社会治安视频监控“天网”工程施工组织方案

全省社会治安视频监控“天网”工程施工

组织方案

中国电信江西公司

2***年8月

目录

一、项目组织管理机构 (2)

二、项目进度计划 (2)

三、工程建设组织方案 (2)

1、工程调研 (2)

2、工程设计 (3)

3、工程准备 (3)

4、安装与调试 (6)

5、系统试运行验收 (7)

6、系统移交 (7)

四、项目质量管理 (7)

五、前端设备安装具体要求 (8)

六、安全施工措施 (9)

一、项目组织管理机构

按照省综治委的总体部署，全省社会治安视频监控“天网”工程即将全面启动，我公司承担全部建设维护任务。这是我省提升社会综合治理能力的重要举措，是落实省政府与集团公司战略合作的具体体现，也是省公司重点信息化项目推进的重要成果，意义重大，责任重大。为确保全省电信顺利完成建设维护任务，把“天网”工程建设成为全国省级平安项目典范，省公司决定成立“天网”工程建设领导小组，统一负责该工程的总体管理和推进工作。

全省社会治安视频监控“天网”工程建设组织管理机构详见：中电信赣〔2***〕216 号文“关于成立“天网”工程建设领导小组的通知”。各分公司尽快成立相应团队并上报省公司。

二、项目进度计划

全省社会治安视频监控“天网”工程建设的进度计划，按照要求分二个阶段进行。

一期建设阶段：

2***年12月底前完成公共部位的工程建设，包括市级、县级监控中心的建设；所有监控点的建设和联网。

二期建设阶段：

2***年5月底前完成内部单位的工程建设，包括现有监控资源的整合接入；公安人脸识别、客流智能分析、车辆智能检测等应用系统融合建设。

三、工程建设组织方案

1、工程调研

根据工程合同要求由本地工程师到现场进行工程调研，新建和已建监控点的环境情况、监控中心及机房等情况。具体调研表格详细见《全省社会治安视频监控“天网”工程设计规范及方案指导》附件。

2、工程设计

工程设计的内容包括前端监控点、监控中心及防雷等设计，本遵循《全省社会治安视频监控“天网”工程设计规范及方案指导》的相关要求。

3、工程准备

人员组织

根据工程组织架构，落实工作人员按时到位。

各小组成员指定负责人以及各接口联系人。

进行工程实施总动员，明确各小组、各成员的工作任务、权限范围和责任范围。

施工制度建立

建立完善的施工现场管理制度

A、项目经理部组织机构极其职责：

本项目工程作重点工程建设项目，不但要求管理人员有创优意识，还必须根据实际情况，建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转效率高效的项目组织机构。其目的就是为了提供施工项目管理的组织保证，实行责任制度，实行权利集中，组织统一的管理方式。项目经理部在项目领导小组的领导下，负责施工项目从一开工到竣工的全过程施工的管理。

B、项目现场标准化管理制度：

由于本项目施工的特殊性，因此制定统一的现场施工管理制度尤为重要。所以，特制定了现场管理制度。

对施工现场的检查：管理人员应经常检查现场，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场，提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程所打乱或破坏。

建设文明的施工现场：施工现场范围内要井然有序，文明安全，环境得到保持，安全设施完备，场容卫生。施工人员统一工作服，佩戴安全帽和工作证，严格按照安全操作规范进行。对有安全隐患的场地设置安全警示，层层把关，全面检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。确保现场安全、规范、文明施工。

C、项目安全管理制度：

以预防为主，事前做好安全工作，在徒手、高空、带电作业的情况下，要按照安全规定的相关要求，戴好保险带、安全帽、试电笔等安全辅助工具。

现场作业人员必须统一制服，佩戴工作牌。

设置作业区域警示，隔离施工区，对有安全隐患地必须专人看守。

严格执行《安全施工规范》，离地作业，不得下扔杂物。将工具、材料、废物必须有随身工具袋装。

建立安全责任制度、安全技术措施、安全生产教育、安全生产定期检查、安全事故的调查和处理。

D、施工生产管理制度：

对施工投入的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素进行管理，

进行生产优化配置。

在施工项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。

在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源。

编制施工材料、设备计划。

施工材料、设备的供应。

进行施工材料、设备的投入。

E、施工项目质量管理制度：

根据国家的有关安装规范进行施工。

对系统安装技术规范进行技术交底。

组织质量检查小组和设置质量检查岗位。

增强质量策划和质量控制。

对施工过程进行自我检查、监督、控制。

F、施工项目技术管理制度：

强化施工技术人员质量达优标准学习和图纸熟悉。

学习施工组织设计管理制度和设计方案。

由技术负责人进行技术层层交底，落实技术责任制。

对施工项目材料、设备进行检验。

制定质量检查和工程验收制度。

建全技术资料的管理。

进行技术革新和发明。

G、施工材料管理制度：

落实现场材料管理责任。

实行材料计划管理，对进场的材料进行验收。

对材料进行系统的分类和保管。

材料按领料管理制度实行有序的领发。

对使用的材料进行监督。`

库存材料统计、计划用料汇总。

及时上报材料存储情况，保证材料供给。

H、施工项目技术资料管理制度：

对已经形成的文本的图纸、表格、文字进行妥善保管。

设置专业的资料保管员对资料进行分类、分阶段保存。

从技术资料中总结经验、积累经验。

施工技术准备

项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确施工工艺流程。

项目部认真编制本工程的施工实施细则，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工作业作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织施工人员学习质量标准和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一