专利挖掘与布局
专利挖掘思路和策略
专利挖掘思路和策略
专利挖掘的思路和策略主要包括以下步骤：
1. 现场技术调查：通过技术交流，梳理出所有可能具有可专利性的技术方案，并避开已有的技术方案和未来可能的技术方案，以挖掘创新点。
2. 搜索分析：搜索和分析重点科技项目的技术领域，了解技术领域的现有技术，为专利布局提供依据。
3. 制定专利布局方向：根据现场技术研究结果和对现有技术的搜索分析，制定详细的专利布局方向引导图，并以思维导图的形式表示。
4. 现场指导布局：根据专利布局方向指导图，与现场研发人员一起，逐一进行专利挖掘和布局。
5. 形成布局列表：整理、挖掘和布局专利方案，输出专利方案列表，形成专利组合。
6. 创新评估：为专利布局的专利技术方案提供新颖性和创造性的搜索和评估。
7. 制定应用策略：结合专利评估，从企业的实际情况出发，制定合适的应用策略。
在实际操作中，这些步骤并不是完全独立的，而是相互关联、相互影响的。同时，专利挖掘的思路和策略也需要根据具体情况进行调整和完善，以更好地满足企业的需求。
专利挖掘与专利布局
A 东拼西凑法 B 概念转变法 C 打破常规法
A 东拼西凑法 B 概念转变法 C 打破常规法
A 东拼西凑法 B 概念转变法 C 打破常规法
专利布局是指综合产业、市场和法律等因素，涵盖企业利害相关的 时间、地域、技术和产品等维度而构建的专利保护网
企业发展战略优先
专利布局必须紧密 配合企业发展战略
知识产 权专家
专利 挖掘
企业管 理人员
市场人 员
研发人 员
根据研发计划和研发成果, 提炼出可专利性的技术方 案和技术点
知识产 权专家
专利 挖掘
企业管 理人员
市场人 员
研发人 员
知识产 权专家
专利 挖掘
市场人 员
企业管 理人员
和研发人员配合, 针对具体研发而 挖掘出可专利性 的技术方案
研发人 员
挖掘出具有市场潜力、但尚未形成专利红海的技术项目而进行 专利申请与布局。
挖掘且创造出让竞争对手头疼的项目，而进行专利申请与布局。
仅依靠科研工作第一线的科研人员。 仅依靠专利管理人员或专利代理人。
早
专利法第九条：两个以上的申请人分别 就同样的发明创造申请专利的， 专利权 授予最先申请的人。 专利法实施细则第十三条：同样的发明 创造只能被授予一项专利。
专利挖掘是指在技术研发或产品开发过程中，对所取得的 技术成果从技术和法律层面进行剖析、整理，拆分和筛选， 从而确定用以申请专利的技术创新点和方案。
专利挖掘与布局
01
02
03
专利挖掘和布局的意义如何进行专利挖掘
如何进行专利布局
专利的挖掘与布局
01 专利挖掘和布局的意义
什么是专利？
专利（Patent）：专利权（Patent Right），简称“专利”，是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。具有排他性、时间性和地域性。
诺基亚还活着吗？
5G
T-mobile 35亿＄ 5G
中国移动 10亿€ 5G
专利许可费 3€/部
2017年收入=小米+700亿￥
02 如何进行专利挖掘
专利挖掘的5W1H
对象原因人员地点时间方法what why who where when how
什么是专利挖掘（what ）
专利挖掘是指有意识地对创新成果进行创造性的剖析、筛选和识别，进而从权利保护的角度确定用以申请专利的技术创新点和技术方案的过程。
为什么要进行专利挖掘（why）
谁来参与专利挖掘（who）
方向支持专利挖掘
工作的核心
在哪里进行挖掘（where ）
专利申请
记录创新点，整理资料，勾勒框架，IP 人员参与调整、润色。
技术分解和细化，不断发现问题和解决问题。 缺陷暴露，产品升级换代，工艺优化。 特定领域技术标准构建过程。 健全专利体系。 形成专利围堵。 避免专利侵权。 灵机一动、意外收获。
生产上市
背景技术
发明内容
最佳实施方式
技术领域
发明目的
有益效果
发明名称
附图及说明
发明
实用新型 外观设计
阿斯利康的专利挖掘之路
专利挖掘的误区
企业的误区
我们是小企业，不需要申请专利。
我们的技术一旦申请专利就会泄密。
我们申请过专利了，再去申请没有太大用处。
专利挖掘思路
专利挖掘思路
1. 明确目标和需求
- 确定需要解决的技术问题或目标
- 了解相关技术领域的现状和发展趋势
2. 选择关键词和搜索策略
- 确定与目标相关的关键词
- 使用布尔逻辑、通配符等组合关键词进行高级搜索
- 考虑同义词、近义词等扩大搜索范围
3. 利用专利数据库和搜索工具
- 使用专利局官方数据库和商业数据库
- 利用专利分类号、申请人、发明人等字段进行精准搜索 - 使用语义搜索和相似性搜索功能
4. 分析和筛选专利文献
- 通读专利摘要和权利要求书初步筛选
- 对重点专利进行深入研究和分析
- 评估专利的有效性、新颖性和实用性
5. 制定专利布局策略
- 识别技术空白点和发展机会
- 规避现有专利的保护范围
- 寻找可能的技术突破和创新点
6. 持续跟踪和更新
- 定期监控新公开的专利文献
- 关注相关技术领域的发展动态
- 及时调整专利布局和研发策略
专利挖掘需要系统的思路和方法,结合领域知识和实践经验,才能充分利用专利信息,发现有价值的技术机会,为企业创新和发展提供支持。
专利布局与战略规划
专利布局与战略规划
专利布局和战略规划是企业专利管理的重要环节，以下是一些关于专利布局和战略规划的建议：
1.宏观专利布局：这是基于公司的经营战略和技术规划构建专利的有机组
合，以形成有利于公司经营的专利竞争格局。在进行宏观专利布局时，需
要明确公司的行业地位及战略定位，由此确定公司的专利战略目标。
2.专利信息分析：通过专利信息分析，可以了解竞争对手的专利申请情况，
以及是否有专利地雷阵。这对于企业在产品研发和市场拓展中避开专利雷
区，降低侵权风险具有重要意义。
3.创新技术挖掘：对产品或工艺进行技术分析，列出关键技术，找出其中创
新内容。对创新点进行对产品或工艺的关联度进行分析，确认其中关键技
术或工
浅析专利分析对专利布局和挖掘的支撑作用
浅析专利分析对专利布局和挖掘的支撑作用
封面图片来自网络
一直以来，大家对于专利布局、专利挖掘和专利分析是割裂来看的比较多。但其实，专利分析对专利布局和挖掘的支撑作用不容小觑。
专利分析在布局中的应用
在制定布局规划时，专利分析可以帮助企业从宏观层面了解专利技术发展脉络、技术热点和整个领域的专利布局竞争态势，从微观层面进一步明晰可借鉴的布局策略、筛选和判定有价值空白点，从竞争层面可以分析竞争对手布局特点和布局策略（参见图1）。
图1 企业在制定布局策略时可能使用的专利分析方法
专利分析在挖掘中的应用
通过专利地图可以了解技术趋势、技术分支、技术关系等状况，有助于确定挖掘方向、启发挖掘思路、激发新的创意、规避专利侵权、提高研发技术的质量，从而发现新的技术领域和技术手段，也可以发现在技术相对密集的领域的技术发展机会点，以及可以对现有技术进行改进的领域，最终促进创新活动，推进技术研发并转发成相应专利成果[1]。
[1]王兴旺等.国内外专利地图技术应用比较研究[J].情报杂志.2007年第8期:113
例如,专利技术功效矩阵图是指分解某一专利技术领域中的技术分支与实现的功能效果，制成矩阵型的统计图表。功能效果作为横（纵）坐标轴，技术分支作为纵（横）坐标轴，图表中的展示对象一般是专利数量、专利号或者申请人（公司）等。
以专利数量作为分析对象，是功效矩阵中最常见的一种构成形式，一般采用气泡图的表现形式，如图2所示。通过不同技术功效图表中的专利申请量的分布，可以得到某领域技术或需求发展的整体情况，以及技术密集区、稀疏区和空白区。
专利挖掘和布局
• 装载商品： • 保护商品 • 吸引顾客 • 凸显品牌
• 平均2.5周一次诉讼 苹果
三星
三星
苹果
苹果
• 21个回合 被告
地点
三星 美国法院
苹果 韩国法院
苹果 美国法院
日本法院
• 苹果原德国 告法院9次
三星 日本法院
三星
苹果
苹果
三星
三星
韩国法院
美国ITC
美国法院
美国ITC
澳洲法院
• 10.5亿美元赔偿 荷兰法院 德国法院
英国法院 意大利法院
•
三星原告12次 2012.06.20判定
专利挖掘的方法—其它辅助方法（2）
• 学一学：模仿其它事物的结构会有什么结果 • 搬一搬：把这些东西搬到别的地方，能有其它用
处吗
• 反一反：一件东西或事物的正反、上下、左右、
前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果
• 定一定：某些问题或改进的东西，需要规定什么
思维方法（why-what-how）
Why 技术背景 原来什么方案，缺点 What 发明内容 现在什么方案，效果 How 实施方案 怎么实现现在的方案
2012.08.31
2012.01.24荷兰法 院驳回苹果禁售
GalaxyTab10.1请求
2012.01.31 德国禁售三
专利挖掘方案
专利挖掘方案
第1篇
专利挖掘方案
一、项目背景
随着我国科技创新能力的不断提升，企业对专利的重视程度日益加大。专利挖掘作为企业知识产权战略的重要组成部分，有助于梳理技术创新点，提升专利布局质量，增强企业核心竞争力。本方案旨在为企业提供一套合法合规的专利挖掘流程，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、专利挖掘目标
1. 梳理企业现有技术，挖掘具有专利申请价值的技术创新点；
2. 分析行业技术发展趋势，为企业技术创新提供方向；
3. 提高企业专利布局质量，降低专利侵权风险；
4. 增强企业核心竞争力，提升市场地位。
三、专利挖掘原则
1. 合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保专利挖掘过程的合法性和合规性；
2. 全面覆盖：充分挖掘企业各个业务领域的专利潜力，确保不遗漏任何有价值的创新点；
3. 系统性：结合企业发展战略，有针对性地进行专利挖掘，确保专利布局的系统性和完整性；
4. 动态调整：根据行业技术发展动态和企业技术创新需求，不断调整和优化专
利挖掘策略。
四、专利挖掘流程
1. 技术梳理
a. 收集企业现有技术资料，包括研发报告、技术论文、项目报告等；
b. 对企业现有技术进行分类整理，形成技术清单；
c. 分析技术清单，筛选具有专利申请价值的技术创新点。
2. 市场调研
a. 分析行业现状，了解竞争对手专利布局情况；
b. 研究行业技术发展趋势，挖掘潜在技术创新方向；
c. 结合企业发展战略，确定专利挖掘重点领域。
3. 专利检索
a. 利用专利数据库，对企业技术创新点进行全球范围内的专利检索；
b. 分析检索结果，评估技术创新点的专利申请前景；
专利挖掘和布局
02
通过专利挖掘，企业可以发现潜在的发明创造和技术创新，评
估其专利价值和技术优势。
有效的专利挖掘有助于确定专利布局的方向和重点，为后续的
03
专利布局提供指导和依据。
专利布局是挖掘的延续
专利布局是在专利挖掘基础上，对已发现的发明创造和技术创新进行专利 申请、保护和管理的策略规划。
通过专利布局，企业可以构建有效的专利组合，形成专利壁垒和技术优势， 保护自身利益。
浙江大学
浙江大学在专利挖掘和布局方面也取得了显著成果，通过加强科研成果的产权保护和管理，浙江大学成功地将多 项科研成果转化为具有市场竞争力的专利技术。
研究机构专利挖掘和布局案例
中国科学院
中国科学院在专利挖掘和布局方面具有较高的水平，通过加强科研项目管理和 知识产权保护，中科院成功地将多项科研成果转化为具有应用前景的专利技术。
专利布局是对专利挖掘成果的进一步转化和利用，是实现专利价值的重要 环节。
挖掘与布局的互动关系
1
专利挖掘与布局是一个动态的过程，两者相互影 响、相互促进。
2
在创新过程中，挖掘与布局需要紧密结合，共同 服务于企业的创新战略和知识产权保护目标。
3
通过不断优化专利挖掘和布局的策略，企业可以 提升自主创新能力，增强市场竞争力。
04
专利挖掘和布局的实践应 用
企业专利挖掘和布局
专利挖掘与专利布局ppt课件
主讲人 车慧中博士
工信联合(北京)知识产权咨询有限公司 技术副总 (台湾)冠亚智财股份有限公司 技术长兼副总经理 全国中小企业人才公共服务平台/知识产权服务中心 副主任 学历： 科技管理博士、机械工程硕士、机械工程本科 资历/经历： 入选Who’s Who 2011 入选2000 Outstanding Intellectuals of the 21st Century SCI学术期刊IEEE Transactions on Knowledge and Data Engineering审查委员 斐陶斐荣誉学会 会员 美国化学学会 会员 (台湾)中国机械工程学会 正级永久会员 (台湾)中华萃思(TRIZ)学会 永久会员暨理事 (台湾)中华系统性创新学会 永久会员 (台湾)中华大学科技管理系、元智大学机械工程系 兼任助理教授 (台湾)工业技术研究院技术移转中心 专案经理、专利工程师
指一群人互相激荡，像点燃鞭炮一样，在很短的时间内产生 大量的点子。最后再从量中取质，从大量点子中间挑选出最 佳方案。
原则一：暂缓批判，因为批评有抑制的作用 原则二：欢迎自由联想 原则三：鼓励利用并改善他人的构想(搭便车理论) ，延伸、
结合、改良别人的想法。
操作技巧
一个接一个 停止->继续 分组讨论 分组竞赛
内容大纲
1. 专利挖掘 2. 专利布局规划
1. 专利挖掘
企业专利布局与专利挖掘
苹果与三星的世纨大 战
时间：2011年至今
地区：美国、德国、 日本、韩国、意大利、 荷兰、英国、澳大利 亚
结果：互有胜负、亦 敌亦友
特斯拉声明 Tesla will not initiate patent lawsuits against anyone who, in good faith, wants to use our technology. 特斯拉将放弃对仸何 希望善意使用我们技 术的人提起专利诉讼 的权利。
兲于骑客专利海外授 权相兲事宜声明 2015-12-18
自己家的专利事儿
做一个有身份的人
审查
管理
服务
2015版《中华人民共和国职业分类大典》颁布， “知识产权专业人员”首次纳入新版《大典》， 引人兲注，标志着知识产权从业人员的职业身 仹在“国家职业分类”中予以确认。
“知识产权专业人员”作为“经济和金融专业 人员”中类下设的小类，共分八类知识产权专 业人员，除了包括一类“版权”专业人员和三 类“商标”专业人员外，还包括四类“专利” 专业人员：“专利代理专业人员”、“专利审 查专业人员”、“专利管理专业人员”和“专 利信息分析专业人员”。
目录
专利发展的全新阶段 专利布局的前因后果 专利挖掘的承前继后
专利挖掘和布局总结报告
专利挖掘和布局总结报告
一、专利挖掘样本介绍
专利挖掘样本为已公开专利文献CN123456789A，涉及技术为……，其保护主题为……。
二、专利挖掘人员介绍
参与本次专利挖掘的人员包括：
三、专利挖掘过程
按照专利挖掘实务练习的实际顺序来描述，有曲折或试错过程也需加以描述。例如：
（1）检索：所用数据库、参与检索人员、用时、遇到的困难等；
（2）头脑风暴：参与讨论人员、用时、每个人主要观点、困难等。
（3）……
四、专利挖掘过程发现的技术思路和线索
主要描述通过大量阅读相关技术的专利申请文件获得了哪些有关技术改进的设想、或者可进行专利发掘的方向。
五、专利布局中的考虑因素和所采用的布局策略
请结合产业背景、企业发展、技术方案的相互联系进行简要阐述。
六、专利挖掘和布局的体会以及经验总结
1.
2.
专利的布局策略与技巧
专利的布局策略与技巧
专利是创新成果的重要保护手段，对于企业来说，它不仅能够确保
核心技术的竞争优势，还可以为企业带来经济利益和市场份额的增长。在申请专利时，合理的布局策略和灵活运用的技巧至关重要。本文将
从专利布局的角度介绍专利申请的策略和技巧。
一、专利布局的策略
1. 多方位保护
专利布局的首要战略是实现多方位保护。企业应该在核心技术领域
进行主动布局，确保其核心技术不受侵犯。此外，还应考虑与核心技
术相关的周边技术或应用领域的专利布局，以构建全面的专利保护体系，维护市场份额和竞争优势。
2. 主动布局与反击布局相结合
在专利布局中，主动布局和反击布局是相辅相成的策略。主动布局
是指企业在技术领域的先发优势上，通过专利申请以确保自身市场地
位和竞争优势。反击布局则是在竞争对手侵权行为之后，通过专利申
请对其进行反击，保护自身权益。综合运用这两种布局策略，可以增
强企业在市场竞争中的强势地位。
3. 跨界布局
随着技术的不断发展和融合，跨界布局成为了一个重要的策略。企
业可以考虑将自身核心技术应用于其他行业，通过专利保护来获取新
的商业机会。跨界布局有助于企业拓展市场，促进技术创新和产业升级。
二、专利布局的技巧
1. 合理选择申请地区
在专利布局中，选择合适的申请地区是一项重要的技巧。不同地区的专利申请要求和保护范围存在差异，企业应根据自身的市场需求和战略考虑进行专利申请。例如，如果企业的主要市场在国内，那么在国内进行专利申请是较为合适的选择；如果企业面向国际市场，那么在一些国际知名专利保护地区进行申请是更为适宜的。
专利挖掘与布局项目报告
专利挖掘与布局项目报告
一、项目背景
近年来，随着科技的不断发展和创新的推动，专利在各个
领域扮演着越来越重要的角色。专利的挖掘与布局对于企业的竞争力和创新能力具有重要的影响。因此，本项目旨在通过挖掘已有专利和进行专利布局，帮助企业全面了解市场动态和竞争对手的技术布局，为企业提供决策支持和战略指导。
二、项目目标
本项目的主要目标是通过专利挖掘与布局，实现以下几个
方面的目标：
1.了解市场动态：通过分析已有专利，了解相关技术
的发展趋势、市场规模和竞争优势，为企业战略决策提供
基础数据和方向。
2.了解竞争对手布局：通过分析竞争对手的专利布局，
了解其技术优势和创新方向，为企业制定对抗策略和改进
产品提供参考。
3.发现技术瓶颈和创新机会：通过挖掘专利，发现行
业中存在的技术瓶颈和未来的创新机会，为企业提供技术
研发方向和创新点。
4.规划专利布局：根据已有专利和发现的创新机会，
制定企业的专利布局策略，保护自己的创新成果和技术优
势。
三、项目方法
本项目主要通过以下几个步骤来实现目标：
步骤一：收集数据
收集与项目相关的专利数据和市场数据，包括已有专利文献、竞争对手的专利布局、相关技术的市场规模和发展趋势等。
步骤二：数据预处理
对收集到的数据进行清洗和整理，包括去除重复数据、修
正错误数据、统一格式等。确保数据的准确性和一致性。
步骤三：专利挖掘与分析
利用数据挖掘和机器学习的方法，对专利数据进行挖掘和分析。通过文本挖掘技术，提取专利文献中的关键信息和技术特征，如关键词、摘要、权利要求等。通过数据分析和可视化技术，对专利数据进行统计分析和展示，如技术热点图、专利申请趋势等。
专利挖掘和培育
专利挖掘和培育
随着科技的不断发展和创新的加速推进，专利挖掘和培育作为一种重要的知识产权管理方式，越来越受到企业和研究机构的重视。本文将从专利挖掘和专利培育两个方面进行阐述，介绍其重要性和实施方法。
一、专利挖掘
专利挖掘是指通过对现有技术信息的收集和分析，发现企业或研究机构的技术创新点，并将其转化为专利申请的过程。专利挖掘的目的是为了发现和保护企业或机构的核心技术，提高其市场竞争力。以下是一些常用的专利挖掘方法：
1. 文献检索：通过查阅相关文献、专利数据库和技术报告，寻找与企业或机构技术领域相关的专利信息。这可以帮助发现技术热点、竞争对手以及可能的技术合作机会。
2. 专利分析：对已有的专利信息进行分析，了解技术发展趋势、技术瓶颈以及技术创新方向。通过分析专利的引用关系和法律状态，可以评估专利的商业价值和保护能力。
3. 创新团队交流：通过与企业或机构内部的研发团队进行交流，了解他们的创新想法和技术进展。这可以帮助发现潜在的专利申请机会，并提供必要的支持和资源。
二、专利培育
专利培育是指通过技术创新和专利申请的过程，培养和保护企业或机构的专利组合。专利培育的目的是为了建立强大的专利阵地，保护企业或机构的核心技术，巩固竞争优势。以下是一些常用的专利培育方法：
1. 创新研发：加大对研发活动的投入，培养创新团队和创新文化。通过持续不断的技术创新，不断积累核心技术，并将其转化为专利申请。
2. 专利布局：根据技术发展趋势和市场需求，制定专利布局策略，选择合适的技术领域和市场进行专利申请。同时，注意申请专利的时机和地域范围，以最大限度地保护企业或机构的利益。
企业专利挖掘与专利布局浅析
企业专利挖掘与专利布局浅析
本文对企业专利挖掘和专利布局进行了研究，介绍了企业在专利挖掘和专利布局中的问题和困扰，阐述了专利挖掘和布局的方式，以及给出了专利挖掘和布局的方案和实际应用。
标签：专利挖掘；专利布局；激励
一、专利挖掘的基本原则
做专利申请或专利挖掘要明确申请专利的目的和用途。首先重申专利立法本意，专利法第一条明确规定为了保护专利权人的合法权益，鼓励发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力，促进科学技术进步和经济社会发展，制定本法。但是实际操作中，申请人通常出于其他目的而申请专利，有的是直接冲着政府资助来的；有的是冲着申请高新技术企业资格或者某些政府项目；有的是想把专利转变为企业的宣传点。上述这些申请目的或多或少违背了专利法的初衷，对于技术进步及生产应用毫无任何价值，有的专利甚至严重违背了自然规律，对后来者造成技术困扰或阻碍。
我曾研读过谢顺星老师的关于专利挖掘的方法，文中讲述了一些专利挖掘的技巧，但是并没有涉及如何在企业中去运用这些技巧的方法，例如：挖掘要围绕项目、某一创新点来进行挖掘。
二、专利挖掘方式及效果
（一）与研发人员直接沟通
专利挖掘最简单最高效的方式是直接与研发工程师面对面的沟通。由于企业中的知识产权工程师通常都无法直接参与产品设计，对于产品研发进度及遇到的技术问题都没有很好的获取途径，所以能够主动与研发工程师沟通，并从中获取可专利的技术方案则成为专利挖掘最直接最高效的手段。通常技术方案只存在于设计人员的脑子中或者他所完成或正在参与的工作中，并不会有技术文档或技术交底书明确地摆在知识产权工程师面前。如果知识产权工程师闭门造车，是无法获得有意义的专利，且无法得到技术人员的尊重。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
出现纠纷的原因
• 知识产权诉讼伴随商业成功—“恭喜贵公司，您被 诉专利侵权！”—专利曲线
• 知识产权变成纯粹的商业工具 • 促进科学进步的革新到信息时代的圈地工具—人
人都是发明家/US千分之三的含金量 • 入世时签定TRIPS协议 • 国内企业知识产权意识的不足 • 国外公司长期知识产权战略的布局 • 专利之争还是市场之争（SIGMATAL VS
容，消除沟通间的脱节现象
2 多层次分等级的培训
定点培育：技术部门专利骨干
的有目的培育
其他措施
4
培训体系
技术人员：专利撰写和检索 销售人员：专利敏感度 专利骨干：专利构思发现技能
知识产权管理人员的培训 3 小灶培训制：细化工作
必需的技术培训 不同项目组负责人员的对口技 术培训
专利培训中应关注的点
•有针对性 •层级培训 •培训反馈 •个人观点
北汽福田 丰田汽车 大众汽车 克莱斯勒 福特汽车
4.762068966 0.710777778 2.821941413 1.818578044
2.17027027
目录
Contents
Contents
1
为什么进行专利挖掘
2
如何开展专利挖掘工作
打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结
--《越狱》第一季第11集台词 • - It’s not Fort Knox…
- Their patents are worth billions - which is why companies keep a very close eye on those patents.
--《越狱》第四季第7集台词
• 员工的重视 –培训（入职培训、双向培训、多层次） –活动/宣传（专利运动、内网平台） –奖励（基本奖励、特殊奖励、物质、精神） –考核（必要）
目录
Contents
Contents
1
为什么进行专利挖掘
2
如何开展挖掘工作
打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结
6
研发研发，研究发现！
民工也可以有专利 人人都是发明家 几个笑话
沙子一屋子，金子 一袋子
意识！意识！！意识！！！
意识决定论—意识决定一切
• 专利意识和专利素质 –企业员工的整体专利意识和专利素质直接关系到企业专利工作 的深度和顺利度
• 领导的重视 –热点关注（相关企业或领域发生的专利纠纷） –政策、项目（国家政策导向、专利对项目的影响）
总申请量 536 57 439 463 246 166 51 28 150 10 2 0 2
专利申请 本国申请 专利国际
总量
量
化比例
北汽控股 本田汽车 现代汽车 大众汽车
465 100000
90850 32437
463
0
62100 0.61031
78755 0.15358
20141 0.6105
2005年专利产出率（百 万美元/件）
ACTIONS）
专利挖掘工作 是企业专利管 理工作的基础
我们这样的公 司没有专利 我们这样的项 目不会有专利
我这样的工作 不会有专利
专利是爱迪生 的事情
专利挖掘的意义
专利挖掘
专利培训+意识熏陶
宏观 工作
微观 工作
亲专利政策 专利普及运动 动员技术人员
专利奖励+专利指标
破除现实误区 获取专利成果 防止财富流失
现实案例：专利与减刑
台积电诉 中芯国际案
近在咫尺的专利战火
温州打 火机案
中国DVD 专利侵权 索赔案
Sigmatel 诉珠海炬
力案
美国思科公司诉中国华 为公司专利案
索尼诉比 亚迪案
丰田诉吉利商 标侵权案
• 诉讼日趋增 多
• 纠纷呈扩大 化趋势
• 知识产权战 争将成为未 来商战主题
• 专利战略成 为必需
原来我们有这 么多的专利
原来人人都可 以是发明家
专利挖掘的作用
作
1 积累
用
2 有效积累
3 布局性积累
有效运营
中期阶段
阶
段
初期阶段
全球专利部署规划 短中长期专利方针 不同技术领域策略
制度的检验修正
内部管理有效流畅
人员素质的提高
预警机制风险应对
知识产权原始积累
积累方针的完善
各部门的有效协作
管理制度初步建设
公司目标的结合
人员意识逐渐普及
整体专利素质培育
为公司获取利益最大化
使公司遭遇风险最小化
几个数据
公司名称 19 首钢总公司 20 北京城市排水集团 21 北京电子控股 22 北京汽车工业控股 23 北京一轻控股 24 北京隆达轻工业控股 25 北京纺织控股 26 北京京煤集团 27 北京京仪控股 28 北京化学工业集团 29 北京祥龙资产经营 30 华北京海实业 31 北京市工业设计研究院
企业知识产权管理事务探讨
-专利挖掘与布局
目录
Contents
Contents
1 为什么进行专利挖掘
2 如何开展专利挖掘工作
3
体会和探讨
从故事谈起
美国与伊拉克的战争 电视剧台词给我们的思考(《非诚勿扰》) • - company never make a profit.
- As far as I could tell, - they never made anything. - No fuel cells, no patents
– 不同部门/小组，培训教材/案例不同，因人施教 – 进行多层级递进培训，骨干培养与否的考Biblioteka Baidu – 培训反馈表（建议必须）--时间、质量、案例 – 不建议对管理层进行内部培训
销售和市场人员的培训
市场人员也需要培训？
市场未来可能有的技术趋势 客户提出的或潜在的需求等 友商/竞争对手产品的可能发展方向 自己有他人无的产品技术特点 与合作者/委托开发者在合作过程中勿遗忘专利的考虑 专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的
3
体会和探讨
我们到底有没有专利？
企业 的误区
1
我们这样的企业没有知识产权
2
我们这样的项目没有专利
3 我只要迅速占领市场就行，管他什么IP
你其实有很多财富
• 生活中不是缺乏美， 而是缺乏发现
• 企业不是缺乏专利， 而是缺乏挖掘
4 我就是“民工”，和知识产权无关
技术人员 的错觉 5
专利是爱迪生的事情，我行吗
3
体会和探讨
专利挖掘的基础--培训
1 新员工基础培训
双向插队：知识产权管理部门 与不同的技术部门短期互派人 员实习，以熟悉彼此的工作内
全员培训：对刚入职的每一个新员工都统一进行知 识产权基础培训，让他们了解专利、商标、著作权、 域名等基本知识
作用：知识了解；重要的是意识培养的一部分，了 解公司存在这样的部门，重视这样的工作，方便未来 工作的开展