏在市场定位上以专业化与休闲性并重,旨在提供适合不同运动项目的产品。

除了专注篮球、羽毛球、足球等主流项目,安踏还注重推出新兴项目相关的产品,例如登山鞋、户外装备等,以满足消费者多元化的需求。

在目标群体的选择上,安踏主要面向广大运动爱好者,无论是专业运动员还是休闲运动者,都可以在安踏找到适合自己的产品。

2. 李宁李宁以专业化为主打,不同于安踏的多元化产品线。

李宁注重的是与中国体育代表队及个别运动员的合作,提供专业级别的体育用品。

其旗下代表性的“李宁”系列产品在篮球、乒乓球、游泳等项目中具有较高的专业性和知名度。

李宁的目标群体主要是专业运动员和追求专业品质的运动爱好者。

二、品牌形象塑造品牌形象是体育用品品牌竞争中不可或缺的一环,两个品牌在品牌形象上有着不同的定位。

1. 安踏安踏在品牌形象的塑造上注重年轻、时尚、活力的形象。

他们积极与运动员合作,通过签约NBA球员、中国羽毛球队和足球联赛等方式,提高品牌知名度和形象的专业性。

此外,安踏还充分利用互联网和社交媒体平台进行品牌推广,与潮流文化相结合,吸引更多年轻消费者的关注和认同。

2. 李宁李宁品牌形象注重的是专业和国际化。

他们通过赞助奥运会、世界杯等国际顶级体育赛事,以及与NBA球队合作等方式,提高品牌在国际市场的知名度和影响力。

李宁还注重运动科技研发,不断推出具有创新性和专业性的高科技产品,以巩固其专业形象。

三、市场推广策略市场推广是扩大市场份额和提升品牌影响力的重要手段,安踏和李宁在市场推广策略上有着不同的重点。

关于安踏运动品牌的市场研究

关于安踏运动品牌的市场研究

关于安踏运动品牌的市场研究安踏(ANTA)是中国最大的体育用品制造商之一,也是中国著名的运动品牌之一。

自成立以来,安踏一直秉持“让运动成为生活方式”的品牌理念,致力于为消费者提供高品质、功能性强、时尚的运动产品。

在竞争激烈的运动品牌市场中,安踏凭借其优质的产品以及多样化的市场战略取得了一定的市场份额。

一、市场规模和增长潜力中国体育用品市场一直呈现出快速增长的趋势。

根据市场研究机构的数据,2019年中国体育用品市场总规模达到了5600亿元人民币,预计到2025年将达到8000亿元人民币。

而在这些品牌中,安踏是市场份额最大的运动品牌之一。

当前,中国正处于全民健身的大潮中。

随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始重视健康和运动,购买运动用品成为一种时尚、展示个性的方式。

这为运动品牌提供了巨大的市场机会。

二、目标消费群体安踏主要的目标消费群体是年轻人群体,特别是20-35岁之间的消费者。

这个年龄段的消费者对时尚和个性的追求较高,对运动品牌的要求也较高。

他们热衷于各种运动,注重个性表达,并乐于尝试新的运动与潮流。

安踏也通过不断扩大产品线以吸引更多的消费者。

他们推出了适合中老年人的运动鞋、运动装等产品,以满足不同年龄段的需求。

三、竞争对手及市场竞争在中国运动品牌市场上,安踏的主要竞争对手是李宁、特步、耐克等品牌。

这些品牌都是市场上比较有竞争力的品牌,具有较高的品牌知名度和市场份额。

与竞争对手相比,安踏通过不断的创新和市场营销策略取得了一定的优势。

他们大力投资于研发新产品和技术,不断推陈出新,满足消费者日益增长的需求。

他们与知名体育赛事合作,提高品牌知名度,并通过明星代言人和广告推广等方式进行市场宣传。

这些举措都帮助安踏在竞争激烈的运动品牌市场中略胜一筹。

四、销售渠道和品牌推广安踏的产品销售渠道主要包括实体店和线上商城。

在中国各个城市,安踏都拥有一定数量的实体店,方便消费者购买产品。

安踏也在各大电商平台开设了线上商城,提供多样化的产品选择和便捷的购买方式。

体育产品品牌研究

体育产品品牌研究

2023-10-30contents •体育产品品牌概述•体育产品品牌市场分析•体育产品品牌建设策略•体育产品品牌管理与实践•结论与展望目录01体育产品品牌概述品牌及体育品牌的概念品牌定义品牌是一种名称、术语、符号或设计,旨在区别产品或服务提供者,并代表着消费者对产品或服务的认可和信任。

体育品牌定义体育品牌是一种专门针对体育产品或服务的品牌,旨在满足消费者对体育相关产品的需求,如运动鞋、健身器材、体育服装等。

分类特点体育产品品牌的分类与特点价值体育产品品牌的价值主要体现在产品或服务的品质、信誉、形象和附加值等方面,这些价值能够吸引消费者并提高市场竞争力。

意义体育产品品牌的建立和发展对于促进体育产业的发展、提高体育产品的质量和推动体育文化的传播具有积极的意义。

同时,体育品牌也能够为企业带来更多的商业机会和市场空间。

体育产品品牌的价值与意义02体育产品品牌市场分析体育产品品牌市场概述体育产品品牌市场规模01体育产品品牌市场主要参与者02体育产品品牌市场消费者需求特点03耐克(Nike)阿迪达斯(Adidas)乐途(Lotto)随着科技的不断发展,未来的体育产品将更加智能化,例如智能运动鞋、智能健身器材等。

这些产品将通过传感器、大数据等技术,为消费者提供更加个性化的运动体验和健康管理服务。

绿色环保环保理念在当今社会越来越受到重视,未来的体育产品将更加注重环保和可持续发展。

例如,更多的使用可再生材料、节能技术等,提高产品的环保性能。

智能化发展VS03体育产品品牌建设策略1 2 3明确体育产品的目标市场,了解目标消费者的需求和偏好,以便为产品定位提供依据。

目标市场定位根据体育产品的特点,如功能、品质、价格等,以及与竞品的差异,为产品定位提供指导。

产品特点定位通过塑造体育产品的品牌形象,如健康、活力、创新等,使消费者对产品产生良好的印象。

品牌形象定位公关传播通过公关活动,如新闻发布会、赞助活动、慈善活动等,提升体育产品的知名度和美誉度。

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体育产品品牌研究 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.我国体育产品品牌研究绪论随着国内经济的快速发展和生活水平的提高,人们的运动意识得到增强,运动服饰消费水平逐步上升。

北京申奥成功,WTO组织的加入,国内外运动服饰业的商家纷纷看好中国这个巨大的市场。

Nike, Adidas、锐步、匡威、彪马等国际品牌来势汹汹,李宁、康威、双星、安踏等国产品牌也不甘示弱。

中国运动服饰产业空前繁荣,竞争也愈来愈激烈。

我国的体育产业起步较晚,从事体育经济理论研究的专家和学者在体育产业的内涵和包括的部门等方面存在一定的分歧。

但是,就目前来看,西方绝大多数学者都认为体育产业是体育物质产品生产和经营与体育服务产品生产和经营的集合体。

国外体育产业产值统计也是包括体育用品和体育服务两大部分。

国内的部分学者也指出,体育产业是社会各部门开展的与体育有关的一切生产和经营活动,即体育产业不仅包括向社会提供体育服务的各部门,而且还包括提供体育物质产品的生产部门。

从体育产业的内涵可以看出,体育用品制造业属于体育产业中提供体育物质产品的生产部门。

近几年来,随着我国经济的发展,政府对体育事业越来越重视;同时,由于人们收入水平和生活质量的不断提高,对各类体育用品的消费需求迅速增长。

在全民健身计划的实施和体育社会化步伐加快的形势下,大众对各类体育用品的消费需求还会继续攀升。

体育用品制造业己经成为当今体育产业发展的重要组成部分。

改革开放以前,我国的体育用品企业数量少、规模小、产品的规格款式单一、质量低下,而且消费对象主要是政府的体育行政部门、企业、学校等各类法人,个人在体育用品的消费上所占的比重非常低。

改革开放以后,以市场为取向的经济体制改革给我国体育用品业的发展提供了前所未有的机遇。

据《中国体育商鉴》1998--1999年版统计,90年代我国体育用品企业己包括运动服装、球类器材设备、运动器械及器材、健身器械、娱乐及场地设备、体育科研测试器材、户外运动(含旅游、休闲装备)、渔具系列、运动装备及奖品、运动保健用品、裁判员教练员用品共12类3300多家。

随着科技的发展,各类产品在功能、款式上逐渐增多,使得体育用品的类别划分更加细致,致使运动鞋、帽、手套不再被包括在运动服装之内。

尽管以李宁为代表的国内运动服饰品牌在近几年发展速度非常快,但是和Nike,Adidas这样世界级运动服饰品牌相比,国内运动服饰品牌的综合竞争力显然还远远不够。

根据零点调查与零点指标数据网合作的《2003年知名运动鞋品牌价值研究报告》显示:国内品牌李宁的品牌忠诚度%)胜过国外品牌Adidas %)和Nike %),双星%)和安踏(15. 1%)两个国内品牌的品牌忠诚度则相对不足。

从品牌竞争性来看,李宁在国内部分市场具备与Nike和Adidas等国际巨头竞争的实力,并且己经成为Nike和Adidas在中国的主要竞争对象,双星和安踏与Nike,Adidas。

等外资品牌竞争的实力尚不足。

而且虽然李宁品牌在销售额上与外资品牌具有一定竞争实力,但是价格偏低,利润空间小,同样质地基本相同的运动服装,国内品牌和国外品牌之间,价格可以相差数倍甚至更多。

一方面是由于国内运动服饰品牌的产品质量和设计原因,另一方面还在于国内品牌和国外品牌之间的竞争中品牌策略的差距。

今天的消费者尤其是年轻一代,他们追求时尚、舒适,喜欢展现个性、发展自我。

商品所提供给人们的利益,已经不仅仅是满足生理需要的物质利益,还有满足心理需求的精神利益。

对企业来说,如果还像过去一样仅仅注重产品价格和性能,忽视企业品牌形象的建设和品牌内涵、文化的推广,是很难引起得消费者的兴趣和喜爱的。

这也是前面提到的国内、外运动服饰品牌差距的深层次原因。

体育产业属于朝阳产业,在我国具有广阔的发展前景。

从国内形势看,我国“全民健身运动”的推行与大众体育运动的兴起,刺激了国内体育用品需求增长欧亚咨询(EAC)公司估计,中国的体育用品和运动服装在2001年的市场总额约为258亿美元,相比1999年增长了%。

而且EAC还预测,中国2006年的市场总额将超过500亿美元。

因此,中国市场被国外客商誉为“强劲迅猛充满活力”、世界第二大潜在体育用品市场。

在WTO规则下,将有越来越多的国外客商利用独资、合资等形式,大举实行品牌替代,把我国更多的体育用品企业纳入自己的经营战略系统。

21世纪是一个品牌之争的世纪,那些中小型的运动服装企业要想在市场竞争中生存发展,必须认识到品牌建设的重要性,懂得如何正确有效地创建自己的品牌。

本论文,正是针对大多数运动服装企业现存的问题,从对行业及企业现状的分析,对消费者在运动服装方面的消费特征和他们对品牌认知等情况的调查研究,根据专家学者已有的研究成果和对一部分着名运动服装品牌的比较分析,提出我国运动服装品牌建设的对策建议,供运动服装生产企业在品牌建设过程中借鉴与参考。

第一章品牌的基本理论1. 1 品牌基本概念品牌定义20世纪50年代,美国的大卫.奥格威(D. Ogiwey)第一次提出品牌概念:在中国,直到90年代才出现了这个概念。

目前中国企业品牌经营和运作己形成一些较为系统和完整的模式,但是比较西方国家的品牌经营还有一定差距。

随着人们对品牌关注的提高,研究和探讨品牌的文章和着作越来越多,对品牌的定义也有许多不同的注解,以下是三种主要的观点。

1.着名市场营销专家菲力普·科特勒(Philip Kotler)在他的书中这样定义:品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别。

2.奥美广告公司的创始人大卫·奥格威以广告人的视角提出品牌是一种错综复杂的象征。

它是品牌的属性、名称、包装、价格、声誉、广告风格的无形组合。

品牌同时也因消费者对其使用印象及自身经验而有所界定阁。

3.我国学术界一些学者认为“品牌不仅仅是一种符号结构,一种错综复杂的象征,更是企业、产品、社会的文化形态的综合反映和体现:品牌不仅仅是企业一项产权和消费者的认知、更是企业、产品与消费者之间关系的载体。

”从以上几种不同角度对品牌的解释和定义中可以看出,虽然对品牌的认识各有不同,但对于品牌体现为“一定的具有代表性的用来识别的符号”这个观点是一致赞同的。

也就是说,品牌是所有能代表企业和商品特点的要素的抽象集合,但它的概念最后的落脚点却是一个符号,用来识别的符号。

这里所说的符号是指商品的“名称、术语、标记、符号或图案或是它们的相互组合。

”商品需要通过一定的形象进行识别和传播,这种形象就表现为品牌。

如我们常见的可口可乐流畅的字母商标,Nike的“勾号”商标等等都是商品的品牌标志,是商品信息的载体。

通过以上的描述,我们知道品牌是一个复合概念。

它由品牌名称、品牌认知、品牌联想、品牌标志、品牌色彩、品牌包装以及商标等要素构成。

品牌所外显的是一种符号形象,体现商品或服务的特色和个性,让人们通过一定的形象符号对某个企业的某种商品或服务产生认知、记忆甚至好感,进而产生购买行为。

但品牌实际所包含的内容远不止是一种符号、标记、图案,它还涉及到品牌定位、品牌策划、品牌提升和延伸等许多深层问题。

同时,品牌还是企业商品经营的战略,品牌的最终目的是为了销售。

在对品牌定义进行分析之后,我们可以知道界定品牌时还应注意以下三点:1.品牌不等于产品首先,产品是具体的,而品牌是抽象的,它存在于消费者的意识中。

产品是物理属性的组合,具有某种特定功能来满足消费者的使用需求,消费者可以通过视觉、味觉、嗅觉、触觉等感官系统来加以辨认、体会,如衣服可以避寒,水可以解渴。

品牌则是消费者在使用了产品后所产生的想法、情感、感觉.它包括消费者自身的认知和态度。

特定的品牌消费体现了消费的情感化.当一个品牌被市场广泛了解和接受之后,它就会给消费者带来特定的价值、情感。

如一双运动鞋,当它被冠以“Nike”这个品牌时,往往会给消费者带来一种时尚、舒适的感觉。

其次,两者产生的环节不同。

产品处于生产环节(工厂、车间),而品牌则形成于流通环节。

每个品牌之下都必然有一个产品,而一个产品却未必能成就一个品牌。

由产品到品牌,并不是一个顺其自然的过程。

品牌的形成除了受企业内部环境的制约外,还受企业外部环境如供应商、消费者、技术市场、资本市场、政府、法律等多种因素的制约。

2.品牌不等于名牌品牌与名牌是两个既有联系又有区别的概念。

简单地说,名牌是着名品牌,是一种有着强大的社会知名度与影响力的品牌。

名牌是品牌中的一种,是品牌发展壮大的结果。

任何一个品牌,只要有着稳定良好的质量,好的服务,超常的市场占有率,有着鲜明的企业形象和较高的文化含量以及高水平的技术和管理,加上良好的公关活动和广告宣传,就有可能成为名牌。

名牌是品牌动态发展的特定过程和阶段。

3.品牌不仅仅是名称品牌的定义将品牌与名称区别开来。

名称只可以让人们把事物、产品或服务辨识开来,不能体现事物的个性,而品牌则附有商品或服务的个性以及消费者的认同感,它代表产品的质量、企业的形象。

品牌建设的意义在现代经济中,品牌是一种战略性资产,是企业核心竞争力的重要源泉。

强势品牌,已成为企业保持战略领先性的关键。

正如美国着名专家拉里·纳特所描述的那样:“未来是品牌的战争——品牌互争长短的竞争商界和投资者都将认识到,只有品牌才是公司最宝贵的资产——拥有市场比拥有工厂重要的多,而唯能够拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌。

世界上万物的变化都存在着一定的因果关系。

品牌建设成为当今企业的战略重点,也有它的原因。

过去20年中,市场发生了巨大变化,呈现出以下几种发展趋势:1.市场界限的拆除,使品牌竞争全球化随着新技术的出现,许多公司进入以前未知的以及无法涉足的市场。

特别是一些国际法规放宽了对行业的限制,如世贸组织和亚洲自由贸易区等。

这些法规的进一步发展,令我国大多数企业感到压力的增大,迫使他们以更强的竞争能力与国际品牌较量。

那些起步较晚的企业,不仅没有能力打入国际市场,就连自家门前的国内市场也保不住。

2.消费者越来越挑剔,市场进一步细分和以往相比,人们受教育程度普遍提高,消费能力增强了,生活方式也改变了消费者在购买的产品和服务时,越来越希望能找到为他们度身定做的产品和服务为了顺应这一趋势,公司从批量营销转向了批量定制。

3.产品的多样化,生命周期的缩短许多企业通过开发新产品来增加自身的竞争力。

随着技术进步的加快,产品开发也变得更加容易了。

加上对定制产品的需求增大,由此导致了产品激增。

有时消费者被一大堆形形色色的产品搞得眼花缭乱。

虽然技术的进步促使创新不断朝纵深发展,但是大家都能自由地享受技术的进步,因此创新成果很容易被仿效,也就促使产品生命周期缩短。

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