专利挖掘与专利布局
专利挖掘和布局-ppt课件
失
• 积累企业无形资产 • 享受科技园区的优惠
政策 • 通过高新企业认定 • 威慑竞争对手
16
谁来做专利挖掘（Who）
研发人员
知识产权管理人员 市场+管理
第三方机构 代理所+咨询公司
17
专利来自哪里（where）
专利来自哪里
专利产生的几个误区
• 专利的技术含量必须很高吗？ • 简单的结构改进能否申请专利
• 和别人/从前的技术方案不同 （实现方式、结构、方法、效 果不同）？？？？
• 完成了某项工作，自己心中很 得意
• 完成了某件工作，过程很艰难
• 新的业务模式出现
• 在原有的方案上改进变动 • 实现某个功能或作用的新途径 • 现有技术方案的新用途 • 市场未来可能的技术趋势 • 客户提出的潜在需求 • 友商/竞争对手产品可能的发展
2012.01.28三 星于德国败诉
并案
2012.10.24荷兰判 三星未侵EP2098948
2012.08.24 韩国：互为 侵权、禁售
2012.08.31 苹果败诉
2012.01.24荷兰法 院驳回苹果禁售
GalaxyTab10.1请求
2012.01.31 德国禁售三
星平板机 Tab10.1及
2011.08.24
发明 专利 （1）
US2013/0044042A1 申请日2011.08.18 公开日2013.02.21
US D666237S 20111024 20120828 US D662964S 20111024 20120703 US D664586S 20111024 20120731
设计 专利 （13）
专利挖掘与专利布局
简言之，专利挖掘就是从创新成果中提炼出具有专利申请 和保护价值的技术创新点和方案。
以申请专 利为目的
专利挖掘
对研发成 果分析
从国家的角度看，有效的专利挖掘，可以提升我国自主 知识产权的数量与质量，符合建设创新型国家的需要。
早到什么 时候
满足新颖性、创造性和实用性 充分公开
科研工作者普遍存在低估自己的科研成果的问题，应本着 “宁错挖一千，不漏网一个”的原则去挖掘自己的成果中的 专利技术。
A 东拼西凑法 B 概念转变法 C 打破常规法
A 东拼西凑法 B 概念转变法 C 打破常规法
A 东拼西凑法 B 概念转变法 C 打破常规法
知识产 权专家
专利 挖掘
企业管 理人员
了解市场动态，发 现潜在技术项目
市场人 员
外部专利代理人, 技术专家和企业 专利人员,研发人 员一起配合,针对 研发项目进行的 专利分析和专利 挖掘。
知识产 权专家
研发人 员
专利 挖掘
企业管 理人员
市场人 员
从日常工作（研发、制造等）当中挖掘出具有专利性（实用性、 新颖性、创造性）的技术而申请专利。
企业发展战略优先， 专利布局殿后
专利布局的本质是 为了达到企业的商
业目的
对企业来说，专利挖掘是增强市场竞争力的需要：通过 专利挖掘建立周密的专利保护网，可以实现对企业技术， 特别是核心技术的全方位保护。同时，还可以增加专利 拥有量，提高企业的无形资产含量，增加和竞争对手谈 判的筹码。
对于科研单位来说，专利挖掘的思路可以对技术研发起 到十分重要的指导和提示作用。
专利挖掘与布局
010203专利挖掘和布局的意义如何进行专利挖掘如何进行专利布局专利的挖掘与布局01 专利挖掘和布局的意义什么是专利？专利（Patent）：专利权（Patent Right），简称“专利”，是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。
具有排他性、时间性和地域性。
诺基亚还活着吗？5GT-mobile 35亿＄ 5G中国移动 10亿€ 5G专利许可费 3€/部2017年收入=小米+700亿￥02 如何进行专利挖掘专利挖掘的5W1H对象原因人员地点时间方法what why who where when how什么是专利挖掘（what ）专利挖掘是指有意识地对创新成果进行创造性的剖析、筛选和识别，进而从权利保护的角度确定用以申请专利的技术创新点和技术方案的过程。
为什么要进行专利挖掘（why）谁来参与专利挖掘（who）方向支持专利挖掘工作的核心在哪里进行挖掘（where ）专利申请记录创新点，整理资料，勾勒框架，IP 人员参与调整、润色。
技术分解和细化，不断发现问题和解决问题。
缺陷暴露，产品升级换代，工艺优化。
特定领域技术标准构建过程。
健全专利体系。
形成专利围堵。
避免专利侵权。
灵机一动、意外收获。
生产上市背景技术发明内容最佳实施方式技术领域发明目的有益效果发明名称附图及说明发明实用新型 外观设计阿斯利康的专利挖掘之路专利挖掘的误区企业的误区我们是小企业，不需要申请专利。
我们的技术一旦申请专利就会泄密。
我们申请过专利了，再去申请没有太大用处。
研发人员的误区我的技术太简单了，含金量不够专利是主管的事，我只管研发就行03 如何进行专利布局什么是专利布局？VS专利布局：为达到某一战略目标而有意识、有目的的专利组合过程。
专利布局体现为一种有目的、有规划并且持续的专利申请行为。
有目的产品未动 专利先行突出技术优势 强调专利质量六种经典模式：✓特定的阻绝与规避设计✓路障型专利✓地毯式✓专利长城✓包绕式✓组合式特定的阻绝与规避设计三星在与苹果的第一轮诉讼中被判定其所有涉案产品均对US7469381构成侵权。
专利布局的具体实施方法步骤
确定了专利布局的目的（参看专利布局的目的文档），我们再来看看具体的实施方法，总体来看，专利布局可以分以下四步走：
首先，组建一个合适的团队。
这个团队应当充分了解公司的产品和技术，了解行业内的产品和技术，对于技术的产品的发展走向具有一定的前瞻性和预见性，熟悉专利布局的各种方法，充分掌握专利挖掘方法和技巧。
其次，应当对本行业内的专利技术进行充分的研究。
研究竞争对手的专利技术的发展程度，对于本公司的技术是否有借鉴性和参考意义。
第三，结合公司自有技术出发，并对行业的前瞻技术进行充分的挖掘和构思。
尽可能的提炼所有的技术方案。
第四，对提炼出来的技术方案进行评审。
这些技术方案能够覆盖本公司的哪些产品，竞争对手的产品，这些技术方案的优先级顺序怎么样，可以从法律、技术、和市场的角度对这些技术方案进行评级，然后选择合适的申请策略。
专利布局是一项对专业性要求较高的工作，而且要根据企业的实际发展规划和竞争对手的情况来进行合理排布，而且专利申请的数量不是越多越好，数量庞大的专利可能带来财务压力，毕竟专利是要交年费的。
如果对于初创企业或者中小型企业，没有专门负责专利维护这块的专业人员，最好还是先咨询专业的专利代理机构，让他们帮忙先进行详细的分析在确定专利布局。
专利申请选择汇桔专业优质服务，只需提供资料，知识产权专家代办，省心省力。
汇桔网严选商家资质，筛选优质专利服务商，担保交易，保障咨询、信息安全。
您的权益，我们全力守护。
企业专利布局范文企业如何做好专利布局
企业专利布局范文企业如何做好专利布局1．企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。
如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。
因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。
对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。
例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。
培训系列一如何进行专利挖掘
技术创新点的提炼与表述
总结词
技术创新点的提炼与表述
技术创新点的提炼
在识别出的众多技术创新点中，需要经过筛选、分类、整合等过程 ，提炼出具有核心竞争力和市场前景的技术创新点。
技术创新点的表述
将提炼出的技术创新点进行准确、清晰、简洁的表述，包括技术名 称、技术内容、技术优势等，以便于专利申请和保护。
04
培训系列一如何进行专 利挖掘
目 录
• 专利挖掘概述 • 专利检索与分析 • 技术创新点识别与提炼 • 专利申请与保护策略 • 案例分析与实践操作
01
专利挖掘概述
定义与目的
定义
专利挖掘是指从现有技术、市场需求 、竞争对手等多个角度，发现并提取 具有创新性和潜在价值的发明点，进 而申请专利保护的过程。
分析技术资料
对收集到的技术资料进行分析 ，发现具有创新性和潜在价值 的发明点。
审查与修改
对形成的专利申请材料进行审 查和修改，确保其质量和有效 性。
02
专利检索与分析
专利检索工具与资源
专利数据库
如国家知识产权局、欧洲专利局 、美国专利商标局等官方数据库 ，收录了全球范围内的专利文献
。
商业专利检索服务
专利申请与保护策略
专利申请流程与注意事项
确定发明内容
明确发明内容，确保其具有创新 性和实用性。
专利检索
通过专利数据库进行相关技术领 域的专利检索，了解现有技术和 专利情况。
专利申请流程与注意事项
撰写申请文件
根据检索结果和发明内容，撰写权利要求书、说明书和附图等申请文件。
提交申请
向国家知识产权局或地方知识产权局提交申请文件。
目的
通过专利挖掘，保护企业的技术成果 和创新成果，获取竞争优势，为企业 的可持续发展提供保障。
一文读懂“专利挖掘方法”
⼀⽂读懂“专利挖掘⽅法”注：本⽂有删减想全⾯深⼊地做好专利挖掘，除了拥有良好的专利挖掘团队还需要什么？专利挖掘的⽅法该如何完善？⽹传的“专利挖掘五步法”是不是真的有⽤？本⽂结合华进知识产权运营事业部的《专利创新⽅法论》主题培训，就专利挖掘、⾼价值专利培育等内容进⾏分享，深⼊解析常⽤的专利挖掘⽅法、TRIZ ⽅法论、“发明问题解决理论”等内容。
>>> PART 1 专利挖掘专利挖掘的定义“专利挖掘”指有意识地对创新成果进⾏创新性的剖析与甄选，进⽽从最合理的权利保护⾓度确定⽤于专利申请的技术创新点和技术⽅案的过程。
⼀直以来，专利挖掘都是知识产权的⼀项核⼼内容，不仅可以防⽌⽆形资产的流失，还可以提升对研发成果的保护⼒度。
专利挖掘的类型如果从专利挖掘⼯作开展的基础⾓度进⾏梳理，可以将专利挖掘的类型分为以技术研发为基础的专利挖掘和以现有专利为基础的专利挖掘。
上述两种⽅式也可归纳为正向挖掘和反向挖掘，即专利从0（技术⽅案）-1（专利⽂件）的过程和从1（专利⽂件）-0（提出技术⽅案）-N（多项专利）的过程。
专利挖掘的⽅法当真正进⾏专利挖掘时，除了拥有好的专利挖掘团队，还要有完善的专利挖掘⽅法。
1、从研发项⽬出发，找出完成任务的组成部分，分析各组成部分的技术要素，找出各技术要素的创新点，根据创新点总结技术⽅案，逐级拆分。
以虚拟驾培系统为例/e.g./将虚拟驾培系统分为硬件结构、软件层⾯和外观三个组成部分，再根据各个组成部分找出该组成部分的各个技术要素，从软件层⾯中找出组成该部分的三个技术要素：驾驶培训、模拟仿真和系统运⾏，并对各个技术要素找出可能的创新点，如模拟仿真中，为了使成像更逼真⽽进⾏改进的后视镜成像算法，将该算法对应的技术⽅案整理并进⾏专利三性的评估，从⽽获得潜在的可授权专利⽅案。
2、从技术问题出发，找出技术问题的关键因素，找出各关联因素的解决思路，根据解决思路总结技术⽅案。
另外，在专利挖掘的过程中还可以使⽤“TRIZ⽅法论”（发明问题的解决理论），寻找创造发明的内在规律和原理，完全解决⽭盾，获得最终的理想解；基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，使得发明创造不再是随机的⾏为。
专利布局方案
3.构建企业专利防护网，提升企业市场竞争力和行业地位；
4.合规合法地开展专利布局，降低企业知识产权风险。
三、专利布局策略
1.技术领域分析
结合企业核心技术和业务领域，对相关技术进行深入分析，挖掘潜在的创新点。主要包括以下几个方面：
-行业现状：分析行业技术发展趋势、竞争对手专利布局情况以及行业专利分布；
-遵守法律法规：严格按照国家知识产权局的相关规定进行专利申请，确保专利合法有效；
-避免侵权风险：加强专利检索和分析，避免侵犯他人知识产权；
-内部管理规范：建立知识产权管理制度，提升企业员工的合规意识。
四、实施步骤与时间表
1.开展技术分析，确定专利布局方向（1-2个月）
2.制定专利规划，明确专利申请策略（1个月）
制定差异化的专利申请策略，提升专利价值。
-核心专利布局：对核心技术进行全方位的专利保护，构建坚实的专利壁垒；
-防御性专利申请：针对竞争对手的潜在威胁，进行防御性专利布局，减少市场竞争压力；
-策略性专利布局：针对市场空白和未来趋势，进行策略性专利申请，掌握行业话语权。
4.合规性审查
确保专利布局的合规性，防范法律风险。3.构建全源自的专利保护体系，增强企业的技术壁垒；
4.确保专利布局的合法性，降低潜在的法律风险。
三、专利布局战略
1.技术分析
对企业现有技术进行深入分析，识别核心技术、关键技术以及潜在的创新点。
-核心技术识别：评估企业技术竞争力，确定对业务发展具有决定作用的核心技术；
-关键技术梳理：分析技术演进路径，找出对行业影响较大的关键技术；
第2篇
专利布局方案
一、项目概述
专利挖掘和布局
三星电子在专利挖掘和布局方面同样具有丰富的经验，通过 持续投入研发和开展专利战略研究，三星在多个领域取得了 领先地位，并在全球范围内进行了广泛的专利布局。
高校专利挖掘和布局案例
清华大学
清华大学在专利挖掘和布局方面有着丰富的实践经验，通过建立知识产权管理与服务机构，加强与企业的合作和 成果转化，实现了专利的快速转化和应用。
产业链布局策略
时间节点布局策略
从产业链的角度出发，针对产业链上下游 的关键环节和核心技术，进行系统性的专 利布局。
根据技术研发的不同阶段和市场预期，制 定合理的专利申请和布局时间表，确保在 关键时间节点上获得必要的专利保护。
03
专利挖掘和布局的关系
专利挖掘是布局的前提
01
专利挖掘是发现和识别创新点和技术机会的过程，是专利布局 的前提和基础。
03
总结词
04
关注竞争对手动态，调整挖掘和 布局策略
详细描述
在市场竞争中，密切关注竞争对 手的动态和专利布局策略，根据 市场变化及时调整自身的专利挖 掘和布局策略，确保在竞争中占 据有利地位。
政策法规对挖掘和布局的影响
总结词
政策法规变化影响挖掘和布 局方向
详细描述
政策法规的变化对专利挖掘 和布局的方向产生影响，需 要密切关注相关政策法规的 动态，以便及时调整挖掘和 布局策略，确保符合法规要 求并获得更好的保护效果。
总结词
利用政策法规资源，提升挖 掘和布局效率
详细描述
合理利用政策法规提供的资 源，如专利审查、侵权诉讼 等，可以提升专利挖掘和布 局的效率，加速技术成果的 转化和应用。
06பைடு நூலகம்
案例分析
企业专利挖掘和布局案例
专利挖掘与布局项目报告
专利挖掘与布局项目报告一、项目背景近年来，随着科技的不断发展和创新的推动，专利在各个领域扮演着越来越重要的角色。
专利的挖掘与布局对于企业的竞争力和创新能力具有重要的影响。
因此，本项目旨在通过挖掘已有专利和进行专利布局，帮助企业全面了解市场动态和竞争对手的技术布局，为企业提供决策支持和战略指导。
二、项目目标本项目的主要目标是通过专利挖掘与布局，实现以下几个方面的目标：1.了解市场动态：通过分析已有专利，了解相关技术的发展趋势、市场规模和竞争优势，为企业战略决策提供基础数据和方向。
2.了解竞争对手布局：通过分析竞争对手的专利布局，了解其技术优势和创新方向，为企业制定对抗策略和改进产品提供参考。
3.发现技术瓶颈和创新机会：通过挖掘专利，发现行业中存在的技术瓶颈和未来的创新机会，为企业提供技术研发方向和创新点。
4.规划专利布局：根据已有专利和发现的创新机会，制定企业的专利布局策略，保护自己的创新成果和技术优势。
三、项目方法本项目主要通过以下几个步骤来实现目标：步骤一：收集数据收集与项目相关的专利数据和市场数据，包括已有专利文献、竞争对手的专利布局、相关技术的市场规模和发展趋势等。
步骤二：数据预处理对收集到的数据进行清洗和整理，包括去除重复数据、修正错误数据、统一格式等。
确保数据的准确性和一致性。
步骤三：专利挖掘与分析利用数据挖掘和机器学习的方法，对专利数据进行挖掘和分析。
通过文本挖掘技术，提取专利文献中的关键信息和技术特征，如关键词、摘要、权利要求等。
通过数据分析和可视化技术，对专利数据进行统计分析和展示，如技术热点图、专利申请趋势等。
步骤四：竞争对手分析通过对竞争对手的专利布局进行分析，了解其技术优势和创新方向。
通过比较分析，找出与自身技术相关的竞争优势和差距，为企业制定对抗策略和改进产品提供参考。
步骤五：技术瓶颈和创新机会分析通过挖掘专利数据，发现行业中存在的技术瓶颈和未来的创新机会。
通过分析和评估，找出解决技术瓶颈和开发创新机会的方案和方法。
专利的布局方法有哪些
本文虽然将专利申请的目的分为四种，但是企业进行专利布局时，无论申请专利是何种目的，均应以可专利的创新点为基础而进行。
如何围绕创新点进行专利布局，笔者提供以下方法供参考。
1.用专利之眼看技术研发人员认为的创新之处，通常不是专利的创新点，确切的说，可能不是申请专利所需技术方案的最小单元，这需要企业专利管理人员用专利之眼看技术，用专利三性进行判断，把创新的技术方案从产品或技术中挖掘出来，也即是专利挖掘过程的开始。
2.用专利思维拆技术在实践中，专利挖掘得到的每一个技术方案，可能包含多个创新点。
各个技术方案之间，在一个技术方案中存在某一创新点，可能在另一个技术方案中存在另一个对应的创新点。
这就需要企业专利工作人员用专利布局的单元化思维拆技术，对技术方案进行分解，把创新点识别出来。
3.用专利知识补技术识别得到创新点之后，根据不同的专利申请目的，企业专利工作人员应当围绕创新点重新构建技术方案，用专利知识把创新点补成可专利的技术方案，申请专利。
创新点的重构有技术替代、技术延伸、技术补充等方法，目的是形成各有侧重的技术方案，进而形成不同目的的专利组合方案。
(1)技术替代构建专利布局时，在形成具体的技术方案后，企业专利工作人员应当以此技术方案为基础，从解决的技术问题出发，引导研发人员提出替代方案，再结合先前技术方案和替代方案，决定如何对技术方案进行组合，进而形成专利组合中各个专利的技术方案内容(独立权利要求的内容)及权利要求的布局层次。
(2)技术延伸在关联性思维的指引下，企业专利工作人员应当系统思考技术方案的重构，引导研发人员对技术方案进行延伸思考。
延伸方向可以从研发流程的先后顺序考虑，可以从产业链上下游考虑，也可以从已得到的技术方案所产生的新的技术问题来考虑，如果形成技术方案，再结合先前技术方案和延伸技术方案，决定如何对技术方案进行组合，进而形成专利组合中各个专利的技术方案内容(独立权利要求的内容)及权利要求的布局层次。
企业知识产权管理实务(二)专利篇 - 企业专利预警
企业知识产权管理实务（二）专利篇 | 企业专利预警预警（Early-Warning）可解释为：在灾害或灾难以及其他需要提防的危险发生之前，根据以往总结的规律或观测得到的可能性前兆，向相关部门发出紧急信号，报告危险情况，以避免危害在不知情或准备不足的情况下发生，从而最大程度的减低危害所造成的损失的行为。
现今，预警已经广泛应用在社会管理、环境保护、自然灾害、产业发展、公司治理等各个领域。
而一份专利文件中包含着技术信息、法律信息、经济信息、市场信息，通过专业的信息分析方法以特定目标为目的（比如研发项目立项、寻找竞争对手、技术发展周期、竞品研发方向、专利侵权、专利无效等等），在海量的专利信息里通过检索分析获取关键信息，采取应对措施，最大限度降低风险，从而使风险处于可控状态。
所以一般认为，专利预警就是通过检索和分析专利信息，对相关利益主体面临的专利风险及可能产生的危害及其程度进行研究和预测，发出预警，并进一步根据预警结论制定应对策略，以此来维护相关主体的利益，减少或避免因为风险而带来的损失。
上篇我们提到因为专利本身的特殊性（地域性、时间性、审查制度设计的不确定性、技术发展的不平衡性等），无论是国家、区域、行业亦或是企业、科研院所等，伴随着技术创新和产业发展，都面临着专利风险。
近年来，从国家到地方均启动了一批公益性的专利预警项目，如广东在LED、新能源汽车等领域开展了系统的专利预警研究，对企业的技术研发、专利运用及专利风险防控都起到了重要作用。
同时，为了帮助企业建立更为完善和规范的知识产权管理体系，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、保护、运用和管理，由国家知识产权局起草制定，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布了我国首部企业知识产权管理国家标准《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013。
国家和各地政府也纷纷出台一些优惠政策大力鼓励和奖励企业进行知识产权贯标，使知识产权贯标成为了一个热门的项目。
专利挖掘与撰写实战
➢从保护角度：举证难度、规避 可能性、被侵权几率、在专利 组合中的定位、战略地位。
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专利布局
组合式专利布局
特定的阻绝与回避设计
策略型专利
专利 布局
地毯式专利布局
包绕式专利布局
专利围墙
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技术交底书与专利申请文件
技术交底书主要内容
1.
发明名称
2.
技术领域
如说回屏幕大吧？
6
2、 专利挖掘挖的是什么
专利挖掘中的误区： 1. 我们这样的项目没有专利。 我2.们我做们的只别要人迅没速做占的领1%市场就行，不用管专利的事。 3. 我们就是产线的操作工，和知识产权无关。 4. 专利是爱迪生的事情，我们能行么？ 5. 我没有产品只是有想法，可以申请专利么？
在用技术挖掘：专利挖掘的对象主要是挖掘在用技术，并对 在用技术做分解，横向挖掘、纵向挖掘。 技术创新挖掘：我们做了哪些改进、产品中有哪些部位、组 分是和别人不一样的，如何进行改进。
专利挖掘与撰写实战
1
专利认识 专利挖掘 专利布局 专利撰写
专利申请检查
2
专利认识
专利分类
➢ 发明专利：对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方 案（发明型专利技术含量高，发明人所花费的创造性劳动最多，新产品及 其制造方法、使用方法都可以申请。）
➢ 实用新型：对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于 实用的新的技术方案。（只要有一些技术改进就可以，只有涉及产品
➢ 主张专利权较主张商业秘密容易，降低因同业挖角屏造幕成的技事术麽外？流的影响。
案例：苹果和HTC的专利大战
三星:我有 GPRS导航，你没有
苹果:。。。。。。。。
企业专利挖掘与布局规划探究
企业专利挖掘与布局规划探究发布时间：2021-10-09T08:16:30.636Z 来源：《科技新时代》2021年7期作者：吴小平[导读] 对企业如何进行专利挖掘和专利布局谈一下自己的思路和看法，旨在帮助企业更好地建立知识产权护城河。
北京奇眸智达知识产权代理有限公司北京 100070摘要：对企业而言，专利是知识产权的重要内容。
通过挖掘专利并做好专利布局规划，帮助企业更好地提升技术创新效率，保护自身利益，提高企业的市场竞争力。
本文围绕企业专利挖掘和专利布局规划的议题进行了探讨，供相关人士参考。
关键词：专利；专利挖掘；专利布局；方法；策略1引言世界经济发展过程中，企业面临的竞争日益激烈。
在技术领域竞争中，知识产权对于企业而言有着十分重要的地位和作用。
越来越多的企业重视专利挖掘和专利布局规划。
通过专利管理并将专利作为有效保护自身利益的武器，提高企业在市场中的竞争力，扩大产品在市场上的占有率。
目前，我国大多数企业对专利挖掘的意识不强，懂得利用专利布局规划来保护自身的利益的能力不足，专利管理处于初级阶段。
本文结合自身经验，对企业如何进行专利挖掘和专利布局谈一下自己的思路和看法，旨在帮助企业更好地建立知识产权护城河。
2企业专利挖掘与布局的作用企业专利挖掘的对象是企业科技研发的技术成果，通过对技术成果中的创新点进行剖析，从中筛选出具有专利条件的关键点。
通过开展专利挖掘，全面分析具有专利价值的技术要点，然后让这些技术要点以专利的形式加以保护，维护好企业的知识产权利益。
挖掘出的专利可以保证企业研究的技术成果在市场上获得独占性，提高竞争实力，为企业创造经济效益。
企业专利布局是企业结合自身的情况、行业和市场的情况、法律法规情况等多方面因素，对专利进行梳理、分析、整合，构建起企业的专利保护网，形成对企业有效保护的专利格局。
在进行专利布局时，企业要注重做好前期规划，不仅要有核心专利，同时还有外围专利，二者共同作用构建成专利网，这样就能够更好地抵御专利侵袭，减少知识产权纠纷，将专利侵权风险降到最低，更好地为企业实现商业利益最大化创建有利条件。
专利挖掘五步法
1、专利挖掘五步法专利挖掘有没有一套通用的流程，既可以不遗漏任何技术创新点，又可以对每个技术创新点进行深入的拓展呢？笔者提出的专利挖掘五步法，或许可以解决此问题。
专利挖掘五步法，是指专利挖掘团队按照“技术人员讲解、从核心部件到次要部件专利挖掘、沿单一方向专利挖掘、回忆未被采用的方案、拓展”这五步，最终挖掘出技术创新点的方法。
下面对每一步骤进行介绍：步骤一技术人员主讲对于技术成果，技术人员通常是最熟悉的。
在进行专利挖掘时，应当首先由技术人员讲解他的技术成果，专利人员应当引导技术人员阐述他们所认为的创新点，而不要急于投入到具体技术成果的问询当中。
由于技术人员长期在某一领域研发，会不自觉的拔高现有技术的水平，忽略一些细节的创新点，而只阐述了主要的创新点，所以技术人员阐述的创新点通常是整个技术成果中最为核心的创新点，极有可能成为专利人员所要捕捉的核心专利。
步骤二从核心部件到次要部件一项技术成果，以产品为例，通常可以分为核心部件和次要部件，或者首先分为几大模块，各模块中又可以进一步分为核心部件和次要部件，其中次要部件通常是参照符合核心部件的要求进行设计的。
所以技术创新点，通常会集中在核心部件上，并以核心部件辐射至次要部件。
专利人员应当以核心部件为切入点，结合步骤一收集到技术创新点，进一步开展全面有序的专利挖掘，这一过程中专利人员就要区分所有创新点的层次，布局哪些作为核心专利，哪些是外围专利进行申请。
以空调为例，压缩机是核心部件，而技术人员也首先提到压缩机由单转子结构改为双转子结构，专利人员就可以围绕这一创新点，进一步追踪压缩机曲轴的平衡方式，压缩机的吸排气口等有没有创新。
步骤三沿单一方向如果无法将技术成果驱分出核心和次要的部分，可以沿单一方向进行专利挖掘。
所谓单一方向，可以是空间上的，如从上到下，从左到右，从内到外，从进气口到出气口，从输入端到输出端，也可以是时间上的，如从第一步到最后一步，都是可以遵循的方式。
专利技术分析与挖掘研究
专利技术分析与挖掘研究随着科技的不断发展和竞争的不断加强，企业在保护自身技术的同时也需要把握市场动态、掌握行业趋势，这其中，专利技术分析和挖掘研究就成为了一项重要的工作。
一、概述专利技术分析是指针对某个产品、技术领域或行业进行专利文件筛选、分类、统计、分析，得出该领域或行业的技术趋势以及技术演化的规律性，有效帮助企业检测对手的技术战略，制定企业自身的技术战略、规划短、中、长期的技术布局。
而专利技术挖掘，则是针对特定领域或行业大量的专利数据库，运用数据挖掘技术，从中挖掘出有价值的技术信息或关键技术，进行分析研究。
二、专利技术分析对于企业而言，专利技术分析不仅仅是用于自主技术研发，还可以帮助企业进行战略选择、竞争分析、市场情报、企业并购等方面的工作。
同时，专利技术分析对于政府部门也有着重要的作用，政府可以通过对特定技术领域的专利进行分析，统计某个领域或行业技术布局情况，制定相应的政策，促进技术创新。
专利技术分析中，专利地图是一种常见的分析工具。
通过专利地图，可以直观的展示技术领域或行业内热门技术、技术演化趋势、技术关系等信息。
针对某个技术领域的专利地图，可以帮助企业了解该领域的核心技术、重点发展方向等信息，保障企业在技术研发上的优势。
三、专利技术挖掘专利技术挖掘是针对某个领域或行业的大量专利文献，运用数据挖掘的方法和技术，从中挖掘出有价值的技术信息或关键技术，为企业的技术创新提供参考。
在专利技术挖掘方面，机器学习是一种比较常见的技术，通过建立模型，对专利文献进行分析，挖掘有价值的技术信息。
同时，在人工智能和自然语言处理的技术发展下，专利技术挖掘也趋于智能化。
通过智能的专利技术挖掘技术，可以大幅提高挖掘效率。
四、专利技术分析和挖掘的应用通过专利技术分析和挖掘，可以为企业和政府决策提供丰富的技术情报和数据支撑。
以企业为例，在自主研发方面，通过分析对手的专利技术布局和趋势，可以帮助企业制定适合自身的技术研发方向和短、中、长期的技术规划。
专利权策划书3篇
专利权策划书3篇篇一专利权策划书一、策划背景随着科技的不断发展，专利技术的重要性日益凸显。
为了保护和管理公司的专利权，提高公司的核心竞争力，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 全面梳理公司现有的专利技术，评估其市场价值和潜在风险。
2. 制定合理的专利申请和保护策略，确保公司的创新成果得到有效保护。
3. 加强专利技术的运用和管理，提高公司的经济效益和社会效益。
三、策划内容1. 专利挖掘和布局对公司的研发项目进行专利挖掘，发现具有潜在商业价值的创新成果。
对公司的现有技术进行专利布局，构建完善的专利保护体系。
定期对公司的技术研发进行专利检索和分析，及时发现竞争对手的专利动态。
2. 专利申请和维护根据专利挖掘和布局的结果，选择具有市场前景和竞争优势的专利技术进行申请。
对已授权的专利进行定期维护，包括缴纳年费、答复审查意见等，确保专利的有效性。
3. 专利运用和管理将专利技术与公司的产品研发、市场营销等环节相结合，提高公司产品的附加值和市场竞争力。
通过专利许可、转让等方式实现专利技术的商业化运用，为公司创造经济效益。
建立健全的专利管理制度，规范专利申请、授权、运用和保护等环节的流程和权限。
4. 专利风险防控对公司的研发项目进行专利风险评估，提前防范潜在的专利侵权风险。
对竞争对手的专利进行监测和分析，及时发现侵权行为并采取相应的法律措施。
加强与专利律师、专利代理机构等专业机构的合作，提高公司的专利风险防控能力。
四、策划实施1. 组织保障成立专利工作领导小组，负责策划书的组织实施和协调工作。
明确各部门在专利工作中的职责和权限，确保策划书的各项任务得到有效落实。
2. 制度保障建立健全专利管理制度，规范专利申请、授权、运用和保护等环节的流程和权限。
制定专利奖励和惩罚措施，激励员工的创新积极性和专利保护意识。
3. 经费保障设立专利工作专项经费，用于专利挖掘、申请、维护、运用和风险防控等方面的工作。
同时，积极争取政府对专利工作的资金支持和政策扶持。
专利审查人员年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，我在此对过去一年的工作做一简要总结，以便更好地规划未来工作，提高工作效率。
以下是我过去一年的工作总结：一、工作概况过去的一年，我作为一名专利审查人员，认真履行岗位职责，严格按照国家知识产权局的相关规定，对申请的专利进行审查。
在审查过程中，我始终秉持严谨、客观、公正的原则，确保专利质量。
二、工作亮点1. 提高审查效率为了提高审查效率，我不断学习专利审查知识，熟练掌握审查技能，使审查周期缩短。
在审查过程中，我注重与申请人、代理人沟通，及时解答疑问，提高审查效率。
2. 严把专利质量关在审查过程中，我严格按照专利法及相关法律法规，对申请的专利进行全面审查。
对于不符合规定的专利，坚决予以驳回，确保专利质量。
3. 强化自身学习为了适应不断变化的专利审查工作，我积极参加各类培训和学习，不断提高自己的业务水平。
同时，关注国内外专利审查动态，及时了解最新政策法规。
4. 落实审查责任我深知审查责任重大，始终保持高度的责任感和使命感。
在审查过程中，对每一个细节都认真把关，确保审查结果准确无误。
三、工作不足1. 审查经验不足作为一名专利审查人员，我在审查过程中还存在一些不足，如对某些技术领域的了解不够深入，审查经验有待积累。
2. 沟通能力有待提高在审查过程中，与申请人、代理人沟通不畅，有时无法准确把握申请人的意图，导致审查结果不够理想。
3. 工作压力大随着专利申请量的不断增加，审查任务日益繁重，工作压力较大，有时影响工作效率。
四、未来工作计划1. 加强学习，提高业务水平继续深入学习专利审查知识，提高自己的业务水平，为审查工作提供有力保障。
2. 优化审查流程，提高工作效率不断优化审查流程，提高审查效率，缩短审查周期，满足申请人需求。
3. 提高沟通能力，加强与申请人、代理人合作加强与申请人、代理人沟通，提高沟通能力，确保审查结果准确无误。
4. 适应工作压力，保持良好的工作状态调整心态，合理安排工作，保持良好的工作状态，确保完成各项工作任务。
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
专利布局的战略-C
权利要求同时从小组件布局到大系统
小组件 机构(模块) 设备 系统
侵权举证容易 对应之金额低
侵权举证困难 对应之金额高
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车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
专利布局的战略-D
权利要求同时从核心组件布局到应用产品
• • • • 研 发 Clean room 市场信息 学术论文 专利数据库 原型机 (雏型机) 论 文 专 利 领先指标
-92011/7/15
试 量 产 专 利
量 产 专 利
开 拓 通 路
销 售
市 场 信 息 落后指标
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
专利挖掘的How
• • • • • • (1) 灵感法 (2) 脑力风暴法 (3) 心智绘图法 (4) 曼陀罗法 (5) 专利地图法 (6) TRIZ
•
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
(4) 专利地图分析法-3
• 财务地图 – 专利强度评估(Patent Evaluation) – 专利价值评估(Patent Valuation) 科技预测 – 以专利数量预测未来技术发展 技术领域虽有不同，专利地图的分析方法相同。 专利地图是一种选择，不是一种规则。 – 分析方法很多，需选择最合适有效的分析方法。 软件只是专利地图的一部分，不是全部。 – 分析师的专业是其中关键。 地图是死的，分析师是活的，重点在于分析师如何分析地图所呈现的信 息。
(4) 专利地图分析法
Garbage in, garbage out.
专利地图
专 利 信 息 量化分析(统计工具) 质性研究(主观剖析)
专 利 检 索
专利知识
掌握机会 产品/技术 研究课题
? 机会 ? 威胁
排除威胁
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
1.管理知识 2.技术知识 3.法务知识 4.财务知识
以专利做技术入股 花小钱赚大钱
买卖专利 自己做 找人做 拍卖、团购
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
操作股价 使自己股价上升 让对手股价下跌
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(3) 改良式曼陀罗法
子题A 子题B 子题C
A 子题H
B 主题 F
C
H
G
D
E
子题D
子题G
子题F
子题E
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车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
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车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
内容大纲
• 1. 专利挖掘 • 2. 专利布局规划
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车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
1. 专利挖掘
What Why Who Where When How
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车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
专利挖掘的what
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车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
(2) 心智绘图(mind map)
• 心智绘图(mind map) – 放射式思考 – 打开心灵自由通道的方法
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车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
(3) 曼陀罗法
• 利用一幅九宫格图，将主题写在中央，然 后把由主题所引发的各种想法或联想写在 其余的八个圈内。
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车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
(1) 脑力风暴法
• 脑力风暴法(brainstorming, BS) – 指一群人互相激荡，像点燃鞭炮一样，在很短的时间内产生大量的 点子。最后再从量中取质，从大量点子中间挑选出最佳方案。 – 原则一：暂缓批判，因为批评有抑制的作用 – 原则二：欢迎自由联想 – 原则三：鼓励利用并改善他人的构想(搭便车理论) ，延伸、结合、 改良别人的想法。 操作技巧 – 一个接一个 – 停止->继续 – 分组讨论 – 分组竞赛
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
•
•
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(4) 专利地图分析法-2
• 法律地图 – 法律状态(Legal Status) • 缴费维护状态、转让、授权、许可状态 – 家族地图(Family Map) – File wrapper • 搜集禁止反悔证据 – Infringement analysis – Design around; invent around. 诉讼地图 – 两造攻防策略 – 对付Patent Troll
通过布局以后的专利
• 从单一申请地区看 – 高度的产品相关性。 – 高度的技术相关性。 – 高度相似的权利请求特征。 从国际申请来看 – 具有绵密的同族专利网络。 • 全球同族专利 – 主张国际优先权 • 美国同族专利 – Continuation Application(继续申请案) – Continuation-in-Part Application(部分继续申请案) – Divisional Application(分割案)
•Leabharlann • • • •-21-
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车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
(5) TRIZ
• TRIZ – 俄文(Theoria Resheneyva Isobretatelskehuh Zadach，创新问题解决 理论)的缩写。 – TRIZ之父： Genrich Altshuller 1946 年，TRIZ 创始人Altshuller 任职于前苏联海军专利局担任专利审核 员，在专利的审核作业中，他察觉到任何一种技术系统的创新过程中都 是有其一定的型态与过程。 Altshuller挑出 40,000 件被视为具有较佳创新方法的专利，来探索其解 决之道与运用方法，企图从其中归纳出基本原则与型态。 每一个具有创新的专利，基本上都是在解决「需求冲突」的问题，也就 是所谓的「矛盾」。 – 有改善，就有恶化 解决这些冲突的「解决方案」被一再使用。 如果发明家拥有「解决方案」的知识，创新发明的工作将会更为容易。
Claim Chart 7.
Technology Forecasting
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车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
(4) 专利地图分析法-1
• 专利检索 – To get right patents – Garbage in, garbage out. 专利管理图 – 发展趋势 – 竞争地区、竞争公司、key person 专利引证图 – Key patents(高影响力专利、高进步性专利) – 技术发展脉络(Skeleton) 专利技术图 – 技术分布 – 技术功效布局矩阵 – 研发与市场策略 权利要件图 – Design around; Invent around.
子题A
子题B
子题C
子题H
主题
子题D
子题G
子题F
子题E
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车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
以曼陀罗法思考专利运用方案
保护自己产品 的制造与销售
许可 独家许可 非独家许可 许可费 权利金
发起诉讼 赔偿金 和解金 大欺小(排除竞争者)
构筑专利池 加快技术发展 收许可费
专利运用
避免诉讼 恐怖平衡
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2011/7/15
以曼陀罗法规划Patent Map
3. Management Chart 2. 4. Citation Chart 6. 5. Technology Distribution Chart
Patent Sift 1.
Patent Search
Patent Map 8
Patent Valuation Patent Evaluation
(前言)核心组件 成品 (前言)应用产品 侵权举证困难 对应之金额高
侵权举证容易 对应之金额低
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车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
专利布局战略A
PCB油墨喷涂机
地方包围中央、乡村包围城市
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车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
专利布局的战略-A
A B C H 基础专利 核心专利 A B C A B C D A B D
• 专利挖掘的几个意义
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意义A – 从日常工作(研发、制造、、、)当中挖掘出具有专利性(实用性、新 颖性、创造性)的技术而申请专利。
意义B – 挖掘出具有市场潜力、但尚未形成专利红海的技术项目而进行专利 申请与布局。 意义C – 挖掘且创造出让竞争对手头疼的项目，而进行专利申请与布局。
•
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
专利挖掘的why
• • • • • • 知识经济的时代，专利不是万能，没有专利却万万不能。 建立企业整体的专利意识，从各个角落同步保护知识产权。 主张专利权较主张商业秘密容易，降低因同业挖角造成技术外流的影响 资源有限而欲望无穷，当研发资源有限的时候，必须把有限的资源(研发 资源)妥善运用在最有价值的地方 分金定位、采矿、钻油；锁定目标、事半功倍 及早掌握技术优势、通过专利布局建构专利壁垒、建立市场竞争优势。
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
(5) TRIZ的基础与工具
• TRIZ的基础 – 系统 – 矛盾 – 创新的5种等级 – 理想化原理 – 系统演进的8种模式 TRIZ的主要工具 – 39个特性参数、40个发明原则、矛盾矩阵 – 物质-场分析模型 – ARIZ分析步骤