《项目管理》实验指导书
《软件项目管理》实验指导书解读
软件项目管理实验指导书太原理工大学计算机与技术学院2011-11-11说明本书适用于软件工程专业《软件项目管理》的实验指导，共10个学时。
覆盖软件项目管理的全过程。
一、实验的性质、目的和任务:1．巩固和运用所学知识,解决具体问题,以达到理论联系实际的目的。
2．软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的分析和管理活动，通过本实验主要让学生了解如何来制定软件项目的进度计划、规模成本估算、质量计划、项目配置计划及团队管理计划等，为今后从事软件项目管理工作打下良好的基础。
3．了解和掌握软件项目管理计划的制定过程，并通过对一个实际案例的计划制定过程,提高软件软件项目管理的实际能力。
*4．了解当前流行的软件项目管理工具与配置管理工具。
二、实验内容及学时分配:1．分解项目工作 (2学时)2．软件项目进度计划编制 (2学时)3．项目规模成本估算 (2学时)4．软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制 (2学时)5．软件项目开发阶段各种管理（1）(2学时)6．软件项目开发阶段各种管理（2）(2学时)三、实验考核:以学生的实验报告和做实验时的表现考核为依据，有优、良、中、差四个等级，可以分别每次实验提交一个报告，也可以写成综合报告。
实验所用项目说明1、项目简述本项目是为太原某公司开发的一个《网上招聘系统》，由于这个公司的规模比较大，需要招聘的员工也很多，每次招聘总能收到成千上万的简历，如何挑选合适的应聘者常常是公司比较棘手的事情，为人力资源部的工作人员带来很多的工作量。
为此公司希望有一个自动化的招聘系统能够给他们带来工作的便利，提高工作效率，同时能及时招聘到满意的人才。
为现实企业与人才的有效联系，弥补招聘中存在的种种不足，该企业通过招标的方式确定由太原科达新公司开发该《网上招聘系统》。
公司人力资源部的工作人员通过这个招聘系统维护知识题库，编制问卷，发布职位和与这个职位相应的问卷。
应聘者可以通过网上提交自己的简历并同时回答相应的问卷。
软件项目管理实验指导书
《软件项目管理》实验指导书实验一：监控中心工程建设方案的项目管理一、实验目的1、了解计算机在项目管理中的作用；2、掌握项目管理软件的功能和组成；3、熟悉Project软件的界面；4、掌握Project软件的基本操作。
5、就一个具体的项目实现管理。
二、实验仪器1、计算机2、Microsoft Office Project 2003三、实验原理项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
本次实验要掌握项目管理软件的基本功能和组成，并且学会利用project 2003创建项目。
四、实验步骤和内容1．启动Project2003，在工作区中默认打开的是“甘特图”试图，单击“任务名称”列标题下面的第一个单元格，如图1-1所示图1-1 单击选中第一个单元格2．单击数据编辑栏，将插入点放置在其中，输入“监控中心工程建设方案”，再单击按钮（或者【Enter】键），如图1-2所示。
该任务是任务1，其为总任务，下面的所有任务都是其子任务。
图1-2 在单元格中输入文本作为任务名称3．这时任务1的“工期”域自动显示为“1工作日？”（问号表示估计工期），单击其后的微调按钮（也可直接在编辑栏中输入数字），将工期调整为60个工作日，如图1-3所示。
图1-3 设置任务1的工期4．在开始1的下方输入任务2“工程实施前的准备”，设置其工期为5个工作日。
其默认的开始时间就是任务1的开始时间，如图1-4所示。
图1-4设置任务2的工期5．同样输入任务3“设备采购”，其工期为21个工作日，开始时间为任务2完成后，因此其开始时间应该为任务2完成时间后面的一个工作日，如图1-5所示。
图1-5设置任务3的开始时间6．这时会弹出“规划向导”对话框，如图1-6所示，其默认选项是链接两个相关联的任务，单击【确认】按钮。
项目管理实验指导书二
实验二管理项目任务一、实验目的：掌握在Project2010中创建任务和管理项目任务的方法。
二、实验内容与步骤创建任务、编辑任务、任务分级、设置任务工期、设置任务链接和任务信息1. 创建任务每个项目都是由若干任务组成的，而任务由任务名称、开始日期、结束日期、优先级以及执行任务的资源等组成。
创建一个新项目计划后，就需要为项目创建任务。
任务是项目中最基础的元素，任何项目的实施都是通过完成一系列的任务来实现的。
1.1 输入任务在Project2010的多种视图中都可以输入任务，其操作方式大致相同。
如果要在[甘特图]视图中输入任务，只需要选中工作区的[任务名称]栏下的单元格，然后输入任务名称，按回车键或单击其他单元格输入即可。
例1：建立项目文档“学籍信息管理系统”并输入任务。
（1）启动Project2010，新建项目文档“学籍信息管理系统”，选择[任务名称]栏下的第一个单元格，输入文本“学籍信息管理系统”。
（2）按回车键，系统自动选中下一行中的[任务名称]栏下的单元格，并自动在行标题处显示行号，此时系统自动将[任务模式]设置为[手动计划]。
虽然手动输入任务是比较快捷的方法，但是却无法设置更多的任务信息。
所以一般使用“自动安排”设置任务模式的三种方法：①在[任务]选项卡的[任务]组中单击[手动安排]或[自动安排]按钮。
②单击任务模式按钮，从弹出的菜单中选择一种模式即可。
③单击最底部状态栏中的“新任务”，实现[手动计划]或[自动计划]的切换。
（3）采用上述三种方式的任一种将任务设置为“自动安排”。
例如：选中[任务模式]栏的第一个单元格，单击其左侧的下拉按钮，从弹出的下拉菜单中选择[自动计划]命令，此时将自动显示任务的开始时间和结束时间。
（4）使用同样的方法，完成表1.1中所有任务的输入。
并保存。
表1 学籍信息管理系统任务表1.2 从其他程序获取任务手动输入任务的过程比较繁琐，若已有使用Excel制作的任务表格，可将其直接转换到Project2010中。
项目管理《项目管理及软件测试》实验指导书【精选资料】
《项目管理及软件测试》实验指导书成都电子机械高等专科学校计算机工程系目录实验一Rational Suite Enterprise的安装（2）实验二三角形问题的黑盒测试（9）实验三NextDate函数的黑盒测试（12）实验四Rational PureCoverage基本练习（16）实验五Rational PureCoverage案例测试（20）实验六Rational Purify基本练习（22）实验七Rational Purify案例测试（26）实验八Rational Quantify基本练习、案例测试（29）实验九在Rational Administrator中创建测试项目（34）实验十Rational Robot功能测试（39）实验十一Rational Robot性能测试（49）实验十二用Project 2003进行项目计划编写（65）实验一 Rational Suite Enterprise的安装（2学时）一．实验目的●掌握软件测试工具的安装、基本使用。
二．实验环境●windows 2000,512MB内存，80G硬盘。
●Rational Suite Enterprise 2003三．实验内容及步骤1.首先打开\\USER\软件测试\CD1,然后双击Setup.exe会出现如下图:2 单击下一步,如下图:3再打击下一步如下图: 4选择默认,单击下一步:5单击Next:6单击Update,出现如下图:7单击Next,出现如下图:8耐心等待单击直到完成,单击Finish就完成.9打开开始菜单——>程序——>rational software——>rational license key 10 选择Import a Rational License File后单击下一步:11从Browse选择如下图:12单击打开然后单击Import可见如下图:到此软件就正确安装完毕.实验二三角形问题的黑盒测试（2学时）一．实验目的●通过测试三角形问题熟悉掌握等价类划分法和边界值分析法。
工程项目管理实验指导书
《工程项目管理》实验指导书（工程项目管理软件的应用）合肥学院建筑工程系工程管理专业2011年11月《工程项目管理》仿真模拟实验指导书一、实验目的：工程项目管理软件的应用《工程项目管理》课程实验是工程类学生的重要教学环节之一，学生学习了施工技术、施工组织和工程项目管理等课程的基本理论知识后，通过课程实验可以进一步掌握施工企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强工程项目管理的实际工作能力。
具体内容：针对某项目（附件一：某电梯厂施工进度计划编制任务书），编制项目的总体实施计划和安排，对项目的资源进行合理分配，并对初始计划进行调整和改善，使符合给定的资源约束条件。
二、课程实验的主要工作任务及要求（一）安装软件、熟悉软件的操作方法（本实验使用软件为PROJECT 2007）（二）熟悉任务书中项目的详细情况，准备好原始数据；分析原始资料，领会设计意图。
（三）按照实验任务书中规定的任务逐项设计并做出必要的分析与说明。
三、仿真实验的主要内容目前，项目管理仿真实验主要包括以下部分内容：1.项目计划仿真实验（制作WBS）在项目计划阶段，项目WBS具有十分重要的地位。
WBS是项目数据传递的基础。
本仿真实验的主要内容是要求学生根据自己所选择的项目，制作WBS图，为以后后续的项目实验打基础。
2.项目进度管理仿真实验进度管理是项目三大管理之一，本仿真实验的主要内容是学生根据任务书项目编制进度计划横道图。
3.项目仿真资源分配与均衡本实验的主要内容为学生针对项目制作资源均衡图并能根据项目进度计划图找到资源约束的关键链。
4.项目跟踪与控制仿真实验本实验的内容主要是对项目的进度和成本进行控制。
针对自己的项目模拟偏差分析，给出偏差分析图。
三、课程实验的进度安排（参考进度）序号实验项目名称计划学时内容摘要承担的实验室1 软件的基本界面介绍21.安装软件2.了解软件视图:视图栏、横道图视图、作业栏对话框、资源图表、资源使用状况、资源报表等工程管理仿真模拟实验室2 工程项目进度计划的制定41、工程项目的确定根据该项目的特点，进行项目的分解、WBS编码。
《软件项目管理》实验指导书 2
3.4 Project项目管理工具3.4.1 实验类型验证性实验，2学时，选做；3.4.2 实验目的安装并能熟练使用Project项目管理工具的基本功能；3.4.3 背景知识3.4.4 实验设备PC机一套，服务一台。
3.4.5 实验内容1)安装单机版Project；2)以书上第6章油漆工的资源组合为例，通过帮助文档使用project的基本功能；3)根据优化策略，对所给的example进行优化；3.4.6 实验步骤第一步骤：从服务器下载project安装程序和example文件；第二步骤：安装Project，并输入example；第三步骤：通过帮助文档，熟悉project的基本功能；第四步骤：根据所学的优化策略，对example进行优化；3.4.7 实验要求1)熟练使用Project的基本功能；2)撰写实验报告；3.4.8 实验思考1)可以从哪些方面来检查一个计划是否合理?2)可以使用哪些优化策略对项目计划进行进一步优化？3.5 软件项目计划的制定3.5.1 实验类型设计性实验，4学时，必做；3.5.2 实验目的借助project工具制定合理科学的软件开发计划；3.5.3 背景知识项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划。
由于相对较短的期限和资源的优先控制，几乎所有的项目都需要正式的、详细的计划。
又因为每个职能单位可能只按自己的计划文件来进行工作而很少顾及其他职能单位，所以计划活动的整合是必要的。
为了履行个人应负的责任，计划决定需要做什么，由谁做，什么时候做。
计划阶段主要有9个主要组成部分：●目标。
一个目的、指标或在一定时间内要完成的任务。
●程序。
为到达或超过目标要采取的战略和主要的行动；●进度计划。
计划说明了个人或集体活动或任务在什么时候开始和结束。
●预算。
为达到或超过目标，计划所需要的费用。
●预测。
在某一时间会发生什么情况，通常用风险来描述。
●组织：为达到或超过目标，对所需要的职位数目，种类及其相应的权利和责任的设计。
实验指导书_软件项目管理
软件项目管理实验指导书学年第学期班级：学号：姓名：指导老师：计算机科学与工程学院2009目录序言---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1实验一熟悉MICROSOFT PROJECT环境 ------------------------------------------------------ 1实验二项目内容安排与设定-------------------------------------------------------------------------- 2实验三项目工作分派与设定-------------------------------------------------------------------------- 7实验四项目成本设定与监控------------------------------------------------------------------------ 13实验五VSS配置管理工具使用 -------------------------------------------------------------------- 19实验六综合实验项目——网站项目开发管理--------------------------------------------------- 20序言本试验应用《软件项目管理》课程理论知识，依托Project2000来进行实际的项目管理工作。
所有试验均围绕项目的三个阶段（制定计划、追踪和管理项目、结束项目）和项目管理的三个基本要素（时间、资金、范围）来进行，试验与试验之间具有一定的连贯性，建议每个同学对所有的实验均采用同一个软件项目为例进行。
本指导书以Project2000为例，实际试验时可以采用Project更改版本。
工程项目管理实训指导书
工程项目管理实践教学大纲课程名称：≤工程项目管理≥综合设计英文名称：Project management design课程编号：周数：2周学分数：2适用专业：土木工程一、设计的目的和要求掌握单位工程施工组织设计的内容、编制原则、编制方法和步骤；加强制图和计算等实践性环节的基本训练，提高编制施工组织设计的动手能力；了解民用房屋施工的全过程，提高独立分析和解决工程施工问题的能力。
二、设计内容（一）熟悉有关原始资料（1）熟悉任务书中有关工程建筑结构情况，地点特征和施工准备工作概况。
（2）熟悉对本设计的要求（如设计内容和设计成果等）及设计时所用的有关资料（如劳动定额、工期定额等）。
（3）熟悉以上情况的基础上初步考虑施工方案。
（二）工程概况工程概况主要包括工程特点、地点特征和施工条件等。
1、工程特点a、工程建设：主要包括拟建工程的建设单位、工程性质、名称、用途工程造价、开竣工日期、设计及施工单位等。
b、设计：主要包括平面组合、建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长，室内外装修的构造及做法等。
c、结构设计：主要包括基础类型及埋深，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件、楼梯形式等。
d、施工特点：主要包括工程施工的重点、关键。
2、地点特点主要包括拟建工程的位置、地形、地质、地下水位、水质、水质气温、冬雨期间、主导风向、地震烈度等。
3、施工条件主要包括“三通一平”情况，交通动输条件、资源供应的情况、施工单位机械、设备、劳动力的落实情况、现场临时设施等。
（三）施工方案及施工方法拟定施工方法时，应着重考虑影响整个单位工程施工的全部分项工程的施工程序和施工流向，多层建筑除了突出平面上的流向外还应突出分层施工的施工流向。
1、确定施工项目根据工程设计概况和工程量一览表，将单位工程划分为分部工程和施工过程，再考虑施工过程的合并和分解，确定施工项目。
2、基础工程基槽开挖方法，基础工程施工顺序，施工流向，施工段划分，组织流水施工的基本思路，回填土的施工方法，保证工程质量的措施。
【最新2018】项目管理实验指导书-word范文 (14页)
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项目管理作业指导书
b目录第一部分工程项目建设管理机构及权益、职责------------------------------------------------------5一、工程管理组织机构----------------------------------------------------------5（一）工程项目组织机构--------------------------------------------------------5（二）项目管理组织机构--------------------------------------------------------5（三）监理组织机构------------------------------------------------------------6二、工程建设项目管理权益------------------------------------------------------6(一)建设单位的权益------------------------------------------------------------6(二)项目管理单位权益 ----------------------------------------------------------7(三)监理单位权益--------------------------------------------------------------7三、工程建设项目管理职责------------------------------------------------------8(一)建设单位的职责 ------------------------------------------------------------8(二)项目管理单位职责 ----------------------------------------------------------9(三)监理单位职责--------------------------------------------------------------9第二部分工程建设项目流程-----------------------------------------------------------------------------10一、工程建设项目先期工作流程-------------------------------------------------10(一)基本流程-----------------------------------------------------------------10(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程---------------------------11(三)建设项目设计阶段工作流程-------------------------------------------------12(四)建设项目准备阶段工作流程-------------------------------------------------13二、工程建设项目管理流程-----------------------------------------------------14(一)项目管理基本流程---------------------------------------------------------14(二)招招标基本流程-----------------------------------------------------------15(三)合同签订流程-------------------------------------------------------------16(四)施工准备流程-------------------------------------------------------------17(五)项目风险管理与信息管理流程-----------------------------------------------18(六)完工查收流程-------------------------------------------------------------20三、工程项目监理工作基本流程-------------------------------------------------21(一)工程项目实行监理的总流程-------------------------------------------------21(二)施工准备阶段监理工作流程-------------------------------------------------22(三)施工阶段工程投资控制流程-------------------------------------------------23bb(四)施工阶段工程进度控制流程-------------------------------------------------24(五)施工阶段工程质量控制流程-------------------------------------------------25(六)施工阶段安全监理控制流程-------------------------------------------------26(七)合同管理控制流程---------------------------------------------------------27(八)信息管理控制流程 ---------------------------------------------------------28(九)组织协调控制流程---------------------------------------------------------29(十)工程质量问题及工程质量事故办理流程---------------------------------------30(十一)工程安全事故办理流程---------------------------------------------------31(十二)工程洽谈控制及签证工作流程 ---------------------------------------------32(十三)工程完工查收控制流程 ---------------------------------------------------33(十四)保修阶段监理工作流程---------------------------------------------------34第三部分工程项目建设管理工作制度------------------------------------------------------------------35一、项目管理工作制度---------------------------------------------------------35(一)项目管理睬议制度---------------------------------------------------------35(二)工程建设项目参建单位资质审察制度-----------------------------------------36(三)设计文件确认及审察制度---------------------------------------------------36(四)花费管理制度-------------------------------------------------------------37(五)进度管理制度-------------------------------------------------------------39(六)质量管理制度-------------------------------------------------------------39(七)安全管理制度-------------------------------------------------------------40(八)合同和信息管理制度-------------------------------------------------------41(九)资料、设备、构配件采买管理制度-------------------------------------------42(十)建设项目后评估制度-------------------------------------------------------42二、监理工作制度-------------------------------------------------------------42(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度---------------------------------------42(二)施工图纸会审、设计交底制度-----------------------------------------------43(三)施工组织设计（施工方案）审察制度-----------------------------------------44(四)安全生产方案审察制度-----------------------------------------------------45(五)分包单位资格审察制度-----------------------------------------------------45(六)工程更改制度-------------------------------------------------------------46(七)建筑资料、构配件及设备查收管理制度---------------------------------------47(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的查收制度---------------------------------48bb(九)安全监理工作制度---------------------------------------------------------49(十)工程项目监理月报编制制度-------------------------------------------------49(十一)施工现场监理睬议制度---------------------------------------------------49(十二)工程质量问题及事故办理制度---------------------------------------------50(十三)砼及沙浆试块制作与管理制度---------------------------------------------51(十四)旁站监理制度-----------------------------------------------------------51(十五)合同及其余事项的管理制度-----------------------------------------------52(十六)工程监理歇工制度-------------------------------------------------------52(十七)监理资料的管理与归档制度-----------------------------------------------52(十八)单位工程完工（预）查收制度 ---------------------------------------------53(十九)工程项目监理工作总结制度 -----------------------------------------------54第四部分工程项目建设控制举措------------------------------------------------------------------------56一、工程项目组织机构保证举措-------------------------------------------------56二、工程投资控制举措---------------------------------------------------------56三、质量控制举措-------------------------------------------------------------57四、工程进度控制举措---------------------------------------------------------58五、安全控制举措-------------------------------------------------------------58六、合同管理举措-------------------------------------------------------------60七、信息管理举措-------------------------------------------------------------60第五部分施工现场管理规定------------------------------------------------------------------------------62一、工程管理睬议规定---------------------------------------------------------62(一)第一次工地会议-----------------------------------------------------------62(二)监理工作交底会议---------------------------------------------------------62(三)监理例会-----------------------------------------------------------------62(四)工程专题会---------------------------------------------------------------62(五)设计交底和图纸会审-------------------------------------------------------63(六)总包单位生产例会---------------------------------------------------------63(七)总、分包单位平时生产协调会-----------------------------------------------63(八)会议要求-----------------------------------------------------------------63二、工程建设文件、资料管理规定-----------------------------------------------64三、施工现场人员、车辆进出管理规定-------------------------------------------65四、样板间示范管理规定-------------------------------------------------------65bb五、施工现场资料、设备、构配件管理规定---------------------------------------66(一)工程资料、设备、构配件报审规定-------------------------------------------66(二)工程资料、设备、构配件保存规定-------------------------------------------66(三)施工现场机械设备管理规定-------------------------------------------------67(四)甲供或指定供给商进场资料、设备、构配件管理规定---------------------------67六、大宗资料、设备供给商、分包商等观察和审察规定（特定垄断除外）-------------68七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定-------------------------------68八、施工程序追忆规定---------------------------------------------------------69九、工程形象进度确认和工程签证审察规定---------------------------------------69十、工程质量控制管理规定-----------------------------------------------------69十一、施工现场成品保护规定---------------------------------------------------70十二、工程进度控制管理规定---------------------------------------------------70十三、施工现场安全、消防管理规定---------------------------------------------70十四、施工现场文明施工管理规定-----------------------------------------------71十五、主要管理人员核查管理规定-----------------------------------------------73十六、目标控制管理规定-------------------------------------------------------73十七、施工现场管理赏罚规定---------------------------------------------------73bb第一部分工程项目建设管理机构及权益、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构业主代表工程项目管理组织机构项目监理部项目监理部项目监理部总包项目经理部总包项目经理部总包项目经理部指指分供指指分供供分指定定包定定包包定应应应供分单供分单单分供商商商应包位应包位位包应（二）项目管理组织机构项目机构管理负责人策划决策阶段管理设计决策阶段管理施工阶段管理专专专专专专专专专项项项项项项项项项管管管管管管管管管理理理理理理理理理组组组组组组组组组bb（三）监理组织机构总监理工程师总监代表工程部有关专业负责人投合土安资同安建装控信全监监制息监理理监管理工工理理工程程工工程师师程程师师师注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，依据工程状况安全监理工程师可兼职。
《工程项目管理》课程实训任务书及指导书0711
《工程项目管理》课程实训任务书及指导书工程管理教研部2004年6月工程项目管理课程实训任务书一、实训目的和任务本课程实训是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一。
本实训要求由2名同学以自愿的原则组成项目团队，以实际项目为依托，完成“单位工程项目管理实施规划”(部分)。
实训的主要目的是：(1)知识目标：通过实训更深入地了解项目组织设计，目标确定、项目规划、项目控制的基本概念、内容及方法。
(2)能力与技能目标：通过本实训，学生应具备独立或与团队成员合作编制《工程项目管理实施规划》的初步能力，并具备使用项目管理软件编制项目管理计划及进行预测、跟踪控制的能力。
(3)培养学生的收集项目资料、调查分析、组织协调、分析问题、解决问题、团队协作的能力。
通过本课程实训，达到使学生了解编制项目管理规划的框架及主要内容，初步掌握“工程项目管理实施规划”的步骤和方法，巩固所学理论知识，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。
二、实训内容与时间安排完成规定内容的《工程项目管理实施规划》的编制。
《工程项目管理实施规划》由两个部分组成，即“工程概况及进度计划”和“质量管理计划”。
由2名同学以自愿的原则组成项目团队，项目团队成员按照教师的要求，以项目团队为单位集体讨论总体方案及每个人的分工，一人负责完成“工程概况及进度计划”部分，另一人负责完成“质量管理计划”部分。
（一）《项目管理实施规划》内容：第一部分：工程项目概况及进度计划内容：1.工程概况并分析工程特点。
2.主要标准、法规。
3.项目目标4.项目经理部组织设计。
1)绘制项目部组织结构图2)编制项目经理部工作人员岗位责任制5.建筑工程工作分解(锯齿列表法)6.编制施工进度计划1)工作分解结构（锯齿列表法）2)任务清单(编号、任务名称、工期、任务相关性)3)单位工程进度计划（甘特图或网络图）4)施工进度控制计划（里程碑计划）。
7.施工进度管理计划及进度控制：月进度计划。
进度保证措施。
实验项目管理知识指导书
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载实验项目管理知识指导书地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容重庆工商大学营销调研与策划实验室市场营销模拟实验课程资料商务策划学院营销调研与策划实验室二○一○年三月目录TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc272076426" 《市场营销模拟》教学大纲 PAGEREF _Toc272076426 \h 1HYPERLINK \l "_Toc272076427" 《市场营销模拟》实验项目卡片PAGEREF _Toc272076427 \h 4HYPERLINK \l "_Toc272076428" 《市场营销模拟》实验指导书PAGEREF _Toc272076428 \h 10HYPERLINK \l "_Toc272076429" 实验一认识SimMarketing营销模拟软件 PAGEREF _Toc272076429 \h 10HYPERLINK \l "_Toc272076430" 实验二企业营销环境SWOT分析PAGEREF _Toc272076430 \h 13HYPERLINK \l "_Toc272076431" 实验三企业的整体营销计划制定 PAGEREF _Toc272076431 \h 16HYPERLINK \l "_Toc272076432" 实验四顾客满意度调研定性研究 PAGEREF _Toc272076432 \h 23HYPERLINK \l "_Toc272076433" 实验五顾客满意度调研定量研究 PAGEREF _Toc272076433 \h 25HYPERLINK \l "_Toc272076434" 实验六顾客满意度计算分析PAGEREF _Toc272076434 \h 27《市场营销模拟》教学大纲一、课程代码 4040318二、课程名称1、中文名市场营销模拟2、英文名 Marketing Imitation三、课程管理院（系）及教研室商务策划学院市场营销系四、关于本教学大纲的说明1、适用专业、层次：市场营销、商务策划专业，本科层次。
(IT项目管理)实验指导书
《IT项目管理》实验指导书课程编码：205361课程英文译名：IT Project Management课程类别：专业课《IT项目管理》是信息管理专业本科生专业必选课程。
它是以IT项目为研究对象，研究和探索项目管理的理论、方法和最佳实践。
目的和任务是通过本课程的学习，使学生掌握现代项目管理的基本原理和基本方法，了解IT项目的特点，以及IT项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备从事项目组织、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目采购、项目人力资源与沟通管理的基本技能。
传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而只有通过练习才能使学生熟练掌握IT项目管理的各项技术，并且通过该实验将项目管理的各个阶段融会贯通。
本课程通过各项上机实验练习和情景模拟，培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。
目录前言 (3)实验一项目启动 (4)实验二识别项目干系人 (10)实验三定义范围 (12)实验四创建WBS (15)实验五制定进度计划 (18)实验六编制成本计划 (27)实验七项目进度计划优化 (33)实验八跟踪项目进度 (35)实验九制定风险管理计划 (43)实验十招投标实战模拟 (47)前言一、实验方式及基本要求本课程分为十个实验，实验一到实验九需要通过MS Project 2007软件工具来完成，这9个实验要求学生掌握项目从启动、规划、实施到收尾的全过程管理，熟悉Project 2007的各项基本功能与操作，掌握范围管理的基本内容、WBS的制作、进度计划的制定、资源计划的制定以及时间和资源之间的关系；实验九通过编写风险管理计划使学生掌握风险识别、分析和控制的基本方法；实验十通过真实模拟招投标过程使学生掌握采购管理的流程和法规以及标书的制作。
二、实验报告学生一共需要提交9份实验报告，每份实验报告要求写明实验目的、实验内容、实验步骤以及实验总结，交电子稿，报告一律采用标准A4纸张。
《软件项目管理》实验指导书
软件项目管理实验指导书太原理工大学计算机与技术学院2011-11-11说明本书适用于软件工程专业《软件项目管理》的实验指导，共10个学时。
覆盖软件项目管理的全过程。
一、实验的性质、目的和任务:1．巩固和运用所学知识,解决具体问题,以达到理论联系实际的目的。
2．软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的分析和管理活动，通过本实验主要让学生了解如何来制定软件项目的进度计划、规模成本估算、质量计划、项目配置计划及团队管理计划等，为今后从事软件项目管理工作打下良好的基础。
3．了解和掌握软件项目管理计划的制定过程，并通过对一个实际案例的计划制定过程,提高软件软件项目管理的实际能力。
*4．了解当前流行的软件项目管理工具与配置管理工具。
二、实验内容及学时分配:1．分解项目工作 (2学时)2．软件项目进度计划编制 (2学时)3．项目规模成本估算 (2学时)4．软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制 (2学时)5．软件项目开发阶段各种管理（1）(2学时)6．软件项目开发阶段各种管理（2）(2学时)三、实验考核:以学生的实验报告和做实验时的表现考核为依据，有优、良、中、差四个等级，可以分别每次实验提交一个报告，也可以写成综合报告。
实验所用项目说明1、项目简述本项目是为太原某公司开发的一个《网上招聘系统》，由于这个公司的规模比较大，需要招聘的员工也很多，每次招聘总能收到成千上万的简历，如何挑选合适的应聘者常常是公司比较棘手的事情，为人力资源部的工作人员带来很多的工作量。
为此公司希望有一个自动化的招聘系统能够给他们带来工作的便利，提高工作效率，同时能及时招聘到满意的人才。
为现实企业与人才的有效联系，弥补招聘中存在的种种不足，该企业通过招标的方式确定由太原科达新公司开发该《网上招聘系统》。
公司人力资源部的工作人员通过这个招聘系统维护知识题库，编制问卷，发布职位和与这个职位相应的问卷。
应聘者可以通过网上提交自己的简历并同时回答相应的问卷。
《软件项目管理》实验指导书
3.4 Project项目管理工具3.4.1 实验类型验证性实验，2学时，选做；3.4.2 实验目的安装并能熟练使用Project项目管理工具的基本功能；3.4.3 背景知识3.4.4 实验设备PC机一套，服务一台。
3.4.5 实验内容1)安装单机版Project；2)以书上第八章油漆工的资源组合为例，通过帮助文档使用project的基本功能；3)根据优化策略，对所给的example进行优化；3.4.6 实验步骤第一步骤：从服务器下载project安装程序和example文件；第二步骤：安装Project，并输入example；第三步骤：通过帮助文档，熟悉project的基本功能；第四步骤：根据所学的优化策略，对example进行优化；3.4.7 实验要求1)熟练使用Project的基本功能；2)撰写实验报告；3.4.8 实验思考1)可以从哪些方面来检查一个计划是否合理?2)可以使用哪些优化策略对项目计划进行进一步优化？注意：（1）你需要自定义一个油漆项目，房间类型、数量和油漆工可自定（2）在用project规划项目时，需要设计不受资源约束到受到资源约束再到资源平衡情况的项目计划优化过程。
3.5 软件项目计划的制定3.5.1 实验类型设计性实验，4学时，必做；3.5.2 实验目的借助project工具制定合理科学的软件开发计划；3.5.3 背景知识项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划。
由于相对较短的期限和资源的优先控制，几乎所有的项目都需要正式的、详细的计划。
又因为每个职能单位可能只按自己的计划文件来进行工作而很少顾及其他职能单位，所以计划活动的整合是必要的。
为了履行个人应负的责任，计划决定需要做什么，由谁做，什么时候做。
计划阶段主要有9个主要组成部分：●目标。
一个目的、指标或在一定时间内要完成的任务。
●程序。
为到达或超过目标要采取的战略和主要的行动；●进度计划。
计划说明了个人或集体活动或任务在什么时候开始和结束。
项目管理作业指导书
项目管理作业指导书一、引言在进行项目管理时，作业指导书是一个非常重要的工具。
它确保了项目团队成员了解项目的目标、作业流程和相关细节，从而帮助他们有效地完成任务并提高项目的成功率。
本文将介绍如何编写一份有效的项目管理作业指导书。
二、指导书概述1. 项目背景描述项目的背景信息，包括项目的目标和背景，解释为什么该项目是必要的。
2. 项目范围界定项目的具体范围，包括项目的目标、交付物和工作流程等。
3. 项目团队列出项目的团队成员及其职责，确保每个团队成员了解自己的角色和职责。
4. 项目资源确定项目所需的资源，包括人力、设备、材料和财务支持等，并说明如何获得这些资源。
5. 项目风险分析项目可能面临的风险和挑战，并提供相应的风险应对策略和预案。
6. 项目进度制定项目的时间计划，并明确每个阶段的关键里程碑和工作时间安排。
7. 沟通计划定义项目团队之间的沟通方式和频率，包括会议、报告和沟通工具的使用等。
8. 项目评估确定项目的评估和监控方法，包括如何收集和分析项目的绩效指标，以及如何跟踪项目的进展。
9. 项目闭环描述项目完成后的步骤，包括项目交付和验收，以及项目团队解散和总结经验教训等。
三、编写要点1. 简洁明了作业指导书应该具有清晰、简洁的语言和格式，确保团队成员能够迅速理解和执行相关任务。
2. 重点突出在作业指导书中，重要信息和关键步骤应该被突出显示，例如使用列表、粗体或颜色等方式。
3. 详细说明为了确保任务的准确执行，作业指导书应该提供详细的说明，包括目标、步骤、时间预估和依赖关系等。
4. 可操作性确保作业指导书中的任务是可操作和具体的，避免模糊或主观的描述，以便团队成员能够清楚地了解应该如何执行任务。
5. 逻辑顺序作业指导书中的任务应按照逻辑顺序排列，确保团队成员能够按照正确的顺序执行任务。
四、示例指导书部分---项目名称：XXX网络推广项目一、项目背景该项目旨在通过网络推广活动扩大公司的市场份额和知名度，增加潜在客户数量。
项目管理实验教程
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PART 02
旨在识别受项目影响或能影响项目的所有人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功之影响力。
01
02
项目干系人的利益会受到项目的影响，同时他们也可能对项目及其可交付成果施加影响。
活动名称
活动描述
……
……
1
2
3
4
实验7 估算活动持续时间
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PART 03
估算活动持续时间旨在估算完成每个进度活动所需的时间长短，其得到的主要结果就是活动持续时间的估算值。
活动持续时间的长短，不仅取决于活动本身所需的工时数，而且取决于投入活动的资源的数量和技能水平。
3
据此分配工作任务，指定责任人。
4
为项目实施和监控提供依据。
5
据此对项目完成情况进行考核。
6
使主要项目干系人对项目工作有全面深入了解，并达成一致。
创建工作分解结构的作用
创建工作分解结构是在项目范围说明书的基础上进行的，通常由项目经理组织项目管理团队及主要项目干系人共同完成。
01
工作分解结构都应当是集思广益的成果。
项目进度计划
项目的假设条件和制约因素
识别的活动清单、活动属性和里程碑清单
进度活动之间的逻辑关系 结束开始 结束结束 开始开始 开始结束
活动持续时间和活动日历信息
制定进度计划的依据
进度网络分析是制定进度计划的主要工具。进度网络分析是综合利用多种分析技术。 关键路径法 关键链法 资源平衡 假设情景分析
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《项目管理》实验指导书课程名称：项目治理（A）课程编码：课程总学时：48 实验学时：10适用专业：工业工程使用教材：1．项目治理（第一版）,孙新波，机械工业出版社，2018年2．项目治理知识体系指南（第4版）,（美）项目治理协会，王勇，张斌译，电子工业出版社，2018年3．项目治理,丁宁，清华大学出版社，2018年一、课程性质和任务本课程是我校工业工程专业三年级本科生的专业必修课。
本课程在西方发达国家应用已十分普及。
因为它的理论与应用方法从全然上改善了治理人员的运作效率，因此项目治理已从最初的国防和航天领域（如“曼哈顿”打算“阿波罗登月打算”）迅速进展到目前的电子、通讯、运算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。
项目治理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。
来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，那个团队因而具有广泛领域的知识—不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深入了解。
这是一种弹性的方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。
与传统的治理模式不同，项目运作不是通过等级命令体系来实施的，而是通过所谓“平面化”的结构。
其最终的目的是使企业或机构能够按时地在预算范畴内实现其目标。
本课程要与运算机应用技术紧密结合，介绍项目治理的概念定义、与其他学科的关系、项目治理的进展历史与演变过程，以及项目治理认证与从业规范。
阐述项目治理的差不多过程组，包括：项目启动、项目打算、项目执行、项目操纵与项目收尾。
对项目治理的十个知识领域，项目组织治理、范畴治理、人力资源治理、时刻治理、成本治理、质量治理、采购治理、沟通治理、风险治理、集成治理的理论,进行比较深入的分析，每一章都针对一个知识领域，并安排部分内容说明PMBOK所述的相应过程。
二、教学要求与教学方法1、教学要求（1）了解项目治理流程、术语，项目治理知识体系的构成；项目生命周期的概念与内容；项目治理团队建设与团队合作等差不多原理。
（2）明白得项目治理的差不多原理，明白得项目生命周期的理论，项目时刻和成本、项目风险治理、项目执行与操纵等原理与方法；认识不同时期的项目特点与治理方法，以有效促进项目治理知识的应用和进展。
（3）把握项目治理的十个知识领域，项目组织治理、范畴治理、人力资源治理、时刻治理、成本治理、质量治理、采购治理、沟通治理、风险治理、集成治理的理论。
（4）把握项目治理的工具和技术，能够制定一套可用于实际工作的行动打算，并有效地执行、操纵，以达到预期的目标。
能充分运用团队治理的方法与技巧，把握项目治理的差不多技能及有效实施。
2、教学方法本课程采取课堂教学与案例分析相结合的方法，辅之以课堂讨论的学习方式，使学生对项目治理有一个全面的了解、领会和把握。
课堂教学要紧采纳以PPT为主的多媒体教学手段。
三、教学学时分配和安排本课程实验教学依照实验教学安排表具体安排，实验教学全学时共10学时。
四、详细实验指导书实验一：Project差不多操作软件介绍MicrosoftProject(或MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目治理工具软件，凝集了许多成熟的项目治理现代理论和方法，能够关心项目治理者实现时刻、资源、成本的打算、操纵。
MicrosoftProject不仅能够快速、准确地创建项目打算，而且能够关心项目经理实现项目进度、成本的操纵、分析和推测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益，软件设计目的在于协助专案经理进展打算、为任务分配资源、跟踪进度、治理预算和分析工作量。
一、打开软件单击Windows【开始】菜单，单击【所有任务】/【Microsoft】/【MicrosoftProject2018】打开Project2018的应用程序二、开始新项目1、新建项目文件在【文件】选项卡中，单击【新建】，然后选择【空白项目】2、设置项目开始日期选中【文件】选项卡，单击【信息】，在信息页面的右侧，在【开始日期】框中选择一个日期3、项目日历单击【项目】选项卡，选择【更换工作时刻】，为您的项目确定工作天数、时刻和非工作天数4、储存项目文件选中【文件】选项卡，单击【储存】，在文件名称框中输入项目名称5、设置差不多信息大纲数字：选中【格式】选项卡，勾选【显示/隐藏】选项组中“大纲数字”项目摘要任务：选中【格式】选项卡，勾选【显示/隐藏】选项组中“摘要任务”三、规划项目日程1、输入任务选中【视图】选项卡，在【任务视图】选项组中单击【甘特图】，在任务名称字段中输入任务2、决定如何安排任务在Project2018中，能够选择手动安排任务，也能够自动安排任务，默认情形下是手动安排，要改变安排方式只要在【任务】选项卡中，单击【任务】选项组上的切换按钮3、输入任务单击一个任务的“工期字段”输入工期，手动安排以文本和数字方式输入日期，自动安排一数字方式输入工期4、链接任务以显示关系选择【视图】选项卡，在【任务视图】选项组中，单击【甘特图】，选择您想要链接的任务四、分配资源1、添加资源选择【视图】选项卡，在【资源视图】选项组中，单击【资源工作表】，在“资源名称”字段中，为项目输入资源2、分配资源的任务在“甘特图”视图中，单击待分配资源任务对应的“资源名称”列，在下来选项中选择需要分配的资源，或者使用工作组规划器3、输入花费在任务上的工时资源在实际体会中工时比工期更能够反映真实的进度，为分配的任务输入工时，需要将工作列添加到“甘特图视图”，右击一个列，单击【插入列】并选择插入“工时”列4、确实出阻碍任务时刻表的因素选择【任务】选项卡，在【日程】选项组中，单击【检查任务】五、更新进度1、跟踪实际日期工期您能够输入完成百分比，实际开始日期和完成日期，实际工期和摄于或者实际工作和剩余工作来跟踪任务进度选择【任务】选项卡，选择您想要输入实际进度的任务，在【日程】选项组中，选择“任务完成的百分比”2、跟踪实际工时和成本假如你想要输入实际工时、剩余工时或实际成本、剩余成本，能够使用“跟踪”表格，切换至“甘特图”视图，右键单击表格左上角空白处，然后单击【跟踪】六、查看信息和生产报表1、选择视图选择【视图】选项卡，在【任务视图】或【资源视图】中，选择您想要的视图工作组规划器视图时刻表视图甘特图视图日历视图2、打印视图和报表按照您期望的打印成效，设置当前视图，选择【文件】选项卡，然后单击【打印】，右段显示了该视图的打印预览，单击该视图的预览部分，查看打印后的实际尺寸3、生成报表单击【项目】选项卡，然后在报表选项组中，单击以下的其中一项可视报表：您能够在Excel2018和Visio中数据透视表的方式下查看数据报表：您能够在不需要Excel或Visio支持的表格报表中查看项目数据比较项目：利用比较项目报表，能够查看当前项目相对另一个项目的变化七、关闭项目另存为模板选择【文件】选项卡，单击【另存为】，然后在储存类型下拉列表中单击【模板】，点击【储存】实验二：构建项目打算MicrosoftProject(或MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目治理工具软件，凝集了许多成熟的项目治理现代理论和方法，能够关心项目治理者实现时刻、资源、成本的打算、操纵以及工作治理，不仅能够快速、准确地创建项目打算，而且能够关心项目经理实现项目进度、成本的操纵、分析和推测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益，软件设计目的在于协助专案经理进展打算、为任务分配资源、跟踪进度、治理预算和分析工作量。
一、实验内容项目治理软件Project操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目治理进行，通过上机操作学生应该了解并熟悉项目治理软件project中涉及的治理技术和差不多操作，本次实验的重点是熟悉软件差不多操作并画出项目甘特图。
排水工程项目差不多情形项目名称：排水工程项目的开始日期：2016年4月4日（这是往常的实践，学生能够将日期改成实际实验日期）日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时刻：每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议得到：项目目标是确保小区排水通畅，大雨天不积水；结果衡量标准是通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不阻碍小区景观。
任务清单列表：大纲级别任务名称工期每工作日使用的资源约束条件3.1 撒管1工作日一般工2个管子50根放线介绍后延迟一天再撒管3.2 铺设管道5工作日一般工4个管道工1:4个3.3 管道接口5工作日管道工1:1个管道工2:2个技术员半天4 砌检查井5工作日一般工4个瓦工4个5 闭水实验2工作日工程师1个管道工1:2个6 回填土方5工作日一般工4个挖掘机1台7 竣工验收1工作日工程师1个技术员1个8 终止0工作日资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式一般工8 4.00/工时按比例管道工1 4 5.00/工时20 按比例管道工2 2 10.00/工时30 按比例瓦工 4 5.00/工时20 按比例技术员 1 100.00/工作日按比例工程师 1 150.00/工作日按比例挖土机 1 1000.00/工作日1000 终止管子20 500 开始任务之间的相关性：二、具体步骤1、设定项目信息鼠标单击新建按钮，新建一个空白项目，再点击“项目”中的“项目信息”，系统启动“项目信息”对话框，项目开始日期设为当前日期，项目日历选择标准日历，具体如图所示2、设置日历工作时刻选择“项目”工作栏，点击“更换工作时刻”选项，弹出对话框，按要求将星期六设置为“非默认工作时刻”，星期一至星期六的工作时刻更换为8：30-12:00,13:00-17:30两段时刻，学生也能够自主设置时刻。
3、建立任务列表在甘特图视图下建立任务列表，打开甘特图视图，双击选择一个空白列，会弹出“任务信息”对话框，对话框分常规，前置任务，资源等选项，在常规中填入任务名称等信息，同时能够通过“任务”工作栏中“升级/降级“选项改变任务级别，专门提醒：任务终止的工期设为0，表示它为里程碑任务。
依照案例任务清单列表输入所有的任务以及其他的相关信息4、设置任务相关性在“任务信息”对话框中，选择“前置任务”选项，在“任务名称”中选择该任务的前置任务，在“类型”中设置两个任务之间的完成关系，因此也能够直截了当在任务栏中设置。
按上图显示设置好任务相关性，当完成任务相关性设置后，请问目前排水工程的工期是多少？5、设置任务详细信息在“任务信息”对话框中，选择“备注”选项，在备注栏中输入备注信息。
如在竣工验收任务备注中输入“验收专家组人数不能少于5人”6、识别关键路径选择“格式”工作栏，在“条形图样式”中勾选“关键任务”，在条形图上红色表示项目关键任务，蓝色表示非关键任务。