专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验
专利挖掘工作的规划和管理实务经验总结
专利挖掘工作的规划和管理实务经验总结客观来看，对于当前绝大多数的中国企业特别是专利工作处于起步阶段的中国企业而言，专利工作在企业工作体系中的地位远远比不上技术研发、市场营销等传统的常规业务。
专利工作，尤其是专利挖掘工作，往往处于一种零散、被动、从属、配合的地位，专利工作成效的高低，常常取决于企业相关领导的重视程度以及技术研发等部门的配合程度。
这种情况下，要做好专利挖掘工作，首先，尤其需要在企业内部对专利挖掘工作的开展形成一致共识，并提出和规定相关专利挖掘工作的目标和要求，而专项组织制订专利挖掘等工作规划即是其中一种主要形式；其次，再好再完美的规划或设想也需要通过具体的执行实施来实现，因此，对于企业精心谋划制订的专利挖掘规划，要依托科学有效的管理来为其顺利实施并实现规划目标提供保障。
此外，如果能够培育形成深入人心的专利挖掘文化，将会为有效实施推进专利挖掘规划提供源自相关人员意识层面的强大助力。
（一）前瞻部署专利挖掘规划不同企业因行业不同、领域不同、所处发展阶段不同，其专利挖掘工作在组织和实施推进方式、挖掘重点、所起的作用及其侧重点等方面均会有所不同。
同时，其专利挖掘工作并不是孤立运行的，而是决定于企业的专利战略和政策以及企业的专利工作体系。
因此，专利挖掘作为专利工作最为基础、最为常规化、最需要部门间协作配合的一项基本业务，针对其制订工作规划尤其必要。
从形式上看，这种规划可以有两种基本形式，或为企业专利工作整体规划的组成部分之一，或为专项制订的专门规划；从内容上看，企业应当根据企业所处的专利工作发展阶段，结合企业的行业特点、技术特点、企业整体战略，制订相应的专利挖掘工作规划，促使专利挖掘工作在与企业技术研发战略、市场运营战略等整体战略协同一致有策略、有计划地部署和开展。
通常情况下，处于专利工作不同发展阶段的企业，其专利挖掘的特点和重点均有所不同：1．专利挖掘规划的制订依据归根结底，企业专利挖掘工作是企业业务构成体系的有机组成；同样，企业专利挖掘规划是企业战略规划体系的有机组成。
如何开展专利布局
如何开展专利布局开展专利布局是企业在竞争激烈的市场环境下保护自己创新成果和核心竞争力的重要手段。
专利布局不仅能够加强企业在市场中的竞争地位，还能为企业带来更多的商业机会和经济回报。
本文将从准备工作、专利策略、申请策略和管理策略四个方面，介绍如何开展专利布局。
一、准备工作开展专利布局前，企业需要进行充分的准备工作。
首先，企业需要明确自身的创新方向和目标，确定要保护的技术领域和专利范围。
其次，企业应建立完善的知识产权保护机制，包括设立专利部门或委托专利代理机构，建立知识产权管理制度等。
此外，企业还应加强内部创新文化建设，提高员工的知识产权意识和创新意识，为专利布局打下良好基础。
二、专利策略开展专利布局需要明确专利策略，即确定专利的目标和作用。
企业可以根据自身情况选择不同的专利策略，如防御性专利策略、攻击性专利策略和合作性专利策略。
防御性专利策略主要用于保护自身的技术和市场地位，阻止竞争对手的侵权行为；攻击性专利策略则通过申请大量专利来抑制竞争对手的创新能力；合作性专利策略则通过与他人进行专利交叉许可或合作共享等方式来实现互利共赢。
三、申请策略在选择专利策略后，企业需要合理制定申请策略。
首先，企业应及时发现和申请核心技术的专利，防止技术被他人先行申请并形成专利壁垒。
其次，企业应根据市场需求和技术发展趋势，合理选择国内、国际专利申请和PCT国际专利申请等不同申请方式。
此外，企业还应注重专利布局的密度和广度，即在核心技术领域适度重复申请以增加专利保护的范围。
四、管理策略专利布局不仅仅是申请专利，还需要有效地管理和运用已有专利。
企业应建立专利数据库，及时更新和管理专利信息，以便对专利进行分析和优化。
在专利运用方面，企业可以通过授权许可、合作开发、技术转让等方式实现专利的商业化利用，增加企业的竞争优势和附加值。
同时，企业还应加强专利监管和维权工作，及时防范和应对侵权行为，保护自身的创新成果和商业利益。
总结起来，开展专利布局是企业在保护核心技术和创新成果方面的重要举措。
新时代专利导航的理论构建与实践路径
内容提要：当前，专利导航已进入国家宏观政策及规划的决策视野，应用价值巨大，社会影响力和关注度持续提高。
审视已开展的专利导航项目实践发现，过于注重操作规范，对理论机理的丰富和发展不足，导致现有专利导航项目实施中存在若干具有共性的盲区或误区，亟待对专利导航的基本概念和基础理论等进行理性审视和深度思考。
在澄清专利导航基本概念、内涵和作用机理的基础上，详细阐述区域规划类、产业规划类和创新主体类等主要类型专利导航的工作基本流程和实务操作要点，为项目实施方有的放矢地开展专利导航实践提供行动指南和理论支撑。
未来，应加快建立以大数据为支撑的系统化的专利导航工作架构，适时丰富和完善基础理论和导航理念，优化工作机制，加强专利导航机制与创新决策机制的有机融合，充分发挥专利导航对产业技术创新的引领支撑作用，为我国产业真正走出一条自主可控的创新发展之路提供保障。
关键词：专利导航理论构建作用机理工作流程实践路径引言专利导航理论自2013年初创立至今，在短短八年的产业技术创新实践中展现了巨大的应用价值。
八年来，在国家知识产权局的积极推动下，专利导航工作及其理念逐步嵌入我国产业和技术创新的实践中，不仅被企业和科研院所肯定和认同，而且被地方各级政府乃至中央政府所接受。
正是基于其蓬勃的生命力、广泛的适用性、强大的实证力和独特的应用价值，专利导航日益成为我国深入实施创新驱动发展战略和知识产权强国建设中一项极具战略意义的重要举措。
可以预见，已经嵌入我国产业技术创新实践的专利导航必将在中国新时代创新驱动发展的恢弘实践中尽显锋芒。
为此，站在新时代深化中国创新发展的新起点上，重新理性审视和思考专利导航理论与实践的发展及演进，研磨其锋，砥砺其芒，正当其时，十分必要。
一、专利导航的实施现状及面临的问题自专利导航在我国诞生以来，其推广应用的总体路径基本上属于“自上而下”的实施推进模式。
这一方面与我国广大企业及科研院所对于专利数据信息的深度利用普遍缺乏认识和基础有关；另一方面，也是我国知识产权制度建立以来“植入——自上而下推广——渐进自我发展”模式的延续和再现。
专利布局浅析
例如，IBIBM 在任何 ICT 技术类目中，专利申请的数 量和质量都名列前茅，每年靠大量专利即可取得丰厚 的许可转让收益，而勿需巧取豪夺、兴师动诉。IBM 被称为“创造价值的艺术家”。
上述五种布局模式，每种均有自己被运用的前提 和优缺点，不能简单地认为哪种模式更好。而且，由 于每个企业都有其特定的管理和经营状况，并不一定 只适合采用某一种布局模式，也可能适用几种模式共 同使用的混合形态，实务中，企业应综合分析各技术 领域的现实情况和具体形势，并结合专利申请策略来 选择最恰当的布局模式。
采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术 领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对 竞争者的创新能力有较多的了解和认识。该模式较为 适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。
例如，高通公司布局了 CDMA 的基础专利，使得 无论是 WCDMA、TD-SCDMA，还是 CDMA2000 的 3G 通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。 再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利 布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。
热点观点 Hot Spot
路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺 点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空 间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在己 方专利的启发下，竞争者研发成本较低。因此，只有 当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的， 竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财 力时，才适宜用这种模式。
图 4 围栏式布局示意图
专利的策略与规划
专利的策略与规划在当今的商业环境中，专利是一种具有重要意义和价值的知识产权。
一份有效的专利可以帮助持有人在市场上获得巨大的优势。
但是，如何制定专利策略和规划则需要具备充分的思考和前瞻性的布局。
在本文中，我们将探讨专利的策略和规划方面的几个关键问题。
一、了解专利的价值首先，制定专利策略和规划的第一步是要了解专利的价值。
如果您是一家创新型企业的创始人，您努力创新的方向一定是市场上未被满足的需求，这将是您专利应该保护的方向。
了解专利保护的价值，可以帮助您更好地了解如何选择专利类型和保护范围。
二、专利申请前的布局第二步，是在专利申请前进行布局。
在专利申请前进行布局，有助于在专利保护方面预测市场发展的趋势和预期。
这包括了解相关领域中您的竞争对手已经得到了哪些专利保护以及专利保护的信息价值。
确定此类信息的步骤很重要，这有助于预测专利的价值并在专利申请过程中制定更准确的策略。
三、专利的保护范围第三步是确定专利保护范围。
该步骤的目的是确保您的专利申请在尽可能多的应用中得到保护，并专注于您公司的长期战略方向和市场商业化计划。
确定专利保护范围的过程应该根据您的商业计划和长期目标来制定。
四、专利差异化策略第四步是制定差异化的专利保护策略。
这个步骤的目标是确保您的专利有足够的差异化。
只有这样，您的专利才可以在市场上生存并为您的公司带来重要的商业优势。
制定差异化的专利保护策略不仅仅是一个简单的“申了就好”的事情，而是需要您根据市场需要，对专利申请的细节进行适当的调整和改进。
五、定期检视策略与规划第五步是定期检视您的专利策略和规划。
虽然您的专利保护策略已经很好地制定了，但市场情况总是会发生变化。
因此，您应该定期检视您的专利保护策略和规划，以便将其与您公司的战略目标保持一致。
这也有助于您识别需要进行调整的领域，并端正方向以更好地适应市场趋势。
结论：制定专利策略和规划，是一项需要认真思考和前瞻性布局的工作。
当然，有拥有专业知识和经验的专家指导，将有助于您得到成功的专利保护。
技术主导型企业的专利布局案例
技术主导型企业的专利布局案例封⾯及⽂中部分图⽚来⾃⽹络技术主导型企业是指技术实⼒较强但产品实⼒较弱的企业。
这类企业在某些技术领域有优势，有的是从实际产品化阶段发展演变到技术创新和技术服务上来的轻资产企业，⽐如：逐渐剥离了硬件制造专门提供技术解决⽅案的服务公司；有的则是技术创新还未进⼊⼤规模产业化阶段，⽐如⼀些创新型企业或以技术研发、技术服务等为主的新创企业。
本期从实例出发，探讨这类型企业或针对这类型竞争企业应该如何展开专利布局。
案例▶芳纶企业与芳砜纶企业的布局20世纪60年代，国外杜邦公司成功开发聚间苯⼆甲酰间苯⼆胺(PMIA)纤维，别名芳纶1313，商品名Nomex，这是⼀种能在220℃左右的⾼温下使⽤10年以上且不发⽣分解，并保持⼀定物理机械性能的耐热纤维[1]。
Nomex有机耐⾼温阻燃纤维材料产品以优异的耐热阻燃性能畅销全球，是全球有机耐⾼温阻燃市场最主要产品之⼀。
⼏乎在Nomex成功开发上市的同期，我国技术⼈员也⾃主研发出⼀种新的有机⾼温阻燃纤维材料——芳砜纶（聚苯砜对苯⼆甲酰胺纤维），这是我国独⽴研制开发的⼀种耐⾼温纤维，芳砜纶的问世填补了中国耐⾼温⾼性能纤维的空⽩。
该纤维在250和300℃热空⽓中处理100h后，强度保持率分别为90%和80%，⽐Nomex纤维⾼5%～10%，即便在370℃的⾼温下强度依然可保持约40%，⽽此时Nomex纤维已开始碳化。
可见，PSA纤维的耐热性和热稳定性优于Nomex纤维。
Nomex和芳砜纶产品均可以运⽤于防护制品、电绝缘材料、⾼温过滤材料以及蜂窝结构材料等，并且芳砜纶在耐热性、纤维加⼯性、阻燃性、穿着舒适性、易染⾊性等⽅⾯⽐Nomex表现更为优异，且价格约是后者的1/5。
芳纶和芳砜纶的竞争历程[2]全球耐⾼温纤维市场需求不断增长，国外市场巨⼤，利润可观。
然⽽在产业化后的5年多时间⾥，芳砜纶的产能也未随着市场需求的上升⽽扩⼤。
2011年，芳纶产品Nomex年产能2.5万吨，全球销售额⾼达84亿美元，⽽芳砜纶年产量仍停留在1000吨，在中国境外的销售额仅有约2000万美元。
企业专利管理工作规划
一、前言专利作为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业技术创新和市场竞争的重要保障。
为了更好地发挥专利在企业发展中的作用，特制定本专利管理工作规划。
二、规划目标1. 提高企业专利申请数量和质量，提升企业核心竞争力。
2. 建立健全企业专利管理制度，规范专利申请、管理和运用。
3. 加强专利保护，维护企业合法权益。
4. 提高专利转化率，实现专利价值最大化。
三、具体措施1. 专利申请与布局（1）加强技术创新，挖掘专利潜力，提高专利申请数量。
（2）针对关键技术和核心产品，制定专利布局策略，形成专利池。
（3）加强与科研院所、高校的合作，共同开展专利申请。
2. 专利管理制度（1）制定企业专利管理制度，明确专利申请、审批、授权、维护等流程。
（2）建立专利信息管理系统，实现专利信息共享和查询。
（3）设立专利管理岗位，负责专利申请、审批、授权、维护等工作。
3. 专利保护与维权（1）加强专利监控，及时发现侵权行为，维护企业合法权益。
（2）建立健全专利维权机制，提高维权效率。
（3）与专业机构合作，开展专利侵权调查和诉讼。
4. 专利转化与应用（1）加强专利转化推广，提高专利转化率。
（2）建立专利产业化平台，推动专利技术转化为产品。
（3）与合作伙伴共同开发新产品、新技术，实现专利价值最大化。
5. 专利培训与宣传（1）定期开展专利培训，提高员工专利意识和能力。
（2）加强专利宣传，提高企业知名度。
（3）鼓励员工参与专利申请和维权，形成良好的专利文化。
四、实施步骤1. 制定专利管理工作规划，明确工作目标和具体措施。
2. 建立健全企业专利管理制度，规范专利申请、审批、授权、维护等流程。
3. 加强专利申请与布局，提高专利申请数量和质量。
4. 加强专利保护与维权，维护企业合法权益。
5. 推动专利转化与应用，实现专利价值最大化。
6. 定期开展专利培训与宣传，提高员工专利意识和能力。
五、总结本规划旨在指导企业专利管理工作，提升企业核心竞争力。
浅谈专利布局策略
浅谈专利布局策略专利布局指企业结合自身的企业愿景、战略规划及短期的经营目标，在考虑了相应的产业发展状况、市场整体竞争环境、技术发展轨迹、法律制度等众多的因素后，灵活运用各种专利手段，在技术领域、专利申请地域、申请时间、申请类型和申请数量等方面进行有针对性、策略性和前瞻性的规划和动态部署过程。
专利布局是一种战略性行为，目前国内外主流学者对不同专利布局模式的界定主要是来源于Granstran Ove（1999）教授在《The Economics andManagement of Intellectual Property》一书中对其进行的分类：特定的阻绝与规避设计、策略型专利、地毯式专利布局、专利围墙、包绕式专利布局、组合式专利布局六种，其他学者的分类方法多是在其基础上演化而来的。
目前，一般认为专利布局可分为五种模式，即路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、围栏式布局和糖衣式布局。
1）路障式布局路障式布局是将实现某种技术的一种或几种必需的解决方案申请专利，使对手难以使用该技术，形成路障式专利的布局模式。
路障式布局的优点是维持成本较低，可在一定时期内防止竞争对手使用该技术。
缺点是若竞争对手研发实力较强，竞争对手仍有机会绕过该障碍。
采用该种布局模式时，企业应当对竞争对手的研发能力有所了解，若竞争对手实力较自身强，路障式布局就不能很好地发挥其应有的作用，则不该使用该模式，该模式适合技术领先型企业采用。
2）城墙式布局城墙式布局是指将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式系列专利的布局模式。
城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。
当围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案，每种方案都能够达到类似的功能和效果时，就可以使用这种布局模式形成一道围墙，以防止竞争者有任何的缝隙可以用来回避。
3）地毯式布局地毯式布局指系统地在一项技术的逐个研发步骤都申请专利技术保护，形成类似于地毯的技术领域全覆盖，从而最大限度地保护企业的技术研发成果，阻止竞争者入侵。
专利工作计划范文
专利工作计划范文一、引言专利是保护创新成果和促进技术进步的重要手段，对企业和个人来说具有重要的价值和意义。
为了能够有效地管理和保护专利，制定一份科学合理的专利工作计划是至关重要的。
本文将就专利工作计划的制定进行详细介绍和讨论。
二、目标和任务制定专利工作计划的首要任务是明确目标和任务。
目标是指在一定时间内实现的具体成果，任务是实现目标所需的具体工作。
例如，目标可以是增加企业专利申请数量，任务可以是完善专利申请流程、加强技术人员培训等。
三、资源配置专利工作计划的制定还需要考虑资源的合理配置。
资源包括人力、物力和财力等方面。
通过合理配置资源，可以提高专利工作的效率和质量。
四、时间安排制定专利工作计划时，还需要合理安排时间。
时间安排要考虑到各项任务的紧急程度和工作量的大小，合理安排工作进度，确保专利工作的顺利进行。
五、风险评估在制定专利工作计划时，还需要进行风险评估。
风险评估是指对专利工作可能面临的各种风险进行分析和评估，以便采取相应的措施进行应对。
例如，可能面临的风险包括技术泄露、专利侵权等。
六、措施和方法制定专利工作计划的关键是确定相应的措施和方法。
措施是指解决问题的具体方法和步骤，方法是指实施措施的具体方式和手段。
例如，为了提高专利申请的效率，可以采取加强技术人员培训、完善专利申请流程等措施。
七、绩效评估制定专利工作计划后，还需要进行绩效评估。
绩效评估是指对专利工作的执行情况进行评估和检查，以便及时发现和解决问题，确保专利工作的顺利进行。
八、持续改进专利工作计划的制定和执行是一个不断改进的过程。
通过持续改进，可以不断提高专利工作的效率和质量，使其更好地为企业和个人服务。
九、总结专利工作计划的制定是保护创新成果和促进技术进步的重要手段。
制定专利工作计划需要明确目标和任务，合理配置资源，安排时间，进行风险评估，确定相应的措施和方法，进行绩效评估，并持续改进。
只有科学合理地制定专利工作计划，才能更好地管理和保护专利，促进创新发展。
专利战略如何制定有效的专利布局战略
专利战略如何制定有效的专利布局战略随着经济全球化的加深和科技发展的迅猛，专利战略在企业竞争中的重要性日益凸显。
一个有效的专利布局战略不仅可以保护企业的创新成果，还能为企业提供竞争优势和商业价值。
本文将讨论专利战略的重要性，并提供一些制定有效专利布局战略的方法和策略。
一、专利战略的重要性1.保护创新成果专利是对创新成果的一种合法保护形式，具有排他性和法律约束力。
制定专利战略可以帮助企业保护自己的技术、产品或者业务模式，防止其他竞争对手进行抄袭或侵权行为，维护企业的创新成果和商业利益。
2.实现商业价值专利不仅可以起到保护作用，还具有商业价值。
拥有有力的专利组合可以帮助企业在商业谈判中谈判更有底气，吸引合作伙伴或投资者，并为企业带来额外的收入来源。
3.增强竞争优势一个明智的专利布局战略可以增强企业的竞争优势。
通过建立专利壁垒，企业可以阻碍竞争对手进入市场，在技术、产品或服务方面形成独特的优势，提高市场份额和市场占有率。
二、制定有效专利布局战略的方法和策略1.明确企业的创新战略和业务目标制定专利布局战略首先需要明确企业的创新战略和业务目标。
企业应该明确自己的核心技术、核心产品或核心服务，并根据市场需求和竞争环境确定自己的创新方向和发展重点。
2.进行专利评估和分析在制定专利布局战略之前，需要进行专利评估和分析。
对企业已有的专利组合进行评估，确定每个专利的商业价值、技术价值和法律强度。
同时，还需要进行竞争对手专利的分析，了解竞争对手的专利布局情况，避免侵权风险和技术壁垒。
3.确定专利申请范围和地域布局根据企业的创新方向和发展重点，确定专利的申请范围和地域布局。
在选择专利申请范围时，需要根据技术的可靠性、技术壁垒的高低、竞争对手的专利布局等因素进行权衡。
在选择专利地域布局时，需要考虑目标市场的重要性、法律保护力度和成本效益等因素。
4.建立专利管理机制制定专利布局战略需要建立专利管理机制，包括专利申请流程、专利审核机制、专利维护和更新等。
专利布局实务：专利地域布局操作思路
专利布局实务：专利地域布局操作思路专利布局实务：专利地域布局操作思路专利地域布局是专利布局中⼀个重要的应⽤，其指基于专利的地域性特征，根据企业参与市场竟争的需要，在全球范围内确定需要进⾏专利保护的区域，制订区域专利申请部署规划，从⽽确保企业在相关地域中处于有利的竞争地位。
（⼀）专利布局地域的确定总体上，企业在选择专利申请的地域时，可以从企业⾃⾝市场和竞争对⼿市场两个⾯进⾏确定。
1．企业⾃⾝产品的现有市场和潜在市场所在地企业的产品扩展到哪⾥，其专利申请就要布到哪⾥；企业未来的市场在哪个国家／地区，其专利申请就要在这些国家／地区提前布局。
在现有市场地域中，⼜需要特别关注为企业贡献主要利润的地域和市场成长性较好的地域，这些均属于企业现有的重点市场，在专利布局上应格外加强。
在潜在市场地域中，⼜需要特别关注市场容量和增长潜⼒⼤、市场需求与企业的技⽍和产品特性相符合的地域，这些均属于企业潜在的重点市场，在专利布局上要有所侧重。
在不同地区进⾏专利布局的主要⽬的是为了保护⾃⼰的产品，确保企业的专利竞争势，保证企业的市场⾃由。
因此，其布局的专利申请都要紧扣与该地区相关的产品，在⼀个地区卖什么样的产品，则就在该地区布局与该产品相关的专利申请。
2．竞争对⼿现有市场和潜在市场所在地⼀⽅⾯，⽆论是竞争对⼿的现有市场还是其潜在市场地域，都可能会成为企业产品的投放地域，⼀旦在些地域与竞争对⼿发⽣市场竞争，企业将⾯临来⾃对⽅的专利诉讼风险，企业需要通过专利布局来化解其专利威胁。
另⼀⽅⾯，为了在全球范围内限制竞争对⼿产品和市场的扩张、限制其商业发展并对抗其专利攻击，企业也有必要在竞争对⼿的市场上进⾏专利布局。
在这些地区，企业可以围绕竞争者的产品部署对抗性专利，以便在未来发⽣专利纠纷时有充⾜的专利应对筹码。
在竞争对⼿的市场布局专利时，同样需要特别关注其现有的重点市场和其潜在的重点市场，在这些市场上进⾏专利布局，将极⼤地发挥这些专利的限制效果和对抗作⽤。
专利布局方案
3.构建企业专利防护网，提升企业市场竞争力和行业地位；
4.合规合法地开展专利布局，降低企业知识产权风险。
三、专利布局策略
1.技术领域分析
结合企业核心技术和业务领域，对相关技术进行深入分析，挖掘潜在的创新点。主要包括以下几个方面：
-行业现状：分析行业技术发展趋势、竞争对手专利布局情况以及行业专利分布；
-遵守法律法规：严格按照国家知识产权局的相关规定进行专利申请，确保专利合法有效；
-避免侵权风险：加强专利检索和分析，避免侵犯他人知识产权；
-内部管理规范：建立知识产权管理制度，提升企业员工的合规意识。
四、实施步骤与时间表
1.开展技术分析，确定专利布局方向（1-2个月）
2.制定专利规划，明确专利申请策略（1个月）
制定差异化的专利申请策略，提升专利价值。
-核心专利布局：对核心技术进行全方位的专利保护，构建坚实的专利壁垒；
-防御性专利申请：针对竞争对手的潜在威胁，进行防御性专利布局，减少市场竞争压力；
-策略性专利布局：针对市场空白和未来趋势，进行策略性专利申请，掌握行业话语权。
4.合规性审查
确保专利布局的合规性，防范法律风险。3.构建全源自的专利保护体系，增强企业的技术壁垒；
4.确保专利布局的合法性，降低潜在的法律风险。
三、专利布局战略
1.技术分析
对企业现有技术进行深入分析，识别核心技术、关键技术以及潜在的创新点。
-核心技术识别：评估企业技术竞争力，确定对业务发展具有决定作用的核心技术；
-关键技术梳理：分析技术演进路径，找出对行业影响较大的关键技术；
第2篇
专利布局方案
一、项目概述
专利布局
意义
前
言
市场安全
竞争优势
运营收益
PREFACE
为产品保驾护航 减少市场风险
增强企业综合竞争实力 维护、巩固、提升地位
运营专利资产 专利货币化
目
一、专利布局概念
录
二、专利布局模式
三、专利布局策划
四、专利布局方法
CONTENTS
五、专利布局注意事项
一
专利布局概念
1、专利布局定义 2、专利布局意义
广义的专利布局：对企业全部专利申请的数量、申请
专
专 利
的领域、申请覆盖的区域和申请覆盖的年限进行的总 体布局的行为
利 布 局
布 局
狭义的专利布局：对企业某一技术主题的专利申请进 行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布局行为
定
义
专利组合：针对某一技术主题，将企业和外部关键专利汇集 起来构成 抵御规避设计之专利群组的行为。
程
技术功效分析
专
利 布
技术独立性分析
局
中 的
技术生命周期分析
分
析
布局方案制作的步骤
技
技术生命周期示意图
术
生
命
周
期
分
析
定义：在专利技术发展的不同阶段，专利申请量与专利申请人
数量的一般性的周期性的规律
作用：观察某技术之未来发展的趋势与潜力，为企业确定专利 布局的方案和策略提供依据
路障式专利布局
技术起步期
利
利利
方法是以多个应用性专利包绕或围困住竞争对手的基础或关键
性专利。阻断竞争对手的一切商业化的途径，使竞争对手的严打和生 产无路可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。
专利布局实务：基于产品和技术的专利布局思路
专利布局实务：基于产品和技术的专利布局思路在企业实施专利布局时，需要关注地域布局，亦需要从产品和技术的角度去规划适合自己的专利布局策略。
不同的产品，所占市场规模、竞争情况、销售区域等因素都存在很大差异，其未来发展的向也不尽相同。
在产品层面的进行专利布局，根据不同产品选取不问的布局策略，可使得企业专利申请更有效、更系统、更具针对性，相关专利也可以发挥更大的作用。
一个产品或某一类产品往往会涉及多个不同的技术点。
对于某个产品而言，其功能和特性的实现，依赖于其在各个技术点上的具体技术案的相互配合和支撑。
例如，手机会涉及软件、硬件结构、系统结构、芯片、算法等不同的技术点。
因此，企业在具体产品上的专利竞争实力，也更多地体现在企业在该产品的多个技术点上的专利布局状况。
对于不同的技术点而言，由于其技术属性、对产品功能和性能的影响、企业的研发实力、行业整体的专利现状等都有所差异，这将导致专利布局的策略和侧重点的也各有不同。
（一）产品的专利布局1．产品专利布局案的考虑因素和布局策略企业在针对不同的产品制订专利布局规划和选择布局策略时，可以从产品的重要度、产品的成熟度、产品的原创性、产品的系列性等因素进行考虑。
(1) 产品的重要度。
在专利布局中，企业需要对于重点产品有所倾斜和侧重，这包括：占有大量市场份额、销售额较高的产品，或者是技术含等量相对较高、竞争优势相对较强、为企业带来较大利润贡献的产品，以及市场成长性较好、预期未来市场规模较大的产品等。
对于这些产品，需要保持较高的专利部署密度和适当的专利增长量，以更好地对产品进行保护，并注重防御竞争对手的专利攻击；对于普通产品，根据需要在成本允的情况下进行适当的专利保护即可。
(2) 产品的成熟度。
不同的产品，其技术设计和市场应用的成熟性有所不同。
企业可以根据产品的成熟度选择最为经济、合理的布局策略，在新产品上抢占制高点，保障成熟产品的营销自由，为未来产品进行专利储备，维持在待淘汰产品上的已有优势。
读《专利布局》的些许心得及内容总结
新创企业专利布局
谨慎选择 海外布局
引言
布局策略
定义 类型 3种
考虑因素 常用策略
优势
基本流程
劣势
专利布局对新创企业的作用型
实际案例 汉王（开拓型） 朗科（颠覆型） 大疆（持续型）
对替代技术抢先申请
广泛海 外布局
重点专 利全球 布局； 核心技 术大量 布局
时机 地域 类型 制度 途径
软件
产品立体布防 改型方案布防 上下游全面布防
巧用专利制度 的专利布局
友商联合的 专利布局
友商联合布防
显性特征布防 结合标准布防
共同申请人模式or 构建专利池模式or 交叉许可（6C联盟、 Rockstar专利联盟）
操作系统、通信协议、 核心算法等底层架构
医药化工领域专利布局
工艺链专利布 局策略分析
产品链专利布 局策略分析
技术链专利布局分析
技术功效矩阵分析
专利聚类分析 专利技术路线图分析
Thomson专利地图分析工具； Ambercite专利引证分析工具
定量分析
专利布局侧重度分析
专利布局宽度分析
专利布局密度分析
定性分析 竞争对手专利功效 路径布局分析 竞争对手核心产品 专利布局分析 竞争对手研发路径 迁移分析
《专利布局》总体心得
任何发展阶段的企业都需要专利布局，但阶 段不同策略不同
专利布局分行业有不同的技巧 专利布局涉及的部门很多，包括：管理层、
管理部门、市场部门、研发部门
如下，分章介绍
专利布局的总体考虑和流程
基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性 匹配性 价值性 体系性 策略性
整体目标 保护式布局 对抗式布局 储备式布局
专利布局实施步骤的第一部
专利布局实施步骤的第一部介绍在进行专利布局的过程中，合理而有效的规划是至关重要的。
本文将介绍专利布局的实施步骤，并详细解释第一部的内容。
第一部：确定专利布局目标和范围在进行专利布局之前，首先需要明确专利布局的目标和范围。
这一步是整个专利布局过程的关键，决定着后续的实施方向。
1. 确定专利布局目标专利布局的目标应与企业的战略目标相一致。
企业可以考虑以下几个方面来确定专利布局目标： - 技术领域：确定要在哪些技术领域进行专利布局，以满足企业未来发展的需求。
- 地域范围：确定专利布局的地域范围，是国内还是国际，或是特定市场。
- 竞争对手：了解竞争对手的专利布局情况，找出空白领域，避免侵权。
- 市场布局：结合市场需求，确定专利布局的重点。
2. 确定专利布局范围专利布局范围的确定需要考虑到企业的资源和实力。
可以根据以下几个方面来确定专利布局范围： - 技术领域的深度和广度：根据企业的技术实力和资源状况，确定专利布局的深度和广度。
- 市场需求和竞争情况：根据市场需求和竞争情况，确定专利布局的重点和侧重点。
- 经费和时间限制：根据企业的经济实力和时间限制，确定专利布局的规模和速度。
第一部的相关任务根据确定的专利布局目标和范围，我们需要完成以下几个任务：1.技术领域的分析和评估在专利布局的第一步，需要对企业所涉及的技术领域进行分析和评估。
这可以通过以下的方式来完成：•了解技术领域的最新发展趋势和前沿技术。
•调研竞争对手在该技术领域的专利布局情况。
•分析技术领域的市场需求和发展潜力。
•评估企业在该技术领域的技术实力和资源情况。
2.制定专利布局策略根据技术领域的分析和评估结果，我们可以制定专利布局策略。
具体的内容包括：•确定专利布局的重点技术领域。
•制定专利申请的数量和频率。
•确定专利申请的地域范围和覆盖范围。
•确定专利布局的时间计划。
3.编制专利布局计划制定好专利布局策略后，我们需要具体编制专利布局计划。
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略专利布局，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。
企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。
专利布局的总体规划专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为。
通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性，由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专利申请”，并因此而提升企业专利申请资源的利用效率，以及其专利群的整体价值，为企业发展提供切实有效的专利支撑。
专利布局的根本目标是通过在一些市场地域，围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署，为企业的市场竞争服务，维护、巩固、和提升企业市场竞争地位。
为了实现该目标，专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划，围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署，获得合理的专利数量和分布结构，形成有价值的专利组合。
这些因素包括；：1）企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位，已有的专利储备状况，以及所掌握的产业资源、研发力量，技术优势等；2）外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境，以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；其中，专利布局在数量规模上，要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹，要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定的均衡性；在分布结构上，要突出企业的优势技术、重点产品和主要市场地域，并覆盖保护自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署点。
专利布局报告及申请计划
专利布局报告及申请计划一、概述随着科技和经济的快速发展，专利已经成为企业竞争力的重要组成部分。
专利的布局和申请不仅可以保护企业的创新成果，还可以提高企业的市场竞争力，并给企业带来经济效益。
本报告针对公司目前的创新技术和产品进行专利布局分析，并制定了相关的申请计划，希望能够为公司的发展提供有力支持。
二、专利布局分析1. 目前公司的创新技术和产品情况公司主要从事电子产品和软件开发，涉及的领域包括人工智能、物联网、云计算等。
近年来，公司在这些领域取得了一些重要的创新成果，包括新型算法、软件平台、智能设备等。
这些创新技术和产品为公司带来了商业价值，也为未来的发展奠定了基础。
2. 现有专利情况目前公司已经在人工智能、物联网等领域拥有一些专利，并且已经在部分国家和地区完成了专利申请。
这些专利涵盖了公司的核心技术和产品，对保护公司的创新成果起到了重要作用。
但是，目前公司的专利布局仍然存在一些不足之处，比如专利的广度和深度不够、专利在一些重要国家和地区还未完成申请等。
3. 竞争对手的专利情况针对公司所在的行业和领域，竞争对手的专利情况也需要进行了解和分析。
通过对竞争对手的专利布局情况进行比较，可以更好地制定公司的专利策略和申请计划，避免专利侵权和提高专利的商业价值。
4. 未来的发展趋势和机遇随着科技的不断进步，公司将会面临更多的发展机遇和挑战。
比如，人工智能、物联网等领域的发展前景广阔，公司有望通过创新技术和产品获得更大的市场份额；同时，公司还需要面对来自竞争对手的挑战，保持领先地位并扩大市场。
三、申请计划基于以上的专利布局分析，制定了以下的申请计划：1. 完善现有专利，并提高专利的广度和深度针对公司已有的专利，需要进一步完善和强化，提高专利的广度和深度，以增强专利的商业价值和竞争力。
同时，还需要对新的创新技术和产品进行专利申请，确保公司的创新成果可以得到充分的保护。
2. 加强国际专利申请公司需要在一些重要的国家和地区提出专利申请，以确保公司在全球范围内的专利布局。
专利布局案例
专利布局案例在当今竞争激烈的市场环境中，专利布局对于企业的发展至关重要。
一个成功的专利布局可以为企业带来技术优势，保护企业的创新成果，增强市场竞争力。
下面我们通过一个案例来了解一下专利布局的重要性以及如何进行专利布局。
某公司是一家专注于智能家居领域的创新型企业，他们研发了一款智能家居系统，可以实现家电设备的智能控制、能源管理和安全监控等功能。
为了保护他们的创新成果，公司决定进行专利布局。
首先，公司对其研发的智能家居系统进行了全面的技术分析和归类，确定了系统中涉及的各项核心技术。
然后，针对这些核心技术，公司进行了专利调研，查找了与其相关的现有专利和技术文献。
通过专利调研，公司了解到了该领域的技术发展动态，找到了技术上的突破点和创新方向。
接着，公司对核心技术进行了专利申请。
他们根据技术的不同方面，分别申请了发明专利、实用新型专利和外观设计专利。
通过这样的方式，公司可以全面地保护其技术创新成果，从而避免了技术被他人抄袭和仿制的风险。
除了在国内进行专利布局，公司还意识到国际市场的重要性。
因此，他们在关键的国际市场进行了专利申请，以保护其在国际市场上的技术优势。
通过国际专利布局，公司可以在全球范围内保护其技术创新成果，增强在国际市场上的竞争力。
在专利申请获得授权后，公司还积极地进行了专利维护和管理工作。
他们建立了专利数据库，对专利的有效期和维护费用进行了跟踪管理，确保了专利的有效性和稳定性。
同时，公司还对市场上的侵权行为进行了监测和维权，保护了自己的专利权益。
通过上述的专利布局案例，我们可以看到，专利布局对于企业的发展至关重要。
一个成功的专利布局可以为企业带来技术优势，保护企业的创新成果，增强市场竞争力。
因此，企业在创新研发的同时，也要重视专利布局，充分发挥专利的保护和促进作用，实现科技创新与市场应用的有机结合。
论专利布局的四大定理
论专利布局的四大定理目录杂碎：摘要：一、前言二、专利申请、专利挖掘和专利布局的区别三、专利布局的第一定理是关于目标的扩展定理四、专利布局的第二定理是关于前提的分析定理五、专利布局的第三定理是关于手段的规避定理六、专利布局的第四定理是关于组织的合作定理七、一个典型的专利布局场景八、关于专利布局的形象总结九、结论杂碎：前些天过生日，感觉自己精神复活，又要开始写东西了。
翻出来文章的目录，发现竟然夹杂在一些已经写完的文章中，有一篇主题这么好的文章，专利布局的四大定理，这个实际上是2018年我在美的集团的某个部门讲课用的提纲，内容基本完成，讲完了本来就打算马上写一篇文章的，但是这个主题太宏大了，没写好。
讲课的时候面对的人比较少，讲的好还是不好都问题不大，反正敢讲就行，学生越是听不懂，显得我越厉害。
但是写文章的受众面积太广泛，怕挨骂，我还特地字斟句酌一下，结果写着写着就没劲了，就不写了，竟然搁置了两年。
我感觉人类自己做事情不成功的很大一部分原因是自我设限，就好像达尔文写《物种起源》一样，据说提前几十年他就已经构思好书籍的内容了，但是有一些问题他觉得在科学上讲不通，所以不想发表。
但是突然有一天，有个年轻的同行说他也想到了同样的道理，打算写书了，结果达尔文奋而清醒，唉呀妈呀，我要是再不写，就被别人写了，就白想这些问题了，所以咣咣咣地不管三七二十一，几天就写完了。
写文章也是这样，管他写的好不好呢，其实我能写这样的主题，我能分析出来四大定理的内容，就算不错了，至少我研究过了。
至于文章不够细致，别管那么多，写就是了。
出版的书就是精品吗？不见得，在知识产权的书里面，垃圾已经很多了，看一眼目录，我就知道是垃圾，我写的这些文章虽然没有出书，但我自己觉得，比50%的已经出版的知识产权类的书有用，比99%的知识产权类的微信公众号的文章有用。
记得看过一篇科幻小说，人类灭亡了，只留下一个人，活在图书馆里。
这个人靠烧书来生存，结果他烧了90%的书了，还是觉得人类知识一点都没损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验
为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。
结合我们为客户制定专利布局规划实务经验，我们总结了如下的专利布局方案制定流程及跟进计划，还望更多客户得到启迪:
专利布局方案的制订流程
在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。
专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。
这包括：
1）与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；
2）与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利
布局需求和防御对象；
3）与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。
专利管理部门自身还需要通过专利检索分析和排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。
专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。
为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还可以参考以下的操作步骤来确保专利的持续产出：
1.每年年初，专利管理部门协同研发部门一起，按照公司的专利战略规划，结合各部门的立项情况及项目特点，安排当年的专利完成指标数量；
1.对专利指标的完成情况按季度进行考核，考核结果写入各部门／项目组及部门项目组管理
经理的季度绩效中；
1.各项目组可对自己的专利指标提出合理建议；
1.在项目完成前，与该项目有关的所有专利构思必须提前提交给专利管理部门；
1.若有合理情况需要延期完成的专利指标，需经主管副总裁和专利管理部门批准。
专利布局的基本类型
为了获得有利的市场竞争地位，提升其专利竞争实力，企业具体可以通过保护性专利布局、对抗性专利布局、储备性专利布局等三种布局方式来实现：
1）保护性专利布局：为企业自身的产品方案和技术成果提供较为完整的保护，尽量消除他人通过规避设计来绕开企业专利的可能，并争取在个别技术领域或技术点上占据一定的专利优势；
2）对抗性专利布局：为抵御主要竞争对手在企业重点产品和市场上发动的专专利攻击行为并在个别领域形成一定的专利反击力量提供专利筹码，尽量消除竞争对在这些产品和市场上对企业的专利威胁；
3）储备性专利布局：为在未来的产品换代、技术升级、产业变持和提升其市场竞争力甚至在某些领域谋求专利控制地位提前进行专利圈地，以技术演进趋势和行业发展态势为导向，将企业的专利部署点和覆盖范围向未来可能的市场竞争领域延伸。
对于保护性专利布局，企业可以围绕产品的原料、零部件、制造工艺、功能构成、结构特征、理化特性、操作方法等方面进行专利部署。
在部署专利时，又往往以企业自身的优势技术为出发点，围绕技术的基本方案、该技术在产品中的主用应用方式等建立核心保护圈，并在其重要的改进方向、主要的应用扩展领域以及关键的配套支撑技术提前建立外围专利屏障。
此外，还可以适当地向上下游扩展，通过沿产业链的专利布局来增强其整体保护效力。
对于对抗性专利布局，企业可以依托自身的优势技术领域，根据竞争者的产品特点、市场分布和规划情况、研发资源重点投入方向以及专利布局状况，在细分市场和细领域中寻找能够遏制和威胁对方产品发展甚至占据领先地位的专利部署点。
例如，在竞争对手研发投入和专利布局的薄弱点上，或在其产品的一些主要改进方向上，设置专利障碍。
又如，围绕竞争对手的核心专利，从不同的实现方案、效果、成本、应用等层，进行纵向和横向的扩展，申请大量外围专利，对核心专利形成包围，覆盖其核心技术进人商业应用时可能采取的最佳产品结构和技术实现方式，给其技术的有效商业应用设置专利障碍。
对于储备性专利布局，企业可以通过技术和市场信息的调查和跟踪，对未来哪些技产品和技术会引领行业发展和产业变革，哪些技术将对产品的主要性能表现起到制约和控制作用，哪些领域可能会出现突破性的发展作出判断，对产品未来的可能的结构变化、性能演进、功能增减或整合需求作出预测，并根据这些判断和预测提前在相关产品和技术领域进行专利部署。
进行储备性专利布局还可以瞄准行业的标准，以能够参与下一代行业标准的制定为目标进行专利部署。
专利布局方案的阶段规划
一般情况下，企业的专利布局方案中需要包括企业在未来一定时间专利布局的总体目标，并按照企业的发展规划进一步对各个布局阶段作出具体规划，确定各个阶段的专利布局任务和措施；在各个实施阶段，企业的专利管理部门还需要对专利布局数量和结构提出更为具体的指标。
此外，在实施过程中，企业还需要结合专利布局方案的已执行情况，企业发展规划的调整，外部的技术、行业和市场环境的变化，对布局方案作出调查。
总体上，可以将企业的专利布局规划分为短、中、长期三个时间阶段：
（1）短期专利布局规划。
短期专利布局的主要任务在于，为即将上市的产品提供专利保护，针对产品开发中的各项技术成果进行专利挖掘，在其优势技术点上进行重点部署，并完成既定的专利申请量指标；同时，配合企业的中长期发展规划，执行中长期专利布局的工作，关注下一代产品的专利部署，启动基本的专利保护点的铺设工作。
这期间，以在各个技术点迅速积累大量的专利申请为主。
通过维持一定的专利申请量和储备量，初步建立企业的专利库，为企业的商业扩展提供必要的知识产权支撑和保障，以免出现较大的专利风险。
此外，在保证数量的同时，不能放松对质量的要求。
并有意识地注重不同保护主题和保护内容的专利之间的搭配，为实现专利组合打下基础。
（2）中期专利布局规划。
中期专利布局的主要任务主要在于，结合企业的中期产品规划和商业发展情况，以及竞争对手的专利申请状况，完成阶段性的布局目标，根据需求初步完成保护性专利布局、对抗性专利布局和／或储备性专利布局，形成一定数量规模的专利组合。
在此阶段，专利申请是一个“量”、“质”并重的过程，申请量通常将趋于稳定长，增长率基本和行业平均增长率保持一致，目的是不断完善和巩固已经成型的专利库，提高专利在产品、技术、市场地域上的覆盖范围，进一步优化专利的结构分布、提升专利质量。
（3）长期专利布局规划。
长期专利布局规划的主要任务是同企业的长期商业发展战略、产品规划路线和专利位相呼应，支撑企业未来的市场发展。
一般而言，企业的长期专利布局规划要更加关注其提升专利的整体价值。