专利挖掘与布局

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专利挖掘和布局-ppt课件

益 • 减少卷入知识产权纠纷的损
失
• 积累企业无形资产 • 享受科技园区的优惠
政策 • 通过高新企业认定 • 威慑竞争对手
16
谁来做专利挖掘（Who）
研发人员
知识产权管理人员市场+管理
第三方机构代理所+咨询公司
17
专利来自哪里（where）
专利来自哪里
专利产生的几个误区
• 专利的技术含量必须很高吗？ • 简单的结构改进能否申请专利
• 和别人/从前的技术方案不同（实现方式、结构、方法、效果不同）？？？？
• 完成了某项工作，自己心中很得意
• 完成了某件工作，过程很艰难
• 新的业务模式出现
• 在原有的方案上改进变动 • 实现某个功能或作用的新途径 • 现有技术方案的新用途 • 市场未来可能的技术趋势 • 客户提出的潜在需求 • 友商/竞争对手产品可能的发展
2012.01.28三星于德国败诉
并案
2012.10.24荷兰判三星未侵EP2098948
2012.08.24 韩国：互为侵权、禁售
2012.08.31 苹果败诉
2012.01.24荷兰法院驳回苹果禁售
GalaxyTab10.1请求
2012.01.31 德国禁售三
星平板机 Tab10.1及
2011.08.24
发明专利（1）
US2013/0044042A1 申请日2011.08.18 公开日2013.02.21
US D666237S 20111024 20120828 US D662964S 20111024 20120703 US D664586S 20111024 20120731
设计专利（13）

专利挖掘与专利布局

专利挖掘是指在技术研发或产品开发过程中，对所取得的技术成果从技术和法律层面进行剖析、整理，拆分和筛选，从而确定用以申请专利的技术创新点和方案。
简言之，专利挖掘就是从创新成果中提炼出具有专利申请和保护价值的技术创新点和方案。
以申请专利为目的
专利挖掘
对研发成果分析
从国家的角度看，有效的专利挖掘，可以提升我国自主知识产权的数量与质量，符合建设创新型国家的需要。
早到什么时候
满足新颖性、创造性和实用性充分公开
科研工作者普遍存在低估自己的科研成果的问题，应本着 “宁错挖一千，不漏网一个”的原则去挖掘自己的成果中的专利技术。
A 东拼西凑法 B 概念转变法 C 打破常规法
A 东拼西凑法 B 概念转变法 C 打破常规法
A 东拼西凑法 B 概念转变法 C 打破常规法
知识产权专家
专利挖掘
企业管理人员
了解市场动态，发现潜在技术项目
市场人员
外部专利代理人, 技术专家和企业专利人员,研发人员一起配合,针对研发项目进行的专利分析和专利挖掘。
知识产权专家
研发人员
专利挖掘
企业管理人员
市场人员
从日常工作（研发、制造等）当中挖掘出具有专利性（实用性、新颖性、创造性）的技术而申请专利。
企业发展战略优先，专利布局殿后
专利布局的本质是为了达到企业的商
业目的
对企业来说，专利挖掘是增强市场竞争力的需要：通过专利挖掘建立周密的专利保护网，可以实现对企业技术，特别是核心技术的全方位保护。同时，还可以增加专利拥有量，提高企业的无形资产含量，增加和竞争对手谈判的筹码。
对于科研单位来说，专利挖掘的思路可以对技术研发起到十分重要的指导和提示作用。

如何进行专利挖掘 (1)

– 与项目研发进度同步，追求研发成果的价值最大化
五、专利发掘的时机
–
成果3 产品1 市场推广
–
成果1
– 立项研发
–
成果2 产品2
–
改进的产品2
–
市场推广
六、常见的专利方案类型 1、开拓性发明
技术史上未曾有过，四大发明，蒸汽机、白炽灯、收音机、雷达、激光器等。 2、组合发明
指将某些技术方案进行组合，构成一项新的技术方案，以解决现有技术客观存在的技术问题。例如在音响设备上加上麦克风的功能出现了卡拉OK机。 3、选择明
止竞争对手仿制。有些简单的结构，不光能申请专利，而且作为核心专利和重要专利来布局，因为结构越简单，越难以规避。
如：朗科的优盘专利。在朗科之前，英特尔，微软等企业已经制定了通用串行总线（USB）的技术标准，同时，快闪存储器（Flash Meromy）作为数码相机、PC等电子消费品内部的大容量电子式存储芯片早已存在。朗科的优盘专利实质还是通用串行总线与快闪存储器的组合。提示：简单的结构更应该通过专利进行保护，防止竞争对手仿制。
可见，软件产品不能申请专利是一个误解。注意：软件申报专利应该剖离成方法步骤，或者与硬件相结合。
误区三：必须做出了样品、或者技术方案已经经过验证发明、实用新型、外观设计都是一种技术方案，这种可以进行表述的技术
方案往往不是样品、样机的状态。对于机械、机电、电子类的产品而言，构造图、电路图、示意图等等图示
与文字的表述方式可以表达技术的内涵，可以让技术人员清晰了解技术要点，因此不需要作出样品或样机去论证技术方案的基本可行性。同时样品或样机的制作需要耗费一段的时间与一定的经费，往往导致申请专利的时间拖延，不利于专利的抢先申报。而专利申报是遵循先申请原则，同样的技术谁先申报，专利局就把专利给谁，而不给后面的申报者。

专利挖掘与布局

010203专利挖掘和布局的意义如何进行专利挖掘如何进行专利布局专利的挖掘与布局01 专利挖掘和布局的意义什么是专利？专利（Patent）：专利权（Patent Right），简称“专利”，是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。

具有排他性、时间性和地域性。

诺基亚还活着吗？5GT-mobile 35亿＄ 5G中国移动 10亿€ 5G专利许可费 3€/部2017年收入=小米+700亿￥02 如何进行专利挖掘专利挖掘的5W1H对象原因人员地点时间方法what why who where when how什么是专利挖掘（what ）专利挖掘是指有意识地对创新成果进行创造性的剖析、筛选和识别，进而从权利保护的角度确定用以申请专利的技术创新点和技术方案的过程。

为什么要进行专利挖掘（why）谁来参与专利挖掘（who）方向支持专利挖掘工作的核心在哪里进行挖掘（where ）专利申请记录创新点，整理资料，勾勒框架，IP 人员参与调整、润色。

技术分解和细化，不断发现问题和解决问题。

缺陷暴露，产品升级换代，工艺优化。

特定领域技术标准构建过程。

健全专利体系。

形成专利围堵。

避免专利侵权。

灵机一动、意外收获。

生产上市背景技术发明内容最佳实施方式技术领域发明目的有益效果发明名称附图及说明发明实用新型外观设计阿斯利康的专利挖掘之路专利挖掘的误区企业的误区我们是小企业，不需要申请专利。

我们的技术一旦申请专利就会泄密。

我们申请过专利了，再去申请没有太大用处。

研发人员的误区我的技术太简单了，含金量不够专利是主管的事，我只管研发就行03 如何进行专利布局什么是专利布局？VS专利布局：为达到某一战略目标而有意识、有目的的专利组合过程。

专利布局体现为一种有目的、有规划并且持续的专利申请行为。

有目的产品未动专利先行突出技术优势强调专利质量六种经典模式：✓特定的阻绝与规避设计✓路障型专利✓地毯式✓专利长城✓包绕式✓组合式特定的阻绝与规避设计三星在与苹果的第一轮诉讼中被判定其所有涉案产品均对US7469381构成侵权。

一文读懂“专利挖掘方法”（附：思维导图）

一文读懂“专利挖掘方法”（附：思维导图）文/源华进知识产权由IPRlearn编辑想全面深入地做好专利挖掘，除了拥有良好的专利挖掘团队还需要什么？专利挖掘的方法该如何完善？网传的“专利挖掘五步法”是不是真的有用？本文结合华进知识产权运营事业部的《专利创新方法论》主题培训，就专利挖掘、高价值专利培育和交底书撰写等内容进行分享，深入解析常用的专利挖掘方法、TRIZ方法论、“发明问题解决理论”等内容。

>>> PART 1 专利挖掘· 专利挖掘的定义“专利挖掘”指有意识地对创新成果进行创新性的剖析与甄选，进而从最合理的权利保护角度确定用于专利申请的技术创新点和技术方案的过程。

一直以来，专利挖掘都是知识产权的一项核心内容，不仅可以防止无形资产的流失，还可以提升对研发成果的保护力度。

·专利挖掘的类型如果从专利挖掘工作开展的基础角度进行梳理，可以将专利挖掘的类型分为以技术研发为基础的专利挖掘和以现有专利为基础的专利挖掘。

上述两种方式也可归纳为正向挖掘和反向挖掘，即专利从0（技术方案）-1（专利文件）的过程和从1（专利文件）-0（提出技术方案）-N（多项专利）的过程。

·专利挖掘的方法当真正进行专利挖掘时，除了拥有好的专利挖掘团队，还要有完善的专利挖掘方法。

1、从研发项目出发，找出完成任务的组成部分，分析各组成部分的技术要素，找出各技术要素的创新点，根据创新点总结技术方案，逐级拆分。

将虚拟驾培系统分为硬件结构、软件层面和外观三个组成部分，再根据各个组成部分找出该组成部分的各个技术要素，从软件层面中找出组成该部分的三个技术要素：驾驶培训、模拟仿真和系统运行，并对各个技术要素找出可能的创新点，如模拟仿真中，为了使成像更逼真而进行改进的后视镜成像算法，将该算法对应的技术方案整理并进行专利三性的评估，从而获得潜在的可授权专利方案。

2、从技术问题出发，找出技术问题的关键因素，找出各关联因素的解决思路，根据解决思路总结技术方案。

如何进行专利的提炼和挖掘

副翼
制下降和上升
将航空技术中飞机的主副翼转用到潜艇中，极大地改善了潜艇的升降性能。
克服了水下航行的许多困难。
专利挖掘的思路
思路4 已知产品的新用途
将已知产品用于新的目的，产生预料不到的技术效果。
案例
阿司匹林是历史悠久的解热镇痛药
新用途1：抑制血小板聚集，用于预防和治疗缺血性心脏病、心绞痛、心肺梗塞、脑血栓形成。
打破误区
一块豆腐的创新之旅
大豆富含蛋白，但是直接使用不利于消化——技术背景，发现问题！因此本发明将大豆加水经研磨后制成豆浆，豆浆加石膏卤转化为豆腐——主权项发明点（核心专利）
豆腐经低温处理可制成冻豆腐—— 拓展权项1（延伸应用）豆腐经湿度高温处理可制成臭豆腐——拓展权项2（形成体系）
发明就是发掘出来的智慧与聪明。
压
发明人发现，水灰比在0.7-0.75范围强
内，其强度超过0。
0.1 0.2
0.7 0.75
0.9
水灰比
专利挖掘的思路
思路3 转用发明
将A领域的技术应用于B领域中，产生了预料不到的技术效果，或者克服了B领域中未曾遇到的困难。
案例原有的潜艇，靠水柜充水和排水来控
03 专利体系的布局和搭建
专利布局的思路
思路方式1
一般多为面临激烈竞争的盈利性目的的研发机构，如企业的研发部门等。
思路方式2
一般多为学术研究型的非营利性目的的研究机构，比如大学或者科技院所等。
对于学术研究型的院所，专利的布局更多地倾向于挖掘同族系列的专利，与上一节内容非常接近，这里就不展开，如有兴趣可以私下深入探讨。
怎么做呢？
检索工具
检索方法
分析沉淀

浅析专利分析对专利布局和挖掘的支撑作用

浅析专利分析对专利布局和挖掘的支撑作用封面图片来自网络一直以来，大家对于专利布局、专利挖掘和专利分析是割裂来看的比较多。

但其实，专利分析对专利布局和挖掘的支撑作用不容小觑。

专利分析在布局中的应用在制定布局规划时，专利分析可以帮助企业从宏观层面了解专利技术发展脉络、技术热点和整个领域的专利布局竞争态势，从微观层面进一步明晰可借鉴的布局策略、筛选和判定有价值空白点，从竞争层面可以分析竞争对手布局特点和布局策略（参见图1）。

图1 企业在制定布局策略时可能使用的专利分析方法专利分析在挖掘中的应用通过专利地图可以了解技术趋势、技术分支、技术关系等状况，有助于确定挖掘方向、启发挖掘思路、激发新的创意、规避专利侵权、提高研发技术的质量，从而发现新的技术领域和技术手段，也可以发现在技术相对密集的领域的技术发展机会点，以及可以对现有技术进行改进的领域，最终促进创新活动，推进技术研发并转发成相应专利成果[1]。

[1]王兴旺等.国内外专利地图技术应用比较研究[J].情报杂志.2007年第8期:113例如,专利技术功效矩阵图是指分解某一专利技术领域中的技术分支与实现的功能效果，制成矩阵型的统计图表。

功能效果作为横（纵）坐标轴，技术分支作为纵（横）坐标轴，图表中的展示对象一般是专利数量、专利号或者申请人（公司）等。

以专利数量作为分析对象，是功效矩阵中最常见的一种构成形式，一般采用气泡图的表现形式，如图2所示。

通过不同技术功效图表中的专利申请量的分布，可以得到某领域技术或需求发展的整体情况，以及技术密集区、稀疏区和空白区。

图2 专利技术功效矩阵图示例专利技术功效矩阵图可以作为技术创新的入口，在专利挖掘实际操作中，应当考虑技术密集区、稀疏区、空白区不同的特点选择不同的挖掘策略，各个区域在专利技术功效矩阵图上的表现形式，区域特点以及相应的挖掘策略如表1所示。

表1 针对技术功效矩阵图中不同区域的专利挖掘策略专利技术功效矩阵图除了可以指明所处区域的技术发展情况外，也可以应用于对现有技术的专利挖掘：首先，可以以功能改进为目标，在专利技术功效矩阵图中查看现有产品的主要功能，分析在现有功能基础上，还可以增加何种功能，为达到这种功能，目前主要采用何种技术手段，研发人员可以此为基础进行改造，从而对现有技术改进形成新的专利申请。

专利挖掘操作流程：以专利申请前专利挖掘为例

专利挖掘操作流程：以专利申请前专利挖掘为例从专利挖掘的全过程看，专利挖掘实质上是一个大浪淘沙、去芜存菁的优选过程。

这一过程的实施和展是否，首要前提是能够充分获取可供筛选过滤的大量基础原材—一各种各样的技术创意和发明构思。

有了数量可观的技术创意和发明构思，才有可能在基础上遴选出具有较高技术价值和商业价值的技术发明点作为未来申请专利的备选对象。

为此，专利挖掘需要完成的一个重要任务，就是对收集到的大量技术创意和发明构思进行初步甄别。

藉此，筛除过滤明显不具有技术可行性、技术价值或商业价值过低的“创意构思”，仅将技术上可实现、具有较高技术价值和商业价值的技术创意和发明构思保留为进一步进行深入挖掘、提炼梳理技术发明点的对象，以提升专利挖掘工作的整体效率。

针对通过初步甄别遴选出来的技术创意和发明构思，还需要在专利工程师或外部专利代理人的引导下，以相关技术研发人员为主体，围绕其技术发明点撰写技术交底书，作为进入企业内部专利申请程序的初步提案材料。

由于在此之后的业务操作将转由企业专利部门主要负责，因此有必要对技术交底书等专利提案材料进行评审。

评审的目的既在于对前期的专利挖掘工作进行一次评估确认，同时也通过对相关发明构思在技术和商业层面的重要性、最有效的保护形式等重要内容的研究和确认，为即将展开的专利申请工作奠定坚实的基础。

基于此，可以将专利挖掘的基本操作流程整体上分为发明构思的收集和筛选、发明创新点梳理与挖掘以及技术交底书撰写及评审三个阶段：针对上述专利挖掘的基本过程，下面择要具体说明相关环节的操作要点。

1．发明构思的收集做好发明构思收集工作的前提，一方面要求参与专利挖掘的人员全面了解和把握企业技术研发、商业运营等方面的战略、现状、组织模式等基本状况，另一方面要求企业专利部门结合企业组织运行架构设计并建立符合企业内部运行机制的发明构思提交和收集机制。

在此基础上，开放而无偏见地广泛收集发明构思。

1-1 全面准确掌握企业基本状况。

每日一问专利布局与专利挖掘具体的区别有哪些？

每日一问专利布局与专利挖掘具体的区别有哪些？
Q:专利布局与专利挖掘具体的区别有哪些？
A:专利布局与专利挖掘之间的最大区别在于工作重心不同。

专利布局，是指通过合理、有目的的设计和规划，构建系统化的、有组织的、更强大、更具有竞争力的专利组合；其强调的是支撑和服务于商业竞争的专利部署，是专利组合的构建，更多的是从商业目的的角度进行部署。

专利挖掘，是指根据由特定需求产生的创新点而形成专利申请的过程；它是有意识地对创新成果进行创造性的剖析和甄选，进而从最合理的权利保护角度确定用以申请专利的技术创新点和技术方案。

可见，专利挖掘是专利人员和技术人员主动发现、挖掘出更多的可以或适合申请专利的技术点；其主要是针对专利的生产过程，更多体现为从法律和技术的双视角挖掘可专利点。

在实际操作中，专利挖掘和专利布局是你中有我、我中有你、相辅相成的关系。

在进行专利挖掘时需要带有专利布局的思维，而根据专利挖掘的实际结果，又可能需要重新调整专利布局的规划。

或者说，在制定专利布局策略时，需要考虑自身的技术实力和专利挖掘能力；而在进行专利挖掘时，则需要根据已经指定的专利布局策略把握专利挖掘的方向和重心。

专利布局方案

2.明确专利申请的重点领域和关键技术，提高专利申请的质量和成功率；
3.构建企业专利防护网，提升企业市场竞争力和行业地位；
4.合规合法地开展专利布局，降低企业知识产权风险。
三、专利布局策略
1.技术领域分析
结合企业核心技术和业务领域，对相关技术进行深入分析，挖掘潜在的创新点。主要包括以下几个方面：
-行业现状：分析行业技术发展趋势、竞争对手专利布局情况以及行业专利分布；
-遵守法律法规：严格按照国家知识产权局的相关规定进行专利申请，确保专利合法有效；
-避免侵权风险：加强专利检索和分析，避免侵犯他人知识产权；
-内部管理规范：建立知识产权管理制度，提升企业员工的合规意识。
四、实施步骤与时间表
1.开展技术分析，确定专利布局方向（1-2个月）
2.制定专利规划，明确专利申请策略（1个月）
制定差异化的专利申请策略，提升专利价值。
-核心专利布局：对核心技术进行全方位的专利保护，构建坚实的专利壁垒；
-防御性专利申请：针对竞争对手的潜在威胁，进行防御性专利布局，减少市场竞争压力；
-策略性专利布局：针对市场空白和未来趋势，进行策略性专利申请，掌握行业话语权。
4.合规性审查
确保专利布局的合规性，防范法律风险。3.构建全源自的专利保护体系，增强企业的技术壁垒；
4.确保专利布局的合法性，降低潜在的法律风险。
三、专利布局战略
1.技术分析
对企业现有技术进行深入分析，识别核心技术、关键技术以及潜在的创新点。
-核心技术识别：评估企业技术竞争力，确定对业务发展具有决定作用的核心技术；
-关键技术梳理：分析技术演进路径，找出对行业影响较大的关键技术；
第2篇
专利布局方案
一、项目概述

专利挖掘和布局

三星电子
三星电子在专利挖掘和布局方面同样具有丰富的经验，通过持续投入研发和开展专利战略研究，三星在多个领域取得了领先地位，并在全球范围内进行了广泛的专利布局。
高校专利挖掘和布局案例
清华大学
清华大学在专利挖掘和布局方面有着丰富的实践经验，通过建立知识产权管理与服务机构，加强与企业的合作和成果转化，实现了专利的快速转化和应用。
产业链布局策略
时间节点布局策略
从产业链的角度出发，针对产业链上下游的关键环节和核心技术，进行系统性的专利布局。
根据技术研发的不同阶段和市场预期，制定合理的专利申请和布局时间表，确保在关键时间节点上获得必要的专利保护。
03
专利挖掘和布局的关系
专利挖掘是布局的前提
01
专利挖掘是发现和识别创新点和技术机会的过程，是专利布局的前提和基础。
03
总结词
04
关注竞争对手动态，调整挖掘和布局策略
详细描述
在市场竞争中，密切关注竞争对手的动态和专利布局策略，根据市场变化及时调整自身的专利挖掘和布局策略，确保在竞争中占据有利地位。
政策法规对挖掘和布局的影响
总结词
政策法规变化影响挖掘和布局方向
详细描述
政策法规的变化对专利挖掘和布局的方向产生影响，需要密切关注相关政策法规的动态，以便及时调整挖掘和布局策略，确保符合法规要求并获得更好的保护效果。
总结词
利用政策法规资源，提升挖掘和布局效率
详细描述
合理利用政策法规提供的资源，如专利审查、侵权诉讼等，可以提升专利挖掘和布局的效率，加速技术成果的转化和应用。
06பைடு நூலகம்
案例分析
企业专利挖掘和布局案例

专利挖掘与布局项目报告

专利挖掘与布局项目报告一、项目背景近年来，随着科技的不断发展和创新的推动，专利在各个领域扮演着越来越重要的角色。

专利的挖掘与布局对于企业的竞争力和创新能力具有重要的影响。

因此，本项目旨在通过挖掘已有专利和进行专利布局，帮助企业全面了解市场动态和竞争对手的技术布局，为企业提供决策支持和战略指导。

二、项目目标本项目的主要目标是通过专利挖掘与布局，实现以下几个方面的目标：1.了解市场动态：通过分析已有专利，了解相关技术的发展趋势、市场规模和竞争优势，为企业战略决策提供基础数据和方向。

2.了解竞争对手布局：通过分析竞争对手的专利布局，了解其技术优势和创新方向，为企业制定对抗策略和改进产品提供参考。

3.发现技术瓶颈和创新机会：通过挖掘专利，发现行业中存在的技术瓶颈和未来的创新机会，为企业提供技术研发方向和创新点。

4.规划专利布局：根据已有专利和发现的创新机会，制定企业的专利布局策略，保护自己的创新成果和技术优势。

三、项目方法本项目主要通过以下几个步骤来实现目标：步骤一：收集数据收集与项目相关的专利数据和市场数据，包括已有专利文献、竞争对手的专利布局、相关技术的市场规模和发展趋势等。

步骤二：数据预处理对收集到的数据进行清洗和整理，包括去除重复数据、修正错误数据、统一格式等。

确保数据的准确性和一致性。

步骤三：专利挖掘与分析利用数据挖掘和机器学习的方法，对专利数据进行挖掘和分析。

通过文本挖掘技术，提取专利文献中的关键信息和技术特征，如关键词、摘要、权利要求等。

通过数据分析和可视化技术，对专利数据进行统计分析和展示，如技术热点图、专利申请趋势等。

步骤四：竞争对手分析通过对竞争对手的专利布局进行分析，了解其技术优势和创新方向。

通过比较分析，找出与自身技术相关的竞争优势和差距，为企业制定对抗策略和改进产品提供参考。

步骤五：技术瓶颈和创新机会分析通过挖掘专利数据，发现行业中存在的技术瓶颈和未来的创新机会。

通过分析和评估，找出解决技术瓶颈和开发创新机会的方案和方法。

专利的布局方法有哪些

本文虽然将专利申请的目的分为四种，但是企业进行专利布局时，无论申请专利是何种目的，均应以可专利的创新点为基础而进行。

如何围绕创新点进行专利布局，笔者提供以下方法供参考。

1.用专利之眼看技术研发人员认为的创新之处，通常不是专利的创新点，确切的说，可能不是申请专利所需技术方案的最小单元，这需要企业专利管理人员用专利之眼看技术，用专利三性进行判断，把创新的技术方案从产品或技术中挖掘出来，也即是专利挖掘过程的开始。

2.用专利思维拆技术在实践中，专利挖掘得到的每一个技术方案，可能包含多个创新点。

各个技术方案之间，在一个技术方案中存在某一创新点，可能在另一个技术方案中存在另一个对应的创新点。

这就需要企业专利工作人员用专利布局的单元化思维拆技术，对技术方案进行分解，把创新点识别出来。

3.用专利知识补技术识别得到创新点之后，根据不同的专利申请目的，企业专利工作人员应当围绕创新点重新构建技术方案，用专利知识把创新点补成可专利的技术方案，申请专利。

创新点的重构有技术替代、技术延伸、技术补充等方法，目的是形成各有侧重的技术方案，进而形成不同目的的专利组合方案。

(1)技术替代构建专利布局时，在形成具体的技术方案后，企业专利工作人员应当以此技术方案为基础，从解决的技术问题出发，引导研发人员提出替代方案，再结合先前技术方案和替代方案，决定如何对技术方案进行组合，进而形成专利组合中各个专利的技术方案内容(独立权利要求的内容)及权利要求的布局层次。

(2)技术延伸在关联性思维的指引下，企业专利工作人员应当系统思考技术方案的重构，引导研发人员对技术方案进行延伸思考。

延伸方向可以从研发流程的先后顺序考虑，可以从产业链上下游考虑，也可以从已得到的技术方案所产生的新的技术问题来考虑，如果形成技术方案，再结合先前技术方案和延伸技术方案，决定如何对技术方案进行组合，进而形成专利组合中各个专利的技术方案内容(独立权利要求的内容)及权利要求的布局层次。

企业专利挖掘与布局规划探究

企业专利挖掘与布局规划探究发布时间：2021-10-09T08:16:30.636Z 来源：《科技新时代》2021年7期作者：吴小平[导读] 对企业如何进行专利挖掘和专利布局谈一下自己的思路和看法，旨在帮助企业更好地建立知识产权护城河。

北京奇眸智达知识产权代理有限公司北京 100070摘要：对企业而言，专利是知识产权的重要内容。

通过挖掘专利并做好专利布局规划，帮助企业更好地提升技术创新效率，保护自身利益，提高企业的市场竞争力。

本文围绕企业专利挖掘和专利布局规划的议题进行了探讨，供相关人士参考。

关键词：专利；专利挖掘；专利布局；方法；策略1引言世界经济发展过程中，企业面临的竞争日益激烈。

在技术领域竞争中，知识产权对于企业而言有着十分重要的地位和作用。

越来越多的企业重视专利挖掘和专利布局规划。

通过专利管理并将专利作为有效保护自身利益的武器，提高企业在市场中的竞争力，扩大产品在市场上的占有率。

目前，我国大多数企业对专利挖掘的意识不强，懂得利用专利布局规划来保护自身的利益的能力不足，专利管理处于初级阶段。

本文结合自身经验，对企业如何进行专利挖掘和专利布局谈一下自己的思路和看法，旨在帮助企业更好地建立知识产权护城河。

2企业专利挖掘与布局的作用企业专利挖掘的对象是企业科技研发的技术成果，通过对技术成果中的创新点进行剖析，从中筛选出具有专利条件的关键点。

通过开展专利挖掘，全面分析具有专利价值的技术要点，然后让这些技术要点以专利的形式加以保护，维护好企业的知识产权利益。

挖掘出的专利可以保证企业研究的技术成果在市场上获得独占性，提高竞争实力，为企业创造经济效益。

企业专利布局是企业结合自身的情况、行业和市场的情况、法律法规情况等多方面因素，对专利进行梳理、分析、整合，构建起企业的专利保护网，形成对企业有效保护的专利格局。

在进行专利布局时，企业要注重做好前期规划，不仅要有核心专利，同时还有外围专利，二者共同作用构建成专利网，这样就能够更好地抵御专利侵袭，减少知识产权纠纷，将专利侵权风险降到最低，更好地为企业实现商业利益最大化创建有利条件。

专利挖掘与布局

3
体会和探讨
“胡萝卜+大棒”的协调应用
专利奖励制度专利指标考核制度
•多等级的奖励标准 •发明人自助式奖励等级选择
•将不可量化的东西量化；
– 排除零散、自发、个案、滞后、被动的专利构思产出 – 有目的、有系统、有侧重、及时、集群的专利构思产生 – 与项目联系紧密、技术方向可控、方便进行有效的专利部署 – 按年/季度/ 月/部门/项目/人头; 防止专利产出的旱涝不均
总申请量 536 57 439 463 246 166 51 28 150 10 2 0 2
北汽控股本田汽车现代汽车大众汽车
专利申请本国申请专利国际总量量化比例 465 463 0 100000 62100 0.61031 90850 78755 0.15358 32437 20141 0.6105
原来人人都可以是发明家
专利挖掘的作用
作用
1 积累 2
有效积累
3
布局性积累
有效运营中期阶段
阶段
全球专利部署规划短中长期专利方针不同技术领域策略内部管理有效流畅预警机制风险应对各部门的有效协作
初期阶段
知识产权原始积累管理制度初步建设人员意识逐渐普及整体专利素质培育制度的检验修正人员素质的提高积累方针的完善公司目标的结合
具体措施
制度层
制度、机制
管理部门人员分工、专利构思评估体系专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度新员工预防机制、离职员工保障机制…………
专利在哪里？ -工程师发现专利构思的标准
发现标准
• 效果比从前好，功能比从前完善（节能-电路连接） • 和别人/从前的技术方案不同（实现方式不同、结构不同、方法步骤不同、产生的效果不同等） • 完成了某件工作，自己心中很得意（有原因、无原因） • 完成了某件工作，过程很艰难 • 新的业务实现模式

专利挖掘五步法

1、专利挖掘五步法专利挖掘有没有一套通用的流程，既可以不遗漏任何技术创新点，又可以对每个技术创新点进行深入的拓展呢？笔者提出的专利挖掘五步法，或许可以解决此问题。

专利挖掘五步法，是指专利挖掘团队按照“技术人员讲解、从核心部件到次要部件专利挖掘、沿单一方向专利挖掘、回忆未被采用的方案、拓展”这五步，最终挖掘出技术创新点的方法。

下面对每一步骤进行介绍：步骤一技术人员主讲对于技术成果，技术人员通常是最熟悉的。

在进行专利挖掘时，应当首先由技术人员讲解他的技术成果，专利人员应当引导技术人员阐述他们所认为的创新点，而不要急于投入到具体技术成果的问询当中。

由于技术人员长期在某一领域研发，会不自觉的拔高现有技术的水平，忽略一些细节的创新点，而只阐述了主要的创新点，所以技术人员阐述的创新点通常是整个技术成果中最为核心的创新点，极有可能成为专利人员所要捕捉的核心专利。

步骤二从核心部件到次要部件一项技术成果，以产品为例，通常可以分为核心部件和次要部件，或者首先分为几大模块，各模块中又可以进一步分为核心部件和次要部件，其中次要部件通常是参照符合核心部件的要求进行设计的。

所以技术创新点，通常会集中在核心部件上，并以核心部件辐射至次要部件。

专利人员应当以核心部件为切入点，结合步骤一收集到技术创新点，进一步开展全面有序的专利挖掘，这一过程中专利人员就要区分所有创新点的层次，布局哪些作为核心专利，哪些是外围专利进行申请。

以空调为例，压缩机是核心部件，而技术人员也首先提到压缩机由单转子结构改为双转子结构，专利人员就可以围绕这一创新点，进一步追踪压缩机曲轴的平衡方式，压缩机的吸排气口等有没有创新。

步骤三沿单一方向如果无法将技术成果驱分出核心和次要的部分，可以沿单一方向进行专利挖掘。

所谓单一方向，可以是空间上的，如从上到下，从左到右，从内到外，从进气口到出气口，从输入端到输出端，也可以是时间上的，如从第一步到最后一步，都是可以遵循的方式。